金矿读后感(汇编二十篇)

发表时间：2022-10-08

金矿读后感(汇编二十篇)。

❖ 金矿读后感

近年来，随着全球经济的发展和人口的增长，对黄金的需求不断增加。为了满足市场需求，全球范围内的金矿开采也在不断增加。本文将详细介绍关于金矿的情况，包括其开采过程、市场前景以及对环境的影响等。

我们先来了解一下什么是金矿。金矿是指地质中含有金属元素金的矿脉或矿床。金矿的形成通常与岩浆活动和热液活动有关。地下的金矿通常分布在地壳中的深处，需要通过开采技术将其提取出来。

开采金矿的过程可以分为几个阶段。首先是地质勘探阶段，通过地质勘探工作找出金矿的位置和形态。然后是矿山设计和建设阶段，包括选择合适的开采方法和建设相关的设施。接下来是开采阶段，使用爆破、采矿机械等工具将金矿提取出来。最后是矿石处理阶段，将提取出来的金矿进行初步处理，去除杂质并提取出金属金。

目前，全球范围内的金矿开采量呈现逐年增长的趋势。按照国家黄金协会的数据，2019年全球金矿生产量达到了约3300吨。其中，中国、澳大利亚、俄罗斯是全球最大的金矿生产国。加拿大、美国、南非和秘鲁等国家也在金矿开采方面拥有丰富的资源。

金作为一种珍贵的稀有金属，在金融市场中具有重要的地位。黄金被广泛用于首饰、投资和贵金属储备等领域。特别是在金融危机和通货膨胀等不稳定时期，黄金作为一种避险资产的需求更加旺盛。金矿开采行业具有广阔的市场前景。

金矿开采也存在一些严重的环境问题。开采过程会导致土地破坏，矿区的植被和生态系统遭到破坏。金矿开采过程中使用的化学物质可能会对水体造成污染。例如，氰化物是金矿提取过程中常用的化学药剂之一，但其对水环境和生物产生的毒性影响不能忽视。金矿开采也会产生大量的废弃物和尾矿，对周边环境造成严重影响。

为了解决金矿开采产生的环境问题，一些科学技术和管理措施已经在实践中得到应用。例如，使用生态修复技术恢复开采后的土地，减少化学药剂的使用量，改进矿石处理工艺等。同时，金矿开采企业也应加强环境管理和监测工作，确保开采活动对环境的影响最小化。

金矿作为一种稀有而珍贵的资源，其开采数量逐年增加。金矿开采行业在为市场提供金属金的同时，也面临着环境问题。通过科学技术的应用和环境管理的加强，金矿开采行业可以更加可持续地发展，并为社会经济做出更可贵的贡献。

❖ 金矿读后感

金矿报告

一、背景介绍

随着经济全球化的加深和国际金融市场的不断变革，黄金成为了一种受到全球关注的贵重商品。在金矿开采和黄金交易领域，为了获取更高的回报，国内外各大企业积极探索技术创新，加强市场竞争，同时加强合规经营，降低采矿对环境的影响。

二、市场环境

1. 市场发展潜力大。随着新兴市场和若干国家的经济不断发展，黄金的需求将会保持相对稳定的增长，市场前景良好。

2. 投资需求强劲。黄金资产是避险资产之一，承载着不少的避险属性，投资需求相对平稳，各金融机构的投资行程一年比一年活络。

3. 市场竞争激烈。全球金矿市场竞争激烈，各大矿业公司为了降低生产成本，采用了各种新的技术和手段。

三、现状分析

1.矿业公司的技术创新在黄金采矿方面取得了突破性进展，但采矿对环境的影响依然存在，不少企业加强了环境保护的投入。

2. 由于黄金价格的快速上涨和投资需求的增加，一些地方出现了采矿和资金非法流动的问题，加大了行业对违法违规行为的整治力度。

3.行业准入门槛逐渐提高，要求企业良好的企业社会责任意识和合规经营，创造出更加良好、长期和稳定的金矿生产环境。

四、未来发展趋势

1. 加强合规经营和社会责任

未来的发展将更加注重合规经营和社会责任，加强对环境和人类生存健康的保护，提高产品质量和市场竞争力。

2. 技术创新和智能化

为了降低生产成本，提高效率，未来将更多地采用智能化设备和技术，通过数据分析和物联网等手段使产品质量更为优秀，同时提高工作效率和民工安全。

3. 市场国际化趋势

全球金矿市场的竞争将继续加剧，随着国际化的趋势不断加强，行业将会从国际角度来面向市场，寻求更多的发展机会。

五、结论

未来的金矿行业将会面临许多新的机遇和挑战。只有我们通过更好的生产技术和市场管理，争取科学环保、合规经营，才能持续地提高我们的产品质量和竞争力，为行业的发展做出更大的贡献。

❖ 金矿读后感

这几天，我看了一本《海底两万里》，这本书非常有意思。其中，我被《海底两万里》中的冰山这一节内容深深打动了。？他们在南极地区航行，在回来的路上，不幸被冰山困住，但他们用自己的智慧拯救了自己的生命。？多么惊心动魄的一刻啊！想想他们，在危险的情况下，他们头脑清醒，用智慧战胜了困难。那我呢？我从小到大都很胆小，而且在困难来临的时候没有勇气去面对、去战胜它。而《海底两万里》给了我一些勇气，我应该学习他们的那种不畏艰险的精神！《海底两万里》虽然只是一本冒险小说，但它却给了我许多的勇气，它让我勇敢地去面对现实，不能胆小怕事！

❖ 金矿读后感

我向大家推荐一本由弗雷迪。伯乐和迈克。伯乐两父子所著的书《金矿》。这是一本非常好的介绍精益管理的书籍，它以小说的形式阐述了精益管理的思想，充分展示了“贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷”的精益文化。读过这本书，会让你收获满满！

通过阅读《金矿》这本书使我对精益生产有了进一步的了解，其中一个核心观点是所有没有价值的工作都是浪费。想要有效率就要减少浪费，去除一切可去除的“不必要”，让价值最大化。

工作中，我发现以前我们在做专题质检时主要是通过来电原因，或是单纯通过建立智能模型来抽取录音，但使用这两种方式所提取的录音都会提取到无用的录音，话务代表可能会不点或错点来电原因，智能系统的语料可能会存在转写错误，这样就会导致样本不全或不准确，提取的这部分无用录音，不仅浪费了系统资源，也浪费了质检员复核的工作时间，所以，我们改善了现在的方式，将来电原因和智能模型结合起来，尽可能规避这些无用工作。

首先通过来电原因筛选出我们需要的录音，再通过日常质检中收取的有用语料进行建模，这样提取的录音是经过双重筛选，节省了系统转写资源，也节省了质检员复核的工作时间，提高专题质检样本准确率。

生活中，很多地方也是可以通过精益管理来减少不必要的浪费。我家里有前后两个阳台，洗衣机在后阳台，但是晾晒衣服最佳地点则在前阳台，这样的安排无形就造成了不必要的搬运，产生了浪费。通过改善，将洗衣机移放到前阳台就可以避免这样的浪费，提高效率，减少不必要的麻烦。

通过阅读《金矿》让我认识到精益就是“没有最好，只有更好”，不断的完善，才能不断的精益求精，去追求那个更好！

❖ 金矿读后感

每一次翻开精益方面的图书，我都有一种豁然开朗的感觉，尤其是在精益项目推行比较迷茫的时候，感觉到有很多事情立即需要去做，不管是精益项目开展方式方法，还是精益推行的理念与思路，作为一名工厂精益项目推行专员，应该吸取书中的精华知识并转化为实际行动，在我们的生产现场实践，让我们的精益项目深入到生产一线，使我们的生产现场得到好的改善，同时像《金矿ⅲ》里讲到的一样，领导是一个企业的关键，要培养组织的各级管理人员，使之具备解决问题的能力，要想更加有效的实施精益项目，第一关键是人，第二关键也是人，第三关键还是人，如果不能有效地调动员工的主动去实施持续改善的积极性，企业的精益是无法落地的。调动这种积极性的关键在于领导能力、领导的软实力以及培养组织解决问题能力的能力。一个人的精益项目不是精益项目，只有全体员工的参与，每个人的改进才是精益实施成功的关键。

那我们如何才能让员工自主地运用精益方法去改善呢？通过书中的介绍，我找到了方法，一套行之有效的看展思路：首先，到现场去，到现场去实地观察，亲自观察状况，与员工接触，对他们提出问题，给与支持，员工是岗位上的专家，他们熟悉岗位上一切问题，只是看员工愿不愿意和你沟通，向你倾诉；能不能和你交心，说出他们的困惑，这才是关键；其次，挑战，员工提出的各种各样的问题，我们要明确目标和方向，但不能直接为员工提供答案，我们要引导，问题是什么？

你看我们如何改善更好？可能有很多种方案，员工也有自己的想法，千万不能打击员工，委婉地沟通，达成双方都能够接受的，合理的解决问题的方案；第三，聆听，了解员工在工作上所遇到的障碍，从他们的角度去看，去想，问题出在**？让员工将自己的想法倾诉出来，认真地聆听，尊重员工，才能赢得员工的认可；第四，宣贯解决问题的方法，我们千万要避免草率地提出解决方案，要通过方法工具的运用，引导员工去思考，比如如何缩短动作距离？

如何减少动作次数？如何减轻劳动强度？这样认真地挖掘根本原因，同时将改善工具传授给员工，一举两得，辅导员工改善是一个逐渐长期的过程，潜移默化地影响员工，当你再次深入车间走到员工旁边时，员工会非常高兴，在感激你的时候，他也收获了一份成功；第五，支持员工，帮助员工在工作岗位上实实在在地做出改善，鼓励他们遇到问题时，即使有失败的可能，依旧要说出来，我们要利用工厂的资源来评审改善提案，必须肯定员工提出的“金点子”，让他们看到个人对公司做出的贡献。

人人都是改善者，只有发展组织的运用精益项目解决问题的能力，才能更好地推行精益，员工如此，管理人员亦如此；如果中层管理人员没有转变思想，没有认识到精益项目的重要性，那就是“空中楼阁”；持续改善之路任重而道远。

2016.3.20

❖ 金矿读后感

从中我了解到了作者夏洛蒂。勃郎特的许多事。她出生在一个经济困顿、多灾多难的家庭;居住在一个远离尘世的穷乡僻壤;生活在革命势头正健，国家由农民向工业国过渡，新兴资产阶级日益壮大的时代，这些都给她的小说创作上打上了可见的烙印。

可惜，上帝似乎毫不吝啬的塑造了这个天才们。有似乎急不可耐伸出了毁灭之手。这些才华横溢的儿女，都无一例外的先于父亲再人生的黄金时间离开了人间。惜乎，勃郎特姐妹!《简爱》这本小说，主要通过简。爱与罗切斯特之间一波三折的爱情故事，塑造了一个出生低微、生活道路曲折，却始终坚持维护独立人格、追求个性自由、主张人生平等、不向人生低头的坚强女性。

简.爱生存在一个父母双亡，寄人篱下的环境。从小就承受着与同龄人不一样的待遇：姨妈的嫌弃，表姐的蔑视，表哥的侮辱和毒打……然而，她并没有绝望，她并没有自我摧毁，并没有在侮辱中沉沦。所带来的种种不幸的一切，相反，换回的却是简.爱的无限信心，却是简。爱的坚强不屈的精神，一种可战胜的内在人格力量。

不幸，在学习生活中，简.爱仍然是承受着肉体上的受罚和心灵上的催残。学校的施主罗可赫斯特不但当着全校师生的面诋毁她，而且把她置于耻辱台上示众。使她在全校师生面前丢尽了脸。但简.爱仍坚强不屈，化悲愤为力量，不但在学习上飞速进步，而且也取得了师生们的理解。

不久，简.爱又陷入了爱情的旋涡。个性及强的她同样保持着个人高贵的尊严，在情敌面前显得大家闺秀，毫不逊色，对于英格拉姆小姐的咄咄逼人，她从容面对。

❖ 金矿读后感

金矿报告：寻找价值的本源

随着全球经济的不断发展，金矿在现代社会中扮演着重要角色。作为一种不可再生的自然资源，金矿具有稀缺性和珍贵性，因此在市场上具有很高的价值。金矿的开采和利用对于国家的经济增长和发展起到了重要作用。本文将为大家分析金矿开采的影响以及未来展望。

一、金矿开采的影响

金矿开采的过程会对环境造成一定的影响。由于金矿藏在地底深处，开采需要进行大规模的挖掘工作，这会影响到自然生态环境。开采过程中所产生的废弃物、矿渣以及废水等会对周边环境产生严重的污染。这对于生物环境产生了一定程度的破坏，甚至可能引发一系列的生态问题。

金矿开采也影响到当地居民的生活。开采过程中，需要用到大量的能源和水资源，对当地居民的生活带来了不利影响，特别是对于靠近矿区的居民群体。此外，开采活动还会给当地的文化、民俗乃至社会生态带来深远的影响。因此，为了更好地保护自然环境和人类生存的权利，金矿开采需要遵守环保法律和规定，在进行开采活动时尽可能减少对环境的影响。

二、金矿开采的未来展望

随着科技的不断进步，新的金矿开采技术和设备不断出现，对开采效率、技术水平和成本等方面进行了优化和提高。同时，金矿开采也日益趋向深度开采，如海底金矿开采等，这些都为金矿的开发和利用提供了新的机遇和挑战。未来，金矿开采将更加注重可持续发展，采用更加环保、高效、节能的技术，保护地球环境的可持续发展。

此外，金矿开采还将在经济方面发挥更加重要的作用。随着经济全球化的不断深入，各国之间的贸易往来也越来越频繁。金矿作为一种国际货币储备，一直在全球范围内发挥着重要作用。未来，金矿的需求将会更加旺盛，因此金矿开采的前景非常乐观。

三、结语

金矿作为一种物质财富，既有着重要的经济价值，又扮演着重要的环境角色。因此，我们需要在金矿开采中实现经济效益和环境保护的平衡。合理开发和利用金矿资源，将为人类的社会经济和自然生态发展提供重要保障，在追求技术进步的同时，我们也需要更加注重环保和社会责任，以更加可持续的方式利用金矿资源。

❖ 金矿读后感

周六，风光秀丽，空气清新。我和几个好朋友一起去遂昌金矿游玩。一路上，我看到了许多美丽的景物，有五彩缤纷的花朵，有红色、白色、紫的，还有蓝色，五光十色，美丽极了。芬芳扑鼻的花儿吸引来了许许多多漂亮的蝴蝶，在阳光下翩翩起舞像一个个美少女，还有一条弯弯曲曲的小河，河水清澈见底。河边有许多小青蛙，都呱呱呱地叫着，似乎在欢迎我们这些远道而来的小客人。望着如诗如画的景区，心想：今天一定要好好畅游一番。可是，天公不作美，竟然下起了太阳雨。我们几人躲在小店里吃着冰淇淋，聊着天。对今天的行程也就不抱太大的希望了。等太阳雨过后，一条彩虹挂在天空，美丽极了。这时一架飞机飞过来就像一辆小车在彩虹桥上飞驰。

中午，艳阳高照，我们来到明代金窟，外面热得汗流浃背，一到洞里似乎就凉快下来了。我走了很久很久，来到了一个又大又黑的洞里，从上往下面看，很深很深就像一个没有底的洞一样，再往前走，你就能发现墙壁两侧上有很多星星点点的小碎金，真想挖一块回去。走了很久可算是看见亮光了。紧接着，我们来到一个游乐园，这里有一个小小的水池，水池里水很清很清。大家玩了十来分钟，导游说：“接下来我们去淘金啦！”我们一个个欢呼雀跃，迫不及待地捞起袖子准备淘金。导游带我们观看了古时候炼金的过程，看完之后我们就可以淘金啦！我找到了六个金矿，拎着沉甸甸的袋子，可把我高兴坏了。

在回家的车上，我们几个叽叽喳喳地讲个不停，车上好比菜市场，热闹极了。没过一会，便传来“呼呼”呼噜声。虽然很累，但是我们却很高兴。回到家，我告诉妈妈今天游玩遂昌金矿的点点滴滴。

晚上，我做了一个梦，梦到我又来到了遂昌金矿，我还学会了做金子。

❖ 金矿读后感

《金矿》这本书，真的是一本好书。它讲的一个快破产的企业，如何通过一系列的精益管理转亏为盈的故事。我读这本书的时候，就像看一场电影一样，把整个故事映入我的脑海，让人容易理解，印象深刻。

书中很具体的描述了主人翁是如何操作改善的，还有大量的数据、公式和图表分析。读完后好像自己也亲身参与了这场改革。什么是精益管理？精益管理源于精益生产。说白了就是通过持续的改善让企业以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。总的目的是减少浪费，提高利润。回顾我们公司，中烟摩迪一直都推行5S和合理化建议持续的改善不也是为了减少浪费，提高利润吗？和书中所说的真的是不谋而合。这里所说的浪费，不但指的是耗材的浪费，而且还含概了：生产有缺陷的产品或提供不满意的服务的浪费；多余的库存的浪费；过度加工的浪费；多余搬运的浪费；等候的浪费；多余的运动的浪费；提供顾客并不需要的服务和产品的过程浪费。努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。而这本书就是教我们如何操作管理，来消除这些浪费现象的。例如，书中第3章说到生产节拍时间，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值。它的作用就是：对生产的调节控制和防止浪费和分段供应不连续。通过节拍和生产周期的比较分析，可以明确需要改进的环节，从而采取针对性的措施进行调整。如当生产节拍大于生产周期时，生产能力相应过剩；如果按照实际生产能力安排生产就会造成生产过剩，导致大量中间产品积压，引起库存成本上升、场地使用紧张等问题。如果按照生产节拍安排生产，就会导致设备闲置，劳动力等工等现象，造成生产能力浪费。当生产节拍小于生产周期的情况下，生产能力不能满足生产需要，这时就会出现加班、提前安排生产、分段储存加大等问题。因此，生产周期大于或小于生产节拍都会对生产造成不良影响。第4章的标准化操作和我们公司做ISO标准一样目的，对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化，使生产出品质均匀、符合规格的产品，减少生产波动，提高产品合格率。还有第7章所说的看板系统和我们公司的KPI看板、待维修项目看板和其它信息展示板是同一道理。就是目视化管理，一目了然，大家都能够看得见以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事进行相互交流。提高工作效率，减少遗漏出错。最后第10章是持续改善，书中讲到丰田公司如何通过改善，来达到零缺陷。我公司不是也正向着这个方向迈进吗？现在中烟摩迪个个员工都是改善高手，善于发现问题，也善于解决问题。每个月的合理化建议和一点课数量都据高不下，证明了大家的改善热情异常高涨。还有我们的5S，基本能达到90分的5S标准了。加强现场管理，持续改善是核心。现场管理是制造型企业的基础，正所为眼睛盯市场，工夫下在现场。只有现场管理好了，企业才有基本竞争力，基本竞争力+核心竞争力才是企业的综合竞争力，要有综合竞争力的企业才能在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。所以中烟摩迪正走在正确的道路上，向着我们的目标前进、前进、前进

❖ 金矿读后感

作为一名有思想有追求的有志青年，我看了这样一本书，这本书振奋了千百万的人。

从这本宣传小册子可以看出，马克思和恩格斯有着明显而强烈的阶级观念，意欲为社会变革的哲学和舆论先驱，其前瞻力和雄心壮志十分撼人。宣言用资产阶级的产生和发展的历史论证其必然覆灭的命运，同时得到论证的，是资产阶级曾几乎统治世界作为数千年社会历史中最大的伏笔，必将勾勒出无产阶级真正一统天下的宏图。

《共产党宣言》揭示了资产阶级和无产阶级的本质对立。关于对资的批判，马恩做到了前无古人的深刻。马恩深信历史的车轮会将资产阶级碾成粉末：随着资本主义的进一步发展，本身弊端将超过其容纳程度犹如充气过头的气球直至爆裂。不过到目前为止，西方资本主义国家似乎仍没进化到摇摇欲坠。相反，西方现行的福利制度、社会保障体系，已经大大缓解了资阶和无阶间的矛盾，尽管它们没能避过马恩准确预言的周期性经济危机，但从人民生活水平来看，他们似乎并不如马恩预测般“水深火热”。

我已经表明了立场：读完《共产党宣言》我无法评价马克思主义；但是我倒可以说说如何对待这一学说的看法。这个才是我最想说的，中庸完了我总该代表自己说几句。

当前，社会主义在中国意识形态领域占有绝对主导地位，这个就不用说啦，不然这门学科干嘛要占我4个学分？但问题在于，我不是很确定马克思主义是不是正确的。数学讲究逻辑，正确与错误光靠逻辑就能辨证出来；一条公式是错的，会有理性的数学家和追求逻辑的人站起来反驳它直到纠正为止。数学很单纯。但哲学就不一样了，它往往主观而且很容易带上政治色彩。历史上哲学被迫与政治交媾的例子不少，德国希特勒就偷换了国家社会主义为种族哲学，后果无须赘述。当然当时的人们处于思想控制的高压下，很容易信服希特勒的扯淡，现在信息开放，从我能获得的数据来看，我对马克思主义的正确性还是比较有信心的。但是学说本身正确，并不代表大张旗鼓宣传它的人说的都是对的。

因此我觉得，不论社会主义这种理论本身对错，当一种东西在意识形态领域成为主导的时候，就更加有必要时时审视它，这一点历史很明白地告诉过我们。你肯定会猜想我是不是想例举文革，我是不会告诉你的。拿这个整个民族犯傻冒的丢脸往事来譬喻当今的大好形势简直大逆不道。换做别人这么说我也会很愤慨，被别人骂傻冒没理由心平气和。但我想历史告诫我们的应该是思想的自由不该被抹杀。在马克思主义和科学社会主义如此风行的年代，在这个社会主义几乎成为唯一一面允许飘扬的政治旗帜的国度，更加应该扩大思想的包容度。

以上就是我的看法，不知道你读后是什么感觉，先说一句，这本书真的够厚的呢，真需要一些耐心才行。

❖ 金矿读后感

以前对精益生产有一定的了解，但读完《金矿》这本书，使我对精益生产有了更深入的理解。这本书以故事的形式，用一种易于理解的语言描述了精益生产的实现。读完后感受很多，收获也很多，故将我的一些心得体会给大家做点分享：

在合上书本的同时，我就在想书上描写的企业生产方式与我们有什么不同，书中所描绘的场景和出现的一些问题我们是否也会遇到，精益生产解决问题的方式可否在我们实际生产中得到应用。

精益生产的本质就是流畅。流畅二字，就是在满足客户不同需求，包括产品数量和品种、质量，成本和交货期（qcd），做到无浪费的流畅生产。即在必要时，生产必要数量的产品并将其运送到必要的地方。

实施精益生产，首先要解决人的问题。企业的成功取决与人。是制造它的人，也是阻碍它的人。突破障碍或依靠人，一切都离不开人。每家企业或多或少都将面临一些问题，问题的本身并不可怕，它需要人们以良好的心情和心态发现和面对问题，同时以正确的方法分析这些问题。

所以针对问题要以严谨的工作态度，多问“五个为什么”，要寻找这些问题产生的真正原因在**，这样可以彻底地解决问题。

为了达到流畅，我们需要看看企业是否存在以下浪费点：不必要的过度生产；不必要的等待；不必要的搬运；不必要的操作；不必要的库存；不必要的走动；不必要的质量缺失；以上这些都是浪费的要点！一切没有附价值的工作都是浪费。

在实际生产中，由于外购外协件不合格，有时会遇到厂家维修的需要，造成不必要的等待。有时候只是一个小洞，会造成很多浪费。为了彻底消除这种浪费，我们需要加强对外购外协件的控制，最终达到零缺陷的目标。

当然，要达到这个目标还需要很长的路要走，只有建立一个行之有效的质量管理体系规范，在内部形成一个质量持续改进的良性循环，才能实现零缺陷的目标。

精益生产的灵魂是持续改进，重点是全员参与的持续改进。“只有更好，没有最好”是精益的写照，唯有切实把握这一点，才能真正理解精益的精髓。在实际工作中，基层员工和生产线经理提出的改进建议最多，因为他们最了解现场。

因此，要调动他们的积极性，听取他们的建议，对好的建议做出反应，尽快落实。这可以通过小规模改革和合理化建议等活动来实现。正如书中提到的湖水与石头。

如果员工提出不合理的问题，我们会立即组织相应的分析和改进，直到结果令人满意，然后再寻找下一个改进项目。只有在这个无止境的改进过程中，我们才能每天进步，提高企业的效率，找到真正的金矿。

一个月的学习经历使我对工作有了更多的经验。作为一名质量管理人员，要经常到现场去，用眼睛看，用耳朵听，解决实际问题，而不是坐在办公室里分析，和会议室里开会。不能作“指点江山”的点评师，而是要深到生产第一线场成为一线人员并肩作战的“亲密战友”！

只有亲身到企业第一现场去才能找到问真正的问题，对生产现场发现的问题进行层层分析，观察生产线的生产状态、操作人员的工作方法、产品的质量等情况，经由不断的改善，消除浪费，大幅度提高生产效率和质量。

❖ 金矿读后感

作为小学毕业礼物，卢静为儿子安排了一次长达14天的奢侈美国游，单人23900元的团费加上当地费用，这次“亲子”游要5万多元，大约相当于她3个月的薪水。

这是为让儿子去美国读高中所做的铺垫。卢静代表的是一个越来越庞大的群体，相比以前的留学生在大学毕业后才出国深造的传统，家长们倾向于在低龄时就送孩子出国。

美国国土安全部的统计数据显示，2006年中国仅有65名赴美中学生，2011年赴美中学生人数增长100倍，达到6725人。2010年中国出国留学生中，高中及以下学历学生占19。8%，而2011年仅高中生出境学习人数就占中国总留学人数的22。6%。

需求背后，一个低龄留学产业正被迅速催熟。

烧钱的美国入学考试

在美国读高中需35万-40万元人民币/年，而读本科只需25万-30万元人民币/年。对许多家长来说，越早送孩子出去意味着要花更多的钱，但他们仍然觉得非常值得。

上海的高三学生邵琪（化名）从高一开始准备SAT（ScholasticAssessmentTest，学术能力评估测试，即美国的高考）考试，除了学习英语参加托福考试外，她还得参加美国高中化学、物理等课程的培训班。

高二起邵琪就开始参加SAT考试。与国内不同，SAT每年有7次考试机会，并允许考生多次参加，从中选择最好的一次成绩申请大学。所以，包括邵琪在内的许多中国学生每次考试机会都不放过。SAT在中国大陆没有考场，内地学生必须飞赴香港参加考试。这已是一笔不小的花费。

根据美国国际教育协会2011年底公布的《门户开放报告》，2010-2011学年，在美留学的中国学生达15。76万人，其中赴美攻读本科的学生占36。5%，较2010年增长42。7%，远高于赴美就读研究生15。6%的同比增幅。

中国教育部的统计数据则显示，2009年高考弃考人数达84万人，2010年近100万人，其中因出国留学而选择弃考者达21。1%。2010年以来，北上广深等大城市中放弃高考选择出国留学的学生以每年20%左右的速度递增。

一家签证网的CEO罗晨告诉记者，他不久前刚刚帮烟台一所中学开办了SAT培训班，60个名额有600个学生报名。

除了课程科目培训班之外，参加一些社会活动也是必须的，因为美国大学对学生的要求不单单只有成绩。为此，邵琪在2011年参加了一个花费达6万元的美国夏令营。作为回报，她得到了美国一所著名院校的游学证书。“这种夏令营就是专为中国学生开的，完全就是烧钱。”邵琪说。

想通过SSAT（SecondarySchoolAdmissionTest，美国中学入学考试）也不是件轻松的事。卢静已经为刚上初一的儿子报了两个培训班，未来还需要参加更多的培训班。“钱已经流水般地花了出去。”卢静说。

“野鸡”大学的诱惑

高考失利之后，江明宇从一家留学中介处了解到澳大利亚的麦考瑞大学SIBT课程。这个课程要求学生先进入大学学习一年，拿到“大学预科四级证书”，再花一年完成SIBT大一文凭课程，然后再转入麦考瑞大学的二年级第一学期。

复杂的课程和文凭变化，让江明宇疑心这是传说中的“野鸡”大学。经过咨询他得知，所谓的麦考瑞大学SIBT课程并非麦考瑞大学开设，而是一家名叫Navitas的教育服务提供商与麦考瑞大学合作开设，专门针对江明宇这样语言、学习能力都不强的国际生。通俗来说，SIBT课程相当于国内的职业教育学院，门槛比麦考瑞大学低很多。

但是，由于西方的大学体系都是宽进严出的体制，很多申请被拒绝的国际生可以经过SIBT的缓冲再转入麦考瑞大学。当然，这需要通过严格的考试，一点也不轻松。

江明宇就在读到SIBT大一文凭课程的学期结束后挂掉了许多科目，只能选择重修，而如果再通不过考试，他就无法进入麦考瑞大学，只能去一所较差的学校。

“对麦考瑞大学SIBT课程，中国留学生总是爱走极端，要么就认为这是一所‘野鸡’大学，骗钱的；要么就觉得在这里拿个文凭很容易。”罗晨说。据了解，Navitas是经过注册的高等教育服务提供商，而“野鸡大学”则是在没有得到国家权威机构认证的情况下授予欺诈性的或毫无价值的学位的学校。

由于信息不对称，有许多真正的“野鸡大学”现实存在。美国檀香山文理人文大学就曾骗了许多中国留学生，而“打工皇帝”唐骏所读的西太平洋大学也被方舟子揭露为“野鸡大学”。

“留学中介本身不规范也有很大责任，为敛财不择手段。”罗晨说。

一些留学中介在宣传“野鸡大学”时，经常会以“这个学校什么都好”、“保证可以移民”、“读起来很容易”等说辞蛊惑学生及家长。

在国家涉外教育监管网对全球大学都进行认证，使许多野鸡大学无所遁形后，“骗子中介”大大减少，留学中介的规范化有了很大进步。

工作室“联盟”渐壮大

在中国日趋低龄化的留学服务中，除了大型留学中介机构之外，小型工作室及其联盟也逐渐壮大，并形成一个特殊的链条。

许薇是国内最早开设留学工作室的一批人之一。工作室只有一两个人，每年服务100多个学生。但这样的规模在同行中已经算不小了。

许薇的工作是辅导这些高中生的SAT课程，包括高中物理和化学。而招生的方式主要是靠口口相传，学生带学生。

许薇告诉记者，这些定位不同的小工作室已经形成了一个圈子，互相推荐生源。这样的联盟虽然松散，但却能令大家互相监督。“如果有不规范的做法，就会被列入黑名单。圈子很小，没几天大家就全知道了，会自觉地封杀这个人。对一个称得上高利润的行业来说，这样的一次性生意得不偿失。”

刘芳艳也经营着一个“留学咨询”的工作室。“一年只要做到100个学生，就能赚大概50万元。”刘芳艳说。

刘芳艳说，国内的留学服务利润很高。例如做一个澳大利亚留学中介业务，每个学生能收8000元的服务费，另外学校还会给1万多元的返点佣金。“如果做得好，毛利可达50%-60%。”

除了赚学生的钱之外，刘芳艳还可以从国外的大学得到返点佣金，而美国的一些一流名校即使不支付佣金，也还是会以市场费之类的名义给一些钱。

正因为高利润吸引了越来越多的竞争者，先入者苦心经营的诚信体系也在受到挑战。最典型的是材料造假。这在行业里叫做“适度包装”，也就是为学生提供虚假成绩单、文书或者一些言过其实的推荐信。

刘芳艳说，为了让学生满意从而带来更多的生源，越来越多工作室的底线都在下降。尽管明知这种造假可能会给学生带来不小的负面影响，但很多中介仍然铤而走险。“我现在最怕这种事情形成规模，一旦造成大的影响，那我们这些工作室的前途就全完了。”

❖ 金矿读后感

金矿淘宝

我们全班去遂昌金矿游玩时,我无意中捡到了闪闪发光的一矿石,我把这块石头拿给王老师(我们的科学老师)看,王老师说里面有银子,我高兴得一蹦三尺高,在矿洞外竟然捡到一块含有银子的矿石，真是赚大了!

我来了劲头，继续寻找含有金银的矿石,我又找到了几块特别一点的矿石。也有同学纳闷，问我捡石头干什么，我回答说：“这些石头里有金和银，捡了就发大财了！”他们一听，赶快加入和我一起捡矿石。

就这样，一传十，十传百，几乎所有的老师和家长都加入了“淘金银”的`行列。王老师成了“权威鉴定师”，“王老师，这块里面有没有金子呀？”“王老师，这块有没有银子呀？”王老师周围水泄不通，我好不容易拿着一块刚捡到的矿石挤进去，问：“这块有金银吗？”王老师把这块石头翻来翻去地看着，之后认真地说：“有金子也有银子。”我听了，高兴地跑到妈妈那里报喜去了。

我本来还想再多捡一点，留作纪念，无奈时间到了，只好回去。回家后我把矿石放在灯光下左看右看，矿石在灯光下闪闪发光，这宝贝可千万丢不得。不过我始终有个疑问：采矿的工人叔叔为什么要把这些含金银的矿石随意抛弃了呢？

❖ 金矿读后感

2017白鲸读后感2篇白鲸读后感范文

范文一在这个寒假里，我读了好几本有意义的书，其中《白鲸》这本书非常惊险，非常刺激，给我留下了深刻的印象。

这本书是关于船长第一次发现白鲸的，因为它很大。船长想杀了它，拿走鲸鱼油，但他激怒了白鲸，被白鲸咬掉了一条腿。从那以后，他发誓要报仇。当老船长再次带领水手们出海时，他们遇到了白鲸。他们不怕困难、不怕危险、不怕牺牲、不怕团结、不怕合作，与白鲸一起战斗到了死。

书中老船长面对困难，迎难而上，勇于挑战的精神值得我们学习，在我以后的学***活中，一定会遇到许多困难，我要时时用老船长的精神激励自己，也要佬一个像老船长一样坚持不懈的人。

但我认为船长无情地掠夺白鲸的生命是不对的。白鲸和所有的动物都是我们的好朋友。我们不仅要杀死它们，还要保护它们。

看完这本书，我的心久久不能平静，老船长和白鲸的形象永远会出现在我面前。使我懂得了什么事都有二个方面，我们要学***扬好的一面，改正不好的一面。

范文二这本冒险**的主角叫伊休若，他是一位想到捕鲸船上工作的年轻人，最後虽然如愿以偿，却因此展开一段惊险的旅程，也让原本容易沮丧的他，变得更勇敢、更坚强。

伊休若本来是想先坐船到南达科特的港口，再坐捕鲸船出海，可惜当他抵达港口时，捕鲸船早已出发，却因此遇到一位叫因泰吉的好伙伴。他是一只鱼叉，按照守护神的指示，和伊舒鲁一起登上了下一艘捕鲸船。

当他们到毕科特号捕鲸船上时，见到他们的船长，名叫亚贺布，原本慈祥的他，因为被一只叫摩毕。德克的大白鲸摔断了一条腿，从此，他的性格发生了很大的变化。他决心杀死鲸鱼报仇。虽然船长看起来很冷，但实际上他有一颗亲密的心。

我最喜欢的章节叫做“生死决斗”。船长勇敢地面对自己的悲剧事实，并向一个叫摩毕的人挑战。德克的大白鲸，虽然皮科特号最终沉没了，但我钦佩阿霍船长永不放弃的精神。

人生的起起落落，人生不可能没有一个转折点，只有坚持不懈的努力，无论输赢，坚持为民，在我眼里是第一位的。看完这段冒险之后，我相信会付出代价的。勇敢面对自己的人生，好好过着五彩缤纷的生活，这样才是最棒最美好的人生。

❖ 金矿读后感

金矿读后感

也许是文化差异，对于外国人的著作，我看得过程中都感到云里雾里，但是《金矿》这本书，我却认真读了一遍，对某些方面进行了一些思索，现把这些思索记录下来，与大家共享。

产生思索的原因，主要是我所在的公司，正在推行精益生产，我身处其中，协调推进，需要掌握不同的思潮和对精益的不同理解，并在有些地方对公司的现状进行对照，在对照的过程中，产生碰撞，然后，产生了思考，有了更进一步的认识。

一、对人的思索

如果没有员工，企业就会有一些空止的楼房和静止的机器，没有办法投入，没有产出，当然没有利润，企业就不会是企业；

员工的精神风貌，投入工作的状态，直接决定着企业的状态，凝聚力强，向心力大，则是集团军作战，产生的效果不是每个人力量的叠加，而是以指数级增长，就是1+1要远远大于2;如果离散力占据了主导地位，则易使员工缺乏归属感，产生得过且过的念头，甚至做一天和尚撞一天钟，缺乏动力，缺乏创新力，对工作本身不会带来任何有益的地方，管理成本会大大增加，充当灭火队的管理人员也会大大增加。

如何提高员工的凝聚力，应该从问题入手，找到解决办法，营造积极的文化氛围，积极发挥员工的智慧，而不是只为员工的双手付出。经过思考，对于如何留住员工的心，我有以下几点想法：

1、以公平利益吸引人

企业的工资水平决定了企业留住核心员工的能力。管子说：“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。

”工资过低，员工“食无鱼”、“出无舆”、“无以为家”，只能弹铗高歌“长铗归来兮”，企业又如何能留住人才?薪酬的影响，不仅取决于由行业平均工资、企业经营状况和员工业绩决定的报酬绝对数量，也取决于报酬的相对数量和员工感受到的公平满意度。许多时候，企业过分讲求“公平”以致平均主义盛行，员工报酬和资历挂钩，和员工现实表现关联不大，导致员工公平感失衡并产生不满情绪。

因此，企业应以业绩为英雄，按贡献付费，通过竞争提高效率。

2、给员工搭建一个展示自己的舞台

企业的员工，无论才能高低，莫不希望能够施展自己的才华，管理者应该从内心深处尊重、爱惜人才，创造一个人尽其才的环境。

2.1委之以责，授之以权

英国卡德伯里爵士认为：“真正的领导者鼓励下属发挥他们的才能，并且不断进步。失败的管理者不给下属做决定的权力，奴役他人，阻止他人取得成功。

区别很简单：好的领导者使人成长，坏的领导者阻碍他们成长；好的领导者为下属服务，坏的领导者奴役下属。”培养员工，最有效的方式是根据员工的才能、潜力委派任务，再适时加以指导和引导。

松下幸之助就很重视企业人才的培养，他常对工作成就感比较强的

年轻人说：“我对这事没有自信，但我相信你一定能胜任，所以就交给你办吧”。对于这类员工，领导者越是信任，越是压担子，他们的工作热情就越高，事情自然就办成了。

2.2用人之长，容人之短

曹操的用人思想是“人无完人，慎无苛求，才重一技，用其所长”，冲破了东汉末年重视出身、门第的迂腐标准，对今天仍有借鉴意义。管理者应该对失败采取积极的态度，允许员工犯错。杰克·韦尔奇认为：

惩罚失败的后果是，没有人会勇于尝试。容人之短不易，容人之长更难。许多人由于嫉妒而不能容忍才能在自己之上者，千方百计除之而后快。

美国福特汽车公司（ford motor ***pany）董事长亨利·福特（henry ford）不能让李柯卡黯然失色，把他赶走。此后，李柯卡接任濒临破产的克莱斯勒汽车公司总裁。克莱斯勒不仅将自己重组为美国三大汽车公司之一，而且成为福特的有力竞争对手。

3、给普通员工成长的机会

当前的就业形势让很多管理者根本不担心普通员工的辞职。实际上普通员工并不普通，他们如同大厦的基石，大厦的基石动摇了，大厦焉能长久?况且，培养一个同岗位的新人所需的费用是老员工所需费用的十倍之多。

普通员工的工作态度、劳动技能和价值观影响整体绩效水平和企业文化的演进。优秀的领导者决不会放过普通员工。把普通员工当成优秀员工，关注每一个员工的成长和发展，那么普通员工也可以创造出与优秀员工同样的业绩。联合讯号ceo拉里·博西蒂上任头一年就让全公司86000名员工参加一项发展计划，并且和其中的15000人谈过话，进行直接沟通。

由此，博西蒂在三年间把公司市值增长了四倍。从某种意义上说，员工的成长也是企业的成长。

许多跨国公司都有完善的员工培训计划，有助于提高员工的素质和就业能力，吸引一流人才加入竞争。爱德尔曼公公关系部认为，员工在椅子上不是被绑在腿上，而是要给他们插上翅膀。自1988年以来，爱德尔曼一直在始实其全球培训计划，即成立爱德尔曼大学。

爱德曼大学为高级管理人员、业务主管、后勤保障人员、新员工和建兴设置了不同的必修课，并根据公司办公所在地区的不同情况设置了专业选修课。

二、对技术的思索

管理，有人说是对人，有人说是对事;有人说是技术，也有人说是艺术;有人说是通过理事而管人，….非常多，孰对孰非，不加评论，这些言论都有其正确的方面，都对，但都不全面。通过这本书，我认识到，管理无定法，唯适合最好，最适合的就是最好的。

那是否就无迹可寻了呢?不是!

我们应该认识到，近年来，西方一些管理理论逐渐进入我国，有一种管理学的说法，管理就是科学，管理就是技术。

管理应根据环境不同，而采取不同的策略。管理是管理者与环境的函数。

精益生产的技术体现在**?

其中一项技术是系统管理，它从系统的角度审视整个企业，不断优化流程，优化整个价值链，产生增值。

技术之二就是ie，通过ie的七大手法，不断消除过程中的浪费，核心是区分增值何不增值的过程。

这两项技术是精益管理的核心，也是精益管理的核心内容。由于牵扯到许多方面，在这里就不再叙述。

我的理解如下：

有了一个积极的员工团队和适当的技术方法，这两个支柱可以创造奇迹，完成不可能完成的任务。

这本书还有许多其他的要点，这里没有一一介绍。此外，如果本书能结合中国企业的现状，结合中国文化进行再翻译，将起到更大的作用。

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❖ 金矿读后感

金矿报告：潜藏瑰宝的地下深处

金矿是人类长期以来一直追逐的财富之源，其在现代金融、工业、饰品等领域都扮演着重要的角色。然而，金矿储量的逐年下降，使得人们的对于金矿的需求一直未得到充分的满足。在这种背景之下，开发深层金矿的模式被提出，人们希望能够在地下更深的位置探索寻找到更丰富的金矿矿床。本文将从深层金矿开发的角度探讨金矿资源的替代性问题、背景、发展现状、开发技术和环境保护等方面。

一、替代性问题

金矿是世界上最珍贵的贵金属之一，这让许多人相信开采到越深的矿床中，矿物的丰富度和珍贵性就越高。可随着科技的发展，越来越多的方法被用于发掘其他贵金属，比如白银和铂金等有时被成为替代金属。其中白银被称为 “原始钱币” ，也是很多国家的法定货币，是全球工业、医疗和电子技术等领域的不可缺少的材料，未来岐视前程。而铂金也是炼化的基本原料之一，所以在实际情况中，许多人都会把三种贵金属之间的比较关系放在一个借鉴的角度上，而不是硬性相互对比。

在矿物资源开采和利用中，互相之间可以相互协助，比如金矿可能会在某一地区出现比较丰富的银、铜、铅等有价值金属矿物，开采这些矿物可以帮助开发深层金矿的项目成功实施。

二、背景

深层金矿开发是一个历史文化、技术、自然环境等方面的综合性难题。虽然世界各地的深井开采项目都从不同的角度开展，但他们的问题都是相似的。一是安全问题，开采深层金矿时，平衡安全和利润的关系变得极其重要。不少矿工生命在工作中受到了威胁或丧失。二是高成本问题，开采深层金矿通常需要大量投资和更高的能源消耗，特别是在软岩等地形条件较差的情况下。

而现在，在技术升级和创新不断的的现场背景下，开发深层金矿已经逐渐成为世界上发展重点之一。

三、发展现状

开发深层金矿的方法发展了很多年，并在世界各地得到了延续发展。井下采矿和坑道采矿是深层矿山采矿的两个主要方法。在这两种方法中，坑道采矿是目前更受欢迎的机制，因为井下采矿在安全和成本等方面都面临着较大的挑战。在未来的深层矿山采矿行动中，胶结破碎和溶岩流道也可以作为开发深层金矿的机制之一。

深层金矿的开发除了科技的手段和资金投入之外，环境保护也是非常重要的一个方面。如何在探矿、生产和运输过程中最大程度上保护生态环境是开发深层金矿所面临的最大挑战之一。

四、开发技术

为了克服深层金矿开发过程中的技术难题，矿业企业必须寻求新的创新和技术，以提高效率和降低成本。现代技术和工程设计所实现的寻找和开发深层金矿的能力是前所未有的。采用更具创新性的采矿方法和技术可以使生产过程更为高效，包括特种化学品的使用、钻机和爆炸技术的改进和新型机器装备的研发和使用等。

五、环境保护

环境保护是深层金矿开发必须解决的一个问题。矿业企业需要采取一系列措施来克服环境污染等问题，包括设立废水处理厂和垃圾处理设施等。另外，保护水源区域，减少开发过程的水消耗量等也都是非常重要的。

总的来说，开发深层金矿是矿业企业面临的最大的发展方向，需要多方实力共同发挥。在保持安全、提高生产力、增加效率和保护环境等方面寻求解决方案，开发深层矿山将为世界一些发展中国家环境改善提供基础条件，也有助于满足全球更广泛的金矿需求。

❖ 金矿读后感

《金矿2》一书以主角佛顿工厂厂长沃德为避免工厂被关，而不断改善工厂的故事。此书利用小说体裁，用主人公的亲身经历给大家提供了很多精益方面的知识和经验。其一直也在告诉读者TPS是一个活的系统，而非只是一个工具箱或路线图，必须把它变活才能真正理解它，因为它不断地发展演化。

从整体上来说，整本书时刻都在提醒着以客户为中心，到现场去，不断改善这几个关键点。并且必须认为TPS是一个长期的项目，持久的项目，是一种理念。这一点也加深了，我对项目本身的理解。当初，进TPOS项目组是因为看了金矿2，受里面的一个句话所影响（精益的理念的是在保证产品质量的基础上降低成本提高利润），这种新鲜的思维使我对这种思想产生了兴趣，今天再次读了这本书，让我对精益又有了新的认识。精益不仅仅是一个项目或是一个改善而已，它是一种理念，一种全员自我约束，自我激进的理念。而项目不仅是将某个子项目或具体的事情给解决，而是要通过解决这些事情，带动全体员工的积极性和他们的自主意识，将精益的思想贯穿至全长全公司。并且，书中强调的到现场去，其实也是问题改善的一个关键点，在我的理解，到现场去不只是去车间一线，各主要是总结出了一个理念，要解决某样问题，就一定要脚踏实地的去问题发生地去研究观察找原因，不能凭空瞎找，解决问题要解决到实处。

同时，要想把精益做好，客户本位的思想也是必然关键的，在生产时要做到时时刻刻的去客户考虑，才能发现生产中的各个问题点，才能渐渐去解决它。才能把我们经常忽视的问题给暴露出来。进一步结合自己最近的诊断报告的工作，从金矿也得到了一些感悟。数据要保持真实可靠，要来源于实际。精益项目就是要实在的去解决问题。改善必须要亲力亲为，去现场去观察，去听取一线工人的意见，去和生产班长多交流，从实际结合对自己诊断的判断。相信自己的数据，也要相信现实中班长的经验。要两者结合的去看待问题。

在接下来的工作中，自己更要有沃德那种学习能力，自我改善能力，不断弥补自我思维的缺陷，将精益改善作为一种理念放在心中不断去培养。

❖ 金矿读后感

金矿读后感

《金矿》讲述了一个简单的故事：一家具备技术和市场双重优势的企业，因为种种原因陷入财务困境，濒临破产。危机发生时，该企业邀请了一位经验丰富的精益专家。

专家来到现场，发现问题，建议企业尽快建立精益生产运行体系。通过消除浪费、持续改善，企业的生产效率和产品质量得到了大幅度提高，库存很快转变为流动资金，企业转危为安作者弗雷迪伯乐和迈克伯乐两父子无意于叙事取胜，而是把重点放在了用**形式阐述管理思想，充分展示了贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷的精益制造文化。

在《金矿》第2章，伯乐父子就曾对生产浪费展开过对话。父亲说：浪费可分为7种类型：

过量生产，也就是说，还没有需求，你们就开始生产；不必要的等待，这是由于工作程序没有效率；不必要的搬运，这意味着工作流程不够直接，不够顺畅；不必要的操作，有些工作可以合并；不必要的库存；不必要的走动，工人的某些动作根本不能为产品创造任何价值，例如找零件、找工具、找文件等；质量缺陷，这会导致返工和更多的浪费。为了提高效率，一个好的技术就是使价值最大化，也就是让你的顾客觉得你的产品真的值得购买。因此，我父亲建议你请一位顾问帮助你系统地减少浪费。

正如我们在**后半部分看到，针对生产过程中的种种浪费，父子俩采取了一系列对策。例如，为了控制成本，杜绝浪费，企业实施了准时制生产管理手段。这意味着生产应该以客户为导向，以需求为导向。

只有当无效劳动（浪费）为零，劳动比例接近100%时，才能真正提高效率。丰田的生产模式追求按需生产。因此，有必要对人员进行控制，使冗余生产能力与所需生产量相一致。精益管理坚持认为库存是生产不经济的万恶之源，由于有了不必要的库存，积压了企业资金，增加了资金成本；更主要是因为有了库存，生产线上即使出现了不合格产品，工人也可以从容返修，而放松了对零返修率的追求。

因此，将提高效率与降低成本结合起来，对企业具有重要意义。因此，必须朝着只生产所需数量的产品、人员最少的方向努力。在效率方面，要把重点放在每一个操作者和他们组织的生产线上，把每一个环节都提高，达到整体效果

什么是精益管理？精益管理源于精益生产。也就是说，通过不断的改进，企业可以以最少的资源投入，包括人力资源、设备、资金、材料、时间和空间，尽可能创造价值，为客户提供新产品和及时的服务。

总的目的是减少浪费，提高利润。例如，本书第三章是指在一定时期内，有效生产总时间与顾客需求的比率。它的作用就是：

调整和控制生产，防止浪费和分段不连续。通过对节拍与生产周期的对比分析，找出需要改进的环节，进而采取有针对性的措施进行调整。例如，当生产节拍大于生产周期时，生产能力相应过剩；如果按实际生产能力安排生产，生产就会过剩，导致大量中间产品积压，导致库存成本增加，场地使用不足等。

如果按照生产节拍安排生产，会导致设备闲置、劳动力闲置等现象，造成生产能力的浪费。当生产时间小于生产周期，生产能力不能满足生产需要时，就会出现加班、提前安排生产、分段存放等问题。因此，生产周期大于或小于生产节拍将对生产产生不利影响。

具体到企业来说，首先对企业的员工。一个没有员工的企业将是空旷的建筑和静止的机器，无法投入、产出，当然，也没有任何利润。企业不会是企业。员工的精神风貌和投入工作的状态直接决定着企业的状态。如果凝聚力强，向心力大，就是集团军的战斗。这种效应不是每个人力量的叠加，而是指数增长。

如何提高员工的凝聚力，应该从问题入手，找到解决办法，营造积极的文化氛围，积极发挥员工的智慧，而不是只为员工的双手付出。所以企业可以：

1.以公平利益吸引人

企业的工资水平决定了企业留住核心员工的能力。管子说：仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。

工资过低，员工食无鱼、出无舆、无以为家，只能弹铗高歌长铁归来兮，企业有如何能留住人才？薪酬的影响不仅取决于行业平均工资、企业经营状况和员工绩效所决定的薪酬绝对数额，还取决于薪酬的相对数额和员工的公平满意度。在许多情况下，企业过分强调公平，导致平均主义盛行。员工薪酬与年资挂钩，与员工的实际表现关系不大，导致员工公平感和不满感失衡。

因此，企业应以业绩为英雄，按贡献付费，通过竞争提高效率。

2.给员工搭建一个展示自己的舞台

企业的员工，无论才能高低，莫不希望能够施展自己的才华，管理者应该从内心深处尊重、爱惜人才，创造一个人尽其才的环境。

3.给普通员工成长的机会

当前的就业形势让很多管理者根本不担心普通员工的辞职。实际上普通员工并不普通，他们如同大厦的基石，大厦的基石动摇了，大厦焉能长久？况且，培养一个同岗位的新人所需的费用是老员工所需费用的十倍之多。

普通员工的工作态度、劳动技能和价值观影响整体绩效水平和企业文化的演进。优秀的领导者决不会放过普通员工。把普通员工当成优秀员工，关注每一个员工的成长和发展，那么普通员工也可以创造出与优秀员工同样的业绩。

4.对技术的思索

管理，有人说是对人，有人说是对事；有人说是技术，也有人说是艺术；有人说是通过理事而管人，非常多，孰对孰非，不加评论，这些言论都有其正确的方面，都对，但都不全面。通过这本书，我认识到，管理无定法，唯适合最好，最适合的就是最好的。那是否就无迹可寻了呢？

不是！我们应该认识到，在近些年，西方的一些管理理论才逐渐的进入我国，才有了管理科学的说法，管理是科学，管理是技术。管理应根据环境不同，而采取不同的策略。

管理是管理者与环境的函数。有了积极奋发的员工队伍，有了恰当的技术方法，这两大支柱有机结合起来，就能创造奇迹，就能完成不可能任务。

加强管理，持续改善是核心。管理是企业的基础，只有企业管理好了，才有基本竞争力，基本竞争力+核心竞争力才是企业的综合竞争力，要有综合竞争力的企业才能在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。

❖ 金矿读后感

《水浒传》是部庞大、复杂的小说，它生动地描写、反映出了梁山起义的发生，发展壮大直至起义失败的整个过程。它明确地描写出了当时起义的社会根源和原由，并成功塑造出了那些栩栩如生的起义英雄的形象，且通过他们不同的反抗道路展开了起义过程，也具体地揭示了起义失败的内在原因。英雄们走上反抗的道路，各有不同的原因和不同的情况，但是在逼上梁山这一点上，许多人是共同的。他们不满官府的剥削，受地主的掠夺和迫害起而反抗，结果被逼上山落草。勇猛地向统治阶级进行冲击。他们是从血的教训中觉醒过来的。