心得范文|招商会董事长发言稿(汇总17篇)_招商会董事长发言稿

桐梓凯里项目户外拓展培训活动

董事长发言稿

各位鑫洋的同事们：

大家好！

海纳百川，英才汇聚。值此金秋丰收的季节，首先，我谨代表公司向您表示热烈的欢迎！今天我们相聚在贵阳这个人杰地灵的宝地，看到大家朝气蓬勃、充满活力的样子，我感到非常高兴，因为有你们这些新的人才、新的血液源源不断的注入，公司才能在时代的浪潮中一路披荆斩棘、扬帆腾飞。

我们很幸运能够在这个大家庭里聚在一起，这是一种缘分。今天在这里，趁这个机会我想就：过去、现在、将来这三个词和大家简单交流一下，也让大家更透彻的了解我们鑫洋。

首先讲一下过去。鑫洋成立于2013年，以泸州为立足点，不断开疆拓土，足迹遍布四川泸州、宜宾，贵州习水等地，深耕西南9城，投资开发20个精品项目，建设面积近500万平方米，从单一的住宅开发领域建筑商发展成为新时代地产城市运营商。6年来，鑫洋发展迅速，经历了从无到有、由小到大、从弱到强的发展历程，现在回过头去看，我们在房地产这个行业里，一直在进步，一直在创新，甚至一直在引领，这些卓越的成绩，离不开我们这个团队、这支队伍的实干和全体鑫洋人辛勤的努力付出。

我常常对外人讲：我们鑫洋最宝贵、最有优势的就是拥有一支具有超强凝聚力、战斗力和执行力的团队，而这支团队所具备的精神也必将一路传承下去。

其次是现在。目前，鑫洋在市场、规模、品牌等方面都树立了领先优势，为今后的发展构建了一个良好的发展平台，尤其是公司在走出泸州进入周边省市后，更是有了更高的平台、更多的机会及更好的口碑，我相信我们今后的发展前景是不可估量的。2019年鑫洋所有项目全年销售目标为201006万元，（20亿1006万元），1-6月通过大家共同的努力，整个公司实现了上半年销售和回款的全面完成；截至2019年，我们的业务版图已经从川南顺利拓展到贵州黔北区域，形成了以泸州、泸县、纳溪、江安、高县、珙县、习水、桐梓、凯里等多个地区协同发展的战略布局。

再次是未来。2019年上半年，鑫洋将在贵州习水扩建2个项目、4块地块，总面积超过360亩。7月上旬，又拿下泸县射水路滨江地块。

2019年下半年，又成功摘得桐梓、凯里两处优质地块，接下来，鑫洋将在保持已开发项目稳定发展的基础上，全速发展习水、桐梓、凯里及泸县新开发项目。同时，公司也着力加大对川内外优质市场的拓展，始终坚持“品质成就非凡”的企业理念，不断开疆拓土，打造行业标杆，确保百亿战略的土地储备。飞速发展中的鑫洋，需要更多优秀人才的加入，目前公司有充足的资金储备和市场品牌效应，万亩江山，静待良将大显身手、各施才华。

当然，公司在不断引进优秀人才的同时也在加强人力资源建设，加大员工的培训、培养、管理和激励力度，充分挖掘每个人的才能，让每一个在鑫洋的人都能得到成长，实现自身的价值，进而带动公司的整体发展。

沧海横流，方显英雄本色。公司正处于大发展大变革的关键时期。公司的价值在于提供发展的平台和机会。能否抓住机遇，实现可持续发展，取决于我们如何把握机遇。

对于此次拓展活动，我对大家有两个期待：

第一，希望在这次培训过程中，大家都能开心、愉快地度过，因为我们的拓展训练活动最核心的要义就是给大家提供一个在快乐和自然中学习的体验，因此我希望大家高高兴兴地度过这次活动；

第二，希望大家全身心地投入和参与到活动中来，此次给大家设计安排的项目都是很有挑战性的，完成每个项目都不容易，尤其是需要团队协作完成的项目，希望大家高度重视，认真对待，充分调动你们以往的知识和经验，齐心协力的克服和解决拓展过程中遇到的难题。当然，我也希望通过这次户外拓展训练活动，能够凝聚共识、凝聚团队，增强我们鑫洋团队的凝聚力和战斗力！希望大家在今后的工作中，用自己的才干、品德和智慧去赢得同事们的赞许、实现自我价值的提升，我也相信，大家一定能在鑫洋这个平台上得到个人的成长和人生、事业上的升华！

最后，祝大家在活动中锻炼身体，玩的开心，让这次拓展训练成为每个鑫洋人心中重要而难忘的经历！让我们所有鑫洋人一起朝着同一个目标而奋斗，一起创造2019年更加辉煌的成绩！

谢谢大家！

▷ 招商会董事长发言稿 ◁

新年伊始，我们组织学习了银亿集团熊董事长在集团公司新春团拜会暨先进表彰大会上的重要讲话，研读数遍，感触多、体会深、受益匪浅，对__年集团公司取得的成绩感到欣喜，对__年的工作充满信心。结合自身工作实际，我谈下学习的认识。

董事长的讲话以表彰为本，先把__年集团公司整体的经营情况作了总结，又针对集团公司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出__年集团公司整体工作计划、经营目标和主要工作措施。通过几次反复的学习，进一步加深了我对董事长讲话精神的理解和认同。整篇讲话中, 将抓落实作为主题进行贯穿。让我认识到落实对于我们工作的重要性，而且要真抓实干，要狠抓、实抓。

董事长的讲话主要从房地产开发、镍和镍冶炼、煤和煤化工三大板块、企业文化建设、领导班子建设、机关部门建设等方面阐述了我们银亿集团在__年将要做什么，将会怎么做，将会有什么样的发展未来。

在学习了“董事长讲话”的精神后，我对自己的工作有了更加深刻的认识。通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我相信不论今后如何发展，本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心，永不能忘。我的学习体会最重要的是——“实干”。或许这个词并不华丽，甚至显得普通，但我认为它是我们管理人员在学习了讲话精神后，具体执行和落实到行动的重要保障。

那么作为集团公司中的一员，如何适应新形势和新任务发展的需要，做好新时期的各项工作，我认为，讲原则、重品性、作表率，是关键。尤其是要强化创新意识，谋划理念，深化设计。少说空话，多干实事，要有高度负责精神，迎难而上，把自己作为挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。

要正确认识、分析和把握形势，在现实、复杂的工作和社会生活实践中积极开拓，大胆创新，自觉吸取新观念、接受新事物，体现出敢于突破常规、突破经验的改革精神。对工作中遇到的深层次矛盾和问题，更要有一种百折不挠、愈挫愈勇的精神，推进工作的进步和发展。 我决心以学习董事长讲话精神为指导，干好本职工作，并为提高工作效率制定了几套工作思路，一是要勤于学习，二是要善于思考，三是要办事诚实、坚持原则。

首先要学做人，就是强化政治素质、提高思想境界，就是绝对讲立场、绝对讲和谐、绝对讲团结。一切从集团公司大局出发，一切从有利于和谐团结出发，做一个受大家欢迎的人，做一个与人为善的人。我深知，团结，是工作效率的基本保证。我将在今后的工作中，一如既往的扎实做事、踏实做人。不说不利于团结的话、不说不负责任的话，不做影响和谐的事、不做不顾及他人感受的事。通过做一个好人，加强与每一位同事的团结;通过团结，学习每一位同事的优点和长处;最终通过学习，全面提高自己的综合素质。

学做事，就是强化本专业技能的学习，我从事的专业是一通三防，要在工作中坚持查漏补缺，我觉得该请教就得请教，本着干什么学什么，差什么补什么，集团公司大发展需要什么就汲取什么的工作原则去做事。董事长在__年的计划工作中明确指出，国泰公司要在确保安全生产和矿井质量标准化全面达标的前提下，尽快矿建速度，组织好“联合试运转”矿井竣工验收工作。任务艰巨，这就需要我们每一位国泰人即要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度，更要有切合实际、行之有效的工作方法。__年的业务学习，我认为一重技术强化，二重经验总结，三重横向学习。一是要进一步强化技能，力争把工作做到最精最好，二是要做好经验的总结和方法的传承，提升队伍的整体作战能力，培养人人都能使独当一面的工作好手，三是要根据国泰公司总体部署目标任务，加强横向学习，提升配合能力，配合整体工作，提升应对临时任务的驾驭能力，确保经手的工作对内经得起集团考核，对外赢得同行业的赞誉。

学做事，要以公司利益为主的前提下，定好自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走弯路，不断提升自身素质，兢兢业业地干好工作，决定信心，要有不达目的不放松的精神，以突出的工作成绩回报公司，在平时的工作和学习当中，要直截了当，不要拐弯抹角，要始终具有团队精神，要脚踏实地，边工作边总结，避免犯同样的错误，不断强化综合素质，提高工作能力，珍惜集团公司目前良好的发展机遇。 一个人仅仅学习而不思考,那将等于什么也没有学到。思考是一种能力,要根据掌握的第一手资料,运用自己所学的知识,按照正确的方法进行加工,吸取精华转化为自己的东西。工作不可能一帆风顺,难免会遇到困难与挫折,这时要正确认清形势,把握好大局,妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和方法不能一成不变,要开动脑筋。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践，就是要牢固树立“重在行动,贵在落实”的理念,将学习与行动结合起来,目的就是要促进公司的发展。

我们在工作的过程中，会接触到各种各样的事，面临着各种考验，通过学习，认真总结，积极主动解决认识上的问题，转变工作作风，提高自己的职业道德和职业素养，履行好职责，是对每一位管理者最基本的要求。领导干部必须率先垂范，改进工作作风，提高管理能力。要以高度的政治责任感和历史使命感，更加勤奋地履行好工作职责，以一流的工作作风、一流的精神状态、一流的工作水平，争创一流的工作业绩。脚步达不到的地方,眼光可以达到;眼光达不到的地方,思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变,彻底解放思想、更新观念,将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华,从自身做起,认真履行职责。

此次董事长讲话也谈到了工作中的观念问题、工作作风问题和管理问题，归根到底还是人的问题，针对这些问题也提出了相应的解决措施，讲话中提出集团公司的发展是解决人的思想问题，解决人的执行能力问题。要想保证集团公司的计划目标实现，管理人员尤为关键，大家能否与集团公司的企业文化、经营理念、战略目标保持一致，对集团公司的兴旺发达具有至关重要的作用，因此企业需要坦诚的企业文化还有就是重点提出统一思想，转变观粘，改良工作作风。工作作风不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎实、做任务要做结果;不要缺乏大局意识、宗旨意识、忧患意识、责任意识;不要做不利于集团公司发展的观念与作风，不然对以后的工作都将造成危害和影响，我们都要集团公司大局为重，牺牲个人小利，不要成天抱怨，抱怨只会影响团结，消磨斗志，解决不了任何问题。

__年所面临的任务和目标是严峻的，无论是在经营工作还是在管理上，摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动集团公司持续、快速、健康的发展。只有我们坚持发展观不动摇，决定集团公司长远发展目标和年度经营目标，紧跟市场发展步伐，群策群力，锐意进取，脚踏实地，继续推进集团化管理体制建设，立足于企业实际，与时俱进，去战胜困难，攻克堡垒，冲破障碍，才能取得更加辉煌的胜利。

总之，通过学习熊总的讲话对我的帮助是很大的，对今后的工作和面临的形式有了更加深刻的认识。所以在下一步的工作中要首先调整好工作心态，加速学习。

其次进一步加强工作能力与方法，要有紧迫感、危机感和责任感，坚定信心，明确目标，客服困难，积极的对待工作和生活。

另外要改变工作作风、努力进取、踏实工作，发扬心怀高远的宏大志向，勇于开拓的创新精神，百折不挠的坚强意志，勤奋务实的工作作风，努力完成__年的各项工作目标，不辜负公司领导对自己的信任，为公司的发展再做贡献。

▷ 招商会董事长发言稿 ◁

一、开场舞导入语

导入语：古人云：有朋自远方来，不亦乐呼！因一个美丽的事业，一个朝阳的行业，一群智慧的人，一个共同的愿望，我们走到了一起，相聚带给我们快乐与幸福，相聚带给我们激情与向往，相聚带给我们成功与希望，相聚，让我们“眉飞色舞”下面，请欣赏xx公司精英团队带给大家的团体舞蹈---眉飞色舞！

二、主持人上场

开场白：尊敬的各位来宾，亲爱的合作伙伴们：大家下午好！

今天是与快乐相约的日子，

今天是携手财富的日子，

今天是选择双赢、拓展知识的日子，

今天是与成功干杯的日子，

今天，我们共同迎来了“拥抱xx，共同攀登财富高峰”的财富论坛会！很荣幸能担任本次大会的主持人，我是来xx集团的xxx，首先请允许我代表xx集团xx公司对大家的到来表示最衷心的感谢和最最-最热烈的欢迎！

同时也祝愿在座的各位新朋友、老朋友、大朋友、小朋友、男朋友、女朋友，今天发、明天发、后天发，前发后发左发右发，最后把中国银行搬回家/今年19，明年18，赛金花，比银花，年年都做洛阳的牡丹花！收到祝福的朋友掌声有多少？/掌声不响亮，我就鞠躬到天亮！

三、介绍主办单位和到场嘉宾：

串词：本次大会的主办单位是：xxx有限公司，协办单位是：xxx技术有限公司，

接下来，我向大家隆重的介绍一下出席本次会议的嘉宾：第一位是xxxx、第二位是xxxx、第三位是xxxx、第四位是xxxx让我们用热烈的掌声欢迎各嘉宾的到来！

四、团队展示

串词：xxx有今天的成绩以及今天的辉煌，都离不开在座各位一如既往孜孜不倦的支持和关注，当然更离不开xx公司这群支战无不胜的精英团队的真诚付出，为了这次会议能成功举办，他们牺牲了大量的休息时间为大家准备了很多精彩的节目，我相信他们现在下边一定是迫不及待了，那我们就用热烈的掌声有请他们上台进行—“团队展示”来，我们的团队，在哪里？（在这里！） 好，掌声有请！

———“团队展示”

串词：好，掌声给到他们！这是一个气势高昂、团结互助的优秀团队，他们坚信征服自我就是最大的胜利，一双双紧握的手，一颗颗激情的心，将为公司创造一次又一次的佳绩，十年磨一剑，一往无前的坚定信念，将激励这支坚强无畏的队伍伴随着公司走向一年又一年的辉煌！再次把掌声给到这支英雄的团队！

五、x总致词

串词：有句话说得好，“大海航行靠舵手”，船开得好不好全靠掌舵人，那些下面，我们就用热烈的掌声有请xx公司的掌舵人x总致辞。掌声有请！ ——x总致辞

串词：好，再一次以热烈的掌声感谢x总的致辞。

六、游戏环节

串词：接下来就是开心送礼的环节了，有想要礼物的朋友吗？挥挥手让我们看一下好吗？哇，这么多啊，呵呵，那这样吧，我倒喊五个数，最快冲上台来的五位朋友我就把礼物送给她好不好？1、2、3、、、

——（上台后做游戏-超级模仿秀：母鸡；同时设有暗桩）

串词：好，掌声欢送我们几位朋友，游戏的结果并不重要，重在参与嘛，想要礼物的朋友一定要更踊跃，你们的激情又多少我们送出的礼物就有多少。

七、介绍x老师

串词：俗话说“逆水行舟，不进则??？对了，则退！那么随着市场的不断发展和日益成熟化，我们需要一些更贴近市场需求的项目！经过市场分析和了解，xx公司除了原有的各项服务之外，今年又推出了两大王牌项目，这两个项目不论在效果，还是特色上，都具备很强的市场竞争力，更重要的是，这两个项目都具有可持续性发展，相信大家一定也想进一步的了解此项目？

为了这两个项目能在xx市场更好的推广和操作，xx公司特意邀请了一位神秘的嘉宾，为大家做新项目的讲解与介绍，请看大屏幕，大家掌声xx老师，掌声有请！

▷ 招商会董事长发言稿 ◁

尊敬的各位XXX、各位朋友们!

大家好!感谢大家在百忙之中来参加今天xx农业、大健康产业的招商研讨会，十分荣兴地邀请到各位尊贵的朋友，很高兴有机会与大家沟通与交流增进彼此的了解，我们能够一起共同携手前行，在此我代表xxxx农业股份有限公司的全体员工们向大家表示热烈的欢迎，及衷心的感谢!

xxxx农业股份有限公司，是一家集现代生态农业、富硒米生产加工、富硒水生产、富硒茶叶、富硒菜籽、芝麻油加工、富硒米白酒酿造、生猪、土鸡养殖场，康养、养老、保健服务;会展、宾馆、餐饮服务、生态物流园区等、产品研发、线上商城、健康消费群体、产、供、销为一体的智慧生态农业大健康产业的综合性公司。

公司致力打造实体+新零售运行平台，我们跟着国家数字中国大健康产业的政策，建设大健康产业率先要把新零售+大健康产业的消费增值服务模式真正运作落地到全国的市场范围中，通过全新的方式把实体+新零售+大健康产业的人脉无缝对接，完美融合，让大健康产业的消费者真正成为公司运行平台的主人，创造生态农业大健康产业的无限价值。

我们xx农业股份有限公司的特点是：遵循国家三农政策发展行业，安全、稳健、持续、长远的运作大健康产业。不但能助力扶贫，为更多的人提供就业岗位，增加每个人的收益。真正做到互帮互助的快速步伐，带动营销团队，不断的发展壮大!

公司因有产、供、运、销一条龙运营的优势，所以有持续的发展潜力和强大的造血功能，更有广阔的发展空间!

公司的核心价值观是：以人为本，报国为民，重信守诺，互利共赢。务实，创新，诚信，统一是公司的企业文化，即：用务实的态度来创新产品，用诚信的服务打造一流的生态农业企业。将利用现有天然资源，因地制宜的大力发展大健康产业，为客户提供全方位现代化服务的企业愿景。让人类健康长寿，实现百岁常态化为公司使命

▷ 招商会董事长发言稿 ◁

你们好！红日初升，其道大光;六月骄阳，激情似火。这炎炎夏日正如新红阳事业一样如日中天、蒸蒸日上，又像我们对各位友商的热情一样炽热激昂。在此，我谨代表广东新红阳家私企业集团1600多名员工，热烈欢迎各位远到而来的新老友商拨冗光临此次盛会!对于一直参与和即将参与新悦发展大计的友商们，致以最诚挚的谢意!

我之所以称各位为友商，是因为我们一直将广大的经销商视为感情上的朋友，事业上的伙伴，急您所急，想您所想。因为我们都朝着同一个目标奋进，因为我们都是新红阳人。正是因为有了各位新老朋友的支持和关爱，新悦才走到了今天。

回首过去，新红阳企业连续5年以行业最快速度发展，以全国4大分厂和遍布中国的1300多个分销商领跑中国板式家具行业，且产品远销海外多国，以一匹黑马的姿态跑出了火箭的速度!并且我们已成功实现了从单一的“新红阳”客厅系列品牌向“新悦”卧房系列品牌的.战略转移。

新悦快满两周岁了，虽然我们还很年轻，但我们没有蹒跚学步，而是一直在飞奔。自20xx年8月诞生之日起，新悦已分别在北京、苏州、济南、郑州、顺德、成都、武汉等地建立了10多个办事处，迄今为止已在全国开设了750多家新悦专卖店，平均每天新开1.2家，展场面积达到了?平方米。

在中国家具业竞争白热化的今天，我们召开此次盛会的目的是为了共谋发展，希望能构筑一个强大而和谐的“新红阳共同体”。这个“新红阳共同体”是由家具产业链上的供应商、流通商、经销商等结成的利益一致的战略联盟。各位广大的友商就是“新红阳共同体”里最亲密的伙伴。因此，我们提出了“厂商联手，持续赢利”的战略方针。

为此，我们以振兴中国民族家具业为己任，以厂商协同发展为目的，在20xx年首创中国家具经销商创新赢利模式。我们深知中国家具经销商的痛楚，通过7年的苦心探索，以及国内顶尖咨询机构和行业专家的把脉，创造性地提出了助力经销商发展的六大战略举措：第一，开创中国领先的办事处服务模式，通过拟建19个办事处和100多个地级物流中心，实现就近配货服务和“0”物流成本。

第二，通过对经销商的区域市场独家专销保护，确保区域经销垄断地位，增强持续赢利能力。

第三，工厂长期派人对经销商一对一贴身的市场维护和指导。

第四，工厂提供大量的物资支持和智慧支持，并通过全国性的实效促销活动拉动消费。第五，工厂实行全国统一提货价，长期提供特价款以及年度奖励和跌价保护等措施。第六，聘请专家定向提供市场整体解决方案。

当然，这些举措还是远远不够的，我们仍在苦苦探索具有新悦特色的厂商协同发展模式。我们将制订并实施大客户奖励计划，培养一批“有实力、懂经营、认同新悦”的重点客户，月月返点，季季促销，年年赠车。并举行店长以及导购员培训，提高专卖店的经营能力，真正做到厂商联手，共创双赢。

今年，我们又推出了时尚彩色系列和木皮系列的两个新悦子品牌产品，以一种全新的家居文化和价值体验来征服广大消费者。

展望未来，我们将继续秉承“正直、合作、创新、共赢”的经营理念，矢志成为中国家具业最卓越的生活运营商。20xx必然是世界的中国年，同时也将是中国家具业的新悦年，我们正朝着“五年内跻身中国家具前十强”的宏伟目标迈进。我们也迫切希望与各位友商携起手来，让新悦成为大家的财富引擎，共创美好未来!

最后，让我们共同祝愿本次会议取得圆满成功!

顺祝大家：生意兴隆!生活美满!

谢谢!

▷ 招商会董事长发言稿 ◁

同志们：

这次集团公司党的建设工作会议， 是在公司上下深入学习贯彻党的xx届四中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，落实五年发展纲要、加快转变发展方式的形势下，召开的一次重要会议。会议得到了中央和国家有关部委的高度重视，中央组织部、国务院国资委党委有关部门的领导同志出席大会并对公司党建工作给予指导 。李庆奎书记代表党组作了工作报告 ，19 家单位的党委(党组)作了书面交流 ， 对集团公司20xx-20xx年劳动模范进行了表彰。会议期间，各位代表认真学习了上级领导讲话精神，围绕庆奎书记的工作报告和有关文件进行了深入讨论。大家一致认为，李书记的报告，以科学发展观为指导，客观总结了集团公司成立以来的党建工作，深入分析了公司党的建设面临的形势和任务，全面部署了当前和今后一个时期的党建重点工作。报告贯彻了中央精神，抓住了公司党建工作的关键问题，具有很强的前瞻性、指导性和可操作性，是当前和今后一个时期公司党建工作的重要纲领性文件。会议印发了《关于以改革创新精神加强和改进公司系统党的建设工作的意见》 等5 个文件制度，征求了对《企业领导班子议事规则》的意见，重申了“企业党组发挥领导核心作用、企业党委发挥政治核心作用”的原则要求，健全了领导班子决策机制，完善了领导班子和领导干部考核评价、激励约束办法，丰富了 党建工作的载体。这些文件制度措施有力，便于落实，对于加强和改进公司系统党的建设将起到重要的推动作用。刚才 表彰的38 位劳动模范，是公司系统敬业奉献的代表，全体干部职工都要以他们为榜样，在推动华电科学发展的进程中建功立业。总体来看，这次会议主题鲜明，内容丰富，重点突出，务实高效，达到了预期目的。当前和今后一个时期，大家要认真抓好会议精神的学习贯彻和落实。 下面，我 讲两个方面的意见。

一、认真贯彻会议精神，全面加强和改进公司系统党的建设

这次会议解答了关于公司党的建设一系列重要问 题，明确了当前和今后一个时期党建工作的思路举措，同志们要深入领会、认真贯彻、抓好落实，以会议精神为指导，切实加强和改进公司系统党的建设。

(一)党政主要领导要齐心协力抓好企业党的建设。国有企业党的建设是国企改革发展的重要内容和重要保证。坚持党的领导，充分发挥党组织的政治核心作用，是建立中国特色的现代国有企业制度的鲜明特征和本质要求。也是提升公司核心竞争力、推动科学发展、维护和谐稳定的客观需要。特别是在当前发电行业同质化竞争异常激烈的情况下，集团公司要在竞争中胜出，必然要求大力加强和改进党的建设，充分发挥党的思想、组织和群众工作优势，在强化战略管控、实现文化引领、培育优秀人才、提高学习创新能力等方面凸显华电特色和优势。各单位领导班子特别是党政主要领导要高度重视党的建设，把党的建设放到关系企业生存发展的高度来认识和对待，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的观念，认真落实好党建工作责任制，严格实行“一岗两责”，承担好加强和改进党的建设的重大政治责任。各单位党委(党组)书记要切实承担起党建工作第一责任人的职责，行政主要负责人以及其他班子成员要高度重视、积极参与和配合抓好党建工作，在机构、人员、经费等方面提供保障，不能以减员增效为由随意合并党务工作机构、压缩党务政工人员编制，党务工作所需的活动经费应由管理费用列支的应给予保证。 党政主要负责人要密切协作、相互支持，齐心协力抓好企业党的建设。 各单位党建工作考核结果要作为领导班子和领导干部工作业绩评定的重要内容，作为领导干部选拔任用和奖励惩戒的重要依据。

(二)各级党组织要充分发挥好政治核心作用。党的xx届四中全会强调，要“保证党组织参与决策、带头执行、有效监督，发挥政治核心作用”。全国国有企业党的建设工作会议也提出了相关要求。这既是对确立党组织政治核心地位的有力保证，也是对党组织发挥政治核心作用的明确要求。公司系统各级党组织要认真贯彻中央精神，深刻认识和把握国有企业党建工作规律，建立健全适应中国特色现代国有企业制度要求的党建工作运行体系。认真落实参与决策、带头执行、有效监督的工作要求，充分发挥好政治核心作用。对于公司系统党组织来讲，“参与决策”，就是要议大事、谋全局、明方向，研究讨论重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金的使用等重要问题。凡属“三重一大”问题，必须依照《领导班子议事规则》规定，按决策程序经集体讨论决定，不能个人专断。“带头执行”，就是要贯彻落实党的路线方针政策和集团公司党组的决策部署，执行、维护和完善企业管理制度。宣传、动员、带领干部职工执行董事会、经理层的正确决议，把党组织的政治核心作用转化为企业的凝聚力、执行力、战斗力，推动企业重大决策的实施。“有效监督”，就是加强对企业贯彻落实科学发展观和执行集团公司决策部署情况的监督，深入开展党规党纪教育、严肃查办各类违纪违法案件，统筹兼顾国家、企业、职工三者利益关系，保持职工队伍思想稳定，促进企业和谐发展。公司系统各级党组织，要牢牢把握工作定位，围绕科学发展这个中心，切实贯彻好这三项要求 ，一方面要 认真落实 集团公司关于加强战略统领、转变发展方式、调整优化结构、促进管理创新、提高经营效益的部署，对照《20xx-20xx年发展纲要》，立足区域、产业、企业实际，对企业发展规划和主要举措等重大问题进行科学民主决策;一方面要切实增强执行力，抓好保证监督，以高度的政治意识和纪律意识，加快战略实施、加强战略协同、强化责任落实，以统一的意志、严格的纪律、有力的行动，执行好上级党组织和本单位重要决策，切实把公司发展纲要绘制的美好图景变成企业科学发展的现实成果。

(三)各单位要切实将党的政治优势转化为科学发展优势。 公司系统党建工作，要紧紧围绕科学发展这个中心来展开，努力把党的科学理论与公司具体实践相结合，把领导集体的执企能力与基层组织的执行能力相结合，把党的群众路线与现代企业管理方式相结合，使党建工作成为企业价值链上的重要环节，将公司党的政治优势转化为科学发展优势。

一是要充分发挥党的思想工作优势，提升企业“软实力”。要发挥思想先导作用，以科学发展观引领思想解放和观念更新，以“价值思维”来思考发展中的重大问题，促进干部职工视野的大拓展、思想的大解放、观念的大更新，切实增强竞争意识、效益意识、创新意识，使“价值思维”成为党员干部职工的共同理念和自觉行动。要发挥文化引领作用，以“价值思维”为主题推进公司文化的创新变革，团结带领干部职工深入践行《华电宪章》，使华电文化体系成为公司干部职工衷心认同的价值判断标准，成为决策、建设、生产、经营等企业行为的基本指南。要发挥精神激励作用，以建设一流能源集团的美好愿景凝聚职工，把干部职工的思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，把力量凝聚到落实发展纲要、提升经济效益上来，激发职工直面挑战、攻坚克难、创造价值的信心和勇气;要以“自强求变、厚德求进”的华电精神鼓舞职工，促进职工提高职业技能，胜任岗位需求，在安全生产、科技进步、挖潜提效、增产增收中展现才能;要用先进典型感染和带动职工，提高干部职工对企业的归属感和对岗位的忠诚度，激发起奋发向上的精神动力。

二是要充分发挥党的组织工作优势，提高执企能力。牢固坚持民主集中制的组织原则，运用集体智慧，协调各方关系，把握发展大势，提高决策水平。对于投资项目，要积极吸收战略规划、市场分析、财务审计等方面人员和外围咨询专家参与，严格按照公司发展纲要的要求来优选，深入分析论证，防范决策风险，确保投资收益。充分发挥基层党组织植根基层、覆盖面广的优势，按照公司关于“转方式、调结构、推创新、提效益”的部署，把全体党员、干部和群众组织和团结起来，攻坚克难、推动发展。要发挥广大党员的模范带头作用，使他们成为善于学习的模范、技术创新的模范、敬业奉献的模范、业绩提升的模范，在促进科学发展、提升企业效益的实践中体现先进性、发挥带动力。

三是要充分发挥党的群众工作优势，激发员工创造活力。宏伟的事业需要优秀的队伍来创造，发展的进程需要大批的人才作支撑。公司系统各级党组织要强化紧密依靠职工群众办企业的理念，大力加强职工队伍建设，为企业科学发展提供可靠的人才保障，一方面深化劳动用工制度改革，面向市场加快引进煤炭、物流、核电、风电、金融等专业紧缺人才;一方面把大力实施职工素质工程作为人才队伍建设的根本，立足实际抓人才开发，根据需要抓技能培训，健全科学有效的人才评价和考核机制，以爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，充分盘活现有人力资源，努力使人尽其才、才尽其用。各级党组织要注重人文关怀和心理疏导，关心职工生产生活，切实反映职工诉求，维护职工合法利益，积极协调解决职工生产生活中出现的现实问题，努力营造和谐稳定的人文环境，实现企业利益与职工利益相协调。要着力加强对群众组织的领导，健全公司系统各级工会和共青团组织，支持他们围绕企业中心任务创造性地开展工作，形成推动科学发展的多方合力。

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二、以改革创新精神强化管理创新活动，提升管理水平，增强盈利能力

今年以来，系统上下深入贯彻落实公司20xx年工作会议精神，紧紧围绕“9129 ”年度目标，按照“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作思路，采取有力措施，加大工作力度，落实发展纲要，推进管理创新，各项工作取得了新的成效。安全生产保持平稳局面，圆满完成“两节”、“两会”保电任务，有效应对了暴雪严寒、持续干旱等异常气候。电量增长保持良好势头，项目发展稳步推进，煤炭产业发展加快，管理创新不断深入，大力推进星级企业创建，增强了内生动力，不断改进和优化经济技术指标。

总体来看，在广大干部员工的共同努力下，公司各项工作扎实有序向前推进。实践证明，集团公司年初对形势的判断和作出的各项决策部署是正确的。也要看到，公司生产经营仍然十分困难，部分单位经济效益大幅下滑，安全生产的基础还不够牢固，个别单位发生违法违纪案件，给企业造成了很大的经济损失，影响了公司形象。这些问题反映出我们经营管理仍存在一些漏洞，必须下大气力加以整改。

( 一) 充分认识强化细化管理的重要性和紧迫性。 今年以来，我国经济回升向好势头进一步巩固，但经济发展环境仍然十分复杂，根据发改委的判断，今年电力市场将呈“前高后低”趋势，电量高速增长很难持续;进入3 月份以来，市场煤炭价格开始逐步回升，短期来看，受国内经济向好、西南旱情持续、部分省份产能未完全释放等因素影响，煤炭价格可能会进一步上涨;在电价方面，受CPI 控制目标影响，全国范围内调整电价的可能性不大，火电企业成本压力将进一步加大。面对复杂严峻的经营形势，我们要客观冷静地分析有利条件和不利因素，按照年初工作部署，一手抓结构调整，一手抓管理创新，变压力为动力，化挑战为机遇，聚精会神抓发展，一心一意提效益，全力应对各种困难和挑战。

去年年初，公司着眼于内外部形势的变化和公司长远发展的要求，作出了在全系统开展管理创新活动的重大部署，系统单位以此为载体，结合自身实际，推动管理创新，取得了良好成效。新疆公司强化自身经营管理，整体管理水平大幅提升，近几年保持了良好的利润水平，其中红雁池电厂指标管理走在了系统发电厂前列。上海公司通过创新发展思路，细化内部管理，深入挖掘潜力，致力价值创造，经营发展均保持了稳步上升的发展态势。广西贵港电厂抓住干旱期间火电机组利用小时上升的时机，加强设备管理，保持稳发满发，继去年扭亏为盈后今年一季度继续保持盈利态势。内蒙卓资电厂调整班子后，企业领导扑下身子抓好煤炭管理，一季度煤价明显降低。河南新乡电厂通过狠抓电量争取和煤炭管理，在同区域大多数企业亏损的情况下，仍然保持较好盈利。经过系统上下的共同努力，公司的管理水平有了一定的提升，但与先进的发电集团比，还存在较大差距，有着很大的提升空间。就拿煤炭价格来讲，同区域、同流向比较，仍有不少单位煤价比同区域其他电厂高出许多。就盈利能力来讲，公司在发电集团中仍然偏弱。这些差距暴露了我们在管理方面存在的问题，主要表现在：一是经营管理意识不够强，尤其是部分领导的经营意识、效益意识、市场意识不够，存在着“重生产、轻经营”的思想。二是管理创新能力欠缺。部分领导干部运用创新手段解决难题的能力不强、思路不宽、办法不多。三是管理基础不够扎实。有的单位 管理比较粗放， 管理基础十分薄弱，制度标准不够健全，亟需完善和加强;有的单位领导干部有令不行、有禁不止、有章不循，在工程招投标等方面发生了违法违纪行为;有的单位工作缺乏前瞻性，对煤炭市场的分析判断不准，进煤不讲策略，不计成本，在高煤价时大量采购储存，致使煤价居高不下，企业效益大幅下滑;还有的单位燃料管理人员与供应商内外勾结，以次充好，抬高煤价，从中渔利。这些管理方面的问题，如果不能及时有效解决，将会严重影响公司的盈利能力和竞争能力，甚至会演变成为经营风险，危害企业健康发展，必须下决心加以改进。

实践证明，管理是企业永恒的主题，创新是发展不竭的动力。在当前复杂严峻的经营形势和日趋激烈的市场竞争环境中，管理在提高公司盈利能力方面的作用愈来愈突出，抓不抓管理，会不会抓管理，主动抓还是被动抓管理，效果大不一样。各级领导干部都要从事关公司生存发展的高度，切实提高对加强企业管理重要性、必要性、紧迫性的认识，真正重视管理，狠抓管理，加快推进企业由生产型向生产经营型转变，以管理创新活动的不断深化和管理水平的大幅提升，有效增强企业的盈利能力，为公司五年发展纲要顺利实施提供强有力的支撑。

(二)加强煤炭管理，千方百计降低煤价。燃料成本是影响公司盈利能力的核心问题，燃料管理也最能体现企业经营者对市场形势分析判断把握的能力和水平。要下大气力强化细化燃料管理，总的目标是确保煤炭价格不高于同区域、同流向、同类型企业的价格水平。一是严格控制燃料采购成本。密切关注煤炭市场变化，把握煤炭周期性特点，广泛收集矿方、港口、运输等方面的信息，提高市场预测的准确性。加强燃料采购预算管理，在预算范围内，以保障供应和降低成本为原则制定电煤采购存储策略。加强掺配掺烧，减少对单一煤种的依赖，降低煤炭成本。加强与煤炭、铁路、交通部门的协调与合作，拓展采购渠道，优化进煤结构，争取市场主动权。当前，要按照“稳库、控价、提质”的思路，抓好重点合同煤炭兑现，保证重点电厂库存，为迎峰度夏做好充分准备。二是狠抓燃料管理。管好火电厂首要的是把燃料管好，各企业主要领导要把燃料管理作为工作的重中之重，集中精力靠上抓。作为厂长，对燃料工作不重视，管不好燃料，就不是一个称职的厂长。要加强厂内燃料管理，完善工作制度和监督机制，抓好计量、化验、接卸、煤场等重点环节管理，加强人员监督，堵塞管理漏洞，杜绝亏煤、亏吨、亏卡。三是加强工作协调。华电煤业、各分支机构和电厂要按照燃料体制改革确定的责任分工，坚持整体效益最大化的原则，遵守合同契约，履行各自责任，加强协同配合，齐心做好煤炭供应。华电煤业和自供区域，要把质量好、价格低、符合电厂需求的煤炭按照需要的量供给电厂。对于电厂来说，也要主动参与电煤供应工作，形成供求双方的良性互动。

(三)加大电量营销，努力实现科学发电。发电量是影响企业效益的关键因素。目前，有的单位电量争取力度不够大，机组利用小时长期偏低;有的单位机组运行不稳定，造成有电量负荷时设备顶不上去。针对这类问题，必须坚持统筹优选的思路，准确把握供求形势和特点，处理好电量与市场需求、煤炭供应、设备可靠性等因素的关系，实现科学发电，确保企业效益。一是加大营销力度。抓住迎峰度夏时机，积极与电网企业沟通协调，尽最大努力多争取电量计划，确保计划内电量不低于区域平均水平。同时在确保边际利润的前提下多争取计划外电量。二是提升发电效益。发电企业、供热企业作为社会基础性产业，不可否认要承担社会责任。但要深刻认识到，经济责任是履行社会责任的基础和前提，必须把确保国有资产保值增值作为首要任务，科学处理好企业与地方之间的关系，在没有边际贡献，但又要确保电热供应的情况下，一定要把相关保障政策落实到位，确保企业利益不受损失。三是优化电量结构。公司系统有的是全资企业，有的是公司制企业，有的是大容量高效能机组，有的是老小机组，电价也高低不一。各单位要多算“效益账”，着眼经营全局，整合营销力量，优化电量结构，深入分析电量周期性变化特点，把握时机优化机组营运，合理安排机组检修，实现整体效益最大化。

(四)加强经营分析，强化过程控制。当前，市场变化很快，各种政策性、竞争性、管理性的因素影响着企业经营成效，必须更加注重经营分析，缩短分析周期，把握运行趋势，适时调整决策，提高应变能力。去年，我去美国一家电力企业考察，发现他们十分注重经营分析，每天的经营状况一目了然，给我留下深刻印象。系统有的企业也开展了日经济分析工作，取得了良好成效。贵州清镇电厂是一个有着40 年历史并面临关停的老企业，机组小、人员多、设备老、历史包袱重，面对严峻的经营环境，该厂自20xx年开展每日利润分析及测算，每天统计分析当日的发电量、耗煤量、原煤单价等数据，最终得出当日利润情况。通过实施每日利润分析，促进生产经营指标明显改善，实现连年盈利。

通过清镇电厂的例子，可以看出，实施每日经济分析是可行的，也是很有必要的，对于深化经营管理创新，增强盈利能力意义重大。下一步，公司将在全系统自上而下开展日经济活动分析，通过每天对电量、煤价、煤耗等主要指标进行分析，及时测算出当日经济效益，由季控制、月控制变为日控制，动态掌握和优化影响利润的各种因素，不断提升精细化管理水平。根据公司总体设计，先期将在发电板块开展试运行，重点是抓好各发电单位的日经济分析，根据试点情况，适时扩展到其他板块。各发电单位要按照公司统一部署，既要坚持标准统一、体现共性的要求，又要紧密结合单位实际，科学周密谋划，抓紧制定工作方案和落实措施。总部各部门、各二级单位要加强分类指导和督促检查，帮助基层企业有针对性地加强和改进分析措施。各专业公司也要超前思考，研究制订符合本行业特点的日经济分析方案。在分析过程中，要坚持严谨的态度，采用科学的方法和先进的手段，坚持定性分析、定量测算，做到判断准确、分析到位、数据真实、口径统一，在此基础上，运用分析成果，查找存在问题，制订应对措施。各单位要高度重视，主要负责同志要亲自抓，分管领导要重点抓，落实工作责任，扎实推进实施。

(五)积极争取政策，改善经营环境。发电企业是受计划经济与市场经济双重影响的特殊经济体，经济效益受政策影响较大。从一季度经营情况来看，如果剔除财政补贴收入，公司还将增加2 个多亿的亏损。拿四川公司来讲，通过争取落实了“丰枯电价”政策，极大地改善了区域内火电企业经营状况。各单位要充分认识到政策对经济效益的重要影响，重视研究政策，积极争取政策，用好用活政策，努力向政策要效益。当前，要跟踪电煤和天然气价格走势，做好煤电、气电价格联动准备，尤其是电价长期偏低区域要积极主动做工作，争取在联动中取得较好的价格调整;天然气短缺企业要加强与供应方沟通协调，保障供应。部分供热企业由于保证供热面积，造成了大幅亏损，要针对这一情况积极向地方政府反映困难，争取热价补贴，保证企业效益。水火结构特殊的区域要借鉴四川区域经验做法，通过研究和争取“丰枯电价”、“两部制电价”等政策，改善经营状况。长期亏损的企业，要积极探索和尝试从政策上寻找出路，主动深入地创造政策环境，努力在直供电、电价上调、税费优惠等方面取得突破，促进扭亏增盈。 公司上下要切实增强政策敏感性，建立起上下联动、信息畅通、深度研究、主动争取的良好机制，做到能争取的政策一定要争取，该拿到的政策一定要拿到，切实把政策变成实实在在的效益。

(六)加快结构调整，着力提升发展质量。结构不合理是制约华电盈利能力的根本问题。公司在经济发达地区装机份额较少、煤炭自身产能较小、新能源规模不大，这一系列结构问题严重影响了效益提升。要按照五年发展纲要规划，加快结构调整，改善资产质量，提升盈利能力。 一是抓好纲要分解落实。 要以“”规划编制为契机，抓好内部衔接，抓紧完成各板块、各区域的落实方案，切实把“1118 ”目标分解到每个年度，落实到具体项目，纳入到地方规划。需要强调的是，在分解过程中，要充分考虑发展的条件和能力，特别是要与资本金以及负债等因素相匹配，保证各目标间互相支撑。二是优选精建项目。在前期工作中，要按照国家政策导向和资本金回报率要求，注重对煤源、煤种、运输等边界条件分析论证，优选项目，确保项目投产后产生良好效益。基建过程中，要统筹安全、质量、工期、造价和效益的关系，树立全生命周期成本控制理念，加强设计优化 ，提升机组性能指标。需要强调的是，要对煤种、硫份进行充分论证，确保与客观实际相符合，与设备选型相匹配，坚决杜绝“项目投产之日就是设备改造之时”现象重复发生。三是加快推进结构调整项目步伐。加大工作力度，重点推进小纪汗、肖家洼、隆德、西黑山等煤矿项目前期工作，千方百计确保铁岭二期、可门二期、望亭#4 机组、句容、榆横等重点火电项目尽快核准。加快清洁能源发展步伐，力争沙沱、阿海和鲁地拉等水电项目获得核准，确保投产150 万千瓦新能源装机。加大并购力度，对于锁定的项目要扎实做好工作，尽快完成收购。要着力 提高非电产业贡献度，通过创新体制机制，工程技术等板块呈现出良好发展态势，下一步，各非电产业板块要按照行业特点，抢抓发展机遇，积极与行业优秀企业对标，大胆创新管理，不断提升效益水平，形成对集团发展的有力支撑。

(七)加强安全生产，保证安全稳定局面。安全就是效益，没有安全就没有效益。当前，抗旱防汛任务繁重，煤炭安全压力加大，公司面临的安全形势严峻而复杂。系统上下要进一步增强紧迫感和责任感，层层落实安全生产责任制，深入开展安全大检查，突出抓好外包工程安全管理，不断提高安全管理能力。要做好迎峰度夏工作，加强设备管理，做好煤炭接卸、储存和供应，确保机组稳发满发，防止因缺煤、煤质等问题造成世博保电及玉树抗震救灾期间停机事件。坚持抗旱防洪两手抓，确保旱涝急转后安全度汛。要突出抓好煤矿安全，根据煤炭产业特点，健全安全管理体系，加强现场监控，严防瓦斯、坍塌、透水事故发生，切实把煤矿安全生产管住、管好。

(八)加强领导，强化监督，确保各项工作高效推进。干部是公司事业发展的决定性因素，尤其是各单位的“一把手”，位置关键，责任重大。当前复杂严峻的经营环境，既是对干部领导企业科学发展能力的一次检验，也是广大干部施展才能、干事创业的难得机遇。各级领导干部必须开拓进取，大胆创新，真抓实干，以非常之举破解难题，全力改变公司现状，实现又好又快发展。

一是着力提高工作执行力。强大的执行力，是公司上下步调一致、高效运转的根本保证。扭转经营困难局面，完成全年目标任务，推进发展纲要实施，关键在于抓好执行，尤其是要增强各级领导干部的执行力。要结合管理体制机制创新，进一步加强各级领导班子建设，选齐配强干部，真正把那些工作能力强、把握形势准、爱岗敬业、拚搏奉献的干部选拔上来。各单位、各级领导干部要进一步增强大局意识，坚决贯彻落实集团公司决策部署，与集团公司保持高度一致，不能因局部的利益影响公司全局的发展。要坚持真抓实干，敢于攻坚克难，做到困难面前不畏惧、矛盾面前不回避，对定下来的事情、部署好的工作、看准了的问题，要动心思、花力气、下决心，一抓到底，抓出成效。要紧紧围绕中心工作抓执行，把责任制落实到每一个单位、每一个部门、每个岗位，有明确的计划进度、分工安排、工作要求，并加强督促检查，确保执行到位。要继续深入推进三级管控、星级企业创建、选人用人机制、全面风险管理等创新工作，研究推进物资管理体制、金融产业体制改革。今年将有计划地选择一些在经营管理、星级企业创建等方面的先进典型，通过召开现场会等形式宣传推广，以点带面，推动公司管理水平的整体提升。

二是着力抓好扭亏增盈工作。当前，公司最为紧迫的任务就是要突出抓好重点区域、重点企业的扭亏增盈。从一季度的情况看，有4 家基层企业亏损超过1 亿元，亏损超过5 千万元的企业还有13家。要把这些亏损大户的扭亏作为当务之急和工作重点，集团总部各部门要发挥职能作用，深入分析研究，查找问题症结，加强指导帮助和督促检查;各区域公司要承担起本区域的经营责任，我在这里重申，各单位一定要把抓好投产电厂的营运放在各项工作的首位，切实把工作管到位、做到位，督促和帮助企业尽快扭转亏损局面。亏损电厂和所在区域公司的主要领导都要把扭亏作为第一责任，积极找出路，切实拿出控亏、减亏和扭亏的治本之策，带领企业渡过难关。要抓好新收购企业的管理，制订和落实提效方案，为提升公司效益作出积极贡献。

三是着力加强监督考核。科学有效的激励机制，是强化管理最有效的杠杆。过去我们在监督考核方面，存在着不同程度的失之于宽的问题，在市场竞争日趋激烈的新形势下，这种状况必须改变。要学习借鉴先进单位的做法，总结经验和不足，进一步改进和完善公司绩效考核机制。企业好不好，关键看效益，干部称不称职，关键看工作业绩，必须坚持业绩导向，加大奖罚力度，对于通过自身努力在项目发展、扭亏增盈方面做出突出贡献的单位和个人，将给予重奖。要加强过程控制，强化季度、月度考核，增强激励效果，调动公司上下提升企业效益、推进价值创造的积极性、主动性。要加强监督工作，近一个时期，公司系统违法违纪案件有所上升，总部收到的群众举报也有所增加，要引起高度重视，加大案件查办力度，对于煤炭采购、工程招标等领域的违法违纪案件，要严肃追究责任。

同志们，我们要以这次党建工作会议为契机，充分发挥国有企业党组织优势，团结和带领公司全体干部员工，以改革创新的精神、奋发有为的状态、扎实有效的工作，加大管理创新力度，提升管理水平，增强盈利能力，为完成全年目标任务，推进发展纲要实施做出积极的贡献。

▷ 招商会董事长发言稿 ◁

一、开场白：

尊敬的各位来宾，亲爱的合作伙伴们，大家下午好！

今天是与美相约的日子；

今天是携手财富的日子；

今天是选择双赢拓展知识的日子；

今天是与成功干杯的日子。

今天，我们共同迎来了“美罗国际桂林养生文化研讨会”！我是来自湖南省的尹才。君子之交淡若水的“君”字去掉一个口的“尹”；“才”字是人才的才。为人积极热情，处事雷历风行；爱好活动策划；座右铭：“心中有事，眼中有人，永不放弃，必成大器！”希望能和您成为朋友！很荣幸能够担任本次会议的司仪。首先请允许我代表美罗国际，代表美罗国际桂林养生文化研讨会会务组对大家的到来表示衷心的感谢！和最最最热烈的欢迎！同时也感谢各位对我们工作的支持！在此借各位的掌声感谢大家！祝愿各位新朋友、老朋友、大朋友、小朋友、男朋友、女朋友，今天发、明天发、后天发，前发、后发、左发、右发，最后把中国银行搬回家；祝各位越来越年轻，今年20，明年18，赛金花，比银花，笑容好比洛阳的牡丹花！收到祝福的朋友掌声有多少？掌声不响亮，我就鞠躬到天亮！

二、介绍到场嘉宾：

今天我们也请来了许多位非常优秀的团队领导人代表，我向大家隆重的介绍一下出席本次会议的嘉宾，他们是：第一位是来自xxx，第二位是：xxx，第三位是：xxx，第四位是：xxx。请大家用热烈的掌声欢迎各嘉宾的到来！

三、团队展示

今天能在美丽的桂林举办《美罗国际桂林健康研讨会》！离不开在座各位一如既往支持和关注，当然也离不开《美罗国际桂林健康研讨会》会务组工作人员的真诚付出。今天来到我们健康研讨会现场的朋友，有许多是从外省或周边县城赶到这里来的！你们的学习精神值得我们学习，值得我们钦佩！所以我们一定要认识一下，好吗？

来自广西的朋友你们在哪里？我们用热烈的掌声欢迎你们得到来！欢迎你们！ 来自广东的朋友你们在哪里？我们用热烈的掌声欢迎你们得到来！欢迎你们！ 还有我们本地的东道主们，你们在哪里？把掌声送给你们！

四、会场秩序

为了营造一个良好的学习氛围，大家和我做几个小小的配合好吗？

第一、吸烟有害身体健康，为了您的健康也为了大家的健康，请您暂时克制一下，请勿吸烟。

第二、会议开始以后，为了不影响主讲嘉宾的讲解思绪和大家的视听效果，请勿交头接耳或随意走动。

第三、手机的铃声虽然是悦耳动听，但绝对不适合在会议期间响起，为了尊敬您也尊敬其它嘉宾，请把您的的手机关机或调到静音状态。我们立即行动起来，开始关机？这边的朋友准备好了吗？都好了吗？好！谢谢大家的配合！

▷ 招商会董事长发言稿 ◁

尊敬的女士们、先生们：

大家晚上好!

盛世鹏城，激情金秋。很高兴能应邀参加本次“珠宝招商大会暨明星代言签约仪式”，和大家一起见证珠宝品牌的跨越与发展。在此，我衷心祝愿本次活动取得圆满成功。

珠宝首饰业作为我国新兴的.朝阳产业，经过二十多年的发展已逐渐走向成熟。我国拥有巨大的珠宝潜力市场、丰富的宝玉石资源和独特的珠宝文化，将在国民经济发展中占据越来越大的份额。同时，中国作为世界珠宝加工、贸易的重要集散中心之一，每年消费珠宝近两千亿元，出口近80亿美元，受到了世界各地越来越多人的关注。并正在国际市场上崭露头角，成为世界珠宝行业中重要而又新颖的角色。

深圳珠宝是中国珠宝产业的轴心，当全球经济进入新一轮的调整，中国经济面临各种挑战和压力之际，深圳率先从珠宝等传统优势产业入手，打造国际知名品牌、实现了珠宝产业的跨越式发展。深圳珠宝在巨大的市场面前，以改革开放成果为积淀，提出了很多新思路、新办法，不仅对深圳率先推广珠宝区域品牌起到了积极的推动作用，同时也对全国其他城市在区域品牌建设方面，起到了很好的借鉴作用。逐步成为了中国珠宝首饰最大的制造中心和交易中心。

在市场竞争激烈的今天，面对新的国际经济形势，大多数国内珠宝企业正在积极寻求突破，转型升级。深圳优秀珠宝企业品牌——珠宝，作为世界黄金协会中国K—gold项目“指定推广商”，正以自营和加盟的方式，积极挖掘新的内销渠道;以一线的时尚资讯、创新设计和优秀服务来巩固品牌形象，拓展品牌市场，实现着逆势飞扬。在此，我非常欣喜的看到，珠宝与著名影星曾黎小姐的签约合作，共同推进珠宝珠宝品牌和文化的发展。今天，珠宝已经有了自己的品牌形象代言，相信她会以一种更丰满的形象和高扬的姿态，实现特殊经济形势下的跨越式发展，并迈向另一个事业发展的高峰。

最后，再次祝愿珠宝招商大会取得圆满成功!祝我们中国珠宝事业节节高升!同时也祝在座各位事业亨通、再战佳绩!

谢谢大家!

▷ 招商会董事长发言稿 ◁

活动内容：

户外广场组织演艺公司进行文化活动，其中穿插购物中心介绍及招商政策。接待人员对莅临嘉宾进行接待引导并派发礼品，并对经营项目、招商政策等进行讲解。

操作细则：

礼品发放处人员对来访嘉宾赠送礼品，并对来访嘉宾做好姓名、电话、经营品类、品牌等做好登记。

9：50对莅临嘉宾引导至汾大酒店会议厅并安排就坐，10:00招商会正式启动。重点讲解本项目的位置优势、经营定位、招商政策等。招商会议结束，向太原来的商户赠送礼品。

操作细则：

礼品发放处人员对来访嘉宾赠送礼品，并对来访嘉宾做好姓名、电话、经营品类、品牌等做好登记。

备注：

产生费用项目布场费、喷绘费、车辆费、酒店会场租金、就餐费、住宿费、礼品费。另需找一名素质较高的主持人负责主持会议。

▷ 招商会董事长发言稿 ◁

我最亲爱的、挚爱的、可爱的尚赫的新老伙伴们：

大家早上好！

古人云：“有朋自远方来，不亦乐乎！”因一个美丽的事业，一个朝阳的行业，一群美丽的人，一个共同的愿望，我们再次相聚到了一起。相聚带给我们快乐与幸福，相聚带给我们激情与向往，相聚带给我们成功与希望！

今天是与美丽相约的日子，今天是携手财富的日子，今天是选择双赢拓展知识的日子，今天是与成功干杯的日子！

今天非常荣幸能够代表公司欢迎各位莅临今天产品与事业的说明会，也非常荣幸的能够再次站在这个舞台上为大家主持。我祝愿所有的新朋友，老朋友，大朋友，小朋友，男朋友，女朋友，今天发，明天发，后天发，前发，后发，左发，右发，最后把中国银行搬回家！今年19，明年18 ，赛金花，比银花，年年都做洛阳的牡丹花！收到祝福的朋友们掌声有多少？掌声不响亮，我就鞠躬到天亮！简单的自我介绍一下，我叫XXXXXX，来自XXXXXXXX,本人呢也是通过这样一场会议而了解了尚赫，认识了尚赫，从而全力以赴的来运作尚赫，走进尚赫一年多的时间里，让我坚信，尚赫是我永远的选择，我的选择永远是尚赫！

那么我项调查一下，在场的有多少伙伴是第一次来到会议的，让我们老朋友给这些新朋友一个热烈的欢迎的掌声！我想，大家不管是来自哪个地方，也不管是为了健康而来，还是为了事业而来，是不是都想学到更多的知识。那么为了能够给大家提供一个良好的学习环境，希望大家能配合我做到以下几点：

1. 将手机调制到静音或关机状态。

2. 会议期间不要随意走动。

3. 会场内不要吸烟。

美商尚赫公司于1993年进入了中国大陆，以一款鱼油缔造了健康王国，19年来尚赫公司的每一款产品都得到了社会的广泛认可和普遍信赖，让很多人都得到了健康。说到了健康，很多人就会想到水，但是却不知道什么样的水是健康的水，喝什么样的水才能让自己得到健康呢？今天我们就有幸请来了XXXXX老师，为我们带来这堂水健康的讲座。希望大家听了讲解之后能够对水有一个更深刻的了解。掌声有请！

再次感谢XXXXXX的精彩讲解，通过这次讲解，我们大家已经了解到了水的危害性，那么大家觉得喝什么样的水才能健康，------------对，尚赫活水，所以，我希望在坐的伙伴们都能尽快的喝上尚赫的活水，让自己的身体尽快得到健康！

休息10分钟

推崇健康套：其实我们每个人都希望自己有一个健康的身体，有了健康的身体才能有愉悦的心情，才能够去做你想做的事情。那么大家知道怎么样才能得到真正的健康吗？首先，营养要均衡，其次，免疫力要提高，最后，代谢一定要正常。我们尚赫公司就有这样一套，也是市面上唯一一款集营养，免疫，代谢为一体的健康套组。它会全面的呵护您的身体，让您拥有健康的体魄，获得高品质的生活，下面就有请来XXXXXXXXX为我们带来这堂健康的讲座。

再次感谢XXXXXX的精彩讲解，大家是不是都已经感受到了这款产品的优越性与其神奇功效，或许很多人也会想，这么好的产品是不是在我身上也会起到同样的效果呢，我相信大家都同意，一个产品的好都是被广大使用者见证出来的，接下来有请来自XXXXXX为我们做分享。

古人云：山不在高，有仙则名，水不在深，有龙则灵。同样的，观众不在多，有掌声才行啊！说道掌声，我觉得应该和大家探讨一下。中国的文字其实是相当的有意思和有艺术的。问大家一下，掌声的“掌”字怎么写的，对，是一公分高尚的“尚”字下面加一个“手”字，那么我们可以理解为：给别人的掌声是一种高尚的行为。那么为了证明我们是一群高尚的人，我们应该怎么做？其次，鼓掌对我们的身体健康和寿命是很有帮助的，大家都知道，手是我们身体的五脏六腑的反射区，包括心肝脾胃肾，还有很多经络和穴位，那当我们用力击掌时，也就刺激了这些穴位，据统计每鼓掌一分钟，我们的寿命就会延长一秒钟。那么为了我们的身体健康着想，让我再听听大家的掌声好吗？

美商尚赫公司于1978年成立于美国加州洛杉矶。将撒播美丽，奉献健康作为毕生事业与承诺。1993年由尚赫公司总裁之女，陈旻君女士带着父亲的一句话：不是你能不能而是你要不要走进了中国大陆。尚赫公司拥有诚信稳健踏实的经营理念，在中国大陆已经稳健经营了19年，它凭借着卓越的产品，科学先进的管理，精良细致的服务，已经赢得了社会的广泛认可和普遍信赖。尚赫爱的企业文化取之于社会，用之于社会，成立尚赫爱心基金会，每个月从销售额中提拔1%纳入爱心基金，让尚赫每一位消费者和经营者都成为爱的援助者。累计至今为止，尚赫爱心捐助总价值已经超过5000万元。更重要的是继1998年之后，20xx年再次荣获国家批准，获得合法经营直销牌照，20xx年荣获《中国直销新格局》第六届直销风云榜年度风云企业的称号，并挤进中国直销前6强。这所有的一切都证明了尚赫公司是一家有历史有规模值得信赖的公司，尚赫公司让许许多多平凡的人变得不平凡，让许许多多什么也不是的人都挤进了年薪30万，年薪100万的行列，那么耳听为虚，眼见为实，下面就让我们通过一段影片来进一步了解尚赫，有情尚赫企业篇。

让我们再次掌声鼓励，通过这段影片，大家已经了解到了尚赫公司的企业文化和背景，一家好的公司，一家可以再中国大陆稳健经营19年的公司，不仅要有他优秀的企业文化，还要有优良的发展机制，而我们今天非常荣幸的请来了我们尚赫公司的XXX老师，为我们带来成功优势的讲座，她在传统行业当中做得也非常优秀，就是因为尚赫公司的企业文化吸引了她，让她全力以赴的来运作尚赫，半年的时间久开上了属于自己沙龙店，让我们用最热烈的掌声有请XXX老师！

再次把掌声送给XXX老师，这就是尚赫，只要你相信，只要你跟随尚赫公司，跟随系统，跟随你的领导，你就一定会成功。

▷ 招商会董事长发言稿 ◁

非常抱歉，我不知道董事长发言稿指的是什么。您还有其他问题要问我吗？

▷ 招商会董事长发言稿 ◁

各位经销商朋友：

下午好！

在这春色怡人、温情四溢的大好季节，十分荣幸地邀请到各位尊贵的客人，同时也非常感谢大家在百忙之中抽出时间来参与此次招商会，对各位的到来，在此我代表彭氏集团的所有工作人员向大家表示热烈的欢迎（鼓掌示意）。

首先，请允许我先简要的介绍一下我公司的概况。

彭氏（香港）国际化妆品集团，是一家驰名国内外的著名化妆品集团，1983年在香港成立，1991年上市，成立以来，一直以促进国际美容事业，为东方女性创造个性之美与生命之美为宗旨，致力于优质化妆品的研发、生产和销售。大陆的十几年，彭氏已从当初占地面积1XX平方米的厂房，发展到现在拥有占地面积40500平方米的工业园，总投资近2亿元，拥有护肤品、洗护品、彩妆、香水等世界一流的生产流水线，生产品种涵盖了行业内的所有需求，其生产规模和销售数量在亚洲也是屈指可数的前列！现在，彭氏的产品系列已发展为20多个品牌150多个系列的XX多款单品，产品品种涵盖护肤品、香水、发品、彩妆在内的庞大的“彭氏品牌家族”。确切地说，彭氏已不仅是一个护肤品牌，更逐步成为一个感性而有亲和力的女性世界；作为女性的美丽标志，彭氏将与女性共同成长，让“美丽从肌肤开始”，用肌肤的美丽成就生命的美丽，永远演绎肌肤的美丽传奇。目前，彭氏在中国拥有网点总数在2万左右，涵盖了化妆品专卖店、美容院、商场、超市、药店等多种渠道，销售网络遍及中国各省、市、县、乡镇。在这里，顾客能够真正零距离的体验彭氏完善的品牌服务。

彭氏集团采取“专卖店+商超”的渠道模式，以专卖店为主体，同时也在大型商超等卖场销售。以深圳、东莞两个城市为例，彭氏有1000多个网点，其中700多个是彭氏自己的专卖店，其余为商场、超市和美容院。另外，在北京、天津、大连等城市，产品在沃尔玛、家乐福、易初莲花等ka类卖场也有销售。

彭氏本着成就客户成就自我成就未来的经营理念，肩负着丰富女性人生的重要使命，以让美丽感动生活为发展宗旨，充分实现用真诚感动顾客用行动实现承诺以及用创新追求卓越用品质铸就完美的服务观和产品观，为爱美女性提供了越来越多的优质卓越的美容护肤品，彭氏的辉煌，更上了一个新台阶！

接着，我想就otc谈一点自己的看法：

随着中国的全面开放，社会发展和经济腾飞，彭氏已进驻中国大陆市场，并以优质的产品和完善的服务，一步占巨着越来越多中国爱美女性的心理，深受经销商及消费者的喜爱和追捧，在新世纪，全球经济一体化的进程赋予了商业更为广泛丰富的定义，商业已不仅是一连串的交易，而且还意味着一种信任。彭氏人深知，只有自己在所涉及的领域内做到最好，把美丽与每一位朋友分享，这样才不会辜负大家的信任和友谊。对彭氏而言，这些都是我们的未来。

二十余年的锐意进取，彭氏人实现了昨天的梦想。今天，让中国化妆品走向世界，让中国的彭氏成为世界的彭氏是我们努力的方向。彭氏会不断地创新，把优质的产品和完善的服务遍及世界的每一个角落，用智慧和汗水浇灌中国化妆品业的希望，用青春和热血谱写民族化妆品品牌新的篇章！

“让一流的企业成为我们的客户让我们的客户成为一流的企业”是我公司一直秉承的合作观。

我个人认为一定要谨记两点：

1、精细管理

资金、技术、管理三者而言，最重要的是管理。管理远远不是下任务、定目标那么简单，而是人性化的管理，对业务员的心理、需求、能力、素质、品行、工作过程、方法都应该是管理的范畴。

粗放的管理带来的是人员不稳、市场的难以把握、回款及市场的深透不够等诸多问题。一个好的经营者首先应该是一个好的管理者，只有管理好人才能管理好市场。

2、做透终端

大众营销的时代早已结束其生命，取而代之的是一对一的营销和最终客户直接与沟通，终端做得好，会使消费者产生冲动购买行为，虽然日用化妆品冲动购买比重很大，但同一种类型的日用化妆品，也存在着即时的选择。

广告犹如空中炮火支援，终端营销则是地面作战部队，没有购买过程的一对一行为，广告即使是明送秋波，也无济无事。广告抓住消费者的心，终端抓住消费者的钱袋子。

以上观点仅是一点个人的想法，希望大家与共同交流、共同学习、共同提高。

相聚一堂，商大事，谋发展，是因为我们对事业有追求。最后，我在此预祝所有经销商今年赚个钵满盆满。

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