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【实用心得】 基层管理者心得感悟(篇五)

发表时间:2022-09-02

当我们突然有了一些感悟时,我们不妨尝试将内心所想用文字体现出来。心得体会就是仁者见仁、智者见智的个人看法,优秀的心得体会是什么样的呢?以下是小编收集整理的“【实用心得】 基层管理者心得感悟(篇五)”,仅供参考,欢迎大家阅读。

第四期基层管理人员培训学习心得非常有幸参加了我厂在湘潭市举办的第四期基层管理人员培训 班,作为企业一名基层管理人员,首先衷心感谢厂领导为我们搭建了 良好的培训学习平台。培训期间,本人身为班长自觉遵守学习纪律, 做到学习目的明确、学习态度端正、学习认真听讲。虽然,这次学习 时间紧、内容多,但湖南省烟草职工培训中心课程安排合理,授课老 师知识渊博、实践经验丰富、观点鲜明准确,讲解深入浅出、生动形 象、幽默风趣、条理清楚、内容充实,培训效果明显,我认为这次培 训对我们今后的工作具有很大帮助,达到了预期目标。通过培训的学 习与思考,我有以下几点心得体会。

一、学习内容 本次培训,我们认真学习了烟草行业方面“行业改革与发展形 势”、 “行业政策与公司主要任务”、 “行业文化与公司文化”及“行 业标杆与对标管理” 四门课程, 企业管理方面 “企业管理概论” “非 、 HR 人力资源管理”、“质量管理”及“管理与创新”四门课程,员 工素养方面 “团队协作与执行力提升” “高效工作方法与沟通技巧” 、 及“行为规范与职场礼仪”三门课程,工作技能方面“办公软件系统 操作与应用”和“公文处理与写作”二门课程。同时,进行了拓展训 练和革命传统教育,以及参观了长沙卷烟厂。通过培训,使我们开阔 了视野、提升了观念、充实了知识,为我们今后更好地履职具有非常 重大的意义。第 1 页 共 4 页 二、学习心得 (一)开拓视野、增强认知,提升基层管理水平。

通过学习, 使我进一步明确了作为一名基层管理人员所担负的工 作职责、须具备的自身素质、应掌握的管理技巧。开拓了我的思维和 视野,学到了很多新的管理理念、管理知识、管理方法,提高了管理 水平,提升了观念认识。特别是老师们对实际案例深入浅出的分析讲 解,对我今后的实际工作具有积极指导作用,受益匪浅。通过培训, 为我今后更好地学习新理论、新知识和掌握新方法、新技能奠定了良 好的基础。

本人在企业中从事监察审计工作,日常对产品质量接触不多,原 以为“质量管理”对我来说是门枯燥的课程,但刘浪老师在授课时从 观念的层面、道的层面、文化的层面讲解质量管理,引人入胜。尤其 在讲解质量管理“突破姿态、突破关键项目、寻求知识突破、进行分 析诊断、克服变革抗拒、通力合作变革、建立监督系统”时,使我感 触颇深,这正是提高监察审计工作质量的有效途径,也是我日思苦想 而不能突破的思想观念, 为我今后进一步提高监察审计工作质量指明 了方向。在培训中,如此感受可以说是枚不胜举,我在此对各位老师 的敬业精神和谆谆教导表示崇高敬意。

(二)加强沟通、增进了解,发挥沟通重要作用。

沟通是为实现组织目标而进行的组织内部与外部信息传递和交 流。我身为班长,担负着学员与校方的沟通协调责任,深刻领会到沟 通在企业管理工作中的重要性,也在此代表 41 名全体学员对班主任第 2 页 共 4 页 郭祖庆老师及后勤保障老师们的辛勤付出表示由衷感谢。同时,通过 培训,进一步增进了同事们间的情谊,尤其是当我们中的一位学员半 夜突发病情,同学们不约而同地聚集到这个同学的房间,学员自觉地 分批到医院护理,那种关切、关心让我深深地感动,我也在此对同学 们表示感谢。

管理沟通,从其概念上讲,是为了一个设定的目标,把信息、思 想和情感在特定个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。沟通 是企业管理的有效工具,还是一种技能,是对自身知识能力、表达能 力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工,都是企业 竞争力的核心要素,做好沟通工作,是我们企业各项工作顺利开展的 前提,也是我们基层管理人员的主要任务之一。在企业管理工作中, 管理层与非管理层之间需要沟通来传播信息、交流思想,从而推动内 部成员间的互动和联动,促进企业的持续稳定发展。

沟通是企业的凝聚剂,它能使企业内部对信息的传递更为迅速、 理解更为一致。

沟通也是基层管理者带领团队实现管理基本职能的有 效途径, 一定程度上对企业管理层之间纵向信息传递的准确性起到了 保障作用。为保证企业目标的顺利实现,我们应该高度重视企业管理 工作中的沟通协调,有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率; 否则,就会产生矛盾、酿成隔阂、影响绩效。通过良好的沟通,为企 业决策者提供全面准确可靠的信息,达到企业内部的人际关系和谐, 保证工作质量,提高工作效率。

(三)与时俱进、管理创新,促进企业持续发展。第 3 页 共 4 页 随着国际化步伐的进程,行业将面临着更加激烈的外部环境竞 争,企业要实现持续稳定发展,就必须与时俱进,不断创新。在当今 行业提出“532”“461”战略的激烈内部环境竞争形势下,创新是企 、 业获得核心竞争优势的决定因素,是企业求得生存和发展的灵魂,是 企业实现持续发展的重要源泉,是企业提高经济效益的根本途径。

管理创新是科学管理的精髓,是企业管理的主旋律。面对日益激 烈的竞争环境, 企业须用系统理论、 创新思维、 创新技术、 创新方法、 创新组织创造出一种新的更有效的资源整合, 建立持续动态创新机制 和动态反馈机制;企业需为员工创造创新的环境与机制,及时发掘创 新点, 让组织中每个成员都成为创新者, 促进企业管理系统综合效率、 综合效益的不断提高,把创新渗透于企业管理的全过程,为企业今后 生存和发展奠定坚实的基础。

通过本次学习, 使我对行业发展及企业基层管理有了更为深刻的 认识与理解。在今后工作中,我将学以致用,不断提高自己的管理水 平与履职能力,与时俱进、全力以赴、求真务实、开拓进取,为江西 中烟进位赶超和广丰卷烟厂跨越发展做出更大的贡献。

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【实用心得】 教师育儿心得感悟(篇五)


对于某件事我们产生了新的看法时,我们可以将心中的千言万语用笔记录下来。心得体会是对自己经历的一种反思,如何才能写好一篇心得体会呢?下面是由小编为大家整理的“【实用心得】 教师育儿心得感悟(篇五)”,仅供参考,欢迎大家来阅读。

下午点时间,孩子们陆续洗好了小手,坐在小椅子上,我也开始给他们发放点心和水果。

今天的水果是橘子,因为是小班,有的孩子还不会剥橘子,我就耐心地教他们怎样剥橘子,孩子们也用心的学着,这时,一只拿着橘子的小手伸到了我的嘴边。我一看,原来是壮壮,他的嘴里还含糊不清地说着“老师,您吃。”

我的心中不由涌出了一股暖流,假装咬了一口,说道“谢谢壮壮。”

看着眼前懂事的壮壮,再想想刚来时他的样子。大小便经常拉裤子里,鼻涕总是挂在脸上,我们班里的两位老师,总会不厌其烦地给他洗换,晾晒,并会和他经常交流,教他说话。慢慢,壮壮终于会叫老师了,会说简单的话了,作为老师,我们也由衷地从心里为他感到高兴。

孩子和老师是互通的,也是相互影响的。在我们给予孩子爱时,孩子也会给予我们他的爱。今天壮壮这一举动,让我心里又多了一丝感动,也让我更加坚定了信心,以后我会更加用爱的力量去关心他帮助他,让他和其他孩子一样健康快乐的成长。

【实用心得】 法制教育心得感悟(篇五)


每当我们经历某些事情对可能会产生启迪时,我们可能会按照个人习惯写一篇心得体会。心得体会就是应用自己的话语,把读过的东西,浓缩成简略的文字。如何去写一篇心得体会呢?下面是小编精心收集整理,为您带来的《【实用心得】 法制教育心得感悟(篇五)》,仅供参考,欢迎大家来阅读。

依法治国,是我党确定的治国基本方略。部队要跟上社会发展的步伐,与依法治国的总要求相适应,就必须坚定不移地贯彻依法治军的方针。

古人云:“法立于上,教弘于下。”依法治军,法为先,教为本。近几年,我军建立了一个比较完备的军事法律体系,要将这些法律法规落实到部队建设的各个方面,其中最重要的手段就是搞好部队法制教育,提高部队官兵的整体法律意识。

积极探索新形式新途径,增强法制教育的效果

法制教育的根本目的是提高广大官兵的法律素质,增强依法做人、依法办事的自觉性。法制教育同其它教育一样,也有其内在的规律和特点。在组织教育中,既要贴近部队,紧密联系干部战士思想实际;又要通过教育,使官兵真正学到法律知识。在教育形式上,除坚持思想教育一般程序、制度、方法外,还要从本单位实际出发,注意拓宽教育的路子,善于捕捉各种教育的时机,创造灵活多样的教育形式和方法。

法制教育常用的措施和办法有:一是军区和军两级都要组织法制教育讲师团。由各级领导干部带头宣讲,每年至少到部队巡回宣讲一至两次。二是旅、团领导要定期有针对性地给部队上法制教育课。三是大力抓好新兵入伍和老兵退伍时的法制教育。四是抓好法律骨干队伍的培训,建立健全各级法律咨询组织,充分发挥 “小法官”、“小律师”、“小教员”的作用。五是运用现代教育手段,组织官兵经常收听收看电台电视台播放的法律知识讲座等节目,还要结合身边发生的典型案例,拍摄制作一些录象带,有针对性地对官兵进行教育。六是针对部分官兵对违法违纪的危害性认识不足的问题,将部队近年来发生的典型案例,绘制成系列法制教育展板,组织干部战士观看。七是请驻地政法部门的同志给干部战士授课,使大家深刻体会到:在部队遵纪守法,爱军习武,家庭光荣,人人尊重;在部队表现差,甚至违法违纪,家庭荣誉受影响。八是开办法制教育专题广播,教育期间每天出一期“法制教育简报”,及时反映教育中的新人新事。九是针对问题选学法律、法规条款,帮助官兵打深思想烙印。十是课堂教育与课后教育相结合,不断加深印象。除此之外,还要充分发挥广大官兵的积极性,控索新的形式和途径,不仅“授之以鱼”,而且授之以“渔”,增强法制教育的效果。

努力提高法制教育的针对性,增大解决问题的力度

法制教育能不能取得成效,关键看能否联系实际,切实解决问题。衡量一个单位法制教育搞得好不好,不能光看搞了多长时间,讲了多少课,更重要的是看问题解决得怎么样。现在,大多数单位在法制教育时间、人员、内容的落实上是好的,之所以相互之间发展不够平衡,主要差别在于教育的针对性和有效性。因此,深入开展法制教育要注重在联系实际、解决问题上下功夫。

当前,不少单位还不同程度地存在以下现象:法制教育的内容和官兵思想实际贴得不紧,不能对症下药,“少数人得病,多数人吃药”,“不论患什么病,都吃一样的药”。有的部队对法制教育认识不到位,思想有偏差,随意性较大,想起来抓一下,出了问题集中搞,其他时间就很少顾及。有的部队对不同的教育对象不能加以区别,教育者和被教育者不能有机结合,存在“我讲你听,我说你通”、“想不通慢慢想”,被教育者则“你咋说,我咋干”或“心里想不通、嘴上也不说”。根据部队的实际情况,法制教育应当着重解决以下问题:

一是坚决纠正有令不行、有禁不止的现象。加强部队现代化建设,做好打赢高技术条件下的局部战争准备是当前部队工作的重点,法制教育要服从和服务于这个中心,发挥好保证作用。要适时开展集中的法制教育整顿,重点解决思想上防散、管理上防松、经济上防乱和执行纪律上防软等问题,用法律法令和有关政策规定规范官兵的行为,切实做到令行禁止,纪律严明,管理严格,确保部队现代化建设顺利进行。

二是切实提高依法管理部队的能力。学习法律不是我们的目的,而是用来规范自己的行为,养成守法的习惯。这就像学习游泳一样,在岸上学习了游泳的动作要领,当然是必要的,但真正要学会游泳,还要下水去练习。现在部队的条令条例不断完善,但有的干部仍然不能正确运用法律手段来解决问题。这种现象,应当引起我们高度注意。

三是帮助官兵依法解决家庭的涉法问题。近年来,官兵家庭遇到的涉法问题大量增加,对这类问题,不少官兵缺乏运用法律手段解决问题的意识和能力,如果不注重通过法律途径帮官兵维护自身的正当权益,只空谈教育而不帮助官兵具体解决一些问题,难以有好的教育效果。

下大力克服不良倾向,使部队法教育正常健康发展

要克服重“普通法”轻“军事法”,忽视部队特点的倾向。军人首先是公民,需要懂国法,但作为武装集团的一员,更需懂军法,只有把自己时刻置于军事法的调整规范之下,才能做到“政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”。部队法制教育应加大军事法学习的力度。随着高技术在战争中的运用,未来战争将呈现范围广、进程快、杀伤大等特点,对参战部队协同作战提出更高的要求。要赢得未来军事斗争的胜利,借助法律建立正规统一的高素质作战部队,并在战斗中灵活运用法律武器,将显得更加重要。

要克服重“知识”轻“意识”,忽视法律意识养成的倾向。法律知识通过学习就可以得到,而法律意识的养成则是一个长期的过程。一个人有了法律知识并不一定法律意识就强。现在,我军已由过去的单一兵种发展到诸军兵种合成的部队,诸军兵种的合成训练,作战,要求每个成员要树立高度的法制观念,坚决服从统一的指挥,才能保证部队合得拢、展得开,否则就很难形成战斗力。可以这样说,部队的现代化程度越高,法纪要求也就越严。

要克服重“义务”轻“权利”,忽视权利保障的倾向。在法制教育中应当还权利教育应有的地位,做到权利教育与义务教育并重,强化官兵的主人翁意识,发挥他们的主观能动作用。守法实质上包括享用权利和履行义务。长期以来,有些人把守法仅仅理解为承担义务,这是一种误解。作为军人,在履行了义务的同时,还有很多权利。当自己权利受到不法侵害时,军人应拿起法律的武器保护自己的合法权益。当前,部队官兵及其家庭权利方面涉法问题逐渐增多,其主要表现为“四多”:婚姻和家庭方面涉法问题较多,财产继承和债务纠纷较多,军人合法权益受损久拖不决较多,官兵关注转业和优抚安置政策问题较多。面对涉法问题,一些官兵由于不懂法,或者仅知法律条文,不知如何运用,因而在此类问题面前束手无策。因此,拓宽教育内容,加强权利意识教育,帮助基层官兵解决涉法问题,已经是法律教育的当务之急。

总之,只有通过法制教育,才能使官兵真正增强“懂法”的素质,提高“用法”的能力,强化“护法”的责任,使他们自觉投入到依法治军中去。

【实用感悟】 网格化管理心得感悟1篇


在生活中我们可能会突然产生一些感悟,我们可以用文字的形式表达我们的感受。心得体会就是应用自己的话语,把读过的东西,浓缩成简略的文字。怎样才能写好心得体会呢?下面是小编为大家整理的“【实用感悟】 网格化管理心得感悟1篇”,欢迎阅读,希望您能阅读并收藏。

我作为一名员工,是这样看待管理问题的。

一、 管理不是为了管人,而是为了事

1、 规章制度是管理的法宝

无规矩不成方圆,国有国法,家有家规,公司也要有公司的制度。制度的制定要合法合理,根据公司的发展需要制定相应的管理制度,且要随着发展及时修改、补充。只有保证制度的合理性、时效性,才能确保制度的顺利实施。

2、 好的制度在于执行

执行力是组织文化的核心部分,没有执行力,就没有竞争力,企业管理的最大黑洞是没有执行力,而执行力是一切企业正常运营的关健。

中国人善于制定制度,却不善于执行制度。再好的制度,如果不执行,或错误的执行,都是没有意义的。

每条 、每项政策都是由人制定的,更要由人来执行。管理体现以人为本的核心。制度不可形式主义,否则便是一张废纸。

二、 上下信任是管理的基础

上级信任下属,下属才有工作的动力和热情;下属相信自己的上级,才愿意为其效力。用人不疑,是用人的原则。

一个人只有在得到一定程度信任的情况下,才能愉快的投入工作;作为管理者,要信任自己的下属,用信任换取下属的责任感。只有上下相互信任,才能使企业具有凝聚力,才能不断的壮大和发展。

三、 放手让下属自己去干

每个人都有自己的做事方式,而且也都习惯按自己的方式去做事,不喜欢别人的指指点点。作为领导。“从头管到脚”的管理方式是不可取的。“让最了解情况的人做决定”,这点我很赞成。只有了解、懂得才有资格做决定。领带将工作做的太细,事事小心谨慎,经常干预和干扰下属的工作,日积月累,下属做事只会越来越没有信心,也会感觉领导对自己很不信任。慢慢的也对自己的工作没有了热情。用人不疑,疑人不用,任用这个人就要相信这个人,放手让他去干,在工作中不断发现下属的能力和优点,将他们放到最能发挥作用的岗位上去施展才干,以实现岗位所需和人才所长的最佳结合。

只有给你的下属提供发展的平台,为他们创造拼搏的空间,他们才能施展自己的才华,体现自身的价值,从而激发工作的热情。

四、 没有不称职的人,只有不合适的职位

管理大师杜拉克认为,有效的管理者在用人所长的同时,必须容人所短。每个人都有自己的长处和短处,管理者用人时,在利用其长处的情况下,在其人之短处不影响公司的制度的前提下,要接受所用之人的短处。人无完人,既然管理者的目的是利用人的长处,那就不要过多的计较所用之人的短处。用其所长发挥其优势,置于合适的位置上,给其发展空间。

高明的管理者不在于自己有什么样的才能,关键在于自己是否会用人。管理者要量才使用,根据每个人的才能和特点来分配适当的工作,才能有效的发挥他们的作用,并在事业上取得成就。

五、 最没有效率的工作是以最高的效率做最没用的事

企业的管理要分清主次,重点出击。若没有时间和精力完成所有事情,那就做最重要的事,管理者的本能只有通过有条理、有系统的工作,才能产生效益。

如果一个管理者连问题的的主次,工作的重要与不重要都不分的话,那他又如何给下属安排任务,又如何在众多的下属中挑选出精英呢!

真正的营销安全感来源于市场地,只有在局部市场获得较高的市场地位,才能赢得对手的尊重,并博得顾客的接受,才有真正的安全感。

中小企业的生存之道是,在一定的范围内,根据自己的实际情况开辟小区域市场,然后在有余力时继续开发或扩大小区域市场,最后把小区域市场连成一片。

个人认为,这属于广告效应,只有在一定的市场有自己的地位,有一定的'知名度,得到大多数人的认可,再扩大市场的时候,就会更能赢得顾客的信任,更迅速的打开市场,扩大市场。

六、 没有永远的错误,只有不断的改进后的正确

世上没有绝对的事,在管理过程中,要主动为自己设定工作目标,并不断改进方式和方法,遇到问题是正常的,不要退缩,要认真思考,看问题出在哪一步,然后再想出解决的办法,管理中没有绝对的正确,也不会有永远的错误,只有放弃和不断改进后的正确。

在这个瞬息万变的时代,企业面临的机遇和挑战并存,而且是势均力敌的。市场竞争的格局改变了,顾客的消费方式和选择变了,变革本身的性质也变了。最重要的是,变革已成为大部分企业发展的手段,普通而且持续。企业间的兼并和收购时刻发生,同时也时刻改变着市场的结构和稳定。

企业管理中,没有永远的正确,也没有永远的神话;不会有永远的错误,也不会有永远的罪人。昨天的“异端”可能就是今天的真理,昨天的“真理”可能就是今天的错误。管理过程中,没有不犯错误的,关键是错了能够及时改正。

七、 差异化才是公平

员工之间的差异在任何组织内部都是存在的,且是任何管理者都不可忽视的,如果管理者面对这些客观存在的差异视而不见,而一再强调对员工的一视同仁,在企业内部有可能造成管理者与员工间的鸿沟,使企业的人力资源白白浪费,丧失应有的竞争优势。

管理者只有真正了解这些差异,分析这些差异,进而加以取舍和运用,采取对症下药的方式予以激励,才能真正发掘员工的价值。

不同的岗位,有不同的价值体现,自然要有不同的待遇,若所有岗位的待遇都一样,满足不了价值高的人员的,势必要“赶走”一些人,企业必然要损失很多。当待遇和价值不能平等时,就会失衡,工作人员也会失去工作热情,离开这个企业也是迟早的事。

八、 以工作业绩作为提拔员工的标准

恰当有效的激励机制,是提高员工积极性、促进企业工作效率提高的手段之一,给员工以晋升的机会,带给员工的不仅仅是一份得体的薪水,同时还表明了一种认可,一种身份,一种荣誉和尊敬。给员工带来的是满足和责任。它使人追求卓越,使人充分发挥潜在的能力,处于持续不断的发展过程中。

从某种程度上讲,如果企业不能为员工提供足够的升迁机会,多半是因为企业整体或某些部门停滞不前的缘故。这时企业必须下定决心采取行动,设计一定的级别和头衔,并创造出足够的层次,或者采用“优胜略汰”等方法腾出位子,以便能让有能力的员工一次又一次的提升。

九、 丢掉背上的猴子

只要有问题,就有存活的希望;只要敢于正视问题,解决问题,就可以前进。

为避免工作混乱和低效率,加强员工之间、部门之间的合作和协调,管理者必须让每一个下属明确自己的角色和任务。

1、 让下属了解工作流程

1)、告知企业的结构和布局及该员工在企业中的角色和地位。

2)、让员工理解企业的工作流程,包括细节方面的操作。

3)、让员工明白企业的效益,成本和产品销售之间的利润差价以及转化过程。个人认为,不必所有人都知晓,部分相关重点人员知晓便可,这属于公司机密,不便太多人涉及。

2、告知下属应做的工作

有些刚刚工作的员工经验不足,管理者对下属布置任务时,应该给出明确指示,不要让下属盲目的工作,另外,交代工作时尽量有一些解释说明,这样不仅让下属明白了工作要求,也使下属乐于接受,不至于反感。

不要让员工感到迷茫,要让他们有明确的方向,知道自己的发展前景。当一个渴望有发展的员工看不到发展方向,不明确公司的安排时,她就会失去工作的动力,也就预示着离开。

十、 团队精神是团队稳定的保证

团队精神对现代企业管理尤为重要,管理者只有激发员工的团队精神,维持整支管理队伍的团结合作,才能保持整支队伍的精干统一,最大限度地发挥团队的整体优势。

团队精神,首先是员工对团队的高度忠诚。要有团队荣誉感、归属感、一体感,决不允许存在有损团队利益的人和事。在这一点上我的体会很深,在我来公司的前几个月,有一个同事一直给我灌输一种思想,就是我们办公室和另一个办公室不是一个整体,各自考虑各自的利益,有什么事不必和那边沟通,能不和那边搀和的就不搀和,总的来说就是不必团结那边。最初,我真的相信了她的说法,而且在心里对那边有了抵触心态,但随着时间的推移和自己的观察,发现事实并不像她说的那样,其实整个办公室还是很团结的,不管每个人是怎样做的,但都是从公司利益出发的。当我认清这一事实后,对那边办公室则不再是抵触心态了,而是团结,将两个办公室看成一个整体,不分彼此。一个体系里面存在一两个这样的成员,那这个体系也就面临着瓦解了。所以,个人认为,一个团队里若有故意挑争端的成员,那就要及时的清除毒苗,整顿集体,避免危害扩大化。

其次,团队成员相互尊重。团队的成员之间,成员与管理者之间要相互尊重,尊重彼此的技术和能力,尊重彼此的意见和观点。尊重是团结的基础。

再次,团队要充满活力。也就是积极、热情、协同。

十一、尊重每一位员工

一个聪明的企业管理者应在“尊重”和“激励”上多下工夫,先了解员工的需要,然后去“满足”他,万万不可先聘用他,然后再“榨干”他。

作为管理者,有必要对员工的隐私给予基本的尊重,而不是成天寻思如何破译员工的邮箱、查看上网记录,甚至对员工的任何事情都要刨根问底。没有树立自觉工作的企业文化,就不能激励员工努力工作的热情,手段再先进也无法让员工人尽其才,相反只会引起员工的反感和误会,使事情越做越糟。

人与人之间可以分上下级,但却不分贵贱,尊重是交流的基本原则,只有得到尊重,心中才有满足感,才有工作的动力。

【实用心得】 冬训心得感悟壹篇


当我们从一件事情上面受到启发,我们可以将心中想要表达的话记录下来。心得体会通常是指一种读书、实践后所写的感受性文字,一篇好的心得体会都有哪些内容呢?以下是小编为大家收集的“【实用心得】 冬训心得感悟壹篇”,仅供参考,希望可以帮助到您。

今年党员冬训工作的开展,进一步提高了全体党员同志的思想觉悟和政治素养,作为一名农业工作者,通过预防职务犯罪专题讲座的学习,使我更加清醒地认识到情为民所系、权为民所用、利为民所谋的真正内涵。通过学习,将本人在此次党员冬训工作中的体会总结如下:

1、必须加强思想道德建设

作为一名合格的党员,首先政治思想素质要好,要以高标准严格要求自己,思想上始终与中央保持一致,在生活中要成为高尚道德的主体。首先,在个人要求方面,党员要模范执行党的路线、方针和政策,特别是十八大以来,党的路线、方针和政策是根据当前的任务和国家发展的客观要求提出的,是为了促进生产力发展、建设强大的社会主义国家、实现中华民族的伟大复兴而制订的,党员作为社会中的一员,理所当然应该带头执行,这本身就是有示范道德的意义。在执行党的现行政策时,同样会遇到利益分配不均、照顾弱者、必要的牺牲、制度不健全等一系列的问题,在出现这样问题的时候,共产党员就应该充分发扬风格,吃苦在前、无私奉献、先人后己,只有这样,才能使新形势下党的各项改革和工作制度落到实处,才能充分体现党员的先进性和高尚的道德情操。其次,在道德教育方面,党员既要讲党性,又要讲良心。不能把自己的道德观念等同于普通群众,要树立正确的是非观、正义观和社会责任感,要成为社会正能量的实践者和传递者,在对党员进行道德教育的同时,要进行正确的引导,要使党员以最纯洁的心灵支配自己的道德行为,要在群众心目中树立起既高大、有亲近的道德形象。

2、注重学习,提高文化素质

衡量和判断一个党员是先进还是落后,其掌握科学文化知识的程度是一个很重要的标准。作为一名农业工作者,只有掌握了过硬的农业知识和技术,才能得到广大农民的信任和支持,才能帮助和引导地方农业向着健康、可持续的方向发展。党员更应该在推动社会生产力发展中发挥重要作用,只有自觉地反映社会生产力特别是先进生产力的发展要求,才能顺应社会发展的一般规律,才能始终站在历史发展的最前列,在代表最广大群众根本利益的同时,努力使自己成为社会最先进的部分。

3、全心全意为人民服务、拒腐防变

作为一名合格的共产党员,必须牢固树立全心全意为人民服务的理念,我们的国家,领导是人民的公仆,因此,当官就是为人民服务的岗位,就像教师就是教育、培养人才,医生就是给人治病一样。想发财,就不要做国家工职人员、就不要当官,想做官就不要想发财。在其位,就要谋其政,要树立为民不遗余力的理念,始终牢记情为民所系、权为民所用、利为民所谋的执政理念,为官一任、造福一方,要关心群众的疾苦、倾听群众的心声,只要人民群众有需要、有诉求,党员干部都要带头去解决实际问题,而不是事不关己、高高挂起。人民选择了我们,我们就要对人民的事情负责。

共产党员必须全心全意为人民服务。胡锦涛同志指出:我们党来自于人民、植根于人民、服务于人民,建设有中国特色社会主义的全部工作的出发点和落脚点,要形成办事不图回报的观念,为民办事是我们的本职,个人不应该指望得到什么回报和奖励,为老百姓办事,只要合乎条件,不违背原则,我们都要给予方便。党的十八大更注重民生建设,因此我们要紧跟中央的脚步,深刻理解中央对于改善民生的重要指使精神和时代内涵。1月24日市农委举办的预防职务犯罪专题讲座,对目前的职务犯罪形式特别是农业工作中的职务犯罪方式进行了生动的阐述,使我清醒地意识到,原来职务犯罪就在我们身边。根据我们农委近年来出现的职务犯罪情形,事实证明:为群众办事不能有私心,有了私心,就没有了清醒的头脑,就不能做到公事公办,而一旦有了私心,办事就不能理直气壮,同时也就失去了人民群众对你的信任。因此,我们必须算好政治、自由、家庭、健康人生四笔帐,把好点、卡、节、情、谢五个关口。工作是一种社会责任,该怎么办就怎么办。

通过党员冬训工作的进一步开展,使自己更加认识到了自身的不足,经过学习,从而提高了政治思想素质和能力水平。作为一名党员,在今后的工作、学习中,我将更加注重品行,争做工作、学习的表率,树立党员良好形象,全心全意服务于我市现代农业工作。

【实用心得】 袁隆平人物事迹心得感悟感悟之五


大家时不时都会产生一些想法,应学校要求我们需要写一篇心得感悟。通过不断的思想总结,可以进一步提升自己,你是否在烦恼心得体会怎么写呢?小编特地为大家精心收集和整理了“【实用心得】 袁隆平人物事迹心得感悟感悟之五”,欢迎您参考,希望对您有所助益!

国庆假期,我有幸读了《袁隆平》这篇文章,让我久久不能平静,袁隆平爷爷小时候真是“人小志气高”,值得我们学习啊!

这篇文章主要讲的是,袁隆平小时候亲眼看到老百姓没有东西吃,有的甚至被活活饿死在路边的惨景。这个时候的袁隆平在想:我一定不能让老百姓挨饿……,多年以后他的梦想实现了。

袁隆平,大家都会想到他头戴稻草帽,天天在地里的劳动形象。袁隆平为了中国的老百姓,他小时候就立下了长大要当农业科学家的愿望。1953年,他的理想终于实现了,他毅然来到家乡到农校当老师,但好景总是不长,一种饥荒在湖南西部爆发,袁隆平亲眼看到父老乡亲们没有饭吃,有的甚至饿死的惨景。袁隆平心里不能平静“我一定不再让老百姓挨饿”这句话,天天浮现在袁隆平的脑海中,他又想,如果能种下种子打出许多粮食,那该多好啊!这个念头一直在袁隆平心间。

后来,袁隆平天天在实验室,废寝忘食,夜以继日的做实验,终于他研究出来了杂交水稻这个品种的种子,解决了老百姓的饥荒问题。袁隆平也被称为“杂交水稻之父”

看看袁隆平爷爷小时候,再比比我,人家小时候都有那么大的远大理想,可我呢……,记得有一次,我和爸爸妈妈去剧院看表演,看着精彩的表演,我就嚷嚷长大要当演员;看到遨游在太空中的宇航员,又嚷嚷要当航天员,我就像故事中的小花猫一样,看到什么就干什么,最后一事无成。我以后要给自己立一个目标,好好学习,为目标而努力!

实用心得: 听课心得感悟(篇四)


当我们从一件事情上面受到启发,我们可以将自己的想法记录下来。总结自己的心得体会能帮助自己认识一个新事物,心得体会该怎么写?小编特地为大家精心收集和整理了“实用心得: 听课心得感悟(篇四)”,供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。

每次听课都有不同的收获。听了曹海云老师的《画家与牧童》更是感受颇深。

首先,曹海云老师上课很富有激情,听着曹老师的课40分钟不知不觉就结束了,有一种意犹未尽的感觉。她声情并茂的讲解感染着听课的每一个人。

其次,词语教学精彩纷呈,富有实效。对于低年级的学生而言,词语理解就是一个难点。在实际的教学过程中对词语理解,常以字典的解释为主,让学生离开具体的语言环境,死记硬背词语意思。因此,造成大部分学生在说话、写作时出现了语言干瘪贫乏,甚至词不达意的现象。曹老师在这节课上词语教学方法灵活多样。如教学“浓墨重抹”和“轻笔细描” 这两个词时出示图片让学生观察,形象直观地理解了这两个词。而教学“连连拱手”一词时,和学生做动作进行表演,通过形象的肢体语言理解抽象的词语含义,这比简单的“说教”或借助工具书会有更深刻的效果。有人说:“看到的不易记。听到的容易忘,动手做才能学得会。”此话不假。体验是学生在实际的生活情境中去感知、理解、掌握知识的过程,而且在表演过程中,学生的心灵得到放飞,想象得到展现,创造力得到开发。

同时,曹老师还注重词语的积累,如“夸赞”“称赞”“赞扬”在语境中去理解,去认识它们的应用,时时的积累,让学生在遣词造句方面的能力有所提高。

其实,这节课还有很多地方值得我学习和借鉴,如抓住“短句反复”的语言形式让学生说一说还有哪些人夸奖戴嵩的《斗牛图》,抓住关联词“一……就”引导学生模仿文本语言说话,做到读写结合,加强读写的迁移,促使学生表达能力得以培养。

这次听课学习,对我而言有一个很大的提高,使我对新课程和教师专业化发展又有了一个新的理解。今后,我将继续向教学经验丰富的教师学习请教,并要学到的理念、知识应用于今后的教学实践中,还要加强自己的理论素养和专业技能的学习,提高自己的全面素质和能力。

【实用感悟】 项目管理心得体会精选一篇


在对一件事产生新的想法时,应学校要求我们需要写一篇心得感悟。汇报自己的心得体会能够帮助别人更好地认识你,什么样的心得体会比较高质量?考虑到您的需要,小编特地编辑了“【实用感悟】 项目管理心得体会精选一篇”,仅供参考,希望能为您提供参考!

摘 要:建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容,但是它并不是施工企业管理的全部,因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是企业管理的最终目的。施工项目管理是管理者综合的将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中,从而达到利益相关者要求的行为。本文从施工项目管理的特点开始分析,详细探讨了施工项目管理的内容,最后阐述完善项目管理体制改革等三个方面来分析施工项目管理,以期为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。

一、施工项目管理的特点:

施工项目管理归纳起来主要有以下几个特点:

施工项目的管理者和对象的特殊性

施工项目的管理者是建筑施工企业,而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外,施工项目不同于普通的产品生产,它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此,施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程,与一般的生产管理截然不同。

施工项目管理的周期比较长

施工项目管理的过程是很长的,每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期,且一般都较长,这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。施工项目要根据周期来定制每个项目活动的安排,使得每一个细节都能够得到很好的衔接,实现企业的赢利目标。

二、施工项目管理要求强化组织协调工作

施工的项目管理是一项庞大的任务,项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多,且参与的施工人员具有较高的流动性,不便于管理,需要的资源较多,施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种,这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作,保证项目管理活动的顺利开展。

施工项目管理的内容

三、本文认为施工项目管理的内容包括以下六个方面,分别是:

①合同管理

施工合同在施工项目管理中时非常重要的,很多费用问题的解决基本都依赖于之前签订的合同而不是工程预算,因此合同的规范性、合法性直接影响到施工后期的安排和筹划,合同管理在施工项目管理也是较为基础的管理活动,通过甲乙双方的互相约定、互相监督来达保证施工项目的完工。从这个角度上来说,全面、合理、专业的合同管理活动是施工项目中越来越受重视的内容。

②质量管理

施工项目管理是一个庞大的工程,它不是一步到位的,而是通过各种各样的小的工程活动来实现的,因此保证每个工程活动中的质量问题是达到预定的建筑目标的重要途径。在施工项目管理中,需要建立一系列的保证质量的体制,树立强烈的质量责任意识,严格执行国际质量体系的相关内容,减少窝工、返工损失,减少材料和人员的浪费,对整个施工工程才是有利的。

③进度管理

进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工,这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。作为工程管理人员应该具备充分的管理工程的经验,把所有相

关的因素都要纳入考虑的范畴,编排计划尽量详细,并要求能够较为严格的按照工程进度进行,保证工程按时交付。

④成本管理

任何项目都需要付出一定的成本,建筑工程施工项目也不例

外,降低成本就意味着在收入不变的情况下提高利润。建筑工程施工涉及到的部门和人员数量繁多,需要建立统一的费用和工资标准实现成本预算。在施工的过程中,尽量做到计划成本和实际成本相一致,并对其差异进行分析,减少施工项目所造成的不必要的损失,达到企业对于经济利益的追求。

⑤安全管理

安全管理是施工项目管理活动中从一而终的管理活动,施工过程中情况复杂,可控性较差,经常高空作业,容易发生事故,因此在这方面需要施工企业采取适当的安全措施,保障人的生命安全,同时尽可能消除对人身安全造成威胁的因素,提高广大施工员工的安全意识,及时监督企业周围的不安全隐患,使施工项目管理工作做到尽善尽美。

⑥安全管理

任何一项建筑工程都存在着风险,在项目的实践过程中,应该严格遵守相关的法律法规,强化整个项目管理团队的风险意识,努力采取措施避免风险的发生或者减少风险所带来的负面影响。施工企业领导应该对风险有较强的控制手段,对施工项目过程中的风险进行分类,并针对这些分类进行研究,极大限度的将风险控制在可接受的范围之内。

四、完善项目管理体制改革

项目管理虽然在建筑施工企业已经获得不小的进展,但是仍然有许多地方需要完善,通过分析本文认为在下面几个方面需要改革或调整:完善项目经理责任制

项目经理在施工项目管理活动中扮演了非常重要的角色,出色的'项目经理是统筹管理、优置资源的保障,也是施工项目管理能够顺利执行的保障。项目经理不是任何人都可以来担当,必须具备良好的专业素质、协调能力和管理能力,且在建筑工程施工过程中具备足够的经验和阅历,他协调和管理整个工程项目的人力、资金和物资等生产要素,对项目能产生较大的影响。建立和完善项目成本核算制度

加强成本管理的概念,对于企业来说是非常重要的,任何项目活动成本上的节约都会导致盈利的增加,所以企业应该完善成本核算制度,对成本进行适度管控,结合施工项目的特点,制定相对应的核算体系,保证成本花费的可靠性,避免成本重复,为企业能够获得较高的经济效益而完善体制。

五、项目管理班子直接关系了施工项目是否能够顺利的完成,对于施工项目的最终结果有着关键的影响,因此企业应该遵循精干高效、结构合理的原则进行人员的配置。当然,项目管理班子建立以后要随时接受施工企业的监督、指导、培训和考核,提升项目管理班子的整体素质,减少主观工作上的失误,加强专业的判断思维。加强员工管理,减员增效

在施工项目管理过程中,应该加强员工管理,减少人员开支,在保证生产活动质量和工程进度的情况下,尽量减少闲置员工,实行较高的员工管理方案,对散工、零工等工种做出较为合理的安。同时,还要提高员工的专业素质,适度进行培训和考核,保障施工

项目的工作质量,提高人员利用率,重点培训技术人员和关键岗位的操作人员,切实提供整个企业员工的素质。

六、项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能,还强调项目管理中各参与人的重要性。项目经理不仅仅要努力实现项目的范围、时间、成功和质量等目标,还必须协调整个项目过程,满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。它是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现。它有利于调动员工的积极性,又利于增加企业效益。在有限的经费、时间、原料、设备和人力等资源条件下,以最有效的管理和控制方式来实现某项既定的计划。一个项目的成功与否取决项目进行的目标设定与计划。以及在项目过程中,如何对项目的进度、资源分配、成本预算等进行有效的管理、支配和控制。

七、所谓项目管理是指项目管理者为了实现项目目标,按照客观规律的要求,运用系统工程的观点、理论和方法,对执行中的项目的发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励,发取得良好的效益的各项活动的名称。

项目从开始到结束是渐进地发展和演变的,或划分为若干个阶段。这些便构成了它的整个生命周期。项目生命周期一般可以依次归纳为启动、编制计划、执行、控制和收尾五个阶段。项目生命周期对项目中的不同参与方式有不同的内容。

项目构成了社会经济生活的基本单元,项目开发的成败决定着一个国家、一个地区或一个企业的发展速度和综合实力。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性程度的提高,专业化分工愈加精细,投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高,因此。项目管理已成为决定项目生命力的关键。

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