smt职员自我鉴定。
一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。在写之前，可以先参考范文，下面是小编整理的smt工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
smt职员自我鉴定 篇1
自己从20xx年进入本厂工作以来，在工厂领导和同事们的关心、帮助下，我从一开始就不断自身学习与修正，努力提高专业技能，认真学习车间生产工艺流程，并在工厂和工厂组织的各种学习活动中，自身的专业技能和综合素质得到了较大的提升，现将我本年度自身学习及所作所为总结鉴定如下：
我认真学习车间生产管理专业理论，并在实际工作中不断总结经验，用所学理论指导生产实践，在工厂领导和同事的帮助下，我的理论知识和实践经验得到了丰富，生产技能和操作能力得到了迅速的提升，并顺利的完成了各项工作任务。
（1）认真贯彻车间生产管理条例和有关规定
以《条例》和其精神为指引，严格执行车间管理条例和一、三、四车间的各项规章制度，落实上级领导的工作要求，及时完成了各项生产指标和质量指标，在本年度的生产质量指标与过程中，我们的主要做法是以下几个方面：
（2）抓住重点、积极协助生产部开展好生产管理工作
根据生产部的实际情况，我在每天的生产管理工作中，紧紧抓住重点和难点，针对不同的生产要求和生产流程，认真组织生产部管理人员对生产过程中出现的各类生产问题进行分析、判断、处理，保证了生产的正常运行。
（3）加强了过程质量控制
对于生产部的质量管理，我始终坚持以“基础管理工作”为中心，严格质量管理和过程控制，确保每个产品平稳过渡。对于过程的控制，我主要采取以下措施：
（4）明确生产任务目标，理清生产流程，对于不同的生产流程及时调整和编排过程，加强产品交货期过程控制，使交货期始终坚持在有条不紊的合理交货的前提下，充分运用承载力。
（5）合理调整组织结构，提高综合生产能力
根据公司的生产设备状况，优化配置，进一步完善相关生产流程，提高生产组织及生产协调能力，对生产过程、设备管理提出合理化建议，使生产能力得到进一步提升。
（6）、加强了质量管理，提高产品质量
在质量管理方面，我积极协助车间主任做了大量的工作，首先是强化了质量意识，我从产品的制样到生产线的.每一个细节都非常重视，产品的质量一旦出现偏差，就会影响下一道工序，就会给公司的生产经营带来很大的`损失，这不仅责任重大，而且隐患也时有发生。
（7）强化安全管理，保证生产安全
“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全这一理念，我们始终坚持安全第一的思想，并不断完善车间安全管理体系，加强车间管理，明确了工作责任，强化了安全措施，做到了“三不伤害”及“三不伤害”，确保了安全生产；
（8）做好设备检修、维护保养
为了确保生产正常运行，我们时刻关注设备运行情况，对易损设备及时更换，平时注意对设备进行保养，做好对设备保养工作，确保设备的正常运行，以确保生产正常运行，对于机器的各台设备做到及时查修，排除故障隐患，确保设备正常运行，我们时刻紧绷安全这根弦，每天对生产设备进行巡回检查，确保每台设备的正常运行，在本年度的设备维修工作中，无一起人生安全事故，对于设备的维修和保养也做到了尽心尽职。
（9）加强了对人员管理、提高操作技能
对操作人员定期进行了技能培训和考试，对操作手的安全负责。
通过培训和考试使大部分操作人员都能够胜任各自的岗位，提高操作技能，实现了设备的安全正常运行。
（10）加强对员工的人才储备和培养
在员工的入离职后，我们及时对新员工进行培训和考核，提高了员工的工作热情和个人的技能，同时为员工提供了施展才华的舞台，并为企业的发展打下了坚实的基础，为企业的发展壮大做出了一定的贡献。
20xx年度，我们虽然做了大量的工作，离上级部门的要求还有一定的距离，但我们有决心，有信心在公司领导的正确领导下，通过我们的努力，把工作提高到一个新的水平，为企业的发展壮大贡献力量。
smt职员自我鉴定 篇2
本人一直从事生产管理工作，有丰富的生产管理经验，对工作认真负责，有较强的责任心。对cable，电子类组装，包装有丰富的经验.我性格开朗，责任心强。对自己的工作会全力负责并付出全部的热情，能承受工作压力，具备良好的沟通协调能力。生活中我是一个积极乐观的人，对自己做的事都会很热忱。我深刻的明白事无巨细，小事更应该努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一颗乐观、积极的心来面对。
虽然我谈不上成功，但是我会为自己每次的成长感到快乐。本人性格活泼开朗，对工作认真负责、细心，能处理好同事间的.关系，有一定的抗压能力，协调能力强。从小性格开朗、善于和人沟通交流；责任感强、有协调能力和团队精神；对工作认真负责，特别具有挑战精神和勇气，如果有幸能为贵司效劳，一定全力以赴。乐观开朗，积极进取，脚踏实地，遇到困难棘手的事情会努力想出最好的解决方法，并且会针对不足努力进行自我增值；待人真诚有礼，能够跟周围的人和谐相处、互相帮助；适应能力强，对新事物有较强的学习运用能力；集体意识强，能够积极努力地为集体谋利益；做事认真，有责任心。本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。
本人性格性格积极开朗，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。稳重，热情，诚实，大方，自信，我的性格。大学培养了我吃苦耐劳、实事求是、开拓进取、永不服输的作风，以及勇于向实际困难挑战，甘于在挫折中成长的品格。在此我只想说，给我一次机会，我会用自己的行动来证明自己能行。
smt职员自我鉴定 篇3
在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有经验的前辈请教，善于思考，能够举一反三。对于别人提出的工作建议，可以虚心听取。在时间紧迫的情况下，加时加班完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作任务。
smt职员自我鉴定 篇4
本人工作认真，无论是在工作还是在生活中，都会以坚韧不拔的精神去解决困难，承担自己的责任。头脑灵活，思维敏捷，使我很快和别人交流中获得想要的信息，达到工作的目的。能够服从领导安排，谦虚接受同仁意见，不断提升完善自己，喜爱交朋友，能够较好的处理人际关系，不足的地方是视野不够开阔，比较保守。
同时感谢领导对我工作的肯定和认可，我会更加用心的对待我的工作，争取在今后的工作中做的更好！
smt职员自我鉴定 篇5
从个人修养来看，我真的进入社会工作还有三多个时间，由于社会经验浅和个人成长经验等原因，与人交流有很多不足和差距。例如，思想不积极，行动不积极，同事和领导缺乏交流和交流。作为年轻人，不仅要有谦虚谦虚的学习态度，踏实沉着，还要有活力，积极接受新事物，思想不僵化，不遵守旧规则，有良好的团队合作精神。
从工作经验来看，我以前从事设备维护和调试，技术经验不足，知识掌握不全面，特别是手机技术，对我来说完全是新的领域，通过一个月的工作和学习，对技术整体有所了解，知识面扩大，但作为合格的技术人员，这种认识和理解还不够，今后的工作，我一定会结合自己的不足和差距不断学习新的知识，扩大视野
因此，无论是工作经验还是个人修养，都有很多不足和差距。这要求我在今后的.学习工作中，态度积极，行动积极，要求自己的思想进步，努力工作，不断完善自己的工作。
smt职员自我鉴定 篇6
来到xx工作已有大半年了，这段时间里我学会了贴片设备的操作技能及许多实际的工作经验，也体会到公司上级领导的随和及对员工的关心。从已习惯严厉苛刻的民营企业转换到人性化管理国企里，两种截然不同的管理方式和环境，使我有许多学习的.机会，因此我自身的专业技能得到了很大的提升。
xx年5月份我从东莞民营的工厂辞职来到公司的SMT工作，刚来时，面对新的工作环境新的工作方式很不习惯，在这里，公司主张一人多岗，要懂很多SMT方面的知识才能把工作做好，到现在我才发现我以前在民营企业里学到的东西太少了，根本无法安时安量完成组长安排给我的工作，还好公司常会找相关的资料来培训我们新员工，组长和老员工也很热心把各岗位的知识教给我们。
刚来的第一个月，组长常安排我到仓库领物料，这个岗位的工作我做起是得心应手。
因为我本身对SMT的物料有较深的认识，所以做起来感觉很轻松，但当上级领导给机会我学习JUKI贴片机的操作和编程时我才感觉到自己很吃力，因为我对贴片机认识不深，也从未动过手去编程，所以一切学起来觉得很难，还好上级领导及老员工很认真地把贴片机的操作和编程的步骤一点一点地教会我，现在我已能自已独立来完成JUKI贴片机的操作和编程，对贴片机也有了一定的认识。
时间过得真快，不知不不觉在公司工作已有大半年，从中学到了很多实际生产经验及对设备操作的技能，但这只是一小部份，这里还有很多东西值得我认真去学习，在即将到来的新一年里，我计划在明年五月份前学会MPM印刷机和YAMAHA贴片机的编程与操作，同时我也会更加努力把各岗位的工作做好，争取做一个优秀的员工，为公司尽一份心出一份力。
smt职员自我鉴定 篇7
今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。
一、计划与产能
1、关于计划
20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，必须程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，可是按定单要求的履约率还存在必须问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量质量
20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮忙下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了必须提升，也使生产产能得到了很大的提高。
二、设备管理
20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备职责人严格按管理要求对设备进行维护保养，经过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的.产能。
三、人员管理
生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，所以我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理供给了管理的标准，供给了依据，仅有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。
同时我们也向广大的员工证明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。
2、进取培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。
3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。
4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。
5、完善主机车间的`工资体系，使工资的分配更公平更合理。
6、制定了车间主任的考核方案，明确考核资料和方法。
四、安全生产管理
1、20xx年始终把安全放置第一位，定期召开安全生产例会，不定期进行安全大检查，建立安全生产办公室、应急办公室，落实安全台账，作业许可证等有关信息资料，完善车间消防设施，全年无工伤事故，无设备事故发生。
2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和提议，同时我们也经过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队精神。
3、20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和礼貌卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。
五、现场管理
20xx年，生产部对现场管理，做了一些改善措施，对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求，可是现场管理到达360度全方位，实现管理初级水平有了必须的收获。
