把自己做成品牌读后感（汇编十篇）
发表时间：2018-10-09把自己做成品牌读后感（汇编十篇）。
◉ 把自己做成品牌读后感
工作和生活在高层楼里的人们，大都是以乘电梯的方式享受上上下下的感觉，越来越不喜欢爬楼梯了。出于锻炼身体舒展身心考虑，还是倡议大家多多走一走楼梯为好。
如何让人们喜欢并乐于爬楼梯呢？不久前，在瑞典首都斯德哥尔摩，一个地铁站的进出口楼梯被人别出心裁地进行“改装”，就是把每一阶楼梯用油漆刷成了黑白两色，就像是钢琴的黑白键盘一样。不要以为这是有人出于好玩而搞的恶作剧，而是德国大众汽车瑞典分公司的工作人员为改善人们的行为方式，突发奇想才想到的绝招妙计。
工作人员先是利用夜晚时间，在这条楼梯上安装了压力传感器，然后把楼梯漆成钢琴的黑白琴键。传感器与扬声器相连，当人们走上楼梯，每走一个台阶，就相当于按下一个琴键，扬声器就会播放出相应的音调，不同阶梯发出不同的音调。这种式样新颖的“钢琴楼梯”出现没多久，进出地铁站的人们就喜欢上它了。
另外，除了上班族，“钢琴楼梯”还非常能吸引小孩子。对他们来说，走“钢琴楼梯”除了有趣之外，还比乘手扶电梯来得安全。改造之后，这条楼梯的使用率提高了百分之六十六。一些人还将自己在这条楼梯上“创作”的音乐视频上传到互联网上，颇受欢迎。
相信不少人在楼梯与电梯并存时，会选择后者。但如果这个楼梯踩上去会发出悦耳的钢琴乐章呢？这种新颖的钢琴音乐楼梯设计成一个巨大的钢琴键盘，目的是鼓励人们“多动动”，在上下楼梯的同时，感受运动和钢琴美妙的音符所带来的双重快乐。
◉ 把自己做成品牌读后感
20xx年第二本书，一本爱情鸡汤，喝完它，受益颇多，回味无穷！首先感谢@书友～老乡陈利明赠送，让我有机会阅读此书，从中受益。其次感谢书友们的点赞、指教，让我有机会增长见识，进步成长。怀揣感恩之心，表达内心最深处、最真挚的感谢。发现自己总是这样的幸福，身边永远围绕着这么多善良、有爱的人，无论是同学、同事，还是未曾蒙面的好友、书友，感谢你们：20xx希望大家都能越来越好，越来越好！！！本书从\接待伤害、情感内省、慧眼识爱、幸福尺度、勇敢传说、边缘爱情\六个章节，详细、全面的阐述了爱情中遇到的一些问题，简单、幽默、易懂的陈述了自己的观点，引人深思，引人自省，引人重新扬起爱情的风帆，努力前行，到达胜利的彼岸，
◉ 把自己做成品牌读后感
《大港品牌》读后感600字：近期，公司下发了《大港品牌》。主要是2017年集团选树各类管理服务品牌50个，其中大港集箱有5个品牌入选。
通过阅读，使我深深体会到大连港文化博大精深，他们的忠诚、服务、实干、创新、担当、协作精神，使我体内力量二次注满，向他们学习，努力拼搏，为新时期港口建设贡献自己一份力量。
“完美交付”：大件服务品牌，即在大件货物的作业过程中，通过客户提供专属性、超值性和零缺陷的大件操作服务，确保大件操作100%安全的同时，做到货主、船方完全满意，做到完美交付。三专一心：“三专”即针对进口矿产品操作，采用专属场地、配备专职人员，提供专项服务；“一心”是指一心一意服务客户，一切以客户需求为出发点，为客户服务时我们的责任！
稳准快：“稳”指各机构启动、运行、停止控制吊具的平稳性。“准”指将吊具或所吊载荷落放到指定位置的控钩能力。“快”指合理控制运行速度，在固定时间内操作完成更多的箱量。
三个臭皮匠顶个诸葛亮：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队精神！
我所看的《大港品牌》，不仅仅是一本书，它彰显了大港人的文化、底蕴，有着深厚的积淀，愈经岁月磨练，愈迸发出它的活力。
通过学习，我了解到了大港集箱5个品牌，了解集团兄弟单位的品牌，同时他们的感人事迹让我深深体会到追求卓越无止境，创造完美无极限。我将会积极参与到公司品牌建设中来，选树我们技术人的品牌，做大、做强、做精。同时，我也会继承发扬“老码头精神”，向前辈们学习，争做领军人物。
◉ 把自己做成品牌读后感
存在，感知及思考。
存在就是要不断的思考，只有不断的思考，我们才能更加明确的感知自己的存在。
我想很多人一直在思考人生的意义是什么，他所认为的存在，就是我感受到了血液在流动，心脏在跳动，但是他有没有感受到自己思想的存在？很难感知到。
所以就很多人经常会在低落的时候去思考，人生有何意义？就在于没办法明确认识到自己的存在。存在的意义不单是指生命体的存续或者简单的称之为活着，而是指人有没有跟外部建立了联系。
有的人没办法跟社会，跟他人，跟群体跟团体建立联系，他就会感觉到孤独，觉得自己一个人活在世上没有意义，其实是不能跟外界建立一个联系。
庄子，他说独与天地来往。他经常一个人逍遥自在的，也没有什么朋友，但是他也没觉得难受孤独，因为他建立了跟大自然的联系，他认识到自己存在是大自然的一部分。所以他就说我独与天地来往。
存在就是被感知。被自己感知到，那么就是活着。被外部感知到，那将被赋予意义。
◉ 把自己做成品牌读后感
内容简介：本书从个人品牌的定义，打造个人品牌的过程，包装个人品牌，如何进行个人品牌的营销几个方面对如何把自己做成品牌进行了分析与整合。本书告诉读者，个人品牌才是个人在社会上最有效的名片。只有进行自我修炼，积极包装自己，不放过任何一个营销自己的机会，才能把自己做成品牌。
把自己做成品牌的读后感，来自淘宝网的网友：在这个开放的时代，虽然很多人都认为职业和生活是不同的，没有什么冲突，人生真正的满足可以从其他地方获得。但是，现实的生活中幸福的人往往是这样一类人，即他的职业和生活方式都在遵从他的生活目标。虽然生活目标是死的，不会有大的改变，但是你的职业和生活方式却一直处于一个动态的变化当中，随时都在改变。这会使你的想法开始动摇，然而问题就在于此，所以你必须要在这样的动态和静态相结合的情势当中，找到一个最佳的平衡点，选择一条合适自己的职业发展道路，这个难题看似简单，但是当你真正实施起来的时候却并非如此。
把自己做成品牌的读后感，来自淘宝网的网友：不管是谁都要踏上社会，寻找工作。那么在这次旅途开始之前，你有考虑过你自己适合从事什么样的工作吗？在工作中又适合在什么样的位置工作呢？在这个阶段中，选择比努力更重要，因为只有当你的选择是正确的时候你才会去不断地努力发展，而且选择正确的职位，将直接影响到你的工作是否愉快，是否顺心，从而间接地决定了你的生活品质。因此，有专家再三强调，职位头衔并不足以构成个人品牌，个人品牌是超越职位头衔的。也就是说，如果一个人的个人品牌建设脱不开自己职位头衔的影响，那么注定这一品牌建设将以失败告终。
◉ 把自己做成品牌读后感
有责任意识的人，无论处在什么职位，什么岗位，都能自觉的意识到自己所担负的责任,有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任心、不负责任的人不可能成为优秀的员工。由此可见，责任心是做好工作的前提。
责任感有时与工作热情有关。如果一个人对工作有热情，他内心就会有强烈的责任感，这是事业成功的前提。当然对工作有热情或者说感兴趣，对于领导者来说，要做到知人善任，使其最大限度的发挥才能，最大限度的调动其工作积极性；对于普通人来说，一旦确定了职业，就要自觉培养这种工作热情和责任心，这一点尤为重要。
3、《请给我结果》读后感
如果你想成为一个有成果、有执行力的人，首先要做一个负责任的人，对自己负责；对他人负责；对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定责任，锁定结果。怎样是一个负责的人，就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。
生命的价值是结果的积累。 只要我们从现在开始，那就永远不会太晚。也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。作为一个负责任的人，有时我们会遇到一些看似不可能甚至不合理的任务。上级在等你的结果。
这时，人们的自然反应大多是厌恶、拒绝、怀疑，当被要求提供结果时，就意味着你在承担责任。人性中有逃避责任的倾向。但只有通过责任的锤炼，我们才能成为一个成功的管理人才和一个有责任感的人。
其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完美的结果总是长期努力的结果。没有最好的，只有更好的。执行力强的人总是在第一时间完成蓝图的人。
只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。
完成任务≠结果，这是这本书非常鲜明的一个观点，“做不做，态度问题；做好做坏，能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我这么做，我就没有责任。
自己最少是没有功劳，也有苦劳。任务本身只是一个过程，我们需要结果。我们必须区分完成任务和取得结果。
不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你没有得到结果，你就没有理由或借口来证明你得无能。
只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它。
4、《新员工入职培训材料》学习心得
“没有规矩不成方圆”，这是一句老生常谈的话，制度是我们提高工作效率的重要保证，如果在工作中不按照公司的制度执行，不仅影响个人工作进度，也会阻碍公司的发展，只有公司员工都能够自觉遵守公司的各项规章制度，公司才能够更加有条不紊地经营下去。
没有一个合作无间、积极进取的工作团队，公司的各项工作就难以开展，设计院的工作更是如此，一个优秀的设计团队是建立在互相支持与信任的基础上的，我们应当有共同的目标，充足的尊重与信任，真诚的沟通和交流，才能够让工作更快更好地完成。
一个具有内涵的企业，不仅需要拥有对员工严格的制度要求，还应当具有人性化的一面，我们公司就是如此，学习入职培训材料给我体会最深的一条，就是要学会尊重和服从领导的指挥，无论在行业内外，领导都是我们这些新人未来人生道路上的引领者，我们要充分相信他们的领导能力，在领导的带领下热情工作，服从领导的安排，从而更好地实现个人的社会价值。
◉ 把自己做成品牌读后感
回到家，心静下来了一点。把最近看完的这本小书的书评给写了。安利这本名字很像成功学的小书，二三百页很快就可以读完。我跟朋友说这是一本我等了好几年的书，也是一本我想要主动去反复阅读的书。如果早点遇到它就好了。
它剥开了我近年来许多的迷惑，对时局对权力秩序对知识分子话语等等，受困于我个人能力只能隐约体察却无法描述的朦胧模糊的感知。我于生活中深深体察到这些东西，却像触碰到一幢幢透明的墙壁。想寻找方法，却又无门。消极度日，仍然要受到命运的裁决。这本小书出现的太及时了。
之前在《十三邀》里面听项飙老师谈到“附近的消失”就感觉这种朦胧的体察被准确的他描述了，这次阅读又是一次次的印证。仿佛隐隐约约看到了一条新路，带入个人经验，建设好自己身边的小世界，回归到具体事物本身等等这些无疑是一种巨大的鼓励，不妨且走一回吧。
◉ 把自己做成品牌读后感
水杯是人们日常生活的必备品，有着庞大的消费群体，但是随着市场趋于饱和，水杯的销售量直线下滑。英国伦敦一家生产水杯的大型公司也遭遇了这样的寒冬，投入了大量的广告费还是无济于事，公司老总终日为此愁眉苦脸。
2015年5月，刚刚大学毕业的尼克进入这家公司当策划员，试用期间，主管说，公司的生意不好做，要想留下来，就必须想出好的创意。
尼克利用空余时间做了大量的市场调查。他发现水杯的主要目标客户是年轻人和孩子，他们不仅对外观要求比较高，而且还要求质感要好，最重要的是便于携带。
眼看试用期就要结束，尼克还是毫无进展。一天晚上，天气很热，尼克在做最后的努力，尽管草稿纸画了无数张，但是一点效果都没有。正当他急得团团转的时候，突然停电了，屋子里马上变成了一个“大烤箱”，闷热无比。尼克一边抱怨，一边随手拿起桌子上的一本书扇风，他突然灵机一动，想到了一个大胆的创意。他兴奋地从凳子上跳了起来，赶紧连夜写了一个充满创意的方案。
第二天，尼克将方案交给主管。主管看后，惊奇地说：“你的意思是抛弃原来的圆形口杯，把杯子的形状做成书本样式的方形？”尼克激动地点点头。主管说：“这个点子不错，我马上上报总经理。”
总经理听完这个创意后也非常兴奋，并让尼克负责这款方形水杯的设计。为了保险，尼克带上公文包，又做了一次市场调查，这次调查的目的主要针对顾客能否接受方形水杯，没想到调查结果非常不错。顾客不仅对方形水杯十分感兴趣，而且非常期待看到这款产品。
调查结束后，尼克马上投入到设计当中，为了让水杯更具有人性化，他允许顾客在全透明的杯子上进行私人订制，根据顾客需求设计可用于装饰的贴纸。为了保证杯子的质量，尼克拒绝使用在高温下可能产生有害物质的材料，他想让方形水杯在冬天有一个特殊功用——不烫手的暖手宝。为了保证各个环节不出错，他亲自寻找合适的生产材质。同时，他还努力地进行网络推广，力求打一场漂亮的销售战。
在生产当中，尼克遇到了难题，他发现方形的水杯实践起来非常困难。首先，透明材质很容易被看出焊接痕迹，影响美观；其次，方形水杯的杯口不在正中，使用吹瓶法很难吹均匀，棱角的问题也很难解决。尼克和生产人员进行了反复的实验，记不清用掉了多少材料。
在大家的努力下，书本样式的方形水杯上市了，市场反响相当不错，一上市就被抢购一空。以前，孩子们发现把传统的圆形杯子放到书包里，书包像“怀孕”了，所以他们根本不愿意带。还有很多旅行者也非常讨厌圆形的杯子，因为这会占据很大空间，现在，有了方形的水杯，他们非常乐意带，他们觉得自己仿佛带了一本“书”。而尼克也因为这个创意成为公司的功臣，并被高薪聘用。
尼克说，与其说这是推销杯子，不如说是为了唤醒大家对杯子的重新认知。在这个瞬息万变的世界里，产品要想卖得好，就必须另辟蹊径，懂得创新。
◉ 把自己做成品牌读后感
既然品牌如此重要，这里有一些例子可以说明品牌是如何在不知不觉中失败的。
一、“红牛”，为何不红？
在进入中国的第一年，红牛公司就付出了2亿多元人民币的市场开拓费用，而此后每年的广告投入则为1亿多元人民币，至今，红牛公司已经在中国市场上砸入了近10亿元人民币，仅仅是为了培育市场。然而，如此巨大的投入却没有让功能饮料这个新市场全面成熟起来，连“红牛”自身都还只是一个区域性的品牌。为什么？
（一）品牌创新不足
红牛制造了“功能饮料”的概念，同时也依靠这个概念成就了一个知名品牌，但在某些方面红牛做得明显不够，有些甚至是策略性的。纵观红牛的产品线，显得过于单一。再好的东西一直不变，看多了也会让人麻木的。
何况当今社会，变是主导潮流，新、奇、特是人们，尤其是年轻人追求的目标。外观赏心悦目，携带方便，会刺激人们的购买欲望。可口可乐等公司近些年都适时更新了不少产品包装，添加了不少时尚的元素，惟独红牛“我容依旧”。
（二）赞助与传播脱节
在对外宣传上，红牛做了很多文章。红牛每年都投入大量资金赞助体育运动，推动体育营销，这与红牛的产品特点和企业文化有关，应该得到肯定。这些运动大多受到青少年和一些白领的关注，如篮球和赛车。
比赛本身也非常适合红牛产品形象。
由于没有系统的传播计划，没有赞助活动的环节，而且赞助效果不断扩大，达到商业宣传的目的，红牛花了这么多年的钱。红牛所做的一些赞助活动如若不看它的内部期刊，外人很难得知。
（三）高端策略错失市场
红牛坚持高贵的形象，这在一定程度上限制了它在中国市场的巨大成就。1995年进入中国，应该说红牛获得了一个良好的市场发展机会，作为一个国际性的强势饮料品牌，拥有成熟的产品、成熟的市场运营经验和成熟的品牌优势，红牛在当时的市场上几乎没有对手，偌大的一块蛋糕红牛没有大口吞食，却选择了细嚼慢咽。
红牛多年来以其对功能饮料市场的启示，为后来者创造了机会和条件，但一直停留在一个被后来者排挤的小型高端场所。如果红牛采取副品牌战略，既不会降低红牛的高端形象，也会补充低端市场，这是拓宽市场的一种方式。
二、“和路雪”，冰冻之旅
和路雪公司隶属于联合利华集团。它是联合利华旗下最大的品牌，也是全球冰淇淋市场上最大的品牌，包括爱多、百乐宝、可丽波、梦龙等子品牌。其在近50个国家的年销售额已达50亿欧元，占联合利华集团总销售额的10%。
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然而，当和路雪进入中国市场时，它投入了大量资金，但利润却很弱。事实上，直到2002年，他和路雪才第一次在中国赢利，最终丧失了市场竞争力。分析和路雪的失败，突如其来的非典似乎是导致和路雪衰落的直接原因，然而仔细分析，这仅仅是客观原因之一，除此之外，更多的是主观上的原因。
（一）以亏损换市场
和路雪是全球冰淇淋市场上最大的品牌，产销量居全球之首。和路雪进入中国的总部和第一个生产工厂都设在北京。和路雪自成立以来，就表现出了主宰中国冰淇淋市场的雄心。然而中国市场很让和路雪失望。
和路雪的市场份额扩大的背后是巨额亏损。一开始，和路雪以3000万元的亏损打开了北京市场，并准备用5年的亏损来表达对中国市场的雄心。但事实远比想像的复杂。路雪花了九年时间才输。
可以说，和路休自9年前成立以来，从未赚过一分钱，每年都是巨额亏损。
（二）冰柜战略，喜忧参半
和路雪进入中国以后，利用了一个快速打入市场的法宝——赠送冰淇淋冷藏柜，以此垄断零售终端市场并挤走其他品牌，这就是和路雪的“冰柜战略”。
和路雪将免费赠送冰箱，但不允许在冰箱内销售其他品牌的产品。可以说，这抓住了国内冰淇淋企业的软肋。因为资本无法与跨国企业竞争，国内企业业无法反击，所以市场份额由和硕控制。
国内冷饮在运输过程中经常遇到严重的交通堵塞。此外，批发商的冷藏保护设备落后，无法保证冰淇淋的质量。用这种方法保证新鲜的口感，路雪可以迅速抢占市场份额。受限于零售店的空间，有路雪的冰激凌冷柜自然挤掉了一批没有冷柜的竞争产品。冰柜战略的实施，在拓展市场方面取得了巨大的成绩，同时也大大增加了财政负担，路雪不仅没有盈利，而且年年亏损，可谓喜忧参半。
（三）新品开发之误
和路雪过去非常重视新产品的开发，而新产品的开发曾经是和路雪的强项。然而，在和路雪首次尝到胜利果实后，却忽视了产品创新的原则。业内人士很尖锐地评价和路雪“产品雷同，没有新意”。
（四）渠道变革之痛
“专柜专营”是和路雪一贯坚持的原则。在超市和连锁店，由于店面面积的限制，商店希望将其他品牌的产品摆放在和路雪的柜台上。和路雪觉得有些委屈自己，就算收回自己多余的冰柜也不愿与别的品牌“共处一室”，最终选择了将和路雪冰柜从一些超市撤出。
同时，和路雪逐步弱化经销商，实行直销方式，并逐步将一些连锁店、超市等现代流通领域的名单直接交到批发商手中。由于和悦供货减少，蒙牛和伊利利润较低，经销商开始逐渐增加后者的份额。看着对手的力量不断强大起来，直至有一天超过自己，和路雪也只能“望牛（蒙牛）兴叹”了。
红牛和和路雪是和我们80后一起成长起来的，尤其是和路雪的冷冻策略。我们是证人。可是这么多年下来，他们却默默的沉寂下去了。因此，我们应该向这些品牌学习，努力创造更多更好的中国品牌。
这本书还有很多关于品牌的案例，润妍、飞利浦、爱立信、惠而浦、“铱星”、家乐福、三菱等等，作者的见解深刻，描述到位。而本案又分为小类，不无聊，值得细嚼慢咽，细细品味。
◉ 把自己做成品牌读后感
比如刚刚看到一个：“阿兰·巴迪欧觉得，爱就是把一个随机的事件变成一种可持续性的事实，所以爱是每天的工作，一开始是一见钟情，这个火花要保护好，那是很真诚的，但关键是怎么把这个火烧下去。这就要讲柴米油盐、讲按揭、讲父母老了怎么办，这就是政治经济学和社会学的问题了，完全公共性的。所以从这儿开始就可以杀出去，去谈你跟其他群体的关系。”
项飙引用这段话，是把这个思想作为一种工具，让大家看到每个人渴望得到的爱、小青年挂在口头的爱情，是怎么样跟政治经济学、社会学的宏大的讨论挂钩的，或者说从事这些学科的人可以怎样切入，以便引发大家的兴趣。我们都知道把随机的事件（一见钟情）变为一种可持续性的事实（长厢厮守）是多么困难，而我们又都有这种渴望。那么沿着渴望得到爱的心情出发，就会有兴趣去关心柴米油盐。那么年轻人对社会生活的漠不关心就有机会改变，讨论和对话也许就成为可能。
讨论这个的起因是吴琦提到：学界在讨论拉美和中东问题，而年轻人压根儿不关心。他访谈戴锦华老师时，戴老师说她第一次放弃了与年轻人沟通，因为她发现这当中出现了巨大的裂痕，现在的年轻人个体性太强了，以至于他们的世界里容不下对他人的感知，他人只能是对于自我的一种工具。
吴琦自己也说，“在周围的环境里已经没有人谈论他人、平等、公平这些概念，谈论这些已经不再是自然而然的事。他们可能还讨论爱，但也越来越特指爱情，而非亲情等其他感情。”所以项飙提到了阿兰·巴迪欧的说法，其实是想指出，总会有一些路径，可以把年轻人的目光局限在很窄的点上这种情况加以改变，只要我们沿着他们的目光出发，引导到更为深层次的思考上面，比如政治经济学、社会学、柴米油盐。因为说到底每个人都是有这种需求的，因为爱本身就有这种特质，它总在渴求着“把一个随机的事件（一见钟情）变成一种可持续性的事实（长厢厮守）”
爱情不会是从天而降的东西，假如不思考，不实践，即便降下来，也会失去。
可能我们就是陷在这样的泥淖里了，现实生活越艰难，普通大众越想要一些轻松的东西来安慰自己，不想思考（思考太累了，思考了也没有什么用，世界根本不会变化，世界不再是一杯能流动的液体，而是一块固体了）。而精英的思考结果又很难传递出来，一方面是被404，一方面是产出的思考结果无法和喝着啤酒追着剧的普通年轻人产生连结。作文普通人和精英产生分裂、无法沟通。双方无论从使用的语言还是探讨的话题本身，都有着某种隔绝，越来越像两张皮，互无关联。但是越不思考，整个社会越是死气沉沉、充满绝望，大家就更是一头钻进奶头乐的汪洋大海里并沉溺其中……
项飙老师的回答里多次提到：“我要讲的不是弱者值得保护（因为这是不言而喻的事，重复的讲就成了喊口号），最重要的问题是弱者为什么弱，它和强者为什么强是同一个问题，是一个历史形成的过程（我需要搞清楚形成这样局面的历史细节），我实际要花大量的时间去做的事情不是去站队。”“我尽量避免从立场出发看东西。我的做法是看事情本身的矛盾，这个矛盾对哪些人是重要的，他们自己又一下子解释不了，那么我参与进来。”
所以学者可以做的事情是，观察社会，观察人心，察觉矛盾，参与解释、分析。把当事人为什么伤心、难过、买不起房、累觉不爱、激情杀人等等他自己都想不清楚的问题拿出来讲清楚，这个就是学者可以做的。
但是遗憾的是，项飙老师自己在这段访谈前面的某个部分也提到了，即便北大“教本科的学院派的老师，也对社会没有理解，我感觉他们对这个社会今天在发生什么也没有兴趣。”“我下去调查的时候，一般先找地方院校的老师聊他们当地的情况，他们也发表过文章，但一聊就会发现，他们除了重复新闻报道的话语之外，对当地究竟发生了什么事情说不清楚。我就很奇怪，你整天生活在这里，怎么会不知道呢？他们对这些事情不感兴趣。”“十多年前，我回国调查发现这个现象很震惊，他们也承认这是巨大的问题，但还是没有兴趣，可见这种分裂有多么严重。在这种情况下造出来的学术话语完全没有意义。”
这不就是盲人瞎马么，谁是盲人，谁又是瞎马，谁和谁一起走在高高的悬崖？
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