心得体会大全

导航栏

×
你的位置: 心得体会大全 > 心得范文 > 导航

《基业长青》读书笔记

发表时间:2023-05-08

《基业长青》读书笔记汇总。

在闲暇时间,我们偶尔会读一些自己喜欢的书籍,生活的苦难永远没有尽头,这是我看完作品这本书一个最大的感触。而选择撰写读后感可以帮助我们认真思考和总结从书中获取的知识。今天推荐一篇网络文章介绍的是“《基业长青》读书笔记”的相关内容,仅供参考,欢迎大家阅读!

《基业长青》读书笔记(篇1)

读了《基业长青》这本书使我感处颇深,书中形象而深动地讲解了企业的管理模式、企业精神、经营管理模式、员工素养、团队观念等众多方面的知识,具有很深的教育指导意义,此书犹如引路明灯,为我们照亮了前进的方向,指引我们如何在风云变幻的国际市场中如何具有竟争优势、比较优势、后发优势,如何健立健全新的管理模式、新的营销理念和方式、新的技术管理体系和特有的企业文化,并以此来作为发展自我、完善自我、挑战自我的动力,对不足之处进行自我批评、自我约束、自我检讨。同时书那些高瞻远瞩的企业做到了真正的愿景。使命。价值观。

俗话说:“小企业靠的是感情、中企业靠的是管理、大企业靠的是文化”,作为我们美容服务行业更应该充分发挥团队协作能力,团结协作、诚实守信、优势互补、共同提高、自立自强,要把团结作为我们永恒的主题,友爱作为我们一惯的宗旨,诚实守信作为我们做人的基本原则,自立自强作为我们最大的优点,一流的服务作为我们全力以赴的目标,客户的满意作为我们最自豪的事。在我的职业生涯中让我领悟到作为一个管理者想要想要充分发挥自己的管理能力并得到员工的信服,最关键的是在于自己的德与才,但是往往德才不能兼备,但是我可以通过自身的不懈努力,尽可能的采取行之有效的措施和方法让自己做得更好,不断的提高自己的组织、协调、沟通、管理、应变和逻辑思维能力,并培养团队人员对事业的热爱,在工作中以身作责,不断的学习新的业务技能知识来充实自己,特别是我们医美整形行业更应该加快学习的步伐,循序渐进,点滴积累,不然将会被时代所淘汰,被客户所抛弃,要以与时俱进的思想做指导,这样人的思想才能与时代同步、与社会同步,才经得起历史长河的检验,才能让经营行业具有远大的发展前景与无限广阔的发展空间,才能将企业做大做强,得到客户的认可与好评寄予我们高度的评价与厚望。

执行力对一个行业来讲是至关重要的环节之一,当上级安排工作任务时,我们不应该总是抱怨工作量有多大,完成起来有多难,而是应该想方设法、千方百计地完成任务,怎么样将自己的工作做得更加完善,更加精益求精,这才是作为管理者工作能力的体现,更是责任心、事业感的体现,有多强的责任心就意味着自己能有多强的工作能力,能够胜任怎样的工作岗位,要将“只为成功想办法,不为失败找理由”的工作理念永远铭记于心。

当困难挫折来临之时,应该微笑去面对,用智慧去解决,想方设法的去找到问题的突破口,其实困难挫折对成功的人来讲就是垫脚石,是通往成功的阶梯,是人生必不可少的风景线,让自己能够在人生的旅程中成长,并打下坚实的基础,总结宝贵的经验。注重每一个细节,细节决定成败,成败始于心态,要相信乌云上面有晴空,阳光总在风雨后,风雨之后有彩虹。

“诚实做人、用心做事、还你自信与美丽”作为我们企业传播语更是我们企业核心价值观,这些方面不是随口而出,而是要落实到实际行动中来,在服务方面力争做到对顾客无微不至的关心和帮助,注重自己的一举一动、一言一行。我们每个人都渴望自己有一副美丽动人面孔、超凡脱俗的优雅与气质,这不仅是自己的一种骄傲,更是一种本钱,让我们在人际交往、人际沟通方面更具有突出优势。古人云“爱美之心,人皆有之”但是随着时间的推移,岁月的摧残,红颜渐会离我们远去,但是这些方面都是事在人为,看自己有没有做出正确的选择,如果您能选择我们。我们将还你不老的青春,用我们的专业化、独特化技术让你更加充满生机与活力,去品味多姿多彩的人生,让青春的危机感、紧迫感离我们远去,这些方面我们可以自信的说“我们能做到”,实践是检验真理的唯一标准。

我相信在不远的将来,在我们团队成员的共同努力下,我们将有着更加远大的发展前景和无限广阔的发展空间,树立社会责任担当、经营管理科学、企业文化先进、业务技能水平一流的行业标杆!

《基业长青》读书笔记(篇2)

读《基业长青》,未见高深精妙的理论框架,只有对事实的严谨筛选和分析比较,印象最深处莫过于“造钟与报时”的论述。原来,业界胜负源于对规律和规则的探求与把握。

那些百年基业、行业翘楚的“高瞻远瞩公司”,其领袖人物追求的不是个人控制力,不是成为报时人,而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的组织,将企业塑造成精密报时,持续运转的时钟。初看荒诞怪异,细想却在情理之中。于是,便有几点杞人之想贻笑方家。

一、在机会中认识规律,建立规则。

强生公司前CEO拉尔夫拉森说:“成长是赌徒的游戏”。审视书中“高瞻远瞩公司”的历史,它们之所以能够作出最好的反应和行动,不是起因于详细的战略规划,而是依靠实验、反复尝试、机会主义,准确地说,成功是靠机运而得。问题在于,很多人往往是在机会离去时才明白那是机会,而成功者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的机会,并找出若干机会背后隐藏的市场规律和管理规则,逐步确立企业的核心制度与游戏规则,听起来有点像生物进化论的物竞天择。比如企业为市场所驱动还是企业去驱动市场,波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。其决策者要关注的不是某项产品或服务,而是组织结构,创造一个利于产生卓越产品和服务的环境,构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。一时胜负在于力,千秋成败在于理。认识规律,建立规则,道理虽浅,至关重要。

二、在执行过程中自然萃取制度和文化

以前有种说法:“不问过程,只管结果”,管理本身就是对流程合理性的调控,不问过程的管理达不到目的,或者很容易出现偏差。“高瞻远瞻公司”无一例外地有自己的核心价值观,它们都来源于对实践结果的总结提炼,不是从外移植进来的,并且有非常清楚明白的制度作保证。惠普公司不只是谈论惠普风范,也制订宗教般的内部晋升政策,把公司哲学细化成很多具体措施用来评估和提升员工,使得任何行为模式不密切契合惠普风范的人几乎不可能成为高级经理;诺世公司并非空谈完美的顾客服务,而是创造有形的奖惩制度———服务顾客表现优异的“诺世全人”,使之成为待遇优厚的英雄;摩托罗拉不只是关注品质,也坚决追求六希格玛质量管理目标和鲍尔德里奇国家品质奖;波音不只是梦想成为航空业的先驱,也义无反顾地推动波音747之类的高风险计划。有形、具体、特定、实在,就像一座运行精准的时钟,结构清晰,配合有序,只需少量驱动力就可以持续不断地运转下去。领导者的责任或者说存在的价值,不仅是决策拍板,还在于对运作流程与组织制度的不断监控反省,对执行提出改进要求。作为部门,除了对上一级负责,更应强调组织扁平化下的协调合作。作为员工,忠于职守、敬业爱岗更多体现在无压力下的自觉行为。即使是某个能人或某项业务出了问题,企业的组织能力与文化并没有衰落,它的制度执行力不依赖于局部的得失。

三、权谋悟道与制度认真的差别

中国文化的要义是“中庸之道”,简单明白的事情也离不了云山雾缭的“悟道”,表现在企业管理中,就是人际关系的谋略。组织和团队的管理规则要求在那里,执行起来却是要讲究“悟性”和“关系”的,这种环境下,员工可能像传统中医那样出现两种结果:一事无成的江湖郎中或大彻大悟的一代名医。名医极少,稀里糊涂的游医倒是很多。也许我们更多习惯于崇拜权力,而非尊重制度。我们不自觉地用领导的方法去被领导:我现在服从你,不是承认水平比你差,也不是承认制度的公平合理,而是因为你权力比我大;因为我是下级,才不得不应付你,因此我就投其所好,做你想要的东西,等有权力的时候再来“领导”,如此等等。一味强调权力的结果,企业就演绎了权谋文化,可以同甘,却鲜能共苦,执行也就成了看人、看事说话。反观那些“高瞻远瞩公司”,强调以原则和制度为中心的领导,权力、责任、义务对等,在事实和数据面前,领导和下属之间人格是平等的,彼此是尊重的,思想统一起来容易些。其高层管理人员定期花时间与员工、顾客进行接触,坐下来听听真实的想法。从计划到业绩,是团队而不是个人成为核心支撑。

《基业长青》读书笔记(篇3)

从《基业长青》书名上理解,以为是一本很深奥的管理类书籍,但读完第一章,看的欣喜若狂,深深的被作者的思想吸引着,拿造钟和报时做形象比喻,划分能否造就一个伟大的企业的本质区别,是树立价值观理念更重要,还是追求做事的方法,也是决定企业能走多远的源动力。作者认为,在构建高瞻远瞩公司时,最重要的不是采取行动,而恰恰是改变观念,树立核心理念,和追求进步的驱动力,进一步落实到保持核心和刺激进步来创造机制,这是造钟的根本要义,也是构建和管理一个组织的内涵。

要创办一个伟大的企业,利润是生存的必要条件,是达成更重要目的的手段,不能把追求利润视为目的,利润好比人体需要的氧气、食物、水和血液一样,这些东西不是生命的目的,但没有它们,就没有生命;摩托罗拉的创办人高尔文提出,把利润看作追求公司目标的必要手段,而不是最终的目标,兼具理想主义和务实主义,兼容并蓄,和谐共生。

《基业长青》读书笔记(篇4)

随着市场经济的进一步延伸,随着WTO协议的签定,随着西方经济对中国市场经济的冲击,企业的发展趋势更为扁平化,权利更为下放,分布地域更为广阔,个人自主权更为加大,企业更难用传统的等级、制度、预算之类的控制方法来维系,因此企业维系方法会越来越理念化。但是,大家仍然有人类的根本需要,必须属于某种引以为毫的团体,大家对于指引方向,让生活和工作具有较高的价值观和目的感,仍然有着根本的需要;对于和别人联系,分享由共同信息和期望构成的关系,仍然有着根本的需要。

在今天,员工会比过去任何时候都需求更大的自主权,同时需求和他们有关的组织代表某种意义。因此,一个企业想立足于充满竞争的市场经济下,并且保持不败的地位,首先应该具有最根本的“核心理念”。一个企业存在的价值和原因仅仅是以“赚钱”为目的的吗?不,其实“赚钱”仅是一个企业、一家公司存在的一种重要结果,一群人走在一起组织成一家公司,最根本的原因是为了合力完成一己之力无法做到的事情——为“社会作出贡献”。也许有很多的人会认为,这顶“为社会作出贡献”的帽子过于平凡、或者是为了掩盖“赚钱”的实质而提出的一个口号而以。当然不可否认,“利润”是企业生存的必要条件,而且是达成重要目的的手段,但对于世界上一些知名的“高瞻远瞩”公司而言,利润不是目的,利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样,这些东西不是生命的目的,但是,没有他们就没有生命。另一方面,我们也不可否认在“赚钱”的基础上,许多知名企业对社会进步作出的贡献,没有波音公司制造出的波音707,也就没有现在高速发展的民用航空事业,如果索尼公司没有研发出随身携带的便携式收音机,那我们的精神文化生活,就没有如此多元化的发展。

然而,一家公司如何在“赚钱”的基础上为社会作出贡献,从而得到社会的认可,拥有核心的理念,这才是一家企业长盛不衰的根本信条。一家公司成、败之间的真正差别应该归因于公司激发员工多少伟大的精神和才能,这就是信念的力量。任何公司、企业想继续生存和获得成功,一定要有健全的企业信念、企业文化,作为所有政策和行动的前提,而这种企业信念并不需要理论和外界的肯定,它不会随着“利润”的驱使,或者形势的趋势和流行而摇摆和改变,然而一个企业如何制定“核心理念”(或者“核心价值”)?“核心理念”又从何而来?是从一些先进的“高瞻远瞩“公司照搬而来?还是研究一些管理类书籍(如这本《基业长青》)而来?还是以“利润最大化”的目的中而来?不,都不是。

当一个企业制定核心理念时,最重要的是要抓住自己相信的东西,而这种东西不仅是要你一个人相信,你要让你公司的每一份子都相信这个理念,为了这个理念去共同努力,取得企业的长效成功和不断进步,这才是一个企业生存下去最重要、最基础、最核心的东西。我公司做为一个新创业的“以服务为主“的公司,更应该在公司的发展过程中尽快找到我们公司的“核心理念”是什么,我们公司存在的“价值“是什么?当我们寻找到一个属于自己的“核心理念”时,就能造就一个成功的企业吗?不。光靠“核心理念”无法造就一个成功的企业,因为一家公司即使拥有世界上最珍贵、最有意义的核心理念,但没有改变、没有进步,世界也同样会抛弃它。一个公司不能只是继续做以前行得通的事情,因为四周环境的每件事情都在发生变化,想要成功就必须站在变化的前面。但,如何取得进步、如何刺激进步呢?首先要具有胆量,敢构思胆大包天的目标,这个目标要明确、动人,是众志成诚的决心,这个目标需具有挑战性,且具有高度的风险性,这个目标可以使大家团结一致,动人心弦,是有形而高度集中的东西,能够激励所有人的力量。

也许这个目标的实施结果是失败的,但作为一名优秀的经理人,应具有承担风险和承受失败的心理承受能力,要努力进行多方面的尝试,从失败的教训中找到经验,找出有用的东西,从而产生新颖和以外的进步之论;其次,应具自己企业特点的文化理念,让公司每个成员都相信这个理念,从而每个成员都能为之而努力,使这个文化理念具有凝聚力,利用这个理念将公司的成员紧紧的团结在一起,形成一种团队精神,为了公司的长足发展而付出努力,继而对公司的进步方向进行探讨,且要持续不断、一心一意追求自我改进的的程序,目标是要越做越好,永远追求更好。

大致读完《基业长青》这本书,感觉这本书讲了很多基础的、无形的管理理念,这对于公司的基础建设有很大的帮助。但我认为最核心的、最让我有所触动的就是“核心理念,刺激进步”这个管理概念,特别是我们这样一个比起那些知名的高瞻远瞩公司来说,我们的公司还只是一个创业阶段的服务性质的公司,我们现在首要任务应该是确定我们公司的“核心理念”是什么?我们应该如何采取激励机制来刺激员工的积极性、促进公司的长足发展和进步。

《基业长青》读书笔记(篇5)

在这次的读书活动中,公司为我们推荐了《基业长青》这本书。这是一部有理有据有深度的好书。书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标;告知人们经营不是短线的赌注,而是理想层面的高瞻选瞩。整本书归纳起来,就是八个字:保存核心、刺激进步。目标、追求是进步,文化、内部提拔是保存核心。

我理解,《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时要致力于建立一个组织一个滴答走动的时钟而不只是找对时机最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度从不停止从不回顾从无结束最后使得这个组织基业长青.它不需要个人英雄的魅力型伟大领袖公司才始终极的创造企业应该是逐渐演进的物种要有择强汰弱的进化机制应该在企业内部持续自我突变由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进要有足够的变化才能生存发展.3M公司的那个生生不息.不断演进的大树给了我非常多的思考它的一系列刺激进步的机制让我觉得耳目一新特别是:以小型自主性部门为单位提倡"大公司内有小公司"借以刺激个人首创精神的做法;这就好像我们实行的部门承包责任制能使得管理更切实的落实在基层加强部门的自主性和积极性使得业务上有了前所未有的长进以及用新产品论坛使所有部门分享最新的产品刺激跨越部门界限的新构想我们公司实行了每日早会的新产品介绍项目就非常有效果产生了不少跨越不同部门生产工艺的新产品.我非常赞赏3M公司的处世哲学:虽然你经常步履蹒跚地到达目的地但你必须先行动才能有步履蹒跚.我觉得我应该立即行动采取措施实施书中的有效见解从一枝一叶开始构建参天大树.

同时,就我们的企业管理而言,这也是在字里行间时时透露着指针式的影响的好书。 首先,我们在创业之初就形成了独特的人文环境、管理气氛、发展模式、经营思路,以及机制、规则和观念,这是我们值得庆幸的地方。因为这与高瞻远瞩公司是接近的,包括我们坚定地执行在畜牧饲料主产业上做文章的经营方向。但是我们还没有形成完善的战略规划、可持续发展的实施步骤,我们还没有形成完善的管理模式、我们还不能完全做到用管理思想指导企业发展而不是用单个的人(管理者)指导企业的发展的方向和速度。对于永续经营而言,我们还应该在实质是接触和吸纳外部的智慧。我们的动力来自于自己的努力和外部指出不足的同时给予我们的压力,所以,我们在自己前进的道路上时时不能忘记的是反思,是回味,是对自己的肯定同时的否定。

其次,是兼容,是在不混合阴阳情况下的协调和共同进步。这里说的不是寻求平衡而是短期和长期的优异表现,也就是在核心价值不改变的情况下,时时不忘记细节实施。要制订胆大妄为的目标和策略,需要的不仅仅是勇气,还有方法,甚至某种程度上的非理性的信心。目标是为了刺激进步,但是不能兼容各方利益的行为是不能长久的。因为我们是团队,团队的魅力就在于不是为了自己,不是只有自己,不是个优先,而是共荣,共享。我很欣赏书中的语言:“胆大妄为的目标极为明确动人,需要的解释很少,或者根本不需要解释。这是因为目标需要每一个人都了解,每一个人都付诸实践,每个人都能按照自己以外的愿望去工作而得到辉煌的业绩。”所以,在整企业管理当中,我们需要兼容并畜这也是大企业的内涵。胸怀多大,事业多大,这是我们的从事的根本。

第三,关于创新。我还没有看到没有不创新的企业可以成为高瞻远瞩的企业,不仅在本书中,也在其它的材料里。其实,正如书中说的一样,很多创业者励精图治,但是并没有实现自身的梦想,但是后来的经理人做到了,不是因为年龄、阅历和历史的原因,而是因为思路和思维。后者的改善是对前者的继承但是不是对前者的业绩的推翻,这一点已经是不很容易做到,但是他们做到了,但是他们做到了,所以他们成功了,不论是人力资源、内部提升、科技开发、战略转移,还是营销体系、远景建设、绩效考核,我们都可以从书中得到启示性的语言和断。但是,我感到改变就是为了进步,虽然不一定进步,但是为进步的冒险也是值得的。从产品,从营销,从人力资源,从市场定位,从科技进步,没有一个高瞻远瞩的公司是不创新的公司。创新是这些企业制胜的关键,也就是根据不同的时间、不同的地点、不同的需求、不同的阶段、不同的方式,用不同的策略占领市场,占领消费者的心,占领未来的竞争空间,占领他人不能占领的领域。纵观全书,我学到了很多。无论是自己的未来,还是公司的前景都更加清晰了。我们有理由相信自己,相信大桥,但是未来的路还很漫长,走好脚下的路至关重要。《基业长青》给我最深的体会就是以正确的人生观、价值观分析身边的人与物,对自己的将来有着正确的认识,以饱满的激情,以坚定的信念坚持下去,美好的未来就在不远处。

《基业长青》读书笔记(篇6)

《基业长青以及常识之败》读后感

我想雷曼公司的伏尔德肯定没有看过基业长青,及时看过也没有想将自己的公司建成一个高瞻远瞩的公司。

“今天,距离雷曼公司破产已经整整一年了。”

一年前雷曼公司的高管也想过不同的方法去拯救雷曼。但是伏尔德这位土皇帝出言不逊得罪了美国财政部部长鲍尔森,以及美国的房市出现的泡沫再加上美国复杂的金融组织。一起将雷曼这个巨人推向了深渊。

我在想要是雷曼能谦逊一点,能过关注一下公司的发展,保持自己公司的核心理念,不是那么独裁的话(他肯定不知道世民和魏征的故事),那么雷曼也许就不会倒闭了,那么08年那次金融危机也许就能避免或者降低到最低的分险。但是他没有,他自己住在帝国的31层的办公室里,自娱自乐,从来不也不想和外界接触。(我觉得伏尔德肯定不熟悉中国文化,要是我就住在33层,这样也预示着名清净天)

“当一个国家的房产价格大大超过老百姓的平均收入的时候,地产出问题是必然的,这是一个非常简单的逻辑推理。你创造财富的能力赶不上负债的能力,那总有一天你会被债务压垮。很多人就是在一个非常简单的逻辑常识面前,处在一种不相信的状态,这就像很多人相信北京房价会一直上涨就是一个道理,只要是一个正常人他就一定会意识到这个过程是不会持续的。但是在座的各位谁会相信房价下跌是必然的?肯定有很多人不会相信,很多人会认为土地金融货房地产上涨是没有限制的,但实际上不管是雷曼公司还是次级债,历史上所有的国家都已经声明,土地金融膨胀到了一定程度没如果快速超过老百姓的实际收入他崩塌是肯定的,这是一种常识。问题是你信不信。华尔街很多人不相信这种常识,所以我们看到了全球的金融海啸。反过来说,中国房地产现在面临这种剧烈的大幅度上涨,迟早有一天也会受到常识的纠正,这不是会不会发生,而是什么时间发生的问题。”我也是不相信的,中国房价也许会20年以后降低,但是跟我已经没有关系了,到了2020年第一批90后军团已经30岁了。而且省会以及一二线城市都有充足的人力资源,我们是赶不住房价下降了,凉了。

《基业长青》读书笔记(篇7)

幸运之神偏爱持之以恒的人,对高瞻远瞩公司而言,最重要的问题是“我们明天怎样做得比今天更好?”他们把这个问题看成生活方式,变成思想和行动的习惯。这就是《基业长青》告诉我们的一切。

利润是生存的必要条件,而且是达成更重要目的的手段,但是对很多高瞻远瞩公司而言,利润不是目的,利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样,这些东西不是生命的目的。但是,没有它们,就没有生命。

建立高瞻远瞩公司关键的第一步是:清楚表明一种核心理念。

核心理念=核心价值+目的

核心价值= 组织长盛不衰的根本信条,即少数几条一般的指导原则;不能与特定的文化或作业方法混为一谈;也不能为了财务利益或短期权益而自毁立场。

目的=组织在赚钱之外存在的根本原因一地平线上恒久的指引明星,不能和特定目标和业务策略混为一谈。目的是公司除了赚钱之外存在的根本原因。

核心价值是组织长盛不衰的根本信条,不能为了财务利益或短期权益而自毁立场,IBM前CEO小托马斯华森在1963年写的小册子《企业及其信念》说:我相信一家公司成败之间真正的差别,经常可以归因于公司激发员工多少伟大精力和才能,在帮这些人找到彼此共同的宗旨方面,公司做了什么?……公司在经历代代相传期间发生的许多变化时,如何维系这种共同的宗旨和方向感?……(我认为答案在于)我们称之为信念的力量,以及这些信念对员工的吸引力。我坚决相信任何组织想继续生存和获致成功,一定要有健全的信念,作为所有政策和行动的前提。其次,我相信企业成功最重要的惟一因素,是忠实地遵循这些理念……信念必须始终放在政策、做法和目标之前,如果后面这些东西似乎违反根本信念,就必须改变。

核心理念提供一贯的基础,使高瞻远瞩公司可以据以演进、实验和改变,而获致进步,因为明确了解什么是核心(因此相当固定),公司更容易在不属于核心的所有事情上追求变化和行动。

追求进步的驱动力强化核心理念,因为如果没有持续不断的变化和前进,坚持这种核心理念的公司在变化无常的世界上便会落伍,不再强大,甚至不能再生存。

《基业长青》读书笔记(篇8)

读完《基业长青》给我很深的感触,整本书归纳起来,我理解为八个字:保存核心、刺激进步。我觉得这本书带给我的不是一个迅速成功的秘方,而是一个更长久,更重要,更真实的理念:目标、追求是进步,文化、内部提拔是保存核心。

《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时。钟造好了,还怕时间不准么。拥有核心理念,创造自己的独特风范,并努力践行,企业就会长久的兴盛下去。作者以美国建国为例,证明核心理念才是最后重要的。他这样写道:“最重要的不是谁当总统?谁应该领导我们?谁是我们当中最聪明的人?谁是最好的国王?绝非如此!国家应该如何运作?我们应该制定什么指导方针和机制,以便创造我们梦想的国家?”所以,企业的领导者重要的不是个人魅力,而是给公司创建一套先进的程序。

《基业长青》告诉我们企业的根本不在利润。利润是企业生存与发展的必要条件,也是达成更重要目标的手段,但是对很多高瞻远瞩的公司来说,利润不是最终目的,利润对企业来讲,就像氧气、食物、水和血液对人体一样,是必须的,这些东西不是生命的目的,但是没有它们,就没有生命。人活着只为吃喝就失去意义,企业要追求利润之上的更有意义的理想才能长久。

《基业长青》告诉我们如何确定核心理念。有一点很重要就是:我们不能创造或制定核心理念,我们只能发现核心理念,只有我们真正相信的东西

才是核心理念。书中告诉我们必须不断回答的一个问题:“假设我们关闭这家公司,而不至于对员工或老板造成不利的经济影响,为什么我们不那样做?如果公司不复存在,世界会有什么损失?”,这样我们才能找到我们真正的核心理念。找到核心理念以后,我们还应该毫不迟疑,坚定地对不符合核心理念的事情做出改变,坚持核心理念,我们的事业就会有个很好的起步。使核心理念和追求进步的驱动力携手合作,从而驱动所有不属于核心理念的东西变化进步,如企业文化,战略目标,管理政策等等都必须做出与时俱进的变化和进步。保存核心,刺激进步才是基业长青的根本。

《基业长青》告诉我们高瞻远瞩的公司还必须有胆大包天的目标,就好像我们常常听到的一句话“思想有多远,我们就能走多远!”。高瞻远瞩的公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天的目标,只是追求既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位的胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结起来,这种光芒四射、动人心弦、有形而高度集中的东西能够激发所有人的力量,使他们活力迸发,能成为推动和激励的机制,激发进步,最后使得公司超越对手基业长青。

《基业长青》告诉我们高瞻远瞩的公司会用一种教派式的文化加强员工的忠诚度。要让员工对企业的自我形象和理念有狂热的认同,让每位员工相信我们是有别于其他理念的精英团队,增强员工精英意识,让员工树立正确的价值观,适应企业文化,加强归属感和成就感。充分运用灌输信仰,严密契合和精英主义的手段,作为保存核心理念的主要方法。在理念方面实施严格控制的同时,在作业层面提供广泛的自主性,鼓励个人首创精神,正是兼容并蓄胜过非此即彼的典范。

《基业长青》告诉我们要有明天要比今天更好的理念,来杜绝任何自满,持续不断探索,一心一意的追求自我改进。永远不够好是个超越自我的内在驱动力,使我们产生发自内心追求进步的迫切愿望,这种自我批评的做法就会促成企业自我诱导出改变和改善。这样就会从企业内部促使一切不属于核心理念的东西持续不断地改变和前进。成功永远不是终点,如果你要追求卓越,那么就代表着无休止的磨练和奋斗,没有最好只有更好!把永远不够好的思想变成行动的习惯,就能把企业的核心理念转化为富有长期效益的实际行动,就能使得核心理念不成为空洞口号,永不满足,不断奋斗,最后基业长青。

《基业长青》认为不断尝试的机会主义渐进式发展,择强汰弱的进化,会更好的适应工作环境,同时,内部晋升会有效的保存核心,有计划的培养自家成长的经理人可以保持企业核心价值,追求远超过任何领袖的任期的使命,让企业迅猛前进。高瞻远瞩公司与对照公司的最大差别不是领袖的素质,而是优秀领袖的一贯性,也就是保存核心的一贯性,自家成长的经理人重要性正在于此。

《基业长青》中“起点的终点”理论让我们明白,仅靠核心理念,不能造就高瞻远瞩的公司;仅靠追求进步的驱动力或胆大包天的目标,做不到自主性的演进和创业精神也不行;仅靠自行培养的经理,也不能产生高瞻远瞩的公司;仅靠像教派一样的文化,永不满足的观念同样不行。只有兼容并蓄、保存核心、刺激进步、共同努力,将每个细节都做到最好,才能创造出来协调一致的整体效果,才能建立起一家基业长青的企业。

《基业长青》读书笔记(篇9)

17年就买了《基业长青》这本书,但一直很懒。。没有看过。4月份看到段永平推荐这本书,才从一堆书中找出来看,看的过程中也很懒,用了两个月才看完。不过,还是不少收获。

这本书的核心意思是,过去几十至一百年持续优秀的公司(书中成为“高瞻远瞩公司”)都有自己的核心理念,和一套持续不断传承核心理念、围绕核心理念运作的机制。

核心理念不能被创造或定义,只能在公司或组织的运行中去发现。

书中把核心理念分为核心价值观和使命两部分。核心价值观是公司的精神和持久的原则,是一套不需要外部调整的永恒知道原则。核心使命像是地平线上指引的恒星,可以永远的追寻但不可能达到,使命本身不会改变但却能激发改变,一个公司或组织要永远投身于使命,永远刺激变革和进步。

优秀的公司或组织都有一套让自身持续优秀的运作机制(作者称之为“造钟”),而不是仅仅依靠个别优秀的领袖或某个优秀的产品(作者称之为“报时”)。即一个公司理念像民主制度一样,需要持续不断的维护,才能一代又一代的将核心理念传承下去,整个公司才能凭借核心理念不断发展,成为持续优秀的公司。

此外,优秀的公司或组织还有以下特点。保存核心、刺激进步的机制,教派般的文化让核心理念深入公司或组织每个角落,胆大包天的目标以刺激大家奋斗,择强汰弱的进化机制让公司不落后,符合核心理念的自家成长的经理人,永不满足的机制以保持持续的发展,以及不断的消除不符合核心理念的事项、强化核心理念的初心和行动。

《基业长青》读书笔记(篇10)

《基业长青》是一本探讨如何成为“高瞻远瞩公司”的书,这是一个研究大企业成长过程长达六年而出品的书籍,作者找出了一批世界性的“高瞻远瞩公司”,通过系统性的研究它们的历史发展。还找出一批分别对应的且并不逊色但整体地位不及高瞻远瞩公司的对照公司,来验证。从而发现高瞻远瞩公司长期拥有杰出地位的根本因素。

高瞻远瞩公司展露出可观的弹性,呈现出从逆境中恢复的能力因此,高瞻远瞩公司能够获得杰出的长期绩效。整本书围绕打破“12迷思”展开:

1、伟大的公司靠伟大的构想起家;2、高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者;3、最成功的公司以追求最大利润为首要目的;4、高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观;5、唯一不变的是变动;6、绩优公司事事谨慎;7、高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点;8、最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划;9、公司应礼聘外来的CEO才能刺激根本变革;10、最成功的公司最注重的是击败竞争对手;11、鱼与熊掌不能兼得;12、公司高瞻远瞩,主要依靠“愿景宣言”。

想成为高瞻远瞩的公司“必须超越利益”的追求。

高瞻远瞩公司追求一组目标,赚钱只是目标之一,而不见得是最重要的目标。他们为同一种核心理念指引,这种理念包括核心价值和超越了只知赚钱的使命感。核心价值观是一家公司、一个组织长久不衰的信条。而使命是公司除了营业获得利润之外存在的根本原因,它主要的作用是指引和激励。在高瞻远瞩公司中,他们把利润理解为在具有核心理念时,从事事业而得到的自然回报。

保存核心,刺激进步。

这是高瞻远瞩公司的基础。就高瞻远瞩公司而言,没有放诸四海皆准的“正确”核心价值观。高瞻远瞩公司不问“我们应该珍视什么?”只问“我们究竟实际珍视的是什么?”根据时代的不同,环境都会变,但是高瞻远瞩公司几乎都虔诚的维持核心理念,很少改变。

胆大包天的目标。

高瞻远瞩公司勇于投身“胆大包天的目标”。巧妙运用这样的目标,激发进步。因为有了胆大包天的目标,莱克兄弟发明了飞机,为今天去往世界各地提供了便利;因为有了胆大包天,人们开始制造火箭,飞向太空,寻索太空的奥秘。可看出胆大包天的目标对于公司的重要性。

教派般的文化。

高瞻远瞩公司通常是以理念为核心,像一个教派一样。如果把公司比喻为教派,那么,教派的教义则是上文所提到的核心理念。公司需建立一个具体的特定方法来是公司成员们热心保持。

择强汰弱的进化。

只有切实符合高瞻远瞩公司核心理念和规范准则的人,才会发现那里使他们绝佳的工作地点。高瞻远瞩公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义,说得正确一点,是靠机遇。“我们多方尝试,保留可行项目”。核心理念好比自然界的遗传密码。即使公司经历了进化、突变,但核心理念不会改变。

自家长成的经理人。

高瞻远瞩公司由自行培养的经理经营的比率远远超过对照公司(6倍)。公司内部培养人才、提拔人才是传承企业的最好方法,若从外部招聘,则会在企业文化上、核心理念上有所偏差,不利于企业更好的发展。

永远不够好。

高瞻远瞩公司最注重战胜自己,反而不把成功和击败对手当做最终目标。从来不认为自己已“做得够好了”。永不满于现状,这样会使企业更快发展起来。

起点的终点。

高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使得自己变得冷酷无情。它们采用“兼容并蓄的融合法”,以一种看似矛盾的观点追求鱼与熊掌兼得。

构建愿景。

高瞻远瞩公司获得这样的地位,并不是主要依靠愿景宣言。在建设高瞻远瞩公司的过程中,拟出一篇宣言可能是有用的一步,但只是一千步骤里的一步而已。

在这本书中,讲述了作者经过研究而得到的根本理念,造钟、兼容并蓄、保存核心刺激进步、协调一致。在未来,这同样也是重要的观念。在这个不可预测和多变的环境里,会有更多生存机会的,往往是具有这些根本理念的公司,此书老谭强烈推荐想把企业做大做强的老板和职业经理看看,不要整天钻在钱眼里出不来,那样你是赚不到大钱的。

猜你喜欢

  • 《基业长青》读后感700字 书籍好比一架梯子,它能引导我们登上知识的殿堂。我们平时也需要多阅读一些书籍书籍,一个人在读过每一本书之后都会有一些收获和体会,是时候通过写一篇读后感来把作品中的内涵精髓表达出来了。在读了作品后,您自己有什么感想呢?以下是小编精心整理的“《基业长青》读后感700字”,欢迎阅读,希望能给大家提供一些思路...
  • 大学读书笔记汇总 长大后读书,心里都会有不一样的感悟,作品是作者写的,让人读得酣畅淋漓,欲罢不能。读后感是阅读收获的最好体现。编辑特意收集和整理了大学读书笔记,希望本文内容能给您提供帮助!...
  • 高老头读书笔记汇总 心得体会大全相关栏目推荐:“高老头读书笔记”。一篇简单实用的作品读后感怎样写?作品就是一本不可多得的好书。写好读后感的关键是要选择自己感受最深的东西去写,小编出于你的需要,为你整理了高老头读书笔记,敬请您收藏本网页网址以免遗忘!...
  • 《亮剑》读书笔记汇总 以下由心得体会大全的编辑为大家精心整理的“《亮剑》读书笔记”,在阅读作品时,相信很多读者都沉浸在他的故事情节当中。读后感是思想的结晶,如何写一篇好的读后感怎么写?欢迎大家参阅本文!...
  • 教师读书笔记摘抄汇总 古语有云:知之者不如好之者,好之者不如乐之者。一个人想要获得成功,书籍就是他/她最可靠的朋友,而阅读了作品之后,我们一般对于这个作品都会有自己的感悟,这些共鸣是难能可贵的,需要我们把它记下来。你知道读书笔记可以从哪些方面来写呢?栏目小编现在推荐你阅读一下教师读书笔记摘抄,欢迎大家阅读收藏,分享给身边...
  • 《狼来了》读书笔记汇总 在书籍中取得知识,在战斗中取得勇敢,阅读过作品之后,对于这个作品有了较为深刻的了解。写出一篇优秀的作品读后感有哪些技巧呢?以下是由栏目小编为您带来的《狼来了》读书笔记。...

热门推荐