华为手机全球培训总结
发表时间：2025-12-03华为手机全球培训总结（精品十八篇）。
▶️ 华为手机全球培训总结 ◀️
活动介绍：
华为手机在新年算是好机不断，接二连三的`向市场投放高性价比的好手机，而做工和系统上也下了足够多的功夫，受到同学们的欢迎。苏宁易购荣耀Mate2、P6等。而活动中所有机型均为现货供应，不用预约，不用排队。此外购买指定手机，还可赠送蓝牙耳机或移动电源等礼品。
华为手机P6-T00，4.7寸屏幕，6.18mm超薄金属机身，重120克，800万+500万像素摄像头，2G RAM，售价1489元，现货好价。
华为 荣耀3X 畅玩尊享版，MT6592M八核处理器，主频为1.4GHz，运行2GB RAM内存，后置1300万像素摄像头，前置500万像素摄像头，且支持TD-SCDMA/GSM双卡双待功能，配备3000mAh电池，售价1078元，近期好价。
华为手机荣耀红外遥控、双频WIFI、可扩展内存卡，售价2048元，历史低价。
▶️ 华为手机全球培训总结 ◀️
华为手机营销方案一、公司介绍
二、市场分析
（1）整个智能手机行业分析
(2) 本地市场分析
(3) 市场调研结果分析
3. 竞争分析
(1) 竞争对手分析
(2) SWOT 分析
四。营销策略
(1) 产品策略
(2) 价格策略
(3) 分销策略
(4) 推广策略
书籍
五。控制
六。附录：市场调研问卷
1、公司介绍
华为科技有限公司是一家生产和销售通信设备的民营通信技术公司。总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。 1987年在中国深圳正式注册成立。
华为产品主要涉及通信网络中的交换网、传输网、无线和有线固定接入网、数据通信网和无线终端产品，提供通信世界各地的运营商和专业网络所有者。硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为的产品和解决方案已在全球170多个国家得到应用，服务于全球50强运营商中的45家，以及全球三分之一的人口。
2014年10月9日，在纽约Interbrand发布的“全球最佳品牌”榜单中，华为以94分的成绩登榜，这也是中国大陆首次进入Interbrand 公司位列前 100 名。 [3]
2015年被评为新浪科技2014年度风云榜优秀企业。
两个。市场分析
（1）整个智能手机行业分析
据赛迪统计，2014年中国市场手机总销量预计达到4亿台。其中，智能手机占比超过92%，份额进一步提升。与去年相比，智能手机的销量和销量都稳步增长。
根据人民网的调查数据，截至目前，Android在智能手机市场上一直保持强势霸主地位，出货量持续增长
。在中国市场，Android 的份额接近 84%。苹果 iOS、微软 Windows Phone 和黑莓紧随其后。
图2-1：2014年智能手机操作系统占比
2014年中国本土智能手机企业加大对产品研发和营销的投入，凭借价格和渠道优势，在产品销量和市场占有率方面，与国外品牌的差距进一步缩小。与此同时，消费者对华为、小米等国产品牌的认知度明显提升。此外，行业内厂商之间的竞争十分激烈，行业规模不断扩大。国外知名厂商和国内厂商形成了市场细分的景象。 (2)当地市场分析
滨城区当地人口达到1万（2010年），潜在消费者较多。而随着近年来山东省黄河三角洲建设的开展，滨州基础设施建设逐步完善，经济发展潜力巨大。另外，随着经济的发展，相比之下，消费者的收入也会增加，购买力也会增加，所以这个地区的市场潜力比较大。 （3）市场调研结果分析
1。消费者最看重什么
图2-2 消费者最看重什么分析图
图表为消费者对手机的偏好分析。从调查数据可以看出，消费者最看重售后服务，其次是款式、性价比和质量。在其他方面，它相对较弱。因此，如果能在售后服务上进一步努力和发展，应该是提升企业形象和品牌知名度的重点。
2.消费者更换手机频率
图2-3 消费者更换手机频率分析
从图中可以看出消费者更换手机的频率他们的手机主要集中在六个月到两年的时间段，这可以从两个方面来解释：一是消费者对新手机的好奇心逐渐减弱，甚至直到被丢弃换上新手机。一是消费者对手机的使用越来越感到卡顿，以至于将手机扔掉。不少消费者向小编反映，有些手机在使用时会变得非常卡顿。即便是标有更大内存的手机也会出现这种情况，不得不忍痛割爱机。
3.消费者手机购买渠道分析
图2-4 消费者手机购买渠道分布
近40%的消费者选择在部分地区购买手机手机卖场，主要有两个原因：一是厂家直销价格相对便宜；二是质量有保障，维修服务方便。此外，网上直营店是消费者选择购买的另一个渠道。
4.华为品牌知名度分析
图2-5 消费者对是否了解华为品牌的反应
< p> 图2-6消费者认为华为品牌优势
图2-7 消费者认为华为手机劣势
结合以上三张图表分析，华为在消费者中的品牌认知度比较低，华为的logo只能在带有通信操作员的定制机器上看到。对于使用这些手机的人来说，主要是对外观和功能感兴趣，对服务的不满意也占了一定比例。
三。竞争分析
（1）竞争对手分析
从图表可以看出，近几个月来，华为手机的关注度一直在榜单前三名，其主要竞争对手是三星、苹果、OPPO、小米等。此外，可以看出联想等公司还有很大的发展空间，而这种隐藏市场的公司也是华为面临的竞争难题。
表3-1 2015年7-8月中国智能手机市场品牌关注度占比对比
（二）SWOT分析
1、S——优势分析
（1）专利优势
p>专利与标准相结合以获取利益也是一个明显的趋势。它在行业内具有一定的强制力，越来越多地被国外厂商用作巩固其知识产权垄断地位的有力工具。形成了产品必须符合国际标准的局面，而国际标准又离不开先行者的专利壁垒。华为的专利数量以平均每天六件的速度增长。对于中国企业来说，数量如此之多的专利申请很少，质量也比较高。华为申请的85%以上的专利是发明专利。
（2）产品优势
图3-2 2015年8月中国智能手机市场产品系列关注度排名
2015年8月最新发布在中国智能手机市场产品系列排名中，华为有3款机型入选TOP15，与苹果持平。可见，华为的产品在市场上已经引起了消费者的关注。
（3）消费者反馈分析
据部分消费者和经销商反映，华为手机在消费者中口碑不错。手机系列深受消费者喜爱。荣耀3c系列产品受到部分消费者的青睐。
2、W——弱点分析
（1）售后服务
从消费者反应来看，整体华为手机售后服务评价还可以，但与海尔等公司相比，华为的售后服务水平还远远不够。
（二）手机性能对比
部分经销商和消费者认为，虽然华为手机采用自研技术和自家配置，但与其他手机相比，性能还是比较一般的，尤其是2000元以下的手机，“还不如一些小企业800元以下的低端机好用”。在这方面，小米1500左右的部分机型占据了上风。
(3)本地体验店和专卖店
从数量上看，滨州的华为专卖店数量比较少，专业维修店只有两家。距离市中心等一系列人口稠密的地方相对较远。因此，人们对华为品牌的了解比较低，售后服务也没有保障。有的消费者觉得路程比较长，不愿意长途跋涉。
3、O—机会分析
（1）当地市场发展潜力
部分，有优惠的经济支持政策出台后，滨州有望在未来几年发展得更快。随着经济的发展，消费者的收入增加，购买力也随之增强。只有这样，他们才会对一些数字和通讯产品更感兴趣。
（二）华为的专利优势
如前所述，华为的专利优势比其他一些公司大，是根据自己的专利优势给自己带来的。在产品研发和生产过程中，这不仅节省了引进专利的成本，也让企业获得了更多的利益；还可以发挥自主创新的品牌优势，让国人更加关注国产智能手机品牌的建设和发展。
4. T—威胁分析
（1）竞争对手分析
华为在市场上的主要竞争对手是三星、小米、苹果等公司，但随着市场的发展中兴、联想、OPPO等一些企业也在加快产品的步伐，这将对华为的市场构成一系列威胁。因此，华为既要面对与大对手的市场对抗，又要面对产品开发的战争。竞争形势可想而知。
（2）华为自身的宣传方面
厂商发布的粉丝数量
华为5949万
三星2104 283万
小米515万
苹果1046万
OPPO 77.37 775万
联想398万
华为在媒体宣传相对较少，不如小米、OPPO等厂商。在传统媒体（报纸、电视、广播等媒体）中，华为相关产品出现的频率远低于其他厂商。尤其是对于新媒体的互联网宣传力度比较低。以上是华为及其竞争对手在新浪微博上的以下数据。从这张表中可以看出一些差距。
四。营销策略
（一）产品策略
在当前环境下，要加强产品研发，发挥其独特的专利优势，并在科研团队的技术支持下，能尽快开发出新产品。在某些假期或活动日推出它应该会产生一些效果并增加其受欢迎程度。 (2)价格策略
根据当地市场的调查结果，1000-1999元和1000元以下的价格，消费者更容易接受。
元。因此，从定价的角度来看，这两个价格层次的研发应该在产品研发层面上加以重视。当然，2000-2999的车型也要开发，因为在这个级别，各大卖家的竞争还是很激烈的。 （3）分销策略
由于华为在该地区的直营店相对较少，为了满足消费者的需求，建议华为在该地区开设几家华为专卖店和部分专卖店。售后服务网点。同时，华为也要提升售后服务水平，让消费者买的放心，用的放心。 （四）推广策略
首先，华为要努力拓宽宣传渠道，利用报纸、电视、互联网等方式发布产品信息，加大对华为品牌的宣传力度，让更多的消费者知道了解华为，了解华为。二是华为应加大产品宣传推广力度，让更多消费者体验华为产品，带来经济效益和社会效益。
五。控制
1成本控制
合理规划，周密规划，避免浪费大量资金，将成本控制在计划范围内
2人员控制
p>
合理安排人员，不要聘用过多人员，以免出现超员现象
3 规模控制
划定一定区域的规模并分配合理销售点，避免销售点靠近或重叠的现象
6.附录：市场调查问卷
朋友们好，以了解手机市场的现状，我们进行了这项调查。您只需根据自己的情况选择合适的选项或如实填写即可。此过程仅需2分钟，感谢您的支持与合作。
1.您的性别是( )
A. 男 B. 女
2.您的年龄是( )
上下
3.您现在使用的手机品牌是（ ）
A.华为 B.中兴 C.三星 D.小米E.苹果 F.诺基亚 G.其他___ 4.你选择这个手机品牌的原因是（多选）（ ）
A.品牌知名度高 B.品牌性价比高 C . 质量保证 D. 功能齐全
E. 款式时尚 F. 售后服务好 G. 其他比较容易接受 ( )
不到$$ $$
$$$ 以上
6.您多久换一次手机（）
A. 半年内 B. 半年 - 1 年 - 2 年或更长时间
7 .你一般在哪里买手机（ ）
A.手机专卖店 B.营业厅 C.网上 D.大型商场
8.你知道华为手机吗( )
A.Yes B.No
p>9.您是如何了解华为手机的 ( )
A. 电视 B. 互联网 C. 朋友介绍 D. 报刊杂志 E. 其他___ 10. 你买华为的原因是 ( )
A. 品质优良 B. 功能齐全 C. 外观华丽 D. 促销活动
11.你觉得华为最大的弱点是( )
A. 功能 B. 外观 C. 价格 D. 服务
12.你对华为手机有什么建议吗？
▶️ 华为手机全球培训总结 ◀️
作为一名大学生，实习是必须经历的，而作为一名华为手机销售实习生，这段经历无疑让我获益匪浅。在这份实习中，我不仅学到了销售技巧，更锻炼了自己的执行力和团队协作能力。下面我将从实习前、实习中和实习后三个方面详细描述我的华为手机销售实习总结。实习前：
在接到这份实习 offer 的时候，我感到非常的兴奋和惊喜。因为华为作为一家名副其实的国际化品牌，能够加入它的销售实习团队无疑是一份荣誉和难得的机会。在正式开始实习之前，我通过网络和实习安排表，了解到了自己的工作职责和公司文化，以及一些销售技巧和方式。此外，我还和其他实习生建立起了联系，以便在实习的时候能够有更好的协作和沟通。
实习中：
实习开始后，我们的实习导师就向我们介绍了公司的相关情况和销售技巧，同时为我们安排了一些任务，让我们可以在实践中熟悉和掌握这些技巧。在这个过程中，我了解到了销售的本质是以顾客需求为导向，提供真正的价值和服务。在此基础上，我学会了运用一些销售技巧，如倾听顾客需求，在销售过程中强调产品优势等，以增加销售可能性。
同时，我也发现我们的实习团队是非常高效和具有耐心的。在进行销售活动时，我们充分利用每个小目标完成的机会，了解顾客的反馈和喜好，以便更好地调整我们的销售策略。我们还会相互帮助，协作完成任务，增强了我们的团队意识和协作能力。
实习后：
在实习结束后，我对于自己的成长和收获非常满意。通过实践，我不仅提高了自己的销售技巧，同时也发现了自己的不足之处。我需要更加注重细节和具体情况，以更好地满足顾客需求。另外，在与其他实习生和导师的合作中，我也更加强化了自己的团队协作能力和沟通能力。
总的来说，在这份华为手机销售实习中，我不仅获得了宝贵的经验和技巧，同时也锻炼了自己的执行能力和团队协作能力。这份实习道路虽然并不容易，但是这份挑战和机会，让我更好地认识了自己，也让我更加明确自己未来职业道路的方向。我相信，在自己今后的求职和职场生涯中，这段经历会持续给我带来更多的收益和启示。
▶️ 华为手机全球培训总结 ◀️
对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的.指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。
鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和鼓励;
对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享;
与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去肯定他们;
如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理;
第6阶段：赋予员工使命，适度授权(121~179天) 当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点： 1.帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向; 2.时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，管理者的思维转换; 3.让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质; 4.当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享;要求：随时随地激励下属; 5.开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位; 第7阶段：总结，制定发展计划(180天) 6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展计划，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤： 每个季度保证至少1~2次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法; 绩效面谈要做到：明确目的;员工自评(做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距); 领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑(依然是反馈技巧); 协助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标; 为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属评估一次; 给予下属参加培训的机会，鼓励他平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查; 第8阶段：全方位关注下属成长(每一天) 度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。 关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关心、多帮助; 记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破，给每次的进步给予表扬、奖励; 每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。 华为是一家全球知名的科技公司，也是中国最大的电信设备制造商。在华为公司的培训经历让我受益匪浅，下面我将详细总结一下我的培训心得体会。 华为公司的培训非常全面和系统化。在入职之前，我接受了为期一个月的理论培训。这一阶段，学习了各种与电信行业相关的理论知识，包括网络原理、通信技术、电子产品制造等。这让对整个行业的背景和技术有了深入的了解。而之后的实践培训则更加注重技能的培养，通过在实验室中操作设备、模拟项目实施等方式，得到了实际应用的机会，不仅增加了的技术实力，也培养了的动手能力和解决问题的能力。 华为的培训中注重培养团队合作精神。华为非常重视员工之间的合作，因为在科技行业，一个人的力量是有限的，只有形成一个高效协作的团队，才能更好地完成任务。在培训中，需要和其他同事一起参与各种项目和实践，这要求必须与他人密切合作，相互学习和支持。通过与团队合作的经验，我学会了如何充分发挥团队的优势，倾听他人的意见，积极提出自己的看法。这种团队合作的精神不仅在工作中有了应用，对于日常生活和与他人相处也有很大的帮助。 另外，华为的培训还注重培养员工的创新思维。在培训中，华为鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供了相应的奖励机制。这种创新的氛围激发了的想象力和创造力，让敢于面对新的挑战和尝试。我记得有一次，的团队遇到了一个技术难题，原本大家都觉得难以解决，但我提出了一个新的解决方案，经过实践证明非常有效。这次经历让我意识到，只要敢于思考和尝试，就能够在困境中找到突破口，取得成功。 华为的培训也非常注重员工的自我提升。公司鼓励员工参加各种培训课程和学习活动，并提供相应的支持和补贴。在华为，我参加了很多与我的专业相关的培训课程，如管理技巧、沟通技巧等。这些课程不仅增加了我在工作中的能力，也提升了我的自信心和职业发展的前景。 小编认为，华为的培训体系非常完善，为员工提供了丰富的学习和成长的机会。通过培训，我不仅学到了专业知识和技能，还培养了团队合作精神、创新思维和自我提升的意识。这些都将对我未来的职业发展起到积极的推动作用。作为一名华为员工，我感到非常荣幸和自豪，将继续努力学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。 华为手机怎么设置手机铃声 方法一： 1、打开华为手机，找到“设置”这个选项，进入详情设置页面。 2、打开后，需要设置的`选项比较多，点击“更多设置”进入手机设置页面。 方法二： 进入到设置后，点击“声音”进入铃声设置和音量控制。 方法三： 1、进入“声音”选项后，可以看到如图所示的界面，点击“手机铃声”或“默认通知铃声”来进行铃声的选择。 2、进入如图所示的界面，系统会自带一些铃音，可以选择，如不满意，可以选择旁边的音乐。 3、如图所示的音乐选项，这里的音乐曲目是手机的本地音乐，也就是下载到手机中的音乐，选择一个自己专属的铃音，点击“应用”进行保存。 方法四： 1、保存完铃音后，就自动返回到了“声音”界面，可以点击“音量”来调节如图所示的声音的大小。 重置手机有两种方法，一是在手机系统里进行重置，这样的重置不会删除其它安装的软件，只是重置了手机里边的设置和一些软件使用的数据。另外一种是硬件重置，这种方法会删除系统的设置以及会删除自己额外安装的软件，就像是刚拿到手的新手机那样。 首先和大家介绍一下第一种重置手机的`方法： 在主屏蔽---- 设置 ----- 备份和重置 ----- 恢复出厂设置 ------ 重置手机 就按这样的顺序进行就可以重置手机了。如下图所示 【注意：如果有数据请备份好，以免造成数据的丢失】 再接着和大家介绍一下如何进行硬重置手机：【切记这种方法会完全删除内存的数据，但不会删除SD卡的数据，切记数据的安全】 在手机关机的状态下 同时按住 音量上 ，音量下键，开机键，然后到开机屏幕，就显示出字符界面操作。 ----------------- 这个时候操作，就用音量的上下键，以及开机键作为确认键。 开机出现 Android system recovery 界面。 在Android system recovery 时有几个选项，如下 reboot system now apply from ADB apply from sdcard applay from cache wipe data/factory reset wipe cache partition backup user data restore user data calibrate TP 我们使用 音量上下键进行移动，然后按开机键作为确认。首先 移动到 wipe cache partition ，然后按开机键。 再移动到 wipe data/factory reset 这里按开机键 进行恢复出厂设置。进去之后有一个yes的选项，选择它并确认即可。 为什么我们的华为手机或者智能手机连接不上电脑?特别是刚买的新手机，接上USB线，并不能在电脑上面连接，无法获取手机中图片，文件信息。解决的方法:需要下载安装一个手机软件，设置后即可顺利连接。实现的结果(如下图)，具体操作需要如下几步： 工具/原料 智能手机 华为手机 方法/步骤 1.下载安装辅助软件。可以安装豌豆荚或者360手机助手，如果你的`电脑上面安装了360软件，就不用再下载安装。下面以360手机助手为例子来演示。 2.用手机充电的线，将手机与电脑的USB接口连接上。软件下载安装好后，当手机与电脑连接上时，电脑上面会自动提醒安装驱动。 3.设置手机USB链接。打开手机设置选项应用程序开发USB调试。将USB调试打钩。打钩后即可连接上电脑。 4.如果通过以上步骤手机还没有连接上电脑，可以对电脑进行重启，重启后，不出意外，手机会与电脑连接上。 协助手机应用，下载歌曲 ，获取手机图片等信息。 相信很多人，都会嫌手机自带软件太多，于是自己获得root权限，然后尽情的删诶用的程序，可是等开心的删完后，会不会出现一些小毛病呢?我就是这样的，查了好长时间，终于解决了，为大家分享一下我的文章。 工具/原料 方法/步骤 1 我的手机是华为手机u8825d，我出现的'问题是：华为手机u8825d 点“设置”，“声音”就出现“很抱歉，设置已停止运行”。 2 怎么办?不要急，我来帮你解决：这是因为系统自带的电子邮件被删了，系统出现异常了，重新装下就行了，我就是这样解决的。 3 这个是手机系统自带的电子邮件，我在一个论坛下载的，分享到百度网盘了，方便更多人下载。 一、电脑截图。在电脑中下载腾讯手机管家或豌豆荚，本次以360手机助手为例。打开手机助手，在导航栏处点击“我的手机”，然后选择“管理手机”，如图所示。 激活手机使手机点亮屏幕，点击360手机助手界面中的“截屏”按钮，如图所示，在弹出的“另存为”对话框中选择图片保存路径，点击“保存”按钮即可。 二、手机截图。您可以下载手机截屏软件进行手机截图，本次以QQ手机管家为例，启动手机管家，按下手机上的menu键，在出现的菜单列表中点击“实用工具”，如图所示。 然后选择“手机截屏”，若您的QQ手机管家没有获取root权限，则出现一下提示，将不能实现截屏功能。若已经获取root权限，可以开启手机截屏。 如图，开启手机截屏，然后选择截屏方式，有摇晃截屏和通知栏截屏两种方式。摇晃截屏即摇晃手机即可截屏；通知栏截屏即滑动通知栏点击“手机截屏”即可截屏。 1 . 不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票！ 2 . 给您拜年啦！咱都老相识，客套话就不说，给你送句实实在在祝福：兜里有钱，办事有人，生活有乐，事业有成，朋友有情，人生有福！ 3 . 成功决不容易，还要加倍努力！ 4 . 落叶知秋，情谊似酒，风渐冷时酒暖人；走过风雨，有过悲喜，在这一声问候中醇甜如蜜；不论多久未曾联络，我祝福请含笑接过，春节快乐！ 5 . 日历就像循环接力赛，前面是猪猪，跑得太快，只看到你尾巴，鼠鼠正在等着接力棒，春节快到，新年也快近，提前祝你全家快乐，顺顺利利！ 6 . 穿过无数山川，越过无数城市，且让心灵满足，洗涤你满身疲惫，愿每个祝福每个喜悦都是音符，为你谱出幸福，祝福你！ 7 . 有一种快乐飘飘洒洒，有一种自在平平淡淡，有一种幸福安安静静，有一种拥有实实在在，有一种友情长长久久，有一个我提前祝你新年一切顺顺利利！ 8 . 忍别人所不能忍的痛，吃别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。 9 . 十七岁月在流淌，一叶旧月去，时光在游走，一轮新日出。新年的钟声已敲响，我们的脚步跨进了又一年，今天是新春佳节，在这充满温馨和快乐的日子里，送上我最真挚的祝福及深深的思念，愿你在新的一年里平安，快乐! 10 . 做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。 在快节奏的现代社会中，卓越的办公技能是每个职场人士必备的素质。为了提高员工的整体素质和办公能力，华为公司举办了一次办公培训。本文将详细介绍这次办公培训的具体内容和学习成果，展现华为公司在培养人才方面的卓越举措。 华为公司的办公培训安排得井井有条。培训分为理论课和实践课两个阶段。理论课主要包括文档处理、沟通协调、团队协作、时间管理等内容的讲解。通过理论课的学习，员工能够全面了解各种办公软件的使用技巧，提高文件处理的效率；同时学会与同事合作、沟通和协调工作，以及如何合理安排工作时间。实践课则以案例分析的形式进行，让员工将所学知识运用到实际工作中，加深理解并培养解决问题的能力。 华为公司注重实践教学，使培训内容更具针对性和操作性。理论知识只是培训的基础，真正的成长需要实际操作和不断练习。华为公司在办公培训中设置了大量的实际操作环节，让员工在实际的工作场景中进行模拟操作和演练，掌握技能并形成工作习惯。例如，在文档处理环节，员工们学会了如何使用Word、Excel和PPT高效地编辑和排版文档；在沟通协调环节，员工们通过角色扮演和团队合作练习，提高了沟通和协调能力。通过这样的实践教学，员工们在培训中不仅听得懂、会使用，更能在实际工作中熟练运用。 华为公司还注重培训效果的量化评估和反馈机制的建立。培训结束后的一段时间内，华为公司对参训员工进行了评估调查，以了解培训效果和员工的学习感受。根据员工的反馈和评估结果，华为公司对培训内容进行了优化和调整，提高培训的针对性和实际效果。这一评估和反馈机制的建立，不仅能让员工感受到公司对他们成长的关注和支持，也为公司提供了改进培训内容的有力依据。 华为公司的办公培训取得了显著的成果。通过培训，员工们的办公水平得到了明显提升。他们能够更快速、更熟练地处理各种办公工作，提高了工作效率；在工作中能够更好地与同事进行沟通和协调，形成良好的团队合作氛围；同时也更好地管理自己的时间，合理安排工作和生活，提高了自己的整体素质和职业能力。这些成果的显现在华为公司的工作场景中，体现出了公司在人才培养上的卓越实力和培训的有效性。 小编认为，华为办公培训是一次理论与实践相结合、全方位提高员工办公能力的培训活动。通过这次培训，员工们不仅掌握了各种办公技能，更养成了高效的工作习惯和良好的工作态度。这次培训不仅提升了员工的整体素质，也为华为公司的提升和发展起到了积极的推动作用。相信在未来的工作中，华为公司的员工将能够更好地应对工作压力，以更高效的方式完成各项任务。 华为手机网络营销策划书 一、企业和产品介绍 1、华为公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线，数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、解决方案。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。 我们看到华为的logo就能体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念，将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为 客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。该公司以技术研发为核心，希望为广大顾客带来持续价值。华为公司科技力量雄厚，拥有87000名员工中的43%从事研发工作，截至2009年12月底，华为累计申请专利42,543件。在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。华为数据通信认证提供从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证体系。HCDA（华为认证数据通信工程师）、HCDP（华为认证数据通信资深工程师）、HCDE，华为认证数据通信专家 其企业文化总结为“狼性文化”。此处狼性并非贬义，而是说目标明确，确定目标后，不计代价达到目标。对于狼性文化，华为总裁任正非曾有过详细解释，他认为更全面准确的说法是“狼狈组织计划”，狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持，而狈不能独立作战，但很有策划能力，很细心。也正是凭借这种精神，华为战胜了许多危机，最终取得了今天的成就。 2、华为手机简介 就本身而言华为具有较强的技术研发能力，并有一支销售能力很强的销售队伍，但是手机毕竟不是和通信系统那样只要技术含量高、运行稳定性好就可以满足顾客的需求，另外，通讯系统、增值服务的推广和销售面对的大多是重点大客户，而手机的销售却要面对为数众多、千差万别的消费者。进入手机领域并不久的华为，如果试图进入所有可能进入的消费者市场，直面来自全方位的竞争，必然要承担较大的风险。所以我认为华为面临目前的中国手机市场，较适宜采取重点以培育华为手机中端品牌形象为根本，着眼于未来3G发展机遇，采取集中化策略，服务于较为狭窄的细分市场。就消费群而言，东部区域高等教育水平较高，在校大学生人数众多，而且相对集中于各个省会等大中城市。一般来说，受教育的程度高，收入水平也就相对偏高，那么现在在校的大学生一旦走上社会参加工作，他们将是社会中高收入阶层的大多数。所以，现在关注他们，实际上在很大程度上关注了未来。而且，华为在中国大学生中已经有了一定的知名度，这就为华为手机打开大学生市场奠定了良好得基础。 针对于华为现在的状况，应该采用无差异营销战略，集中研发中端产品。为此华为公司将“普及型”智能手机作为其移动互联网的重要切入点，与产业链各界的发展思路相契合。今年年初中国电信宣布将采购500万部中档价位3G手机，并表示2010年的重点是“发展千元3G智能手机”；中国联通副总裁李刚也表示，中国联通将从6月中下旬力推1000-1500元左右的3G智能手机；而中国移动董事长王建宙也认为，中国移动推广1000元甚至1000元以内的3G手机将是大势所趋。在此背景下，终端厂商和芯片厂商力推“普及型”智能手机也就顺理成章。华为推出的中端商务手机在质量上和功能上不落后于同类国外一流品牌企业的产品，而采取满意定价时，这势必将对一些中端商务手机消费者会产生较大的吸引力。 二、SWOT分析 （一）华为的优势 1、规模优势 华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，也是全球第六大手机厂商，有87000名员工中，华为累计申请专利42,5432、低成本优势 劳动生产效率高，规模大，科技含量高。协作化程度高。 3、先发优势 华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，科技力量雄厚，在全球是领先地位。 4、国际市场优势 国际市场份额大，价格低。华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口 5、国内市场优势 国内市场份额大，价格极具竞争力。 （二）华为的劣势 1、营销网络的劣势 华为销售渠道较窄，大多与运营商合作，定制手机较多，分销网络和营销终端基本依赖外部力量，对市场控制力度弱。 2、产品档次组合劣势 产品线窄，没有形成结构合理的等级产品，中档，高档产品较少，梯度力分配不明显 3、品牌劣势 华为的知名度不高，相对于名牌手机，华为手机的名气较低，中高档手机较少，市场认可度不高 （三）华为面临的机会 1、我国经济高速发展，人民收入越来越高，国内手机潜力市场巨大 2、国际市场广阔，欧洲，非洲等国家市场巨大 3、可以利用销售网络终端的时候，附带销售手机，提高手机的市场占有率。 4、利用华为雄厚的科技研发力量，加大科技研发，制造高档，优秀手机，大力提高品牌形象和价值 5、现在正处于手机市场更替时期，智能手机迅速占领市场，诺基亚等老牌实力的手机品牌竟然毫无招架之力，华为应该趁此机会大力开拓，占领市场。 （四）华为面临的威胁 1 国内竞争对手多 （1）中兴和华为的产业结构相似，不论是手机产业还是终端都是 强劲的对手 （2）老牌国产厂商多：酷派，金立等老牌厂商都有强劲的实力 （3）新兴品牌不断崛起：魅族，小米，oppo 等迅速发展，知名度提升较快，产品优势明显，深的青年，中年顾客的喜爱 2国际竞争对手实力强劲 （1）国际手机品牌像诺基亚，三星，LGhtc 等品牌他们手机优势明显，品牌知名度较高，深的国人的喜爱。 （2）手机专利大部分都被国外手机厂商占有，国内手机厂商必须付 高昂的专利费 （3）手机核心技术和关键部件，大都被外国手机厂商和零件供应商掌握，价格较高，讨价还价能力小 三、营销目标 根据以上分析，我们可以看出华为手机在普通民众的知名度不普及，然而对于一个企业来说，品牌的知名度是非常重要的。对于一个企业来说，创造利润是最终 目标，所以销售是非常重要的。因此为他制订了两个目标，暨销售目标和品牌推广目标。 销售目标主要是为华为手机拓宽销售网络，借助网上的交互性、直接性、实时性和全球性为顾客提供方便快捷的网上售点。凭借互联网的各种形式多样的方式向消费者传递者各种有利的信息。利用网络销售成本低等特点，为企业创造利润。品牌推广目标主要是在网上树立起自己的品牌形象，利用各种互联网上的资源，宣传华为手机的各种有利形象，加强消费者对自己的印象，建立顾客的品牌知名度，为企业的后续发展打下扎实的基础。配合企业现行的销售目标，提高销售收入。 所以我们要具体实现： 1、2013年出货量5000万步 2、市场占有率提升5% 3、利润增加8% 4、在宣传华为手机的同时，将华为的企业文化传递给顾客 5、提高品牌定位，开发高端产品市场 四、营销策略 （一）、定位与价格策略： 产品定位为高性价比的放心手机，核心卖点是高配和软硬一体，以及手机配件和免费软件。华为手机向来以质量著称，高品质的手机质量造就了华为手机的品牌和口碑，严格的工业制造程序，精准的市场手机定位，公司将“普及型”智能手机作为其移动互联网的重要切入点，与产业链各界的发展思路相契合。今年年初中国电信宣布将采购500万部中档价位3G手机，并表示2010年的重点是“发展千元3G智能手机”；中国联通副总裁李刚也表示，中国联通将从6月中下旬力推1000-1500元左右的3G智能手机；而中国移动董事长王建宙也认为，中国移动推广1000元甚至1000元以内的3G手机将是大势所趋。在此背景下，终端厂商和芯片厂商力推“普及型”智能手机也就顺理成章。华为推出的中端商务手机在质量上和功能上不落后于同类国外一流品牌企业的产品，而采取满意定价时，这势必将对一些中端商务手机消费者会产生较大的吸引力。 （二）、销售渠道 以网络作为载体进行B2C电子商务销售方式。此销售方式优点：为企业提供销售渠道同时具有调查、服务、咨询一体的特点 网络营销应该考虑到的因素：1完善的配送中心：与大型配送企业如凡客合作，完全采用凡客、如风达配送资源2网络营销渠道的流畅性:建立一个完善的订货系统减少销售费用节约成本 网上商城：和大型网上商城合作，利用其资源进行优势互补。积分促销手段，通过购物获得积分，顾客再利用一定积分换取购物优惠 （三）、促销策略 1、口碑营销（病毒式营销） 华为手机需要一个环境：即使你不关注手机也知道有华为这个手机。利用国人看热闹的特点，制造“绯闻”如某某某看好华为手机（名人效应）；华为pkiphone5（品牌效应）等消费者爱看的事情提高关注度和品牌层次。并且就华为的售后服务方面进行个性宣传，一次区别并独立出普通售后服务，给人以安全的感觉。 2、事件营销 召开发布会利用华为手机高配低价吸引媒体关注 3、饥饿营销 成功吸引了消费者关注后，不能一下子满足消费者需求，从产品发布到正式售卖需要一定时间段，给消费者以想象的空间 （四）、广告策略 网络广告是常用的网络营销方法之一。主要价值表现在品牌形象、产品促销等方面。a标志广告 标志广告之网络广告的最主要也是最基本的形式之一。HTC公司可以在一些导航网站，门户网站上发布标志广告，通过发布一些促销信息，最近产品信息等吸引用户点击，增加产品的知名度，吸引潜在用户。b关键词广告 关键词广告的载体是搜索引擎，目前主要有百度的竞价排名和谷歌的关键词广告。我们可以在百度和谷歌上购买关键词，例如手机，华为 android等等。通过关键词广告，可以自由控制广告的预算，降低制作成本，提高投放效率，可以吸引潜在用户直达任何一个期望的目的网页，广告的效果便于统计。 （五）、客户关系管理策略 1、建立消费者个人信息数据库。 为用户建立起完善的个人信息数据库系统，以便随时了解用户的动态信息，用户的诉求。一个完整的有效地个人数据库对企业来数至关重要。你可以把公司的最新产品信息传递给用户，以吸引用户的好奇心，并去消费这个产品。 2、定期与顾客保持联系。 你可以通过电话或邮件随时和客户保持联系，增加互动。询问他们对现有产品的使用感受，优缺点等，以及心目中理想产品的要求。让自己更加了解消费者。 3、为你的网站访问者提供免费的在线产品。 这些产品可以是手机应用、手机使用等等。你还可以以实物作为具体回报，以答谢一些资深的，对产品做出贡献的用户。 系（部） 专业班级学生姓名学号指导教师经济管理学院 电子商务 20100961 闫家东 2010096101 李冰年3月24号 2013 截图在电脑很方便，各种工具都很方便，但在手机就不那么方便了，此方法中用的.手机是华为荣耀的截图方法，步骤也是比较方便，需要手机带有截图工具，看下面的步骤。 工具/原料 华为荣耀U9508 方法/步骤 1将手机顶部的工具栏菜单下拉，就会看到蓝牙，GPS，数据开关等等，如图 2点击“更多”，可以看到“截屏” ，点击截屏 就可以获取手机界面的图片，系统会自动保存图片，默认保存在图片里，相册中也可以找到 注意事项 需要注意的是，就是截图后，要知道保存到哪个文件，通俗的说就是你手机内存里，还是SD卡里了，这个需要在意。 华为作为中国顶尖的通信设备制造商，一直以来以其高效的工作方式和创新的企业文化而闻名。为了更好地培养和发展自己的员工，华为公司定期组织各类培训，其中一项重要的培训就是华为工作法培训。此次工作法培训让我深感受益匪浅，下面我将详细介绍这次培训的内容和我的体会。 华为工作法培训是一种以提高员工工作效能为目标的培训课程。培训内容涵盖了对工作方法的分析和优化，以及如何高效解决问题的技巧。培训的第一部分主要介绍了华为的工作流程和标准化流程管理。华为将复杂的项目划分为若干个工作包，通过标准化的流程管理来提高工作效率和质量。在培训中，我们学习了如何运用标准化流程管理来提高项目的执行效率，确保项目顺利进行。 培训的第二部分着重讲解了高效解决问题的方法和技巧。华为提出了一种称之为“5W1H”的问题解决方法，即通过问答“谁、什么、为什么、何时、何地、如何”来全面分析和解决问题。这种方法的核心思想是通过全面深入地了解问题的本质和背后的原因，从而找到最佳解决方案。通过实践演练，我们更加熟练掌握了这种问题解决方法，并且在后续的工作中也得到了实际应用。 培训中还特别强调了团队合作和沟通的重要性。华为注重打造高效的团队合作和良好的沟通氛围，鼓励员工之间相互学习和交流，以提高整个团队的工作效率。在培训的实践环节中，我们以小组形式参与到各种项目中，通过合作解决实际问题，锻炼了团队合作和沟通的能力。 通过参加华为工作法培训，我不仅学到了许多实用的工作方法和技巧，也深刻体会到了团队合作和良好沟通的重要性。这次培训活动提高了我的工作效率和质量，让我更加深入地理解了华为的企业文化和理念。 标准化流程管理为我提供了一种高效的工作方法论。在过去的工作中，我常常因为项目的复杂性而感到手忙脚乱，难以把握项目的进度和质量。通过学习华为的标准化流程管理，我了解到了如何将工作划分为可执行的任务，并通过分阶段的管理来确保项目的顺利进行。这种方法不仅提高了我的工作效率，也提高了我项目管理的能力。 问答“5W1H”的问题解决方法使我善于深入分析问题，从根本上找到解决方案。以前，当我面临问题时，常常只看到问题表象，难以找到根本原因。通过学习这种问题解决方法，我能够从多个维度去思考问题，深入挖掘问题的本质，从而找到更加有效的解决方案。 团队合作和沟通成为我日常工作的重要一环。在过去，我常常追求个人的成就和荣誉，而忽视了团队的力量。通过参与华为的培训活动，我深刻体会到了团队合作的重要性。只有与团队紧密配合，相互支持，才能取得更好的成果。良好的沟通更是团队合作的基础。通过培训，我学会了如何与他人进行有效的交流和沟通，这不仅促进了团队的合作，也提高了项目的执行效率和质量。 通过和华为工作法培训的接触，我深刻感受到了一家优秀企业的工作方式和文化。标准化流程管理、问题解决方法以及团队合作和沟通成为我工作中的重要指导原则，我相信这些技能和经验将助我在职场中取得更大的成功。我对自己未来的工作充满信心，并将继续努力学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。▶️ 华为手机全球培训总结 ◀️
2012年8月份从京东买的华为U8860手机，结果在2013年元旦就出现充电反而掉电问题。
去华为售后检测，先是测到电池坏掉，然后再测到主板有问题，要换主板（好吧，假期拿个黑白屏手机，找不到通讯录这种麻烦事情就先不提了，备用机都不给我一个）。
上周拿到换了主板的手机，到现在已经死机两次（而且手机信号老丢，虽说联通信号不好，但也不至于在办公室就提示我只限紧急呼救吧），第一次我还以为是某个应用不稳定（虽然我手机上一共装了不到没在意，但今天早上也就是刚才，又死机了，不到，手机主板温度飙升，不敢说有，隔着机壳都赶紧烫手，赶紧拆机抠电池。
说实话对华为手机彻底死心，虽说这个损坏几率很小，恰恰落在我头上，但对我来说，我是有点提心吊胆了，万一揣着手机突然出现个什么情况，怎么处理？
我想直接要求华为全额退款，发票都是齐全的。但担心不够退款条件，顶多给我个维修甚至换机，但我是直接不想再用这个牌子了。所以我想，等下一次再死机发热，我直接不管它，让它自燃，办个退款如何？
不知道这个想法是不是有点忒恶毒了，但确实对华为手机完全失望，没有一点想用的意思了。
以上情况以人格担保属实，请各位专家帮忙计划一下，如何实现全额退款？多谢。
顺便吐槽一下国产大品牌货，手里有个国行ThinkpadT420，买了不到一年，CP<>四个键已经损坏，按下去很难弹起，话说我CtrlC用的多也就算了，P键是经常做什么用的我就不知道了，难道我经常骂人？不是那回事啊。
把产品做坏了，公司肯定死；把产品做好了，你们能死啊？▶️ 华为手机全球培训总结 ◀️
华为是一家在全球范围内都备受瞩目的企业，尤其是其在技术领域上的创新引领了整个行业的风向标。然而，成功的华为并非仅仅是依靠技术实力所取得的，其对于管理创新的重视和落实同样也是不容忽视的要素。因此，华为一直将管理创新作为其核心经营策略之一，并逐步成为业内闻名的企业文化，这也成为华为能够不断成长的关键。
为了更好的贯彻落实这一经营策略，并不断拓展华为员工的管理创新思维，在华为内部建立了管理创新培训制度。这套培训机制不仅使华为员工能够更加深入的理解公司的经营理念，同时也提升了企业内外的沟通和协调能力，创造了更加良好的企业文化氛围，使团队成员更明白了产生团结和凝聚力的原因。
在管理创新培训中，华为主要通过如下几种方式来帮助员工获取创新思维：
一、 提高思维导图制作技巧。思维导图是一种既能够进行信息收集，又能够进行思维整理和表达的工具。在培训中，华为专门教授了员工如何使用思维导图的方法，让员工们能够更快、更准确的掌握新知识和新想法。
二、 创新思维训练。在培训中，华为注重激发员工的思考和创造能力，尝试让员工通过自己的思考去发现和创造。而不是像以往一样固步自封，墨守成规。通过创新思维的训练，员工们能够更好的掌握新思维，并能够在以后工作中对工作流程和管理制度进行更有效的改进。
三、 示范案例培训。示范案例的培训方式对员工的启发和激励作用是不容忽视的。在培训中，华为将多个成功创新案例进行了详细的介绍和分析，员工们可以从中学习到不同的管理创新思路和实现路径。这也让员工更有想象力和管理能力，能够更好的读懂企业的管理思路。
四、 工作实践深化。管理创新不是单纯的培训和学习，更多的是通过实践来收获体验。因此，在培训中，华为会安排员工去实践一些创新的管理思路，来验证其可行性，并进一步深化员工对管理创新的理解和掌握。
最后，华为的管理创新培训远不仅仅是传授理论和知识，更是建立员工之间的信任和合作关系，使员工们在创新管理思路和实践过程中积累专业知识和工作经验，并为公司发展作出积极的贡献。这套以员工为主体，以企业为目标的培训模式成为了华为能够不断推进企业文化创新的重要保障，也为华为走向更好的未来提供了坚实的基础。▶️ 华为手机全球培训总结 ◀️
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手机通讯店长是手机行业中的关键人物，他们的领导能力、管理技能、销售能力以及团队合作精神等等，直接决定了手机通讯店的经营成败。为了帮助手机通讯店长提升业务水平和管理能力，许多公司会定期举行培训活动。
在此次的手机通讯店长培训活动中，我学到了许多有关经营管理和营销策略的知识。其中最重要的一个方面是了解和掌握客户需求。
众所周知，每个人的需求和消费习惯是不同的。对于手机通讯行业来说，情况也如此。为了满足客户的需求，我们必须深入了解客户的需求，包括他们的喜好、购买力、购买时间、购买习惯等等。只有了解了客户的需求，才能准确地选择适合他们的产品并制定有效的销售策略。
其次，我还学习了关于团队管理的知识。作为一位优秀的手机通讯店长，不仅要有出色的个人能力，还需要善于团队合作。一个好的团队氛围可以大大提高工作效率和整体销售业绩。因此，我们需要通过团队建设和培训来提高员工的专业技能和职业道德素质，培养出更多的优秀员工。
此外，营销策略也是我在本次培训中获得的重要知识之一。作为一名手机通讯店长，我们必须能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，我们需要制定出一系列针对市场需求的具体策略，不断进行调整和优化，以吸引更多的客户和提高销售额。
在此次培训中，我还了解到了一些新的销售技巧和服务理念，例如口头表达能力的训练、售后服务、客户关系管理等等。这些都是提高销售效率和质量的关键因素。
总之，本次培训对我的职业发展和提高管理能力有着非常重要的作用。我将不断应用所学知识，在工作中不断提高自己的专业水平和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。▶️ 华为手机全球培训总结 ◀️
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