我们在一生的阅读中，一些经典自然而然地在岁月中沉淀下来。书中蕴含着许多人类的智慧及思想，尤其是那些经典书籍作品。一千个人眼中有一千个哈姆雷特，人们在读过一本书之后都会有属于自己的心得，对于这个作品，我们都需要写一篇读后感来加深对作品的理解。怎么才能避免将作品读后感写的如同流水账一样呢？下面是小编为大家精心推荐的“高二以《活着》为专题的读后感精选一篇”，欢迎阅读，希望能为您提供一些灵感。
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《活着》是余华在1992年成书的，曾是墙里开花墙外香，如今已名扬海内外，是余华唯一一部兼有现实主义文学和先锋特征的作品。
我曾在几年前看过由《活着》改编的一部电视剧。当时还小，只是看热闹并不能理解故事中人物的感受。在这个暑假，我有重现看了一遍《活着》这部小说，感触很深。
故事主要是讲述了一个关于名为福贵的一个人的生活。我不知道该怎样去评价福贵这个人，说他不幸，他却度过了最为漫长而黑暗的一夜，乐观而坚强地活着;说他幸运，他又亲手埋葬了自己所有的亲人，只剩一头比他年纪还大的病牛陪伴着。
他叫徐福贵，曾经是个阔少爷。他的祖父白手起家，从养鸡开始，使鸡变成了鹅，鹅变成了羊，羊变成了牛，于是家境变富裕了，拥有两百亩地。但到了他爹这一代便开始衰败，他爹挥霍奢侈掉了一半土地，到了孙子，也就是徐福贵成了彻底的败家子。吃，喝，嫖，赌，无一不做，也只会如此。终于把其余的土地也赌输给别人了。从此，家庭地位一落千仗，全家都贫穷了起来。他爹也就被气死了。从此，他和母亲，妻子，女儿三人相依为命，过着与往日大相径庭的自力更生的农家生活。
一次偶然的机会，他被国民党抓壮丁进了部队，在那两年的时间里，他目睹了战争的残酷，也体验了身边战友离去时另人伤心的友情，但是，两年后，他依然活了下来，他的命运还在继续。
回到家后，他的母亲已经死了。他开始与妻子儿女一起过安稳日子。但祸不单行，他儿子出意外夭折了。他是多么伤心啊!他又一次受到打击。但这就是他的命运，他还要活着!在好不容易把又聋又哑的女儿嫁到了一个好心的人家后，没过多少幸福日子，女儿也因难产死了，仅仅把徐家的根留下了，一条苦命的根。他老伴不久也伤心地走了，接着，最不能让人接受的是，他的孙子，最后一个亲人，也意外地死了。命运是如此的捉弄福贵!他的命好悲苦!但是，他依旧活着，否则，作者又怎么能听他讲述自己。
就是那段艰苦的日子，中国政局不稳，苦了老百姓的安稳生活。但是，人间的情义是每时每刻都存在着的。这种情不管是深是浅但确定的是一定是真情!伟大的亲情，爱情和友情交织在这个故事里，文字叙述的突兀感一直压迫着人的心灵，使人欲罢不能。文字间流露出的感情像小溪般，流淌在读者的心田。没有大喜大悲的跌宕，但当你看到福贵的儿子与孙子都是懂事且孝顺时你总会发自内心的愉悦，看到凤霞找到了一个厚道本分的丈夫二喜时，你总会为之而喜;但同样，当你看到那些可爱的子孙和孝顺的女婿一一离去时，又会有种揪心的离别的痛楚。终于，当福贵唯一的孙子也有些死亡的征兆时，你会在心底小心的呼喊：“不要，别再让苦根死掉了!”但，接下来的文字已无法改变，唯一的苦根也死了。
但有些东西依旧活着，比如那头即将被人宰杀死的老牛，为人类辛勤劳苦一辈子，最终逃脱不了被贪婪的人吃掉的命运。但它遇到了福贵，他在众人的嘲笑和不解下买下了它。也许它不会死了，至少不会死在人类残忍的刀子下。它最后会在活着的状态下死去，归于尘土，像人类一样。
当我读完的时候，心里也曾这样想过，如果我像他一样经历这样的事情，我会不会像他一样坚强的活下来，即使放下自己曾经大少爷的身份、面子。幸好我们没有经历这些事情，而我们是作为一个读者，在闲暇的时间来品读这些，来体会生活。这样想来，我们都是幸运的生活，读完它后，才会觉得活着也并不容易，有太多的快乐忧伤泪水与欢笑，只是在看你是否能够承受的来，或许当你真正处在这种处境的时候才能理解福贵当时的感受吧。
拿余华在作品中的一句话送给你们：“生活就是人生的田地，每一个被播种的苦难都会长成为一个希望，他们就是我们的双手。不管身上承受着什么，不管脖子上套着什么，不管肩上负载着什么”。人的一生，漫长而艰难，你并不知道会遇到什么。但是能活着就是好的，活着需要勇气，是勇气让你面对所有的风雨，并且告诉自己，没有放弃生命的权力。要相信，没有到不了的明天。若非死别，绝不生离。我们还年轻，我们有活力，我希望我们都能够坚强地走过自己的一生。
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[心得推荐]作文：以奋斗者为本读后感与心得（一篇）
读书使人充实，思考使人深邃，交谈使人清醒。凡是取得伟大成就的人，他们都对书有着不同一般的痴迷，在阅读作者写的作品时，脑中不停的有新的想法，为了充分回味作品这个作品，就可以好好写一篇读后感。那么该要如何写好作品读后感呢？面对这些问题，小编为大家收集了“[心得推荐]作文：以奋斗者为本读后感与心得（一篇）”，希望小编的分享能给大家带来一些帮助。
少年强则中国强，在我们还年少时，我们的父母老师就教育我们要努力学习，要艰苦奋斗，那时的我们或许只知道好好学习，无法深刻理解“艰苦奋斗”的含义。
当我们走到工作岗位上，再谈艰苦奋斗时，我们开始了解奋斗是一种心态，一份情怀，一种境界，或者是一种不甘言败的信念。今天当我再读《以奋斗者为本》这本书时，我看到了任正非带领团队拼搏的热忱，倾听到了在美国打压华为时发出的呐喊，更感受了华为团队奋力拼杀的决心与勇气。
华为成立于1988年，成立至今已有30多年，在这30多年的时间里，华为也曾面临衰退、落寞、否定，但华为人却始终带着一腔热血，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，在历史的长河中，始终如一颗东方明珠熠熠生辉。现在让我们翻开《以奋斗者为本》这本书，一起去品鉴文字传给我们的华为力量。
开篇提到价值的含义，什么是价值？暂不提价值，试问，一个企业的最低纲领是什么？是活下去，长期活下去。那活下去的目的是什么呐，是保障员工的衣食住行吗？非也，这只是一方面，最主要的目的是为了更好的满足客户的需要，为客户创造价值，这里提到的价值也就是需求、财富，而反映在华为公司，那价值就是企业存在获利的能力。企业的价值是如何创造出来的呐，在任正非看来，资源是会枯萎的，唯有文化才会生生不息。一切的工业产品都是人类智慧的结晶，所以，企业真正具有巨大潜在价值的、能够创造财富的是人，所以我们可以说人是最宝贵的财富。随着工业自动化程度的逐渐提升，机器人已经开始逐渐替代了人类，但替代或者解放的也只是我们的双手，而这也留下了更多人类思考创造的时间。同样，人又是最容易被忽视或者渺小的存在，当一个人无法在工作岗位上创造价值，或者所创造的价值不匹配岗位的需求时，那么这个人就马上会面临被淘汰的命运。所以，从辩证的角度去看待人力资源这个问题，我们发现一个人的存在只有不断去创造价值，不断的让个人进行增值，才能让自己的核心竞争力得到提升，我们也才更有了生存的价值，而个人的生存也间接关乎企业的存亡，企业的生存不仅是要长，更是要强，不是短时间的强，而且有持续活下去的活力与适应力。
企业作为价值的载体，如何进行合理的价值分配呐？华为的价值分配理念强调以奋斗者为本，分配理念强调不让雷锋吃亏，朴实无华的话语，却能转化为员工的一种信念，而这也成为了华为的价值观和企业文化。对于一个成熟的企业，华为不是按一个人的知识来确定收入，而是以他拥有的知识的贡献度来确定的，是按照他所承担的责任、能力、贡献等素质来定级，不走形而上学，唯学历路线。在工作中，虽然学历是敲门砖，但不是一个人衣食无忧的尚方宝剑，一人勤于学习、劳作、思考的人势必会成为这个行业的雷锋、成为这个行业的标兵，所以价值的分配也会向他倾斜。同样，在巩固公司的发展建设中，要让高层干部有使命感，要能指引公司的发展的方向，中层员工要有危机感，要时刻提升自己，这样才能能力带领团队“厮杀”，基层员工要有饥饿感，要努力成为同行业的佼佼者，要有向上的决心与勇气，人岗匹配，以此来增加公司的管理和竞争力。
以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判，在企业发展长河中，干部要承担成企业文化和价值观传承的作用。一个干部最重要的必须有清晰的工作方向，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。在华为，干部被形象的比喻为“狼性”，认为企业发展必须有一匹狼，一是有敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的奋斗精神；三是群体奋斗，干部要用内心之火和精神之光来点燃全体员工的信心。在华为，每个人的素质、个人学习努力的程度都决定了目前的位置，干部不是终身制，要能上能下，要接受组织和群众评议，长江后浪推前浪，没有新陈代谢就没有生命力，企业的发展要一代代去巩固，这样文化才在发展中得到传承，并进一步升华。
今天，当我们读《以奋斗者为本》这本书时，我们不仅可以看到任正非传递给我们企业管理中的智慧与哲学，更能深切得感受到企业的责任，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”“不让雷锋吃亏”“狼狈组织”，每一句话都蕴含着深层次的奥义，需要我辈细细揣摩。以奋斗为本，长期艰苦奋斗，让我们每一个三安人也能以华为为楷模，在工作中秉持吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后的精神，为三安的发展点燃内心之火和精神之光。
读后感参考： 最新的初三读后感专题作文精选一篇
读书对于我们来讲，是一辈子不间断的事情。我们在平常要多读一些具有知识含量的经典书籍。在阅读作者写的作品后可以学到很多，扩充自己的知识库，此时可以抽出一点点时间写写读后感，分享自己的想法。应该怎么写好一篇作品的读后感呢？根据大家的需求，小编特意准备了“读后感参考： 最新的初三读后感专题作文精选一篇”，希望对您有所帮助，欢迎转发阅读。
前几天，我读了一本名叫《稻草人和他的仆人》这本书。其中，让我印象最深的章节是“火炉边的故事”，里面讲了一群土匪来到了杰克和稻草人临时的隐蔽所，杰克虽然很害怕土匪，但他还是壮着胆子站起来和土匪们勇敢地周旋。当土匪让杰克讲故事，这可难住了杰克，但是他知道自己要是不讲的话，后果会更严重，于是他和稻草人联合起来用智慧的方法把土匪们赶出了城堡。
读完这篇文章，让我想起一件惊心动魄的事儿。那天，我一个人独自在家写作业，突然传来一阵阵的敲门声，我想爸爸妈妈都在上班，会是谁呢?于是我蹑手蹑脚地走到门边，从门上的猫眼往外看，只见有个人穿着西装，手里拎着一个黑色的袋子，面无表情地敲着门。只见他的眼神诡秘，还不停地东张西望，我的心咚咚咚地跳着，心想：“他会不会是坏人啊，神神秘秘的。”于是，我壮着胆子问：“谁呀?”那个人回答：“我电信公司的。”我刚想给他开门，可一想不对呀，电信公司的为什么没有穿工作服，带工作牌?不对，不对，这时我急得像热锅上的蚂蚁，在房间里走来走去，嘴里还嘟囔着：“怎么办?怎么办?”此时，我的大脑就像放电影一样不停地过滤着爸爸妈妈交待我的防范措施，突然我灵机一动对着门大声叫道：“爸爸，电信公司的人来了，要不要开门?”说完，我又爬到椅子上，对准猫眼观察那个人的反应。那个人一听到我家还有大人，便飞快地转身从楼梯下去了。
我长长地呼了一口气，马上打电话给了妈妈，把事情的经过告诉了妈妈，妈妈夸我做得对。
智慧的力量是无穷的'，智慧的力量是强大的。无论遇到什么事情，都不要惊慌，要像杰克那样在遇到坏人或困难的时候，要用智慧的办法和他们斗智斗勇，保护自己，使自己安全脱险或寻求他人的帮助。
[读书心得模板]作文：以客户为中心读后感其三
读一本好书就像和一个高尚的人说话，我们在平常要多读一些具有知识含量的经典书籍。我想您对作者写的作品，已经有了属于自己的读后心得，通过写一篇作品读后感来记录自己的所思所悟正当其时，那么作品读后感怎么才能写好呢？小编帮大家整理了[读书心得模板]作文：以客户为中心读后感其三”，供大家收藏参考，希望能提供一些帮助。
华为在中国民营企业里是最成功的，没有之一。即便到了如今的体量和规模，发展依旧不见颓势，每年仍然保持40%以上的增长速度。作为一名非华为出身的管理者，研究华为成功背后深层次的原因，总会有或多或少的一些收获。
我所接触到的很多民营企业都在学习华为，甚至有很多国有企业、外资企业也都在毫不犹豫地学习华为。管理咨询领域的前辈们说华为的成功有太多因素，但最重要的转折点是管理层斥巨资请IBM公司做IPD项目以及后续一系列管理变革项目;部分从华为出来的朋友说，华为的成功其实本质上是人力资源管理的成功;还在华为任职的同学说，华为内部人看来华为毛病太多，但每个人发现毛病从不抱怨，而是积极去改变毛病，不管自己能不能彻底革除毛病，这就是华为成功之道;我也曾经肤浅地对客户说，华为的成功源于钱分对了
无论如何，华为最终是成功了，成功到华为将历史中的会议纪要摘录出一些章节来印刷成书就可以卖到洛阳纸贵的地步。我所在的项目组所幸下手较快，在七月就买到了第一次印刷的《以客户为中心》这本书，据说有很多人想买却不得不等到第二次甚至是第N次印刷了。
从内容上来看，《以客户为中心》与《以奋斗者为本》两本书中，有部分内容是重复的。想想也是必然，这两本书都是源于华为内的会议纪要、任总的文章、任总的发言，选稿的途径是一致的，形式也是一致的，而且以客户为中心、以奋斗者为本都是华为核心价值观的内容，难免会出现同一句话或者同一个主题同时强调这两种主张。比如说《以客户为中心》的内容主线：华为的价值主张、业务增长、效率提升，被一次次提及，被一次次强化，并细化到一项项管理变革措施。
华为《以客户为中心》、《以奋斗者为本》讲的都是一些浅显的常识，但能把大众所熟知的常识在一个多达十八万人的大企业里践行到位，是何等伟大的事情。正是如此伟大的事情，才导致华为如此伟大的成功
老子在《道德经》里说：道生一、一生二、二生三、三生万物。所谓的道无非就是基本规则，这个基本规则并不见得一定要多么高深、要多么花里胡哨，最朴实、最简单的道理组成这些基本规则，所谓大道至简就是这个道理。
在人力资源管理的实务中，所谓的道也是至简的一个普通规则。举个例子，企业的战略发生调整或商业模式发生变化，必然对组织和人的要求发生变化，人力资源管理就必须跟随着这种变化而变化，这就是人力资源管理最根本的道。
有很多的现象都在支撑这个道。如很多企业忠诚无比、且做出很多历史贡献的创业元老，在企业变革过程中却成了企业发展的阻力。老板有时会做出看起来很不近人情的果断措施，却给组织带来不可修复的伤害。导致这种现象的出现，就在于人力资源管理的道成为一种静态的道。元老没有错、老板也没有错，错的是企业面临变革，对人的要求出现变化，但元老不去响应这个变化，老板也不去宣贯这个变化，且人力资源管理根本对这种变化完全后知后觉。
秉承静态的人力资源管理的道即很多人经常提到的为专业而专业的人力资源管理。我在企业从事人力资源管理工作时，经常跟我的老板提专业的事情交给专业的人去做，其时为专业而专业的人力资源管理还有一定的市场，至少不会给企业带来致命的损失。但现如今这个世界上唯一不变的就是变化，人力资源管理固守静态的道已然不太合适，大型企业内部人力资源管理组织机构向三支柱转型就是一个最典型的现象，除外在的组织形式上的变化外，人力资源管理思路转变更是关键。
通常认为人力资源管理作为支撑职能，客户主要来自内部;更具体一些，即便人力资源管理的客户来自内部，那么到底来自内部的何处呢?有人说人力资源管理是夹心饼干中的奶油，一边是老板，一边是员工;但更深层次一些，人力资源管理的心应该在哪里呢?
有人会说在员工，从外部环境来看，员工属于弱势群体，无论是法律还是社会舆论环境都会往员工层面去靠拢;从植根于灵魂深处的文化倾向而言，还是员工，因为老板毕竟是少数，而员工是大多数;从个人情感而言，依旧是员工，因为人力资源管理从业者更多的也是一个被雇佣的员工。但看完《以客户为中心》后，我隐隐觉得人力资源管理要真正做到以客户为中心，那么内心深处的位置首先应该摆在企业。这里不用老板而用企业，是因为我认为企业可能会更加准确。
按照《以客户为中心》的评判标准，华为认为只有客户才会为华为提供赖以生存的利润，那么任何一个企业的人力资源管理的投入均是由企业提供，而不是由任何一名员工或者是代表员工的工会组织提供。从这个评判标准出发，人力资源管理的客户一定是企业。
既然企业作为一个整体是人力资源管理的客户，那么人力资源管理就应该不惜一切代价地以客户为中心，为客户服务，为客户创造价值，提升客户满意度，继而实现自身的价值。当员工的利益与企业利益相冲突时，人力资源管理应秉承局部利益服从整体利益的原则;当人力资源价值投资与企业短期利润出现冲突的时候，人力资源管理应秉承短期利益服从长期利益的原则。
从思想的高度把握这些基本规则后，接下来是具体业务实施，以客户为中心的人力资源管理不应被动地承接企业的战略规划与经营计划，而应积极主动地参与到企业的战略规划中，明确人力资源现状对企业战略的支撑作用和差距，并据此决定选育用留的具体措施和策略。
回到大道至简的智慧，一本《以客户为中心》是简略的，但要从其中发掘出无限的智慧，除书本之外，在日常的工作与生活中应用书中的道理与规则，也是至关重要的。
[读后感范文] 以傅雷家书为题的初一读后感范本最新模板
开卷有益，闲暇时读一本好书，添一份雅趣，长一份才智，享一份快乐。一个人要想获得伟大的成就，就必须多读多思。作品中的情节，读了以后让人不断地回味！对于阅读过程中的所思所感，需要用读后感记录下来。该怎么才能把自己对于作品心得更好的记录下来呢？以下是小编精心整理的“[读后感范文] 以傅雷家书为题的初一读后感范本最新模板”，欢迎阅读，希望能为您提供一些灵感。
傅雷家书不仅仅展现了傅雷对儿子的为人处事，身心健康诸多方面的关爱，同时还流露出其对音乐、绘画等颇有见地的才识和睿智。在谈及艺术境界时，他跟儿子分享道：“音乐主要是用你脑子，把你蒙蒙胧胧的感情(对每一个乐曲，每一章，每一段的感情)分辨清楚，弄明白你的感觉究竟是怎样一回事;等到你弄明白了，你的境界十分明确了，然后你的technic自会跟踪而来的。”在谈到音乐与技巧时，他也曾告诫儿子：“此刻我深信这是一个魔障，凡是一天到晚闹技巧的，就是艺术工匠而不是艺术家。一个人跳不出这一关，一辈子也休想梦见艺术!艺术是目的，技巧是手段：老是只注意手段的人，必然会忘了他的目的。”笔者以为，这两点同样适用于翻译领域，如若译者能对原文的意思(每一个词，每一个句，每一个篇章的意思)分辨清楚，那么翻译的境界也就高超了，翻译技巧也会随之炉火纯青。反之，译者如若整天只顾研究翻译技巧，终若有所成，顶多是翻译匠而非翻译家。只注重翻译手段而不讲究翻译境界的人，必然会偏离亦或遗忘翻译目的的。
傅雷家书蕴涵着深刻的思想哲理，深深地启发着世人。在傅聪感觉职业生涯不乐观时，他鼓励儿子：“你说常在矛盾与欢乐之中，但我相信艺术家没有矛盾不会提高，不会演变，不会深入。有矛盾正是生机蓬勃的明证。眼前你感到的还可是是技巧与梦想的矛盾，将来你还有反复不已更大的矛盾呢：形式与资料的枘凿，自我内心的许许多多不可预料的矛盾，都在前途等着你。别担心，解决一个矛盾，便是前进一步!”“矛盾是解决不完的，所以艺术没有止境，没有perfect的一天!唯其如此，才需要我们日以继夜，终生的追求、苦练;要不然大家做了羲皇上人，垂手而天下治，做人也太腻了。”傅雷的这种矛盾观、积极向上的心态，笔者以为，在今日仍不乏极高的艺术价值，或曰，在今日这个竞争最为激烈的社会，此种矛盾观、乐观向上、进取上进的态度更值得我们学习和借鉴。
