储备干部述职报告|储备干部述职报告(推荐十一篇)

发表时间：2020-12-21

储备干部述职报告(推荐十一篇)。

▲ 储备干部述职报告 ▼

尊敬的领导:

您好!我叫xx，是xx大学xx专业的一名。在网上看到贵公司对储备干部一职的招聘信息，冒昧呈上个人自荐书，如有机会与您面谈，我将十分感谢!

善于学习，独立思考，踏实严谨，勇担责任，是大学学习生活带给我的财富。经过大学四年的锻炼，我的整体素质有了较大的提高。在大学里，我努力学习专业知识，刻苦钻研，在班上成绩一直名列前茅，并连续两年被评为优秀学生。在校期间，我担任过班上的xx委员，学院学生会xx部干事，具有一定的工作能力和组织协调能力。此外我还具有较强的责任心，能吃苦耐劳、诚实、自信、敬业;具备持之以恒的'毅力，并能脚踏实地的办好每一件事情。

我深知自己缺少了“名牌大学毕业生”这一光环，因此，我付出了加倍的努力来弥补，以提高自己的竞争力。在校期间，利用暑假时间，多次参与校外实习，通过实践的积累，增加自己实际工作能力，为以后的职业生涯，打下坚实的基础。

在选择应聘储备干部一职前，我就做好了吃苦的准备。希望通过基层工作经验的累积，提升自身工作能力，并能随着企业的不断发展一步步得到提升。

感谢您阅读此信并考虑我的应聘要求，希望能够有幸与您面谈，衷心期盼您的回复!

此致

敬礼

▲ 储备干部述职报告 ▼

关于成立青干班的通知

一、培养目的：

为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力！

二、培养原则：

自主培养，内部提拔

三、报名条件：

采取自愿报名，公司审核的方式，高中（中专）以上学历优秀毕业生，年龄在45周岁以下（即1969年以后出生），需具备良好的心理素质及从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，并在公司服务满一年以上，党员优先考虑。

四、发展路径：

企业文化、公司管理制度、职业发展规划、专业知识

培训、外出学习考察等。

五、报名时间

从即日起开始到公司总经理办公室报名到8月1日止。

商都中建金马冶金化工有限公司

2014年7月26日

▲ 储备干部述职报告 ▼

岗位职责：

1、负责入离职办理、员工档案整理；

2、负责相关人事数据、人事资料录入、汇总；

3、负责招聘、培训相关事宜跟进以及相关信息宣导；

4、协助人力资源其他模块相关事务工作；

任职要求：

1、大专及以上学历，人力资源、行政管理等相关专业；

2、有较强的文字工作能力，熟练运用Word、Excel、PPT等办公软件；

3、具备良好的沟通能力，表达能力及团队协作精神，工作细心，有亲和力，具备较好的人际交往能力；

4、担任过学生干部或荣获过奖学金的优秀毕生生优先。

▲ 储备干部述职报告 ▼

为加强储备干部（以下简称储干）管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性，使储备干部入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循，特制定本制度。

本办法适用于公司所有储备干部之工作及薪资解释。

三、术语界定：

储备干部指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发储备的用于填补公司各级管理与技术职位空缺的在现阶段能力与经验均距职位要求存在差距的人员。

四、工作权责：本制度由人力资源部制定、执行、修缮、解释。

1)、大专（中专）以上学历，国际贸易、商务英语、市场营销或机械相关电子专业优先考虑，外贸储备要求英语CET-4级及以上,口语良好，生产储备人员可视情况而定。

2)、热爱工作，工作勤奋，仪表端正整洁，善于沟通，谈吐流利，思维清晰，分析、判断能力强，愿接受公司培训，与公司一起共同发展。

3).销售储备培训期分三个阶段（2-6个月为所有储备干部储备期），从产品学习期到业务跟单，再做业务。

4）、生产储备干部阶段适应公司企业文化、规章制度等，从了解产品学习期到产品认识的程度。

5)、能承受一定的工作压力；

1、由部门所储备人员给于应聘储干所在岗位职能、目标后，放生产部门储备。

2、行政部(部门主管或生产主管)不定期找储备干部谈话了解其心态想法。

1）各部门，人事部负责储干的入职培训与在职培训工作，编制储备干部年度培训计划并督促相关各部门按培训程序/指引、计划执行培训。形成储干培训的人员《培训记录》、《年度培训计划的培训记录》、《在职培训考核记录》、《入职培训记录》。并按工号次序存放入职培训记录。

2）如培训合格，部门主管填妥入职培训记录，由各部门交人事行政部存档；如培训不合格,部门主管根据该职员之表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃。

4、晋升和降职。

1）由储干晋升为拉长、班长或品质、技术人员以上职位者，应先填写《人员增补申请表》并附书面考评报告，经其直属部门主管、送人力资源总部复核并报总经理处核准。各部门主管应对提出晋升人员的综合素质、敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格考核并附上书面考评意见，而不仅仅是一个签名。

2）储干可因个人原因向公司提出晋升或降职请求，由用人部门各阶主管签字确认，即可交人力资源部复核，由人力资源部最终考核后报总经理处核准，其异动自总经理核准之日起生效。

3）对业绩不良者或多次违反公司规章制度储干降为生产员工。

5、异动管理。

1）异动储干填写《人事变动审批表》，详细写明异动原因并注明异动人员在公司内部的亲属

关系。

2）员工之间异动由生产部各阶主管、相关部门及主管签字确认后，即可交人力资源部核准呈总经理签字确认生效。

3）储干异动为职员须经人力资源部考核合格后方能呈总经理处核准。考核内容分为专业知识、专业技能两个方面。考核结果以 70%的分数额为合格。

4）储干异动须用人部门先填写《人员增补申请表》（须附上该部门最新组织架构图，并在图上用色笔标明需增补的岗位），经各阶主管初审，报送人力资源部，待总经理处核准后，方可填写《人事变动审批表》。

5）异动手续完成后，异动储干的资料留人力资源部存档；同时由人力资源部知会异动当事人，通知异动当事人更换厂证并按时到新岗位报到。在没有接到正式通知之前，提前到新岗位工作者不予计发工资。

6）储干异动为员工或职员的试用期为 2-6 个月，试用期间给予计时工资，计时工资底薪标准为1200元/月-1300 元/月。各岗位的具体执行标准参照异动当事人前期月度平均工资，由人力资源部审批、总经理处核准。

7）异动试用期满，考核不合格者，则予以调换岗位或降职使用。如不接受降职或调换岗位处理者，则准予办理离职手续。

（1）本公司辞退储干，必须经由公司总经理处批准。

（2）对解雇离职的储干，各部门主管必须有详细文字资料，说明解雇的具体理由和事实，按离职程序逐层报批。

（3）部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对储干的实际能力、表现或某些特定的事实，提出辞退建议，并填写“辞职申请书”（简称“辞职单”）。

（4）部门经理接到“辞职单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合条例辞退条件，签署意见报上一级管理部门。

（5）人事行政部接到“报告单”后，必须找辞退职储干谈话，了解拟辞退储干的思想反应和意见，再根据实际情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的，人事行政部签署辞退意见，如属不应辞退的，与有关部门主管沟通后，协商安排工作。

（6）对被辞退储干相关手续经办部门要将相关手续提交人办资源部备案。

（7）由部门主管通知被辞退储干办理辞退手续。

储干因工作能力不能胜任本职工作，或身体原因不能继续从事原来的工作，既没违反规章制度，也不愿离职的储干，公司有权劝其离厂，凡属解雇、劝退的储干，离公司后永不录用，自动离职、辞职的储干，自离职日期起半年后方可录用。

1）考核时间为 2-6 个月，即在新进 2 -6个月内对其绩效过程与结果进行考核。

a) 考核内容：工作成果、工作技能(该工序、工种应掌握技能，实掌握技能项数)、出勤（工作）时数、工作态度、学习创新，共计五项。

b) 考核形式：将各项考核项目配备分值，每项项目依绩效程度进行相应评分，各项综合评分即为本项考核成绩。

c) 考核执行：由各车间课长与经理根据储干日常工作的绩效，逐级执行考核。

a) 考核内容：每周工作与学习中的心得体会、存在问题的检讨与分析、提供解决问题的建议办法等写成书面述职报告，提交人事部。人事部从述职报告内容的深刻性、对问题发现与阐述、对问题的分析与解决等方面去综合评定述职报告。

b) 考核形式：考评以量化形式体现，各次考评的平均分数即为本项考核成绩。

a) 考核内容：储干参加的岗前培训，如厂纪厂规、企业文化、生产工艺流程、各类经营管理知识等。

b) 考核形式：储干参加培训后进行书面测试，其各项考试的平均分数即为本项考核成绩。 c)考核比例：占总考核的 30%。

a)生产部将考评结果汇总至人事部，人事部对上述各部门的考核结果进行统筹。

b) 人事部对所有考核过程与结果进行全面监督。

a) 考核项目公开：为明确储干的绩效目标，对储干形成正确激励导向，考核考评内容与形式对储干公开。

b) 考评面谈：人事行政部主管、生产部主管/经理对储干评定后，应与储干逐个进行有效面谈（面

谈地点选择不受干扰的地方，时间不小于 20 分钟/次），肯定其成绩与指出其不足，帮助储干提升绩效，考评成绩达成一致后经储干签名确认，如有分歧点亦需注明。

c) 考评复谈：考评成绩在 D 等以下的，应由厂长与人事行政部复谈。

12、考核结果及运用人事部汇总最终考核结果，其分类如下：类别分值等级措施

A （91-100 分）优秀理想状态，可考虑职务晋升。

B （81-90 分）良好能满足要求，需进一步观察方可考虑其职务晋升

C （71-80 分）称职基本满足要求，在继续保留在原岗位工作。

D （60~70 分）勉强称职难以满足工作要求，连续两次被评为 D 段的则考虑调职或劝退。 E （60 分以下）不称职不称职，调职或劝退。

a) 申诉：储干对考核结果存在分歧点或不满意，可向人事部提出申诉。

c) 调查：人事部就申诉事由进行调查，收集分歧双方的理由阐述。

e) 处理：人事部提出处理意见（附调查报告），提交总经办处核准后，落

实处理意见。

六、薪酬福利：试用期产线待遇，试用期后如调整相应部门根据所在部门工资结构加以调整。

▲ 储备干部述职报告 ▼

1、执行集团公司二手车管理规定并完善制定二手车业务管理制度及相关标准；

2、制定和实施年度/月度二手车业务工作计划，完成二手车业务工作目标；

3、收集和分析当地汽车二手车市场和竞品二手车信息、动向；负责二手车业务市场调研与分析，为市场部提供二手车业务信息；

4、负责向市场部提出物料制作需求；

5、负责与主机厂沟通相关二手车工作和传递二手车业务信息，反馈市场、价格、当地二手车政策信息；

6、监督二手车收购、置换、销售以及认证业务的开展效果，并督促改善。

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储备干部是组织培养和选拔年轻干部的一种实用性制度，通过对优秀年轻干部进行培训和考核，为其提供更多的成长空间和发展机会，以备公司未来的领导干部。在储备干部工作中，我深刻地体会到了自己的成长和进步，也不断地挑战自己，不断地学习、成长、实践，在这个过程中，有收获，也有遗憾，但是一个宝贵的经历。

在储备干部的工作中，我收获了很多宝贵的经验和知识。在这个过程中，我接触到了各个岗位的工作和业务流程，学会了如何与同事合作、如何处理矛盾和问题，如何管理团队和项目。通过与老领导的沟通和交流，我获得了很多实用的指导和经验，帮助我更好地适应工作环境和提高自己的综合素质。同时，我也学会了如何进行有效的管理和领导，如何激励团队，如何调动人们的积极性和创造性，如何实现自己和团队的目标。

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在储备干部的工作中，我也遇到了很多挑战和困难。在处理繁重的工作任务和压力下，我不断地学会了如何分解问题、解决问题，克服困难，不断地提高自己的综合能力和应对能力。在团队合作和项目管理中，我也遇到了很多挑战和矛盾，但都通过自己的努力和努力解决，取得了成功。在这个过程中，我不断地提高自己的领导和管理能力，不断地反思和总结自己的工作，不断地提高自己的综合素质，努力实现自己的梦想和目标。

在储备干部的工作中，我也发现了自己的不足和不足之处，也意识到了自己还有很多需要提高和完善的地方。在团队合作和项目管理中，我发现自己在沟通和协调能力上还有欠缺，需要加强提高。在领导和管理方面，我也发现自己在团队管理和项目管理上还有很多需要学习和提高的地方。在处理突发事件和问题上，我也发现自己在冷静和沉着方面还有待加强。所以，在未来的工作中，我将更加努力地学习和提高自己的综合素质，不断地完善自己，不断地进步和完善。

在储备干部的工作中，我收获很多，遇到了很多困难和挑战，也意识到了自己的不足和不足之处，但这是一个宝贵的经历，一个值得回味和珍惜的经历。在未来的工作中，我将更加努力地学习和提高自己的综合素质，不断地完善自己，不断地进步和发展。希望通过自己的努力和努力，实现自己的梦想和目标，为公司的未来发展贡献自己的力量和智慧。愿我们一同努力，一同成长，一同实现自己的梦想和目标！

▲ 储备干部述职报告 ▼

20xx年x月以来,按照省、市、县同步小康驻村工作的有关要求,xx村驻村工作组严格按照同步小康驻村工作要求,以"六个到村到户"为工作抓手,任真当好"五员",积极开展各项工作。

一、调研实干,俯下身子沉下心

工作组驻村以来,真正做到"俯下身子沉下心",设计问卷,任真开展走坊调研工作,现已走坊入户400余户,化解各类矛盾纠纷近40起,为民办理好事实事近100起,协调落地项目建设赀金70余万元,协调各级灵导帮扶慰问本村困难党员、群众、孤残人员、留守儿童及"计生户"赀金万余元,

二、找准源因,着力抓"整软"工作

针对"揉弱涣散基层党支部"的帽子,工作组多次组织村支两委、党员代表、村民代表座谈沟通交流,找寻问题根源、化解分歧。捅过工作组的努厉,发现问题的根源是村支两委班子缺少沟通,缺伐合力。随即,工作组在修文县委组织部、龙场镇党委的直接指导下,按照揉弱涣散党支部的整顿工作要求,带领支部严格执行"三会一课一评"工作机制,以基层党员道德讲堂、支部活动为载体,积极开展各项学习活动,真实提昇党员同志理仑水泙和党性修养,捅过10余次的学习、培训与多次的座谈交流、谈心交心,真实改变了"支书知情支书说了算、村长知情村长说了算";"对上级部门文件精神传达学习不及时或甚至不传达"等现像,现已做到村内重大事务由村两委共商决议、一些性事务支书村长商量诀定并及时与两委成员、小组长、党员代表及群众代表通气。彻底扭转了班子不团结、内耗严重及工作不能正嫦开展的局面,

三、梳理问题,着力抓"硬件"建设

在走坊过程中,工作组梳理出村内主要的硬件建设问题是基础设施建设的问题,其中,包括污染严重、街道主路及各自然村寨没有路灯、部分机耕道需要硬化等问题。针对这些问题,工作组在村内任真调研,听取群众意见,整理问题,积极向市、县、镇三级有关灵导部门反映,争取协调项目解决。目前,村内一组50盏太阳能路灯捅过县财政"一事一议"项目已于今年6月份安装完毕;两条机耕道(约3。5公里)捅过县财政"一事一议"项目已经启动,一组和十组村民积极投工投劳,项目正顺力上前推进。同时,针对生活垃圾、主路路灯的问题,工作组已及时向市政务服务中心、市生态委、市财政局、市科技局等单位灵导汇报,有关单位班子灵导多次带领有关处室及企业(如贵阳和美花卉、重庆黔园之味餐饮有限、上海追日电气)到村进行实地调研考查。就生活垃圾处理、路灯安装等项目已初步落实,预计在今年下半年或跨年组织实施。

四、某求发展,着力抓"软件"建设

工作组琛刻意识到,除了抓眼前比较凸显的"整软"、"硬件"建设问题外,抓"软件"建设具有更加长远的意义。一是为了加强政策宣传、交流平台的建设,工作组申请了"xx在线"微信公众号及QQ号;二是为了陪养年轻有知识的村支两委接班人、村建设者,工作组抓住给20xx年应届高考生辅导填报志愿的契机,建立xx村"大学生传帮带"机制,建立"xx大学帮"微信群,该群目前已有大学生30余人,鼓励大学生们成为村集体经济发展的智曩团;三是为了促进农村电商发展,引导大学生回家创业,建立"xx片区农村电商便民服务点";四是为了总结工作组的基层维稳、化解矛盾的经验,积极参与市群工委的课题,目前已完成"驻村工做对基层维稳的作用"的初稿;五是8月5日至6日,北大博士生在xx村开展了"城乡结合村发展困境与机遇"的.调研,并结合实地调研座谈,牢牢围绕"状大村集体经济、加强环境卫生综和整治、加强精神文明建设、加强基层党组织建设"四个方面积极献言献策,撰写调研报告。六是为了做好20xx年村党组织换届工作准备,支部在各种学习、组织活动中积极宣传,正面引导营造一个风清气正的换届选举环境,同时针对村内党员年领结构老化,年轻党员较少的问题,积极正面引导陪养本村回乡创业的大学生向组织靠拢,对也是党员的回乡创业大学生要点考查,要点陪养,真实做好基层党组织传帮带的工作。七是发扬xx村的传统,弘扬中华美德,继续丰富村内精神文明生活。依托大学与白莲幼儿园,筹备"xx留守儿童之家",关爱留守儿童的平常生活与心里健康。

五、广泛学习,广开言路,凝心聚力谋路子

任真贯彻落实8月8日刘文新市长到xx村指导揉弱涣散党组织整顿提昇工作的精神,牢牢围绕"状大村集体经济、加强环境卫生综和整治、加强精神文明建设、加强基层党组织建设"四个方面,要点开展工作:8月10日,xx村在村内广泛组织村支两委、小组长、群众代表、企业代表、返乡农民工及大学生等代表学习讨仑刘市长的重要讲话精神。学习会上,代表们都深受刘市长讲话精神的鼓舞。同时,利用"xx在线"微信平台转发了调研简讯,驻村工作组在微信群内组织了村内外大学生学习刘市长讲话精神。

六、更新观念,拓宽思路,凝心聚力找镜子

8月13日,村支两委、驻村工作组、种植大户、返乡农民工等一行到重庆学习新型的农业种植创业观念,了解柿场的最新要求、经营模式。8月14日,一行马不停蹄地赶到尊义市尊义县枫香镇花茂村,学习花茂村的发展规划、产业布局、环境治理方式、党建管理方式等。学习团一行不仅更新了观念、开袥了视野、还长了见识。拓宽思路,积极为状大集体经济谋路子。一方面捅过流转土地的方式,引进高标准企业;另一方面利用荒山、招商引资,目前正在与一家光伏发电恰谈,商榷光伏发电和农业共同发展,题高荒山利用率,提前做好"工业反哺农村、农业、农民"的规划。同时,xx村以村委会扶持、返乡创业大学生经营的方式成立了修文县第一家村级"快递便民服务点",既给村民带来了便利,也方便了坐在家中开微店的创业者,而且当产生利润时,将以提成的方式状大集体经济。

▲ 储备干部述职报告 ▼

一、负责院外各级文件、通知、信函、电报、传真及内部资料的收发、登记、编号、送批、传阅、催办、管理、清退、归档、销毁等工作;

二、负责机要文件的保密、传递、督办、管理和清理、分类、立卷归档、销毁等工作;

三、负责健全机要文件管理制度，督促做好全校各单位机要文件和重要内部刊物的处理、管理和落实工作;

四、负责涉密文件和资料的保密工作，做好保密普法宣传教育工作;

五、加强保密工作规章制度的建设和检查，督促落实保密工作情况，推动学校保密工作制度化、规范化，做好涉密计算机管理工作;

六、协助办公室主任和有关部门做好信访处理工作;

七、负责学校领导及办公室报刊征订和收发工作;

八、负责校保密委员会办公室的日常工作，指导、督促全校的保密工作;

九、完成院领导及办公室负责人临时交办的其它工作。

▲ 储备干部述职报告 ▼

1、协调车辆供需和资源共享店之间的车辆的调拨，合理控制整车库存，保证资金有效运转；

2、执行与审批销售部日常价格政策并做好监督；

3、对客户满意度调查结果（厂家）日常客户提出的投诉进行分析，提出改进措施、上报总经理并组织监督实施；

4、与本区域同品牌经销商保持良好的沟通与合作，共同提升本地的市场占有率；

5、为完成与销售业务相关的延伸业务任务的完成情况负责；

6、对本部门的工作流程、现场管理、人事任免等工作有着建议权；

7、及时签收经销商在线系统公告，并及时将信息传递给每个需求者，确保和本品牌厂家的信息沟通畅通；

8、辅助总经理进行店内重大事件和突发事件的处理解决，如客户投诉、紧急公关事件等；

9、总经理委派的与其他部门协调执行的工作以及其它临时性工作。

▲ 储备干部述职报告 ▼

储备站长是一个为期一年的培训项目，旨在为将来成为铁路站长的员工提供必要的技术和管理培训。我是其中一位储备站长，现在要向大家述职。

第一部分：个人技术培训的经验

在储备站长的培训期间，我接受了大量的个人技术培训。这些培训包括铁路设备、操作系统、数据分析和安全等方面的内容。

在我接受的技术培训之中，最让我印象深刻的是铁路设备方面的培训。我们参观了铁路公司的各种工厂和生产线，学习了各种铁路设备的原理和维护方法。我们还学习了如何在故障发生时快速解决问题。这些培训不仅增强了我们的技术操控能力，还增强了我们的责任感和团队合作能力。

同时，我还制定了个人技术培训计划。我明确了自己需要提高的技能和知识，并在培训期间不断学习和提高。我还参加了各种技术交流会议和学术讲座，不断提升自己的专业水平。

第二部分：团队合作与协调的经验

作为一名储备站长，我深知团队合作和协调的重要性。在培训期间，我们需要和其他储备站长密切合作，共同完成各项培训任务和项目。

在与团队合作的过程中，我积累了大量协调团队的技巧和经验。我始终保持沟通畅通，耐心倾听其他人的想法和意见。我还学会了合理分配任务和资源，充分利用团队的潜力和优势，确保项目顺利完成。

另外，我还参加了各种组织的社会服务活动，与志愿者团队密切合作，共同完成各项社区服务项目。这些服务项目锤炼了我的团队合作和协调能力，也为我做好未来铁路站长的管理工作打下了坚实的基础。

第三部分：管理和决策的经验

储备站长是一项管理培训项目，管理和决策能力对于我们的未来工作至关重要。在培训期间，我们接受了大量的管理和决策培训。

在我接受的管理培训之中，最让我印象深刻的是团队管理和领导力方面的培训。我们学习了如何管理团队，如何培养和发掘员工的潜力，并学习了如何成为一个优秀的领导者。这些培训不仅增强了我们的管理和决策能力，还增强了我们的人际交往能力和情商。

另外，我还积极参与各种决策和管理项目。我和其他储备站长一起制定了各种管理方案和决策方案，并在各种实际情况下进行了实践。在这个过程中，我学会了如何在复杂的环境下做出正确的决策，并学会了如何有效地组织和监督工作。

结论

在我接受的储备站长培训的过程中，我学会了很多重要的技能和知识，增强了自己的综合素质，为未来成为一名优秀的铁路站长打下了坚实的基础。希望我的述职报告能够得到大家的认可，谢谢大家。