假发经理人述职报告

讲座中提到的承担自己的责任无疑是极为关键的，无论是而后提到的培养下属能力、自我学习、培养良好习惯等方面，都是在指向承担自己的责任这个要点。

首先讲到不要用太多的我以为，用公司的例子来说明，上工段的我以为会造成下工段的接收模糊，从而上下工段间的交流出现问题。我公司是一个自上而下典型的直线管理模式，这样的模式优点在于反应速度极快，可是无论哪一个节点出现我以为造成的错误，直接导致的便是产量、质量问题，这是无论如何都不可出现的。前期生产中因打浆段打浆时间不够，纸机产出小纸片；纸机产出有尘埃纸，完成、质检直接判定为合格已经给了我们做够多的检验教训。

那如何有效的避免我以为呢？从培养下属能力这点上来讲，这是一个较为长远且需要时间来沉淀，不断犯错再总结才能达到的目的。对于我公司现状是不适用的。

那么便需要自我学习，通过学习培养良好的习惯来完成。然而，实现这一目标的支撑在于完善的支度。依制度而进行的工作，在各个步骤中都有指路明灯、导航灯塔一般正确前行。

因此，整合和完善现有制度，减少个人行为，让个人凝聚成一个集体，是首要任务。

最后讲到余老师在语言交流上的魅力。这些道理在余老师讲之前我们都懂，可如何正确的传递给下属或者自我领悟，这需要领导者在语言上的处理慎之再慎。从而以我为思特，思特为我的理念不断进步。

生产技术周洪刚

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基本信息

姓 名：

性 别：

年 龄：

学 历：

工作年限：

婚姻状况：

户 口：

居 住 地：

近期任职：

待遇要求：

希望地区：

希望岗位：

自我评论

自评：属于明显的“厚积薄发型”管理 人才 。

工作经验

某公司

公司性质：

担任职位：副总经理

工作职责和业绩：

政治面目：中共党员

技能：熟练操作word、excel和powerpoint，photoshop等办公室软件。

管理理念：细节决定成败；细微见真情。

曾经历的工作：工程施工、酒店高管、代课老师、室内装修、销售、物料采购、大型物管、影楼等。

自评：属于明显的“厚积薄发型”管理 人才 。

教育经历

英语 专业

最高学历：本科

专业名称： 英语 专业

专业描述： 英语 系。武汉大学旅游、酒店管理专业。

工作简历

一、1990年.入职湛江纺织集团湛江广城印染有限公司

由于本人年轻好学，工作积极上进，组建公司团组织，与集团公司团委组多次活动。期间师从在湛化集团基建科副总工，在他的热心指下，学习施工准备考取施工证。由于此原因，公司领导特批我为培养对象，把本人调往基建科任助理施工员，协助副厂房，水池，泵房，锅炉房及其他附加建筑工程施工。

二、1992年3月-XX年 ：任职银海酒店

所担任职务：

1、餐饮部经理

2、中国饭店金钥匙组织成员

3、驻店经理（协助总经理处理各项事务）

4、受聘湛江市商业学校老师

5、市场销售部经理

6、成本控制监督小组组长

7、服务、管理质量竞赛评委

8、培训导师

成绩：数年期间，由于工作表现突出，业绩显著，所带领部门多次获得先进部门、先进班组等称号。本人作为骨干中层，多次被选派往各大城市知名企业参观学习和大专院校进修培训。

三、XX年4月—XX：广东明珠电力集团旗下公司

任职总监：负责销售、培训、策划、接待、贸易等。

四、XX—XX年锦秀华景房产物业管理公司

任职副总，负责管理XX多住户居住环境、装修事项、安全保卫、工程维护、处理各种投诉等。

五、XX年—XX，协同朋友创办当地有名企业，任职副总经理。

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区域品牌做全国市场眼下是越来越难，几乎没机会，因此不拿下一两个区域市场，生存就很成问题。那么经理人如何获取区域市场呢?下面的方法提供给大家参考!

一、立足本土，扎硬寨

除了老村长、龙江家园这样的泛全国性品牌可以不用考虑自己的家门口市场，一般的区域品牌是不可能先舍弃自己的家门口到外地觅食。现在的本土市场也不像以前，受移动互联的普及，消费全面跟大城市接轨，思想的改变需要耗费的时间更多。

因此，扎硬寨、打呆仗，做足基础工作很有必要，就是要有意识地抬高外地品牌进入本地市场的门槛，而不是降低门槛，让大家都来抢饭吃。

二、小而美，有特色

区域品牌动不动提什么做大的口号，纯粹是麻痹自我神经。不惟大，但要强!所谓民族的才是世界的，地方的特色才是全国的关注焦点。什么叫特色?酒厂的历史、文物;产品的设计、香型;地方的人文故事、习俗、风情等与酒厂、产品的契合点等都是特色。

德国的自酿啤酒很多，每个厂都不大，但都有自己的特色，这么多年也没看到被大啤酒厂击垮。随着休闲文化的兴起及移动互联时代的到来，个性化消费和特色文化消费越来越热门，这就是小酒厂和区域品牌需要去对接和挖掘的。

三、紧靠政府，做引导

区域品牌不做政商务酒简直就是在浪费资源!

区域品牌毕竟是地方纳税大户或重要的税源企业，对于许多酒厂建在偏僻的三线、四线城市甚至某某小镇来说更是如此，政府扶持你是天经地义的事情，地方政府不为地方企业做好服务，还搞什么招商引资?谁会来?

只是企业也要争气，不能等靠要，光靠政府扶持的企业那是扶不起的阿斗，迟早会倒下去。因此，政府扶持只是引导，要用好这个药引子，起到四两拨千斤的效果。

四、宣传推广，有霸气

尽管是移动时代到来了，但区域市场仍然重视广告的作用，尤其是县城、乡镇市场，无所不在的广告就能够让消费者买单。

区域品牌打下区域市场就要有让竞品在这里找不到做广告的地方的霸气，能做广告的地方都被你的品牌做了，竞品偶尔的一两块广告也被淹没，听不到声音。

地方上的活动都是你的主角，演唱会、选美秀……都是你的宣传海洋、冠名赞助。以前还有房地产跟你抢位置、抢资源，现在的地产也不来抢了，你只要做好规划，重点打穿一个模式，防范好核心资源，竞品想抢也抢不了。

五、产品聚焦，有区隔

区域品牌拿下区域市场一定是产品线全覆盖，当然前期可能会重点突破某一个价格带，以此为基础在区域市场最核心的几个黄金价格带布局好核心产品，形成产品壁垒。 这是区域市场每年不断获得增长的必要路径。

很多人以为区域市场做到一定程度就会碰到天花板，其实只要人类的发展没有碰到天花板，区域市场的增长就不可能碰到天花板，关键是你能不能在区域市场上实行产品通吃。就算你做到了产品通吃，还是有巨大的增长空间，这种空间就来自消费升级带来的溢价通道，实行的是量平价增。

六、特战团队，有狼性

区域市场做精细化打人海战是任何一个区域品牌绕不过去的话题，只是这个人是企业的正式编制还是挂靠在经销商处的临编(也有叫地推的)，本质上都是依靠人多取胜。那些区域市场实行精耕的品牌，都是人员下沉到村镇一级，只要是红白喜事、风吹草动，驻扎在村镇一级的业务员都是第一时间获取信息并上门拜访跟单。能够细化到这一步，区域市场想不做透都困难，乡里乡亲、邻里邻居，用谁的酒不是用?

这种团队一定要让个人收入跟业绩挂钩，让“跑单”跟业绩挂钩!这里的“跑单”不是通常意义上的酒店关门收不到帐的“跑单”，而是哪家办个红白喜事，辖区业务员因为未能掌握消息而被竞品抢了单的“跑单”。我们不是全国性名酒，我们的品牌力不是动辄几十亿、上百亿，甚至上千亿品牌价值的品牌，我们只能老老实实靠我们的团队一个单一个单抢回来，靠我们的勤奋和努力，靠我们的白加黑、5+2干回来!

七、进村入户，全覆盖

对于区域品牌的中低价位产品来说就是渠道全覆盖，有网点的地方就要有我们的产品，每个村级网点都不放过!区域品牌不要指望二批帮你进行网点覆盖，更不要依赖二批，那都是靠价格在做市场，最终是搬起石头砸自己的脚! 只有把网点做得越细，价格管控才能越到位，价格越到位，网点接货的意愿才越强。有人也许会问，那大户怎么办?

对大户的.支持绝对不能体现在价格上，就像我们平衡区域之间的政策一样，区域市场的政策必须一致，只是支持不一样。我们的大小客户也要实行政策趋同，但大小客户的市场支持可以不同!怎么理解?我们可以支持大户做品鉴活动，可以不定期邀约大户聚餐，甚至每年组织大户去某地方旅游放松，但就不能出现任何的价格松动，这是底线!

既然是全覆盖，就不要放弃酒店，而且酒店的运作还要有意识地抬高门槛，让竞品无可乘之机，构建好竞争壁垒。

八、惜货、控价，有策略

对核心产品而言，每年要做好计划，不要为了盲目追高去压货、放货。什么叫盲目追高?就是每年核心产品的增长要吻合预期，不能因为领导的一句话就更改指标，伤害市场和产品。这一点要向茅台学习，有意识地投放指标计划，控制终端售价，不但不能低卖，而且还不允许高卖!

一般的企业只要经销商或网点不低价出售自己的产品即可，至于网点能够炒高往往还偷着乐，妄论制裁了。 一个品牌，如果核心产品不保，离市场的塌陷就不远了，这是无数血的经验的带来的教训!

九、对接互联网+，线上线下齐发力

区域品牌做电商就是要发挥区域网点的作用，实行电商产品区隔，但奖励同样要设置好，让网点感觉到举手之劳的收获，才愿意帮助我们去推广;同时，产品的电商化要明显，尤其是年轻人群的参与很重要，可以帮助品牌焕发生机和活力。

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经理人职业道德修炼

一、从效能迈向卓越——职业经理人成长必由之路

1、曾经优秀的企业为什么会失败？

1）思维转换的力量

2）卓越之路——拒绝平庸的原则

2、你为谁打工

1）职业还是事业

教学影片：我已经尽力了

2）主动积极——我是我的选择

3）影响圈与关注圈

4）如何培养积极的心态

3、卓越经理人的职业要求

1）领导的四大天职——以身作则、探索航向、整合体系、释放潜能

2）信任的'速度

3）修身——卓越职业经理人素能模型

4、职业道德的真义

1）职业经理人应遵循的职业道德

2）关键时刻显现良好的职业道德

3）职业人最不职业的七大行为

二、职业道德的核心——诚信

1、诚信的立体解剖

1）诚信：从传统走向现代

2）中国传统“诚信”是一种人格信任而非制度信任　

3）传统诚信是“熟人网络”的游戏规则

4）为何“诚信为本”传统的中国商业严重的诚信缺失？

5）现代企业利润获取的来源和强弱，依赖于制度化的市场信用体系

2、诚信：立身之本与强企之要

1）当今中国最稀缺的资源—诚信

当一个人失去诚信的时候，任何的控制都会失效，这也是企业管理最大的风险所在。

案例分析：各行业的诚信危机

2）缺乏诚信，是企业的灾难

案例分析：奶之伤

3）个人私德与企业公益

3.1）人际交往的诚信不等于经营往来的诚信

3.2）今天的诚信不等于明天的诚信

4）用诚信改造价值链

案例分析：诚信让企业渡过危机

游戏：“重庆号”巡洋舰的危机

三、如何恪守诚信

1、诚信并不容易

1）诚信需要实力

2）诚信需要自信

3）诚信需要谋略

4）诚信需要坚持

2、我们现在是否做到？诚实面对你自己

大型体验游戏：红黑局

四、职业道德修炼：个人与组织互动双赢的基石

1、爱岗敬业，责任在心

1）如何找到工作乐趣

2）全力以赴与激情

3）如何理解“老板永远是对的”

教学影片《不可能的任务》

4）进化法则——调适

5）我们能改变的只有自己，责任到己为止！

2、团队协作，创新执行

1）为什么是团队而不是个人

2）如何成为优秀的团队成员

3）创新与执行

3、感恩的心

1）为什么要感恩？

2）恩从何来？您生命中的感恩树

3）假如今天是你生命中的最后一天

4）感恩常在

4、十力融合铸就职业道德修养

诚信、感恩、爱岗、敬业、责任、协作、创新、执行、礼仪、守法

5、从优秀到卓越，从技术到艺术

职业习惯造就卓越人生

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一、所做的工作

1、库存管理工作

①倡导、促进、配合财务部实施按进价核算成本方式，进行了常态化的动态盘点，实现了库存的过程跟踪管理。

②通过核定单品库存量来控制门店的库存，通过动销率来调整门店的库存，有效降低了库存商品的滞销、积压与损耗，优化了库存商品结构。

③全年库存商品周转次数为8.7次，比年初计划提高了0.63次。(库存周转天数从上年的45天缩短为42天，全年减少了相当于26天的库存积压)

2、物价管理工作

①调整了原物价员的岗位职责，增加了零售物价管理责任。

②开发计算机系统功能，改变了原来物价自下往上的变价管理模式，加强了总部的价格管理职能，填补了原来的价格管理空白。

③通过过程价格监控与报告，有效防止了门店的低价倾销行为，保证了销售毛利水平。

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职场英语：优秀经理人

　2月份，在前任经理突然被解聘后，切尔西俱乐部的俄罗斯老板罗曼•阿布拉莫维奇(Roman Abramovich)聘请了古斯•希丁克(Guus Hiddink)担任临时经理。已经担任俄罗斯国家队教练的希丁克同意照看切尔西，直至5月份本赛季结束。
Once he was installed, the team's flagging performances soon picked up. Talented players, who had seemed flat and uninspired under the former manager, began to look like superstars again. After a brilliant victory away at Liverpool this month one sports reporter declared: “The Hiddink effect is looking like something close to alchemy.”
希丁克接掌切尔西后，球队的低迷表现很快就一扫而光。在前任教练手中表现平平、毫无灵感的天才球员开始再次表现出超级球星的样子。在上月对阵利物浦取得辉煌胜利后，一位体育记者宣称：“希丁克效应看起来有点像炼金术。”
This is what the best interim managers can do. They go in to a difficult situation, inheriting problems that have been created or left unsolved by previous managers. They bring a fresh perspective. They rejuvenate tired and stale employees. And then they clear off.
最好的临时经理人就能够发挥这样的`作用。他们进入艰难的环境，继承前任制造或遗留下来的问题。他们带来新的视角。他们让疲倦而没有生气的球员恢复活力。随后他们就离开了。
Is a burst of interim management what your business needs to energise the workforce? Perhaps you just have an urgent recruitment gap to fill. An interim manager could be a better bet than a full executive search, which might be costly, lengthy and not guaranteed to end in a permanent appointment. An interim might also be a better bet than bringing in the management consultants. A good interim manager will be part of the business, even during a short stay, in a way that a consultant never would be.
要让员工充满活力，你的企业需要的是空降临时管理团队吗？或许你只是有一个职位空缺需要马上填补。选择一位临时经理或许比寻找一位全职经理更划算，后者可能成本高、耗时长，而且不保证最后能找到一个永久的人选。选择临时经理或许还好于引进管理顾问。一位好的临时经理——即使任期短暂——将成为企业的一部分，而这是顾问永远也做不到的。

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标题：国企经理人述职报告

尊敬的领导、尊敬的同事们：

我是XX公司的经理人XX，非常荣幸能够在此向大家述职。在过去的一年里，我在XX公司工作中努力兢兢业业，不断完善自己的管理能力，带领团队取得了一系列显著的成绩。

我要感谢公司领导对我的信任和支持，让我担任这个重要的职位。在过去的一年里，我深入了解了公司的发展战略和目标，认真分析了市场形势和行业竞争，制定了科学合理的工作计划和目标，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。

我要感谢我的团队成员们，他们在我带领下努力工作，克服困难，发扬团队合作精神，共同为公司的发展贡献力量。在过去的一年里，我们团队实现了多个重要项目的顺利推进，取得了一系列骄人的业绩，为公司创造了丰厚的经济效益。

具体来说，我们在市场营销方面开展了一系列创新活动，通过广告宣传、促销活动等方式提升了公司的品牌知名度和美誉度，吸引了更多客户，扩大了市场份额。在生产管理方面，我们通过优化生产工艺，加强设备维护，提高生产效率，降低成本，提升了产品质量，赢得了客户的信赖和好评。

在人才培养方面，我也积极推动团队成员的职业发展规划，组织了各类培训和学习活动，帮助他们提升专业技能和管理能力，激发团队创新创造的活力，为公司未来的可持续发展奠定了坚实基础。

总的来看，过去的一年是我在XX公司工作的一个新的起点，我将继续努力，不断提升自己的管理水平和领导能力，带领团队取得更加优异的业绩，为公司的长远发展贡献更多的力量。

我再次感谢领导和同事们的支持和鼓励，我相信在大家的共同努力下，XX公司一定会迎来更加美好的明天。

小编感谢您的阅读！

♥️ 假发经理人述职报告

20xx年9月1日我有幸加入了xx这个温暖的大家庭，担任法务经理一职。这一个月以来，在各位领导及同事的帮助下，我对公司及本岗位的工作内容和流程有了一定程度的认识。现将这一个月以来的工作和生活总结如下:

入职当天，经过与xx的工作交接，了解到了法务岗位的主要工作内容及相关流程，在第二天又进行了企业文化及相关制度的入职培训，让我深深的感受到，公司真的可以像一个家一样，有各位领导做家长，各位同事做兄弟姐妹，让我有了深深的'归属感。

通过与各位领导、同事一个月的相处，从认识到有工作的交集，让我感觉到不管是领导还是同事，专业能力都很强，大家真的是拧成了一股绳，处处为公司着想，都想把工作做好。领导不再是高高在上的决策者，而是有了贷审会，充分听取汇报者的意见，通过协商作出决策；各位同事也不是一意孤行，各干各的，而是不断沟通，力争将工作做到完美。

新的工作内容和工作方式让我在充满新奇的同时，也无形中增加了我的压力。对金融知识的欠缺，让我仿佛又回到了学生时代，于是，上下班的路上、晚上我又拿起了笔，下载了讲义，买来了民法典，开始了学习的旅程，又有了那种玩一玩就充满了负罪感的感觉。

在其位，谋其职。这一个月来，在学习专业知识的同时，我主要做了以下工作：

1、参与了公司业务合同的审核：在与相关领导、业务人员和律师中沟通中，熟悉了业务，增长了知识，也积累了经验。

2、参与了行政合同的审核：审核这方面的合同我比较有经验，审起来驾轻就熟。

3、诉讼与执行案件：参与讨论了xx案的处理方式参与了人事相关工作：拟定了解除劳动合同协议

5、参与了私募管理人登记的相关事宜，联系中介机构、基金大厦、律所等专业人士来公司沟通，从最初的一无所知到现在可以提出自己的建议。

在进行上述工作的过程中，我也会适时、及时的向领导及其他领导汇报工作进展，领导们在听取了我的汇报后，也会对我进行积极的引导，提出可行的建议，让我受益匪浅。

三、我的未来

干一行，爱一行，经过一个月的学习和工作，我对这份工作及相关的专业知识也产生了浓厚的兴趣，觉得需要学习的东西太多了，未来一年里，我觉得最需要做的就是将与工作相关联的专业知识重新学起来，同时在工作中通过与领导、同事、律师的沟通，不断钻研，积累经验。希望在未来的日子里，能够用自己的专业知识为xx贡献自己的绵薄之力。由衷地感谢xx给了我一个重新学习、重新在路上的机会，让我在该拼搏的年纪没有继续安于现状。

在今后的工作中，我会充分发扬企业精神，努力、虚心学习，充分发挥所学知识，尽心尽力地做好本职工作。最后，再一次感谢各位领导和同事对我的帮助。

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放眼中外，当今那些频登富豪榜的老板中，都不乏学历羞涩者。这引得一些职业成功人士既眼羡，又不服，认为自己的资质、素养、背景比他们不知道好多少倍，再找出那些老板的种种不专业做法，于是认为自己若创业肯定比他们做得好，并果真在职场受挫时毅然创业（本文称之为“后发创业”）。然而，他们历尽千辛万苦，不仅大多成不了富翁，反而往往颗粒无收、负债累累，最终归于对月慨叹自己时运不佳。但事实果真罪在机遇吗？

“后发创业”的八大障碍

天下的老板并不一定都是人杰，阿斗也可以做老板，但天下的职业经理人，尤其是高级职业经理人，却几乎都是精英。然而，高级职业经理人在创业过程中，却往往会遇到表象上看来是优势而其实是障碍的问题。

障碍一：价值定向，固化难改

价值取向主要是指个人主观对事情的评判标准。

也许你在做职业经理人时会十分看不惯老板的某些做法，于是就把自己认为正确的价值取向带到了自己的创业现场。然而，其作用究竟是正向的，还是反向的呢？

创业是艰苦的工作，尤其要忍受较大的心理压力。可以这么说：如果普通员工心理承受压力系数为1的话，那么一位中层经理的相应系数就为3，一位高级职业经理人的相应系数则为10，而处于创业期老板的相应系数就至少为100！这些压力来自方方面面，特别是来自挑战内在价值取向的压力。

作为高级经理人，往往具有较好的教育背景和个人素养，因此他们的价值取向倾向于：个人性格上，儒雅清高、孤芳自赏；事业追求上，求大求洋、好高骛远；公司治理上，照章办事、四平八稳；收入分配上，按劳取酬、有限风险。而创业却要求人们：放下架子、忘我投入；大处着眼、小处入手；灵活务实、不拘形式；大胆决策、风险自担。因此，高级职业经理人的价值取向，往往会成为其创业的障碍。特别是高级职业经理人大多年龄偏长，让其改变价值取向更为困难。

创业老板作为企业的最终责任者，必须时刻为企业的生存考虑，即企业必须赚钱。因此，创业老板的价值取向就是——赚钱、赚钱、再赚钱。而当高级职业经理人成为创业老板时，其原有的价值取向很有可能与企业要赚钱生存的取向发生冲突，比如：不能为了点儿钱把人做没了；不能为了点儿钱让生活变得鸡飞狗跳；不能为了点儿钱搭上自己的老命……然而进入创业时期，时刻面临着企业生存的问题，这将猛烈冲击后发创业者固化的价值观。何去何从？着实令人痛苦。

障碍二：生存无忧，动力不足

有人会说：那些创业成功的人就完全是唯利是图吗？答案当然不是。这需要分清楚：人为什么去创业？创业的动机是什么？无论原发创业，还是后发创业，都需要赚钱，然而支撑创业的原动力是不一样的。高级职业经理人，其后发创业的动机主要是为了实现自己的人生价值，为了证明点儿东西给人看甚至是为了面子；而那些原发创业者，根本就没有退路，只有破釜沉舟，若不成功，只有饿肚子，面临的是“生存，还是毁灭”的问题。因为这些人士可能连给人打工的资格都没有，或者根本就没有就过业——在过去相当长的时期内，职场上存在这样一种现象：一流人才进政府机关，二流人才进事业单位，三流人才进国企，四流人才进民企，五流人才连打工都没人要，只好创业当老板。

相比原发创业者，高级职业经理人在后发创业时其原动力就小得多。这就是为什么人们常说一只健壮猎狗未必追得上一只跛脚兔子的原因。

障碍三：困难太多，退路太多

后发创业者通常面临着来自方方面面的巨大压力，综合起来有四类。一是经济压力：作职业经理人，天天干活，月底领工资；而一旦进入创业，不仅没有收入，反而在贴钱，感觉钱外流就如同没有阀门的水龙头，止都止不住，想想就心慌。二是杂事太多，烦不胜烦：过去高级白领的派头也摆不起来了——现在既是老板，又是领导，还是管理人员，更是一名工兵，烦不胜烦。而烦，则生压力。三是心理落差巨大：这些落差总会折射到心理压力上。四是上面谈到自己价值取向受到挑战的内心压力：“向自己妥协吗？”的困惑不时拷问自己的良心和忍耐力。

在面临困境和压力时，后发创业者很可能会留恋起自己作为高级职业经理人时的潇洒轻松，进而想：自己干什么都会有不菲的收入……于是盘算自己能够干什么，一想就会想起很多可干的事情，进而就会想起那些老话：“退一步海阔天空”、“何苦一条道走到黑”，于是开始安排诸多退路，当然很难全身心地投入创业。而那些原发创业者也会面临这些困惑和压力，但是他们往往别无退路，只能继续走下去。

障碍四：机会太多，岔路太多

后发创业者在创业过程中不仅退路太多，同时也面临着机会太多、岔路太多的诱惑。高级职业经理人因为是成功人士，所以其资源广泛，社会关系网络都已构建起来，这些社会网络会给你提供很多的机会。而每一机会来临时，你又不得不抽出一定的时间和精力来分析探讨这些问题，哪怕只是应酬也会占用一定时间和精力。

某位颇有名气的高级职业经理人，在开创自己的企业时，刚开始几乎是每周都有人找他洽谈生意。也正是由于他刚开始创业，没有固定的盈利模式和运营模式，所以往往是同时谈好几个项目，而哪一个项目都谈得不彻底，究竟先做哪一个项目，放弃哪一个项目呢？看每个项目都不错，犹豫不定，结果是多头出兵、资源分散，在左右摇摆中错失良机，一个项目也做不好。其实，在这些机会诱惑面前，能抓住一个机会做好就是成功！试想：你把钱都赚了，别人还赚什么？

障碍五：时间分散，精力分散

一位颇有名气的专家型职业经理人在创业时，曾有很多人采访、约稿，更有出版机构约他写书、讲课、评审，当然这对他个人是机会，但同时也可能错失机会。因为企业初创，一切还都不定型，老板也只是工兵，过多的社交毕竟分散了这位创业者大量的时间和精力，可能用于自己企业的时间1/3都不到，这无疑加大了创业时间的成本和费用成本。

而那些原发创业者，在最初创业时是根本不可能有此众多分散其精力的“良机”，因此他们便能全身心地投入，专注创业，有效时间积累够了，量变必然引起质变，成功也就是水到渠成。

障碍六：管理高能，经营低能

管理能力重在约束、稳定、规范、追求绩效和效率，化繁为简是其突出特征；经营能力重在激励、创新、灵活，追求收入利润，无中生有、以小搏大是其基本要素。高级职业经理人往往拥有很强的管理能力，然而企业在最初的创业阶段主要不是靠管理能力，而是靠经营能力，需要你拳打脚踢挣来钱把公司养活下来。然而这些高级职业经理人往往恪守成熟企业或者成长企业的`管理套路，过于按部就班，结果是企业的基础底子打得很牢靠，可企业往往没有等到开花结果便夭折了。而那些原发创业者由于根本没有考虑这些管理问题，或根本就不懂什么管理，只明白赚钱是硬道理，等赚到钱了再逐步解决管理问题，这样企业反而能生存下来。

障碍七：社会性强，缩手缩脚

社会属性是相对于自然属性来讲的，自然属性就是人与生俱来的动物本能，社会属性是人作为社会群体组织中的一员在后天成长过程中形成的知识、技能、意识、观念、信仰等等。目前我国的创业机制还不成熟，于是社会属性越高的高级职业经理人反而越容易被束住手脚，不能放手做事；而且他们同时还要过多考虑值与不值得问题，认为不赚够一定的数量就是赔的。过多地考虑机会成本也制约了创业冲动，加大了创业成本。

而那些原发创业者，根本不考虑值与不值的问题，因为对他来说机会成本是零，干什么都一样，只要赚钱，赚多少都是赚。另外，原发创业者在创业时社会属性也相对低，正所谓“无知者无畏”，因此能一猛子扎下去，反而捞到了第一桶金。

障碍八：见多识广，无所适从

由于高级职业经理人长期在规模企业工作，而且直接接触企业最前沿的经营实战工作，善于大兵团作战，大处着眼，高处入手，可谓见多识广，出手不凡。在其创业时，往往也会沿袭原有的做法。但结果是，面对满眼都是赚钱的机会，他们就是抓不住，始终找不到切入点，徒然着急。

为什么会这样？因为初创企业的资金规模不够，甚至根本没有系统平台，没有成熟的配套作战团队，没有稳定的客户基础，企业没有运营惯性轨道，没有外部环境配套支持，在此情况下，还采用成熟企业的操作思路和手法是绝对不行的。所以，高级职业经理人在自己创业初期，通常总爱回忆过去运营大资金和大团队的豪气，感觉自己就像困在笼子里的一只老虎，有劲儿使不上。

“后发创业”的三大原则

通过上面对高级职业经理人后发创业所遇障碍的分析，我认为高级职业经理人在后发创业过程中牢记的原则如下：

一、学会向自己妥协

人生在世，也许你低过很多次头，向很多人、很多事情低过头，但也许从来没有向自己低过头，从来没有向自己妥协过。这是由于你有坚定的理想和信念，你有成熟的价值趋向。但是一旦投入到创业过程中，这些你原来固有的价值取向就不得不改变。尽管这非常难，但为了整个创业团队，你有时不得不这样做。所以，高级职业经理人在后发创业时，要做好改变自己价值取向的准备。既然你的角色变了，价值取向中的某些内涵也必须跟着改变，换句话说叫“背叛自己”。如果不能背叛自己，那说明你没能完成从职业经理人到创业老板的转变，你就不是一名合格的创业老板。如果你心里过不了这个坎，就不如退回继续做职业经理人。

二、学会专精，只做一事

创业其实很简单，就是专精经营。如一位很有名气的家电零售老板，就属于“五流”人才，初中没上完就出来创业。这时大多数人会继续上学，用10年读到硕士毕业，在学历上取得了成功。而这10年这位老板干什么呢？没干别的，就卖家电。进而又继续卖了10年家电。常说“十年磨一剑”，他20年还能磨不成？许多人都认为GE是多元化成功的典范，其实GE若不是韦尔奇上任以后把业务范围砍掉了90%，也许早被多元化给拖死了。所以，尝试用一万种方法做一件事，就一定会做成。

三、着眼西瓜，着手芝麻

高级职业经理人后发创业时，切忌沿袭企业成熟阶段的做法，要学会从大处着眼，从细小处入手。从大处着眼，就是要有战略眼光，入对行，做对事，要有战略雄心和构想，激励创业团队和自己。从细小处入手，就是要有弯腰捡芝麻的心态和做法。西瓜抱不动，一定要能捡芝麻，学会捡芝麻。只有这样，等芝麻捡多了，也就成规模了，这时再练抱西瓜的能力。有些高级职业经理人创业时总希望上来就抱西瓜，希望融进大规模资金，一来这不现实，二来若真的融进来了，你的角色也就又回到职业经理人了。

享受打工的乐趣吧！

由上可知：尤其高职业经理人尽量不要创业。除了上述障碍外，更重要的是：既然你选择了做职业经理人，在长时期的职业化经营管理工作过程中，你已经很专业了，甚至完全工具化了、社会化了，这就是你的优势和特长，你应该发挥你的特长。这就好比是斧子，就去干斧子的事。而创业老板是完全不同的另外一种角色，比如说是木板。你又何苦非要从一把斧头变成一块木板呢？

♥️ 假发经理人述职报告