人力应急支援预案

人力应急支援预案（精选十篇）。

人员调配是指经主管部门决定而改变人员的工作岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动。包括企业之间和企业内部的变动。以下是小编为大家整理的人力资源调配应急预案（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

人力应急支援预案 篇1

第一章 处置原则

第一条 本预案所称火灾包括因燃烧、电器故障、爆炸、地震、雷击等原因造成的火灾。

第二条 本预案所指工作事项包括火灾发生后初始火灾的扑救、火警发布、组织撤离、善后处理等项工作。

第三条 火灾处置应当坚持下列原则：

（一）必须拨打火警电话“119”报警。

（二）统一指挥、各司其责，协同作战。

（三）自我救助和消防专业部门救护相结合。

（四）保护人员生命安全和保护国家财产相结合。

（五）控制事态发展、减少火灾损失与影响。

第四条 火灾发生时，所有人员必须服从公安消防和火灾救护指挥部的统一指挥和调度，严格按照本预案的各项规定做好工作。

第二章 指挥机构和职责

第五条 省局机关设立火灾救护指挥部（简称指挥部，下同）。指挥部设指挥长一名，由省局陈春禹组长担任；副指挥长两名，由办公室主任刘德忠、机关直属党委专职副书记刘天强担任。指挥长、副指挥长实行AB角，以保证紧急情况下指挥部成员准时到位和行使职能。

第六条 指挥部办公位置根据火灾指挥的需要确定，一般情况下，设在综合楼一层消防控制室。火灾发生时，指挥部成员应立即到指定的办公位置报到并指挥火灾救护。

第七条 指挥部下设协调联络组、扑救疏散组、后勤保障组。各组人员组成（见附件）和职责是：

（一）协调联络组：由办公室艾文华副主任任组长，人员若干。其职责是：

1．协助指挥长协调各组之间的工作，保障指挥长与一线人员、指挥部与各处室的通讯联络。

2．及时做好与公安消防和周围友邻单位的联系。

3．及时与地方党委、政府和传播媒体联系，做好有关工作。

（二）扑救疏散组：由办公室周晓洪任组长，人员若干。其职责是：

1．组织义务消防队和工作人员做好初始火灾的扑救。

2．根据事发现场的具体情况，提出处置方案，并组织实施。

3．负责火灾现场的警戒工作，保护好现场。

4．掌握火灾现场情况，及时向指挥部报告。

5．组织指挥现场人员、物资的疏散。

6．协助公安机关调查火灾原因，提出事故报告。

（三）后勤保障组：由办公室董亚瑾任组长，人员若干。其职责是：

1．负责火灾扑救和人员疏散所需器材的保障和物资供应。

2．检查疏散和救护通道通行情况，保障通道照明和道路畅通。

3．组织抢救伤员、医疗救护以及采取必要的防护措施等工作。

4．负责大楼机电设备的保护，保障应急用水、用电和应急设备的正常运行，保证自动消防系统的启用。

5．组织火灾后的恢复工作。

第八条 各处室负责消防责任区内的火灾扑救工作（包括初始火灾的扑灭、责任区内人员和财产的疏散），由各处(室)长(主任)担任火灾扑救指挥（处长、主任不在位时由主持工作的负责人代行职责）。

第九条 档案室、机要室、财务室、计算机中心机房、消防监控室、局领导办公区列为火灾扑救的重点部位，各处室负责人为消防第一责任人。

第三章 火灾初始扑救和火警发布

第十条 根据火灾的发生、破坏程度和事态发展程度，火灾分为一 、二、三个等级。

（一）三级：确认为火灾，本楼层男性轻壮年人员迅速到达火灾现场，利用放置在本楼层的移动灭火器灭火。其他工作人员应迅速从楼梯撤离（严禁乘电梯），撤离时不要贪念财物返回办公室（如有特重要需转移的文件，必须由公安消防人员护送保护下方可返回）。其处置状态为：现场灭火人员要遵循能灭就灭，灭不了应迅速撤离。

（二）二级：火势蔓延，事发层各处义务消防员利用大楼消火栓里的水枪控制火势蔓延掩护人员撤离。消控中心启动自动灭火系统扑灭。其处置状态为：事发层和事发上层、下层由消防广播通知工作人员迅速撤离，消防控制室发出火警通报，大楼工作人员应冷静迅速带领重要文件、物品撤离。

（三）一级：火势较大，难以控制，而撤离通道被火势或烟雾堵死时，其处置状态为：应撤到防火避难间紧闭防火门，由消控打开正压风口送风。消控中心发出火警通报，并协助公安消防人员扑救灭火工作，各处室协助组应保障道路畅通、水源充足、消防电源能用。

第十一条 各级火警通报的发布经指挥长决定后，由消防控制室通过消防广播或其它通讯工具通知处室和人员，通讯中断时由指挥部派专人口头通知。

第十二条 火警通知的内容如下：某层某区域（房间）因发生火灾，请各处室立即按照处置预案实施撤离。

第十三条 当发生火灾时，人员应就近使用移动灭火器扑灭初起火灾，同时立即拨打值班室电话(0505)和报告消控中心。

第十四条 发生火灾后，根据火灾的不同等级组织扑救和报警：

（一）三级火灾的扑救和报警：

1．现场人员利用就近的灭火器扑灭，并立即通知消防控制室。火势有蔓延的可能，除电话报警外，可摁动墙上消防手动按钮报警开关玻璃片报警。

2．消防控制室根据报警电话和火灾探测器报警，应立即派人带着灭火器到现场确认。如系火灾，消控中心立即报告指挥部指挥长、副指挥长，并通知义务消防队赶赴火灾现场扑救。

3．消防控制室启动自动灭火系统，并用消防广播发布火情通报。

4．处室接火警通报后，立即做好下列工作：

（1）人员接警后应立即赶到现场，用对讲机与消控中心联络或电话联系请求援助。各处室负责人和义务消防队员立即到位。

（2）消控中心立即切断楼层主电源并启动事故电源，用消防广播引导人员疏散。

（3）扑救疏散组派人检查消防疏散和救护通道照明和通行情况，组织有关人员打开所有出入通道，并派人值守。

（4）后勤保障组，准备疏散和救护的物资。信息中心负责保证通讯联络畅通，保障人员应携带急救箱到一层安全地带待命。

5．火灾未能扑灭并有可能蔓延时，扑救疏散组应立即向指挥部报告，由指挥部向公安消防部门报告。

6．消防控制室向119报警并通报火警，保安派人引导消防队员到达火灾现场，并负责接警任务。

（二）二级火灾的扑救和报警

确定为火灾后，在三级火灾已开展工作的基础上，做好下列事项：

1．指挥部所有成员就位，部署抢救工作。

2．消防控制室启动自动灭火系统进行灭火，发布火灾通报。

3．扑救疏散组增派人员到失火现场进行灭火救护。

4．组织着火楼层和相邻上层及相邻下层的人员疏散。

5．做好大楼全部人员和财产的疏散准备。

6．后勤保障组确保消防疏散通道的照明和畅通。

7．办公室组织人员把守各通道口，阻止无关人员进入现场。

8．救护所需的主要人员和物资到达现场。

9．火灾仍未能扑灭并有可能形成重大火势时，扑救疏散组应立即向指挥部报告，并立即开展全体人员和财产疏散工作。

（三）一级火灾的扑救与报警：

1．经消防控制室发布火灾通报。

2．指挥长负责现场指挥，消防控制室启动全部灭火设备，物业人员应立即切断该楼电源，消防控中心组织到达现场人员应打开消火栓接好水带、水枪投入灭火。同时消控中心人员立即启动消防水泵给消火栓增压。

3．保障消防电梯运行，停止客运电梯运行，除消防通道照明和保证消防用电外，关闭电力设备。

4．各处室组织人员和物资疏散。消控中心人员用广播通知该楼层以上各处室义务消防员组织本处室人员沿安全通道撤离到安全地带，最好撤到地面一层。当撤离通道被火势或烟雾堵死时应撤到防火避难间紧闭防火门打开正压送风口，由消控中心送风。

5．办公室组织人员加强各通道口的警戒，阻止无关人员进入现场。保护好火灾现场，应协同公安机关调查火灾原因。

6．指挥部和各小组全面行使职责，启动各项扑救、疏散方案。

7．保障救护通道畅通，当公安消防官兵赶到时，门卫值班人员(北大门、西大门)应协助维护现场秩序，安保人员协助消防官兵介绍水源、道路及楼层分布以及起火层情况。协助公安消防部门开展火灾扑救。

第十五条 遇火警，处室人员应立即拨打119火警电话，向公安消防部门报警，报警时应注意讲明综合楼名称、路名门牌号、所处于交叉路口、起火楼层、燃烧物品、报警人姓名和联系电话。

第四章 人员及财产疏散

第十六条 疏散通知由消防控制室通过消防广播或电话通知，通讯中断时由指挥部派专人送达。

第十七条 疏散通知内容如下：在某层某区域（房间）因发生火灾，请立即疏散人员和财产。

第十八条 人员及财产疏散，由防火责任区的处室负责人和义务消防队员按本预案和指挥部的部署具体组织实施。

第十九条 各处室组织人员按照疏散指定路线立即离开大楼。人员和财产疏散时应按照下列先后次序进行：

（一）着火楼层和区域。

（二）着火楼层相邻及以上楼层和区域、放有重要物品的楼层及区域。

（三）着火楼层以下楼层及区域。

（四）着火大楼以外的区域。

各层楼的疏散路线为：办公区 步行梯 底层 大楼外指定的集结地（综合楼北面广场）。

第二十条 疏散时要做好以下事项：

（一）后勤保障组清理疏散和灭火通道的障碍物，保持疏散和运送灭火人员、物资道路的畅通。

（二）各处室负责人及时到达本部门疏散中心位置，指挥疏散。

（三）消防控制室人员将客梯自动关闭降至首层并锁住。

（四）保障人员带好急救用品到达火灾现场外围，准备救治伤员。

（五）应急车辆到达指定位置，准备运送重伤员。如情况紧急，现场人员可直接拨打急救中心电话120求助。

（六）抢救人员通过专门的抢救通道进入失火现场实施救护。

（七）各处室负责人组织指挥各自防火责任区域内所有人员立即离开大楼或失火区域，到指定安全地点集合。

（八）到达指定安全地点后，各处室负责人要及时组织清点人员和物品，并将情况报告指挥部。

（九）疏散时携带的公用物品要集中安全地点保管，并派人看护，严防丢失或盗窃。

第二十一条 人员疏散时的操作

（一）沉着冷静，尽快判断出最近的疏散通道的位置。

（二）听从指挥疏散人员的指挥，按消防指示灯箭头所指及消防广播提示的线路快速离开，禁止乘坐客梯，一般情况下也不得乘坐消防电梯疏散。

（三）疏散时遇烟雾，用湿毛巾捂住口鼻，屏住呼吸，要弓着腰头部尽可能贴近地面离开现场。

（四）无法向下撤离时，向上撤至楼顶安全区域等待救援。

（五）被困在火场无法撤离，要保持镇静，争取利用一切条件自救最好到有水地方（如卫生间、洗簌间）防止烟火侵袭，等待救援。

（六）撤离时要团结、互助，防止挤压和跌伤或重入火场，遇有救护人员通行，要主动避让。

（七）疏散后到指定地点集合，不得在火灾现场或大楼内部滞留。

第二十二条 几种特殊情况的疏散

（一）就餐时的疏散：就餐时发生火灾，餐厅人员从餐厅两侧疏散通道撤离。扑救疏散组组织义务消防队和有关人员参加灭火，守护疏散通道口，严禁无关人员入内。

（二）集会时的疏散：集会时发生火灾，组织会议的部门和会议组织人应控制事态，防止会场混乱，组织会场人员有序地从安全门疏散，通知消防控制室和有关人员立即到达现场，组织疏散和灭火。

（三）安装气体灭火装置的计算机房疏散：当计算机房发生火情时，区域内所有人员必须在30秒内全部撤出，通知消防控制室和有关人员立即到达现场，组织疏散和灭火。

（四）停车场的疏散：火灾发生后，安保人员制止车辆进入，打开出入口，车场管理人员疏通道路，有关司机要立即将车开走，无人开走的车辆，由车辆管理部门采取措施疏散车辆。疏散的车辆，不准停放在停车场通道及消防阀门井周围，以免影响消防车的通行和灭火人员和物资的运送。通知消防控制室和有关人员立即到达现场，组织疏散和灭火。

第五章 善后处理

第二十三条 火灾发生后，办公室组织人员保护现场，未经公安消防部门同意，无关人员不得进入现场。

第二十四条 指挥部组织办公室和有关消防责任部门人员协助公安机关调查事发原因和责任人员并提出事故报告。

第二十五条 经公安消防机关同意，指挥部组织有关部门清理事发现场，抢修设备、办公用具，恢复楼内供水、供电和空调通风和通讯系统，做好恢复办公的各项准备。

第二十六条 灭火结束后，各种器材应及时归位，安保人员负责灭火器配置(重新换药充气)。

第二十七条 具备正常办公条件后，经指挥部同意后，恢复正常办公秩序。

第六章 附则

第二十八条 省局办公室及其相关部门应按本预案加强消防安全管理工作，搞好调研，适时改进管理办法。

第二十九条 本预案自2012年2月27日起正式实施。

人力应急支援预案 篇2

为了预防事故发生或事故发生后能够得到及时、有效的处理，把损失降低至最低限度，更好地保障人民群众生命财产的安全，特制订此预案。

一、重大事故的应急措施

1、一旦发生特、重大事故（指死亡三人以上的事故），车队长、安全员在获知情况后应在第一时间报告运输部负责人，运输部负责人接报后，应迅速弄清出事地点、时间、伤亡情况等第一手资料，并及时报告事故应急领导小组的正、副组长（即董事长、总经理）及主管安全工作的副总经理和安技部。

2、事故应急领导小组接到事故报告后，应立即召集有关人员开会，研究有关善后工作的事宜，并拿出切实可行的解决办法，同时将事故情况在24小时内上报区交通主管部门和安全生产监督管理部门。

3、迅速派出安全专业小组和协调联络专业小组的有关人员及车队长赶赴事故现场，一方面做好事故现场的保护工作，另一方面协助交警部门进行事故原因的调查及事故处理工作，同时请求当地政府或有关部门做好伤员的送治、抢救工作。事故领导小组的负责人和有关成员要前往事故现场进行处理，以便使事故得到顺利、及时的解决。

二、死亡事故的应急措施

1、发生死亡事故（指死亡二人以下的事故），车队长、安全员在获知情况后，应立即报告运输部负责人，运输部负责人在弄清事故情况后，马上报告事故应急领导小组的正、副组长及主管安全工作的副总经理和安技部，同时将事故情况上报区交通主管部门和安全生产监督管理部门。

2、运输部的负责人、车队长、安全员等有关人员应迅速赶往事故现场，做好现场保护、抢救伤员、协助交警部门调查、处理事故等工作。

3、事故处理完毕后，应即时将情况报告事故应急领导小组。

三、一般事故的应急措施

1、发生一般事故（指无人员死亡），车队长、安全员在获情后，应将情况尽快报运输部负责人，运输部负责人接报后应立即报告安技部。

2、运输部负责人应带领车队长等有关人员前往事故现场，协助交警进行处理，并与保险部门进行联系，做好索赔理赔工作。

四、小事故的应急措施

发生小事故，车队长、安全员在获知情况后，应尽快报告运输部负责人，运输部负责人接报后，可委托车队长、安全员等有关人员前往事故现场进行处理，处理完毕后，应将情况报安技部备案。

人力应急支援预案 篇3

为确保公司在面临突发事件或业务调整时，能够迅速、有效地进行人力资源调配，保障公司业务的正常运营和员工的合法权益，特制定本人力资源调配应急预案。

一、应急原则

1. 预防为主：通过建立健全的人力资源管理体系，提高员工的综合素质和应对突发事件的能力，减少人力资源调配的需求。

2. 快速响应：在突发事件发生后，迅速启动应急预案，确保在最短时间内完成人力资源的调配。

3. 合理配置：根据业务需求和员工特点，合理调配人力资源，确保业务的顺利进行。

4. 公平公正：在人力资源调配过程中，遵循公平公正的原则，保障员工的合法权益。

二、应急预案启动条件

1. 公司面临重大突发事件，如自然灾害、安全事故、公共卫生事件等。

2. 公司业务发生重大调整，如市场变化、产品升级、项目变更等。

3. 公司内部出现人力资源短缺或过剩，导致业务无法正常进行。

三、应急响应流程

1. 预警阶段：

人力资源部门密切关注行业动态、政策变化等外部信息，及时预警可能对公司人力资源产生影响的风险因素。

各部门负责人定期向人力资源部门报告业务需求和员工状况，确保人力资源部门及时掌握公司内部情况。

2. 启动阶段：

一旦发生符合启动条件的突发事件或业务调整，人力资源部门立即启动应急预案，并向公司领导层报告。

成立应急小组，明确各成员职责和任务，确保应急预案的顺利执行。

3. 调配阶段：

人力资源部门根据业务需求和员工特点，制定详细的人力资源调配方案，明确调配人员、时间、地点等具体事项。

与相关部门沟通协商，确保调配方案的可行性和可操作性。

发布调配通知，明确调配要求和注意事项，确保员工充分了解并配合执行。

4. 执行阶段：

人力资源部门按照调配方案，组织员工进行调配，确保调配过程的顺利进行。

密切关注调配过程中的员工动态和反馈，及时调整方案，确保调配效果的最佳化。

5. 总结阶段：

人力资源部门对调配过程进行总结评估，分析调配效果和存在的问题，提出改进措施。

将总结报告向公司领导层和相关部门汇报，确保公司管理层对人力资源调配情况的全面了解。

四、保障措施

1. 加强人力资源部门与各部门之间的沟通与协作，确保信息畅通、资源共享。

2. 建立健全的人力资源培训体系，提高员工的综合素质和应对突发事件的能力。

3. 制定合理的人力资源规划，确保公司在面临突发事件或业务调整时，有足够的人力资源储备。

4. 加强员工关爱和福利保障，提高员工的归属感和忠诚度，减少员工流失率。

五、附则

1. 本预案自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释和修订。

2. 本预案未尽事宜，按照国家法律法规和公司规章制度执行。

人力应急支援预案 篇4

人力资源是企业最宝贵的资产之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。然而，在一些特殊情况下，如突发事件、自然灾害等，可能导致企业人力资源的紧缺或不足，影响企业的'正常运转。因此，特制定此人力资源调配应急预案。

一、目标与原则

1. 目标：确保企业在突发情况下能够快速有效地调配人力资源，保障企业正常运转。

2. 原则：灵活性、及时性、公平性和透明性。

二、应急预案内容

1. 应急预案组织机构

设立应急预案组织机构，明确各部门职责，确保应急预案的顺利实施。

2. 应急预案流程

制定人力资源调配流程，包括信息收集、调配决策、执行和监控等环节，确保每个环节的顺利进行。

3. 应急预案资源库

建立人力资源调配资源库，包括内部员工信息、外部人才储备等，以便在需要时能够快速调配人力资源。

4. 应急预案培训

定期组织人力资源调配应急预案培训，提高员工的应急响应能力，确保员工能够快速有效地应对突发情况。

5. 应急预案演练

定期组织人力资源调配应急预案演练，检验应急预案的有效性和可行性，及时发现问题并进行改进。

三、应急预案执行

1. 在突发情况发生时，应急预案组织机构立即启动应急预案，按照预定流程进行人力资源调配。

2. 应急预案组织机构负责监控人力资源调配的执行情况，及时调整和优化调配方案。

3. 在应急情况解除后，应急预案组织机构进行总结和评估，发现问题并及时改进。

人力应急支援预案 篇5

在当前复杂多变的市场环境下，公司面临着各种潜在的风险和挑战，其中人力资源的稳定性和流动性是影响公司正常运营的关键因素之一。为了有效应对突发事件导致的人力资源短缺或过剩问题，保障公司业务的连续性和稳定性，特制定本人力资源调配应急预案。

一、适用范围

本预案适用于公司内所有部门，特别是关键业务部门和岗位。在出现以下情况时，将启动本预案：

1. 突发事件导致大量员工离职或无法到岗；

2. 业务量激增导致现有人力无法满足需求；

3. 其他需要紧急调配人力资源的情况。

二、组织机构与职责

1. 人力资源调配领导小组：由公司高层领导担任组长，负责全面指导、协调和监督人力资源调配工作。

2. 人力资源部：作为人力资源调配的执行部门，负责制定具体调配方案、协调各部门资源、组织培训等工作。

3. 各部门负责人：负责本部门人力资源的初步调配和管理，及时向人力资源部反馈人力资源需求情况。

三、应急响应程序

1. 预警与启动：当发生或预测到可能触发本预案的情况时，各部门负责人应立即向人力资源部报告，由人力资源部评估并决定是否启动本预案。

2. 评估与决策：人力资源部根据各部门反馈的信息，对人力资源需求进行全面评估，制定详细的调配方案，并报请人力资源调配领导小组审批。

3. 调配实施：经过审批的调配方案由人力资源部负责组织实施，包括内部调配、外部招聘、培训等措施。各部门应积极配合，确保调配工作的顺利进行。

4. 监控与调整：在调配过程中，人力资源部应密切关注各部门的人力资源状况，根据实际情况及时调整调配方案。同时，加强与各部门的沟通，确保调配工作的针对性和有效性。

5. 总结与反馈：调配工作结束后，人力资源部应对本次调配工作进行总结和评估，将经验教训反馈到公司管理层和相关部门，为今后的应急管理工作提供参考。

四、保障措施

1. 建立完善的人力资源信息系统：通过信息化手段，实时掌握公司人力资源状况，为调配工作提供数据支持。

2. 加强员工培训与储备：通过定期培训和实习计划，提高员工的专业技能和适应能力，为公司储备足够的人才资源。

3. 建立灵活的用工机制：与各类用工平台合作，建立灵活用工机制，以满足公司在不同时期的用工需求。

4. 加强与外部机构的合作：与行业协会、人力资源服务机构等建立合作关系，共同应对人力资源方面的风险和挑战。

五、附则

1. 本预案自发布之日起生效，由人力资源部负责解释和修订。

2. 本预案未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。

人力应急支援预案 篇6

一、火灾的预防

1、图书馆、阅览室、实验室、微机室内禁止吸烟。

2、严禁将易燃易爆物品带进图书馆、阅览室、微机室；实验室中易燃易爆有毒的药品一定要按要求存放保管。

3、要做到人走电断，经常检查电线是否老化，用电设备是否超负荷，消除引起火灾的隐患。

4、要经常检查消防设施、设备等，如有损坏要及时修理更换。

5、要定期检查灭火器，灭火器中的灭火剂如果失效要及时更换。

二、火灾事故

1、处置火灾事故小组：校领导、教职工、消防队员。

2、报警程序

(1)任课教师迅速报告学校安全领导小组，同时组织疏散学生离开现常学校领导组织有关人员携带消防器具赶赴现场进行扑救。

(2)根据火势如需报警立即就近用电话或手机报告消防指挥中心(电话119)。

(3)学校领导在向上级汇报的同时，派出人员到主要路口等待引导消防车辆。

3、组织实施

(1)参加人员：在消防车到来之前，学校教师均有义务参加扑救。

(2)消防车到来之后，校内人员配合消防专业人员扑救或做好辅助工作。

(3)使用器具：灭火器、水桶、脸盆、水浸的棉被等。

(4)学校领导和教师要迅速组织学生逃生，原则是“先救人，后救物”。

(5)学生及无关人员要远离火场及校内的固定消防栓，以便于消防车辆驶入。

4、扑救方法

(1)扑救固体物品火灾，如木制品，棉织品等，可使用各类灭火器具。

(2)扑救液体物品火灾，如汽油、柴油、食用油等，只能使用灭火器、沙土、浸湿的棉被等，绝对不能用水扑救。

5、注意事项

(1)火灾事故首要的一条是保护人员安全，扑救要在确保人员不受伤害的前提下进行。

(2)火灾第一发现人应查明原因，如是电源引起，应立即切断电源。

(3)火灾后应掌握的原则是边救火，边报警。

(4)不得组织学生参加灭火。

三、中毒事故

1、任课教师马上打开窗户，通风。

2、疏散学生离开现场，到安全的地方。

3、任课教师以最快的速度报告学校安全领导小组。

4、如有学生中毒，及时派人送往就近医院救治。

人力应急支援预案 篇7

为了确保公司在面临突发事件或业务变化时能够迅速、有效地进行人力资源调配，保障公司运营的持续性和稳定性，特制定本人力资源调配应急预案。

一、适用范围

本预案适用于公司内因突发事件、业务调整、员工离职等原因导致的人力资源短缺或过剩的情况。

二、应急组织体系

1. 应急领导小组：由公司高层领导担任组长，负责制定和调整应急调配策略，监督执行情况。

2. 人力资源部门：作为应急调配的主要执行部门，负责收集、整理和分析人力资源信息，制定具体的调配方案，并协调各部门实施。

3. 各部门负责人：负责本部门人力资源调配的具体实施，确保调配工作的顺利进行。

三、应急响应流程

1. 信息收集与分析：人力资源部门在接到应急调配通知后，立即启动信息收集与分析工作，了解当前人力资源状况，包括员工数量、技能、分布等。

2. 调配方案制定：根据收集到的信息，结合公司业务需求和部门实际情况，制定具体的调配方案。方案应明确调配目标、调配人员、调配时间、调配方式等。

3. 方案审批与发布：调配方案经应急领导小组审批通过后，由人力资源部门发布给相关部门和人员，确保各部门和人员了解调配安排。

4. 调配实施与监督：各部门负责人按照调配方案组织实施，人力资源部门负责监督调配过程，确保调配工作的顺利进行。

5. 调配效果评估：调配工作完成后，人力资源部门对调配效果进行评估，总结经验教训，为今后的调配工作提供参考。

四、调配措施与方式

1. 内部调配：根据公司内部员工技能和岗位需求，进行跨部门、跨岗位的人员调配。

2. 外部招聘：当内部调配无法满足需求时，可通过外部招聘方式补充人员。

3. 培训与提升：针对员工技能和知识不足的情况，组织相应的培训和提升活动，提高员工能力。

4. 临时用工：在特殊情况下，可通过临时用工方式解决短期人力资源短缺问题。

5. 弹性工作与远程办公：采用弹性工作制度和远程办公方式，提高员工工作效率和灵活性。

五、保障措施

1. 加强信息沟通：建立有效的信息沟通机制，确保各部门和人员之间能够及时、准确地传递调配信息。

2. 储备人才库：建立公司储备人才库，储备一定数量的高素质、高技能人才，为应急调配提供有力支持。

3. 完善薪酬福利制度：完善薪酬福利制度，提高员工满意度和忠诚度，减少员工离职率。

4. 加强员工关怀：关注员工生活和工作状况，及时解决员工困难和问题，提高员工归属感和凝聚力。

六、附则

1. 本预案自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释和修订。

2. 本预案在执行过程中如有不足之处，请及时提出意见和建议，以便不断完善和优化。

人力应急支援预案 篇8

为有效预防、及时处理和解决档案管理工作中的突发事件，提高应对各种险情的应急救援能力，达到快速有效救援，减少损失，确保档案资源安全。根据《中华人民共和国档案法》和国家档案局《档案工作突发事件应急处置管理办法》等法律法规规定，制定本预案。

一、组织领导（jaB88.Com 88教案网）

为做好档案管理突发事件应急处置工作，经研究决定，成立档案管理突发事件应急工作领导小组，与档案工作规范化管理领导小组合署办公。

档案管理突发事件应急领导小组的主要职责是：档案库房发生重大事故或灾害时，具体负责组织事故处理、救灾管理和协调工作，及时统计受灾影响范围和受灾程度，向党委、政府和档案业务主管部门及时汇报。

二、工作原则

档案优先的原则。档案是不可再生资源,当面临其他财产损失和档案安全的选择时，要把保障档案的安全作为重大事故和自然灾害紧急处置的首要任务，最大限度地减少其对档案安全的影响。

预防为主的原则。把灾害预防作为档案安全工作的中心环节和主要任务，健全工作机制，强化安全管理，完善防范手段，建立安全预警机制，提高对重大事故和自然灾害的紧急处置能力。

安全保密的原则。在档案管理工作发生突发事件时，要从抢救、包封、运输、存储等各个环节确保档案安全，对涉密档案资料要绝对保密。

三、处置程序

（一）预案启动

1.发生重大档案管理突发事件,由领导小组提出启动本预案的建议经中心主任办公会议讨论决定后报主管部门批准实施。

2.请示启动本预案的主要内容包括：事件概况、启动建议、参与处置的部门或单位名单。

3.档案管理突发事件应急领导小组办公室根据需要可设置：信息宣传组、现场处置组、综合协调组、善后处置组等具体工作机构，本中心相关科室承担相应职责，并指定工作人员（1-2人）参与相关工作组的工作。

（二）处置程序

1.档案管理突发事件应急领导小组办公室通知各相关部门或科室参与应急处置，各相关部门或科室应确定专人负责处置工作，严格实行24小时值班制度和情况报告制度。

2.在档案管理突发事件应急领导小组的统一领导下，各相关部门或科室要加强协调、密切配合。

3.档案管理突发事件应急领导小组办公室负责汇总各有关档案管理突发事件信息后向市应急办、档案主管部门报告并通报相关情况。

4.由组长召集会议研究部署应急处置工作，相关会议事宜由档案管理突发事件应急领导小组办公室负责承办。

5.应急处置过程中，档案管理突发事件应急领导小组办公室负责督促检查各项决策和应对措施的落实情况，确保取得实效。

6.档案管理突发事件处置完毕，由档案管理突发事件应急领导小组办公室提出终止应急状态的建议，经市应急办批准后，终止应急响应并由档案管理突发事件应急领导小组办公室通知相关部门或科室。

四、应急保障

（一）资金保障

财务科按相关财政应急保障预案的规定，负责档案管理突发事件应急处置的资金保障工作。

（二）物资保障

秘书科负责档案库房应具备必要的安全防护设施，配置灭火、去湿、消毒、除虫等必要的档案安全保护设备和耗材。突发事件发生后，要及时为救灾工作提供必要的车辆和应急物资，协调安排充足的应急场地，落实安全、治安、卫生管理等项措施。

（三）人力保障

组织救灾队伍，建立健全与公安、消防等专业救援队伍的联动机制，依托专业救灾人员，培养和训练自救队伍，并对其进行培训指导和专业支持。当事故或灾害发生时，能够协助专业救灾部门自救互助，最大限度减少灾害损失。

五、应急处置措施

（一）及时报警，在第一时间上报档案管理突发事件应急领导小组办公室，同时通知专业抢险救援部门和相关人员。

（二）组织救援遇险人员，转移和妥善安置受威胁档案。迅速控制危险源，标明危险区域，关闭和限制使用有关设备、设施，采取防止发生次生、衍生事件的必要措施。

（三）对突发事件可能造成的危害和损失做出初步判断，启动相关应急处置预案。

（四）对灾害事故造成的受损档案，立即组织力量进行抢救。特别是对受水淹档案，要及时采取冷冻或干燥的办法稳定档案的状态，避免灾情进一步恶化。

六、应急响应和灾后救助

（一）灾害预警

灾害预报部门发出灾情预警或档案室工作人员发现灾情后，档案管理责任部门应按规程启动预案。

（二）灾情核定及报送

灾情发生时，要迅速组织力量赶赴现场查看灾情，在2小时内向同级行政主管部门和档案管理部门报告，并通报相关职能部门，灾情严重的，应同时越级上报。灾情报告内容主要包括：灾害发生时的背景、时间、区域、影响范围、受灾严重程度和等级，档案损失情况，人员和其他财产损失情况，救灾工作情况以及抗灾救灾存在的主要困难和问题。在灾情稳定前，要建立24小时灾情报告制度，保持不间断通讯联络，及时掌握灾情动态并随时上报。

（三）紧急转移安置

接到重大灾情预警，在党委、政府统一领导下，按照有关救灾部门的要求，按指定路线将档案转移到临时指定的安置场所，实施紧急避险。

（四）档案抢救保护

档案转移后，应做好档案安全防护工作，视灾情严重程度及灾情的发展，及时向党委、政府和档案主管部门汇报灾情，申请给予救灾支援。

七、宣传、教育和培训

加强应急预案的宣传和贯彻落实工作，普及应急救援基本知识和技能，教育干部职工树立档案意识、危机意识和应变意识，加强档案突发事件处置工作研究、开展培训与模拟演练活动，提高突发事件的应对处置能力。

八、责任和奖惩

档案管理工作纳入各科室和工作人员年度考核内容。突发事件发生后，参与处置工作的人员要各司其职、反应迅速、行动有序、处置得当。对在处置工作中表现突出的科室和工作人员，按有关规定给予表彰；对玩忽职守、不负责任、办事不力、扯皮推诿、造成严重后果的人员，依照相关规定给予行政处分直至依法追究法律责任。

九、预案实施时间

本预案自印发之日起实施。

人力应急支援预案 篇9

一、依据与目的

根据相关法律法规，为有效预防、积极应对突发公共卫生事件，特制订我单位突发公共卫生应急处置方案。

二、组织机构及职责分工

成立由总经理任组长，主管安全的副总经理任副组长，各部门负责人为成员的处置小组。负责本单位突发公共卫生事件的人员救治、事件上报及配合处理等工作。

三、报告内容及要求

（一）报告时限：突发公共卫生事件发生后在第一时间逐级汇报至处置小组，由组长向卫生行政部门报告。应当在2小时之内以电话或书面形式向所在地的卫生行政部门报告。

（二）报告内容：事故发生的时间、地点、发生单位名称、发病人数和死亡人数、供餐单位信息、先期处置情况（含病患人员救治情况）、事故报告单位、报告时间、联系人及联系方式。

四、处置内容

（一）先期处置：

1.积极救治病人，留存病人生物样本及相关样本。

2.保护现场：保留剩余食品、可疑食物、保存病人的呕吐物和便样等样品。

3.了解和统计发病情况。

（二）现场处置

1.配合调查：要求供餐单位负责人及相关人员到达现场；积极配合监管部门的监督、调查部门开展事件原因调查；如实提供相关调查信息。

2.媒体沟通：发布信息、媒体应对、舆论引导等。

3.落实相关监管措施：按监督部门的意见和决定采取有效的控制措施。

4.随时报告事件进展情况

（三）后期处置

1.应急供餐：解决停止供餐时的临时用餐，做好临时供餐的检查和保障食品安全措施的落实。

明确应急情况下应急供餐单位，要有书面合同或协议等，选择的应急供餐单位应有承担与应急供餐人数相适应的能力。

2.应急供水：妥善解决停止供水后的临时供水问题。

3.经验总结：开展事故调查、分析、总结，加强培训，杜绝此类事故的再次发生。

五、应急培训：

将应急培训纳入本单位的整体工作中，磨合运行机制，及时发现问题，不断完善应急处置方案范文。

法定代表人签字： 单位（公章）

xx年xx月xx日 xx年xx月xx日

人力应急支援预案 篇10

随着公司业务的不断发展和市场环境的不断变化，人力资源的调配和管理变得日益重要。为了应对可能出现的人力资源短缺、过剩或突发事件，保障公司业务的正常运行和员工的合法权益，特制定本人力资源调配应急预案。

一、应急原则

1. 预防为主：通过科学的人力资源规划和管理，尽量避免人力资源调配的紧急状况发生。

2. 快速响应：一旦发生人力资源调配的紧急情况，应迅速启动应急预案，采取有效措施进行应对。

3. 合理调配：根据公司的业务需求和员工的实际情况，合理调配人力资源，确保公司业务的正常运行。

4. 保障员工权益：在人力资源调配过程中，应充分考虑员工的合法权益，避免对员工造成不必要的损失。

二、应急组织机构

成立公司人力资源调配应急领导小组，由公司高层领导担任组长，人力资源部、各部门负责人等相关人员担任成员。领导小组负责全面领导、协调和监督人力资源调配应急工作。

三、应急预警机制

1. 建立健全人力资源信息系统，实时监测公司人力资源的变化情况，包括员工数量、结构、流动率等。

2. 定期进行人力资源风险评估，预测可能出现的人力资源调配问题，并制定相应的应对措施。

3. 设立应急预警指标，当人力资源指标达到或超过预警值时，及时启动应急预案。

四、应急响应措施

1. 人力资源短缺应急响应

优先调配公司内部现有资源，通过内部调动、岗位轮换等方式，满足业务急需。

与外部人力资源服务机构合作，及时招聘新员工，补充人力不足。

对关键岗位和紧缺人才进行定向招聘和引进，确保公司业务的连续性和稳定性。

2. 人力资源过剩应急响应

对过剩员工进行培训和转岗，提高其适应性和竞争力。

通过内部竞争和选拔机制，优化员工队伍结构，提高整体绩效。

在符合法律法规的前提下，通过合理的方式进行人员调整或裁员，减少公司负担。

3. 突发事件应急响应

在突发事件发生时，迅速启动应急预案，组织相关人员进行应急处理。

根据事件的性质和影响程度，采取相应的人力资源调配措施，确保公司业务的正常运行。

及时向员工传达相关信息，稳定员工情绪，减少不良影响。

五、应急保障措施

1. 建立健全人力资源调配制度和流程，确保人力资源调配工作的规范性和有效性。

2. 加强与各部门之间的沟通和协调，形成合力，共同应对人力资源调配的紧急情况。

3. 加强员工培训和教育，提高员工的应急意识和应对能力。

4. 建立健全激励机制和奖惩制度，激发员工的工作积极性和创造力。

六、附则

本预案自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释和修订。如有未尽事宜，按照相关法律法规和公司规定执行。