在对一件事产生新的想法时，我们需要撰写自己的心得体会。多写心得体会能够成为一个更有思想的人，写心得体会要注意哪些方面呢？急您所急，小编为朋友们了收集和编辑了“最新感悟: 关于项目管理试用期心得范文(优选)怎么写”，仅供参考，欢迎大家阅读。

时间好快，短短我来到_公司已经两个月拉。在这段时间里，每天都在感受_公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。如今我对_公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意识。

在过去的两个月里，我负责x模块的需求讨论、数据库设计，代码编写进度管理的同时，还负责x项目_平台的开发进度管理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学习了很多x方面的业务知识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面，对x大部分业务做了深入的了解。_评估方面，我主要了解x，x，x，x等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢他们。

在已过去的x项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。

1.项目组的控制力

由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。

我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。

2.项目组的协作力

说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。

在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码直接下载下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。

说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响?

3.项目组的执行力

执行力方面，我觉得主要是我们需要的规范太少，可依赖的标准几乎没有。试问下：我们的《开发规范》，《项目组日常行为准则》，《系统技术选型方案》，《技术定型评审标准》，《压力测试评估范围》，《代码检查计划》，《代码核查标准》，《业务流程处理说明》，《项目风险性预测报告》。诸如类似的标准在哪里，目前除了一个大概的开发规范，我没看到任何成型的文档存在。

我们选择了s2,spring,ibatis，dojo这样的技术框架，但是为什么我们要选择这些，而不是去选择s1,hibernate,ext等，我还清楚地记得我们是怎么选择的，很是草率很简单，一拍桌子，ok就选它们了，可是为什么呢?

每次我们讨论业务纷争，总是一味的你一句我一腔，张说张有理，李说李有道。漫天就是口水战，这样的讨论还不如不论，浪费时间，有那些时间不如回家睡觉去。

一个良好的开发框架，一定限制和影响其使用者的研究方向，因为我们日常的编码技术本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以对于开发选择和成熟完善需要一个慎重和持续的过程，我不知道我们现在使用的框架是否需要延续，如果是，我们应该给出健壮性、兼容性、可扩展性、可维护性等相关评审说明。

健壮性应该兼顾做好应对各种高并发、突风险处理;兼容性应该具备不断的技术版本升级、灵活运用于各类数据库;可扩展性保障系统的各类可用性功能扩展，实现方式升级、灵活多变;可维护性告诉我们需要在持续的使用中不断修正其bug和通用性，有专门的人员完成不同时期版本升级，专注于系统架构的相关人员应该对其使用的项目技术有专攻的过程，毕竟任何东西都是有利有弊，不透彻的了解，怎么知道其需要改进的地方呢?

4.项目组的统筹力

最后说说统筹力吧，这很多时候应该是针对实施计划安排，实施过程管理而说的。我希望每次我们制作计划时都做一个简要的评审过程，这样的过程可介乎于几个人内。很多时候做计划的人总是按照自己的思路和想法在行走，我们应该在完成计划之于，多和参与计划的执行人员进行交流，查看其是否可以在计划的时间内完成安排，并进行讨论修正。对一个任务你是否只有一个计划，你是否考虑过当前计划的风险，如果执行者某天生病不来上班或离职了怎么办?你的计划时间某段被公司的集体活动占用怎么办?公司某天停电怎么办?等等类似的问题太多啦，这些就是我们的计划风险，是不可预知的，你是否应该考虑一个b计划

做计划不是做完后盲目的下发开展，别老是告诉你的执行者，就这么干，做不完自己加班，很是暴力。

写了这么多都是自己的想法，很多可能都是片面的观点，对于当前项目组，我感觉很战斗力很强。当然任何东西不是生来就是完美的，就让我们慢慢地改进和磨合吧。忠心希望自己能陪同_公司这个大家庭共同发展、努力。

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自从我刚刚开始这份工作，我就不断地将自己融入了这个工作的氛围，在这期间没有较为明显的不适应，一切的转换都是那样的顺畅。整个公司的工作氛围也是相当的好，每个人都在自己的岗位上为自己的任务持续地忙碌着，没有任何的偷懒或是随意的悠闲。对于每日经理安排下来的任务，我都还是能够尽量在规定的时间内完成，并且保证一定的质量，这也是我自己奋斗、学习的结果。在这段试用期，我的工作任务其实都算是简单，从最开始的一点点任务用来上手了解，到后面慢慢加量加难度，在到现在我差不多已经是在感受正式员工的工作量了。我是慢慢地一步一步成长过来的，能有现如今在工作上的效率以及状态都是我自己不断努力的结果。

如今试用期就已经是结束了，我和庆幸自己有在工作上收获到自己的较多东西，都是这份工作成就了现在的自我，我坚信自己还是能够在这样的一份工作上收获到更好的自己。在公司的上班期间，总是有让我收获到较多的感动，每一位同事都是那样的温暖和可爱，让我可以在这里感受到就像家人般的温暖。不论是在平时的工作上，还是对于我自己的生活，每位同事都有帮助到我很多，让我可以有较多的成长。所以我在公司的成长是少不了各位领导与同事的帮助的，我很谢谢能够遇到大家。

试用期的到期，就表示着我可以在公司继续的发展下去，我想不管未来我遇到什么样的困难，只有有大家在我的身旁我就有勇气好好的坚持下去。虽说我已经是过了试用期了，但是我还是有较多的地方是需要不断的学习以及提升，我想要在之后可以在自己的岗位上不断地学习更多的东西，让自己能够更好的完成自己的工作，让自己能在之后的时光里得到更好的成长。

我想要通过自己不断让我的能力得到较多的提高，更能够将在职的工作完成得更好，学会到很多在工作上会涉及到的必要技能。当然我会多多反思自己，寻找自身的缺漏，让自己得到全面的成长，更期待看见自己在公司里面的蓬勃发展。整个试用期，让我明白了对于工作真的是需要用心的，那些用心做出来的东西才能够更加打动人心，这样才可能为公司带来收益，所以我会坚定这一点，继续磨砺自己！

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在大学的这最后一个学年里，学校里早早地就结课了，给我们这些学生留下了充足的时间去做各项准备，为了让我们能顺利地找到工作，学校还安排了数次校园招聘会，此外也给我们推荐了许多工作岗位并去一些企业进行了参观，但是工作可不是随意就能应付的，我在招聘会里转转悠悠了许久都没有找到合适的工作，但是这也给我提了一个醒，那就是我可得好好地把自己的能力给提升一下了，依照我目前的水平想找一份合适的工作是比较难的。于是，我一边在宿舍里面学习一些新知识，一边在网上给一些企业投递简历，期间我还看了不少找工作的视频，希望别人能给我传授一点找工作的经验。

以前的时候我尚不知道找一份实习工作能这么难，不仅要求我们拥有较高的专业能力，而且最好还能拥有一些工作的经验，这可把我难倒了，我在学历上和技术上都没啥优势，我之所以找实习还不是因为自己想学习一些实用的技术。后来，我还是花了不少的时间才进入到了一家企业里，开始了我的实习工作，能进入这家公司还算是比较幸运的，因为这家公司比较缺人手，而且对于一些实习生也是比较包容的，这比较符合我的实际情况，所以我在公司里面的时候也是十分认真的跟着老员工们去学习，耐心听从别人给我的建议。在公司里面，我也改了改自己的习性，毕竟每天早九晚六的工作时间让我学习了、改变了不少，首先我少了一份稚嫩气，多了一份成熟的感觉，此外每天为了能准点赶到公司里，我还得每天七点左右就要起床，然后每天有时候还不能按时下班，这样的工作节奏让我变得勤快了不少，甚至让我对游戏都失去了一些兴趣，毕竟我是实在没什么精力再去玩游戏了。相信通过这份工作的帮助后，我会早日成为一名合格的员工的!

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1.人贵有自知之明——这句话听起来是不是很扎心?但在艺考的路上这是最重要的准则，明确自己能做什么比闷头去做更重要。尊重自己的兴趣同时也要发掘自己的天赋。你可能要问了，我怎么知道自己适合做什么呢?培训机构的老师可以说是阅人无数，他们能发现你身上隐藏的属性，多听听他们的建议。有梦想固然好，曲线救国也未尝不可。

2.不要对专业抱有偏见——编导专业不等于颜值低，表演专业不一定美若天仙，也不是每个播音生都有主播脸。各大院校的喜好不同，想要挑选的学生也不同，别随意给你的专业下定义，也别给自己堵上通向名校的路。

3.两条腿走路——相信这句话你们听了很多遍了，可你知道吗，上海戏剧学院播音系初试就淘汰的那个女孩，拿到了导演系女生全国第二名。别吝啬，给自己一个机会。输了就输了，一百块报名费而已，万一赢了呢?

4.干一行爱一行——爱你的专业，无论是每天二三十条车轮战的新闻，一千字开外的影评，还是没天早上脸都来不及洗就出的早功。不积跬步无以至千里，不练早功怎么考中传?加油吧少年。

形象管理

1.减肥减肥减肥——身体发肤受之父母，五官不能改变但气质可以提升。想想看，放眼望去全是手脚纤细，腰枝盈盈一握的小姐姐，你心里得有想穿越回来抽死此刻不减肥的自己。身高167，体重55公斤的我就体验过，一把辛酸泪。

2.学会化妆——不要那种登台唱戏的大浓妆，主要以修饰脸型，改善肤色为主的小淡妆就可以了。而且很多院校比如中戏浙传都有擦妆环节，所以抓紧时间该美白美白，该祛痘祛痘，别想去厕所偷偷补妆，师哥师姐们可是很严格的哟

3.简洁大方的服装选择——无论哪个学校的老师，都会喜欢阳光积极正能量的好孩子。无论你的专业好或者不好，考官老师更注重的是你的潜力和自身的气质招人喜欢非常重要。播音生最好量身定做一套主播服，穿便服的时候不要选择款式太复杂的着装，简单的卫衣牛仔裤就很青春很亮眼啦!配一双干净的小白鞋，你就是最可爱的猪猪女孩

考场发挥

1.无论如何都要完成考试——不管你是太紧张忘记了自备稿件内容，还是唱歌跑了调舞蹈乱了拍，千万不要放弃。有任何情况都要尽力的完成你的考试，这是对考场的尊重。或许你的小差错在老师眼里也不失可爱呢，机会可以只有一次也可以有很多次，看你怎么把握了。

2.考场礼仪很重要——如果需要挪用考场里的椅子，记得事先询问考场老师得到应允后再动手。不管椅子有多重(上戏导演复试考场里的凳子是实木的宽凳带椅背)抬起来走不要在地上拖来拖去，考试结束以后把所有东西恢复原位再离开。个人物品带进考场的时候一定确保没有什么东西是随时能掉出来的，记得在浙传三试的考场里，我不小心掉了一地的硬币，场面一度很尴尬。

3.进入学校的一刻起考试就开始了——相信很多小朋友都知道在考官老师面前要注意仪态，从进入考场直到离开考场，站立坐走每一步都打起精神，但你有没有想过，负责引导的考务，站在楼梯口的老师或许都是决定你命运的伯乐。说话要谨慎，礼多人不怪。

写在最后：

其实所谓经验只是我吃过的亏犯过的错走过的弯路

或许你不会经历或许经历了才能明白

但人生不就是这样吗

每个人会看到不一样的风景

殊途或许同归也或许一回头就在天边

轻装上阵吧

出走半生归来的是长大后的少年

最后，希望你的一切万事胜意

感悟范本: 项目管理心得体会季度范文精选

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项目管理是整个项目的基础，系统的学习项目管理及实物可以提高工作效率提升员工的项目管理能力。

在项目管理体验式培训中，我们听了聚成公司讲师的案例和实习我们明白了什么叫项目和项目管理的流程和项目管理的精髓。首先项目管理语言要求统一，减少因传递导致的沟通误差，影响项目进度。公司要求我们围绕项目管理的基本理念去体验项目管理事实案例。我们根据讲师讲授的案例进行深刻的体验与感受，我们明白了项目管理的目标设计非常重要。项目设计目标要求我们对目标具备时间性和成本质量方面出发。项目管理有九大知识领域和五大过程这都需要我们去深刻的体验与理解。项目开始前我们要做出一个示意图，让所有的员工都能明白我们在做什么我们应该怎样做，横向“时间预算”和纵向贯穿“WBS工作分解”让我们明确项目中关键所在。

通过学习项目管理的实物我深信未来是企业发展的核心，项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。营销管理是企业的成果，也是企业发展的命脉。

通过系统的培训与学习我发现“项目经理”在整个项目处于的角色非常重要，项目经理是整个项目团队的引导至和沟通者。一个成功的项目经理的能力直接决定着整个项目的成功。团队沟通能力异常重要，只有Leader能力带领团队的沟通力越强那么整个项目的成功率越高。