当我们看完一部好电影之后，会不由自主去思考。很多想法就是在观看的过程中不断涌现，这时我们可以写一篇观后感，记录从作品中领悟出来的道理或思想。写观后感时，叙述是简述，抓住要点，不能太长。您对写好作品的观后感有信心吗？以下是心得体会大全收集整理的“赢在执行观后感怎么写”，仅供参考，大家一起来看看吧。

赢在执行观后感怎么写(篇1)

生活中我们常常喜欢讲善始善终，似乎这没有什么错，但不妨仔细想想，如果我们每做一件事情，只去关注它的开始与结尾，不注重过程，不注重细节，可想而知我们的结果也许不是我们想要的结果，而我们要的结果也是虚假的结果。就管理学而言，我们不能讲善始善终，因为我们要的是过程，而不是单纯的目标与结果。

赢在执行，顾名思义就是要我们遵循某种规则义无反顾地执行，不能因人而异，因地而异，因时而异。我们制定的管理制度很全面也很好，但是为什么我们的管理还是一团糟，一塌糊涂呢？主要是因为我们的执行力有问题，存在很大的问题。管理制度执行不是针对某些人而执行的，它适用于公司的任何人，哪怕你是主管还是总经理，一律按规定行事；管理制度执行不能因地而变，不能让每个部门受到不平等的待遇，执行部门不能只要求别人怎么做怎么做，而自己却打破常规，科学创新上我们欢迎打破常规，进行一种新的尝试，在这里我们不欢迎；管理制度执行不能因时而变，它是一个长期的任务，是一项艰巨的任务，不是游击战。

一个公司的成功与否，关键在于人力资源的搭配与利用，可以说这是很多公司的弊病。如果在一个公司要求每个人都能处于正确适当的岗位，那是不可能，但是公司关键的岗位一定要安排适当的人，它不是每个人都能做到的。正如余博士在《赢在执行》的讲课中提到，要找一个能力强的执行人。好的制度如果在一个不具备领导风范、随心所欲、没有积极热情的人的手中，我们的执行力就打折扣了，更不要想他有所作为了。成事在人谋事也在人。

还有这个人能以身作则，以已为镜，凡事首先看看自己做到没有，我们不能只要求别人，往往我们得到的就是表面的肤浅的效果。我们不妨反思一下？

联系到我们自己工作中，天天大谈安全生产，可是还是有很多因患险情，归根到底是我们在工作中没有认真仔细执行，经常用差不多，大概，凑合来答复自己，我们的工作性质很特殊，我们要的结果不是模糊概念，而是个确定数。有的同事要求别人，反而不换位思考如果自己会怎么做？我们的制度比较完善，可是在执行中是否也完善了那？

这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够发展的原因所在。先不说领导者决策的正确与否，先说对于领导者决策的执行，“上行下效，贯彻执行”，也就是余世维教授所说的基础问题，如何才能理解领导者做出各项决策的意图。我想只有真正做到了这一点，才能使管理层所做出正确的决策执行起来更具有意义，反之如果我们对于领导下达的任务阳奉阴违，那么管理层做出再正确、再英明的决策也是徒劳无功的。

我个人很欣赏任正非任老总的华为集团的企业文化，他的企业文化是一种狼的文化：“嗜血，寒天出击，群体出击”。所谓嗜血就是寻觅商机，企业要想不断发展壮大，只有在做好企业基础的同时不断地寻觅商机，这样才能使我们自己从被动变为主动；而寒天出击则是不论市场是怎样的变幻莫测，我们都要有胆量出击，这样才能抢先一步走在对手的前面，使自己立于不败之地；而群体出击则是最为重要也是最为关键的一点，它体现了一个企业的合作精神，就像前面说过的“上行下效、贯彻执行”，只有把一个企业真正的组成一个团队，那么它将是攻无不克，战无不胜的“胜利之师”。目前，我们公司最需要的就是这样的一类文化，只有充分利用我们各部门的人力、物力，调动广大职工的积极性和创造性，体现整个企业的团队精神，全员皆动，集中力量解决矛盾问题，例如公司正在处在秋检收尾之际，时候能顺利安全完成秋检任务，把尾结好，就需要我们每位基层人员，领导，站在全局的高度，互相配合，发现身边有隐情及时指出，积极参与，享受工作的快乐，那我们的秋检就会圆满画上句号。

勤勤恳恳做事，不需要对上级阿谀奉承，不需要对领导唯唯诺诺，而要踏踏实实地做好本职工作，尽心尽职地去完成任务，并积极主动地去改善工作方法，提高工作效率。所谓光明正大做人，是指对公司忠诚，对领导负责，有正义感。

真正勤勤恳恳做事，光明正大的做人是一件很难的事，不然也不会有很多的人，很多的经理人在工作中犯下余博士所讲的11条错误，我们之所以犯下这样的错误，之所以做不到“勤勤恳恳做事，光明正大做人”是因为我们很多人缺少责任心，一种对工作、对公司、对同事应该有的责任心，如果有了责任心你就会刚正不阿地做人。

余博士有一句话讲的非常好，他说世界上有两种人，一种人在努力地辩解，另一种人在努力的工作，作为中层管理人员要努力做后一种人，要努力工作，不要为自己辩解什么，错了，就是错了，我们的目标是改正错误再前进。

作为一名丹东供电公司的职工，我深深意识到，只有从我做起，从身边事做起，从规章制度做起，端正自己的处事态度，恪守“诚、严、善”，协调好与各部门的人际关系，主动工作，自动自发地为企业发展贡献自己的力量，企业才会蒸蒸日上。事情从小事做起，财富从小处攒起，从观念、思想和处事态度上彻底改变，时时刻刻提醒自己和周围的人，那么，我们的企业一定会有一个更美好的未来。

赢在执行观后感怎么写(篇2)

非常感谢学校下发了《赢在执行》这本书，使我接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。

什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣地完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，读了《赢在执行》后我个人有以下几点认识：

一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。

二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。

三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。

四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。

五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。

“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，不断提高自己的综合素质，才能使自己具有很强的执行能力。

赢在执行观后感怎么写(篇3)

余世维先生的《赢在执行》一书，用浅显易懂却诙谐幽默的语言、富有逻辑的篇章、大量生动的企业案例向我们阐明了执行力的重要性以及践行执行力的途径，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及周边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。书中有一些话给我留下了深刻的印象，使我收益颇丰，以下谈谈我对此书的一些思考和浅见。

一、不做差不多先生

执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键，同时，也是企业核心竞争力的重要方面。就如同中国台湾着名学者汤明哲先生指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，其中可见执行力的重要性。然而，国内的企业，普遍存在这样的现象：公司有很多制度和标准，甚至非常完善，但上至领导下至员工，全都不能也不会贯彻执行，使得这些制度、流程和标准都流于形式，不能够真正的贯彻落实。差不多、还可以、过得去、无所谓、这又不要紧、不就是一件小事吗常常出现在我们工作中，这其实都是不注重偏差的具体表现，这样的态度造成的结果，往往失之毫厘谬以千里。

想想自己，前不久作为新进行员工参加培训，短短的几天培训，老师们没有给我们培训业务技能，而重中之重的讲了员工守则、员工行为规范和违规处理办法。诚然，对于银行这种工作环境，员工的合法、合规更是比普通企业更加重视，然而，扪心自问，我们每天都把这些制度和标准放在哪里了呢？是墙上的废纸？还是把它差不多地执行了？亦或是把它记在了心里并且尽职尽责的执行到了每个细节呢？因而，与其等待别人来拯救，还不如自己从现在开始努力认真的执行，认真地对待自己的工作，严格执行企业的战略，每个环节和阶段都注重保质保量，注重细节，尽职尽责的做好分内工作，不做差不多先生。

二、Alwayssoulution，nerverexcuse（永远寻找解决方案，不要怨天尤人）

看到这句只有四个单词的口号时，我觉得它非常言简意赅、却富有深意的激励我们提升自己的执行力。企业要想具有强大的执行力，就需要有执行力强的员工，而什么样的员工才有较强的执行力，如何提升员工的执行力呢？书中告诉我们，想做有执行力的员工，就要以认真的态度对待工作，绝不能抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度，面对每个任务都积极开动自己的大脑寻找解决方案，勇于承担责任，不为失败寻找任何理由，不让抱怨成习惯，每个环节都要力求完美，要做就做到最好。

上级交给我们一个任务，就是给我们一个目标，至于采取什么方式去实现目标，那就是我们员工应该思考的问题，因而毫无怨言地接受任务，多做事情、少问问题，量化目标、细节化目标，把目标从口号、形式或希望变成内在的思想和执行力，即使最终没有完成和实现既定的目标，也不能寻找借口，因为辩解只会越抹越黑，抱怨会让问题恶化，我们只能勇敢承担责任，坦诚面对批评，这才是具有较强执行力的员工所遵循的不二法则。

三、一个公司只有一个代名词――我们

企业发展除了需要资金、技术、人才外，更需要企业的支撑点，这个支撑点就是具有高效组织执行力的团队。想要打造具有高效组织执行力的团队，就要努力营造一种团队写作的氛围，同时明确分工合作，共同承担风险和责任，从而形成拥有强大执行力的团队。因为面对客户，无论哪个环节、哪个人出错了，都是整个团队的事情，一个公司、一个团队只有一个代名词，那就是我们。

想要打造拥有强大执行力的团队，其中最重要的莫过于沟通。与上司、同事之间有效的汇报、沟通，才能了解自己的处境，才能确保正确的执行方向，确保和同事一起正确执行上级的意图和决策，使得执行顺利进行。经常进行跨部门的主动沟通，可以使得员工在工作执行中顺畅自如，避免踢皮球现象和躲进小楼成一统的格局，提高执行效率，加强部门间的合作，加快项目进度，与其他部门和员工实现双赢。与客户、合作伙伴的良好沟通，更是展现团队执行力的重要体现，企业里的每一个员工都是一个个窗口，时刻意识到自己的言行举止代表的都是公司的形象。除了有效的沟通以外，树立团队意识、学会与人合作，以团队的角度来思考，方是拥有持久执行力的强有力的保障。

通过对《赢在执行》这本书的学习，体会很多，它让我开阔了视野、增长了知识，发现自己的不足，对自己也有了新的认识，提醒自己要经常思考自己的问题，针对问题寻求改善对策，让我感觉到提升个人、团队的执行力，不再是空洞的教条、纸上谈兵，而是有许多可以着手去做的地方。在今后的日子里，我将以在这本书中的所学、所知、所感，真正地投入到工作、实践中，争做一名有执行力的员工。最后用《赢在执行》中的一句话与大家共勉：做梦的价值为零，行动起来才有可能成功。

赢在执行观后感怎么写(篇4)

通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标。执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底的执行。

执行就是有结果的行动。李强老师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口，完美执行”，也就是说完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的工作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行能力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。

对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出城市，负责、敬业的精神。该如何提升自己的执行力？通过余世维讲座的学习，我领悟到了很多，具体体会如下

一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力。学了执行力，让人明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得到30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分-90分的效果。

二、摒弃懈怠，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养成拖拉的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者！在工作中面对任何工作把执行变为自动、自发、自觉的行动，那么相信总有一天会获得同事的认可和领导的青睐。

三、不为失败找借口，只为成功找方法。有句话说：坚强的人因为不找借口而坚强，懦弱的人因为找到了借口而懦弱。企业需要的正是具备遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法，甚至是带着方法反映问题，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务.其核心是敬业，责任，忠诚和服从。

这次培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼。做为公司的一名员工，执行力是必不可少的，也是我们成功的因素，而执行力又是我们完成任务的基本保障。所谓学百分之百不如用百分之一，只要目标明确、执行到位、不断完善。最终才能实现为公司创造效益，体现自我价值的目的。

赢在执行观后感怎么写(篇5)

参加了这次培训课程《赢在执行》，我深受启发和鼓舞，总有一种意犹未尽的感觉。（lz13）什么是执行力？按时，按质，按量，不折不扣地完成工作任务就是执行力！执行力直接反应了一个团队的管理水平，更体现出团队队员的精神面貌，它无时无刻不影响着我们工作中的每一个细节。

执行力是一种良好的工作态度，是全体队员应具备的认真工作的态度，是贯穿工作全过程，对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行力是不需要任何借口来为自己开脱和塘塞的。借口只能帮我们暂时逃避职责，直接的后果就是让人们养成懒散，拖拉的坏习惯。若我们遇到困难和挫折时不用心想办法去解决难题，而是找各种各样的借口来推脱职责，这样只会导致失败，最终将是一事无成。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际行动。如果执行力度不够，无论多么完美的计划都无法到达理想的效果，拒绝借口是追求完美执行力的有力保障。

赢在执行这看似简单的四个字，使我有了必须的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，只有不断提高自身的综合素质，才能使自己具有很强的执行力。在自己的工作岗位上，把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细节，耐心细致地做好工作，做到少出错，不出错。

赢在执行观后感怎么写(篇6)

当看完《赢在执行》这本书后，我一直在回味执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。

所谓执行，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。执行，看似简单的去做，去完成。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。

对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满jq。马云说过：短暂的jq是不值钱的，只有持久的jq才是赚钱的。我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。

看了《赢在执行》才知道，自己离成功还有多远。所谓的执行很多时候可能还停留在理论层面上，也许在实施的过程中真的会遇到接踵而至的困难和挫折，但我知道，行动的时候到了。不去找客户，客户是不会来找你的，一切困难和挫折都是短暂的，相信柳暗花明又一村，经历了风雨，未必会见彩虹，但一定会让自己的人生更加灿烂而不枉此生。

用余世维的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，我能做到，我一定能做到。