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公司组织机构调整通知|公司组织机构调整通知(范例14篇)

发表时间:2025-01-11

公司组织机构调整通知(范例14篇)。

⬬ 公司组织机构调整通知

办理组织机构代码证需提交材料

(一)内资企业

1、营业执照副本原件及复印件;

2、法定代表人或负责人身份证明原件和复印件;

3、单位公章;

4、经办人有效身份证明原件及复印件;

5、授权经办人办理登记证明;

(二)外资企业

1、营业执照副本原件及复印件;

2、商务局批准证书复印件(企业法人单位提供);

3、法定代表人身份证明原件和复印件;

4、单位公章;

5、经办人有效身份证明原件及复印件;

6、授权经办人办理登记证明;

7、新成立的外资企业法人单位还需提交全国组织机构代码赋码通知单。

(三)外资企业驻京办事处(代表处)

1、工商登记证原件及复印件;

2、负责人身份证明原件和复印件;

3、单位公章;

4、经办人有效身份证明原件及复印件;

5、授权经办人办理登记证明。

(四)企业分公司及外省市企业驻京办事处(联络处)

1、营业执照(副本)或注册证原件及复印件;

2、负责人身份证明原件和复印件;

3、单位公章;

4、上级单位代码证书复印件;

5、经办人有效身份证明原件及复印件;

(五)机关单位

1、批准机关成立的文件或“三定”方案原件及复印件;

2、法定代表人或负责人的任命函;

3、法定代表人身份证明原件和复印件;

6、授权经办人办理登记证明。

4、单位公章;

5、上级单位代码证书复印件;

6、经办人有效身份证明原件及复印件;

7、授权经办人办理登记证明。

(六)事业单位

1、事业法人登记证书副本原件及复印件;

2、法定代表人身份证明原件和复印件;

3、单位公章;

4、上级单位代码证书复印件;

5、经办人有效身份证明原件及复印件;

6、授权经办人办理登记证明。

(七)社会团体

1、社会团体登记证书副本原件及复印件;

2、法定代表人身份证明原件和复印件;

3、单位公章;

4、上级单位代码证书复印件;

5、经办人有效身份证明原件及复印件;

6、授权经办人办理登记证明。

(八)民办非企业

1、民办非企业单位登记证副本原件及复印件;

2、法定代表人身份证明原件和复印件;

3、单位公章;

5、经办人有效身份证明原件及复印件;

6、授权经办人办理登记证明。

(九)律师事务所

1、律师事务所执业许可证副本原件及复印件;

2、负责人身份证明原件和复印件;

3、单位公章;

4、经办人有效身份证明原件及复印件;

5、授权经办人办理登记证明。

(十)基层法律服务所

1、基层法律服务所执业证书副本原件及复印件;

2、负责人身份证明原件和复印件;

3、单位公章;

4、经办人有效身份证明原件及复印件;

5、授权经办人办理登记证明。

(十一)工会

1、工会法人资格证书副本原件及复印件;

2、法定代表人身份证明原件和复印件;

3、工会公章;

4、上级单位代码证书复印件;

5、经办人有效身份证明原件及复印件;

6、授权经办人办理登记证明。

(十二)外省市政府驻京联络处、办事处

1、驻京登记证副本原件及复印件;

2、负责人身份证明原件和复印件;

3、单位公章;

4、上级单位代码证书复印件;

5、经办人有效身份证明原件及复印件;

6、授权经办人办理登记证明。

(十三)基金会

1、基金会法人登记证副本原件及复印件;

2、法定代表人身份证明原件和复印件;

3、单位公章;

4、经办人有效身份证明原件及复印件;

5、授权经办人办理登记证明。

(十四)个体工商户

1、个体工商户营业执照副本原件及复印件;

2、负责人身份证明原件和复印件;

3、单位公章;

4、优惠证原件及复印件(提交此材料可免费办理);

5、经办人有效身份证明原件及复印件;

6、授权经办人办理登记证明。

(十五)其它

1、依法成立的批准文件(登记证副本原件)及复印件;

2、负责人身份证明原件和复印件;

3、单位公章;

4、经办人有效身份证明原件及复印件;

5、授权经办人办理登记证明。

⬬ 公司组织机构调整通知

项组织机构设置及

岗位职责目LH13项目组织机构设置及岗位职责

编辑:超级管理员日期:20xx年5月8日阅读次数:582

一、机构设置

二、岗位职责

项目经理岗位职责:

1、项目实施全面管理,贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2、关心人、管好人、用好人,项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象,使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。

3、严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴,并由项目经理签署、检查。

4、严格控制工程成本;负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算,以及配套的奖惩制度,堵截浪费和流失。

5、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作;负责对项目部工作的检查、评审,提出奖罚制度。

6、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。7、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量和工期进度。

8、检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。

9、实现安全管理和文明生产,组织好定期或不定期的安全文明施工检查,落实安全措施。项目经理是施工安全的第一责任人。

10、保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成,保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。11、制定项目部会议制度并实施。12、完成公司临时交办的工作。

项目技术总负责人职责:

1、严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范,严格组织实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施;

2、参加或主持本项目的设计交底和图纸会审;负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签;负责本项目的工程技术管理工作;全面负责工程上的设计技术处理问题。

3、统筹项目质量计划中各项工作的安排,组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育,增强项目施工人员的质量意识。

4、主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。

5、组织编制施工进度计划;审核大宗材料的采购计划;组织与主持关键工序的检验和验收工作;审批现场施工及物资贮存、搬运,各分项工程、各分包队伍的施工方案;

6、负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归档工作。

7、开展技术咨询,搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练,提高技术业务素质。

8、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作;9、项目经理委托的其它质量职责。

质量管理工程师职责:

1、严格执行国家有关建筑工程的质量标准,严格实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术革新措施;

2、协助项目技术负责人开展项目质量教育,密切注视施工过程中的质量动态,做好自检工作记录及管理,参加质量事故的处理和一般质量事故处理方案的编制。

3、协助制订质量目标,制订质量计划和质量控制措施;参与研究和确定施工方法。

4、对进入施工现场的物资进行检、验证、不合格品不准在施工过程中使用,并应加以标识隔离,将所发现的问题通知有关人员。

5、按照图纸和技术质量要求,检查各个施工工序,并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、作出标识,对不合格者,有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不能进一步施工。

6、督促施工队、班组及时进行自检、交接检,隐蔽工程、分部分项工程的自检验收,如实记录,并予复查,掌握工程质量状况,及时纠正,确保工程质量。

7、通知施工班组停止进行那些不符合验收标准的施工作业,并将上述情况立即通知项目经理和技术负责人。

8、负责质量事故调查、分析和处理,并及时提出报告上报。

9、对需要进行试验、检验分析的项目,负责准备并监督执行。

10、负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作;负责填报有关工程质量报表。11、项目经理委托的其它质量职责。

专业工程师职责

1、参与项目质量计划和施工方案的编写,并予以实施;

2、熟悉设计图纸及施工工艺,提出图纸会审意见。根据施工图设计和施工组织设计,提出所需劳动力和进度计划,按计划下达施工任务单,并监督实施,对工程项目进度负责。

3、解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书,监督执行施工工艺标准。

4、审核现场施工队长(工长)、班组长提出的施工技术组织措施,监督贯彻施工组织设计。5、检查施工现场的准备工作是否完成,提出施工所需要的基本文件清单。例如:技术规定、规程、规范、测量基准点,水电临时设施资料等,联系有关部门及时提供。安装工程师还要负责工地临时电工的使用和管理。

6、审查施工实需物资申请表,参加制定物资采购计划。对进入现场的物资进行检验,不合格品不准在工程中使用。

7、按施工方案技术要求、施工工序和作业指导书组织施工8、协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系,掌握和办理工程变更和办理现场签证,并及时提交归档和通知预算工程师计算变动价。

9、掌握施工中的动态,组织作业班组严格落实“三检制”,检查作业班组的施工进度和施工质量,制止违反施工程序和规程的操作

10、协助供方解决有关工程方面的问题。

11、向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底,监督指导工人进行施工操作;协助贯彻安全规程,及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。

12、严格掌握并执行施工规范规程及质量标准,监督、检查工程质量的检验工作,监督检查现场文明施工情况。

13、参与项目质量检查评定工作;监督、检查现场的检测控制工作。14、参加定期的工程协调会,并在会上汇报所有关的工程施工问题。15、参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。

16、编制每月完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下,参加绘制竣工图。

17、填写施工日志,办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。做好责任范围内的质量记录及管理;

18、行使项目经理委托的其它职责。

安全文明管理工程师(安全员)职责

1、在项目经理的领导下,对所管工程的安全文明生产负主要责任。

2、对入场工人进行安全和文明施工知识教育,认真贯彻执行安全规章制度,作好工人的安全三不伤害(不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人)等意识、安全技术知识、安全法规和安全用电预防触电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾、防地震等常识的教育,以及新工人的安全及文明施工知识培训工作。

3、参加编制专项安全文明施工方案应急救援预案的制定,提出各级特殊安全防范临时措施的报批制度和单项的安全文明施工技术措施,及时向班组进行详细的安全文明技术交底,并履行签字手续。

4、负责现场安全标志和安全设施的设置和管理工作,监督特种作业人员持证上岗工作,负责对保安人员的管理。

5、定期进行安全及文明施工检查,对事故隐患督促整改。

6、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,不违章指挥,制止违章作业,有权抵制和越级上造违章指挥行为。坚持原则,并监督实施整改,按时验收。

7、负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查,不隐瞒事故情节,严格执行“四不放过”原则(指事故原冈未查清不放过;群众未受到教育不放过;未采取措施不放过;有关责任者未受到处罚不放过)。

8、做好各种安全及文明施工记录的保管工作;负责安全管理资料的整理归档工作。9、制定、报批、行使工地安全及文明施工奖罚权。

10、审查外来施工队伍的资质及安全生产许可证,监督完成安全生产合同的签定。

材料员职责

1、按项目技术负责人和项目经理审核批准的零星物资采购计划,进行物资采购工作。

2、广泛了解材料市场各种装饰材料的品种规格、质量、价格,了解材料商的供应能力;作好询价工作,按供方信誉,供货周期、优质优价原则,选择物资供应商。3、根据材料采购计划及项目总工期、各分项工程进度要求,及时采购项目所需的物资材料,确保所采购的物资符合规定的要求。

4、负责控制采购物资的质量,杜绝不合格及劣质产品入场,负责不合格品的退货处理

5、负责与供方洽谈认货合同条款,督促供方保质、保量按期供货,保证工裎所需物资,适时到达现场。

6、供货的同时,应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文件和技术资料。

7、根据合同及到货清单,对供方进场货物,组织、安排检验、验收,配合质量员作好检验、验收工作和检验、验收记录。对合同约定在供方处验货的,应适时安排人员赴供方处验货。

8、对经检验、验收所发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等货物,应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式,并督促供方落实处理;提出不合格品让步接受的控制条件。

9、处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。

10、编制入库清单,与库管员办理好入库交接工作。11、掌握、管理各类辅材市场采购工作。

12、按财务制度,提供供(购)货单据,协助财务员作好货款入帐和支付工作。

13、管理、保存订货合同和有关订、供货的文件资料,以供追朔,竣工后统一整理归档。

14、组织管理物资现场运输,保障物资运输安全。15、随时向预算工程师提交材料采购价格清单。

库管员职责

1、与采购员办理货物入库交接,应对货物进行查点入库。对不合格品,有权拒绝入库;对进场原材料、半成品的质量、数量进行验收、登记

2、负责做好原材料、半成品及成品的保护,规定现场材料的使用办法及重要物资的贮存保管计划3、对分包商及业主提供的物资进行验收、登记

4、严格执行库房管理制度和货物收发规定;建立货物收发台帐,及时登记收发货物明细帐。5、负责及时进行帐、卡、物的动态管理,作到帐、卡、物动态相符。

6、保持库房整洁,货架设置合理,货物摆放规范:严格防火、防盗、防火、防潮、防漏、防冻的管理,发现问题及时上报处理;对易燃、易爆、腐蚀性大的货物,要单独保管,确保库房安全。

7、库房不许动火,不许存放私人物品,不许有帐外货物。8、凭限额领料单放物资,经领货物人清点签收后发放。

9、负责责任范围内的有关记录及管理负责每月盘点库存物资,编制月盘点报表上报;安排好季度和竣工盘点工作。

10、工程竣工后,负责库存物资的全面盘点,编制剩余物资清单上报。11、与材料员一起负责对杂工的使用和管理。12、项目经理委托的其它职责。

资料员

依据建设部《建设工程文件归档整理规范》和《江西省重点建设项目档案管理暂行办法》的规定做好资料管理工作。

1、收集整理齐全工程前期的各种资料。

2、在项目部的领导下负责本工程施工期间所有往来文件的收发及传递工作。文件发放、传递份数和对象,由公司总部或项目经理指定相关职责人规定。

3、负责文件资料的分类归档工作。工程竣工并经结算后,负责整理并移交。4、所有文件资料未经项目经理批准,任何人不得翻阅、查看。5、做好本工程的工程资料与工程进度同步。6、工程资料应认真填写,字绩工整,装订整齐。7、填写施工现场天气晴雨、温度表。8、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。9、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

10、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。11、负责项目部的文档、表格的编制打印工作。12、负责项目部办公用品的申买、登记工作。13、完场项目经理交办的其他工作。

组织机构设置与岗位职责

组织机构设置部门职能和岗位职责

施工组织机构设置图和岗位职责

确定项目组织机构及岗位职责

项目环境管理组织机构及岗位职责

⬬ 公司组织机构调整通知

随着基层民主法制建设的不断推进,县乡人大及其代表的作用越来越大,不少代表即能够参加主席团组织的调研、视察、评议等活动,向政府及其部门提出合理化建议和意见,有些甚至提出批评;也能在各自的岗位上起模范带头作用,并协助政府推行工作等。但是也应该看到,不少县乡人大及其代表履行职责的情况与民主政治建设的要求,与人民群众的期望还有差距,主要体现在以下几方面:

1.履职尽责不强。现有大多数的代表,只是在“举举手、开开会”,在日常工作生活中履职尽责少。据调查85%,在县、乡人大代表(抽样调查)并没有以人大代表的身份去联系群众,大多数人大代表都来自于单位或村干,而他们的履职绝大多数在职责范围内,特别是乡镇人大代表大多停在“代表”二字上,没有联系群众,反映民情、征求民意。

2.知识水平不高。农村的一些人大代表,学习时间不多,法律知识懂得少,所以与管理事物时不能行好履职。

3.深入调查能力不够。乡镇人大代表基本上都来自农村,也不懂调查的方法,没有一手资料的来源,在提出的建议不是最关切群众切身利益的。往往有部份代表停留在自己利益,甚至向人大提出利益要求,如:解决低保、危房等。

4.经费保证不足。人大代表经费不足,导致代表活动不能正常开展。每年乡镇代表开展活动次数1-2次,甚至有的代表没有参加过。

5.会议不经常。部分乡镇通常是“搭便车”开代表大会,甚至不开会。

原因分析:

综上所述的现象,是人民代表大会制度没有真正落实下来。主要原因是:

作用发挥有局限。一是在选人大代表时存在功利目的,认为人大代表是身份的象征,或有机会拓宽利益圈子。进而有部分代表利用人际关系、宗族势力或走“后门”进入代表行列。二是在当选代表后,很多代表过了“新鲜劲”,没有联系群众,为群众办事的热情,只是开会、举手“例行公事”.三是履职意识不强。代表特别是95%的县、乡人大代表只是听听政府报告和财政预算,并没有以责任监督人的身份认真分析。出现“一言堂”的效果。这种现象既是代表能力素质不高的体现,更是人大制度不健全的`写照。四是代表为群众服务的尽责意识弱。现阶段我县为了响应国家美丽乡村的建设,进行农村环境整治。环境整治是为了大家都有一个干净、舒适的生活环境,但是在这过程中,有些代表不仅不起模范带头作用,甚至还搞起破坏。

履职时间得不到保证。大多数的人大代表是有工作岗位,由于工作原因或其他原因导致人大代表履职时间少。据了解有些代表一年履职时间不超过3天(除开大会)。这需要出台人大代表及其人大工作者履职法规,并对代表履职加以监督。

监督权得不到有效发挥。我国《监督法》规定,人民代表大会及其人大代表有监督的权力。人大对“一府两院”的监督只停留在表面,监督权机制不完善与一府两院本身权力的扩张延展性的影响等原因基层人大对监督权的有效发挥难以启及。财政审议权得不到有效发挥,特别是财政预算与具体财政落实不能有效监督;对司法、执法也难以监督。另外,人大代表在参加工程视察的时候,并没有仔细的检查质量,而是“走马观花”.

制度执行有弱化。人大制度作为权力之母,应该是最具权威性,但在基层人大权力性不足。人大的建议案多得不到解决;对财政预算追加、作决策,人大往往是走过场,主要原因是人大权力被架空。没有财权,不掌握人事任免权,不掌握决策审批权;监督权又难以掌握致使人大制度执行力的弱化。

提出建议:

把好代表“入口关”.一是要按程序保障选民选举权。严厉打击贿选行为。二是对所选代表进行“360b考察”即结合上级、下级、同事和服务对象对代表的多层次、多维度的意见,得出代表品质、能力、德才等方面,公正客观的评价。二是选代表要注重责任意识。提升代表的履职能力。一方面是要通过培训、宣传等方面让代表清楚自己的权力与义务,提高担当意识和联系选民、服务选民的意识,以提升代表的履职能力。特别是鼓励代表多分析报告、方案,鼓励监督和质询。另一方面对人大代表履职进行监督。履职是人大代表的义务,它不仅是开会举手,还包括调查、联系选民、提出批评与建议等。对此应建立人大代表档案、记录人大代表履职事项以及时间。对除开会以外,每季度履职时间不超过2天的代表予以清退。

保证人大代表履职时间和经费。一是县、乡人大代表80%来自各单位,有自己的工作岗位没时间履职。针对这种情况我认为:人大应制度相关规定给人大代表每年20天左右的履职时间,并保障其工资利益 .如不能由于履职而扣工资,还要给没单位的代表补一定的误工费。二是人大代表要提高专职的比例,以保证与选民、群众的联系;以提高对“一府两院”的监督。三是经费保证。要给各人大主席团配给经费,此经费不能由财政统一管理,要伏到专项专用,主要用于人大代表的调研、活动开展等费用。

发挥人大的监督作用。各级人大特别是县、乡人大要发挥对“一府两院”的监督,着重对财政预算与财政追求的监督,保证把政府的钱花在刀刃上,花在为群众办事实,为大局谋发展上面;着重对司法公开监督,加强监督力量的配备,提高监督的专业性,保证监督行而有力。

提升人大制度执行力。一方面需要省和全国人大制度法规保证在人大处理建议和批评和议案时“一府两院”要配合,对于不配合与消积配合的单位要有处理,以提高人大执行力与权威性。另一方面要敢于对影响人大正常监督权等权力的行为和其他权力的扩张说“NO”这关系到人大制度是否正常运行,人民代表行使国家权力是否有效。这也是对十八届三中全会明确指出“加强社会主义民主政治制度建设,坚持人民主体地位。要推动人民代表大会制度与时俱进”的坚持。

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《咖啡馆项目立项报告》是为咖啡馆项目建设筹建单位或咖啡馆项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的具体项目的建议文件,是专门对拟建咖啡馆项目提出的框架性的总体设想。

《咖啡馆项目立项报告》主要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性,从项目的市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等进行深入阐述,消除决策主体项目选择的盲目性,着力阐述项目的规划设想,极力突显项目的社会和经济效益,达到立项报批的目的。

第一部分总论

一、项目概况

(一)项目名称

(二)项目的承办单位

(三)项目报告撰写单位

(四)项目主管部门

(五)项目建设内容、规模、目标

(六)项目建设地点

二、立项研究结论

(一)项目产品市场前景

(二)项目原料供应问题

(三)项目政策保障问题

(四)项目资金保障问题

(五)项目组织保障问题

(六)项目技术保障问题

(七)项目人力保障问题

(八)项目风险控制问题

(九)项目财务效益结论

(十)项目社会效益结论

(十一)项目立项可行性综合评价

三、主要技术经济指标汇总

在总论部分中,可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标

表,使审批者对项目作全貌了解。

第二部分咖啡馆项目发起背景和建设必要性

一、咖啡馆项目建设背景

(一)国家或行业发展规划

(二)项目发起人以及发起缘由

(三)......

二、咖啡馆项目建设必要性

(一)......

(二)......

(三)......

(四)......

三、咖啡馆项目建设可行性

(一)经济可行性

(二)政策可行性

(三)技术可行性

(四)模式可行性

(五)组织和人力资源可行性

第三部分咖啡馆项目市场分析及前景预测

一、咖啡馆项目市场规模调查

二、咖啡馆项目市场竞争调查

三、咖啡馆项目市场前景预测

三、产品方案和建设规模

四、产品销售收入预测

第四部分建设条件与厂址选择

一、资源和原材料

二、建设地区的选择

三、厂址选择

第五部分工厂技术方案

一、项目组成

二、生产技术方案

三、总平面布置和运输

四、土建工程

五、其他工程

第六部分环境保护与劳动安全

一、建设地区环境现状

二、项目主要污染源和污染物

三、项目拟采用的环境保护标准

四、治理环境的方案

五、环境监测制度的建议

六、环境保护投资估算

七、环境影响评价结论

八、劳动保护与安全卫生

第七部分企业组织和劳动定员

一、企业组织

二、劳动定员和人员培训

第八部分项目实施进度安排

一、项目实施的各阶段

二、项目实施进度表

三、项目实施费用

第九部分项目财务测算

一、项目总投资估算

二、资金筹措

三、投资使用计划

四、项目财务测算相关报表

(注:财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》,依照如下步骤进行:

1、基础数据与参数的确定、估算与分析

2、编制财务分析的辅助报表

3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的`基本报表。

4、计算财务分析的各项指标,并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。)

第十部分财务效益、经济和社会效益评价

一、生产成本和销售收入估算

二、财务评价

三、国民经济评价

四、不确定性分析

五、社会效益和社会影响分析

第十一部分可行性研究结论与建议

一、结论与建议

二、附件

三、附图

《咖啡馆项目立项报告》的核心价值是:

--作为咖啡馆项目拟建主体上报审批部门审批决策的依据;

--作为咖啡馆项目批复后编制项目可行性研究报告的依据;

--作为咖啡馆项目的投资设想变为现实的投资建议的依据;

--作为咖啡馆项目发展周期初始阶段基本情况汇总的依据;

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防火安全领导小组

组长:×××(项目经理)

副组长:×××(项目部副经理)

组员项目经理部

年×月×日

防火安全领导小组职责

(1) 组织实施市**和上级部门的消防工作规章制度。

(2) 组织制定本单位的消防规章制度、消防安全操作规程、消防措施和方案。

(3) 对员工进行防火宣传教育,组织安排义务消防队的活动和培训。

(4)组织消防检查,纠正违法行为,消除火灾隐患,研究解决消防工作中存在的问题。

(五)组织评比、表彰消防先进单位和个人。

(6) 负责火灾事故的调查处理,并向责任人提出处理意见。

(7) 在消防管理中行使奖惩权和否决权。

项目经理部

年×月×日

义务(住场)消防队队员花名册

工程名称

施工单位

义务消防队职责

一、义务消防队队长

(1) 贯彻执行上级有关消防的规定和要求,积极做好宣传教育工作。

(2) 制定义务消防队学习培训计划,并定期总结和考核。

(3) 负责组织义务消防队的学习和培训,定期组织消防演习。

(4) 指导、组织消防宣传,开展消防检查,维护消防器材。

(5) 指挥灭火、救援人员、保护和疏散物资。

二、义务消防队员

(1) 贯彻执行消防规章制度,学习掌握防火、消防知识。

(二)积极参加业务学习和训练,达到三知、三能、三会(三知:知任务、知本工种危险部位、知预防措施。三能:

它可以检查和发现问题,宣传防火知识,扑灭初期灾害。三会:会使用灭火器材、会维护保养器材、会报火警)。

三、驻场义务消防队职责

(1) 贯彻执行消防规章制度,学习掌握防火、消防知识。

(2) 积极参与业务学习和培训。达到“三知、三能、三会”。

(三)熟悉现场内外环境,掌握基本情况,对消防设施、电源、消防通道及各种易燃、易爆物品储存、使用和生产、生活用火情况做到心中有数。

(四)主动配齐和经常保养消防设施,保持灵敏有效达到平时能防、遇火能救。

(5) 一旦发生火灾事故,要及时报警,及时扑灭火灾,保护现场。

项目经理部

年×月×日

义务消防队活动记录

工程名称

施工单位

⬬ 公司组织机构调整通知

一、对政府组成人员和“两院”有关人员述职评议,各地在这项工作中,对述职的对象、内容、形式、做法等方面有什么好的意见和建议。

根据《*法》、《地方组织法》和《省实施〈代表法〉办法》的有关规定,结合我市实际和多年来的实践,我们市人大常委会制定了《关于组织人大代表评议政府、“两院”工作和开展述职评议的实施办法》(以下简称《办法》),于1998年11月20日市十二届人大常委会第6次会议上通过。该办法对述职对象、内容、形式、做法等方面作出了明确规定。

(1)述职对象和形式。《办法》规定述职评议一般每年组织一次。对象是本级政府组成部门的局长、主任;“两院”的正职和副职领导。对其他被任命干部的述职,由所任机关根据实际情况安排,述职方式可以在常委会主任会议上进行,也可以委托所在机关组织实施,市人大常委会派员参加。一般我们都在常委会上进行。

述职报告一般由述职干部起草,先在本部门听取意见,形成述职报告。述职评议具体操作大体上分为八个步骤:

(一)召开主任会议,决定述职人员;

(二)召开述职干部交办会,进行思想发动,提出具体要求;

(三)由常委会组成人员组成若干调查组,深入被述职干部所在部门广泛听取意见;

(四)召开主任会议,听取调查组情况汇报,研究确定评议意见;

(五)举行常委会全体会议,听取述职报告,提出评议意见。

述职评议后,被评议后的干部,都要根据人大代表和常委会提出的评议意见,认真制定整改措施,逐条落实评议意见。述职评议的整改情况,在向市委、人大常委会书面汇报外,还应逐条答复有关代表。

述职评议作为本级人大代表和人大常委会对“一府两院”领导干部依法履行监督权的一种重要形式,它对于不断督促行政、司法机关和被任命干部增强公仆观念、国家观念和法制观念,促进行政司法机关按照法律赋予的职权更好地履行职责,严格执法,不断改进工作,保障我市改革开放和现代化建设的健康发展起到了十分重要的作用。

二、组织代表进行述职,各地对组织人大代表向选民述职进行了试点。在试点工作中有些什么好的经验做法,存在什么问题有何建议

为了切实搞好人大代表向选民述职这项工作,我们于去年3月下旬至4月初赴张家港市、苏州平江区人大进行了学习取经,5月上旬我们出台了《关于开展市人大代表述职试点工作的意见》,6月下旬,我们先后在沙溪、城厢两镇开展代表向选民述职试点工作,并组织各镇人大主席、副主席、秘书到现场进行观摩,收到了较好的效果。我们试点工作的主要做法是:

1、充分做好代表述职试点前的各项准备工作。

(1)述职代表人选确定和述职报告的形成。

在述职代表的人选上,我们主要选择有一定代表工作经验的连选连任的老代表;同时具有一定文化基础,语言表达能力好,在单位担任一定领导职务的代表。

人选确定后,我们就到述职代表所在镇,会同言该镇人大与述职代表碰头,面对面地指导述职代表如何起草好述职报告,要求报告内容实事求是,并在述职会议前7天送镇人大主席团,由镇人大按照我们述职试点工作意见上规定的代表述职内容做好初稿修改工作。形成送审稿后送我们人事代表联络工委再作第2次修改。

(2)确定述职范围和选民代表广泛听取选民意见。

各镇人大主席团根据常委会的统一部署,在会议前半个月,分别通知述职代表及其单位选区,并确定述职范围和选民代表。明确代表述职范围,一般在选区内以会议形式进行,以所在村、街道为主。在选民代表人选上,注重选择对述职代表的工作、生活比较熟悉,有一定群众基础,为人公道,具备一定文化知识和表达能力的人作为选民代表。人数一般在40-50人左右,并邀请有关方面负责人列席会议,如选区范围内的村、街道的领导。其次,在会前要组织部分选民对代表依法履行职责情况,进行了广泛听取选民对述职代表的意见,为选民代表发言作准备。

(3)明确述职组织领导和述职会议的基本程序。

首先,代表述职试点工作由市人大常委会人事代表联络工委负责指导,镇 大主席团组织实施,所在单位积极配合。有关部门、单位要分工协作,加强协调;其次,明确述职评议会议基本程序:即一由镇人大主席主持会议;二代表述职;三选民代表评议发言;四述职代表表态发方;五党委领导讲话;六市人大领导讲话。

(4)搞好试点镇的模拟述职演练。为了确保试点镇代表述职工作质量,我们在正式开始前二天分别组织两个镇进行述职模拟演练。通过模拟演练,一方面听取各选民代表意见,对述职报告作进一步完善,另一方面找出不足之处,进一步规范了述职工作的操作程序。

2、切实开好两个镇的'代表述职观摩现场会。

市人大常委会对整个代表述职试点工作十分重视,切实加强了组织领导工作。市人大常委会朱亦芳主任和有关副主任均出席了两个观摩会,在观摩会结束之前,朱亦芳主任发表重要讲话。我们人事代表联络工委除了事先做好有关业务指导外,还配合试点镇人大对观摩会召开做好一些必要的准备工作。新闻媒体进行了报道,确保了两个试点镇代表述职观摩会的顺利召开。

以上是我们代表述职试点镇的一些具本做法。今年我们在去年试点基础上在全市范围全面推开,到目前为止已有不少镇进行代表述职,收到了很好的效果。但在座谈中大家也反映出一些问题,需要我们引起重视。

(一)市镇两级人大代表述职人选问题。从我们几个镇的述职工作实践来看,由于镇级代表文化层次低,工作范围以及知情面都比较有限,选来选去各地都把村、街道办的主任作为述职对象。而选择村、街道办主任去述职带来了两个问题:一是这些述职主任谈自己本职工作多一些,谈如何依法履行代表职务,充分发挥代表作用方面几乎谈不出什么来。二是这些人在平时管理工作中,难免与群众有摩擦,每次组织评议镇人大总是将有关工作做得慎而慎之,惟恐将述职评议会开成批斗会。

(二)代表述职工作的经费问题。代表述职评议会与一般代表小组活动相比,前者独立性强,工作量大,要求高,参与人员多,相应费用支出大一点。同时也存在着代表和选民代表的误工补助问题,为此要求落实代表述职评议会的经费问题。

三、代表闭会期间的活动。围绕进一步提高代表闭会期间活动的质量,各地有什么好的做法,存在哪些问题,有何改进意见:

近几年来,我们在不断总结以往代表活动经验的基础上,认真听取各方面的意见,做到集思广益,不断创新,使代表在闭会期间的活动质量有了明显的提高,我们主要做法是:

(一)在活动内容上与时俱进,紧贴实际。主要做到“三个围绕”,一是围绕*法、法律和法规贯彻实施情况;二是围绕我市人代会及其常委会的决议、决定的贯彻落实情况;三是围绕人民群众普遍关心的热点、难点问题。在年初,我们对各市、镇两级代表小组活动计划按照“三围绕”在活动内容上作适当修改调整后使其更加符合当前经济和社会发展的需要,符合当地人民群众的愿望和要求。

(二)在组织形式上求突破、创新意。首先,我们针对代表小组活动人数少,形成不了规模与声势这一缺陷。我们在1997年开始,在市镇两级代表小组中实施“两联”活动,即市、镇两级代表小组联合活动称为上下联动;将临近镇市代表小组联合活动称作横向联组活动。这样做,一方面为联络代表活动营造了一定的声势和规模,另一方面拓宽了代表的知政、知情渠道,有利于代表参与决策,管理国家事务作用的发挥。其次,组织行业代表的专题视察活动。这主要是对一些专业性较强的业务部门开展视察检查时,克服“外行人讲外行话”缺点,选择行业条线代表组成视察组,对相应行业进行工作检查和法律监督。这样做,使代表在视察中更能准确地发现一些问题,在座谈中不讲外行话,从而使提出的建议更有针对性和建设性。

(三)加强指导工作。近年来,我们人事代表联络工委围绕进一步提高代表闭会期间活动质量,切实抓好对代表小组活动的联络指导工作。一是制订活动计划。年初我们工委与办公室联合发文要求各市代表小组及时认真制定好小组年度活动计划,其后,召开各镇人大主席座谈会了解小组活动计划制定情况以及镇人大主席团工作计划。在各组计划上报后,我们及时进行修改、调整、平衡,以表格形式刊登在市人大工作通讯上,下发到各组,供各组相互借鉴,参照执行。二是切实抓好平时面上指导工作。首先深入到各组了解小组按计划活动和活动台帐建设等情况;其次,检查“代表联系选民制度”执行情况。三是抓好年终小组活动总结评比工作。我们每年底都要召开一个代表工作经验交流会。同时做好评比优秀代表和先进市代表小组的评比工作。这对提高闭会期间代表小组活动质量,起到了很好激励作用。

如何提高闭会期间代表活动质量是我们工作的一大课题,最近我们工委召开了部分镇人大主席座谈会,就这一问题作过专门讨论。

(1)代表活动内容除了围绕党委、政府的工作外,还要结合不同阶段的新问题、新情况开展好活动。

(2)对政府部门工作进行视察检查时,事先不能通气打招呼,只有这样才能达到实实在在的监督实效。

(3)镇代表小组组长自行组织活动能力比较差,单组活动有难度。代表开展联系选民还不够,参与议事决策能力差一点,这就需要我们加强指导和培训工作。

四、代表建议的办理,在督办代表建议方面有什么好的做法、经验及建议

近几年来,我们除了做好每次人代会代表建议内容的整理、摘编等基础性工作外,始终把工作的着力点落在了代表建议的督办上,从而使代表的满意率、落实率、见面率一直保持在较高的水平上。特别是见面率近几年来均为百分之百。我们主要做法是:

(一)开好一个交办会。我们十分重视代表意见的交办会,把交办会当作是对承办单位思想的动员会和办理工作任务的落实会,切实把会开好,开出成效来。市人大常委会分管主任对办理工作提了希望和要求。通过动员,达到进一步提高各承办单位对办理代表建议重要性的认识。其次是在总结、肯定上一年承办工作成绩的基础上,针对以往不足之处提出进一步办好代表建议的要求和意见。会上政府办公室,把代表建议的复印件下发到各承办部门,并要求各承办单位及时分解落实办理任务,做好办理工作。

(二)坚持主任会议督办制度。选择代表意见比较集中、多年来提出而未落实的,事关人民群众切身利益的建议,提交主任会议讨论决定后,作为市人大常委会领导分工督办的重点建议。我们工委与有关委、室配合分管领导,进行重点督办。由于实施了主任会议对重点建议的督办制度,进一步引起了政府及其有关部门对办理工作的高度重视,促进了整个办理工作质量的提高。

(三)坚持跟踪督办制度。这是我们进一步把代表建议办理好、落实好的重要举措。主要对一些重点建议办理全过程组织有关代表进行跟踪视察,既听承办部门办理汇报,又要看办理进度和办理结果,真正将代表建议落到实处。近几年,我们主要组织有关代表对城建、环保、交通和公安等部门实施跟踪督办,取得了较好的效果,赢得了代表和群众的好评。

(四)将激励机制引入督办工作中去。一是我们将办理工作的好坏作为政府各部门年终考核的一条重要内容;二是我们通过走访了解,将承办单位在办理工作中好的做法,刊登在人大工作通讯上,进行表扬,起到相互学习和借鉴作用;三是搞好先进承办单位的评比工作。今年5月中旬,市人大常委会出台了《关于代表优秀建议和办理建议先进单位的评比办法》,我们准备在今年年底前着手抓这项工作。按照评比办法,先进承办单位的评比主要从承办单位领导对办理工作的重视程度、措施落实和按时答复等三大方面进行考察,同时还要结合办理结果,即代表满意率、落实率、见面率的高低来进行综合分析。这项工作从今年起,以后每年进行一次,具体由我们工委组织实施,评选出的先进承办单位由市人大常委会或市人代会上予以表彰。

此外,对不符合按规范要求和代表不满意的答复,及时转政府及有关部门重新办理。

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一、以专题研讨为切入点,注重小班幼儿的常规培养。

本学期结合我组的专题《对小班幼儿生活活动的实践研究》,并围绕此专题我们组织教师认真讨论了幼儿生活活动的涵义及在生活活动实施中的一些实际问题,通过组织教师的学习、讨论,我们对小班的幼儿最主要的是进行了生活活动的常规培养,如行为规范反面:有礼貌:早上来园能主动与老师、小朋友问好,离园时能有序地与老师、小朋友说再见;遇到事情能对老师讲;同伴之间要团结友爱;在上下楼梯时要知道靠右边走,会一个跟着一个走路;在学习活动中学着认真听讲,积极发言等。在自理能力方面:会做力所能及的事:会自己大小便、洗手、吃饭、穿脱衣服,认识自己的标志,找自己的被子、杯子、毛巾等等。有了目标,因此在幼儿的一日活动中,我们的教师对孩子的常规培养是有的放矢进行,在幼儿园的一日活动中时刻注意对孩子生活能力的培养。通过我们平时的学习讨论使教师明确了我们专题的任务,并通过形式多样的游戏、学习活动使我们的孩子养成了较好的生活活动常规。

1、各班组织了丰富多彩的主题活动,在主题活动实施的过程当中,大家遇到了不少实际困难,比如有的活动缺少必要的材料,有的教材不宜组织等,大家总是利用课余的时间和年段教研活动之机一起动脑筋,想办法解决。另外,我们在生活上时时关心孩子。比如,我们针对孩子的点心、午餐、穿着等方面了“如何做好幼儿安全防护工作”的教学沙龙活动,大家献计献策。切实解决了一些实际问题,如幼儿的早晚接送问题、幼儿的晨锻问题等等。多次进行讨论并提出建议,真正做到了保教结合,一切为孩子考虑。

2、教学活动形式多样、内容丰富、具有实效性。我们针对教学中的问题利用网络和集体备课时间举行了多次研讨,我们讨论的话题有:如何选择与主题相关的教学内容、如何把握分科领域和主题教学之间的关系p如何对幼儿进行自我服务能力的培养、对艺术想象和创造力的培养、如何做好幼儿的安全防护工作、如何开展丰富多彩的区角p户外活动活动等等。大家交流及时、讨论热烈,教学研讨不再是一句空话,真正达到了为教学服务的目的。

三、营造全方位,支持性的环境。

在对环境的创设中,我们把落脚点放在环境与幼儿互动的创设上,积极引导幼儿参与环境,利用环境与幼儿的相互作用,来激发幼儿的探索行为,从而促进幼儿的进一步发展。环境不仅对幼儿起着潜移默化的熏陶作用,更是萌发创新思维实施素质教育的手段之一。《课程指南》中提出:“教师应创设适合幼儿发展的、支持性的环境。环境的创设和材料的提供,既要适合幼儿的现有水平,又要富有一定的.挑战性,让每个幼儿在与环境、材料的有效互动中,大胆地探索,充分地表达,获得各种有益的经验。”由此可见,在实践中教育环境的创设是非常重要的。为此我们努力营造优美的育人环境,利用每一个空间和角落创设富有教育意义的环境。班级的走廊、活动室的每一个空间和角落里,都由幼儿参与设计并自制作品,幼儿在参与过程中获得身心发展的体验。各班级根据主题设置了相应的主题墙,并使每次的主题活动都留有痕迹,同时还结合小班幼儿的年龄特点和心理特征创设了温馨、安全的环境,在区角的创设中也注重了情境性,使幼儿在模拟的生活情境中提升了生活的经验。除了创设优美的物质环境以外,我们还十分重视建构健康、平等、和谐的师幼环境,教师要爱护、尊重、赏识每一个孩子,平等、宽容地对待每一个孩子,站在孩子的立场,积极鼓励孩子,努力使他们成为自信、活泼、健康、快乐的孩子。

四、做好家长工作,家园共建促教育。

开展好家长工作是教研工作不可缺少和重要的组成部分,定期出好家园联系、完成幼儿成长册、开家长会,组织亲子活动等都是我们的日常工作,我们通过开展丰富多彩的活动,开阔幼儿视野、帮助幼儿融入社会,提高幼儿能力,让幼儿在活动中成长,在活动中提高,在活动中给每个孩子创设自我表现的机会。本学期,我们小班开展了“五彩的端午节”活动,“春天里的远足”外出观察活动,“平行班互助交流活动”等等。我们组内的教师充分发挥了她们的聪明才智,共同制定出新颖、合理的活动方案,并做了大量的前期准备工作,在活动中我们注重挖掘孩子各方面潜力,培养能力,陶冶情操,增加知识,促进他们的发展,鲜明展示了我们小班的教育特色和成功的教学效果,这些活动受到了各位家长一致的肯定和好评。

回顾过去的工作,我们取得了一定的成绩,但我们清楚的认识到,要以更高的标准要求自己,还存在一些差距和不足。

1、还要更好地调动组内教师的主人翁精神,让每位教师成为活动的主人。

2、要有创新的精神,使教研活动形式更加多样有效,真正发挥其研究的作用。

一学期紧张而又忙碌,愉快而又充实,一份耕耘,一份收获,每项活动的开展,成功都离不开我们组内每位教师的辛勤付出,在这个充满挑战、充满朝气、聚满人气的新世纪,我们将不断努力,不断摸索,再创佳绩!

⬬ 公司组织机构调整通知

为了加强公司的管理水平、提高办公效率,经公司研究决定,现将公司部分组织机构调整如下:

一、成立工程技术部,履行原总工办、工程部、装饰部等部门工作职责。****同志为*****经理、***同志为*****经理。

二、成立成本合约部,履行原经济部、物资部等部门工作职责。宋长君同志为成本合约部经理,主管成本合约部各项工作;***同志为***8部副经理,分管物资采购类工作。

三、其他部门的组织机构保持不变,各部门经理任职者不变。

本通知自下发之日起执行。

***公司

****年**月**日

⬬ 公司组织机构调整通知

按照舟山市人大会调研课题安排和岱山县委开展学习实践科学发展观活动的调研要求,近期我们对岱山全县乡镇人大工作情况进行了调研,现将调研情况报告如下:

各乡镇人大主席团在县人大会的指导下,在乡镇党委的领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,全面贯彻落实党的xx大精神,紧紧围绕经济建设、社会和谐主题,认真履行宪法和法律赋予的各项职权,有所探索,有所规范、有所作为,有所进取,有所形象,认真履行职责,做了大量工作:

乡镇党委对人大工作的领导,是乡镇人大开展工作、发挥作用的根本保证。1、机构健全、领导重视。全县共有七个建制乡镇。高亭、东沙、岱西、岱东、长涂镇人大主席由党委书记兼任,设专职副主席和联络员各一名;衢山镇、秀山乡设专职主席、副主席、联络员各一名。今年四位乡镇人大联络员调配了大学生公务员,二位联络员兼任政府办副主任。这样的配备,提供了有力的组织保证。各乡镇党委对人大工作总体来说比较重视,每年都听取人大工作的汇报,支持人大依法履行职能,帮助人大解决工作中的困难和问题。书记办公会、党委会、镇长办公会等重要会议,都请人大专职主席、副主席列席。2、乡镇党委研究人大工作。乡镇党委要将人大工作列入了重要议事日程,大多乡镇党委每年都有几次听取或专题研究乡镇人大工作。人大主席团会议每年召开2—4次,在行使职权过程中涉及有关重大问题时能及时向党委报告,需要党委统筹协调的,也得到了党委的支持,基本能保证人大工作的顺利开展。3、经费得到保障、办公条件不断改善。乡镇人大工作经费列入同级财政预算,乡镇人大代表活动经费一般采用报帐制。目前,乡镇人大专职主席、副主席都配备了专用电脑,为日常工作顺利开展提供了必要的条件。有的乡镇按照“目标同一,工作同向,奖惩一致”原则建立了党委领导下的书记、人大主席、乡(镇)长分工负责制,各项工作协调发展。

我县经济比较落后,xx年全县生产总值才27亿元,县级财政收入1亿元。自从县委号召跨越式发展和“四个岱山”建设以来,各乡镇人大把招商引资、统筹协调、维护稳定、创建和谐、促进经济和社会发展作为人大工作的大事来抓,努力寻求人大工作与经济建设的最佳契合点。

一是各乡镇人大对政府工作实行监督的基本做法:1、召开主席团会议,适时听取和审议政府有关工作情况的汇报。重点对政府招商引资、工业园区、实事工程、民生问题等重要事项处于人大的监督之下,促进了政府有序、高效运作。2、督促政府抓代表建议、批评和意见的落实工作,建立会议办理、现场办理、评估办理等制度,大多乡镇采用答复时面商和办结前面商的“二次面商程序”,使代表建议满意率和办理解决率逐年提高。3、组织各种层次的视察活动。突出重点工程建设、农村基础设施、环境卫生、生态绿化、转产转业、生产安全、农贸市场等方面开展视察。选择群众关心的热点、难点、焦点问题,组织代表开展调查研究,提高对政府办事效率、政务公开、承诺服务的监督有针对性。如岱西镇人大把盐业享受柴油价补贴问题以建议形式,通过代表提交到省人代会和全国人代会上;还把盐业盐民生产问题的调查报告送到省人大、省政府和省盐业局后,引起省里对盐区生产建设的重视、达到原盐价格提高的效果。

二是各乡镇人大为地方经济建设服务的主要体现:1、切实履行职责,审议、决定乡镇改革和经济建设的重大事项,保障经济建设和社会发展的顺利进行。扩大知政知情渠道,积极采取“政府实事工程,大家提、大家议”的活动,并组织人大代表深入调查研究,听取群众意见、为地方发展进言献策。2、服务中心工作,始终与党委同心同调。主动推进政府工作,做好维稳工作:如衢山镇人大在鼠浪湖岛整体搬迁中做了大量工作;长涂镇人大在金海湾大型工程建设中,负责征地拆迁工作;秀山乡人大在常石集团和惠生集团落户中负责民生协调工作;高亭、东沙、岱西镇人大做好工业园区征地工作等。3、鼓励人大代表招商引资起作用、帮困扶贫献爱心、经济发展作贡献。据近二年初步统计:各级人大代表在县乡两级招商引资工作中受表彰达20多名;有80%以上各级人大代表建立帮困结对户;在全县重点骨干企业老总中人大代表占50%以上;在“创业创新”评选全县十大人物中人大代表占6名;在县第三届专业拨尖技术人才和优秀实用人才榜上人大代表占10名。4、协助企业转型升级。各乡镇人大经常组织企业代表到经济发达地区和大中型企业学习考察,仅去年长涂镇组织代表到上海、南通等地和企业考察;衢山镇组织代表到舟山的金塘、六横船舶企业考察,东沙镇组织代表到宁波北仑港物流企业考察等,为本地企业代表借鉴创业创新经验提供平台。可以说,这几年引进全县港口企业落户和省市县重点工程建设,各乡镇人大及其代表作出了很大的努力。到XX年全县地区生产总值达84.2亿元,财政总收入7.5亿元。

乡镇人大在民主法制建设和依法治县治乡中发挥了重要作用。1、突出法制宣传教育。督促乡镇政府加强对《人口与计划生育法》、《义务教育法》、《土地管理法》、《环境保护法》、《卫生法》、《农村土地承包法》、《村民委员会组织法》、养老保险条例等法律法规的宣传教育工作,促进普法工作的落实。2、着力推进依法行政。以建设法治政府为目标,督促政府部门效能建设和政务公开,提高公务人员素质。各乡镇人大多次牵头举办《生产安全法》、《行政许可法》、《公务员法》、《公司法》、《合同法》、《婚姻法》、《物权法》等法律讲座,并开展对执法部门督查。3、有效开展执法检查。近年来乡镇人大着力对土地管理、环境保护、渔业生产安全、教育卫生、农民负担、职工维权等方面要求有关部门述职、组织代表评议,如去年衢山镇人大对设立不久的交通、建设、渔业分局提出了14条整改意见、各分局有了压力,就产生动力,促使工作有很大的改观。

全县192431万人,产生市级人大代表67名(现有66名、其中26名在乡镇)、县级人大代表172名(现有168名、其中111名在乡镇)、乡级人大代表446名(现有442名)。为乡镇人大工作开展确保了主体力量,并较好地发挥代表作用。1、开展代表专项学习培训。开展代表专项培训是乡镇人大工作的重头戏。xx年年人大换届结束后,每个乡镇人大对所属各级人大代表进行了专项学习培训,内容有宪法、人大选举法、代表法、监督法、地方组织法、《乡镇人大主席团工作条例》和《坚持和完善人民代表大会制度》、《代表如何行权履职》、《规范人大工作用语》等讲课,多数乡镇组织培训2次以上。各乡镇人大为每位代表订阅了《浙江人大》、《舟山人大》等刊物,县人大设立网站,还专门为代表编印了《人大代表手册》,方便代表掌握知识和履职参考。2、开展代表专项活动。结合县人大在本届开展的“认真履行代表职责,建设富强和谐岱山”的总体活动,各乡镇人大纷纷组织有自己特色的专项活动:如高亭镇开展人大代表“进百家门,解百人难”为内容的代表联选民“爱民利民”活动,东沙镇设立“人大代表工作室”活动,岱东镇每年开展人大代表活动周活动,长涂镇组织人大代表“深入社区调研、为发展献一计”活动,岱西镇和秀山乡开展“重点工程联选民维稳定”活动,衢山镇组织三级人大代表视察、检查、评议活动保持每月二次,充分发挥了各级代表的整体作用。3、开展代表接待选民日活动。去年七月份起,每个乡镇都在每月15日按排县镇二级代表接待选民,要求代表倾听群众呼声,关注社会热点,掌握第一手民情资料,撰写好代表议案建议。

调研中我们感觉到,虽然乡镇人大在谋求地方经济发展、推进政府工作和基层民主政治建设中有了长足的进步和发展,但仍存在着一些问题和不足。

县委曾经强调乡镇人大工作是乡镇工作的重要组织部分,各级各部门要齐心协力抓好人大工作,但目前各级各部门对乡镇人大工作的认识有差异,因而工作绩效不平衡。个别党委书记甚至是兼任人大主席的党委书记对重大事项、重要会议,不提交人大主席团讨论。如人大主席团会议有1个乡镇一年只开1次、2个乡镇一年只开2次,达不到1季度只少召开1次的依法规定。对人大工作的安排有的往往打擦边球,利用党政会议提一句点一下就算交差。在现实生活中,乡镇人大的地位和作用尚未得到充分认识和重视,是影响乡镇人大工作的一个根本。

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中国青年中国校园艺术节东台组委会组织工作

大赛组委会

组委会名誉主任:

组委会主任:

大赛总顾问:

组委会执行主任:

组委会执行副主任:

大赛营销顾问:

组委会秘书长:

组委会副秘书长:

秘书处工作人员:

大赛组委会共设八个组

(1)秘书组

组长:成员:

职责:在比赛组委会的领导下,负责计划的制定和实施;负责与竞赛相关单位的沟通与协调;负责例会、专题会议纪其他会议的安排,整理会议纪要,督促落实会议商定事项,反馈信息;负责制定和分解具体的计划和时间表,协调各小组的工作,了解和掌握比赛的进展情况; 负责各种证件的设计、制作、管理和发放(徽章、胸牌、桌牌、名片、条幅、奖品、纪念品、打分牌、比赛用号及容器、会议材料等) 负责参赛选手的资格审查;负责开闭幕式的策划、组织和实施;负责相关资料的整理、印刷、装订; 负责制定经费的筹集方案; 负责总结工作; 负责日常事务性工作; 完成领导交办的其他工作;

(二)宣传组

组长:成员:

分管工作:负责制定大赛总体宣传方案和招商引资方案并组织实施;负责竞赛宣传报道的收集和收集; 负责联系、协调、接待有关新闻单位,利用迁安时讯社、报纸、电视、简报、车载、**、贴吧等各种途径,及时对大赛进行报道; 负责比赛现场、开、闭幕式现场的宣传和布置;及时与各参赛队沟通,了解工作进展情况; 完成领导交办的其他工作;

(3)赛务组

组长:成员:

负责场馆设备的准备和检查工作; 负责大赛阶段的组织工作; 负责大赛物品的保管和维护; 负责大赛场地和设施的安全;配合各小组做好比赛相关工作; 完成领导交办的其他工作;

(4)评审组

总裁判长:

评审组长:

1器乐组

2形体组

3声乐组

4语言类

5书画类

职责:负责比赛个阶段选手作品的评分和点评

(5)财务组

组长:组员:

职责:负责大赛经费预算的制定,负责会务收费工作,负责大赛经费的使用和管理,负责大赛经费的结算工作,完成领导交办的其他工作。

(六)接待组

组长:组员:

职责:负责参会人员的接待、登记、咨询;负责参赛者的现场安排,为参赛者安排比赛用车,保证比赛用车;负责比赛期间各级领导的接待工作;负责作品的分类、归档、保密编码,配合各组别做好竞赛相关工作,完成领导交办的其他工作;

(7)后勤组

组长:组员:

职责:比赛期间的环境卫生;负责比赛期间的电力保障; 负责大赛的必要配备工作;配合各小组做好比赛相关工作; 完成领导交办的其他工作

(8)监审仲裁组

组长:组员:

⬬ 公司组织机构调整通知

一、总体目标

1、无职工因工死亡事故

2、无职工因工重伤事故;重伤率控制在0.1‰以内。

3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。

4、施工现场安全措施到位,安全防护及时,施工机具设备检验检测达标,施工用电为tn-s系统,安全管理符合jgj59-99标准。

5、施工现场文明施工目标:。(达标、市文明、省级文明)

6、其它。

二、安全达标目标。结合本工程实际情况,由项目部制定具体的达标目标。

1、垂直运输设备,塔吊台、施工电梯台、井架台,计划在通过安装验收后投入使用。

2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。

计划投入钢管吨、扣件只;采用分层搭设、分层验收的办法,坚持先验收后使用。

3、施工用电采用tn-s系统,三级配电二级保护,计划投入总电箱只、开关箱只,采用一次规划配备,分次投入使用,确保施工用电达标。

4、小型机具的投入(列出小型机具的各类及数量,可另附表)

5、施工现场密目式安全网的使用,必须达标规范。计划投入

张(并将密目式安全网的相关证书在资料中留存)。

另外,项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求,作为平时检查、考核的依据,详见附表。

三、文明施工实现目标

1、达到jgj59-99文明施工检查标准的要求,并结合文明施工检查标准的具体内容,将文明施工责任目标分解落实到人,确保文明施工目标的实现。

2、创建(省、市)级文明施工现场。

1.2.3安全质量标准化责任目标分解图(图1.2.8)

1.2.4安全管理目标责任落实考核办法

1、总则:为全面完成安全目标和文明卫生工作,努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况,特制定本考核办法。

2、考核内容:

(1)建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。

(2)对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对责任人的目标实现情况与经济挂钩,全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。

(3)将目标完成情况与平时安全管理工作相结合,确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。

3、考核对象:

凡进入施工现场的所有工作人员,分工作环境和工作内容进行划分考核,重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。

4、考核时间:

根据本项目施工的周期,确定为一个考核周期,本工程共有

次目标责任考核。

5、考核办法:

(1)项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。

(2)考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。

(2)在与各工种签定生产责任状时,明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。

6、奖惩:

(1)为使项目安全目标得以实现,努力提高全员参与和自我防护安全意识,本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在85分(含85分)以上为优良档次,奖励人民币元整。考核分在60-85分之间为合格档次,即不奖也不罚。考核分在60分(不含60分)以下的为不合格,在分清责任的基础上给予处罚元。

(2)在该考核周期内出现工作失误造成重伤以上责任事故的,则实行一票否决制,即考核结果为不合格。

7、补充内容:

⬬ 公司组织机构调整通知

1、负责研究草拟院务公开实施细则并组织实施;

2、按院务公开要求的内容、形式、时限督促相关科室落实各项公开工作;

3、负责受理群众对院务公开工作的意见或建议并进行反馈;

4、负责对合理的意见或建议的整改落实工作;

5、负责组织医院院务公开发布会;

6、负责对推行院务公开的情况进行考核,将考核结果纳入科室综合考核体系并公开通报;

7、负责院务公开资料的收集和归档。

⬬ 公司组织机构调整通知

一、 公司组织结构现状

第一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名,协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。

第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、部、项目管理部、工程部六个部门组成。

第三、各部门经理直接对总经理负责,各自制定并上报总经理。

二、公司组织结构调整的原因

(一)外在因素

公司战略发展的需要。公司在今年将完成重组调整,提升为___的一级子公司。为公司重组后的战略发展提供基本保障,为战略合作项目的开展搭建更高的平台,以及确保公司的管理体系与总部的上市公司规范化管理体系保持一致,公司拟通过一系列举之有效的,实现对组织结构的调整优化,进而提升公司的整体管理决策水平和技术开发能力。希望借此次组织机构调整的契机,推进公司“统一管理、统一市场、统一开发”体系改革,通过一系列深度人才引进和培养战略的实施,促进高素质人才的集聚,把公司打造成为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。

(二)内在因素

根据以上公司组织结构现状,可以看出当前的公司的组织结构存 在以下不足:

1、缺乏完善的战略规划和计划机制。战略规划和年度计划作为管 理的主要职能,在当前的组织设置中没有得到体现。缺少专门的部门进行统一规划和管理,缺少综合的计划保证体系。

2、各职能部门各自开展业务,缺乏综合的计划和协调部门,没有形成统一的面向客户服务体系。

3、公司没有专门的信息机构,信息量十分有限。缺乏充分的信息支持,使决策缺乏充分的分析论证,极易造成各级决策者决策的片面化。

4、对营销的重视不够。目前的市场营销部只承担部分销售职能,营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。这种局面形成的原因是观念上对营销的忽视,而最直接的原因是没有组织保障,没有建立起相应的人才队伍。

5、部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。由于各部门的职责和范围没有透明化,出现部门职能重叠的情况。以招聘为例,本应属于的范畴,应由人力资源部统一组织面试,但公司现状是各部门都有自主约见面试的现象。

通过系统的组织结构调整措施,可以从根本上改进以上弊端和不足,促使公司在科学的现代企业结构体系基础上健康发展。

三、公司组织结构调整方向 经过研究讨论,拟从以下几个方面调整公司的组织机构:

1、建立战略型管理模式,完善公司管理组织结构(经营发展部)。

2、增强技术创新能力。强化相关业务单元的管理,形成战略业务单元(虚拟现实研究中心)。

3、充分发挥市场机制的作用。公司目前处于“以市场为导向”的发展阶段,市场研究、市场策划、企业推广是很重要的。

4、重视人才战略,实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合(人力资源部)。

5、业务系统建设与信息系统建设相结合。通过收集、分析、评价、统计与产品技术相关联信息,广泛沉淀积累丰富的行业,又在经验的基础上进行新的探索。 四、公司组织结构调整方案 公司总经理由董事会领导,负责贯彻董事会决议,主持公司的生 产经营管理工作,并对董事会负责。在总经理的领导下,由2名副总经理分管公司的经营管理模块和人力资源、两大模块,由3名总经理助理分管公司的综合管理、产品项目管理、技术服务管理三大职能模块。

部门职责划分:

(一)经营发展部

1、职责:

(1)研究和制定公司的战略发展规划、经营计划和营销策略;

(2)将以上职责范畴内各项具体计划落实到各部门,责任落实到人;并对各项计划的执行情况进行汇总、评价。

(3)协助总经理进行各种决策方案的论证、建议及为各种决策提供及时的信息支持。

(4)建立市场信息系统平台,提供完整的产品技术与客户信息库。

(5)作为公司与总部联系沟通的对口部门。

2、人员规模:10-12人

(二)人力资源部

1、职责:

(1)了解公司人力资源总体状况,制定和实施人力资源总体规划和各项子计划。

(2)优化公司的人才结构,对存在的不合理人才结构的原因进行 分析、提出解决方案。

(3)制定公司的激励制度并指导各部门执行、配合各部门进行考 核。

(4)制定公司的薪酬福利制度,并根据实施动态优化管理。

(5)人力资源支出预算编制、成本控制。

(6)建立人力资源管理信息系统,为公司人事管理决策提供参考。

2、人员规模:3人。

(三)财务部

1、职责:

(1)根据公司的战略规划,制定相应的财务规划。

(2)及时、准确地汇总公司的各种财务信息、编制公司财务报表。

(3)制定公司及各部门年度预算草案,确保年度内的资金使用平衡。

(4)控制各职能部门的预算执行情况,严格控制费用支出。

(5)定期向决策层提交财务分析。

(6)了解总部投资动态、及时为公司的投融资及相关业务提供信息。

(7)对资金进行统一管理,监控资金运行情况。

2、人员规模:3人。

(四)综合部

1、职责:

(1)负责公司综合行政管理、保密管理、基建管理和战略合作项目工作的开展等。

(2)负责相关科技项目的申报工作。

(3)协助总经理处理各种日常事务。

2、人员规模:10人。

(五)研发部

1、职责:

(1)负责公司的产品项目研发工作。

2、人员规模20-25人。

(六)工程部

1、职责:负责公司技术服务业务。

2、人员规模:20-25人。

五、公司组织结构调整方案的实施

1、成立组织机构调整专项小组,负责牵头组织和协调整个调整过程的工作。调整工作以尽量不影响公司正常的业务工作为前提。

2、小组了解公司组织结构现状,收集信息。组织调整前与调整后对应的相关领导干部开会研究调整的步骤和具体安排计划,形成书面报告上报总经理批准。

3、执行组织结构调整安排计划,跟进相关后续事宜。

⬬ 公司组织机构调整通知

安全生产组织机构制度

为了加强本企业安全生产管理,防止和减少安全事故发生,经研究决定成立安全生产组织机构,其人员组成及主要职责如下:

一、人员组成

组长:

副组长:

组员:

二、主要职责

1、组长职责

(1)负责制定年度安全工作计划,组织实施日常安全管理工作;

(2)统一协调安排本企业安全生产的各项工作;

(3)组织制定本企业安全生产的各项规章制度和操作规程,并检查督促其落实;

(4)组织实施检查和安全隐患整改工作;

(5)组织开展安全知识技能的宣传教育和培训;

(6)组织管理专职人员及义务安全员。

2、副组长职责

(1)执行安全法规,督促安全生产责任制的落实,保障本企业安全符合规定,掌握本企业安全生产情况;

(2)确定安全责任,落实安全操作规程的实施;

(3)组织安全检查,及时消除安全隐患;

(4)组织建立专职安全队伍;

(5)组织制定符合本企业实际的安全生产应急救援预案,并不定期组织实施演练。

3、组员职责

(1)认真学习安全消防知识;

(2)遇到紧急情况及时上报、处理,必要时要及时报警;

(3)会使用灭火器材;

(4)经常检查、保养、维修消防器材。

文章来源://www.xd63.com/xindefanwen/174976.html

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