蓝花楹读后感
发表时间：2025-03-02蓝花楹读后感(精品十三篇)。
▣ 蓝花楹读后感 ▣
叶
蓝花楹是落叶乔木，高达15米。叶对生，为2回羽状复叶，羽片通常在16对以上，每1羽片有、小叶16-24对;小叶椭圆状披针形至椭圆状菱形，长6-12毫米，宽2-7毫米，顶端急尖，基部楔形，全缘。花蓝色，花序长达30厘米，直径约18厘米。花萼筒状，长宽约5毫米，萼齿5。
蓝花楹的花冠筒细长，蓝色，下部微弯，上部膨大，长约18厘米，花冠裂片圆形。雄蕊4，2强，花丝着生于花冠筒中部。子房圆柱形，无毛。
蓝花楹的朔果木质，扁卵圆形，长宽均约5厘米，中部较厚，四周逐渐变薄，不平展。
蓝花楹的花期5-6月。
▣ 蓝花楹读后感 ▣
当时戴姐提出成立个读书会以便大家定期交流心得、共同进步，当时我觉得这个想法挺好的，也非常赞同。但后来想想这个读书会我好像没经历过，而且对读后感这块不知道如何表述。现在，只能是暂且把自己夸下的nb给坚持下去的。个人认为读后感应该从两方面出发：一是书中你觉得有益的点，二是对书中的有些观点进行评判或者有哪些问题你觉得需要深入探究的。围绕上述两方面个人浅谈下读完“蓝海战略”后的感想：
一、借鉴之处
1、工具
(1)战略布局图：能直观的表述出某一企业的战略重点/关注，且与同类企业比较凸显出最核心要素。对于今后不论是做战略咨询项目还是其他组织或人力的项目，我觉得都可以试着用战略布局图画出客户业务与标杆企业见战略的差异，如有可能进一步深入一线市场了解在某一方面客户真正关注的需求点，以此为客户提供一定战略方向参考;
(2)pms方位图(安于现状—迁移者—先驱者)：表明企业各项业务未来的增长潜力，能否提供新的业务增长点。二者间相互融合，通过战略布局图的挖掘排布去公司现有业务的pms方位图。
(3)蓝海战略商业可研性(买方效用、价格、成本、接受)：梳理了方案可行性的关注点，亦作为评判蓝海可行的标准。
(4)买方效用六阶段：作为了解客户需求的重要工具，是个比较不错的市调工具。
(5)引爆点领导法：之前我们在做咨询项目上就一直强调任何一个项目都有其引爆点，通过与客户大量的沟通和行业经验的了解去挖掘出引爆点(实际“热点”)，而本篇提出了引爆点几个方面的障碍，并从热点、冷点等方面去强有力推进，为今后在做咨询中如何寻找引爆点，如何利用热点和冷点明确方向。
2、理念
1)客户第一：我愈加觉得你只要把握住客户或用户的真实需求/困惑，你就能创造出不一样的未来。原先在做地产项目时候特别是万科项目，万科之所以成功有一点在于对客户需求进行全方位的把握，真正基于客户的需求出发进行探索，而其他公司也说是基于客户需求出发进行开发的，但是实际上他们的客户调研都是外包给第三方的，你说这能算是对客户需求的重视吗。文中，我特别注意到，客户需求把握是公司的眼睛，咋能外包给第三方。我特别认同这句话。
2)开放公正：通篇下来，我感觉不管是在蓝海战略的制定还是战略执行，都需要有开放公正的心态，积极引导全员参与，否则，不论是发现再好的蓝海也注定会走向失败。特别现在对于咨询项目来说，不论你是在做战略，还是人力，都要在前期和过程中积极融入到与客户公司全员工作中，发动他们，引导他们，特别在与员工交流时需遵循公正过程的“3e”原则。或许有时候特别是做战略的项目，不论是作为咨询师还是作为客户领导都觉得下面基层员工没必要参加，战略嘛，更多的是高层或中高层的事情，员工只要做好执行就行。现在想想一旦按这种前提去做项目，不论你做出来的项目得到客户领导的多高肯定，注定是失败的战略。
二、困惑或疑虑
1、如何提炼战略布局图要素?通篇虽说在利用战略布局图进行战略蓝海的选择，但看下来我还是不知道如何去画，而且我总觉得战略布局图的坐标要素是因人而异进行理解提炼，那这种因人而异会不会造成战略布局图绘制的偏差，那到底该如何去提取要素，如何规避偏差?我觉得下一期可以拿某一产业的例子一起练练手，从实践中总结提炼画法。
2、蓝海战略是基于企业所处红海的前提下寻找新空间的战略选择，而产业整合是在红海基础上从产业链视角去推进的战略选择。那对于什么样类型企业应该优先选择蓝海战略，对于什么样情况优先选择产业整合?
3、成功发展蓝海的领域，或者说最容易在哪些领域出现蓝海?文本提到蓝海是要有红海为前提，那么在当前(按产业属性划分)如地产、电梯、汽车等竞争非常激烈的情境下为何产业的蓝海未能出现，且搅动市场?
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内容简介：小时候，她收到艾德叔叔送的蓝毛衣。11年后，在非洲的卢旺达，一个身穿蓝毛衣的黑人小男孩与她擦肩而过，衣领的标签上，还印着当年她亲手写上去的名字。蓝毛衣辗转经年的飘荡让她明白：地球上每一个人都紧密相连，而我们每个人的行动（或不行动）都会影响到地球另一端我们从未谋面的人。蓝毛衣带来了震荡，改变了她的生命航线……《蓝毛衣》是作者诺佛葛拉兹备受期待的回忆录，不仅记录了她20多年来的成长经历，更是她一路走来遭逢的各色精彩人物的小传。在与这些生命的激情碰撞中，她发现了传统慈善未竟全功的原因。她创立“聪明人基金”，将一种称为“耐心资本”的新型公益投资引入现代慈善中，帮助了成千上万的人自给自足、脱离贫困。
蓝毛衣的读后感，来自淘宝网的网友：爱的蝴蝶效应让每一个人都紧密相连。《纽约时报》畅销书、《人物》杂志五星荐读、作者被《时代》杂志誉为“华尔街的良心”。
蓝毛衣的读后感，来自卓越网的网友：爱尔兰前总统玛丽罗宾森、美国民主党总统候选人比尔?布拉德利、联合国儿童基金会南亚执行长丹尼尔?图尔、姚晨、南方朔、吴念真、吴淡如、杨照、台湾诚品书店等联合推荐
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清晨，汽车呼啸着掠过新浦路，路上的小贩叫嚷着，自行车的车铃飙着高音，路边工地上钢铁的撞击声直搅思绪。在这片喧嚣的土地上，却有两排蓝花楹静谧的站立着。
总是别具一格。开放的时候，不是梅花般开得错落有致，也不像格桑花散落各处，一夜之间，蓝花突然占满了枝头。花谢时，一让人猝不及防，又是在短时间内脱下了蓝紫色的礼服，留下一地的浪漫。从始至终，蓝银花都“轻轻地来了”，又“轻轻地走了，不带走一片云彩”。
暮春的时候，阳光总飞过来陪着蓝花楹如金黄的薄纱，徐徐地平铺在青石板路上。清风顺着薄纱，唤醒沉睡的蓝花楹。蓝花们慵懒的展开翅膀，在薄纱雨茹风中飞舞，似乎还带上了淡淡的香味。这香气似乎也是紫蓝色的，梦幻地洒在我身上。芬芳、阳光、蝶儿与清风就这样彼此寻觅，就像青春的我们彼此寻觅，最终融成一首意境悠远的童话诗。而从远处看，花儿们宛如一条条蓝色的溪涧，在薄纱间温柔地倾泻下来，仿佛在欢笑，在不停地生长。这紫蓝色的溪涧上，总是波光粼粼，凑近看时，才知道那是阳光正拥抱着蓝花楹。蓝花楹下，总会有几对闺密或是情侣。每当风起时，满树的花开始用同一种节奏朝同一个方向倾斜，就像年轻的我们，每天都一起朝着一个方向奋斗。我伫立凝望，觉得这只紫蓝色的海浪在我眼前流动着，也在我心上澎湃的，让我感到了从未有过的清凉。蓝花楹飞舞而下，落在了石板路上，落在冰凉的公交站牌上，余落在了等待的人身上。我凝望着一朵蓝花楹从身前轻盈掠过，像最后一场春末飘坠的雨滴。我沉浸在蓝花楹的光辉中，此外的一切都暂时不存在了，只剩下精神的宁静、时间的停滞。
又一辆车呼啸而过，带着蓝花楹在空中回旋打转，它们以烟的形式在树间穿梭。那烟笼着一层熹微晨光，在空气中升腾。它们太轻太快了，就像青春，匆匆掠过，让我无法真正看清。
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温度与光照
蓝花楹原产于美洲热带，喜温暖湿润、阳光充足的环境，不耐霜雪。适宜生长温度22至30℃，若冬季气温低于15℃，生长则停滞；若低于3至5℃有冷害，夏季气温高于32℃，生长亦受抑制。喜光，能耐半阴。
土壤与施肥
喜肥沃湿润的沙壤土或壤土，定植时要施足基肥，成活后春秋两季各需追肥1次，每年早春进行一次修剪整枝，老化的植株需施以重剪。盆栽时，可截干或嫁接矮化，并控制浇水及施用氮肥。
病虫防治
蓝花楹的病害较少，虫害主要有天牛，如发现树干基部有红褐色粪屑时，可用小刀挑开树皮皮层捕捉幼虫；也可在成虫发生前，在树干基部80厘米以下涂生石灰10份、硫磺1份和食盐的混合液，以防成虫产卵。
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蓝花读后感500字范文
小说的主人公是银娇奶奶。故事讲述了她悲惨的一生。这个与“哭”相伴相随了一辈子的女人，为了生活，为了家庭，为了孩子，她头插蓝花，以给人帮哭为赚钱手段，一天天一年年，从一个少女哭成了白发老太。然而，命运却偏偏跟她过不去。就在她怀着憧憬，拼命地赚钱时，丈夫抛弃了她，女儿也不幸夭折。她失去了支撑的精神支柱，但坚强的女人并没有被击倒，依然插着蓝花，四处漂泊帮哭。她用哭声倾诉着心中的苦楚，直至老到哭不动了，回到曾经给她无数伤痛记忆的家乡，在一个寂寞的雨天，孤独落寞的离开了人世。
银娇奶奶的一生是苦难飘零的，就像一片树叶一般，柔弱的没有来起来反抗不公的命运，只有用哭声来发泄。
“没有人知道为什么银娇哭得这么好，她心里有苦，是个苦人！”
“田野很静，静静的田野上，轻轻地回响起一个小女孩幽远而纯净的'哭声。”
银娇奶奶的人生苦难让我在读小说的时候陷入了深深地同情之中，让我为她的痛苦而痛苦。
可秋秋的成长又让我欣慰不已，一个人经常是因为认识了一些特别的人，经历了特别的事而成长。那秋秋呜呜咽咽的哭声停留在心中，怎么也品不出个滋味。
村中的人的冷漠和秋秋的温暖成了再鲜明不过的对比，却混在一起，也许只有化作田野上的悠悠恸哭，才能真正诠释这份美丽。
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蓝海战略这个题目取得非常有意思，乍一看，不知道这本书讲的是什么，看了前言的介绍，就会觉得很形象：蓝海是区别于传统的血腥竞争所形成的红海，其实质是新颖的非竞争性的市场空间。
在现实中，不存在任何能够永久保持卓越的企业或行业，然而，在各个成功的企业和行业背后都有一个共同的特点，那就是：创造和占领蓝海的战略行动。很多企业认为市场就是战场，市场竞争就是军事竞争，但这就陷入了红海战略的思想。在传统的红海市场中，为了争夺有限的市场份额和共同的客户群，企业之间的竞争最后都会停留在价格战上，导致各自的利润空间不断缩小。但实际上市场竞争不同于战争的地方在于：战争是争夺有限而既定的阵地，而市场空间永远都不是有限的，随着时间和科技的发展，市场空间也是持续扩张的。因此，要想在现代的市场竞争中取胜，唯一的办法就是另辟蹊径，避开有限空间的红海竞争，创造新的蓝海市场空间。作者通过对108家新开办企业（当时）的实证研究，发现虽然这其中蓝海企业只占14%，但是他们创造了38%的总收益和61%的总利润，相比于红海企业在传统市场，提供成本，压缩利润的头破血流竞争相比，蓝海企业的收益率更高。因此，实行蓝海战略对于企业而言有着非常重要的意义。
蓝海战略的基石：价值创新。价值创新的立足点：寻找差异化与低成本。蓝海战略的分析工具和框架：要在一个看似饱和的行业开辟一个无人争抢的蓝海市场空间，首先要明确在这一个行业内竞争和投资所注重的各项因素有哪些，画出一个战略布局图，标出一些成功的企业在这些因素上的战略定位。随后，如果只是比照竞争对手，在相同元素上给予顾客多一点或少一点，其实还是在既定的市场空间和规则下艰难的生存。同样只是进行市场研究也不能通向蓝海之路，因为消费者想要多点的往往是这些行业已有的产品和服务的因素。因此，要想从根本上改变行业的战略布局图，必须将战略重点从竞争者转向其他可选择的市场，从客户转向非客户。
为了重新构建战略布局图，创造新的产品或服务价值曲线，有四个问题对挑战行业现有的战略逻辑和商业模式是至关重要的——四部动作框架：
1．哪些行业中被认为理所当然的因素可以被提出剔除？这个问题剔除产业中企业竞争攀比的元素，这些元素经常被认为理所当然，虽然他们不再具有价值；
2．哪些因素的含量应该减少到行业标准之下？现有产品或服务是否在功能上设计过头，只为竞比和打败竞争对手，企业所给超过顾客所需并徒然增加成本；
3．哪些因素的含量应该增加到行业标准之上？发掘产业中消费者不得不作出的妥协；
4．哪些行业内从未提供过的因素应该被创造？发现买方价值的全新源泉，以创造新需求改变产业战略定价标准。根据企业对这四个问题的回答，创造出新的价值曲线和战略规划。
而一个良好的战略需要具备三个方面的特征：重点突出、与众不同、以及令人信服的宣传主题。
案例1：太阳马戏团：形成了一种有别于传统马戏和剧场演出的全新娱乐方式，它不仅继续使用帐篷作为表演场地，而且还对帐篷进行了古典式的内部豪华设计，使人们不禁联想到马戏团昔日的辉煌；太阳马戏团也保留了杂技和其他惊险节目，但表演时间缩短了，并且还通过艺术表现和技术包装使其更加高雅，同时还添加了非马戏因素，例如加入了故事主线，有着更加有趣的情节、富于艺术性的歌舞表演，以及其他多元化的艺术成份。
案例2：澳大利亚葡萄酒制造商卡塞拉（Casella）：卡塞拉酒业不是把黄尾作为一种葡萄酒推出，而是创造了老少咸宜的大众饮品。
案例3：西南航空：提供了高速航运服务，起飞班次频繁而灵活，而票价对大众也具有吸引力。
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13连锁三班江慧萍***
为了完成老师布置的作业，我特意跑了图书馆一趟，坦然，以前几乎没有接触过管理类的书籍，依稀记得曾经在某个财经节目听过一本关于市场的战略管理类书籍叫《蓝海战略》，便没有犹豫就把这厚两百多页的书借回了宿舍。
段时间内，把整本书仔细读一遍是不太可能的，通过粗略的大致阅读，总结得出：“价值创新是蓝海战略的基石。”价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、**与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。
新技术是价值创新的基础，但不是技术创新的全部。根据用户需求和技术推出新产品和开发新业务是创新的责任。
其次，《蓝海战略》目录共9章，却用了6章提出了：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。这六项战略原则。
其中我仔细阅读了解了“超越现有需求”这项原则通常，企业为增加自己的市场份额努力保留和拓展现有顾客，常常导致更精微的市场细分，然而，为使蓝海规模最大化，企业需要反其道而行，不应只把视线集中于顾客，还需要关注非顾客。不要通过个性化和市场细分盲目满足客户差异。相反，要寻找买家的共同点，把非客户放在客户之前，把共同点放在差异之前，把合并的市场细分放在多层次的市场细分之前。然后非顾客又可以分为三个层次，分别是徘徊在企业的市场边界，随时准备换船而走的“准非顾客”、有意回避市场的“拒绝型非顾客”和处于远离市场的“未探知型非顾客”。
起初刚开始看《蓝海战略》这本书，最大的疑惑是：什么是蓝海，红海又是什么？这个疑惑在第一章就找到了答案。
“红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域。在这里，企业凭借创新能力获得更快的增长和更高的利润。这又使我对竞争的概念又有了更新的理解。
竞争不仅包括与红海竞争对手的较量，还包括占领新产品和新的市场领域。随着时代的发展，顾客的需求也在不断变化。蓝海战略要求企业将注意力从市场的供给侧转移到需求侧，也就是说，与其与竞争对手竞争，不如推出更能满足客户需求的产品。纵观现有竞争边界的市场，对不同市场的买方价值要素进行选择和重新排序，企业很可能重建市场和产业边界，打开巨大的潜在需求，从而摆脱红海，打造蓝海。
因此，企业必须坚持开拓蓝海，因为只有不断开拓蓝海，才能保证企业满足客户的要求，不会被市场淘汰。当然，光考虑红海是不够的，但一定有红海。通过一组红海比赛，你可以找到蓝海，并迅速确立你在蓝海的地位。如果没有红海，我想即使你找到了蓝海，你也不能很快占领它。蓝海代表着有待开发的市场空间，创造新需求和高利润增长的机会。
虽然有些蓝海完全是在现有的工业界限之外形成的，但大多数蓝海是通过扩大红海现有的工业界限而发展起来的。
读后感写到这算是完成老师布置的作业了，但不得不承认《蓝海战略》确实是一本益书，今后定抽时间把它再细读一遍。
江慧萍2014年10月15日
▣ 蓝花楹读后感 ▣
内容简介：一个是国内著名的哲学家、散文家，他的人生经历，他的《妞妞——一个父亲的札记》，他的许多散文名篇，感动了无数读者，为人们阅读、欣赏和珍藏。他就是周国平；一个是旅德摄影艺术家、她的自转《我的视觉日记》的传奇故事，让她产生强大的磁场，成为青年人的偶像，无论她走到哪里都有无数的追随者。她就是王小慧。他们面对面，谈阴阳、谈灵肉、谈你我、谈得失、谈重轻、谈虚实、谈意象、谈魂艺、谈种收......哲思跳跃于字里行间。
花非花读后感，来自卓越网的网友：王小慧曾经说过，她相信命运。 书的结构很有意思，也表现出了她的心路变化。记得她的那本书《我的视觉日记》和现在的这本结构相反。这本书中她婚姻生活的那段不幸放在了最后几章，采访说她用了大概7年的时间才走出来。记得有一个法师曾经说过，阿赖耶识就跟照相原理一样，所以我们看见都能在阿赖耶识中存储起来，永远也抹不掉，除非用外......
花非花读后感，来自当当网的网友：因为喜欢王小慧，因为深爱周国平。这本书成了内在富裕的必须品。作为精神生活的养料，两个人谈论的问题有深度，有价值和意义。正如他们的相遇，在相当的人生阅历后，两人才有了火花和激情。是内在文化与艺术结合的激情。 因为是对话，本身没有太大的复述和意义。推荐给豆瓣的朋友。共勉之。......
▣ 蓝花楹读后感 ▣
一、六月份是美好的季节，也是毕业季，小家伙幼儿园毕业了，依然记得三年前小小可爱的你刚去幼儿园，三年就这样过去，三年你认识了好多小朋友，你们简单，可爱，友好的相处，互相帮助，知道为对方加油，今天你要离开这里，去开启人生新的旅程，你们各奔东西，相处是美好的，短暂的，但是是最值得珍惜的，因为你们是最可爱的小人儿。‘
二、又一个面包出炉~无油无糖，健康且难吃…而且根本不敢给人晒。好可怜哦…难道晒做饭正好处于“我不是在装b但对方认为我在装b”的象限中?这次买了蛋糕粉，和不健康的油类材料…下次…就要走向不健康的面包道路了?!
三、因为追逐青春的梦想，我们共聚校园；因为怀着生活的.向往，我们各奔征程，有相聚九友别离，请相信：今天的别离是为了下次更美的相聚。
四、看着请柬的喜报，听着鞭炮的欢笑，想着洞房的'热闹，望着新人的娇俏，喊着祝福的口号，祝愿你们相亲相爱，相敬如宾，一百年不动摇！
五、你的信息我舍不得删掉，你的笑脸我不能忘掉，你的真情我已知道，我心跳的声音不想让你听到
六、忧伤说笑，浮伤年华。23、相识虽浅，似是经年。
七、您是大桥，为我们连接被割断的山峦，让我们走向收获的峰巅;您是青藤，坚韧而修长，指引我们采撷到崖顶的灵芝和人参。祝您新春快乐!
八、．不要忽视小事。烙牛肉饼并不有损你的尊严。你的祖父母对烙牛肉饼可有不同的定义，他们称它为机遇。平凡成就大事业。——比尔·盖茨
九、天下太热，人借犹豫，冷冷地不肯玩，一只凤凰凤凰。
十、我喜歡忙碌的生活至少證明了自己還活著
十一、当你为明天做好准备，母校愿你扬起理想的风帆，乘风破浪，驶向更美好的明天！
十二、我希望你学习做到了以下几点要有信心,要有恒心要有决心要有创新要快乐学习。
十三、岁月不饶，岁月不饶奶奶的青春，祝奶奶在未来的日子里永远健康！
十四、人之所以痛苦，是因为在寻求过错的东西。
十五、积极向上是所有成功者的特质。早安。
十六、三月，春天来了，女人节到了。大地换上绿色的行装，河流开始欢快的流淌;每一寸土地都飘动着女人的悦舞，每一个角落都绽放着芬芳的希望;在这美好的节日，披上节日的盛装，带上您永恒的理想，在蔚蓝的天空，自由飞翔!祝愿所有的女同胞：美丽与智慧并济，家庭和事业共融，健康与快乐同在!
十七、拆毁一台机器，半天足够;摧毁你的工作热情，国庆长假七天没问题。悲剧吧。还傻看，赶紧点击祝福，找到祝福中的修复功能点击，只要一分钟，你的工作热情指数到达100。祝你节后归岗回到工厂和谐大家庭，事事顺心开心舒心。
十八、放学以后，和要好的同学走在操场上，忽然间有一种很是奇特的声音从耳边传来，我们顺着那个声音朝着一颗大树走去，走到了大树脚下，同伴做了一个嘘的动作手指向了树叶的方向，我抬起头，突然明白了这声音的来源，原来那是青翠的鸟鸣声。
十九、2017即将挥手告辞，临别让我们深情相拥，谢谢你带给我3百多美丽日子，携手走过，付出过爱，收获了情，回首有遗憾，没愧疚，展望2018，我豪情万丈，相信自己，努力拼搏，明天会更好！
二十、八、时间最会骗人，但也能让你明白：这个世界没有什么是不能失去的，留下的尽力珍惜，得不到的都不重要。
▣ 蓝花楹读后感 ▣
利用近一个月的时间，读了《蓝海战略》这本书，让我受益匪浅，学到了很多东西，思想方式上也有了较大的转变。
首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要，而往往很多创新成果都是因先有需要才有的。在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱？这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，必须要反复考虑的事情。新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的责任。
其次，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。竞争，不仅仅包括和竞争对手在“红海”中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。通信领域不仅仅是话费价格的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争，这也是这次培训课上老师讲的，公司的核心竞争力。我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了"红海"（已知市场空间）战略中。我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢？我们投入大量的资金来研究开发新的品种，想以此来占据市场，姑且不论新产品能否被市场真的接受，即使市场很广阔，但对手的同类产品马上就会出来，同样又将陷入了新一轮的拼杀。我们希望用服务来弥补产品的不足，但你的服务再好也赶不上用户需求的不断提高。
客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。跨越现有的竞争边界看市场，将不同市场的买方价值元素筛选、重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”这一已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”，新的市场空间，提升自己的核心竞争力，这样岂不更好？
一个公司必须坚持探索蓝海，因为只有不断发现蓝海才能保证公司是满足客户的要求，才能不会被市场淘汰。只考虑红海是不行的。假如诺基亚一直抱守红海的话，可能它还是在做木材加工，美的一直抱守红海的活，它只能做当初的酒瓶盖，甚至不可能有今天的美的品牌。但红海是必须的，有了一套红海的竞争能使你在发现蓝海并迅速在蓝海里确立你的地位，如果没有红海我想即使你找到拉蓝海你也不能迅速占领。蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
如果说家用空调市场是红海，那变频空调、家用中央空调就是为了进一步满足人们的需求而从家用空调这个红海中创造出来的蓝海。家电行业就是这样不断地在红海的基础上创造蓝海，从而拓宽市场。当然其他的行业也是如此。
《蓝海战略》还阐述了另一个观点：开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于“进入市场的时机”。这些因素有时候会存在，但更多时候，它们并不存在。只有当企业把创新与效用、价格、成本整合一体时，才有价值创新。如果创新不能如此植根于价值之中，那么技术创新者和市场先驱者往往会落到为他人做嫁衣的下场。只重价值，不重创新，就容易使企业把精力放在小步递增的“价值创造”上。这种做法，也能改善价值，却不足以使你在市场中出类拔萃。只重创新，不重价值，则易使创新仅为技术突破所驱动，或只注重市场先行，或一味追求新奇怪诞，结果是常常超过买方的心理接受能力和购买力。因此，很重要的一点就是要把价值创新与技术创新及市场先行区分开。
最后，《蓝海战略》论证了“差异化”和“低成本”的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。与之相反，志在开创蓝海者则会同时追求“差异化”和“低成本”。
《蓝海战略》启发我们，目前市场竞争日益激烈。联系本行业现状说，各家电厂商纷纷以拼命降低生产成本的方式来维持惨烈价格战中的生存空间，这简直是一个恶性循环，就像空调钣金改薄，它总有个限度，只能维持一段时间的竞争力。企业发展壮大可以通过研究广义市场的方式，在现有即将饱和的市场外，独辟溪径，就有可能在现有市场中杀开一条血路，开辟一个崭新，至少是可以维持一段时间清静的消费市场，从而摆脱"红海"的血腥竞争，开创"蓝海"新市场空间，现在美的推出的变频空调就是一个很好的例子。
通过读这本书深刻体会到了公司领导的市场洞察力和远见性，使我确定我们公司是一个有序发展的公司，使我更加坚定了和公司共同发展的决心。通过读这本书我也改变以往的思路看清了现在的发展方向，准备好迎接我公司历史新篇章的到来！
▣ 蓝花楹读后感 ▣
一、凡是不给别人自由的人，他们自我就不就应得到自由，而且在公正的上帝统治下，他们也是不能够长远地持续住自由的。――（美林肯
二、祝我1岁生日快乐，又酷又温柔，独立且自由。
三、宏图之基，健康之源泉。
四、那些我不找就不找我的人我永远不会再找了，
五、雪落着，清明的寒光飘闪着；泪冻藏了，笑蛰睡了而铁树般植立于石壁深深处主人的影子却给芳烈的冬天的陈酒饮得酡醉！--周梦蝶《刹那》
六、正常的加以保持，异常的.予以纠正。
七、现在亿万富翁越来越多，而我也只有一个亿，还是回忆女人不是万能的，但是没有女人是万万不能的你也学学人家腾讯一上线就叫我亲爱的为什么你额头上有个月亮，因为白天不懂爷的黑当回忆老去的痕迹斑斑，那只是因为悲伤从来都不会有答案。
八、也许一个人最好的样子就就是平静一点，哪怕一个人生活，穿越一个又一个城市，走过一条又一条街道，仰望一片又一片天空，见证一场又一场的离别。
九、不要背人哭泣。不要背人绝望。在无人施以援手的时候，要保持自己的体力努力自救。人生有无数种可能，谁也不知道下一秒会发生什么。在一条道上走到了黑，也许，换一个方向，就是明媚春天。
十、我是一个笨蛋但是请相信我我并不是有意的。能原谅我吗?亲爱的。
十一、【佛家禅语人生】带着目标上路：目标是一盏明灯，照亮了属于你的生命；目标是一个路牌，在迷路时为你指明方向；目标是一支火把，它能燃烧每个人的潜能。人生的道路难以一帆风顺，也固然布满荆棘、充满坎坷，只要有明确的目标，你就会看到曙光，看到希望。即使前方的风浪再大，也会执着追求，无怨无悔。
十二、实际上，无论怎样的时光，终归全是一个历程，谁也挣脱不了时光里的所有褪变。在这个历程里有人喜，有人忧。我只是想在这个历程里，笑看云卷云舒，看花开花落。一直把自己当一个过客，让生命的芳菲在每次的驿动里，微笑而行。
十三、"新时代的到来,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。"
十四、对轻贱我们的人要生感激的心，感恩戴德;不是他们轻贱，我们业障怎么能消得掉?
十五、化解消费纠纷，服务社会和谐。
十六、为你撕心裂肺，你不看一眼，只有无关痛痒的表现。
十七、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵，最可靠的.市场资源。
十八、明亮的黄色。这是橘子成熟的季节，绵延十多英里的橘子森林，像一个女孩的打扮，带着耻辱的微笑。微风吹来，桔黄色的叶子，闪耀着明亮的黄色光芒，像一片黄澄澄的大海。
十九、生活越简单，人生就越有味。只是快乐的人有一颗青春的心，青春是生命之泉。一个聪明的人，他会争取让自己快乐。快乐是最好的药，没有副作用。早安！
二十、祖国。难于离开故乡的土地。形容对家乡或祖国有无限的眷恋之情。
▣ 蓝花楹读后感 ▣
蓝花楹：是落叶乔木，树冠高大，高12～15米，最高可达20米。二回羽状复叶对生，叶大，羽片通常在15对以上，每一羽片有小叶10～24对，羽状，着生紧密。小叶长椭圆形，长约1cm，全缘，先端锐尖，略被微柔毛。圆锥花序顶生或腋生，花钟形，花冠二唇形5裂，长约5cm，蓝紫色，二强雄蕊。好温暖气候，目前我国两广、云南南部、海南、福建等地引入栽培。
蓝花楹是观赏、观叶、观花树种，热带、暖亚热带地区广泛栽 作行道树，木材黄白色至灰色，质软而轻，纹理通直，加工容易，可作家具用材。该种同时具有观赏与经济价值。原产南美洲巴西，中国近年来引种栽培供观赏
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