呼吸内科主任医师实习周记|呼吸内科主任医师实习周记（精选14篇）
发表时间：2021-05-12呼吸内科主任医师实习周记（精选14篇）。
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内科主任医师工作计划
作为内科医生，在医疗领域承担着非常重要的角色。作为一名内科主任医师，我的职责不仅限于诊断和治疗疾病，更需要管理医疗团队，促进医院的发展。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作计划，以期让大家更好地了解内科主任医师的工作情况。
1. 优化内科医疗团队管理
首先，我将抓紧时间对内科医疗团队进行评估和审查。我将根据医生和护士的专业技能和能力划分各种职能和职责。我还将定期召集医生和护士进行讨论，分享经验，并制定能够获得最佳效果的治疗方案。我会定期考虑如何使用最先进的技术和方法，以及帮助我们的医生和护士进一步提升专业技能的培训计划。对于医院内科医疗团队的每一个成员，我将工作在促进职业发展，培养人才和实现职业目标的方向上。
2. 提高内科医疗质量
内科的核心使命是提供高质量的医疗服务。为此，我将拓展各种质量控制和管理程序，包括审核和审计，以确保我们的医疗过程和实践符合国家和行业法规，和提供最佳的医疗结果。我们的执业医生和护士将每天接受继续培训，以掌握最新的诊断和治疗技术，以及效果最好的治疗方法。此外，我们还将采取经验分享、协作与交流等方式，实现优化化内部管理以提高技术水平。我也将定期进行内部审查，以确保我们保持良好的医疗记录，并制定通过位置数据系统（LDS）和相关技术实现内科电子病历和医疗记录。
3. 实现医院的目标和愿景
作为内科主任医师，我需要确保我们的内科团队与整个医院发展计划保持一致。我将带领我的团队与其他部门合作，以重新定义我们的目标和愿景。我们将优化医院服务流程、系统优化，简化申请流程等等。针对病患的提高认知、健康促进和康复治疗方面，寻找合适的合作方案以提供一站式医疗服务的同时确保实现成功的治疗。
4. 推动内科在医疗行业的发展
作为内科主任医师，我将积极参与各种医疗会议和研讨会与学术交流活动，与各种执业医生和研究人员合作，促进内科行业的发展，并了解最新的研究和发现。在这一点上，我将与我们的新技术团队协调，协作以尽快我们的内科医生和护士使用最新科技，以帮助他们提供更好的医疗体验。
结语：
我的工作计划的重点是管理内科医疗团队，提供高质量的医疗服务，实现医院的目标和愿景，以及推动内科在医疗行业的发展。这些措施是设计来确保我们的内科医疗团队始终为患者提供最高质量的医疗服务。我相信，我所规划的工作计划将能够帮助我们优化我们的内科医疗服务，并帮助我们的团队成为更好的医生和护士，实现其职业发展目标。
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1980年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高理想。我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。
20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在抗击“非典”中，作为开平市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。
我先后主持开展多项地市科研项目，3项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流。今年，我主持开展的江门市科研项目《开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们一致好评。
中层管理工作是医院管理的关键环节。94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。
内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今天，我参加内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。
下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。
第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量
1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。
开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。
2、提高法律意识，规范职业行为
随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。《关于医疗事故处理条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。
3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督
以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬指标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。
第二方面：加强重点学科建设创建技术一流科室
1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。
呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及ACEI对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进水平。在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、新业务。
今后呼吸内科发展方向：
临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。
科研工作方面：重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研究。
（1）内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究：针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的研究，为临床治疗肺心病寻找出新的药物，课题预期能达到国内先进水平。
（2）一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究：一氧化氮作为内皮舒张因子，直接舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮和静脉或口服提供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的研究，为临床治疗肺动脉高压提供新的手段，预期研究达到国内领先水平。
（3）肺循环结构重建的研究：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探寻肺血管重构的机理，为肺心病的防治寻求新手段。
（4）呼吸道感染系列研究：开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进行细菌耐药、特殊病原体抗体和DNA监测等系列研究。
2、合理布局，优化结构，加强学科建设
把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以呼吸内科、ICU为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病诊疗中心。
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1、医学中专毕业，在县及以下基层医疗机构工作，受聘副高职务满七年；
2、医学大学专科毕业，受聘副高职务满七年；
3、医学大学本科毕业，受聘副高职务满七年；
4、医学大学本科毕业及以上学历，受聘副高职务满五年。
1、医学大学专科毕业，在县及以下基层医疗机构工作，从事内科主治医师工作不少于七年；
2、医学大学本科毕业，从事内科主治医师工作不少于五年；
3、取得临床医学硕士学位，从事内科主治医师工作不少于四年；
4、取得临床医学博士学位，从事内科主治医师工作不少于二年医学|搜集整理；
（三）内科主任医师医学大学本科毕业或取得学士以上学位，从事内科副主任医师工作不少于五年。
（四）符合下列有关条件，经考核合格，可认定内科主治医师任职资格：
1、取得临床医学硕士学位，从事医师工作不少于三年；
2、取得临床医学博士学位。
（五）符合下列有关条件，申报内科副主任医师、主任医师任职资格不受上述学历和任职年限的限制：
1、获自然科学奖、国家发明奖、国家科技进步奖的主要完成人；
2、获省部级科技进步奖二等及以上奖的主要完成人。
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周一：
终于迎来了我在儿科实习的第一天。作为一名儿科主任医师实习生，我对这个岗位充满了期待和激动。早上八点准时抵达医院，我迎接了一整天的忙碌。我被安排参观了整个儿科部门的设施和病房。儿科部门布置得非常温馨，有许多可爱的卡通画和玩具，为孩子们营造了一个愉快的环境。通过参观，我对儿科部门的运作有了初步的了解。
我开始了我的临床实习。第一个患者是一个五岁的男孩，他因为发烧和呼吸困难被送来急诊科。通过仔细询问和检查，我怀疑他可能患有肺炎。在指导下，我为他开展了相关的检查，并采集了血液样本进行化验。虽然紧张，但我尽力保持冷静和专业，始终将患者的健康放在第一位。
周二：
今天，我继续在儿科病房执勤。这里聚集了各种年龄段的患者，从新生儿到十几岁的少年。每个患者都有自己的体质和特点，需要我们针对性地给予照顾。我注意到，有些孩子们很害怕医生和注射，于是我不仅要侧重于治疗，还要用温和和关怀的语言来安抚他们的情绪。我明白，作为一名儿科医生，我们的职责不仅是治疗疾病，更重要的是保护儿童的身心健康。
在下午的例行办公会议上，主任医师向我们分享了一起特殊病例。一个两岁的女孩被送至急诊科，她因为突发的肚子疼痛和呕吐而痛苦不堪。经过全面的检查和临床鉴定，我们怀疑她可能患有阑尾炎，需要紧急手术。主任医师做了决定后，我们立即做好了手术准备，希望能够尽快给这个小女孩解除痛苦。
周三：
今天，我有机会参与了儿科手术。我们的小病人顺利完成了阑尾切除手术，手术非常成功。观察病人术后的恢复情况，我为能够帮助她恢复健康而感到无比骄傲。
除了手术，我还需要处理一些常见的儿科问题，比如感冒、腹泻和过敏等。我给病人进行检查，开具必要的药物治疗，并向他们的家长提供相关的护理建议。由于儿科的特殊性，孩子们的状态随时都在变化，需要我们保持高度的敏感性和耐心。每一次成功地帮助一个孩子康复，都让我感到无比欣慰和喜悦。
周四：
今天，我们接待了一个前来复诊的小男孩。五岁的他患有先天性心脏病，已经通过手术治疗过一次。主任医师带领我进行了详细的检查，发现他目前的病情较为稳定，但仍需要长期的监测和药物治疗。这个小男孩的勇敢和乐观深深打动了我，也让我更加坚定了为儿童健康奉献的决心。
周五：
本周实习的最后一天，我回顾了这五天的学习和实践经验。在这个过程中，我深刻体会到了儿科医生的责任和使命。孩子是社会的未来，他们的健康是国家的希望。作为一名儿科主任医师实习生，我必须追求卓越，不断学习和进步，为每一个患者提供最好的医疗服务。
通过这一周的实习，我不仅学到了专业知识和技巧，更明白了儿科医生的责任和担当。我将永远铭记那些我为孩子们所做出的努力和奉献，同时也希望自己能够成为一个优秀的儿科医生，为孩子们的健康与幸福贡献自己的力量。
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全科人员积极参加院组织的各项院内感染知识培训班和业务考核，科室每日进行一次院内感染知识学习，每季度进行一次考试。加强科室医疗器械的消毒管理，严格执行各项医疗护理技术的操作规程。全科人员强化了院内感染意识，对手卫生及多重耐药菌的感染的相关知识进行了深刻的学习及领会，
在20xx年度工作中，虽然做了大量工作，取得了一定成绩，但仍有不足之处：
1.对党的工作、方针、政策领悟不深刻，思想保守，缺乏开拓创新精神，新项目、新技术开展的较少。
2.科室管理欠完善，个别医护人员缺乏与患者的沟通，存在医患关系不和谐的现象。
3.个别医护人员无菌操作欠规范。
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20xx年是护理改革的攻坚年，眼科在护理部和大外科的领导下，在科主任的业务指导下，紧紧围绕医院和护理部的工作方针，结合眼科具体实际情况，把以“病人为中心”的人文理念融入具体护理工作中，在创建优质护理服务过程中，结合“三好一满意”活动要求，重视护理安全管理和护理环节质量管理，强化内涵建设，把提高眼科护理技术水平，提升社会效益、经济效益和患者满意度为工作目标，为患者营造了一个安全、舒适的良好住院环境，现将一年来的护理工作总结如下：
一、护理工作及指令性任务完成情况
1、按护理部、大外科工作计划完成指令性任务，支援其他科室16天，参加全院性护理质控工5次，参加外出保健2人次。完成“百万贫困白内障复明救助患者”手术护理110例。
2、至11月止，收治病人1239人，同期比增加31%，出院1223人，同期比增加17%，病床使用率89.2%，增加17%，眼科住院病人手术台数812台，增加34%，lasik手术台数492台，减少19%，眼底荧光造影226例，增长43%，眼底照相792例，增长54%，输液增加26%。
3、经济收入方面：至9月份为止，同期比眼科业务总收入增长15%，总结余增长12%。
二、培训考核方面
组织护理人员以多媒体形式进行业务学习12次，参加人次134人，组织护理查房12次，参加人次134人。进行三基理论考试12次，参加人员112人次，合格率100%;操作考核164人次，合格率100%。
三、狠抓护理质量，各项护理质量达标(详见眼科护理质控手册)
(1)落实一级质控工作：组织进行了一级质控24次，召开了护理质量反馈会44次。
(2)正确对待二级质控、三级质控、行政查房、护士长夜查房等存在问题，重视质控人员指出的自身未发现的问题，借鉴其他科的经验教训，定期组织分析存在问题的原因，讨论制订整改措施，落实护理工作。
(3)去针对存在问题制订整改措施，改进护理工作8项。
四、护理安全方面
1、针对眼科患者特点，继续落实眼科患者滑倒、坠床的意外事件的预防措施，做好患者身份识别、药品管理、药物使用后不良反应的观察和处理程序等工作，全年对13例跌倒、坠床高危患者进行了风险评估，落实相关措施，防止了安全事件发生。
2、继续利用护理工作缺陷登记本作为科内人员工作交流平台，全员本着防患于未然的大局精神，立足本职，扎实做好每一件事，踏实完成每一项工作，形成护理质量人人把关的工作氛围，全体人员主动参与科室的护理安全管理，工作中互相补台，及时消除了工作中的安全隐患10件，消除10件，改进护理工作5项。
3、重视不良事件带来的教训。上半年发生一例因发药不规范的护理差错，发生差错后，组织全体护理人员进行讨论，查找科室安全隐患，整改护理工作，进一步规范我科药疗服务行为，做好用药告知服务，保障病人安全用药。同时借鉴其他科的安全问题和不良事件，在科内进行举一反三的讨论，从中吸取经验教训。
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1、在院长的领导下，全面负责大内科的行政、业务、教学、科研工作。
2、主持本科室各种会议，组织制定本科室计划及有效管理科室人力、物力和财力等方面的事项。
3、参加医院规定的相关会议，负责传达、贯彻会议精神，并督促落实。
4、为常见的操作尤其是高风险的操作建立工作规范或临床路径，并组织实施。
5、制订本科室工作计划和业务发展规划及年度计划并组织实施、监督检查。
6、在行政、业务对外工作中全权代表内科系统。定期召开内科系统会议，协调科内、科间各种关系，督促医务人员贯彻执行有关各项规章制度、医护常规、技术操作规程，及时进行检查督促反馈。整顿各内科秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化各种手续，方便病员就诊，不断提高医疗护理质量，严防差错事故。
7、负责科室的考勤和假期审批。统一安排进修、轮转、实习生的工作。妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任临床教学。领导本科人员的业务训练和技术考核，对本科人员提出升、调、奖、惩的意见。组织领导有关本科对挂靠医疗机构的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。
8、定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科、转院和组织临床病例讨论。
9、运用国内、外先进经验指导临床实践，组织协调科研和新技术、新方法的开展与应用，不断开展新技术，提高医疗质量。对科室新药使用、仪器设施添置等提出申请。组织科研实施，审查科内人员论文投稿。
10、重视医疗文书资料管理，与医院行政部门和病案室配合，定期督察科内各级医师病历书写质量，及时签阅。定期组织全科进行病例讨论、业务学习、继续教育、临床教学。
11、负责组织工作人员做好卫生宣教、清洁卫生、消毒隔离、疫情报告等工作。
12、负责接待和处理内科方面的群众来访、来信工作。积极开展营销工作，拓展外部市场，主动宣传本科室的医疗新技术新项目，服务新举措以及其他感动人心的好人好事，提升本科室在群众中的知名度和美誉度，不断扩大医疗市场份额。
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本周是我作为全科主任医师实习的第一周，体验到了医学实践中的各种挑战和感动。在这篇周记中，我将详细记录下来，与大家分享我的实习经历。
星期一，我第一次来到了实习医院。一进门，便感受到了医院的繁忙和医务人员的忙碌。在上级医师的指导下，我首先参观了全科门诊部。门诊部里人山人海，患者排队等候。我跟随着上级医师的步伐，学习如何应对患者的初诊，了解病史，进行体格检查，并制定合理的治疗方案。这让我深刻体会到，全科主任医师是医院门诊部中最重要的岗位之一，需要对各种常见病、多发病有一定的了解，能够及时准确地给予患者诊断和治疗。
星期二，我有幸跟随一位资深的全科主任医师进行查房工作。在病房里，我见到了许多不同的病患，包括急性和慢性病人。通过询问病史、听取患者自述症状、查看病历等环节，全科主任医师可以更好地判断病情，确定治疗方案。在查房过程中，我也了解到了患者的家庭背景、日常生活习惯等信息，这对于制定治疗计划以及后续康复非常重要。我深刻认识到，全科医生不仅仅要具备医学知识，还需要关注患者的综合情况，关心他们的生活状态和心理健康。
星期三，我参与了一场紧急抢救。一个七旬的老人突然晕倒在走廊上，全科主任医师立即组织抢救。我负责协助实施心肺复苏，给予急救药物。在危急关头，我能感受到全科主任医师的冷静和果断，他们从容应对各种突发状况，确保患者获得最及时有效的治疗。经过大家的共同努力，老人的生命得到了挽救。这次抢救让我更加强烈地意识到，全科主任医师的责任重大，需要随时保持清醒的头脑和敏锐的反应能力。
星期四，我参加了一个全科医学讨论会。这是一个非常有意义的活动，全科主任医师们在这里分享病例经验，讨论治疗方案。我从中学到了很多关于病理分析、诊断思维和治疗方法的知识。同时，我也发现全科医生之间的合作非常紧密，他们互相帮助、互相学习，为提高全科医疗水平做着不懈的努力。这让我明白到在人们的协助下，全科主任医师能够更好地服务患者，提供更全面有效的医疗保健。
星期五，我有机会亲自参与了手术室的工作。手术室里面，我见证了全科主任医师的娴熟操作和高超技术。我学习了消毒、穿刺、缝合等手术常规操作，并通过观摩不同类型的手术，进一步了解了手术的实质和难度。从手术室出来后，我更加敬佩全科主任医师的专业素养和职业态度。他们是医院的中坚力量，为患者的健康和安全负责。
这一周的实习让我获益匪浅。通过亲身参与全科主任医师的日常工作，我不仅对医学知识有了更深刻的理解，更重要的是明白了全科主任医师的职责和使命。我深深地感受到了医生这个职业的伟大和光荣，我将继续努力，成为一名优秀的全科主任医师，为患者的健康贡献力量。
▰ 呼吸内科主任医师实习周记 ▰
作为一名妇科主任医师实习生，这一周我给患者诊断、治疗、做手术、以及检查等方面提供了全方位的帮助和支持。
首先，我体验到了医生必须具备的良好的沟通技巧。当患者带着惊恐的眼神来到我的诊室时，我必须以温和、坦诚和有效的方式来与她们交流。我要倾听患者的症状描述，并为她们解答有关治疗的问题和提供有用的建议。此外，我还需要帮助患者排除一些不必要的恐惧和焦虑，尽可能使她们感到安心和被关心。
其次，我学习到了熟练使用医疗设备和技术——如镜像疾病检查、内窥镜检查、超声波检查、病理检查以及手术操作等——在医学环境中必不可少的能力。特别是在手术操作方面，我向主任医师积极请教，通过手术实践不断提高了技能水平，也培养了我对工作中的细节和精度的关注。在手术室里，我学会了如何正确地准备手术和必要的前置条件，如止痛药、手术器械、麻药以及麻醉药。这个过程需要我具备耐心、保持清醒、了解病人的病史和处理医疗记录等需要注意的细节。
最后，我了解到医疗工作的复杂性及紧迫性，特别是在妇科和产科医疗治疗方面。我对如何处理医疗纠纷及协调医疗团队的合作方式有了更深入的认识。在这里，我学会了团队协作的核心价值——即通过共同努力向同一目标前进。做到这一点的关键是要促进团队的合作，了解每个团队成员的职责，不断提高自己的卫生和医学知识。
总之，这周的实习体验让我充分感受到了医学工作的挑战性和复杂性。通过实际体验，在处理医患关系、进行医疗宣传和咨询等方面提高了自己的能力，受益匪浅。我相信，未来在医学工作中，我可以以一份全新的视角和更加敏锐的洞察力，为患者的健康保驾护航。
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尊敬的各位领导、先生们、女士们：
大家好！
作为一名医者，我珍爱生命，渴望在生命的延续中不断地提高生命的质量；作为医院的一名员工，我始终眷恋着她的昨天、今天和未来。在往日的岁月里，是医院给了我许多机遇和平台，让我从以往一个普通的中专医学生成长为今天有着扎实医学基础理论、丰富临床工作与教学经验的高年资医师，同时也使我具备了一定的管理能力，能够独立指导国家二级甲等医院呼吸内科的临床与教学工作。
虽然我已是来到了夕阳的季节里，虽然我已感悟到“不惑之年”的近临，虽然从管理者的角度上看我并不是最优秀者；但我懂得知恩图报，懂得以诚待人，懂得用内心那满满的激情去努力、不懈的工作。在此，请允许我送去一份温暖的祝福：祝福在座的你、我、他，让我们齐心协力，为我院的明天更加灿烂辉煌而努力。
谢谢！
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人民医院大内科主任优秀党员个人先进事迹
杏林风范写忠诚
——记泰兴市人民医院大内科主任、优秀共产党员杨余禄
有一个信念让他选择坚定；有一份操守让他选择奉献；
有一股力量让他五十年如一日忠情杏林……
他，就是泰兴市人民医院大内科主任、优秀共产党员杨余禄。
现年68岁的杨余禄1955年从南通医士学校毕业后，分配至泰兴市曲霞医院从事临床工作。1956年
8月调至泰兴市人民医院后，历任内科医师、主治医师、副主任医师、主任医师，一直担任医院的大内科主任，这一干，就是50多年。
五十多年风雨兼程，五十多年痴心不改。杨余禄怀着一颗救死扶伤的爱心，日复一日，默默奉献在医疗第一线，用自己精湛的医术挽救了无数危重病人，赢得了群众的爱戴和社会的广泛好评。
2001年夏天的一个早晨，泰兴市人民医院内科病房大楼内，杨余禄正带领医护人士逐一查房。
这时，一名来自横垛镇的名叫刁国志的老人，拎着一篮子鸡蛋和他的孙子走了进来。他趋前几步，紧紧拉着杨余禄的手，动情地说：“杨主任，是您用自己的鲜血救了我孙子的命，现在我孙子的病好了，我没有什么送给你，这点鸡蛋表表我们全家人的谢意！”
杨余禄握着老人的手微笑着说：“老人家，只要这个孩子能好，我输点血算不了什么，这是我应该做的。鸡蛋我不能收，您还是拿回去给孩子补补身子吧！”听了这话，刁国志老人翕动着嘴唇，却什么也说不出来。
刁老汉忘不了，2000年春天的一个傍晚，他抱着正在玩耍时不慎被摩托车撞断肋骨，造成肝脏破裂的5岁孙子，急火火赶到泰兴市人民医院。正准备下班回家的杨余禄接过裹着的孩子，打开一看，只见孩子昏迷不醒。刁老汉哭着说：“医生，孩子还有救吗？”杨余禄摸摸孩子的小手：“还有得救，赶快动手术！”立即全身心投入抢救。手术中，恰巧那几天血库血源紧张。杨余禄毅然捋起右臂，毫不犹豫地两次献血500毫升，终于把小孩从死亡线上拉了回来。此后20多天里，杨余禄不分白天黑夜，一直守护在孩子身边，陪同小孩度过了休克关、感染关，直至康复出院。
50多年来，杨余禄始终抱定行医为民的宗旨：只要有一线希望就要百分之百的努力。用他的话说，生活的最大乐趣，就是把病人从死亡线上拉回来，把疑难杂症诊断出来。
事实也是这样。
两年前，家住过船镇的孕妇李某产后两小时，出现了极其严重的分娩并发症——羊水栓塞，其死亡率高达70—80，这在大医院救活的成功率也是很低的。险情就是命令。尽管此时已是凌晨2点30分，忙了一整天的杨余禄被电话惊醒后，匆忙从床上爬起，火速赶到医院。低低的哭泣声在静谧的医院走廊里显得格外凄楚，揪人心肺。那是孕妇家人对处在危急之中亲人的担忧，那是对美好生命的强烈呼唤！哭声也深深震憾着杨余禄的心：一股救死扶伤的崇高使命感和责任感在奔涌，驱使他全身心地投入到一场与死神搏斗、跟时间赛跑的接力赛。经会诊并征得其家人同意，杨余禄果断决策施行全子宫切除术。
负责主刀抢救的杨余禄忙而不乱，泰兴市血库的血不够用，就向临近姜堰市血库紧急求援。产妇子宫被切除，仍出血不止。腹腔也有弥漫性渗血，血就像拧开龙头的自来水在流淌着，产妇生命危在旦夕。参加抢救的医护人员一直忍受着饥饿和疲劳，有的人挺不住了，担心再抢救也是白费。杨余禄语调沉静：“请大家记住，我们是医生！不到最后一刻，不要轻易说放弃！”并立即决定采取髂内动脉结扎手术，控制大出血。能用的药都用了，能上的措施都上了，出血仍难以控制，没有别的办法了，杨余禄就用纱布堵塞按压……时间就这样一分一秒地度过，整个抢救过程历时十四个小时，输血7000毫升。奇迹终于出现了，凶险的死神在无畏的白衣战士面前终于败退了。
痊愈出院时，患者家人感激万分，到处打听是谁牵头组织了这场生死攸关的大抢救？是谁帮助这个孕妇度过了感染关和并发症关？！杨余禄没有声张，悄悄离开了现场。
像这样的抢救活动，在杨余禄的行医生涯中几乎习以为常。而在面对患者发自肺腑的感谢时，杨余禄说得最多的一句话就是：“这是我应该做的！应该做的！”
救死扶伤重德，治学研术重勤。从事医疗、科研和教学工作数十年来，杨余禄十分注重自身业务学习。多少个夜晚，他在灯下认真阅读国内外先进的医疗学术文献，并结合自身实践，拿下了300多万字的笔记，先后发表了近百篇高质量的学术论文，其学术成就多次得到国家和省专业权威人士的充分肯定。
荣誉是一种鞭策，更意味着责任。
杨余禄深知，作为医生，他是一名医疗参与者；作为大内科主任，他又是一名管理决策者。随着岗位的变动，角色的转换，杨余禄对自己的要求更严了，标准更高了。50多年来，他没有接受一个患者及家属的红包，也没有拿过医药代表的一分钱回扣。亲朋好友找上门，他一推了之：我不管药；同学同事来拜访，他个人热情接待，谈起推销药品，他一概回答：请按正常渠道办事。然而对于培养年轻的同志，他12全文查看
▰ 呼吸内科主任医师实习周记 ▰
今年以来,我科室抓住延大附院派驻专家的有利时机，以“强管理、促提升”为目标，以等级医院评审为契机，以评审细则为规范，通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强，实现了经济效益与社会效益的'双赢，现总结如下：
截止11月30日，我科全年门诊7958人次，收住病人1509人次，病人数量较去年同期增加，居全院前列；年收入6613790.74元，药品收入2576047.07元，药占比38.9%，治疗费收入1437928.5元，净收入明显增加。
1. 积极组织科内业务学习，每周1-2次。
2. 严格三级医师查房。（科主任对全科病人至少查房1次，一级 护理病人查房2-3次，疑难危重病人随时查房）
3. 积极组织疑难危重病人科内讨论。
4. 制定切实有效的安全管理措施。（①定期进行安全教育，做到 制度化，常态化；②定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历做到严格把关；③定期对安全隐患进行检查和评估；④及时发现医疗安全不良事件并上报；⑤做好危急值登记，合理用药监测，临床路径及输血治疗管理等；）
1.成功抢救了一例因突发心肌梗死致心跳骤停（心源性猝死）的患者；
2.开通了急性缺血性脑卒中静脉溶栓绿色通道，建立了急性缺血性脑卒中静脉溶栓流程，并成功溶栓一例；
3.引进并开展了缺血性脑血管病的经颅超声溶栓疗法；
4.成功开展乙状结肠扭转手法复位一例；
1．病历内涵有待提高；
2.少数医生对抗生素的合理使用不够重视；
3.发表学术论文积极性不高，对基础理论的思考及学习仍有欠缺。
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内科主任工作计划范文
时间真是转瞬即逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！什么样的工作计划才是好的工作计划呢？下面是小编为大家整理的内科主任工作计划范文，欢迎大家分享。
一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作
新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的'服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”，使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识
1、人性化管理：
新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施
①新入院病人热情接待。
②宣教认真仔细。
③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。
④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体。
⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士。
⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日。
⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。
⑧出院时送出病区，道一声“安康”。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织
按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立
①医疗质量管理小组
②医疗安全小组
③合疗管理小组
④急救应急小组
⑤病案管理小组
⑥院感控制小组
⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
四、医疗质量
医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。
1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。
2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。
3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签转自字。
4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。
5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。
五、抓医疗安全不放松
科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。
六、加快人材培养
随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。
七、开展新项目，拓宽服务范围
消化专业：
1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术；
2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期；
3、药物早期干预治疗肝硬化；
4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断准确率。
呼吸专业：
1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。
2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。
3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。
4、重点放在COPD，哮喘、肺间质性疾病诊治上。
八、完善考核方案，体现多劳多得
科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按
1、技术职务；
2、工作年限；
3、工作能力三方面结合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下档次，中级职称，一个档次；
4、奖勤罚懒，
a、对无故推诿拒收病人，发现1次扣30-50元。
b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10-20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金。
c、差错一次扣5-10员，重大差错扣除当月奖金。
d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，
e、发生医疗事故，当事人承担一定赔偿，金额并扣除对当月奖金，
f、每季度组织一次质量服务，卫生等综合检查考评。
九、勤俭节约，反对铺张浪费
科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清楚，定期公布。争收节支，才有效益。
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第一周：
这是我作为全科主任医师实习的第一周，一切都是那么新鲜而有挑战性。实习医院是一家大型综合医院，每天都有大量的病人需要我们的照顾。我被分配到了内科，成为了一名主任医师助理。我的导师是一位经验丰富的内科主任医师，他告诉我，这将是我实践所学知识的最佳机会，也是我成为一名合格医生的关键之一。
第一天，我抱着一颗兴奋的心情进入了病房。这是一个繁忙的病房，到处都是医生和护士。我的导师带着我认识了部分病房的患者，详细向我介绍了他们的病情和治疗方案。我也跟着导师进行了一些基本的检查和诊断，尽管有些紧张，但我还是尽力克服了自己的不安。
在整个第一周，我覆盖了各个内科专业，包括呼吸内科、心血管内科、消化内科等。我在与患者进行会诊时深感自己的知识还非常有限，有时甚至一知半解，但是我也明白，这只是我刚开始实习的一周，我还有很长的路要走。
与此同时，我也学到了很多实践的技巧。比如，我学会了如何与患者建立良好的沟通，在他们身体不适或情绪低落的时候，给予他们适当的安慰和鼓励。我还学会了如何进行详细而准确的体格检查，一些常见的病症也能有所了解。
第二周：
进入第二周，我逐渐熟悉了病房的工作流程和医院的规章制度。我开始独立地参与了患者的诊治，常常带着一颗敬畏之心，去面对和处理那些病患的痛苦和挣扎。在这一周里，我也遇到了一些棘手的病例，需要我和导师共同研究，制定出适合的治疗方案。
有一次，我遇到了一位中年男性，他患有严重的心脏病，需要进行手术治疗。但是由于他的忧心忡忡，情绪低落，手术前的检查结果一直不稳定。我和导师花了很多时间和精力与他进行了沟通，帮助他释放内心的负担，让他对手术有了一些信心。最终，手术非常成功，患者也康复良好。这给了我莫大的鼓舞，让我更加坚定了自己当医生的决心。
第三周：
第三周，我逐渐开始独立接诊患者和开展一些常见病的诊治工作。虽然我还是需要导师的指导和审核，但是我感到自己在医学知识和临床实践方面的进步。我努力学习和练习，争取尽快成长为一名合格的全科主任医师。
有一次，一个年轻女士来就诊，她一直有些体虚、疲劳，并且经常感到恶心。经过详细的询问和检查，我怀疑她可能患有贫血。为了进一步确认诊断，我做了相关的实验室检查。结果证实了我的猜测，她的血红蛋白水平偏低。我与导师商讨了治疗方案，并亲自向患者解释了病情和治疗预计效果。通过定期的随访，她的症状得到了有效的缓解，也为我积累了一定的临床经验。
回顾这三个星期的实习经历，我深深感受到了作为一名全科主任医师的责任和挑战。每天都有各种各样的患者需要我们的照顾，需要我们给予他们关怀与治疗。我也明白，临床实践比起理论知识来，更需要移植的经验和技巧。尽管我在这一周已经有了一些进步，但我依然需要不断学习和提升自己的专业技能，才能更好地为患者服务。
全科主任医师实习，是一段辛苦而又充实的时光。在这个星期记里，我见识并学到了很多，也遇到了一些困难和挑战。我相信，通过坚持不懈的努力和学习，我能够成为一名出色的全科主任医师，为社会和患者做出自己的贡献。
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