李嘉诚自传的读书笔记精选。
正如第一次读完作者写的作品，内心的感动久久不能平复。 阅读后感可以帮助我们更好地理解和品味作品，“李嘉诚自传的读书笔记”为我们提供了很多启示和思考，这篇文章内容涉及广泛您可以在其中找到需要的任何信息！
李嘉诚自传的读书笔记 篇1
《李嘉诚自传》【出版社】 新华出版社【出版日期】 1996 年11月
【作者】卢琰源主编
li ka shing，香港最富有的人，1928年7月19日出生于广东省潮州。因为父亲早逝，14岁的李嘉诚被迫辍学，背负着家庭的重担。他起先在叔叔的钟表公司当学徒，后来当了推销员，在生活的艰辛中成熟起来。
1950年他筹集五万港币创办了长江塑胶厂，以生产塑料花打开了市场，被誉为"塑胶花大王"。上世纪60年代，他转而投资房地产业。凭借其卓越的经营和不断发展的中国，他成为香港最大的房地产开发商和房地产所有者。他在世界各地经营房地产、金融、酒店、石油、电力等行业。
根据《澳洲人报》的最新调查估计，香港首富李嘉诚及其家族的身家约有110亿美元(即约港币780亿元)，在亚洲十大首富中位列第4，较去年跃升2级，而其财富只仅次于日本孙正义、文莱苏丹及印度阿吉姆。
李嘉诚成功的不仅是他的事业，更有他的人生。作为一名经济学专业的学生，我想学习的不仅是他成功的商业手段，还有他成功的精神品质。通过阅读《李嘉诚自传》这本书我了解到了他事业成功的过程，也了解到了他拥有成功人生的品质，下面我把我学习的过程作为读后感写下来，以此作为我学习之后的复习和今后自勉的精神力量。
在经历了一段心碎的童年后，李嘉诚在叔叔庄静庵的中南钟表公司当小学生沏茶扫地。李嘉诚到这里之后，学到的第一个功夫就是察言观色，见机行事。他每天总是一个到达公司和最后一个离开公司。
辛苦而困难的3年过去了，当年那个14岁的少年已经长成精瘦但结实、英气十足的小伙子了。17岁的李嘉诚在一家五金制造厂以及塑胶带制造公司当推销员，开始了香港人称之为"行街仔"的推销生涯。大凡有志之人，无论年长年幼，只要心里一旦有了宏大的目标，就会有永不枯竭的动力和永不气馁的行动。
李嘉诚就是这样一个人。像世界上许多杰出的企业家一样，他从销售开始，这是一个非常复杂和艰苦的学习过程。李嘉诚酷爱读书。每天白天工作之后，晚上他还要买些旧书来自学，学完的旧书再拿到旧书店去卖，再用卖掉的钱买"新"的旧书。
这样既学到了知识，又节省了很多钱。最初，李嘉诚向客户推销产品之前，心情总是十分紧张。于是，他想了想自己在出道前或途中要说的话，反复练习，从而成功地克服了自己的紧张心理。
渐渐地，李嘉诚发现自己不仅有本事卖，而且潜力巨大。他天生的观察和分析能力非常适合做推销员。他总能直观地看到什么样的客户，并能立即了解客户的心理和个性，从而确定相应的营销策略。
作为一个初来乍到的小伙子，李嘉诚不断的在推销的道路上摸索，他认为，在从事推销工作的时候，必须充满自信，而且要熟悉所推销的产品，尽最大努力，设法让客户感到你的产品是廉价而且优秀的。很快，李嘉诚成了全公司的佼佼者。但李嘉诚从来不喜欢大声说话。他认为促销有两件重要的事要做：
一是勤劳，二是创新。由于销售业绩突出，李嘉诚在18岁时就任部门经理，两年后升任塑料带制造公司总经理。他的营销生涯不仅初步形成了李嘉诚的商业头脑，丰富了他的商业知识，也让李嘉诚结识了许多好朋友，教会了他各种社会知识。
同时，在推销过程中，也使他学会了宽厚待人、诚实处世的做人哲学，为他日后事业的发展，打下了良好的基础。
李嘉诚从个平凡人变成个成功的推销者，我从他这点经历上学习到了，我们要在学习实践的过程不断的充实我们的理论知识，并把知识理论与实践灵活的结合，从而不断的摸索出做事的快捷方法，永远不要拘泥于现实，要用于创新和尝试。
李嘉诚论人生，李嘉诚并非一个著名的演说者，这与其讷言敏行的风格有关，还因为，与外界期待其讲述的经营秘诀不同，他更愿意讲述自己对于人生的理解与思考。
仔细考究便不难发现，其中不乏真知灼见：
2008年，关于“自负指数”的演讲中，他说：“在‘卓越’与‘自负’之间取得最佳平衡，并不容易。因为，有信心、‘勇敢无畏’也是品德，但沉醉于过往和眼前成就、与生俱来的地位或财富的傲慢自信，其实是一种能力的溃疡。
”2006年，他重提胡适的文章《差不多先生》，回忆起自己在战乱中背井离乡时建立的信念：“理性误区中，是不可能建造信念或希望”
2005年，他在长江商学院谈“管理的艺术”时，指出：好的管理者“首要任务是知道自我管理是一大重任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础……思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈的，在某一程度上，是不负责任的人生态度。“2005年，在汕头大学的演讲，他谈及毅力和心力：
“如果你认为毅力是每分每秒的‘艰苦忍耐’式的奋斗，这是很不足的心理状态，毅力是一种心态，不是一种生活。真正有毅力的人知道自己的人生目标，愿意承担责任。他们有毅颗坚强而充满希望的心。知道什么是原则、事实与正义，有极大的勇气和谨慎。
”而“心力，是理性和理智心灵的发展，通过终生思索和追求学问的人一定不会掉进时间的迷宫，在营营役役中黯然失去生命的光彩。善于学习的人能够理解和掌握未来。善于学习的人，懂得将观察、经验、知识转化为智慧，并加以恰当运用。他们不仅能坚持自己的梦想，而且知道如何用一半的努力获得事半功倍的结果。”
2002年，他在汕头大学毕业典礼上的演讲中列举了他认为成功不可或缺的品质：
恒心、勇气、抱负、知识、恒心、行动、真诚、可靠、礼貌、宽容、公平、正义、洞察力、智慧、尊重、正直、善良和慷慨
李嘉诚所说的和所拥有的这些品质，我们都知道，但我们没有在我们的显示生活中寻找到这些品质和生活的契合点，我们没有把他融入生活中，没有把他变为现实，通过他的例子，他对那写品质的理解，我有所感悟，在今后的学习和生活中，我要认真的体验生活，并要为了要这些品质而付出努力。
李嘉诚不是唯一的成功的商人，但是他确实唯一的把坚毅、勇气、有志、有识、有恒、有为、诚恳、可靠、有礼、宽容、公平、正义、洞察、智慧、尊重、正直、和善大方这些品质融入人生的值得人们学习和敬仰的商人，我们要不断向他学习。
李嘉诚自传的读书笔记 篇2
一开始读这本书并不是由于兴趣，本来我对商界人士并不是很感兴趣，但当我看到封面上李嘉诚和蔼的笑容时，我被它深深的吸引，于是决定了了解这位和蔼的老先生。
还没有读到四分之一时我就被这位外表看似平凡但经历却不平凡的老先生深深打动。
李嘉诚出生在潮州。父亲李云经以教书为生，膝下有三子一女，李嘉诚为长子。1937年由于生活困苦，父子二人到邻近的集塘镇宏安乡生活，父亲在当地有60名学生的崇胜小学当校长，并寄宿在校内，两年后，因为逃避日军战火到香港去谋生，那一年李嘉诚只有12岁。来港三年后，李父因肺病去世，李嘉诚被迫辍学，无奈之下只能通过打工来贴补家用。他先是在香港一家茶楼做跑堂，而后进入舅父钟表行做学徒，两年后，不想寄人篱下的李嘉诚离开了钟表铺转做五金厂的推销员，这是他找到自己人生目标的开始，之后他又更换了几份工作，经历无数艰难险阻之后，最终创立了长江实业有限公司（长实集团），现如今，李嘉诚拥有四家上市公司，市值3000亿，被称作华人首富，香港超人。试想如果自己是当年的李嘉诚，面对人生的种种磨难，又该做出怎样的抉择呢？
诚信在现在的生活中尤为重要，但很少有人做到，而李嘉诚却做到了。
一个企业可以没有资金没有设备，但不可以没有人才。
李嘉诚由一个卑微的打工仔，成为香港首富；长江由一间破旧不堪的山寨厂，成为庞大的跨国集团公司。他的巨大成就得益于它独特的用人之道。他认为公司要想发展，人才比什么都重要。所以在得人才方面他也有自己得办法。袁天凡的才华在香港金融界是众所周知的。李嘉诚多次邀请袁天凡加入长实，尽管两人交往密切，但袁天凡总是谢绝李嘉诚的好意。由于李嘉诚极力想得到袁天凡这样的人才的帮助，于是他不言放弃，虽说屡遭拒绝，但是他一如既往地支持袁天凡。为了邀得袁天凡的加盟，李嘉诚与荣智健等其他香港富豪收购了恒昌行，并游说袁天凡出任恒昌行行政总裁一职。此外。李嘉诚主动认购了袁天凡与他人一起创办的田丰投资公司9.6%的股份。李嘉诚多年的真诚对待，终于感动了孤傲不羁而才华出众的袁天凡，于是他应邀出任盈科亚洲拓展公司副总经理。
他的管理之道包括以下三点，首先，他提出好员工的标准。他强调指出：忠诚犹如大厦的支柱，尤其是高级刑侦人员。他还补充道：在我公司服务多年的行政人员，有的已经工作了很多年，有的更长达30年，什么国籍都有，只要在工作上有表现，对公司忠诚，有归属感，经过一段时间的努力和考验，就能成为公司的核心人员。其次，他强调好的企业一定要有好的组织。他深有感触的说：机构大必须依靠组织。在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大到几百人，领袖还是要参与工作，但不一定是要走在前面的第一人。再大便要靠组织，否则迟早要会撞板，这样的例子很多，100多年的银行也会一朝崩溃。最后，管理模式融合中外。他认为：美国科学化的管理有它的优点，可以应付经济转变，但没有人情，业绩不太好时进行大规模裁员。我们做不出，因为会令员工没有安全感，也会导致许多员工突然失业。我们柔和两者的优点，以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以保存员工的干劲和热诚。我相信可以无往而不利。
李嘉诚还教会了我要学会自我管理。他认为要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化的万千世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么摸样，建立个人尊严。自我管理是一种静态管理。在人生不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，但我懂不懂什么是有节制的热情？我有与命运拼搏的决心，但我有没有面对恐惧的勇气？我有信心、有机会，但又没有智慧？我自信过人，但又没有面对顺境、逆境都可以恰如其分行事的心力？14岁的李嘉诚还是个穷小子，他对自己的管理方法很简单：必须赚取足够一家人存活的费用。22岁成立公司以后，他知道光凭任怨已经不够，成功也许没有既定的方程式，是爱的银子却显而易见，建立减低失败概率的架构，才是不想成功的快捷方式。其次，成功的管理者都应是伯乐，伯乐的责任在甄选、延揽比他更聪明的人才，但绝对不能挑选名气大但自我标榜的企业明星。最后，管理的艺术还在于能够接受新事物、新思维，更新传统思想。对于我来说，我认为最好的自我管理方式就是踏踏实实的学习，认认真的走好每一步，戒骄戒躁，勇敢的面对学习和生活的困难，终有一天成功会来到我身边。
其实，李嘉诚值得我们学习的地方还有很多很多，也许说上三天三夜也说不完，作为新一代的青年单单用嘴说是远远不够的，关键在于行动，所以接下来的日子就让我用行动来证明吧！
李嘉诚自传的读书笔记 篇3
当然，有很多事情值得思考，只有诚信是不容质疑的。无论你现在做什么，将来想做什么，我们都要以诚待人。
今天终于把《李嘉诚全传》读完了 ,在此想写点我读了此书的感受
这个读后感，写的时间太久太久，想对于以前的读后感，这次总是有些事情困扰着我，所以现在我先把我读懂的一部分与大家一同分享！
20世纪末，经济繁荣成为一种全球趋势。一代超人李嘉诚，人称香港首富，同时又是世界华人首富，在华夏经济史上耸起一座丰碑，举世瞩目。因此，我是带着对他经商道路的追崇心情来读书的，希望从他经商之路看出些什么。
读完嘉诚传奇的一生，让我心存最深的不是他如何以超人之术创立的宏基伟业，而是他那和睦的待人处事态度和他对做任何事情的诚信态度。我想就是因为拥有这个才成就了他今天的事业，这就是”超”之所在。就诚实而言，（书中有很多我钦佩的东西，但李超人的诚实是我最钦佩的。
）中讲了这样一件事情，他还在开塑料花厂的时候，有位欧洲批发商看中了李嘉诚的企业，想大量收购，可这时刚好李的企业资金发生了问题，所以那位批发商在和李做生意之前附带一个条件，那就是找一家实力雄厚的公司或个人做担保。李嘉诚找不到担保人，也没有放弃开发新产品。结果，他整晚驱车出了9个样品。第二天连忙去和那个批发商交涉，他用自信而执着的口气说：
”请相信我的信誉和能力，我的原则是做长生意，做大生意，薄利多销，互利互惠”。批发商微笑的说：”我早已找好一个担保人了，那个人就是你，你的真诚和信用就是最好的担保”。
此次生意的成功更使长江公司实力上了一个台阶。
后来的李嘉诚用7亿资产的中小型企业，成功地控得资产价值60亿的香港第二大英资洋行和记黄埔。他正是用怡和大班对他的信任和支持，收购时才做到兵不血刃。为什么怡和大班会如此的看重李嘉诚呢？
这正是李嘉诚的诚信说服了他们。收购和记黄埔后，李嘉诚由此被誉为”超人”。外在如今李嘉诚的企业中，仍然还有着建厂时进厂的老员工，虽然企业涉及的行业和专业越来越复杂，他仍然把老员工留在自己的企业中，无不体现他对老员工的关怀，从中也反应了一个“诚”字。
用他自己的一句话就是“你必须以诚待认，别人才会以诚相报”。
读完李嘉诚传奇的一生，当然，有很多事情值得思考，只有诚信是不容质疑的。无论你现在做什么，将来想做什么，我们都要以诚待人。
李嘉诚自传的读书笔记 篇4
我从小崇拜李嘉诚，《李嘉诚自传》这本书我读了多遍，每次都爱不释手，每读一遍都有不同的感受。李嘉诚认为，要想成大事，必须对自己已有的成就不满足，要保持自己的雄心，无论做什麽都力争做到最好。李嘉诚说︰对于商人来说，最可怕的是自我满足，因为这种满足感失去前行的动力，而要想成大事，必须对自己已有的成就不满足。由此笔者想到，创建学习型党组织，构建全员参与的学习体系，使基层每一名党员官兵都是学习型党员，必须消灭掉学习中自我满足这个敌人，在永不满足的读书学习中提升自我，在读书中践行，在实践中思考。
我是一名刚从军校毕业走到部队基层的大学生。刚到部队，我自感自己有正规大学的经历、高等教育的文凭、较深厚的专业理论、较高的文化素质，认为自己读的书不少了，觉得自己满腹文章，满脑知识，读书学习对我来说没什麽实际意义，满足于以前学习的知识，对自己的能力过分自信，不关注新知识新技能，因而飘飘然起来。後来，部队开展创建学习型党组织活动，我又重读了一遍《李嘉诚自传》，学习的意识又有了新的升华，认识到了在学习上自我满足的思想是不对的。当今，人类社会进入快速发展阶段，知识创新层出不穷，我军要打赢未来信息化战争，就必须紧跟世界新军事变革的潮流，积极推进中国特色的军事变革，而新军事变革涉及军事理论、军事战略、战争形态、作战思想、指挥体制、部队结构、国防工业等各个方面，是全新的理论和知识，作为一名基层党员干部就要适应新军事变革的发展趋势，带头永不满足地学习，这也是军队现代化建设中的一个永恒主题。学习是一个主动探索的过程，满足已有的知识，实际上是无知的表现，放松了学习，知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化。有资料介绍，最近30年所产生的知识，等于过去2000年所产生的知识总量，到20xx年知识总量是现在的4倍，而到2050年，目前的知识量只能占知识总量的1%。面对这样一个快速变化的社会，别说自我满足，不发奋学习就很难赶上知识更新时代发展的步伐。
读书学习足以怡情，足以博彩，足以长才。重读了《李嘉诚自传》，我又激发起学习的兴趣，在创建学习型党组织活动中，我把学习作为一种责任、一种精神追求、一种生活方式，在乐于学习中丰富自己的思想，获得新知识，扩充知识架构，充实自己的头脑，增长自己的见识，不断提升学习力、战斗力、创新力、竞争力和生存力，在学习中找问题，在解决问题中提高才干。通过学习我深刻认识到，学而然後知不足，知不足而後知耻，知耻而後勇，然後能发奋图强，实现壮美的人生，自觉践行报效国家的当代革命军人核心价值观，在基层要按照干什麽、学什麽、缺什麽、补什麽的要求，围绕学以致用、用以促学、学用相长，求得知识的更新和业务素质提升，在永不满足的读书学习中提升自我！
李嘉诚自传的读书笔记 篇5
一开始读这本书并不是由于兴趣，本来我对商界人士并不是很感兴趣，但当我看到封面上李嘉诚和蔼的笑容时，我被它深深的吸引，于是决定了了解这位和蔼的老先生。
在我读到其中四分之一之前，我被这位看似平凡却非同寻常的老先生深深地打动了。
李嘉诚出生在潮州。他的父亲李云静靠教书为生。他膝下有三个儿子和一个女儿，李嘉诚是他的长子。1937年，由于生活困难，父子俩到集塘镇宏安镇生活。他们的父亲成为崇胜小学的校长，那里有60名学生，并在学校寄宿。两年后，li ka shing因逃离日本战争而去香港谋生，才12岁。
来港三年后，李父因肺病去世，李嘉诚被迫辍学，无奈之下只能通过打工来贴补家用。他先是在香港一家茶楼做跑堂，而后进入舅父钟表行做学徒，两年后，不想寄人篱下的李嘉诚离开了钟表铺转做五金厂的推销员，这是他找到自己人生目标的开始，之后他又更换了几份工作，经历无数艰难险阻之后，最终创立了长江实业有限公司（长实集团），现如今，李嘉诚拥有四家上市公司，市值 3000 亿，被称作华人首富，香港超人。 试想如果自己是当年的李嘉诚，面对人生的种种磨难，又该做出怎样的抉择呢？
诚实在我们的生活中是很重要的，但很少有人这样做，李嘉诚就是这样做的。
一个企业可以没有资金没有设备，但不可以没有人才。
李嘉诚由一个卑微的打工仔，成为香港首富；长江由一间破旧不堪的山寨厂，成为庞大的跨国集团公司。他的巨大成就得益于它独特的“用人之道”。他认为公司要想发展，人才比什么都重要。
所以在得人才方面他也有自己得办法。袁天凡的才华在香港金融界是众所周知的。李嘉诚曾多次邀请袁天凡加盟常熟。虽然两人关系密切，但袁天凡始终拒绝李嘉诚的好意。
当李嘉诚试图得到袁天凡这样的人才的帮助时，他没有放弃。虽然屡遭拒绝，但他始终支持袁天凡。为了邀得袁天凡的加盟，李嘉诚与荣智健等其他香港富豪收购了恒昌行，并游说袁天凡出任恒昌行行政总裁一职。此外。
李嘉诚积极认购袁天凡等人创办的田丰投资公司9.6%的股权。李嘉诚多年来的诚恳对待，终于打动了骄傲不羁、才华横溢的袁天凡，于是被邀请担任电讯盈科亚洲发展公司副总经理。
他的管理包括以下三点。首先，他提出了优秀员工的标准。他强调指出：“忠诚犹如大厦的支柱，尤其是高级刑侦人员。
”他还补充道：“在我公司服务多年的行政人员，有的已经工作了很多年，有的更长达30年，什么国籍都有，只要在工作上有表现，对公司忠诚，有归属感，经过一段时间的努力和考验，就能成为公司的核心人员”。其次，他强调好的企业一定要有好的组织。
他深有感触的说：“机构大必须依靠组织。在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。
当规模扩大到几百人时，领导还需要参与工作，但不一定是第一个动手的人。再排便由组织决定，否则迟早会发生碰撞。这样的案例很多，100多年的银行都会倒闭。”最后，管理模式融合中外。
他认为：“美国科学化的管理有它的优点，可以应付经济转变，但没有人情，业绩不太好时进行大规模裁员。我们不能这样做，因为这会让我们的员工感到不安全，并导致许多员工突然失业。
我们柔和两者的优点，以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以保存员工的干劲和热诚。我相信可以无往而不利。”
李嘉诚还教会了我要学会自我管理。他认为，要成为一名优秀的管理者，首要任务是自我管理。在不断变化的世界里，找出你是谁，了解你想成为什么样的人，树立个人尊严。自我管理是一种静态管理。
在人生的不同阶段，我们应该经常反省自己，我想要什么？我有宏伟的梦想，但我懂不懂什么是有节制的热情？我有与命运拼搏的决心，但我有没有面对恐惧的勇气？
我有信心、有机会，但又没有智慧？我自信过人，但又没有面对顺境、逆境都可以恰如其分行事的心力？14岁的李嘉诚还是个穷孩子。他的管理方法很简单：
必须赚取足够一家人存活的费用。在22岁成立公司后，他知道光靠责备是不够的。可能没有既定的成功公式。爱情之银显而易见。建造一个结构易见少失败的可能性是不想成功的捷径。其次，成功的管理者应该是伯乐。伯乐的职责是选拔和招募更多的聪明人才，但绝对不是选拔出名气大但自称企业明星。
最后，管理艺术就是能够接受新事物、新思维，更新传统思维。对我来说，我认为最好的自我管理方式是踏实学习，认真对待每一步，戒骄戒躁，勇敢面对学习和生活的困难，总有一天成功会降临到我身上。
其实，李嘉诚有很多值得学习的地方。也许我们不能在三天三夜内完成它。作为新一代的年轻人，光靠嘴说是不够的。关键是行动。所以让我在接下来的日子里用行动来证明！
