成功的法则读后感(热门5篇)。
成功的法则读后感 篇1
前段时间看了几本书，现在早已经看完了，主要看了陈安之的销售法则，图说世界科学史，卡耐基的人性的弱点，还有就是数学大师论数学教育。现在这些书书已经看完了，前面我写了一些自己看这些书的体会，后面有时间自己再来写自己的一些体会了。看书，写读后感是一个比较好的方法，能够使你加深对书的看法，以及能够使你牢固的掌握书中的内容。
最近自己正在看孙子兵法和三十六计，这本书讲了一些关于作战的计谋与谋略，对于一些问题的看法，可以看的更加清楚，对于一些主要论点，不能只是单独的看，为了加深映像，很有必要把他们朗读一下，可以使你不仅仅记住，还可以使你把一些论点融入你的血液。还在看陈安之的成功法则，这个书看了开头的`一点点，对人还是有很大的激励作用，要精读一下了。还有卡耐基的人性的优点，我也打算一起来读完。当然自己还找了几本简单的英语故事书籍来看，要开始看看学学英语了，据说会多说一门语言可以使你的寿命延长3年左右，这个不知道真假，总之我要在今年把英语给弄会。
英国哲学家培根告诉我们，读书使人聪慧，反正自己平时时间比较多点，自己就多读点书吧。
成功的法则读后感 篇2
放假买了一本书，名字叫做《成功法则》，作者是美国的一个著名作家叫做拿破仑希尔。
这本书写了美国和其他国家一些成功人士在走向成功之前经历的一些事情。还有他们定下的目标，以及成功之前我们应该做什么。在这本书里拿破仑希尔告诉我们要想成功，必须定一下可能实现的目标，然后再确定实现目标的具体方案和步骤。确定什么样的目标以及怎样确定实现目标的方法不是靠嘴说的，当你想成功却又不知道该怎么做的时候，你可以找一个房子，在房子里只放一张桌子和一张床，你可以在非常静的地方，在这个地方你可以更好地想到你成功的目标以及实现目标要做的事情。因为只有非常安静的地方才能让一个想成功的人确立自己的目标然后定下方案，最后朝这个目标而努力。书上还有关于一名推销员的故事，他是美国一名非常出色的推销员，他在一家公司上班，最开始他的业绩非常好，老板很欣赏他，但是由于他后来只想成功，到最后业绩一天不如一天。于是他后来找到了拿破仑希尔，希尔告诉他说：“最开始你是喜欢这份工作才会做它，所以你很成功，可是后来你则是因为成功而做这份工作，你现在对这份工作不是热爱，也不是喜欢，你对这份工作失去了热情。”那个推销员问他：“我该怎么做？”希尔回答他说：“向老板请几天假，放松几天，因为你的压力太大了，总是在想如果业绩下降了该怎么办。然后你忘掉这些事情，重新回到最初对工作的心态来进行你现在的工作。”后来那个推销员就按照他的建议去做了，没过多久，推销员的业务量比最开始当推销员的时候业务还好。后来公司生意越来越大几年内生意扩大到了这个美洲。老板把国外的生意交给了他。
其实在中国也有许多成功的企业家，例如马云。只有高中文化的他后来成为阿里巴巴的总裁。曾经在英国的剑桥大学给学生讲课，曾经有人叫他“中国狂人”，他的成功是与努力成正比的。看完了这本书，我知道成功不是靠说的，必须要努力。机会是留给有准备的人的。而那些把握住机会的人才会走向成功，成功也不会辜负那些有准备的人。成功可能需要很长时间，但是当我们成功之后，在回想起我们所走过的路，我们不会有任何遗憾，因为我们努力了。得到了我们想要的一切。wwW.XD63.Com
成功的法则读后感 篇3
领导力21法则是一本引人入胜的领导力教育书籍，作者是由约翰 C. 马克斯维尔特（John C. Maxwell）。作为一个非常受欢迎和受尊敬的领导力专家，马克斯维尔特向我们展示了成为一名优秀领导者的21个重要法则。这些法则有的是基于个人领导力的，而有的是基于团队领导力的。在阅读这本书时，我深深认识到，成为一名优秀的领导者是需要耗费极大精力的。
最重要的是，这本书启示了我成为一名更好的领导者的潜力。第一条法则是“影响力法则”，它告诉我们，我们可以通过积极影响他人来展示领导才能。这就要求我们了解每个人的需求，想法和期望，并学会处理我们所领导的个人和团队中的每个人的情感需要。此外，我认为“交易法则”和“怀疑法则”对我的启示和教育是最大的。交易法则说“我会给你这个，你会给我这个”，它告诉我们在领导一个组织或团队时，一个好的领导者需要明确选择什么是他们准备为组织或团队做出的贡献，并询问成员他们愿意或准备为实现这个目标付出什么代价。而怀疑法则提醒我们既要保持目光敏锐，又要保持拥有正向的态度。
通过阅读这本书，我认为我已经学会了如何识别自己的个人风格和领导风格，以及如何调整和适应不同的人群和不同的领导境况。现在，我知道了如何建立信任并成为一名成功的领导者，因为我已经知道了如何乐于和成员沟通和合作。我了解了如何使个人和团队内每个人的潜力最大化，摆脱卓越疲劳症的情况，这是一种阻碍大多数领导者发挥潜力的情况。
在我读书结束时对领导力21法则的感受是，这是一本非常有价值的书籍，它教会了我们许多关于领导力的东西。“领导力法则”给了我深度思考的时间，并灌输了我创造生产力和成功的'了解。“成功法则”作为一种激励方式，激励我们一再追求目标，而“思考自信”则教会我们如何避免自我怀疑。 此书为我所做的一切都提供了分类的顺序。我必须说，它是领导和组织心理学的一把利刃，提供了极其有价值和实用的指导和建议，帮助我了解了自己作为领导者的强大能力，同时突出了我在如何优化我的领导能力方面需要做的改善。
总之，“领导力21法则”是一本非常有价值的领导力工具书籍，我希望更多人能够读到并受益，因为这本书能够为个人和组织提供与众不同的指引和启示，并充分展现了成功领导者与团队之间的相互作用。最后，我要感谢约翰C.马克斯维尔特的辛勤劳动和创新思想，书籍的思想深刻，让我也深受启发和激励。在以后的工作生涯中，我将努力将这些法则融入到我的领导实践中，创造出一个更好的未来。
成功的法则读后感 篇4
《领导力21法则》是一本由美国著名的领导力教练约翰·C.马克斯维尔撰写的著作。该书涵盖了21条领导力法则，可以帮助读者更好地理解领导力的本质，并提升自己的领导能力。
读完《领导力21法则》，我深刻地认识到了领导力在我们生活中的重要性，不论是在职场还是日常生活中。以下是我几个有感触的领导力法则。
第一，目标导向。目标导向是作为领导者最重要的素质之一，因为有效的领导必须要有一个明确的目标并且带领团队朝着这个目标不断前进。在我的日常生活中，我发现如果我没有确定一个清晰的目标，我会很容易失去方向，让自己浪费宝贵的时间和精力。因此，我现在已经开始努力确立清晰的目标并尽最大努力达成这些目标。
第二，强调团队合作。成功的领导者必须热衷于团队合作。领导者应该善于将不同的个人组合成一个团队，激发这个团队中每个人的优点，帮助他们相互协作并完成共同的目标。在我的生活中，我也尝试着采用这种方法。我与我的同事一起工作，分享经验和知识，尝试了解他们的优缺点和个人需求，这让我感觉到我们团队之间非常和谐，在合作中一起成长。
第三，激励和鼓舞团队。领导者必须要有能力激励团队成员，让他们朝着一个共同的目标积极进取。作为一个领导者，我们必须要了解团队成员的需求，鼓励他们在团队中表现出色，同时避免过度干涉他们的工作或者把他们放松警惕。在我的日常生活中，我常常鼓励团队中的成员，在他们表现好的时候及时表扬，让他们感到自己的领导者是被认可的.。
第四，建立强大的网络。领导者需要逐步建立起一个强大的人际关系网络。我们必须了解团队成员的需求，并与其建立联系，同时要与其他领导者建立联系，增加我们的影响力，扩大我们的人脉关系。需要我们花费时间和精力来建立这些关系，但是这样做是非常值得的。在我的工作环境里，建立网络已经成了一件非常必要的事情，这有助于我们在业界更容易获得资源和帮助，也提高了新业务和新机会的发觉率。
总之，这本书非常值得一读。在读完之后，我对自己成为一名优秀领导者的信心大增。这些领导力法则对我来说非常实用，我将持续的学习和实践这些法则，努力成为一位更好的领导者。此外，我还会推荐这本书给我身边的人，希望他们也能够从中获得一些启示和灵感。
成功的法则读后感 篇5
《领导力21法则》是由全球领导力大师约翰·麦克斯维尔所著，书中阐述了关于提升领导力的21条法则。也许有人会问“怎么这么多，我想知道，最关键的是什么”。麦克斯维尔会告诉你“你需要知道，关于领导力最重要的一点就是，关于领导力，你所需要知道的不仅仅是一点”。这些法则决定着组织的兴衰成败，遵循这些法则，人们就会追随你。
那这神奇的21条法则是什么呢？《领导力21法则》共有21章，每章阐述一个法则，分别为盖子法则、影响力法则、过程法则、导航法则、增值法则、根基法则、尊重法则、直觉法则、吸引力法则、亲和力法则、核心圈法则、授权法则、镜像法则、接纳法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、舍得法则、时机法则、爆炸性倍增法则、传承法则。文中通过通熟易懂的语言解释了每种法则的含义，并列举了很多现实生活中的例子。如麦当劳兄弟和雷·克拉克的故事是盖子法则的成功诠释，麦当劳兄弟有限的领导力和视野限制了它们企业的发展，最多的时候开了10家，而雷·克拉克的领导力盖子非常高，他将麦当劳在全球遍地开花；全美第四大零售商Costco的总裁辛内加尔对待员工的倍增法则，也成为业内成功的范例；取得环法自行车赛七连冠的阿姆斯特朗，他的成功来源于优秀的团队，是核心圈法则的一个例证；以及重振苹果公司的乔布斯的直觉法则等等。
从书中不仅找到了各种领导者获得成功所遵循的法则，同时每个法则后面有一个提示，可以教你如何将法则运用到生活中。跟随书中的故事和提示，对照自己、对照自己工作的团队、对照自己的`领导可以找到很多自身的不足、运用镜像法则需要学习、改进的地方以及如何提高领导力的方法。也许你之前还不具有优秀的领导力，但是遵循过程法则，让自己不断提升和发展，会逐渐提高领导力。通过本书也让我意识到真正的领导是从心的领导，与他是否在某个领导岗位无关，当你有一定领导力时，你身边就会出现追随你的人，来共同实现你规划的目标。
