华为成长之路读后感|华为成长之路读后感（实用12篇）
发表时间：2024-12-25华为成长之路读后感（实用12篇）。
✧ 华为成长之路读后感 ✧
(3)不断学习：现在我们在提倡搞学习型社会，我们企业也在搞学习活动。活到老，学到老。
只有我们努力工作，珍惜眼前的美好事物，用我们的奉献精神，用我们的行动，我们一定会有卓越的成就。我们没有必要明察秋毫、事无巨细的生活，但也没有理由熟视无睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少发现的眼睛，岁月之河也许早在几千年之前就停泊在篱笆墙下。当我们怀疑并努力揭示真相时，是否有足够的勇气去面对真相？
未来，是靠自己闯出来的，有时也是逼出来的，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，让自己时刻跑在前列。文章说，企业会遇到自己的冬天。我相信，如果上级领导做出明智的决策，全体员工齐心协力，那么冬天将遥遥无期。
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读完这本书，自觉受益很多。它不仅告诉我们如何用科学的态度去做研究，也让我懂得如何用科学的态度来对待生活。接下来，我会谈谈我的感受。
当我们处理一件事时，你不应该凭自己的意志来判断。首先，你必须触及这件事，并通过表象寻找它的线索。在也不是盲目的搜寻，而是你必须首先应通过自己原本丰富的知识内涵，以及一些对的经验去假设，当然这个假设不一定对，但它可以帮助你去更好的去认清事情的本质。
此外，这个方法在生活中似乎也是行得通的。就像我们对待一个人一样，也许在你遇到他之前，你已经听过很多人评价他，但是在你遇到他之前，你不能根据别人的评价，枉加评论，断定他是好人还是坏人。这对他也是不公平的。
就像福尔摩斯一样，他不在的事候从不揣测和总结。他认为这是最危险的事。
保持对新知识的渴望。如果你要有所研究，并取得一定的成功，光自己苦想，苦干，是没有用的。你首先得拥有丰富的知识储备。
这就要求你不断地去看书。这让我想起一个事实。据调查所言，我们中国人一年的读书量是最少的了。
一个伟大的国家，却没有强烈的求知欲，不能说它不令人担忧。读完这本书，我坚信你必须广泛地阅读书籍，而不仅仅是在你得研究领域。但这不是相信书上说的。如果你不批判性地阅读这本书，盲目地认同它，你怎么可能有自己独到的研究成果你？
这样，我们即要带来新的知识来阅读，又要以怀疑的态度去阅读。
另外，关于机遇这个问题。每个人都渴望机遇降临在自己的身上，也知道机遇垂青于有准备的人。但有几人真正做到了呢？
我们大多数人，只是在抱怨环境的恶劣。而不是想办法去解决眼前的问题。要知道机遇是只垂青于那些懂得怎样追求她的人。
就像巴斯德一样，他在研究中遇到了一想不到的障碍。他几乎放弃了，但他想到了另一种实验方法，证实了削弱病原体免疫的原理。你要知道机会难得。如果你没有敏锐的观察能力，你可以抓住细微的差异，机会只会转瞬即逝。
我们要足够坚韧，并一直坚信自己，坚信不移地前行。詹纳提出接种疫苗时遭到无数人的嘲笑，但他坚信自己的假设。最后，这也证明了别人嘲笑他的评论，这其实是对自己的嘲弄。
人们对新事物接受能力，往往不强。如果你自己都不坚信自己，那么当受到别人强烈的抨击时，你如何能坚持下去呢？当然，这并不意味着当你有一个假设时，你总是认为它是对的。有时这也是一个美丽的错误。
你得客观地去看待它，带着主观意愿去看它是很多人经常会犯的错误，但这是万万行不通的。当你发现了无数事实发现它是错时你理应放弃它了。如果你不放弃它，岂不像是孵在熟鸡蛋的母鸡？
在我们生活上，学习上，工作上，永远不要畏惧犯错。怀德海曾说：畏惧错误就是毁灭进步。
犯错误本就无可非议。伟大的智慧，像爱因斯坦一样，在广义相对论的起源中也谈到过，这些确实都是谬论，平凡如我们一定会犯错误。事实上，科学家们很多假设都被证明是错的。
但他们并不气馁，而是及时发现错误加以纠正，从而达到目的。谨慎小心的人们虽然无大错，但也会有所发现。它也提醒我不要害怕犯错，要大胆地去做。也许一路上会有坎坷，但最终你会到达你期待的地方。
其实感触很多，有些却无从说起。就说了些让自己感触最深的部分了。
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华为三十年》读后感
华为真的是老朋友了，90年代就在安装华为的交换机（改改具体情况我不知道怎么说），而如今华为不仅成为了中国企业中的强者，更是震动了世界。
本书写华为的发展，讲任正非的理念，说的很细致，甚至很繁杂，但不得不说也因其全面所以确实使人开拓了视野。我将这篇感想起名为华为王国，表达了我最深刻的一个体会，任正非作为华为的掌舵人，从一开始就有宏达的目标，把华为经营成为一个可以睥睨天下的王国，而绝不满足于只是生产设备的一个小作坊。
对普通人来说，对华为的印象应该是技术过硬、福利好。是的，这是广为人知的，但是其实如果打开这本书去看，或者其它的讲企业发展的书籍，就能够知道，技术水平和员工福利待遇这些东西都是企业强大的具体表现，而不是根本的动因。正如本书里所讲的那样，对于一个企业来说最重要的东西是大的战略，如同一个王国的发展一般，或者一场战役一般，战略对了，后面的战术就简单了，有很大的变化幅度，有更多的灵活机动的空间。
任正非喜欢研究哲学，军事，心理学，管理学，从他的讲话中以及他的实际管理中能够感受到他的战略思想是有着极大的格局的。最大的战略基点莫过于做好定位，从一个企业的角度，一个行业的角度去找准自身的定位，找准目标，这就像是一个人的心脏或者大脑，起着核心的作用。而管理和文化就像一个人的腿，它使人们真正行动起来与其他人竞争。
关于管理：企业说到底是由人组成的组织，是由管理者领导的把控方向的，企业家和其他中高层管理者起着指引方向凝聚战斗力的重要作用，就像是一个王国中的政治家与军事将领一般。那么作为管理者，最为重要的就是拓宽自己的视野，不断提升自己，向强者学习，学习最先进的最有实用性的管理理念，用于实际的生产建设中去。
（随便举点例子，加强自身之后却给团队带来好处给公司带来好处之类的）
关于人才：需要更好的激励策略，更好的激励意味着更高的生产力。企业之间的竞争，就像是国与国之间争夺土地一般残酷，那么企业的生产力的重要性就不言而喻了，我们的员工（写一点可以提高积极性的东西就行）
成就一个伟大的企业需要大家各司其职，共同奋斗，（一般的套话写一个结尾就好）
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读了他写的《我的科学之路》一文，对他本人的了解更加深入，体会也更加深刻了。
从这一篇文章中我明白了他的成就来自于他的勤奋的学习态度、扎实的学科基础知识、严谨的工作作风、独立的创新理念、执着的献身科学的精神、高尚的科学道德品质这些是他一生的科学之路上闪光的印记，读过此文，使我深受启发。邹先生用自己真挚的情感写就的文字，使我有如沐春风的感觉。在这春风化雨般的文字交流中，我学习了许多做人、做事、做学问的道理，这些真知灼见将指导我进行以后的学习和工作。特别是在学术研究中，邹先生求真务实做学问的方法和精神将是我一生学习的榜样。
邹先生在文中开篇第一句就说：我一生做学问所遵循的基本原则可以归纳为：努力追求科学真理，避免追求新闻价值，跟踪最新发展前沿，不断提高水平，勤奋工作，永不自满。这句话是他对科学研究的基本原则的总结，在他的一生中，他也一直身体力行，可为科学界之楷模。
邹先生在中学和大学时期，勤奋好学，基础知识牢固。后来留学英国剑桥大学，留学期间就曾在Nature杂志上发表论文。1951年，邹先生回国，组建研究组进行生物化学研究。在几十年的研究生涯中，他安贫乐道、热爱科学、对科学富有献身精神，不追求高官厚禄的人，几十年如一日孜孜不倦地追求科学真理，探索科学真谛，勇攀科学顶峰，为我国科学的繁荣进步做出贡献。
邹先生认为：研究工作需要经常接触新事物，追踪科学发展新动态；养成自己去查阅参考书或文献的自学习惯；对任何规律性知识都要问一个为什么。不仅要知其然，更重要的是要知其所以然；看到别人论文中的优秀部分可以学习，错误可以提醒自己不犯或少犯类似的错误；前人知识的积累而成的基础知识要完全弄清了来龙去脉，真正牢固掌握，为自己所用；阅读文献以追踪当前发展动态时，务须切记发挥自己判断力，不可盲从。
邹先生工作严谨。做研究的过程中，从制定研究计划，到做实验，到收集实验结果，再到总结研究工作，每一步都细致有加，严格之致。邹先生对论文写作的格式、篇章布局、图表描述、文献引用、投稿发表、署名、后期追踪等一系列工作都认真对待，一丝不苟。
邹先生务实，不图虚名。对研究成果进行科学的评价和宣传，态度严肃。他认为：研究成果要经得住时间的考验，用学术成就树立声望，不靠媒体追捧。对于研究中可能出现的错误要严肃对待，诚实负责。
邹先生恪守科学道德。坚决反对企图不劳而获，或少劳多获的做法。对诸如伪造数据、剽窃他人成果、一稿两投或多投、强行署名等违反科学道德的表现形式进行尖锐的批评。
邹先生忠于科学研究事业。他说自己五十年的科学研究工作，既有艰辛，也有欢娱；既有失败的痛苦，也有成功的满足。他追求真理的信念矢志不渝，选择科学研究作为终身的职业。
读完《我的科学之路》全文，我对邹先生的人格魅力和科学精神更是敬佩万分，他的科学之路，已经在人类科学史册上留下了光辉的一页；他的求真务实的做学问的精神也会指引更多的人投入到科学研究工作中去，为国家、为民族，及至全人类的繁荣进步做出贡献。
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留住：即如何留住人才，管理好员工。华为提倡自我管理，并开发了一系列系统来规范员工的行为。选贤任能，不埋没优秀的人才。
促活：即怎么促进员工的进步。绩效考核是众所周知的，除此之外，华为还提倡主动学习，向身边的人学习，向专业的人学习，甚至去接触丰富的网络资源，这些都是可取的学习对象。
正如古人所说，学习就像逆水行舟。华为也鼓励领导以身作则，勇于承担责任，发挥好榜样作用。
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在这里，我对华为的一些文化概念进行了分类：
文化投入（指长期倡导的观念）；文化输出（指作品需要立即使用和输出的观念）。
文化投入又分为效益观和创新观，两者都需要时刻自省。前者保证了企业的高速运转，后者则是企业立于不败之地的精神灵魂。
主要列举了狼文化、结果导向和危机意识。
想要着重分享的是，“狼性文化”，文中是这样定义的，“敏感地捕捉战机，奋不顾身地进攻”， “即时掌握新闻热点（分析局势），组织选题策划（采取行动）”。
我们也期待着我们的合作伙伴提出不同的意见。思维与思维的碰撞是一片绚丽的花海。
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读完《来自华为的启示》之后，我有一种强烈的感受，一个企业要做到基业长青，必须遵循三个原则：
1) 权力下放。即谁最清楚的事情，谁就应该有较大的发言权。
2) 分层控制。即从上至下分为规划层、管理与控制层、执行层。这就相当于相当于人的大脑、躯干和身体。
3) 线条清晰。即从组织结构上保证不要产生官僚主义。
至于我们公司，我认为我们应该从以下几个方面遵循这三个原则。
一是各司其职，责任到人。古语有云：“在其位，谋其政。
”每个人身在一定的职位，有一定的岗位职责，就应该做好自己的事情并对其产生的后果负责。我们可以制定最详细的工作责任表，列出每个人的分工，然后实施。这样，如果产品有问题，我们可以检查每一道工序，找出哪个环节有问题，然后及时纠正。
在工作中，领导的话不一定都要遵循，而是要从自己的专业知识和适合产品发展的技术层次出发，考虑出最理想化的措施和改进工艺。把话语权转移到懂行的人手中，而不是掌权的人手中。
二是划分清楚领导机构，搞好管理。谁负责哪一块，要划分的清楚明了。不能因为采购部和综合服务部的职责不明确。这本来是采购部的事。结果，综合服务部混进了。因此，两个部门的职责分工不明确，导致生产部门所需要的东西没有买回，最终影响了生产。这不好。
不仅耽误了时间，还降低了效率。所以哪个部门应该做什么，一定要在公司的规定中明确出来。无规矩不成方圆。
有了规章制度和良好的管理，公司才能更好、更强地发展。
第三个就是原材料与成本的问题。我发现我们公司车间生产所需的一些常用原材料库存不多，只有在需要的时候才有。这是一大忌讳。
作为一家生产节能灯的企业，生产所须的原材料是充足的。使用时购买是对人力、物力、时间和效率的浪费。而且，我公司没有自己固定的原材料供应商，而且所购货物的生产厂家从北到南到处都是，导致部分原材料采购成本高，导致最终无法采购，影响生产。
总之，影响生产效率的因素有很多，而这些因素只是其中的一些关键因素。华为的成功是对影响效益的所有因素的系统化。因为他们全面思考问题，保持奋斗创新的精神，有危机感，所以他们不断努力，不断进步，最终取得了巨大的成功。
我们要学习的还有很多很多。
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读《华为的冬天》感悟
省电力试验研究所罗庆兵
深圳华为集团是中国电力行业100强。在过去的十年里，公司正处于快速增长期。2000年销售额220亿元，利润率29亿元，是海尔、联想的5倍。然而就是这样一个优秀的企业，其总裁任正非此时却说：“十年来我每天都在考虑失败……并大谈特谈“华为的冬天即将来临”。
笔者有幸拜读了任正非的《华为的冬天》一文，读后感触颇深，他所提出的观点令很多企业深思，对我们电力行业特别是中试院所也很有裨益。笔者归纳出其六大管理思维法，权当抛砖引玉，供大家探讨。
一、 短板思维：
桶里的水量不取决于最高的木板，而取决于最短的木板。反映到我们工作中，一个企业要想均衡发展，取得企业整体战略目标的实现，就应该解决阻碍企业发展的弱项，按企业系统管理理论，就是企业的发展遇到了成长上限，企业要想继续发展就应将你最短的一块木板加高。
对于管理过程来说，不平衡是管理过程的瓶颈。在平时处理问题时，我们有一种无以使的倾向，就是让强部门变强，弱部门变弱，最终形成瓶颈。按照桶原理，要想提高整个企业的管理水平，就需要寻求均衡发展。只有各管理部门不断进步和创新，才能提高整个企业的管理水平。
二、“扩张性”思维
在管理工作中，要形成一种对事负责的“扩张性”思维。对事负责制和对人负责制有着本质区别：对人负责制是一个收敛的系统，到了你的上一级那里就终止了；而对事负责制则是依据流程及授权，和有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权力，它是一种扩张的管理体系。
如果处处事事都请示上级，则管理思维就会收敛于上级管理者，员工也根本谈不上什么创新思维。因此，在一个组织的目标设定之后，员工和基本管理者都应该学会在自己的过程中思考。
三、否定思维
在工作中每个员工特别是管理者都要学会运用“否定思维”法。事物的发展是指新事物的产生和旧事物的破坏，也就是说，只有在否定中才能有事物的发展。从发展的角度讲，批判思维法是创新的优良工具。
个人和组织都应该经常进行自我批判。一个好的管理者不犯错误是很难的，“错误”不要紧，只要敢于发现问题，勇担责任，最终就能解决问题，并获得更好的发展。
四、创新思维
华为鼓励创新，但不是盲目创新，坚持“小改进、大奖励”是他们一贯坚持的方针。华为的创新，并不一定要你“惊天地、泣鬼神”，而是要你“治大国如煮小鲜”，大的创新由公司集中组织实施，基层管理者和员工应该集中精力在自己负责的流程内进行“小改进”。
五、变革思维
任正非强调，要有变革的常识，这就是利益的再分配。电力工业也处在变革的时代。在企业的发展壮大中，不可避免地会遇到利益格局的调整。上下调整的人应该用常识来对待，否则不仅不利于企业，业不利于个人发展。机构改革可能涉及取消许多职位，但可能出现新的职位。企业的人事调整是为了企业的更好发展，而人事调整最基本的要求是让合适的人做正确的事。
六、危机意识
在过去，试点学院的模式一直是计划经济模式。随着电力体制改革的不断深入，上级主管单位也进行了企业改制。试点机构将面临上级单位投资乏力、内部管理不再适应市场机制要求的问题。过去的中试院所“衣食无忧”，而改制后的中试院所，也将面临自已去找市场、争市场甚至培育市场的形势。如果我们自身不在技术、人才、管理上做好储备，那么等到“中试院所”的冬天真正来临时，我们恐怕就会经受不住，甚至会被市场淘汰。
从管理的角度看，任何一个企业的发展都经历了成长期→成熟期→衰退期→再成长期，目前的试点机构都处于成熟期。危机的到来往往是难以察觉的。此时，如果员工只从自身利益出发，只看到眼前的短期利益，没有放任自流的宽广胸怀，就不可能正确对待变化。不正确对待变革，抵制变革，企业最终就会死亡。
任正非强调的是每个员工都要修炼成真正的华为人。而要想成为真正的电业人，以前的日子就显得过于顺畅了，可以说是没有经历过磨难。苦难是一种财富。对于仍处于垄断地位的电力企业，谁能预测，五年、十年后的电力企业，特别是为中科院等行业提供技术服务的企业，不会被其它组织所取代？
用任正非的话说：“没有预见，没有预防，就会冻死，那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”
✧ 华为成长之路读后感 ✧
在即将过去的20xx年，发生了许多大事。华为无疑是许多大事件的主角。被唯一一个超级大国不惜撕破脸、没下限地对付，华为也是独一份了。以至于华为已经不再是一个简单的企业，而是一个标杆、一种现象了。于是“向华为学习”就成了一句时髦的口号。
其实，“向华为学习”不是今天才有的。许久以前，华为就以“狼性文化”名噪一时，引来众多企业的效仿，也想在自己的企业中推广“狼性文化。只不过，只有华为这条狼成功了，许多想当狼的企业，反而惹得怨声载道，死在了途中。
其实何止是学华为有这个问题，而是学习任何成功的企业都会遭遇这个问题。著名的商业咨询专家刘润曾经以学习谷歌为例，揭示了众多企业是何等盲从。有人看到了谷歌宽松的文化，于是也学着在自家办公场所布置大量的零食。有人看到了谷歌高薪聘请能人，于是回去也更新了招聘广告。而刘润的建议是：冲进谷歌的档案室，认真梳理一下，谷歌是怎样从第一天发展到今天的样子的。
事实上，如果要学习华为，你并不需要冲进华为的档案室，有人已经帮助你梳理好了，这就是《华为成长之路》。
✧ 华为成长之路读后感 ✧
我最近读了一本非常精彩的书，它的标题是《化学之路》。这本书深入浅出地介绍了化学的发展史，让我更加深入地了解了这门学科。
书中首先介绍了古代化学的基础，包括中国古代的炼金术、希腊古代的哲学思想以及阿拉伯帝国的贡献。接着，书中介绍了欧洲文艺复兴时期炼金术与自然哲学的关系，重点讲解了天文学、光学、热力学等领域的研究成果，以及大发现时期带来的变革和进步。
其中最让我感到震撼的是现代化学的发展历程。我们了解了原子论的发展、化学反应定律的提出、元素周期表、发现放射性、量子力学等重大突破，以及被广泛使用的质谱仪、核磁共振、光谱学等现代化学分析方法。
此外，书中还提到了化学在农业、食品加工、医药制造、材料科学、环境保护等领域的广泛应用。它使我更加认识到了化学的实践意义，不仅是一门学科，更是生活中不可或缺的一部分。
阅读《化学之路》让我深深地感受到了科学的发展历程对人类的巨大贡献。通过科学的不断探索和突破，我们的世界得以深入掌握和改变。作为一个普通人，我或许无法成为一名优秀的化学家，但我确信，理解和认识这门学科的发展历程，对我和未来的进步是有巨大的促进作用的。
总的来说，《化学之路》这本书给我留下了深刻的印象。可以说，它是一本具有启发性的科普读物，对于那些对科学发展历程有兴趣的人来说，绝对是一本值得一读的好书。
✧ 华为成长之路读后感 ✧
华为在冬季提出了10个警告，缺乏知识和理解。
居安思危-危机感:思想意识中有危机感，才能使自身和带动周围的同事，互相提醒学习，未雨绸缪。
自身不足、提高木桶中的最短的木板—整体效率：人无完人，发现自身的缺点和不足之处，学习提高，提升自身的综合素质和能力。部门和团队有人组成。个人能力的缺乏或部门效率的低下也降低了部门或团队的能力。
人尽其职和人尽其才，工作是有人来完成。
过程与人的区别：公司制度中人的管理、制度中人的管理和制度的柔性控制。简洁高效的流程制度能提高效率，减少公司内部的费工费时。
突出对人的管理会导致官僚主义的形成，而权力的集中又会导致明显的不公平的形成，使他人能够掉头为中心。如果这个中心不全面，会把部门和团队搞得一团糟。
总结失败，要看不足：这样的思考可以从人的成长的角度来看待，避免晚上的傲慢，减少重复的错误。
感触较多，头绪不能理顺。我会继续拜读该篇文章。
感谢提供这篇文章。
✧ 华为成长之路读后感 ✧
今天，我读了《复兴之路——纪念中华人民共和国成立60周年》这本书，我感慨万千。
这本书介绍了新中国成立60年来的风风雨雨，讲述了中国人民艰苦奋斗、克服重重困难、最终取得胜利的故事。
从保家卫国的抗美援朝到“一五”计划的顺利完成到香港回归到奥运会的成功举办……，勤劳勇敢的中国人民在中国共产党的英明领导下仅仅用了60年的时间实现了这一伟大的历史复兴。60年来，中国摆脱了贫困落后，以新的姿态屹立在世界民族林中。这一成就举世瞩目，震惊世界！当然这个成果也是多么来之不易。
读了这本书，我不仅了解了新中国的发展历史，而且明白了只有掌握先进的科学知识和技术，才能使祖国繁荣富强；只有祖国强大，人民才能过上幸福健康的生活。
今天对于生活在物质丰富、环境优美的新时代的我们来说，我们不仅要珍惜今天的幸福生活，更应该从小热爱科学、刻苦学习、掌握最先进的科学知识，将来用来改造世界，为祖国的繁荣富强作出自己的贡献。
✧ 华为成长之路读后感 ✧
《华为的冬天》是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非不喜欢和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文章的真实尘埃牵诨2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，确实发人深省。应对危机，应对竞争，应对我们共同的冬天。可能要做到一个有效的准备，才是我们就应用心的话题。
应对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”任正非在他的文章里这样写着。
任正非的居安思危的危机意识、注重流程管理、细节管理等方面确实值得借鉴。如何规范化管理，构成工作的模板化，提高工作效率、减少用工、简化流程，有诸多的解释说明。透过这些文字，我们不难想象华为为什么能成为it行业的翘楚，能经受住各种危机的冲击。
人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自我所选取的工作，让自我无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自我，让自我时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注：居安思危，思则有备，有备无患。
任正非超前的思维、独特的管理理念打造出中国it的航母，着实让人佩服！
冬天来了，春天还会远吗？春天来了，冬天还会远吗？
问题不一样，对未来的担心却是相同的，都是对未来的预测，都是对未来的展望，他们的目的都相同，都是为生存争取机会，都是为了生存争取权利。
华为让我坚信冬天必须会到来，虽然此刻是春季，但我们此刻就要开始准备。在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里。要提高我们的竞争力，我们就务必优化优化任职资格管理制度，改变过去的评价蒙估状态，培养和提拔人才。
华为说冬天必须回来，我们要变革。是的，我们要变革。我们要在变革中精兵简政，提高效率。变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。变革是适度的，是以提高企业的经济增长率我依据的，所以我们的创新是要适度的。盲目的创新，换来的是在变革中血的代价，这是一种我们谁都不想付，而且是谁也付不起的代价。
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