读后感|蓝耳朵读后感(精选十八篇)_蓝耳朵读后感
发表时间：2018-01-13蓝耳朵读后感(精选十八篇)。
⬭ 蓝耳朵读后感
利用近一个月的时间，读了《蓝海战略》这本书，让我受益匪浅，学到了很多东西，思想方式上也有了较大的转变。
首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。创新不仅是技术创新，更是价值创新。创新的目的并不是为了创新新事物，而是为了更好地满足客户的需求，而往往很多创新成果都是由于需求先行。
在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。所以问题是如何用先进的技术赚钱。这是每个技术人员在从事技术工作时必须反复考虑的问题。
新技术是价值创新的基础，但不是技术创新的全部。以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，发展新业务，是我们的创新责任。
其次，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。竞争不仅包括与红海竞争对手的较量，还包括占领新产品和新的市场领域。通信领域不仅仅仅是话费**的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争，这也是这次培训课上老师讲的，公司的核心竞争力。
我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了红海(已知市场空间)战略中。我们为了市场份额而和竞争对手拼**，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提**，但真正有多少人能做到这样呢?我们投入超多的资金来研究开发新的品种，想以此来占据市场，姑且不论新产品能否被市场真的理解，即使市场很广阔，但对手的同类产品立刻就会出来，同样又将陷入了新一轮的拼杀。
我们期望用服务来弥补产品的不足，但无论你的服务有多好，都赶不上用户需求的不断提高。
客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。跨越现有的竞争边界看市场，将不同市场的买方价值元素筛选、重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱红海这一已知市场空间的血腥竞争，开创蓝海，新的市场空间，提升自己的核心竞争力，这样岂不更好?
一个公司一定要坚持探索蓝海，因为只有不断发现蓝海，才能保证公司满足客户的要求，不会被市场淘汰。只思考红海是不行的。假如诺基亚一向抱守红海的话，可能它还是在做木材加工，美的一向抱守红海的活，它只能做当初的酒瓶盖，甚至不可能有这天的美的品牌。
但红海是务必的，有了一套红海的竞争能使你在发现蓝海并迅速在蓝海里确立你的地位，如果没有红海我想即使你找到拉蓝海你也不能迅速占领。蓝海代表着有待开发的市场空间，创造新需求和高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外建立的，但大多数蓝海则是透过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
如果说家用空调市场是红海，那变频空调、家用**空调就是为了进一步满足人们的需求而从家用空调这个红海中创造出来的蓝海。这样，家电行业在红海的基础上，不断创造出一片蓝海，从而拓宽市场。当然其他的行业也是如此。
《蓝海战略》还阐述了另一个观点：开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于进入市场的时机。这些因素有时存在，但更多的时候，它们并不存在。
企业只有将创新与效用、成本、成本相结合，才能有价值创新。如果创新不能如此根植于价值之中，那么技术创新者和市场开拓者往往会陷入为他人联姻的境地。(veryok)只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的价值创造上。
这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方的心理理解潜力和购买力。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。
最后，《蓝海战略》论证了差异化和低成本的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。
这样，这一战略就被视为在差异化和低成本之间的一种选择。相反，那些想要创造蓝海的人会追求差异化和低成本。
《蓝海战略》启发我们，目前市场竞争日益激烈。联系本行业现状说，各家电厂商纷纷以拼命降低生产成本的方式来维持惨烈**战中的生存空间，这简直是一个恶性循环，就像空调钣金改薄，它总有个限度，只能维持一段时间的竞争力。企业发展壮大能够透过研究广义市场的方式，在现有即将饱和的市场外，独辟溪径，就有可能在现有市场中杀开一条血路，开辟一个崭新，至少是能够维持一段时间清静的消费市场，从而摆脱红海的血腥竞争，开创蓝海新市场空间，此刻美的推出的变频空调就是一个很好的例子。
透过读这本书深刻体会到了公司领导的市场洞察力和远见性，使我确定我们公司是一个有序发展的公司，使我更加坚定了和公司共同发展的决心。通过阅读这本书，我也改变了以前的想法，看清了这一刻的发展方向。我准备迎接公司历史的新篇章！
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（1）小时候，讨厌冬菇，嫌它丑。黑黑的一朵，像巫婆身上诡谲的袍子，每每在饭桌上见到它，筷子总绕道而逃。弟弟受我影响，也把冬菇当敌人。
（2）妈妈的拿手好菜是冬菇焖鸡，我一见便皱眉，觉得大好鸡肉被那可憎的冬菇白白糟蹋了，感觉上就好似香喷喷的一锅白粥，无端掉入了黑漆漆的老鼠屎。
（3）聪明的妈妈，察觉了我和弟弟的异状。有一回，刻意用筷子夹起一朵冬菇，微笑地问：“你们看，这像什么？”
（7）嘿，大地的耳朵？这个新鲜的比喻霎时把我和弟弟的好奇心全撩起来了，我俩齐齐竖起耳朵来听。
（8）妈妈饶有兴味地说道：“人间每天都有许多有趣的事情发生，大地好奇，便把长长的耳朵伸出地面来听。”经妈妈这么一形容，那朵圆圆的冬菇落在眼里，果然像一只铆足全劲来偷听的耳朵。妈妈继续说道：“大地的耳朵，听觉敏锐，你们吃了它，同样可以拥有耳听千里的能力！”
（9）耳听千里？呜哇，太棒了呀！我和弟弟的筷子，都不约而同伸向盘子里那一只只“大地的耳朵”……
（10）万万没有料到，这一吃，便上瘾了。品质上好的冬菇，硕大肥厚，一触及嘴唇，便有一种绵密温厚的感觉。在与鸡肉长时间焖煮的过程中，它吸尽了肉的精华，吃起来像是一块嫩滑的黑色油膏，但又绝对没有脂肪那种油腻感，这种绚烂的风采是独树一帜的。
（11）盲目地相信冬菇有助听觉，吃着吃着，果然便养成了“耳听八面”的能力。然而，有时，不小心听到了一些飞短流长的谣言，听到了一些令人义愤填膺的负面消息，听到了一些叫人恶心的言谈，我便衷心希望，自己不曾吃过那么多的冬菇。
（12）小小一道冬菇焖鸡，盛满了童年的快乐回忆，还有温馨的伦常亲情。每回闻到那一股熟悉的味道，母亲慧黠的笑容，便清晰浮现。我们在无数无数半真半假的'故事中成长，我们在一则一则美丽的谎言里接受了许许多多原本为我们所抗拒的东西，那样的一个成长过程，幸福而美好。而全心全意的相信冬菇是“大地的耳朵”的那些岁月，是人生的无尘岁月，澄净明洁。
（13）一日，我刻意用筷子夹起一朵冬菇，微笑地问：“看，这像什么？”
（14）孩子缺乏我天马行空的想像力，老老实实地应道：“像冬菇。”
1、开始“我”和弟弟为什么讨厌冬菇？这样写有什么作用？
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2、文章用“聪明”和“慧黠”来形容母亲，你认为它们具体表现在哪里？
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3、冬菇如此味美，作者为什么又在第11段中说希望“自己不曾吃过那么多的冬菇”？（用原文回答）
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4、本文通过对吃冬菇这件事的回忆，表达了“我”怎样的思想感情？
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5、这篇散文温馨感人，语言很有特色，你最喜欢哪一处的比喻句，请找出来并作点分析。
比喻句：___________________________________________________________
赏析：_____________________________________________________________
第二问：①采用欲扬先抑手法，与下文形成对比。②设置悬念，激发读者兴趣。③为下文写“我们”喜欢吃冬菇作铺垫。④为刻画善良聪明的母亲形象服务。
2、母亲用“冬菇像大地的耳朵”这个新鲜的比喻和“吃了冬菇，就可以拥有耳听千里的能力”这样一个美丽的谎言巧妙地改变了我们对冬菇的印象，让我们喜欢吃冬菇。
3、因为“我”听到了一些飞短流长的谣言、令人义愤填膺的负面消息、叫人恶心的言谈。
4、对善良聪明的母亲的钦佩、感激、赞美；对温馨的伦常亲情的怀念；对快乐、纯洁、美好的童年生活的留恋。
5、示例：“那些岁月，是人生的无尘岁月”一句中，“无尘”这一比喻写出了童年生活的纯洁美好。
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蓝喜鹊是一本令人陷入深思的书，它讲述了一个养在人家的喜鹊，与女主人蓝结下深厚的友谊的故事。故事通过喜鹊的视角带领读者体验了千疮百孔的人生，同时也让读者了解到了人与动物之间的纽带。
故事的主角是一只被主人蓝救下的小喜鹊，蓝对这只小鸟进行了精心的照料。小喜鹊通过观察蓝和她的家庭生活，学会了人类的语言，并且逐渐成为一个聪明的喜鹊。故事中通过小喜鹊的视角，我们可以感受到它的困惑、快乐、惊喜和悲伤。
小喜鹊在蓝家经历了许多令人动容的故事，它开始学会用嘴巴写字，在树上搭窝，甚至和蓝一起度过了寒冷的冬天。尽管小喜鹊一直渴望着自由自在的天空，但它对蓝家的感情却越来越深。蓝也是一个善良又细心的女主人，她对小喜鹊无微不至的关怀让人动容。读者通过小喜鹊的视角，感受到了人与动物之间的深厚情感。
蓝喜鹊这本书凭借其深刻的人物刻画和精彩的故事情节，让读者沉浸其中。通过喜鹊的视角，读者可以看到人类世界的复杂性和多样性，同时也让人思考我们与动物的关系。喜鹊是一种被人们普遍看作不受人喜欢的鸟类，但是在蓝家，小喜鹊却得到了无微不至的关心和喜爱。这让读者意识到，人与动物之间并不存在绝对的界限，我们与自然界的其他生物其实是息息相关的。
蓝喜鹊这本书还通过动人的情节让读者思考人与自然的和谐共生。在小喜鹊逐渐长大成熟的过程中，它的渴望自由的心情引发了读者的共鸣。小喜鹊最终选择了留在了蓝家身边，因为它发现，人类的爱和关怀是无法用自由来衡量的。喜鹊和蓝的友谊很快成为一种奇特而美妙的纽带，这个纽带不仅将两个不同物种的生命连接在了一起，也让读者反思了我们与自然世界的和谐共生。
蓝喜鹊这本书不仅扣人心弦的情节令人无法割舍，也让读者从不同的角度审视了我们与自然界的关系。人类与动物之间的纽带并非单向的，我们可以通过给予与学习，与动物建立深厚的情感联系。这本书通过小喜鹊的经历，让读者深思我们与自然界的关系，呼唤人们对整个生态系统的尊重与保护。
小编认为，蓝喜鹊是一本令人陷入深思的书，它通过喜鹊的视角向读者展示了人与动物之间的深厚情感。故事情节感人至深，让读者对人与自然的和谐共生有了更深入的思考。这本书不仅令人难以忘怀，也对我们的生活和价值观提出了重要的问题。
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爱，是跨越时空的力量
三山岛学校李佩珊
流星没有耳朵？那流星有鼻子、有眼睛、有嘴巴吗？我没见过流星，但我想它应该和晚上的星星一样。最多，它能比夜晚的星星飞得更好。
那为什么还叫《流星没有耳朵》呢？真是个奇怪又有趣的书名，简直让人摸不着北！带着各种奇怪的谜团，我走进了书里。
书中那个叫安的小男孩没有母亲，和他的父母住在一起。他是一个不喜欢说话，但不说谎，经常遇到流星的孩子。每次遇到流星，安安总会许下一个愿望，安安许下的每一个愿望都会收到一张收据。令他好奇的是：
怎么每次收到我的愿望的总是***号流星?为什么它每次都听错自己许的愿？比如说：
“我希望流星天天来”误听成“我希望流星舔舔来”，结果火流星、x光流星、猪流星……接二连三来敲门舔人。演完这些闹剧，安不禁想：流星没有耳朵，所以总是听错？
***号流星究竟长什么模样？五角星？六角星？
还是动物流星？说不定是植物流星，所以才没长耳朵。因此安安又许下了这样一个愿望：
“我想吻吻你，***号流星。”当***号流星来看安安的时候，我的心也跟安安一样扑通扑通地跳。当读到***号流星就是安安想念许久的妈妈时，我不由地流泪了，尤其是当看到安安站在爸爸身边，站在化作金蜻蜓的妈妈前面，他张开双臂，想要拥抱那青青的山，悠悠的云，蓝蓝的天时，我感觉自己的心微微地酸了一下……
我两岁的时候，祖父离开了我们。奶奶常说我是离爷爷最近的人。现在，爷爷虽然不在我身边，但他能在天堂看到我。我真羡慕安安。我希望我能像安安一样幸运，经常遇到流星。如果可以，我一定也会许下这样一个愿望：
“爷爷，我想吻吻你！”
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内容简介：
蓝斯阿姆斯壮出生于公元1971年九月八日，与妈妈一起生活在美国德州。七岁时，他得到一台自行车，虽然自行车看起来简陋无比，但却是蓝斯的宝贝！尤其当他骑着自行车时，感觉是全世界上最自由自在的孩子；渐渐的他长大了，他甚至骑得比大人还快！而且他还跨越一整个州呢！可见他真的很喜爱骑自行车、很享受在自行车上的感觉！
经过那次之后，蓝斯决定参加比赛。有一次，他参加比赛时，因为天气太冷，所以披着一件粉红夹克，大家看着这个奇装异服的人，都感到很奇怪；当枪声响起，蓝斯先超越穿着精美服装的参赛者，再超过骑着昂贵自行车的人，以前瞧不起蓝斯的人，只能在蓝斯背后苦苦追赶，最后蓝斯终于得到冠军！他妈妈说：一个真正的冠军不需要昂贵的物品，只要相信自己会赢，就会赢！，这句话让蓝斯刻骨铭心。
我的感想：
我觉得蓝斯阿姆斯壮有着半途不废与坚忍不拔的精神，他坚毅的精神值得我们效仿与颂扬！尤其，当蓝斯在面对挫折时，总是谨记他妈妈说过的话一个真正的冠军不需要昂贵的物品，只要相信自己会赢，就会赢！这句话让蓝斯铭记在心，每当蓝斯想放弃时，就想起妈妈的鼓舞，心中马上充满能量与勇气，继续努力往前冲！蓝斯的妈妈对蓝斯讲的的这句话，每当我想自暴自弃时，就会想起这句话，继续再接再厉!因为有了希望和肯定，使我在勇敢的继续下去!
而故事中提到，1996年是蓝斯最棒的一年，他轻松的驶进冠军；不过好景不常，他在回德州举办派对时，突然的剧烈头痛和全身疼痛，才发现自己病了！医生说：你得了癌症，而且没有反驳的余地！蓝斯很害怕，但不放弃，所以不论医生给什么建议，蓝斯都会遵照医生的指示，因为他想坚强的活下来。而他的妈妈更是没有放弃蓝斯，总是无微不至的照顾他，甚至让他到印第安纳州接受治疗，直到他奇迹式的复活，战胜癌细胞的折磨。
日复一日，不管风吹日晒、狂风暴雨，蓝斯辛勤的练习从不放弃，不间断的锻练让自己变得越来越强，因为他深信珍惜现在，享受生命！，我认为最佳勇气和坚持这个奖非蓝斯阿姆斯壮莫属了！我觉得现在的人都忘记古人说的一句话，就是：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴，而有人不只这样，甚至还逃避现实!不像蓝斯?阿姆斯壮一样面对事实，解决问题、坚持下去!所以我们应该大声的赞叹蓝斯阿姆斯壮，一起学习他吧!
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当我一口气读完了《蓝裙子》的故事时，我真的很想哭，那个跟着“哥哥”的“蓝裙子妹妹”，让我想起了我曾经心底的一个小秘密，我照片里的哥哥。
确切地说，不是我一个人的秘密，是我和大姨之间曾经的一个小秘密。那次在大姨家玩，我在她家的抽屉里发现了一张照片，照片上是一个胖胖的男孩，圆圆的脸蛋，黑黑的头发，眼睛像一汪水似的亮晶晶。当大姨看见我拿着的照片时，有一丝惊慌，随后她把我抱进怀里，与我拉勾说：“这是我们两个人的秘密，千万不要告诉你妈妈。”“这是谁？为什么不能告诉妈妈？”我很奇怪。大姨眼睛里闪过一丝忧伤说：“他是你的哥哥，你没有见过面的哥哥，因为他到了很远的地方，你的妈妈很伤心，所以我们都不在提到他。”于是照片里的哥哥就成为了我心底的秘密。以后的日子里，每当我吃饭时，我就会想起照片里的哥哥，他好像就坐在我的身边，拿着筷子，一边笑，一边和我一起吃饭。每当我写作业时，我也会感到他在书桌旁静静地看着我，眼睛里的光清澈透明。
我喜欢上了照片里的哥哥，我习惯了每天都有照片里的哥哥陪伴的日子。以至于终于有一天，我没有忍住：“妈妈我有一个照片里的哥哥。”妈妈的眼睛一下子红了，然后，她静静地把我揽在了怀里，温柔地说：“是的，你有一个可爱的哥哥，他不在照片里，他就在我们的身边。”
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内容简介：小时候，她收到艾德叔叔送的蓝毛衣。11年后，在非洲的卢旺达，一个身穿蓝毛衣的黑人小男孩与她擦肩而过，衣领的标签上，还印着当年她亲手写上去的名字。蓝毛衣辗转经年的飘荡让她明白：地球上每一个人都紧密相连，而我们每个人的行动（或不行动）都会影响到地球另一端我们从未谋面的人。蓝毛衣带来了震荡，改变了她的生命航线……《蓝毛衣》是作者诺佛葛拉兹备受期待的回忆录，不仅记录了她20多年来的成长经历，更是她一路走来遭逢的各色精彩人物的小传。在与这些生命的激情碰撞中，她发现了传统慈善未竟全功的原因。她创立“聪明人基金”，将一种称为“耐心资本”的新型公益投资引入现代慈善中，帮助了成千上万的人自给自足、脱离贫困。
蓝毛衣的读后感，来自淘宝网的网友：爱的蝴蝶效应让每一个人都紧密相连。《纽约时报》畅销书、《人物》杂志五星荐读、作者被《时代》杂志誉为“华尔街的良心”。
蓝毛衣的读后感，来自卓越网的网友：爱尔兰前总统玛丽罗宾森、美国民主党总统候选人比尔?布拉德利、联合国儿童基金会南亚执行长丹尼尔?图尔、姚晨、南方朔、吴念真、吴淡如、杨照、台湾诚品书店等联合推荐
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虽然我不是管理专业的学生，但目前创业已经在大学生中普及。而正如这本书的作者说道“我们深信这本书的思想，这些思想绝非为那些得过且过或生活目标仅仅在混日子的人所准备。如果你想开创事业，与客户、员工、股东和社会建立双赢的企业，请继续阅读。
”对于一个门外汉的我来说，这本书的思想以及阐述的一些企业现象的确具有启迪与指引的作用。
如今，越来越多的工业处于供过于求的状态。新技术新改革带来的生产能力日益膨胀，使得固有的市场空间变得越来越拥挤，在“最大限度的瓜分市场”这一信念驱动下，企业不得不做出无可奈何的选择，通过惨烈的价格战带来一次又一次的行业洗牌。产品成了货品，残酷的竞争也让红海变得越发地鲜血淋漓。
而《蓝海战略》提出的蓝海战略思想无疑给各大企业指引了一条新的光明大道。为了在未来取的成功，企业必须停止相互竞争。在竞争中取胜的唯一途径就是摆脱竞争的观念。
从这本书中，我们可以理解假设市场空间由两种海洋组成的概念：红海和蓝海。红海代表所有现有产业，这是一个已知的市场空间。
蓝海代表了目前不存在的所有行业，即未知的市场空间。那么多蓝海都是从红海创造出来的，是从现有红海的激烈竞争中产生的，而不是从蓝海。例如，在零售业，像过去的零售企业，像雀巢，他们都在生产力，也就是价格上竞争。星巴克一问世，就改变了整个行业的面貌，所有的企业都无法与之匹敌。
整个产业的景况就发生改变了。所以，在中国，我们需要创建星巴克或沃尔玛企业，因为我们可以有一个品牌。蓝海战略对于创造一个世界性的品牌是非常有用的，一旦中国企业能够创造出几个世界性的品牌，那么整个心理就会发生改变，人们都会注意到中国，并且承认中国在品牌方面的力量。
蓝海战略相对于红海而提出。不同于红海由于激烈的竞争而不断压缩市场空间和行业利润空间，蓝海代表着市场空间亟待开发，代表着创造新需求和高利润增长的机遇。书中鼓励我们跳出惯有的思维模式，把视线从市场供给的一方移至需求的一方，通过增加和创造现有企业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的某些价值元素，使得企业以较低的成本为买方提供价值上的突破，实现买方和卖方的共赢。
《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。创新不仅是技术创新，更是价值创新。创新的目标不是创新新事物，而是更好地满足客户的需求。
在历史上，许多企业获得了技术创新，却亏损了。例如，摩托罗拉著名的铱项目最终失败了。主要原因是技术创新与价值创新脱节。那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱？恐怕这是每个技术人员在做技术时必须反复考虑的问题。
新技术是价值创新的基础，但不是技术创新的全部。以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，发展新业务，是我们创新的责任。竞争，不仅仅包括和竞争对手在“红海”中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。
比如在通信领域，不仅是话费的价格竞争，更是新产品、新服务的竞争。
此外，企业必须坚持开拓蓝海，因为只有不断开拓蓝海，才能保证企业满足客户的要求，不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的。如果诺基亚一直坚守红海，或许它还在做木材加工。
但红海是必须的。有了一套红海比赛，你就可以迅速确立自己在蓝海的地位。没有红海，我想即使你找到了蓝海，你也不能很快占领它。虽然有些蓝海完全是在现有的工业界限之外形成的，但大多数蓝海是通过扩大红海现有的工业界限而发展起来的。
开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素有时存在，但更多的时候，它们并不存在。企业只有将创新与效用、价格、成本相结合，才能有价值创新。
如果创新不能如此根植于价值之中，那么技术创新者和市场开拓者往往会陷入为他人联姻的境地。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。
只注重创新，不注重价值，很容易使创新只靠技术突破驱动，或只注重市场先行，或盲目追求新奇和怪诞，结果往往是买方的心理接受能力和购买力有余。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。
创新是企业发展的不竭动力。良好的创新和改革可以为企业注入新的活力。但本书并没有落入俗套。而是创造性地提出了“价值创新”这一概念，价值创新不用于技术创新和市场先行，他强调要把创新根植于价值之中。
价值创新挑战了人们最普遍接受的机会竞争战略思维，即价值与成本的权衡。它不仅强调你所创造的，而且强调你的创造给顾客带来了什么样的价值。同时，消除不必要的因素，降低成本。
“蓝海战略”的一个核心观点就是不要抱怨生不逢时，没有机会，只要动脑筋，下功夫，就能在一片似乎无望的“红海”中开辟出光明的“蓝海”。电器超市的货架上有十多种品牌产品。消费者经常在这些产品中随意走动。如何把这些人的钱放入企业的口袋？
首先，我们应该试着找出如何让消费者从在展位前停留几分钟，到对产品感兴趣，直到购买产品。对于企业来说，只有审时度势，不断了解世界的快速发展，不断创新。选择一条最适合自己发展的道路才是硬道理。
书中继而介绍了“差异化”和“低成本”的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。
这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。
但是，以价值创新为核心概念的“蓝海战略”并非适合于所有的企业，企业须先分析其具体情况在做出选择。“蓝海战略”强调价值创新，但创新本身的风险并不比创新小。在商业实践中，真正具有前瞻性战略思维的人寥寥无几。
大多是因为思想超前而让别人不易接受，也就无法实行。
当然取得成功的例子在社会上也是多见的。以netjets为例,该公司通过分析商业航空公司和私人飞机各自的优劣,取其精华,去其糟粕,推出股权式出租飞机的全新产品.该种飞机的使用权分成8份,飞机的使用时间也分成8份,每一份股权对应着一份使用时间,这样,购买股份的商务人员既可免去买下整架的固定成本,维修飞机的固定成本,又可避免订票,候车室等候等麻烦,同时还有享受直飞带来的便捷.
严格来说,netjets既不是标准的商务航空公司,也不是典型的私人飞机出租公司,它以全新的产品从这两个产业吸引顾客,开发了自己的蓝海,获得了巨大的成功. 要超越现有需求,就要把非顾客放在顾客前面,把共同点放在差异点前面,把合并细分市场放在追求多层次细分市场前面.通过分析非顾客为什么没有成为你的顾客,顾客共同关注的是什么,细分市场要求的重点特性是什么,我们能够发现现有产品的不足,把重点放到顾客最关注的特点上,并在顾客不重视的部分减少投资,从而改进产品且降低成本,增强产品的竞争力.
以pret a manager为例,该快餐店通过分析为什么上班的人们不在外面的快餐店就餐,反而选择从家里带饭或干脆不吃,发现顾客最关注的产品特性:干净,价格,进而该公司进行了战略调整,保证产品干净卫生,价格公道的同时,减少了产品的各类,以及店内的座位等,在顾客关注的特性上加大投资,在顾客不在乎的特性上减少投入,从而提高了产品对顾客的效用价值,并降低了自己的成本,迅速扩大了自己的市场.
《蓝色战略》是一部有助于创业成功的书籍。对于尚未涉足社会的大学生朋友们来说，阅读它无疑是对未来创业有了正确的指引。其中的创新思维也说明了，创新是发展的硬道理。
⬭ 蓝耳朵读后感
蓝海战略，这个名词对我们来说可能刚听的时候会不知道它是关于什么的。其实如果把它翻译为：另辟蹊径，可能就没有一个中国人会有理解困难了，但也许那样它就抄不热了吧——这个市场好象很奇怪，一个创新且有智慧的概念不一定会被抄热（如陈祥星博士的著作《股东、经理、人力资本——有限公司治理的永恒主题》中提出的“管理利润”概念，我个人认为是相当独到的见解和创新），但一个古老的概念翻个新花样，进行一下名词创新，可以很快被抄的很热很热。
蓝海战略给人一种有别于“红海战略”的创新思想，它能给你对市场一种全新的感觉，看过蓝海战略后，你才知道如何更好地去开发一种更利于自己生存的市场，你才能使你的企业更好地生存和发展。
书中引入的蓝海概念是与红海对应的，所谓红海就是现今存在的市场空间，在这个市场上，企业进行着血腥竞争，企业流的血把海染红了，所以叫红海；而蓝海是现今还不存在的产业，是未知的市场空间，等待人们去另辟，因为还没有人开辟过这片海洋，所以它是原色：蓝色。
你可能会想，哪里还有蹊径等我另辟啊？作者指了个方向：从和对手竞争现有客户，转向开垦“非客户”这块处女地——别总盯着现有市场争的你死我活，要满足现有客户的唯一办法就是让他们付更少的钱，取得更大的效用，这种客户把许多企业的血都快放干了，海都染红了。
谁都想开发非客户啊，怎么做呢？该书教你四步动作：1、找出现有产业供需要双方都认为理所应当的元素，看看需要剔除些什么（这样做的目的是放弃现有市场或降低成本）；2、看看哪些元素可以降低标准；3、看看哪些元素需要增加标准（另辟蹊径，吸引非客户）；4、看看要增加哪些新元素
蓝海战略不仅教会人们如何去开发一个新的市场，而且蓝海战略把商战层面中的“战略”阐述得那么通透、明了，让人一看就能理解到其中的做法。
首先，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了“红海”（已知市场空间）战略中。我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢？我们希望用服务来弥补产品的不足，但你的服务再好也赶不上用户需求的不断提高。
蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”--已知市场空间--的血腥竞争，开创“蓝海”--新的市场空间。
一个公司必须坚持探索蓝海，因为只有你不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求，才能不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的，但红海是必须的，有了一套红海的竞争能使你在发现蓝海并迅速在蓝海里确立你的地位，如果没有红海我想即使你找到拉蓝海你也不能迅速占领。蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
其次，《蓝海战略》阐述了另一个观点：开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素有时候会存在，但更多时候，它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。
最后，《蓝海战略》论证了“差异化”和“低成本”的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。
所有的业绩表现，从国家、个人、企业的表现来说，都是付出除以所得到的，这就是你的生产力。
创新即可以是随机的，也可以是系统性的。当创新是随机的时候，你就看到个体的企业家充满了创业时的风险，不断尝试，错误，改正，从失败中寻找到经验教训，当然也涉及到文化，也涉及到试验的组织，把部分组织独立出去，做成实验单元。最后一个就是避免风险的选择。这就是雄彼得的体系。当创新成为系统化的体系时，就有了模式，思维的模式，理论方法论，最小化的风险。所以两种创新方式，随机方式可以通过管理上的天才或者由失败的经验来慢慢的总结摸索；而系统性的创新可以通过一定的理论一定的方法来实现。二者都是创新的方式，但是寻求的机制是不同的。这就是创新的两种价值学态，雄彼得和价值创新。
中国企业现在正在学习如何提高生产力，而生产力就等于产出除以投入。如果你们能提高生产力，就可以提高自己发展的速度，迎头赶上。但是如果你不去创新，虽然你可以加速发展，但无法获得一种飞跃式的发展。中国企业现在所要做的不仅仅是要提高生产力，还要创新，这是今年都应该做的，这样明天才能有强大的品牌，而不仅仅是原料加工制造的基地。
总而言之，红海战略或者是在价格中或者在生产中竞争，他们是生产力竞争。蓝海战略关键就是开创新的需求，开创新的市场空间，通过价值创新来获得新的空间。
价值创新有三个部分组成，一个是包括价值的建议，一个是利润上的建议，一个是人事上的定位。在价值上指的是效用减去价格，而在利润上是价格减去成本，而在人事上是包括股票的持有者，雇员，商业伙伴，包括整个社区。
产品和业务仅在市场中取悦客户远远达不到企业发展的目标，因为企业最终是要获利，这一点如果不能满足你的股东，你的雇员，你的商业伙伴，你的这些利润就是短暂的，一年可以获利，但是时间久了未必可以获利。因此，在战略上，要为这三个部分都提供令人信服的价值，为市场和股东等各方提供令人信服的价值。
蓝海，一片未开发的海，它在等待着懂它的人去开发；战略，要想在竞争中获胜就必须要有好的战略去指导我们。“蓝海战略”，它用创新的眼光去看待现在的“红海市场”，更别于“红海战略”。虽然开拓蓝海是一件很痛苦的事，但一旦我们成功了，它将带给我们无穷的利益。
⬭ 蓝耳朵读后感
《流星没有耳朵》是著名作家典青的一部长篇小说，它以细腻真实的笔触和独特的视角将人物形象栩栩如生地展现在读者面前，令人陶醉。这篇小说的标题《流星没有耳朵》是引人深思的，它暗示着人物在追寻自己的梦想和渴望发声的过程中遇到的挑战和困惑。
小说以一个小镇的故事为背景，讲述了一个少年流星的成长历程。流星从小就热爱音乐，但他却有着天生失聪的身体，他的梦想就是成为一名音乐家。尽管周围的人对他的梦想感到怀疑，但流星坚持不懈地努力，通过不断地练习和创作，他逐渐获得了许多粉丝的喜爱和认同。
小说以第一人称的形式透视了流星的内心世界，在他的心灵中，音乐是一种纯净的存在，能够传递他无法用语言表达的情感和渴望。由于他的失聪，他无法听到声音，对音乐的理解和表达始终存在着一层隔膜。
在小说中，作者充分展示了流星与世界的联系与割裂之间的矛盾。正是因为他察觉到了自己与现实世界的脱节，所以他对音乐有了一种特殊的追求和理解。他尽管无法听到声音，但他通过观察和思考，通过触摸和感受，通过交流和碰撞，把他对音乐的感悟融入到自己的创作中。
小说以一个小镇乐团比赛为转折点，流星的作品在比赛中被演奏，触动了所有听众的心灵，让所有人感受到了音乐真正的力量。这时，流星也意识到自己其实不是孤独的，他的音乐可以与他人心灵进行共鸣，他们能够感受到他的情感，听到他的声音，即使是没有耳朵的声音。
通过流星的故事，作者描绘了一个推动者与真实的力量冲突的世界。在流星的身上，我们看到了自己的影子，我们曾经在追寻梦想的道路上遇到过阻碍和困难，我们曾经犹豫过，迷茫过。在流星身上，我们也看到了希望和勇气，他用自己的实际行动告诉我们，只要坚持不懈，无论天生条件如何，我们都能够去追求自己的梦想，去做自己想做的事情。
《流星没有耳朵》教会了我一个重要的道理：每个人都有自己的声音和特殊的方式来表达自己，而这并不一定局限于语言和听觉。音乐是一种灵魂的语言，它可以跨越空间和时间，触动内心的弦。无论我们身处何地，无论我们是否有耳朵，只要我们敢于追求，无论我们是当代的流星还是普通人，我们都可以用自己独特的方式去传递自己的情感和渴望。
《流星没有耳朵》是一部深入人心的小说，它不仅仅是一个关于音乐和梦想的故事，更是一次思考和思索的旅程。通过流星的成长历程，作者引导读者思考人生的意义和价值，思考我们应该如何对待自己的梦想和追求。这本书让我深深地感受到了音乐的魅力和力量，它让我相信，在追寻梦想的道路上，没有耳朵并不是一种阻碍，而是一种与众不同的窗口，让我们能够以一种独特的方式去感受音乐的美妙和称颂生命的精彩。
⬭ 蓝耳朵读后感
进入21世纪的当今市场，竞争更是越演越烈，产品、市场的竞争日趋白热化，无数市场中的竞争个体——企业，大有感到苟延残喘之痛楚。然而，在如此激烈的竞争中，却有部分企业异军突出，屹立于群雄而不倒。故此，企业在残酷的市场竞争中寻找到自己的那一部分“蓝海”才是生存的道理，如美国西南航空公司、太阳马戏团等。
《蓝海战略》一书中提及讨论的“蓝海”，决不仅仅是差异于“红海”或差异于竞争对手的市场，差异化竞争是需要突入成本的，。《而蓝海战略》一书所讨论的不仅仅是差异化，在成本控制方面不升反降。而欲达到这一目标，就需要用到书中提供的分析框架和分析工具，如常用的“剔除——减少——增加——创造”类似的工具。这这里可以借鉴最近的一个例子，中国最大的订房携程网最近向媒体宣布——携程将推出旅游服务公司，辅助其预订系统。试想，携程推出旅游服务，只需要对现有的预订员加上一段话的培训，就是在客人订房的时候推介其旅游服务，分析一下其投入和产出，能让人感觉到一片蓝海的诞生。
属于自己的蓝海，对于竞争对手来说是难于模仿的，或者就是模仿成本极高，因为企业在开辟自己蓝海的时候，一步步地设置了进入壁垒，更大程度地拥有了资源位优势。
在读《蓝海战略》的过程中一直让我感觉到两个字——创新，企业在开辟自己蓝海的时候，无不是“创新”在引导和提供源动力；敢想竞争对手之不敢想，敢为当前市场所无之行为；在竞争对手面前思考，在市场之处女地行为。同时我感觉到，我们开辟的“蓝海”在不断地引导消费者、教育消费者选择我们、习惯我们、进而忠诚于我们。当然我们在开辟“蓝海”的过程中也是在不断提升买方价值。如太阳马戏团，剔除了传统马戏团的多台演出，减少了动物表演，却增加和创造了观众对艺术的欣赏和享受。同时看看我们7天，我们剔除了传统酒店的康体娱乐豪华大堂，减少了客房物品附属配备创造了健康自在的睡眠环境，增加了顾客的购买价值。将客人的核心需求给予了充分的满足。
蓝海战略具有可持续发展性及不断更新的能力，我们不排除现在具有的“蓝海”被对手模仿的可能。然而，蓝海战略具有强劲的可持续生命力及更新能力，当一片现成的“蓝海”被对手模仿或侵占，同时新的“蓝海”又在不断地诞生；在蓝海战略中，企业不再惧怕竞争，因为竞争无处不在，同时竞争是优胜劣汰，促使市场甚至是社会进步的动力。企业也抽离了“红海”的残酷竞争中，创新的力量使自己总是能鹤立鸡群。
回到咱们7天，我想目前我们正在运用蓝海战略的分析框架及工具在开辟那一片片的“蓝海”，或许“蓝海”尚未被完全开发而呈现出来，但请坚信，曙光已经出现。经济型酒店行业，如家快捷、锦江之星、岭南佳园以及数不胜数的外资如莫泰、宜必思等等的品牌，会让人嗅到那种“红海”厮杀的烟味。然而7天要做的不仅仅是加入这场厮杀，杀出一条血路；我们有更高的使命，开辟属于自己的蓝海，在行业中引领行业标准。
在读完《蓝海战略》之后，我有这样的一种感觉。蓝海战略所研究和讨论的对象绝不仅限于企业的经营层面，我感到此书在把企业引向一种哲学的境界，把自己抽离，把对象抽象。就像教育一个人不止限于知识的层面，而是深入到了精神层面。使联想到武侠故事里面，一名剑客手中无剑，剑存心中，却是绝顶的武林高手。
《蓝海战略》读至此，但我尚会再次拜读，我相信会有更深的体会和认识对自身的提高。
⬭ 蓝耳朵读后感
《蓝乌鸦》读后感
《蓝乌鸦》是一本令人心动的小说，其作者刘慈欣通过讲述一个关于科幻和人性的故事，向读者展示了人类对于未知的无限好奇和探索精神。
这本小说以一个名叫雷杰克的小乌鸦为主角，讲述了它的成长和冒险之旅。乌鸦这种鸟类在人类眼中往往是普通而寻常的存在，但是在刘慈欣笔下，雷杰克乌鸦却展示了强大的智慧和适应能力。故事开始于雷杰克从小被人类收养，受到人类科学家的研究和培养。雷杰克通过学习人类语言和观察人类行为来提高自己的智力，并成功逃离人类实验室，开始了自己的冒险之旅。在旅途中，雷杰克遇到了许多的困难和乌鸦族群，也见到了其他奇特的鸟类。
这本小说最让人感动的是雷杰克的聪明才智和虽然身处险境但依然为族群着想的精神。雷杰克不仅仅是一个聪明的生物，更是一个有情感和责任心的存在。在雷杰克与其他鸟类相处的过程中，作者巧妙地表达了生物之间的友爱以及对世界的共同关注。雷杰克不仅能与其他乌鸦进行有意义的交流，还能与其他鸟类进行合作以克服困难。他用自己的智慧和勇气解决了许多生活中的问题，展示了一种积极向上、乐观勇敢的态度。
通过《蓝乌鸦》，刘慈欣想要告诉读者的是关于科幻及人性的问题。他在小说中通过雷杰克的经历暗示人类对于未知的好奇心和探索精神是人类进步的重要驱动力。同时，在小说中刘慈欣也揭示了科学技术的两面性，科学可以带来很多好处，但也需要被用于正确的方式。雷杰克出生于一个科学实验室，他能够自主学习和适应环境，但是这一切都是在人类科学家的监督下进行的。这让我们开始思考科学技术对于乌鸦及其他动物是否是一种干预，它们是否能够真正拥有自由和独立的生活。
读完《蓝乌鸦》，我深深地被小说中的故事所吸引。刘慈欣通过一个小小的乌鸦，展示了科幻、友情和人性的美妙。这本小说让我更加感受到人类对于未知的探索精神以及科学技术的重要性和限制。通过雷杰克与其他生物的交流，我认识到友爱和合作的重要性，这是我们人类需要学习和发展的品质。同时，我也被雷杰克身上积极向上的精神所感动，它面对困境毫不退缩，用智慧和勇气去寻求解决方法。
小编认为，读完《蓝乌鸦》，我深受触动。刘慈欣通过一只乌鸦的视角向我们展示了科幻、友情和人性的美妙。这本小说给了我很多启发和思考，让我更加珍惜和探索生活。希望这样有趣且生动的故事能够继续推广，让更多的人认识到科学技术的重要性和人类对于未知的好奇心和探索精神。
⬭ 蓝耳朵读后感
蓝色令人想起大海，给人以无限发展的空间与希望，正如“蓝”这个字留给每个人的印象，宽广且永远充满愉悦，作为一名7天准店长，看完这本书后，蓝色空间，宏伟蓝图，统统冲击着我身体的每个细胞，使它膨胀，畅想自己如何利用所学到的知识，与7天一起为打造“中国经济型连锁酒店第一品牌”的战略蓝图而努力。
“蓝海战略”就是要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”后，拓展新的非竞争性的市场空间”，这本书教会企业如何突破传统的企业发展思维，抛弃传统的竞争性战略，通过实施“蓝海战略”来创造需求，维持企业生命力与活力。书中共分为三大部分，第一部分提出了蓝海战略的概念、意义及作用，并介绍了蓝海战略中需要用到的分析工具；第二部分介绍了制定蓝海战略的步骤：重建市场边界，关注全景，超越现有需求，遵循合理的战略顺序；第三部分介绍了应该怎样执行蓝海战略：
克服关键的组织障碍，提前实施战略，最终使蓝海战略成为可持续发展和可再生的战略。现在，我将在阅读了如何在企业中运用蓝海战略，超越行业竞争，在没有竞争的情况下开拓市场空间之后，谈谈我的一些经验。
一、蓝海战略的内涵
蓝海是相对于红海而存在的。该书认为，现代企业的市场空间由红海和蓝海两种海洋组成。
红海代表当今存在的所有产业，是我们已知的市场空间，其特点是市场已接近饱和，竞争激烈甚至残酷，利润空间小且呈逐渐缩小的趋势；蓝海则代表当今还不存在的产业，就是未知的市场空间，其特点是市场是尚待开发的处女地， 蕴涵巨大的利润、高速增长机会，尚不存在竞争。因此，企业实施的战略也可以分为红海战略和蓝海战略。前者是指企业在已知需求下，在红海市场上激烈血腥的竞争，以获取更大的市场份额；相反，所谓的蓝海战略是超越产业竞争，在没有竞争的情况下开拓市场空间，实现可持续发展。
因此，七天连锁酒店要打破“红海”的僵局，在“红海”领域中有效规避竞争风险，则必须要打破限制竞争的既有边界。酒店只有通过价值创新才能创造新的需求（差异化），从而带动销售量的增加，从而降低平均成本，从而进一步降低价格（战略定价），进一步刺激新的需求。为了实现价值创新，七天连锁酒店不仅要关注哪些因素需要改进和创造，还要决定哪些因素需要淘汰或减少，以区别与同行业的其他酒店，在激烈的竞争中脱颖而出。
二、四步动作框架
书中提到，实施蓝海战略的两个核心原则是发掘传统市场边界之外的潜在需求，以低成本创造有效供给，两者的实质都是价值创新。价值创新是蓝海战略的基石。它不注重竞争，而是力图使顾客和企业的价值实现飞跃，从而开辟一个新的、非竞争性的市场空间。
价值创新的重点既在于“价值”，又在于“创新”。一方面，企业追求价值增长，但若没有创新，这种增长就是规模扩张型的“价值创造”；另一方面，企业也应不断创新，但若没有价值，创新往往是技术拉动型、市场推广型或理想主义的，即忽略客户是否愿意接受并支付相应的价格。在此意义上，把价值创新与“技术创新”及“市场推广”加以区分是十分必要的。
企业只有将创新与效用、价格和成本结合起来，才能实现价值创新。
以七天连锁酒店为例，如何实施差异化和低成本这两种看似矛盾的战略？书中指出了“剔除——减少——增加——创造”四步骤，即剔除所有不再具有价值、甚至还减少价值的竞争要素；减少在功能上设计过头、超过的顾客需要、增加成本的竞争要素；增加顾客需要的能够提高产业价值的竞争要素；发现买方价值的全新源泉，创造新的需求。前两项旨在降低成本，后两项意在实现差异化。
正如，七天所采用“垂直切割”剔除华丽的装饰和多功能设施，降低人事成本和管理成本，增加友善、便捷、标准化的服务，创造酒店主题、品牌标准和效应等。这样，通过四步动作框架，七天在经济型连锁酒店领域里就与其形成了“差异化”和“成本领先”的明显对比，因而以较低的成本为买方提供价值上的突破，创造新的价值曲线。
三、战略布局图
书中的蓝海战略布局即是一个诊断框架，又是一个分析框架，有助于企业建立强有力的蓝海战略。通过绘制战略布局图，企业可以捕捉已知市场的竞争状况，了解竞争对手在哪里投入资金，在产品、服务、分销等方面，哪些要素集中在产业竞争中。，以及客户从市场上现有的竞争性商品选择中获得的信息。
以七天连锁酒店为例，画出其战略布局：在横轴上画出酒店业竞争和投资所关注的设施、服务和投资等因素，纵轴则显示出消费者在这些竞争因素中获得了多大的效益。最后，通过将产品在各种竞争因素中的效用水平连系起来，得出七天连锁酒店的价值曲线，这是战略布局的重要组成部分。
通过这条曲线我们就能了解七天连锁酒店的战略轮廓。
同时，战略类型可以简单地按价格和绩效进行排序，价格的变化通常会导致相应的绩效变化。大多数企业注重提高同一战略类型的竞争地位，而忽略了其他战略类型的行为。七天连锁酒店可以通过战略布局图，了解客户在高低端业务类型中进行转换的原因和主要因素，将高低端业务类型各自最具吸引力的因素加以结合，同时消除或降低其他不利因素，创造新的“蓝海”市场。
读毕《蓝海战略》，我不禁掩卷深思，感觉受益颇深。作为七天连锁酒店的见习经理，《蓝海战略》拓展了我的视野，让我对创新这个词，有了更深层次的理解。今后，在酒店经营管理过程中，要树立蓝海思维，努力减少竞争对手，在和平和理的营销策略指导下，注重产品创新，以差异化的产品赢得目标客户的信任，开辟属于自己的蓝海！
15、文章开头几段从哪些方面写出了“我”和弟弟对冬菇的讨厌?这样写有什么作用? 16、文章用“聪明”和“慧黠”来形容母亲，你认为它们具体表现在哪里? 17、冬菇如此味美，作者为什么又在第11段中说希望“自己不曾吃过那么多的冬菇”? 18、这篇散文温馨感人，请你联系全文回答下列两题。 (1) 本文通过对吃冬菇这件事的回忆，表达了“我”怎样的思想感情? (2)本文很有特色。你最喜欢哪一处(句)?请找出来并作点分析。 A、文中两次运用了“刻意”一词。母亲的“刻意”夹冬菇和“我”的“刻意”夹冬菇，其起因是完全一致的。 B、第10段中“这种绚烂的风采是独树一帜的”一句，意在表明妈妈做的“冬菇焖鸡”不仅鲜美爽口，而且口味独特。 C、第11段中“果然便养成了‘耳听八面’的能力”一句，吃冬菇确实能使人听觉敏锐，从而印证了母亲的话。 D、全文以冬菇为线索，自始至终记叙了“我”童年时吃冬菇的事，情节完整，语言华丽，寓意深刻，耐人寻味。 《几米蓝石头》读后感 《几米蓝石头》是几米的一本插画绘本，以一个被遗弃的石头为主角，通过它的视角，讲述了一个关于孤独、友谊和寻找家的故事。这本绘本通过简洁的文字和精美的插图，给读者带来了深深的感动和思考。 故事以一块被遗弃在路边的蓝石头作为开始。这块蓝石头本身并没有什么特别之处，但它希望能有人将它带回家，成为自己的家人。时间一天天过去，路过的行人却没有人注意到这块蓝石头的存在。蓝石头感到非常孤独和失落，它开始怀疑自己是否有价值，是否能找到自己的家。 正当蓝石头快要放弃的时候，一天，一个小女孩路过。这个小女孩看到了蓝石头，把它拾起来，带回家了。对于蓝石头来说，这是一种幸福的感觉，他终于有了一个家。他与小女孩相互陪伴，经历了很多快乐的时光。但是，时间一天天过去，小女孩长大了，她离开了家去追寻自己的梦想，留下了蓝石头。蓝石头再次感到失落和孤独，他开始怀念那些与小女孩一起度过的时光。 就在蓝石头准备再次放弃的时候，一位老太太路过，并注意到了这块蓝石头。老太太认为蓝石头与她的花园非常相配，于是她把蓝石头带回家，并在花园里给它找了一个舒适的位置。蓝石头再次有了归属感，它发现自己真正的家就是这个花园。 通过这个看似简单的故事，几米给了读者深刻的思考。蓝石头的孤独和失落，以及最终找到真正的归属感的过程，反映出现实生活中很多人的经历。有时候，我们感到孤独和不被理解，我们渴望被人关注和陪伴。但是，不要轻易否定自己的价值和寻找真正归属的努力，因为我们终将会找到属于自己的家。 除了对孤独和归属感的思考，这本绘本还提醒了人们关注身边的小事物。在日常生活中，我们常常因为忙碌和沉浸在自己的世界中而忽略了身边的人和事。就像小女孩和老太太一样，只有留心观察和关注，才能发现那些被忽视的细微之处，找到真正属于自己的东西。 小编认为，《几米蓝石头》通过简单的故事和精美的插图，让读者感受到了孤独、友谊和寻找家的情感。这本绘本不仅仅是给孩子们的故事书，更是给每个人的生活启示。我们要学会珍惜身边的人和事物，关注他人的孤独和需要，让我们的生活充满真正的友谊和温暖。 《蓝耳朵》读后感 《蓝耳朵》是朱自清先生的一部优秀作品，该小说以真实的情感描写了一个贫苦农家女孩的成长故事，让读者体验到了生活的辛酸和坎坷。读完整本小说，我被主人公蓝耳朵的坚韧和乐观精神深深感动。 蓝耳朵出生在一个贫苦的农家，家境困难，生活简朴，但是她却拥有一颗热爱生活的心。她积极向上，勤劳努力地为了家里做事，无论是种地、养鸡，还是捡柴、放羊，她都勇于承担。尽管家里的经济状况并不乐观，但蓝耳朵并没有放弃对美好生活的向往。她通过自学，不断丰富自己的知识，她读书虽然没什么条件，只有一本有关四书五经的老教材，可是她却没有灰心，而是把书藏在草棚里，每当有时间，她都会偷偷拿出来认真研读。 通过蓝耳朵一次次小心翼翼地搜集零星知识的过程，作者成功地塑造出了一个极富动力和勇气的主人公形象。蓝耳朵深知读书多了可以提高自己的思想境界，从而改变命运。她立志要通过读书考入大学，摆脱贫困，改变一家人的命运。即便是在艰难困苦的日子里，蓝耳朵也从不放弃，她坚信自己的努力一定会有回报。蓝耳朵通过勤奋努力，一步步改变了自己的命运，最终成功考入大学，实现了自己的梦想。 蓝耳朵是一个勤奋、乐观的女孩，她用自己的努力证明了只有付出才会有收获。她面对生活的艰辛并没有退缩，而是不断挑战自己的极限。她用自己勤劳的双手，创造了属于自己的奇迹。她的故事告诉我们，只要拥有坚定的信念，就能够战胜一切困难，实现自己的人生价值。 读完《蓝耳朵》，我深刻体会到人的力量是无穷的。当我们面对困难和挫折的时候，不要轻易放弃，要勇敢面对，积极向前。蓝耳朵用自己的努力和坚持，证明了只要心怀梦想，并为之努力奋斗，我们都能够创造奇迹。 通过《蓝耳朵》这部作品，我受到了很多启发。我意识到努力和坚持是成功的关键。在面对困境和挫折时，我们要学会向前看，以乐观的态度去战胜困难，去追求更好的未来。同时，书中也反映出教育的重要性，通过学习和阅读，我们可以不断提高自己的知识水平，拓宽自己的视野，实现自己的人生价值。 朱自清先生的《蓝耳朵》是一部感人肺腑的优秀作品，它以深情的笔调描绘了蓝耳朵从贫困农家女孩到成功考入大学的成长历程。通过蓝耳朵的坚韧和乐观精神，我们看到了人性的美好和拼搏向上的力量。这本小说让我明白了努力和坚持的重要性，也使我更加深信，只要我们有梦想、有勇气，并为之努力奋斗，就一定能够创造自己的奇迹。 动物们看见大象有一对耷拉着的大耳朵，都觉得有毛病。觉得大象的耳朵应该像他们的耳朵一样竖起来才对。慢慢的大象的意志就不坚定了。于是就听从了小动物们的建议，想办法把耳朵竖了起来。可是由于大象的耳朵眼儿很大，竟然成了小飞虫们的娱乐休闲场所，吵的大象烦躁难耐。很快，大象便明白了一个道理：每种动物的器官构造都是有规律的，盲目效仿别人是不对的。他觉得自己强有力的耳朵，就像一对大蒲扇，可以让讨厌的小飞虫们敬而远之。 通过这个故事我懂得了一个道理，别人说的再好对自己来说也不一定是好的，只有让自己感觉舒服自在的才是最好的。 生活中我也遇到过很多类似的事情，比如妈妈给我买了一双非常舒适的休闲鞋，我高高兴兴地穿着这双鞋来到学校，可是同学们都说我的鞋不漂亮，不如他们的马丁靴好看，于是我就央求妈妈也给我买一双马丁靴，可是没想到我穿了不到一天的马丁靴，我的脚踝就被磨起了一个大泡。 我邻居家的弟弟总喜欢让她妈妈给她买水果吃，但其他小朋友都说零食更好吃，于是她就让妈妈给她买零食吃。等等类似事例数不胜数。 我们应该吸取大象的经验教训：别人是别人，我是我，不要随便听别人的话。⬭ 蓝耳朵读后感
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《流星没有耳朵》是一本让人沉思的小说，作者宫西达也通过一系列细腻的描写，让读者跟随主人公一同经历他的成长和思考。这本小说通过揭示主人公内心纠结的感情和人生困惑，引发出了我深深的思考，让我对生活、童年以及人与人之间的关系有了更深的理解。
首先，这本小说给我留下了关于成长和人生的深思。主人公光宗在成长的过程中，经历了很多的挫折和痛苦，但却从中学到了很多宝贵的东西。他从父母争吵的过程中学到了如何处理关系问题，他从和居民们交往的过程中学到了如何与人沟通，他从参加武术俱乐部的过程中学到了如何坚持自己的梦想。在这些成长的过程中，光宗不仅仅成为了一个更加成熟和坚强的人，还对自己的生活有了更深的思考。他意识到，每个人都要面对各种各样的问题和困难，但只有通过积极的态度和不懈的努力，才能克服这些困难，开创自己的未来。这让我深受鼓舞，也让我意识到，成长是一个漫长而艰辛的过程，但只有经历了这些，我们才能真正变得强大和成熟。
其次，这本小说还让我意识到了童年的重要性和无价之处。在书中，光宗回忆起了他的童年回忆，这些回忆是他一生中最美好的时光。他通过回忆和铭记，试图保持对童年的感激和怀念。这让我想起了自己的童年，那个充满了无忧无虑和天真的时光。而如今，随着时间的流逝，我逐渐变得成熟和现实，童年的纯真也逐渐变得模糊和遥远。这本书提醒了我，童年是一个宝贵的礼物，我们应该珍惜和怀念那段岁月。童年是一个纯粹和美好的时期，它不仅仅是我们生命中的一段时光，更是我们成长的基石和源泉。读完这本书后，我决心要保持对童年的感激和人性纯真的态度，并试图将这种童年的纯真融入到我自己的生活中。
最后，这本书还让我思考了人与人之间的关系。在书中，光宗遇到了很多不同类型的人，他们每个人都有自己的故事和人生观。通过和这些人的交往，光宗在心理层面上逐渐增长，他不仅仅学到了如何与他人相处，还意识到每个人都有不同的想法和价值观。这让我意识到，人与人之间的关系是复杂而多样的，每个人都有自己的故事和需要被尊重和理解的权利。我们应该尊重和包容他人的差异，学会与他人相处，从他人身上学到一些东西。只有通过包容和理解，我们才能建立起良好的人际关系，并与他人共同成长。
总之，《流星没有耳朵》这本书通过讲述主人公的成长和思考，引发了我对生活、童年、人与人之间关系的思考。通过这本书的阅读，我认识到成长是一场艰辛的旅程，但只有经历了这些困难和磨砺，我们才能真正成长和变得坚强。同时，童年是我们生命中最美好的时光，我们应该珍惜和怀念那段岁月。最后，人与人之间的关系是复杂而多样的，我们应该尊重和理解他人的差异，学会与他人相处。这本书让我看到了生活的真谛，也鼓励我在自己的成长过程中勇敢面对困难和积极追求自己的梦想。⬭ 蓝耳朵读后感
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