心得范文|商场管理方案（实用20篇）

【第一部分：商场开业庆典策划方案】

滨和百货开业庆典策划方案

目录一、 前言

二、 活动主题

三、 活动风格

四、 活动目的

5、 广告（前期宣传，后期宣传）

六、 活动程序

七、 会场布置

八、 后记

1、 [前言]滨和百货是重庆滨和商业管理公司在宣汉县建设的第一个商业项目。一期工程占地1万平方米，共4层，集综合百货、特色食品、儿童娱乐于一体。公司秉承：

“以人为本，诚信务实，创新进取，合作共赢”的企业宗旨，打造“人无我有，人有我优，人优我特，人特我精”的商业经营理念，所以，如何针对性地吸引大众中端消费者，如何将活动形势和活动内容同商场的中端定位及中端消费人群的消费形态相契合，就成了本次活动的关键。在规划过程中，我们注重将开幕式、**活动与商场中端形象的树立相结合；活动主题尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化**的商业目的，使活动更接近于目标消费者，更能打动目标消费者。从前期的广告宣传和活动的主题风格来看，我们都是从特定消费群体的定位来考虑的。

在活动过程中，时间不要太长，隆重，气氛可以。

二、［活动主题 ］

开业庆典

三、［活动风格］

隆重大气

四、［活动目的］

(1) 面向社会各界展示兵和百货商都品牌形象，提高重庆市兵和公司的

知名度和影响力；

(2) 塑造宣汉县第一中档商场的崭新形象；塑造兵和百货商都时尚氛围；

(3)开业庆典活动，开拓多种横向、纵向**渠道，掀起“五一”长假期间**高潮，奠定良好的**基础和良好的社会基础。

五、［广告宣传］

.前期宣传

1公司开业前5天，在达州**、xx晚报、xx广告、xx电视、xx电台等地开展了宣传活动；有效针对中端目标消费人群。

2.后期广告

开业后5日内，分别在达州**、xx晚报、xx广告、xx电视、xx电台传媒等**进一步展开宣传攻势，吸引目标消费者的眼球，激起目标消费者的购买欲和认知度。

六、［活动程序］

2014年5月1日上午，仪式于xx:xx正式开始

xx：xx**迎宾曲。

xx：xx军乐队、威风锣鼓开始交替演奏，主持人介绍兵和百货商都打造“人无我有，人有我优，人优我特，人特我精”的商业经营理念，和开业**活动内容，调动现场气氛，吸引来宾和顾客的目光，聚集人气。

xx：xx 宣布开业正式开始，礼炮、放飞小气球、彩屑缤纷、典礼推向高潮。主持人宣布正式营业。 消费者可以进入商店。

二十： xx活动分为表演及相关互动活动

xx：xx 整个活动结束

七、［会场布置］

现场布置与开业庆典的主题结合，力争做到“细心、精心、认真、全面”， ★开业庆典现场：民歌广场

现场布置所需物料

[贺幅]

l、数量：x条；

2、规格：

三。内容：来自各企业和合作单位的祝贺

4布局：广场建筑（灯笼、旗帜、花篮）

[礼炮] 8门每门6响共48响

［礼花］88发x100响

［鞭炮］10万响

布置：开幕时鸣炮

使整个会场显得隆重祥和，增加开幕式的气氛。

[高空气球]

l、数量：6个

2、规格：气球直径3米。

3、内容：祝贺及庆祝语

4、布置：现场及主会场上空。

[充气华表拱门]

1、数量：2座

2、材料：pvc

3、布置：主会场东、西各1座

[充气跨街龙拱门]

1、 数量：8座

2、 布置：

3、[t形台]

1、数量：l座：

2、材料：钢管、木板、红地毯

[红色地毯]

数量：60平方米，突出主会场，增添节日气氛。

气氛营造

［军乐队］

人数：30人

在迎宾和迎宾仪式中，**各种迎宾歌曲和热烈的庆祝**，使仪式显得隆重隆重。

［威风锣鼓队］

人数：30人

庆典过程中，开展了各种温馨、刺激、喜庆的锣鼓表演，体现了地方特色。

［男主持］1人

1本文介绍了滨和公司在重庆的发展，滨和百货公司的规模和经营理念

开业优惠酬宾的活动规则。

2、 调动现场气氛

[音响]

1、数量：l套

2、说明：专业

3、位置：主会场

4、**配合（略）

八、［后记］

1. 本草案中各项活动内容均为暂定，方案所略之处及其它未尽事宜或因时间问题，或需同主办方进行更深入的沟通和研讨才能决定，所以在本案中未能体现，敬请谅解。

2.一般情况下，开业日期应选在法定休息日，以便于嘉宾和消费者出席，而主办方现定的时间5月1日刚好是周四，建议再做决定。

3. 我们十分重视本次活动的策划及承办，希望能与主办方在深度的沟通和合作中使本次庆典活动取得圆满成功——取得良好的**效益和广泛持久的社会效益及新闻效益。

兵和百货商都行政部

***x年xx月xx日

【第二部分：商场开业**活动计划】

节假日及聚集人气部份

分时间段的活动安排：（为使活动具有连续性、衔接性，容易记忆，将活动按周安排，轮番对顾客进行**，持续刺激消费者的购物欲望，加深顾客对南康百货的印象，不断实施消费行为。）

第一周：8月29日—9月5日

惊喜第一：购物点送饭，送多少钱！

市场分析：目前，积分卡是我们吸引顾客长期实施消费行为的一项有效**措施，但随着中秋这个销售大买点的逼近，竞争对手可能会推出更优惠于我方的让利手段，要稳定积分卡客户，势必推出比对方更为有利的政策，削减竞争对手的力量。

时间：8月29日至9月5日每晚7:30

活动内容：

“顾客是南康百货的上帝，南康百货的发展更离不开顾客的支持“，为了感谢对南康百货长期支持而又忠实的顾客，南康百货超值大回报：凡于此期间当日晚7：30以后凭积分卡一次性购物积分满10分送10斤米，积15分送15斤，积20分送20斤，积30分送30斤，积40分送40斤，积50分以上限送50斤，如此优惠，如此心动，还不赶快行动！

凭积分卡和电脑小票（限当日7：30之后小票，金额不累计）到商场出口处领取。送完即止。

（建议由企划部设计多种包装的袋子装上散装米，定名为《南康放心米》。利用此次活动推出南康自有品牌，将另行制定自有品牌推广实施方案。）

第二周：9月6日—9月12日

惊喜二：南康积分卡又和你约好了！

分析：由于第一周活动的**力度相当大，不仅会吸引积分卡顾客的消费，更会吸引无积分卡的顾客，那么，怎样满足这批无积分卡的顾客呢？唯一办法：

乘势而上，掀起办理积分卡的高潮，再次扩大我们的积分卡客户，争取市场份额。

时间：9月6日-9日12日

活动内容：欢迎来到中秋节。南康积分卡又和你约好了！只要您在我商场购物满？

（未定）元加？元即可获得积分卡一张，这张积分卡除享受以前约定的优惠外，在中秋节期间享受更超值的优惠、更无限的回报。一卡在手，惊喜时时有！

注：凭电脑小票（当日小票有效，金额不累计）到我商场服务台办理。

第三周：9月13日-9日，19日

惊喜第三重：捷足先登超值送

时间：9月13日-9月19日

活动内容：活动期间凡在早上8点-8点30分在本商场一次性削费满38元的顾客均可到服务台领取新鲜蔬菜一把，先到先得，送完即止。（每天限量50份)

注：店内艺人在活动期间应以醒目的广告形式告知顾客，客服人员应注意顾客不接菜的情绪。

第四周：9月19日-9月28日

惊喜之三：中秋激情加1元免费

时间：9月19日-9月28日

活动内容：凡于此期间，当日在我商场一次性购物满88元及以上者均凭小票加一元得一件超值礼品。（每日限量，先到先得）

购物满88元加1元得散装月饼一个（限量100份/天）

购买158元以上加1元可获1公斤散装月饼（限100份/天）

购买218元加1元可获1斤月饼（限50份/天）

周六、周日活动安排：

目标：根据当地居民的销售情况和消费习惯，每周

6、 周日的客流量也有潜力挖掘，通过以下活动，旨在推动一周

六、周日销售，提高本月整体销售额开业时现场秩序维持，来宾接待，要确定具体讲话领导、发言稿及站次等相关程序等。

16、开业当天，店外插旗20个（***购物广场隆重开业）

17、准备：红地毯、音响、摄照、摄像、开业礼炮、剪彩全套道具、主持人、贵宾胸花，开业仪式流程等：（建议由专业的庆典公司全权负责）

以上广告准备好后——开业

四、开业庆典

开业的第一天的活动营业时间（8：00――23：00）

（第一天的顾客在商场**后期的购物，所以会有很多，但是尽量让顾客第二天再来）

1、安排专人发放“感谢**券”――进入商场购物的人都发，无论购物多少都发，放在收银台发。

感谢**优惠券内容：（粉色纸打印，剪下，打印1000-3000分）

***谢谢你来购物中心。请留下这张优惠券。凭此券，您可以在*月*日在购物广场排队参加鸭巢活动。先来先得，数量有限。（鸭子的**是10元/只-每天20只鸭子）

明天会有更多精彩的活动。。。。。明天的奖品更丰富！

2超市商品一次购物30元以上，百货商场和家电60元以上参与**等等，买的越多，赢得越多！

奖品设置：

一等奖：10人100%返还购物券，

二等奖：100人将返还购物票金额的50％，

三等奖：返还1000张顾客的小票金额的20％，

四等奖：3000返购物券金额的5%，

三。中午用音响反复宣布顾客的感谢券。您可以在*月*日在购物广场排队进行鸭子筑巢活动。

4宣布前28名客户明天将获得会员卡

5. *出生的顾客可能会收到精美的礼物

6、宣布顾客从*月*日没有在抽中奖品的顾客可以凭小票和感谢**券在*月*日中午在***购物广场排队参与套鸭活动。

7每天一次性购物满的前2名顾客，可获**元**商品

8、第一天由于有开业前的宣传活动，加上开业的时间选择通常会有很多的客流量所以不太多的活动和**，就能有很高的营业额，关键是告诉顾客明天的活动更精彩。

第二天1日，前28名顾客可获得会员卡

2利用音响系统在中午反复宣布，*月*日，顾客的购物票可以在购物广场排队进行鸭巢活动。有会员卡的顾客有更多的活动。店头海报也宣布。。。

三。宣布前28名客户明天将获得会员卡

4超市商品一次购物30元以上，百货商场和家电60元以上参与**等等，买的越多，赢得越多！

▲ 商场管理方案 ▼

(一)消防安全教育、培训制度

1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式,提高全体员工的消防安全意识。

2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度,做到依法治火。

3、各部门针对岗位特点进行消防安全教育培训。

4、对消防设施维护保养和使用人员进行实地演示和培训。

5、对新员工进行岗前消防培训,经考试合格后方可上岗。

6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。

(二)防火巡查、检查制度

1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制,落实巡查检查制度。

2、消防工作岗位管理职能部门每日对商场进行防火巡查。每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。

3、检查中发现火灾隐患,检查人员填写检查记录。

4、检查部门负责人将定期消防安全检查情况汇总并及时整改,若发现本单位存在火灾隐患,应及时整改。

(三)安全疏散设施管理制度

1、保持疏散通道、安全出口畅通,严禁占用疏散通道,严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

2、按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。

3、保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态,并定期组织检查、测试、维护和保养。

4、严禁在营业或工作期间将安全出口上锁。

5、严禁在营业或工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。

(四)消防设施、器材维护管理制度

1、消防设施日常使用管理由专职管理员负责,专职管理员每日检查消防设施的使用状况,保持设施整洁、卫生、完好。

2、消防设施及消防设备的技术性能的.保养和定期技术检测由消防工作岗口管理部门负责,设专职管理员每日按时检查了解消防设备的运行情况。查看运行记录,听取值班人员意见,发现异常及时安排维修,使设备保持完好的技术状态。

3、消防设施和消防设备定期测试:

(1)烟、温感报警系统的测试由消防工作岗口管理部门负责组织实施,保安部参加,并定期检测。

(2)相关消防设备定期对其进行测试。

4、消防器材管理:

每年在冬防、夏防期间定期两次对灭火器进行普查换药。

(1)派专人管理,定期巡查消防器材,保证处于完好状态。

(2)对消防器材应经常检查,发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。

(3)各部门的消防器材由本部门管理,并指定专人负责。

(五)火灾隐患整改制度

1、各部门对存在的火灾隐患应当及时予以消除。

2、在防火安全检查中,应对所发现的火灾隐患进行逐项登记,并将隐患情况书面下发各部门限期整改,同时要做好隐患整改情况记录。

3、在火灾隐患未消除前,各部门应当落实防范措施,确保隐患整改期间的消防安全,对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案,及时向单位消防安全责任人报告,并由单位上级主管部门或当地政府报告。

4、对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患,在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函,报送公安消防机构。

(六)用火、用电安全管理制度。

1、用电安全管理:

（1）严禁随意拉设电线,严禁超负荷用电,如需拉线必须由值班电工负责。

（2）电气线路、设备安装应有持证电工负责。

(3)各部门下班后,该关闭的电源应予以关闭。

(4)禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。

2、用火安全管理:

严禁在商场内使用明火,一旦发现将给予责任人严厉考核。

(七)义务消防队组织管理制度

1、义务消防员应在消防工作岗口管理部门领导下开展业务学习和灭火技能训练,各项技术考核应达到规定的指标。

2、结合对消防设施、设备、器材维护检查,有计划地对每个义务消防员进行轮训,使每个人都具有实际操作技能。

3、按照灭火和应急疏散预案每半年进行一次演练,并结合实际不断完善预案。

4、每年举行一次防火、灭火知识考核。

5、不断总结经验,提高防火灭火自救能力。

(八)灭火和应急疏散预案演练制度

1、制定符合本单位实际情况的灭火和应急疏散预案。

2、组织全员学习和熟悉灭火和应急疏散预案

商场防盗工作管理制度

（一）目的

为了加强商场的防盗工作管理，特制定本制度。

（二）商场防盗工作日常管理工作

1、经常对员工进行法制教育，加强员工法制意识。

2、制定具体安全防范规定，加强日常管理，具体规定主要包括如下几项：

（1）办公室钥匙管理规定；

（2）收银管理规定；

（3）财务安全管理规定；

（4）货仓管理规定；

（5）员工宿舍管理规定。

（三）在商场易发生盗窃的案件的部位如：珠宝行、金店、翡翠店等贵重物品的店面，装置监控器、防盗报警器等安全防盗设备。

（四）商场各部门领导做好员工思想品德考察工作，如发现有不适合的人员，则按有关规定进行调换或辞退。

（五）保安人员加强日常巡查工作，发现可疑人和事及时进行报告。

（六）商场财物失窃办法：

（1）本商场有关人员必须第一时间到达现场，房门（商品柜台）是否有明显损坏或是被硬物撬开的痕迹。

（2）检查商品柜台玻璃、挡板等有无明显异动的痕迹。

（3）不可移动现场摆设、触摸任何物件。

（4）及时封锁现场，不允许任何人进入。

（5）观察有无形迹可疑人员出入，记录被盗物品价值、盗窃事件等。

（6）执法人员到现场后，须协助其工作，为执法人员提供资料影音副本，以做好内部调查。

（7）对所涉及的人员进行调查并录取口供，同事对重点部门或个人进行严密调查。

▲ 商场管理方案 ▼

引流是指通过各种方法，将潜在客户吸引到商场进行购物消费的过程。对于商场来说，拥有一套有效的引流方案是非常重要的，因为它可以帮助商场吸引更多的潜在客户，提高销售额和盈利能力。在本篇文章中，我们将详细讨论商场引流方案，帮助商场实现业务增长和成功。

商场可以通过各种市场营销策略来进行引流。一种常见的策略是广告推广。商场可以通过电视、广播、网络等媒体投放广告，吸引潜在客户的注意力。在广告中，商场可以展示最新的促销活动、热门商品以及特别优惠，以打动消费者的心。商场还可以通过发送短信、电子邮件或打电话等方式，向潜在客户提供特别优惠和折扣信息，鼓励他们来商场购物。

商场可以通过举办特别活动来吸引潜在客户。例如，商场可以组织时尚秀、音乐会或艺术展览等活动，吸引更多的人群前来参与。这不仅能够增加商场的知名度，还可以提高客户的购买欲望。商场还可以与当地的社区组织合作，举办慈善活动或社区义卖，通过回馈社会来增加公众对商场的好感度。

商场还可以通过提供增值服务来吸引潜在客户。举个例子，商场可以提供免费的停车位，方便客户前来购物。商场还可以设立儿童游乐区、休息区和充电设备等，给顾客提供更舒适的购物环境。餐厅、咖啡店和快餐店也是引流的重要因素，因为它们能够为顾客提供休息和就餐的场所。商场还可以提供个性化的购物建议和推荐，通过满足顾客的需求，增加他们的购买欲望。

商场可以通过积极参与社交媒体来进行引流。社交媒体已经成为现代人日常生活的一部分，商场应该利用这一平台与顾客进行互动和沟通。商场可以在社交媒体上发布最新的商品信息、促销活动以及有趣的内容，吸引更多的关注和参与。商场还可以通过赞助社交媒体上的博主和网红，获得更多的曝光度和粉丝，进一步扩大影响力和吸引力。

小编认为，商场引流方案是商场吸引潜在客户的重要工具。通过市场营销策略、特别活动、增值服务以及积极参与社交媒体，商场可以吸引更多的客户，并增加销售额和盈利能力。但商场也应该不断创新和改进引流方案，以适应市场和顾客需求的变化。只有这样，商场才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现可持续的增长和成功。

▲ 商场管理方案 ▼

1、整洁、朝气蓬勃的印象。

2、制定规范的人员管理制度，并不折不扣的执行。

3、做好销售管理。

4、卖场基础管理:

5、三.销售管理

6、营销管理：ⅤI管理，促销活动管理，客流提升营销方案，商场美陈，促销费用管理等。

7、做好服装商场管理，主要可以从以下三个方面进行着手：

8、卖场布局:通过教合理的布局也能起到很好的作用.在卖场的重要通道配置合适的商品促进销售,例如:卖场中主通道的两侧，是顾客必经之地，也是商品销售最主要的地方。此处配置的商品主要是：①主力商品,②购买频率高的商品,③快速消费的商品。

9、你要熟悉本地家居市场的人和物，用于解决商场软件方面的问题。

10、学会站在商场的角度考虑问题，不能被业户的思维带着走，记住每时每刻你的一言一行代表商场。暂时就想这么多，你这个问题太广义，如果聊估计能聊一天！

11、看似家居卖场的商管工作简单，其实不然。

12、门店的最终目的还是为了能有一个较好销售业绩,从人员到商品陈列都是为了销售做准备,销售业务的开展有平时的正常销售外还有促销活动的销售和团购业务.

13、加强人员培训,人才是零售企业的根本。因为零售业的竞争，归根到底是人才的竞争。归根结底让员工成为各部门的独挡一面的能手.

14、财务管理：成本控制，支出管控，促销费管理，损益预警等

15、商场工程管理经验主要体现在商场的设计以及结构标准化的建设，它的思路就是对消防，以及基础设施设计等进行合理施工安排。

16、物业管理：商场环境，卫生，温度，水电气，消防安全管理等。

17、引进、缺货、高库存、退货、报损、淘汰和日常细节管理，因此必须要掌握这11项商品管理的标准，因工作必须要有标准、有思路，才能采用有效的方法去达到工作标准；我们的工作流程开展时充分包含各工作内容，只要我们能严格执行工作流程工作起来都轻松许多，并且能达到较好的效果。

18、技术培训、岗位培训等.让新员工能快速进入工作状态,让老员工更专业和职业化以及有一定的发展空间能成为各部门的独挡一面的能手.

19、促销准备，促销商品必须有足够的库存，以免缺货造成顾客抱怨以及丧失销售机会。

20、促销活动:做促销活动要有针对性,主题要鲜明,如:开业促销节假日特价等.避免天天都是做促销的方式.这样让消费者反感,有上当受骗的感觉.

21、营运管理：商户管理，租金管理，现场管理，营业员管理，营运标准等。

22、外出规定，交接班、统一的薪酬福利管理及统一的岗位晋升管理。

23、促销活动，做促销活动要有针对性，主题要鲜明。

24、你要熟悉家居商场的结构，以及水电方面基本知识，用于解决日常管理中关于商场硬件方面的问题。

25、做好卖场商品陈列。

26、二.卖场商品陈列

27、特殊商品的陈列:特价商品让顾客可联想到“便宜”。价格让利要吸引眼球，让顾客第一眼看到商品的价格，觉得“物超所值”，提高购买欲望,店内广播造势,用听觉刺激消费者产生购买欲.

28、建设城乡统筹连锁网、积极进入国际化购销链、运用现代信息技术降低物流成本等。

29、商场管理重点：

30、你要熟悉法律法规，了解每个业户处事方式以及每个品牌的产品等多方面问题，用于解决日常遇到的商场投诉。

31、怎么做好卖场管理

32、促销准备:促销商品必须有足够的库存，以免缺货造成顾客抱怨以及丧失销售机会；促销商品的标价必须正确，以免使消费者产生上当受骗的感觉，以及影响收银作业的正确性；商品陈列位置必须正确且能够吸引人。如畅销商品应以端架陈列来吸引消费者注意，或采取大量陈列来体现量感；新商品促销应搭配品尝或示范的方式，以吸引顾客消费，以免顾客缺乏信心不敢购买；促销商品应搭配关联性商品的陈列，以提高顾客对相关产品的购买率。

33、从以下两个方面入手:

34、整洁、柜台及商品包装的清洁。各个货架按商品品类陈列.划分好各个区域.

35、精通各种制图制表软件，用于商场活动后的总结。

36、卖场布局，通过教合理的布局也能起到很好的作用。

37、特殊商品的陈列:特价商品和活动商品的陈列比较特殊,这种商品多数是库存较大或则是换季商品,需要在短期能大量出售清理.可以有几钟方式来:大量堆陈：大量的堆陈有量的感觉，会吸引顾客注意，顾客可联想到“便宜”。明显的价格牌：越大越清楚的价格牌，会有越便宜的感觉。价格让利：吸引人的价格，让顾客第一眼看到商品的价格，觉得“物超所值”，提高购买欲望,店内广播造势,用听觉刺激消费者产生购买欲.

38、团购业务，团购业务的开展能够有效得提高营业额，而且团购客户维护的好能成为忠实的购买客户。

39、学会说话的技巧，商管最主要的工作之一就是收房租，怎么沟通是非常重要的。

40、卖场管理的思路主要是顾客在消费时场的布局以及品牌的分布及影响力，要有好的构思，能引导顾客进行消费

41、整洁、朝气蓬勃的印象。

42、团购业务:团购业务的开展能够有效得提高营业额,而且团购客户维护的好能成为忠实的购买客户.做好团购必须要做好顾客跟踪服务,把原有的团购顾客做记录,建立客户档案.与团购单位做好客情维护,遇节假日可发一张贺卡或者送一份小礼物到团购单位以示感谢,并与单位采购人员保持必要的联系.

43、加强门店中层人员的管理。他们是店长的左右手，他们应时时架起员工与店长之间沟通的桥梁。门店中层管理者必须提高自身素质和管理水平。

44、活动目的，做促销活动要有目的性，如扩大营业额，并提升毛利额。

45、带动员工积极实施并做好业务辅导、组织实施，安排布置和检查，将此工作纳入门店中层管理人员的考核内容中。从而使得中层及员工的工作积极性和主观能动性进一步提高。

46、市场成长缓慢和其它业态竞争者的大批跟进等多面夹击下销售增长急速下降、利润空间日益狭窄。

47、加强人员培训，人才是零售企业的根本。

48、团队管理：团队建设，人才梯队培养，岗位职责，绩效考核等

49、双方安商场安全管理四大方面主要是商品安全管理，防消安全管理，卫生安全管理，人员健康管理。

50、卫生、整个布局存在的各项问题，而且又能增强了员工的管理知识，从而从中提升自我的工作能力，将卖场细节管理工作提高一个台阶，提升商场的形象。

51、一.做好人员培训与管理

52、价格让利，吸引人的价格，让顾客第一眼看到商品的价格，觉得“物超所值”，提高购买欲望，店内广播造势，用听觉刺激消费者产生购买欲。

53、了解商业经营模式以及现代推广模式，用于日常商场的经营管理。

54、加强门店中层人员的管理。

55、活动目的:做促销活动要有目的性,如扩大营业额，并提升毛利额；稳定老顾客，并吸引新顾客，以提高来客数；及时清理店内滞销存货，加速资金周转；提升企业形象，提高超市的知名度；与竞争对手抗衡，以降低竞争对手各项促销活动对本店的影响。

56、做好人员培训与管理。

57、万达广场的管理非常需要，现在正是需要招聘大学人嗯，研究生的都行嗯，没有不需要人的，现在就是用人的时候管理嗯，上一个台阶嗯，希望广大的朋友踊跃报名去参加笔试，面试不停的，笔试不停的面试，不停的笔试，不停的面试嗯，使自己处在一个优先的位置

▲ 商场管理方案 ▼

为了改变招商现状，提高职工、租户的招商积极性。建立招商激励机制，发挥团队优势，快速完成市场招商任务。本着公司利益最大化的原则，现特制定本激励方案。

一、前言

鉴于目前的招商形势严峻，周边环境对市场经营的影响越来越大。近三年租户一直呈现净流出的状况。对现有租户负面影响较大，招商工作推进也出现困难。故向公司申请制定招商优惠奖励办法。

二、优惠奖励措施

1、对新租实行不超过两个月的优惠期，超过两个月的提交主要领导批示。

2、对单位员工引进的租户，不包括来电来访者，按年租金的20％提成奖励，具体奖励办法为，首次签约并缴费向员工奖励全部提成的'20％，如半年后租户仍正常经营奖励全部提成的30％，合同期满一年奖励全部提成的50％。

对现有租户的招商奖励为：

1、奖励1年停车费

2、就近使用空置门面半年

3、给予现金奖励xx元。

三、招商权限

1、租金不低于原定的招商政策底价，鉴于商家品牌及规模不同，超过底价签约须经公司主要领导批准。

2、按照公司现有租赁条件招商，所有区域先签先得。

四、其他事项

1、提成奖励分为三个阶段，租户未达租期退场，将取消下阶段奖励。

2、如员工离职也将不发放下一阶段奖励。

▲ 商场管理方案 ▼