借款管理心得（经典10篇）_借款管理心得
发表时间：2019-07-17借款管理心得（经典10篇）。
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7月11日-12日，公司邀请资深咨询专家汤永先生对公司中层以上骨干人员进行为期两天的战略绩效管理知识方面的培训，通过这次管理知识的培训深有感触，概括来讲主要体会有两点：
（1）绩效管理的本质是人本管理。
（2）没有量化就谈不上管理。
项目发展部从20xx年8月成立将近三年了，在这三年时间里，大部分人员通过努力得到了提升和锻炼，也有部分人员因适应不了公司和中心的发展而被辞退或离职。
20xx年上半年项目部的工作总体上处于被动管理的局面，团队组织涣散，项目推动不力。今天召开项目发展部专题会议，在此向大家做个检讨。
中心和部门会议精神传达和贯彻，并要限期上交个人心得体会。目前人员从数量上不够，从素质上还不高，今后将根据项目建设需要，项目发展部人员实行动态进出机制。
质量、安全、信息沟通与基础管理等这些指标进一步量化。如何量化？就是在每周工作总结中围绕工程进度、成本控制、质量控制进行量化，总体进度要量化到天数，质量控制要严格执行工程变更签证和材料取样封样这两个制度要求。项目建设关键指标量化后，在今后工作中要不断纠正和纠偏，在项目施工管理上还要进行不断强化，这项工作从下周由综管信息员重新梳理编制出模板后开始执行，没有进行指标量化的周总结一律返回。
今年上半年新建项目不多，除两个新建项目外，下半年将有唐山众品项目、大学生公寓、油脂加工、驻马店生鲜物流等项目陆续开工建设。因此，围绕下半年项目建设，首先要求项目经理要带好自己的队伍，以往项目管理经验证明：哪个项目经理管理到位项目工程就会有好的结果，否则就会出现这样那样的问题。作为项目主管，一定要清晰工程进度，掌握关键工序，对问题快速反应，对内外现状了如指掌。项目经理一定要负起责任，项目经理责任书要重新修订，重新签订。人员自身观念要转变，下步要严格按照KPI指标每月进行考核，把制度切实落实下去。作为项目经理要在工程进度和质量保证、队伍管理上狠下功夫。
下半年要在人才储备上做好准备，首先认清自己，提高个人认知度，更新观念，要硬起手腕大胆管理。现在有些人员是有能力的，但是认知度不高，不能负起责任，从而导致工作拖沓，工作没有主动性，绩效不高，因此没有好的人本管理也就谈不上好的绩效管理。
总之项目发展部下半年的工作与上半年相比任务十分艰巨。近期天津项目和6万吨肉制品项目设备合同要尽快招投标和商务谈判，提前把合同定下来，占据主动，错过了时间就错过了一切。
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在现代快节奏的商业环境中，流程管理是企业成功的关键之一。流程管理是指通过精确地规划和监控活动，以实现高效率和优质结果。作为一位业务经理，我在实践中积累了一些关于流程管理的心得体会。在这篇文章中，我将详细介绍我在流程管理方面的经验和实践，希望对读者有所启发。
建立清晰的流程体系是我认为至关重要的一点。一个良好的流程体系能够帮助团队成员理解和执行任务的步骤、角色和责任。为了确保流程的清晰性，我通常会首先明确任务的具体目标和期望结果。然后，我将任务分解为多个步骤，并为每个步骤分配适当的资源和时间。我还会细化每个步骤的具体行动计划，以确保执行的顺利进行。
我重视流程中的沟通和协作。流程管理需要各个环节的密切合作和协调。为了促进团队的合作，我通常会定期组织会议和讨论，与团队成员一起分享关于流程的信息和经验。同时，我也注重建立良好的沟通渠道，以保持信息的及时流动。例如，我会利用现代化的沟通工具，如团队协作软件和即时通讯工具，来促进团队成员之间的实时交流和协作。
我非常重视流程的监控和评估。只有通过持续的监控和评估，才能发现流程中的问题和瓶颈，并及时进行改进。为了实现有效的监控，我通常会建立关键绩效指标(KPIs)，用于衡量和评估流程的效率和质量。同时，我也会定期开展流程的评估和复盘，以识别存在的问题并制定相应的改进方案。通过这样的迭代过程，我不断提升流程的效率和质量，为企业的长期发展做出贡献。
我还认为流程管理需要注重团队成员的培训和发展。在快速变化的商业环境中，流程管理的要求也在不断提升。为了适应这种变化，我会定期组织培训和工作坊，以提升团队成员的流程管理能力。我鼓励团队成员参与专业培训课程和研讨会，并为他们提供相关的学习资源和支持。通过这种方式，我希望团队成员不断提升自己的技能和知识，为流程管理发挥更大的作用。
小编认为，流程管理在现代商业环境中至关重要。作为一位业务经理，我通过实践积累了一些关于流程管理的心得体会。清晰的流程体系、良好的沟通与协作、有效的监控与评估以及团队成员培训与发展，这些都是我认为实现优质流程管理的重要因素。我希望通过我的实践和经验分享，能够对读者在流程管理方面提供一些有益的启示和指导。
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一、前言
最近准备换一份新工作，然后在面试过程中被业务面试官问到最多的一个问题就是：“你认为你负责的ERP系统为客户提供了什么价值？”
本人做产品经理已有5年左右，参与和负责过的ERP产品也有多个，对于这个问题的答案脑海中似乎有很多个回答，但却从未认真地总结过这个问题的答案。因此特编辑此文，整理和总结一下我对ERP的见解。
二、ERP的定义
首先，我想谈一下我对ERP的定义，ERP的中文全称是企业资源计划（Enterprise Resource Planning），通俗一点讲就是一套企业内部管理的解决方案，其包含了企业内部所有的业务、财务、行政等部门的日常办公功能，使企业跨部门/跨地区协作更有效率。
三、ERP能做什么
ERP能做什么，也就是ERP能为客户提供什么价值这个问题的答案。
首先第一点，我认为是规范企业流程，控制企业风险。
在一家企业中，一个员工的权限有多大？什么业务节点该由谁来处理？这些流程制定很容易，但在日常工作中却难以监督，而在ERP系统中会预设好企业内部的流程，且所有流程均由系统控制，这样就大大地减少了人为可操作的范围，从而规范了企业的流程，也就降低了企业的风险。
其次是降低企业成本；降低企业成本可以从多个维度来看，如：无纸化办公、用人成本、管理成本、沟通成本、效率成本等。
这里简单举两个例子，将线下流程迁移到线上后，可以解决大部分的线下文件签字盖章，从而节约了A4纸的打印；再比如用人成本，当企业产品过多时，可能需要多名员工才能管理，但是有了系统的辅助后，那其实一人也可以负责多个产品的管理。
其三是协助企业决策；当老板要做一些企业内部的资源调整或战略方向调整时，往往是需要大量数据做支撑的，在ERP系统中，老板可以实时查看企业所有的经营状况，通过系统上的数据来分析问题，一切用数据说话，从而帮助老板快速精确地做出决策。
其四是帮助企业赚钱；帮助企业赚钱也可以分为多个维度来看，主要是可以分为三种，一种是拓展企业销售渠道，如对接第三方平台销售；第二种是自建分销平台，如搭建一个企业自己的商城小程序；还有一种是搭建企业品牌平台，吸引同行加盟，从而帮助企业赚取加盟管理费。
其五是缩短人才培养周期；当公司来了新人之后，往往需要老带新，在这个过程中不仅新人学习缓慢而且还会降低老手的做事效率，如果公司的业务再复杂一些，那么新人的上手难度可想而知。在ERP系统之中，新人只需要将系统业务流程熟悉一下，并模拟操作几次，则可以很快上手了。
所以综合来看，ERP能为客户带来价值的有：规范企业流程、控制企业风险、提高企业效率、降低企业成本、协助企业决策、帮助企业赚钱、缩短人才培养周期等。
当然，一款好的ERP能给客户带来的价值肯定远不止我上面提到的这些内容，比如还可以提高企业员工的工作幸福度等。
总之，一款好的ERP产品只有真正愿意付费使用它的人才知道它的价值。
四、ERP要怎么做
了解了ERP能做什么后，那么接下来就是ERP要怎么做？本次只谈及ERP的设计思路，不包含具体的功能流程设计。
根据ERP的定义，知道ERP是能让企业各部门都可以在系统上工作的，所以产品经理首先需要对客户公司的业务财务等企业内部的所有流程进行调研和梳理，这一点尤为重要，如果连企业基本流程都跑不通的话，那就太扯了。
然后根据ERP能为企业带来哪些价值，再设计具体的功能，如无纸化办公，那就是把客户日常办公中需要打印资料的地方尽量都做到线上，具体如一些申请单据，则可以让客户领导在线上签字，并能存档查阅。
再如：协助企业决策，那这个其实对产品经理的行业知识要求较高，需要深度了解客户行业，这样才能利用系统中产生的数据设计出有意义的报表/图表给客户老板查看。
当然也有偷懒的方法，那就是把系统中的业务基础数据全部提供出来，然后再提供一个数据透视的功能，就像Excel，让客户老板自己去组合数据，自定义设置数据分组和统计条件等，想查看什么维度，就查看什么维度。
这里推荐一个产品设计理念，那就是“极简操作”。一套完整的ERP系统基本上是包含了一个企业内部的全部流程，所以ERP系统本身会比较复杂，再加上我们产品经理天生的“创造精神”，势必会让ERP更加复杂化。
所以产品经理在新增功能时，务必要保持克制和冷静。在对待客户反馈需求时，尽量要刨根问底地了解清楚需求反馈人为什么要加这个功能，往往客户反馈的只是表面功能操作，产品经理需要思考表面功能下的流程逻辑，要做到知其然并知其所以然。尤其是做SaaS版的ERP，对产品经理把控需求的能力要求会更高一些。
五、ERP通用模型
ERP通用模型是本人参与和负责多个产品后总结出的一个模型，下面我们通过讲一个故事来验证我们的通用模型。
假如我们要创建一家公司开门做生意，那首先得需要有商品吧，所以就需要一个商品管理模块；有了商品之后，我们就可以对外进行售卖了，所以就需要一个销售模块来管理订单；销售时，买商品的对象就是我们的客户，为了能更好地服务客户，所以也需要对客户进行分类管理；客户收到商品后就会给我们打款，所以就需要对客户收款进行管理。
再回到我们上面的商品，这个商品可能是外采商品，所以就需要一个采购模块来管理采购相关的订单，当然商品也可能是自研产品，但自研产品基本上也会对外采购原材料。
在采购时我们需要选择向哪个供应商采购，所以我们也需要对供应商进行分类管理；采购完后供应商会找我们收款，在给供应商付款前我们需要先和供应商核对成本账单，所以也需要一个对账模块来核对账单。
核对完账单没有问题后，我们就可以让财务去付款了，财务在付款时则需要选择从对公账户还是对私账户付款，所以就需要一个账户管理模块。
然后，我们作为老板，需要了解公司每个月的经营状况，所以就需要查看企业的业务和财务报表/图表。
最后，我们还要管理我们的员工，所以也需要组织架构管理和角色权限设置；当有员工误操作了订单时，我们就需要追溯是哪位小可爱做错的，所以就需要查看系统日志。
所以，通过上面我们创业的`故事就能充分验证我们的通用模型是成立的（因为没有行业限制），如果还不够充分说明的话，大家可以随意从市场上找任意一款ERP系统，应该都能提取出这几个核心模块。
六、如何判断一款ERP是否成功
判断一款ERP的成功与否主要可以看两点，一点是看市场占有率+客户付费率（大企业内部自研ERP除外）。
这里借用德云社郭老师的一句话来说就是：我这个ERP这么好那么好非常好，但一说要付费，人都不见了，甚至免费都没人用，这玩意儿就是诈骗。
第二点是看客户口碑；分享一个本人之前负责过的SaaS版ERP的真实客户口碑，一个境外的客户，在试用完我们的产品后直接在客户群里说“太棒了，这个产品太棒了，这就是我一直想要的”，而且不止一次提到，不知道的还以为这个客户是个托呢，然后直接为他的集团购买了3套系统，并且后期在当地又推荐了几个同行购买我们的产品。
七、未来趋势预测
本人之前参与和负责过多个自研的SaaS版ERP，也尝试过许多零代码平台自己动手搭建ERP项目，虽然多家零代码平台均不能完美搭建出我想要的效果，但我预测未来零代码搭建ERP系统将会是主流。
因为零代码搭建没有行业限制、没有技术限制，任何行业的任何人不需要懂技术，只需要懂业务即可像搭积木一样搭建一套ERP系统，关键是还很灵活。
虽然目前国内的零代码厂商们还有很长的路要走，但我认为零代码搭建势必会成为主流。
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合同管理是企业运作过程中至关重要的部分。合同不仅是企业与客户之间交流的桥梁，更是为客户提供产品或服务的承诺。合同管理涉及到合同的签订、执行、修改以及终止等方面。在现代商业社会中，对于合同管理的重视程度越来越高。有效的合同管理可以帮助企业避免纠纷、提高业务效率和减少风险。
一、合同管理的重要性
合同管理在企业运作中具有重要的地位和作用。它不仅可以规范企业的经营活动，确保企业运营的正常秩序，而且还可以保障企业的合法权益，避免损失的发生。
1.规范企业经营活动
在企业的商业运作中，涉及到的合同种类繁多。贸易合同、雇佣合同、租赁合同、技术服务合同等等都需要企业保持一定的合同管理。有效的合同管理可以让企业在相应的合同中遵从规定，并执行相应的条款和条件。合同管理的目的就是要树立企业合法的形象，规范其经营活动，确保其活动符合国家法律法规的要求，达到合法合理的目的。
2.保障企业法律权益
合同是各种商业活动的重要法律文件，每个商业交易都需要有相应的合同作为证明。所以，企业签订一份合同，就是为了防止交易时出现纠纷，保障自身合法权益。同时，如果一旦发生纠纷，合同还可以作为企业的法律依据，起到维权作用。因此，对于企业来说，合同管理不仅仅是管理合同本身，更是保护企业自身的权益。
3.减少企业的风险
合同管理可以帮助企业减少经营风险。当合同签订后，企业可以根据合同中的条款和条件进行合法的行动。而当客户未能按照约定条款支付费用或提供服务时，企业就可以采取相应的措施来保证自身的合法权益不受损失。因此，企业在合同管理方面做得越好，就能避免市场的不确定性和经营风险。
二、合同管理水平的影响因素
一个企业的合同管理水平与企业规模、行业等因素有关。一般而言，规模较大的企业必须要与许多不同的客户进行交易，需要更多的人力和资金资源来处理和管理合同。并且，各行业在合同管理方面也存在不同的需求和差异。
1.企业规模大小
对于规模不大的企业，合同管理平台可能比较简单，通常可以使用人工处理的方法。但如果企业规模较大，合同数量可能会十分巨大，这时合同管理就需要使用专业的软件和管理方案来管理。这些软件可以有效地帮助企业进行合同的登记、归档、查询、统计等各种操作，从而提高工作效率。
2.合同类型和数量
不同类型的合同管理所需的资源和精力也有差异。例如，在雇佣合同管理中，企业需要监督员工履行合同，保证企业和员工之间的合同关系合法有效。而在租赁合同管理中，主要关注租赁期限和租金问题。因此，企业需要针对不同类型的合同需求，使用不同的合同管理方法。
3.法律法规和政策环境
合同管理也要考虑到法律法规及政策环境的变化对企业的影响。随着法律环境的严格化，企业必须更加合规进行业务活动，并执行有关的合同条款和条件。此外，政策环境和市场竞争也会对合同管理产生影响，企业需要针对这些因素不断调整和优化合同管理方案。
三、合同管理的具体措施
1.建立合同管理制度
合同管理制度是企业合同管理的基础，是规范企业管理和工作流程的关键。建立合同管理制度首先需要明确负责合同管理的具体部门和人员，并进行相应的培训和指导。制定合同管理制度可以规范企业管理流程，提升管理效率，保证企业的合同管理工作得到顺利实施。
2.建立合同管理平台
通过建立合同管理平台，企业可以更好地管理合同。合同管理平台可以帮助企业实现合同的电子签名、在线查看、查询和处理，加快企业合同操作流程，同时还能够减少处理时间和纠纷的发生，提高管理效率。
3.制定合同管理流程
建立合理的合同管理流程，有利于企业合同管理的规范化和标准化。具体来说，可以制定合同登记、合同审批、合同密封，合同复核与审核等具体流程。在每个流程的操作过程中，需要严格按照规定履行合同管理的程序，保证合同签订和执行的合法性和合规性。
4.定期审核合同
定期审核合同是保障合同执行的有效途径。企业可以定期对签订的合同进行审核，及时更新合同内容和细节，并注意合同的生效期限，确保合同的全部内容有效。并且，在合同变更或合同终止的情况下，也必须对合同进行相应的通知，并完成合同解除手续等。
5.保管合同档案
建立完善合同保管档案，对于保障企业合法权益极为重要。企业需要按照相关法律法规的要求，对合同进行保管，确保每份合同的安全保密。现代化的合同档案管理系统可以为企业提供一种相对安全和稳定的可视化和整理管理方式，从而更有效地保管合同档案。
四、合同管理存在的问题及改善
1.使用不透明
目前企业合同管理中存在的主要问题之一就是合同使用不透明。一部分企业把合同管理作为一项简单的行政管理任务，缺乏系统性，流程不清晰，甚至出现错误，这对企业合同治理工作带来许多困难。
2.合同安全性缺乏
另一方面，企业合同管理中也面临着相应的安全隐患。许多企业在合同管理中存在保密性和安全性方面的问题，如合同存储不规范、密码保护不足、合同签字的真实性和合法性不可靠等。这无疑会有一定的风险隐患，在我国不同地区，现已出现一些合同信息泄露的事件。
3.管理体系不完整
在合同签订的过程中，企业往往不重视合同管理的重要性，导致合同管理体系不完整。大多数企业只是简单的登记合同的简要信息，而对于合同监管、审批等管理环节，并没有建立起完整的管理体系和工作流程。这种管理模式在企业遇到复杂的合同操作时很容易失控，从而影响企业的利益。
以上，就是对合同管理的一些总结和认识。虽然合同管理并不是一项很复杂的任务，但也并不能轻视。企业要保障自身的合同权益，确保合作顺利进行，合同规范、安全和有效的管理便是关键。
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社群管理在如今互联网时代扮演着重要的角色，它不仅仅是维护一个具有共同兴趣和目标的群体，更是促进交流、互动、合作和共创的平台。作为一名社群管理者，我深知要想成功管理社群，需要有一系列的策略和技巧。在这篇文章中，我将分享一些我积累的社群管理心得，希望对其他社群管理者有所启发。
了解社群的特点和目标是非常重要的。每个社群都有其独特的特点，比如年龄、兴趣、地域等等。要想有效管理社群，必须先了解群体中成员的需求和期望。通过调查、问卷调查和互动交流，我们可以更好地了解社群成员的真正需求，并根据这些需求来制定更加针对性的管理策略和活动计划。
建立良好的沟通渠道是社群管理的关键。社群成员之间的交流和互动是社群存在的基础，也是社群管理者发挥作用的关键。通过创建在线论坛、社交媒体平台或即时通讯工具，我们可以提供一个便利的交流渠道，鼓励社群成员分享意见、建议和经验。同时，我们也要及时回复成员的问题和反馈，以建立良好的互动关系。
积极组织活动和分享资源也是社群管理的重要环节。社群成员参与活动可以促进他们之间的交流和合作，也可以增加他们对社群的归属感。社群管理者应该定期组织线上或线下的活动，如讲座、工作坊或社交聚会等，以增加社群成员之间的互动。分享有价值的资源和信息也是社群管理的重要任务之一，可以通过定期发布社群新闻、行业动态或有趣的文章来满足成员的学习和了解需求。
有效地处理冲突和管理不和谐的局面也是社群管理者需要具备的技能之一。在社群中，由于不同成员的个性和意见的多样性，冲突和分歧是不可避免的。作为社群管理者，我们需要学会倾听、理解和解决成员之间的纠纷和矛盾。通过开放的对话和建设性的沟通，我们可以帮助成员化解矛盾，维护社群的和谐氛围。而当面临无法调和的矛盾时，及时采取适当的处理措施，如限制或删除有害信息或用户，以保护社群的整体利益。
持续学习和不断改进是社群管理者必备的品质。社群管理是一个不断变化和发展的领域，需要我们不断学习新的知识和技能，以应对日益复杂和多样化的社群需求。我们可以通过参加行业研讨会、与其他社群管理者交流经验和观点，或者通过阅读相关书籍和文章，来不断提高自己的社群管理能力。
社群管理是一项需要综合技能和知识的工作。通过深入了解社群成员的需求、建立良好的沟通渠道、积极组织活动和资源分享、有效处理冲突和不和谐局面，以及不断学习和改进，我们可以更好地管理社群，为社群成员提供良好的交流平台和共同成长的机会。作为一名社群管理者，我将坚持不懈地努力，为社群的繁荣和发展贡献自己的力量。
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随着现代生活节奏的加快，外卖已经成为许多人日常生活中不可或缺的一部分。对于那些外卖经营者来说，如何管理好外卖平台，提高销售量和利润，是他们一直不断思考的问题。以下是我根据多年从事外卖经营的经验，总结出的一些外卖管理心得。
一、建立完善的信息管理体系
信息管理是外卖管理的关键。在建设信息管理体系时，需要将外卖销售平台、搭建后台管理系统、实施数据分析与监控等环节有机结合。同时，要注意实现信息的便捷更新和实时反馈。例如，在更新商品菜单时，应该及时更新至不同平台，并且需要及时跟进库存信息的变化，保证外卖菜品的销售速度和品控水平。
二、精细化经营
外卖经营需要从市场情况、菜品设置、制作工艺、营销手段、物流管理等各方面多方位入手。外卖餐厅的菜品应该根据最新市场趋势及消费者反馈进行不断调整，及时上新和撤下不受欢迎的菜品，并根据销售信息及时调整菜品制作工艺，提高菜品的味道和质量。营销手段也要多种多样，包括优惠满减、专属套餐等多个方面，吸引更多消费者。
三、提高外卖配送服务质量
外卖配送服务质量直接关系到消费者的使用体验和愿意度，也是外卖店家重要的经营点。建立专业配送团队，以快速、准确、便捷等标准为导向，加强配送设备物流管控。例如，建议餐厅利用智能配送设备，如GPS导航、温度控制等功能，提高外卖送餐速度和品质。
四、加强用户体验和客户服务
用户体验和客户服务是外卖店家的核心关注点，而且是留住客户的基础。建议外卖店家注重客户反馈，及时做好售后处理和回复客户问题。这包括严格控制食品质量，不断提升服务水平，提高外卖点餐在线平台的便利性和用户体验。
总之，外卖经营管理需要注重不断提高产品品质、提高外卖服务质量。同时也需要加强信息管理和员工培训，保持与市场趋势的同步及持续的创新和变化，做好长期的内外环境管理工作，建立和掌握科学化的经营管理模式。这才能使外卖店家稳步发展，获得可观的利益回报。
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外卖业务的兴起，带来了餐饮行业的一次革命。作为餐饮业的重要一环，外卖管理的好坏直接影响着企业的运营和服务质量。在我多年的从业经验中，我总结出了一些外卖管理心得，希望能够与大家分享。
首先，外卖管理要有科学的策划和布局。在开展外卖业务前，我们首先要明确自己的定位和目标市场，并制定相应的业务计划。例如，我们要确定我们的主要经营品类是什么，定位是高端还是平价，目标是瞄准哪个消费群体等等。只有明确了这些问题，我们才能有针对性地开展后续的运营活动。
其次，外卖管理要注重产品的质量和口碑。外卖业务的特点是快速方便，但同时也面临着问题多、投诉多的挑战。为了提升外卖服务的质量，我们要严格把控产品的制作过程和配送环节。从原材料的选购到烹饪技术的掌握，都要力求做到最好。同时，对于配送环节，我们要尽量减少出错的机会，提高送餐速度和准确度。只有通过做好产品和服务，才能够留住顾客，赢得更多的口碑推荐。
再次，外卖管理要注重团队的建设和培养。在外卖业务中，我们不仅需要烹饪技术高超的厨师，还需要熟练掌握外卖操作的配送员和客服人员。因此，我们要注重团队的搭建和培养。在团队建设方面，我们要注重人员的培训和沟通，让团队的每个成员都明白自己的工作重点和责任。在团队培养方面，我们要鼓励员工的学习和创新，提供良好的晋升机制和薪酬激励机制，让员工有成长的空间和动力。
最后，外卖管理要善于利用科技手段。在现今数字化时代，科技手段已经成为外卖管理和运营的重要工具。例如，我们可以依托互联网平台，实现外卖的在线订购和支付。通过数据分析工具，我们可以了解顾客的消费行为和喜好，进而调整产品和服务策略。还可以通过智能化配送系统，实现送餐的自动调度和路线优化，提高效率降低成本。因此，我们要积极跟进科技发展，善于利用各种软件和工具，提升外卖管理的效益和竞争力。
总之，外卖管理是一个复杂而又关键的环节，对于餐饮企业的发展非常重要。通过科学的策划和布局，注重产品质量和口碑，注重团队建设和培养，善于利用科技手段，我们可以提升外卖服务的质量和效益，赢得更多顾客的支持和信任。希望以上的心得和经验，对于大家在外卖管理上能够有所启发。
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合同管理是现代社会经济活动中的重要方面。合同是商业活动的基础，正规合同管理能够保障合同的执行，促进企业和个人之间的合作。随着社会经济的发展，合同管理也得到了越来越多人的关注。本文将以合同管理心得为主题，探究合同管理的重要性、存在的问题与解决措施，以期能够为合同管理提供一些新的思路和思考方向。一、合同管理的重要性
1.保障双方权益
合同是双方达成的一种法律约束力的文件，它规定了合同各方的权利和义务，能够保障合同双方的利益，提高企业的信誉度。
2.保障市场秩序
合同的签订和执行规范化管理，促进和维护市场秩序，防止扰乱市场和扰乱市场秩序的行为发生，增强经济市场的竞争力，推动经济社会的发展。
3.提高合同管理效率
实行规范化的合同管理，可以极大的提高合同管理的效率，加快合同的审批、签约和执行的速度，从而加强信息的流动，促进资源的合理配置。
二、目前存在的问题
1.合同的起草
许多小企业在面对合同起草这个问题时，既没有法务人员、财务人员也没有经验丰富的业务人员来帮助制作合同，只能选择简单的格式来制作合同。这种简单的合同缺乏规范性，很容易出现漏洞，造成后续合同的执行问题。
2.合同的审核
在合同审核方面，许多企业虽然有专门的法务人员来审核合同，但因为此类工作相对冷门，又缺少系统化的培训，导致审核的问题不被完美解决。
3.合同执行
企业不能保障合同的执行，合同一经签订基本上是敲定，过程中涉及到任何的异议和矛盾只能靠法律手段来解决。此情况也对企业的资金流及声誉造成严重的伤害。
三、合同管理的解决措施
1.健全合同管理制度
企业应建立起全面、规范的合同管理制度，在企业内部对合同基本知识和操作技能进行系统化培训，在合同的起草、审核以及执行环节加强规范管理和监管。
2.建立完善的合同审批机制
企业应尽量减少人为因素对合同审批的影响，减少审批的环节，提高决策效率。同时，建立完善的审批记录，对合同审核的全过程进行监控，发现问题及时处理。
3.强化合同的管理和执行
企业应加强与合作企业的联系，了解其信誉度和经营情况，在合同的签订前对合作企业进行严密调查，共同制定可靠的合作计划，签约后加强合同管理和执行力度，严格执行监管制度，及时处理合同履行中的问题。
四、结尾
合同管理是企业经营发展的重要保障，建立规范化的合同管理模式，可以大大提高企业的效益和降低经营风险，增强企业的竞争力。在实践中，我们应认清存在问题和特点，及时采取必要的管理措施，不断强化合同管理工作，促进企业的更好发展。
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一、目的
为了规范借款管理，规避借款坏账损失风险，特制订本制度。
二、适用范围
适用于公司全体员工。
三、规定内容
1、员工因私借款；
a、公司原则上不对个人借款，对于新进员工，在入职工作时间满1个月，还未领第一个月工资，确因经济困难的，由借款人填写《借款单》，所在部门负责人审核，经批准后，借款人凭《借款单》到财务部办理借款业务，营销部门所借款额不可超过基本工资的70%，其他部门不可超过基本工资的50%，每月借款次数仅限1次；
b、员工个人私用借款原则上在工资发放时予以扣除，若因相关责任人工作疏忽，造成借款人的借款无法收回的，由直接责任人承担该损失。
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2、员工因公借款
a、对于因公借款的，当事人应填写《借款单》并注明借款理由，《借款单》由借款人所属部门负责人审核呈总经理批准后财务部方可受理。如果是借支差旅费的还需要出具借款部门负责人或分管领导核准的《出差申请》，财务部门方可受理借款手续；
b、公派业务借款应专款专用，严禁公款私用，不论业务是否完成，业务经办人均须在返回公司3日内，凭有效合法的原始凭证，经签批后办理报销手续冲抵借款单，报销单不足冲抵借款单的，经办人要补交现金；在规定范围内超出借款单的部分由财务支付现金，实际业务未使用或暂不用的借款，借款应如数清偿原借款单。
3、员工备用周转金借款
a、周转金借款是为了方便有采购或其它经常有业务的部门员工。对于需备用周转金的部门员工，应填写“借款单”，经部门负责人审核报总经理批准后交财务部备档；
b、备用周转金应专款专用，财务部门有权检查备用金的使用情况，备用金借款实行“前帐不清，后款不借”的原则，报销还款后仍有超周转金额借款的，财务部门将拒绝借支（总经理特批的除外）。所有备用周转金的部门员工在每月末、年末或在离岗前应将所借备用周转金结清。
4、借款额度控制及管理
a、员工借支现金前必须预计合理的借支额度，部门负责人应进行额度的审核，超出合理范围的员工借款，财务部不予借支；
b、一次性借支现金一万元以上的部门，要提前一个工作日（现金备款）申请并以书面通知财务部；
c、员工借款的报销应取得真实合法的报销票据，部门负责人应审核其业务的真实性，合理性，财务部门复核业务的合理性及审核票据的合法性，经总经理批准后方可进行报销处理；
d、员工报销款项应首先用于还借款，如报销同时遇有新工作任务需借支现金时，需再次履行借款审批手续，财务部出纳员不得保留借款人原借款单，而以报销单直接支付现金；
e、借款单内均应注明借款，还款时间及借款用途，由出纳员负责按规定催还，并及时向财务部负责人反馈情况，个人因私借款还款时间由财务部核定，公派业务借款还款时间的合理性由部门负责人审核把关；
f、财务部应严格控制员工借款额度、准确掌握员工现金借支、报销和还款的情况，及时清理借支，对超过借款单中约定的`还款时间一周的，财务部将下发“员工借款清欠通知”催收。财务部须每月对员工借款进行一次清理，对于员工逾期借款且收到“员工借款清欠通知”3日内仍未清还的员工，财务部将从借款人工资中扣除借款。备用金借款在额度内的或总经理特批可以延期还款的除外。
四、职责权限
1、各相关部门负责借款单据的'申请提出；
2、财务部负责借款的支出、核算及借款凭证的保存；
3、员工因私借款，在制定规定内，由部门负责人审核，财务部即可执行，超出比率需经总经理签字，财务部方可受理；
4、员工因公借款，由部门负责人审核，总经理签字，财务部方可受理。
五、借款责任
审批人审批的借款如有造成损失的，最高审批人承担经济责任。
六、附录
本借款管理制度由公司财务部负责制定和解释，自总经理签发之日起执行。
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2022投资管理公司借款合同正文内容
_____________________(以下简称甲方)由______________单位担保，并经______________批准，向中国信息信托投资公司(以下简称乙方)申请借款，双方议定以下条款，共同遵守：
第一条甲方申请借款总额为人民币______________万元(大写)。借款用于______________保证专款专用。
第二条乙方根据甲方报送的工程用款计划和用款借据及时审查发放贷款，以保证甲方工程需要。甲方违反政策、擅自改变计划，挪用贷款或物资，乙方有权停止发放贷款。被挪用的贷款要加收百分之五十的利息或如数扣回。
第三条借款期限定为________年____月(指从第一笔贷款之日起到最后还清全部本息)。借款利率，月息为________年息为_______%(如国家利率调整：1.利率不变;2.相应调整)按_______计收利息。贷款逾期不还，按国家规定的相应贷款利率加收百分之二十利息。
第四条甲方保证按期归还贷款。甲方如不能按期还清贷款，担保单位必须承担还款责任。乙方有权从甲方或担保单位存款户中扣回。
第五条甲方同意按时向乙方报送工程进度，贷款使用情况的统计报表和资料，为乙方工作提供方便。
第六条签定本合同后，贷款方如未能按期向借款方提供或借款方未能按规定的时间提用借款，都应视违约，并视违约天数，额度，每天按_________付违约金。
第七条本合同一式叁份，由甲乙双方和担保单位各执一份，具有同等法律效力。
借款单位(盖章)_______________
负责人：_______________________
财务部门(盖章)_______________
财务负责人：___________________
开户银行：_____________________
帐号：_________________________
电话：_________________________
地址：_________________________
________年____月____日
签约地点：_____________________
担保单位(盖章)_______________
负责人：______________________
财务部门(盖章)_______________
财务负责人：___________________
开户银行：_____________________
帐号：_________________________
电话：_________________________
地址：_________________________
________年____月____日
签约地点：_____________________
贷款单位(盖章)_______________
负责人：_______________________
财务部门(盖章)_______________
财务负责人：___________________
开户银行：_____________________
帐号：_________________________
电话：_________________________
地址：_________________________
________年____月____日
签约地点：_____________________
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