人资年度工作总结（推荐十五篇）
发表时间：2019-01-08人资年度工作总结（推荐十五篇）。
● 人资年度工作总结 ●
公司领导：
20xx年，人力资源部在公司领导的关心和支持下，紧紧围绕公司的工作重点，以“服务公司的生产和销售，服务公司的每一位客户”为出发点，紧张而有序地开展各项工作。
一、人力需求的保障
截止20xx底，公司员工总人数已增加至137人，较上一年度增加了19.13%。虽然员工人数有明显增加，但是公司的人员招聘成本却没有增加，维持上一年度的水平，公司全年付费招聘仅一次，这在全国经销商当中可以说是最低的。如何能够成功的“低成本”满足公司“高素质”人员需求，这主要得益于人资部20xx年采取“组合拳”的策略。
通过一年的努力工作，人资部不仅满足了学徒、保洁、前台、保安等几处岗位的人员需求，还为销售顾问、服务顾问、配件专员等有着特殊要求的岗位提供了高质量的人才。
二、人资部其他工作
1、人资部20xx年保洁人员变化较频繁，但每一次人员的变动都是为了能够更好的提高保洁的工作质量。现在的保洁工作量较之以前增加了2号楼的销售交车区、3号楼、4号楼的二楼卫生间，但公司的保洁工作质量并没有下降。
2、IT专员通过努力学习和刻苦实践，在全国第一批认证考试中顺利通过。公司的办公设备得到很好维护，到目前为止，公司的打印机、复印机等继续保持“更新‘零’采购”（除增加外）。公司办公耗材维持低成本，公司网络全年无故障，公司办公台式电脑全年“零”淘汰。可以说，公司20xx年办公成本得以控制，办公网络得以良好维护。
三、20xx年工作的不足和20xx年工作计划
人资部在20xx年的工作中还有很多方面需要提高。人员的招聘渠道需要加强和完善，人资部需要探索出更广阔的渠道，能够满足销售顾问等岗位的高质量人员的需求。公司员工培训、认证等活动需要形成体系并管理起来，使之成为公司的生产力和无形资产。部门员工的服务意识需要增强，公司物品的管理需要推动。应该修改并完善员工手册，使公司员工的行为有所约束和规范。制作公司新员工入职培训手册，使公司入职新员工尽快熟悉公司各项规章制度。从长远看，建立公司的人员招聘、培训、留用、培养、选拔体系。
经过时间的历练，人资部全体员工在领导带领下，20xx年的工作一定能够继续稳中求进，取得新的进步和成绩。人员也一定能够得到新的锻炼和提高。
● 人资年度工作总结 ●
学校领导带头控烟，我校上至校长，下至普通教职员工，自开展控烟活动以来，原来有吸烟习惯的男教师，现在基本的都戒除了烟瘾。全体教职工和全体学生共同参与控烟活动，人人争做控烟的主人，相互监督。有力地提高了师生员工的控烟责任感，增强了控烟能力。
我校以少先队为主要阵地，开展了主题为吸烟有害健康的一系列活动:利用周一升旗时间，想全校师生发出“校园控烟”的倡议，号召全体师生拒绝香烟，爱护身体。使全体师生充分认识到烟草对人类的危害，以创建无吸烟学校为目标，积极开展禁烟工作，进一步倡导讲文明、讲卫生、讲科学、改陋习、树新风的良好社会风尚。
● 人资年度工作总结 ●
人资行政转正工作总结
近几年，随着企业发展的壮大和人员规模的扩大，人力资源行政工作也变得愈加重要。作为人资行政部门的一名员工，我有幸参与了公司的转正工作，亲身体验了其中的艰辛与收获。在过去的一段时间里，通过与同事的合作和共同努力，成功地进行了一系列转正工作。现在，我将对这一过程进行总结，分享的经验和教训。
建立了一个高效的转正工作流程。在每一位员工进入公司后的试用期结束时，都会组织一次转正评估。这次评估不仅包括对员工的工作表现进行评价，还包括对员工的工作态度、团队合作能力以及对公司文化的理解等进行综合考核。设立了不同的评估维度，并由相应的部门负责人进行评分。评估结果将成为决定员工是否转正的重要依据。
注重员工关怀，为员工提供良好的工作环境。在员工试用期期间，会定期与他们进行沟通，了解他们的工作情况和需求，并及时解决他们遇到的问题。鼓励员工提出自己的想法和建议，并做出适当的调整。为员工提供了培训机会，帮助他们不断提升自己的能力和竞争力。这些措施有效地增强了员工的归属感和满意度，从而提高了他们的工作效率和贡献度。
加强了内部沟通和协作。在转正工作中，必须与各个部门紧密合作，共同完成评估和决策的过程。组织了多次会议，讨论和解决问题，确保转正工作的顺利进行。还建立了一个协作平台，方便员工之间的交流与合作。通过这样的方式，不仅加强了团队的凝聚力，还提高了工作效率和质量。
还在转正工作中充分发挥了数据分析的作用。收集了大量的员工数据，包括入职时间、试用期表现、岗位胜任能力等，通过对这些数据进行分析，得出了一些重要的。例如，发现在某个部门中，试用期评分较低的员工转正后工作表现较差，于是对这个部门的评估标准进行了修订，并加强了对转正后员工的培训和管理。
人资行政转正工作是一项极为重要且复杂的任务。通过建立高效的工作流程、注重员工关怀、加强内部沟通和协作，以及数据分析的应用，成功地完成了转正工作，并取得了一定的成绩。也意识到在此过程中存在一些问题，比如评估标准的公正性和准确性，员工关怀的精细化等。将进一步完善的工作流程和方法，不断提升转正工作的质量和效益。
希望在未来的工作中，能够继续努力，为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。同时，也希望通过的总结和分享，能够为其他人资行政部门提供一些有益的经验和启示，共同推动人力资源行政工作的发展进步。
● 人资年度工作总结 ●
在20xx年的一年中，我们认真贯彻《水法》和《取水许可和水资源征收管理条例》努力作好我县水资源的管理和节水型社会建治工作，全年主要工作如下：
一、水行政执法以及两费征缴
为了合理保护宝贵的水资源，我们加大了水利规费的征收力度，对管理范围内的各个用水户严格按照征收标准征收水资源费及河道费，全年共计征俩费约59万元，在水行政执法中以强化水行政许可为重点，对重点单位重点行业，加强巡查和整治力度，全年处理水事违法数十起。
二、节水型社会建治工作
1、机制建设部分乡镇初步建立了初始水权分配机制和水市场管理制度，明晰初始水权，规范水权交易。完成了工农业及生活用水阶梯水价和浮动水价的制定，这充分体现了水资源的紧缺程度，不同的水源，采用了不同的水价标准，并制定了弱势群体经济补助措施。各乡镇分别设立节水型社会节水技术服务体系1个，重点乡镇、社区成立节水技术咨询组织2个。我县完成《香河县城乡水资源统一管理体制改革方案》的编制。
2、农业节水粮食作物和经济作物种植面积比例达到50：50。20xx年—20xx年，发展节水灌溉工程面积达3500hm2，20xx年末节水灌溉工程实施面积占总灌溉面积的70%。20xx年末农艺节水技术推广规模达到25000hm2。养殖场节水技术利用率达到40%。
3、工业节水根据《香河县节水型社会建设试点规划》、调整区域结构，优化生产力布局。积极采用节水、节能、无污染或少污染的先进技术和生产工艺，大力发展高新技术产业。工业节水技术应用在20xx年末，实施2家企业分别为正大鸭厂和通利达纸制品厂。
4、生活节水在城镇居民、商贸、机关院校、旅游，社会服务等用水领域，推广节水器具1万套，节水器具普及率达到70%。所有乡镇人畜饮用实现自来水化。
5、生态环境节水完成城区景观水生态系统，部分河道采用衬砌技术，充分利用再生水、雨水，逐步增加河道、湿地生态用水。发展生物节水技术，增加灌木，减少草皮种植数量，引进耐旱品种。城区绿地灌溉实现了喷灌、微灌、滴灌相结合的节水灌溉技术。
6、非常规水源利用县城东南已建成1座污水处理厂，日处理污水能力目前为2万吨/日。
7、计量监测设施建立水资源监测中心1个，达到了数据共享，水信息共享。工业企业计量率达到90%以上，农业用水计量率比较低，生活用水计量达到100%。
8、用水者协会建设20xx—20xx年末，在全县建立了县级用水者协会1个，乡镇用水者协会2个，村级用水者协会30个。县城规划区已建成统一的供水公司，供水能力达到3万立方米/日，生活用水自来水率达到100%。管网范围内的自备井为企业生产用水。我县利用各种时机，通过多种渠道，采用制作节水专题宣传片等多种方式开展丰富多彩的节水型社会建设宣传活动。 20xx年已经过去。在取得这些成绩的过程中。我们也存在一些问题，在以后的工作中，我们会加以改进，使全科室同心同德，开拓创新，取得工作的新进展。
● 人资年度工作总结 ●
一、 人力资源的规化
1、 企业的组织架构图设计：这个是企业管理的可视化层面，从这个组织图上我们可以清楚的看到所属的部门，以及直属上级领导及下级员工，对于我们进行管理的操作增加了直观概念。
2、 企业组织架构图首先要符合企业的现状，然后再选择所需的类型，比方如简单性、职能不太多企业的我们可以设立直线职能架构图，如果人员部门比较多，汲及的范围也比较广的企业的话，我们可以采取扁平式的职能架构图。
3、 人力编制的规划：首先对公司的工作及岗位进行细化，明确化，并与现场的各部门管理人员进行相互的沟通了解，才可能制定出符合企业的人力编制，我们对企业的所需要的人员的确定，对各季度人员（淡旺季）人员的确定，各岗位，管理层及基层员工的比例配置都需要进行统一的规划。
4、 SOP工作流程的制定：所谓SOP流程含义指：标准作业流程。这个工作也是需要和所在岗位管理人员工作相结合的，因为人资部对现场、业务部门的工作只是有大概的了解，但是没有明确的了解，因此我们必须通过一线的主管才可能制定出符合现场的流程，我们制定流程的所需要注意的几点：一是流程必须简单化，有可操作性；二是流程必须量化，可考量化。三是流程必须符合现场的现状，不要制定的东西却无法实施。
二、招聘与配置工作（员工的进口管理）
招聘是用人单位员工的第一个“进口”，因此做好进口工作的把关会对用人单位的用工管理起着良性的开始，招聘到合适的人选，才会隐性的降低员工流失率，做到人才与岗位的匹配，那么做好招聘关键的环节是什么呢？
一、 做好招聘的前期准备工作
1、 招聘渠道的选择
首先要对自己的行业、企业、从业人员进行分析，进行准确的定位，找到合适的招聘方式。比如说招聘职位为高端管理人员，那么我们可以通过高级人才会、猎头、网络方式，但如果招聘的人员仅仅是基层人员，那么我们就要换个方式，到人才市场劳动市场，发布报纸招聘的方式，如果方式选择的不当，那么效果也会明显的下降，因此在做招聘之前，我们要选定合适自己企业及所招聘人员的招聘渠道，进行有针对性的了解及择决，以确保招聘的效果。
目前的招聘渠道可分为二大类：外部招聘：报纸、网络、市场、店面等；内部招聘：岗位转换、员工推荐等
2、 招聘和用人部门的沟通
用人部门在招聘之前通常会将本部门所需招聘的岗位及基本信息需求报给人力资源部，再由人资部门统一做好工作，因此部门主管通常会认为招聘与其无多大的关系，我们只要告诉你们我们缺多少人，缺什么样的人就行了，其它的就是你人资事的事情了；人资部的人员呢觉得我把你要的人，要的什么样的人信息发出去就行了，招不招到合适的人跟我也没有多大的关系，其实这一观点是错误的，招聘对于用人部门和操作部门都是互联性的，因此在做招聘之前我们双方面的负责此事的负责人员需要进行面对面的沟通，把他们招聘的最终目的，要求要做到心中有数，做到招聘的有的放矣。
3、 制定招聘的流程及注意事项
把本次招聘的信息、注事事项罗列出来，下发到各部门主管，以便清楚本次招聘的时间，地点，需要准备的东西，这样有利于招聘时发生一些不清楚的细节。
4、 与招聘媒体的沟通，确认招聘稿等等
5、 发布信息
二、 做好招聘现场的各环节工作
1、 现场布置：在招聘之前，我们可以对招聘的会场布做一些布置，比方说对应聘者和主考官的位置安排，适当摆放一些植物，安排应聘者的等待区，其实这些都是些小事，但是这却是应聘者考察企业的一个细节，通过这些安排他们会看出这家企业的管理水平和处事方式。
2、 人员的初试、复试（即人才的筛选）
人资部门作为录用人员的一个主管部门，不仅仅是初试时查看应聘人员的基本信息，如证件，相貌，语言，更重要的是对应聘者的真实能力的了解，对此我们一般通过对应聘职位的专业问题、处理突发事件的表述能力及测试心理能力来获取这方面的信息。
3、 人员的录用
通过面试的人员我们一定给录用者下发小提示，可以是一张小卡片，也可以是小便签，这样更能让应聘者体会到用人单位对这次招聘的重视性，也能同时提醒应聘者需要注意的事项，避免参加公司第一天的混乱状态。
三、 做好招聘的后续追踪工作：通常会对招聘的效果进行分析统计，包括人员，流失率等，以便下次工作的改进。便对不合适的岗位人员进行岗位调配。
四、培训与开发工作（员工的素质管理）
新进员工进入一家企业就好像是“刘姥姥进入大观园”摸不着南北，那作为培训部的人员就是那个指挥官，有义务带着员工去熟悉企业的环境和背景，有义务让员工熟悉自已的员工，尽量尽早的让员工融入这个大家庭，因此培训部的人员都很重视新进员工的培训工作。对于留下好的人才是一个好的平台；同时培训对于公司的在职员工也承担着人员的职业发展规划，打破员工单向发展的瓶颈的重任。
现在好多的企业都认识到培训的重要性，但是也只是体现在口号上，但是没有实质性的资金给予帮助，因此培训也是处于一个青黄不接的时段。那么我们可以尽量整合所有的事项，比方说向上级申请少量的培训资金、招聘内部的培训讲师（各部门主管、人资部培训人员、具有专业性的员工）等等尽量可以保证培训的质量。
（一） 培训的计划制定
在计划阶段，我们首先要明确关键性的问题包括活动的目的，需要考虑的问题及开展培训的时间等细节问题，对公司的层次、部门的层次、工作层次作出合理的划分，并合理的规划当中的技术类内容和社会类内容。当然，对于培训的预测性资金进行预算也是必要的。
（二）培训计划的实施
1、培训的准备：主要是确定培训时间、地点、培训的内容及培训者、课程的设计、道具的布置等等，包括受训者的档案、考勤等等都需要我们先前做好相关细致周到的考虑。
2、实施培训：现场人员的安排，培训人员的现场授教，受训人员和教练的互动等问题，培训不仅仅是让受训练者接受到培训的知识，关键是让知识真正的影响到学员，在工作中能加以引用并旁征博引。
注意点：1）精彩的开场白：以生动、别致的开场形式打动学员，让学员感到意犹未尽的感觉，有探究的兴趣。 2）培训人员与参训人员的互动性，让学员感受培训的乐趣性，而不是填鸭式的教学方式。3）培训人员的技巧性（略，不作细说）4）培训中对每个学员的表现要仔细观察，对于不合格的人员要及时处理，以免成本的增加。
● 人资年度工作总结 ●
作为一名人资员工，我每天都忙碌着完成各种任务，以确保公司的各项工作的顺利进行。让我来为大家总结一下我在这个职位上所经历过的点点滴滴。
首先，我的日常工作之一是负责招聘。我要通过吸引人才、筛选简历和面试来选出最合适的候选人。这意味着我必须与其他团队密切协作，特别是与各部门的主管们。我需要了解他们的需求，以确保选出的候选人能够胜任所需的工作。
其次，我需要处理员工关系问题。我会尽力确保公司员工感到满意，同时确保他们的需求得到满足。这包括处理投诉、采取纠正措施和指导员工解决问题。我也会参与团队建设和员工培训，这有助于提高员工的技能和增强他们的自信。
除了这些任务外，我还需要处理员工薪酬和福利方面的事务。我必须了解公司的薪酬政策和法规，并确保员工在符合标准的情况下获得公正的薪酬和福利。我必须与公司的财务团队协作，并与员工之间建立好的关系，让他们对公司的薪酬政策和福利制度有一个清晰的认识。
最后，我还需要帮助公司保持符合法规的状态。这意味着我必须了解并遵守法律法规，并确保公司的行为合法合规。我必须了解员工关系方面的问题和劳动法规，以确保公司在雇佣员工方面没有违法行为。
当然，这个职位还需要处理其他事项，包括管理员工档案和制定政策。作为一名人资员工，我的工作范围很广，需要耐心、细心和高效。尽管如此，我却感到工作非常有意义，因为我为公司和员工的成功做出了贡献。
总之，作为一名人资员工，我的工作不仅仅是处理员工招聘和福利问题。我的工作关系到公司的整体运营管理，它的重点是员工的满意度，他们与公司保持良好的关系是促进公司成功的关键。我从我的工作中感到骄傲和满足，因为我知道我为公司和员工做出了贡献。
● 人资年度工作总结 ●
为切实提升全区生态环境质量，根据《国务院办公厅关于加强环境监管执法的通知》（国办发[20xx]56号）、《环境保护部办公厅关于印发<环境保护大检查工作方案>的通知》（环办 [20xx]112号）和《湖南省人民政府办公厅关于印发<湖南省环境保护大检查工作方案>的通知》（湘政办明电 [20xx]35号）要求，各项工作有序推进。
一、工作措施
1、加强组织领导。成立XX市XX区生态环境保护委员会，由书记任顾问，区长担任委员会主任，区政府各相关职能部门及各街道、镇为成员单位。环委会办公室设在区环保局，统一部署安排各项日常工作。各街镇（园区）、各区直相关部门要在区生态环境保护委员会（以下简称“区环委会”）的统一领导下，将大检查与生态文明建设重点工作任务紧密结合，协同推进。
2、制定工作方案。区政府制定并下发了《关于<印发xx市xx区环境保护大检查工作方案>的通知》（岳政办函[20xx]18号），明确了责任分工和完成时限，确保工作任务顺利完成。督促各街镇（园区）制定具体的实施方案，明确职责分工，对检查发现的环境问题，要列出清单制定综合方案，实施分类治理，强化措施，狠抓落实，确保大检查取得实效。
3、严格现场执法。我局制定了《20xx年度XX市XX区环保执法工作计划》，进一步明确执法工作重点和目标，落实部门和人员责任，以“零容忍”态度，按照“源头严防、过程严管、后果严惩”要求强力开展监管执法任务，形成惩违治污新常态。
二、工作情况
1、开展工业园区排查整治。一是强化环境应急措施，在完善突发环境事件应急预案的基础上，建立起一套24小时环境应急值班体系和信息报告制度，以确保信息畅通，突发环境事件得到及时妥善处理。二是通过现场勘查园区企业生产工艺流程、排污节点、污染物处理设施运行情况等方面了解企业排污状况和环境安全隐患，对发现的问题及时责令企业进行整改，并要求企业积极填报“企业自查情况表”，全面掌握园区企业情况。
2、开展全区企事业、三产业摸底调查。通过开展地毯式摸底排查，进一步摸清我区环境隐患企业分布，排查范围涉及上千家企事业、三产业，在此基础之上，深入掌握了企业产污环节和污染防治措施落实情况，有效推进了企业排污口规范化建设，督促各类企业污染物长期稳定达标排放。
3、开展计划执法工作。制定并完善包含自然生态类、固废类、辐射和建设项目类等在内141家企业的检查计划，将四级环保部门审批的新建项目纳入执法检查计划，并按频次开展监管。继续落实后督察制度，将定期检查和不定期巡查相结合，巩固整治成果，防止环境违法企业死灰复燃，做到处理到位、整改到位、责任追究到位。
4、开展饮用水源区违法行为整治。由区环保局牵头，继续联合区城管局、区城管执法大队、区公安交警大队、区工商分局、区卫监所、银盆岭街道办事处、望城坡街道办事处和洋湖街道办事处等多家单位联合，抽调专人每天进行巡查守点。
5、开展重点企业后督察。每月对坪塘南方水泥有限公司开展一次后督察，建立工作台账，并通过远程访问监控平台，实现对坪塘南方水泥的在线实时监控。湖南坪塘南方水泥有限公司的在线监测设备和脱硝设备均正常运行。
6、开展风险企业现场检查。以每月一次频率对三类风险企业湖南经阁投资控股集团有限公司进行现场监察，督促企业完善环境突发事故应急预案，落实水、气、声各项污染防治措施，切实减少搬迁前对周边环境影响。
7、开展严格执法，彰显新法权威。严格贯彻落实新修订的《环境保护法》，充分利用查封扣押、按日连续处罚、限产停产、移送行政拘留等措施，至今，共对11家企业下达环境违法行为限期改正通知书，对XX市XX区景辉洗涤服务部、XX市XX区汇御轩餐馆、长沙渔人码头置业有限公司、XX市XX区银洲米粉厂、XX市XX区民康米粉厂、XX市XX区金丰米粉厂6家单位进行立案查处，共计罚款18.8万元，责令改正违法行为38家，查封扣押4家，关停企业4家，移送公安行政拘留5人。
8、开展联合执法，加大力度打击水上餐饮。在XX区人民政府的领导下，建立了日常巡查长效机制，以零容忍的态度，开展水上餐饮整治专项行动，日常巡查611人次，联合执法行动5次，对22条餐饮渔船船主下达执法文书，责令其撤离XX市湘江水域。为避免非法水上餐饮死灰复燃，XX区人民政府依据《湖南省湘江保护条例》第七十条，在XX市环保局、XX市海事局、XX市渔政、XX市水上公安等相关职能部门支持下，对多次劝阻仍违法从事水上餐饮的2条水上餐饮船只依法予以没收。通过一系列坚决有力的执法行动，打击非法水上餐饮行为取得了巨大成果，有效保障了湘江水质。
我局将进一步加大监管力度，督促企业遵守各项环保法律法规，及时排查可能出现的环境风险。同时，严格制定大检查活动的后督察制度，加强日常巡查，将定期检查和不定期巡查相结合,不断巩固整治效果,提升辖区内环境安全水平。
● 人资年度工作总结 ●
人资年度工作计划是公司人力资源部门的核心工作之一。这个计划的目的是确保公司的人力资源战略正确执行，以达到协调并促进公司业务战略的目标。下面将详细探讨人资年度工作计划的重要性、流程以及具体实施步骤。
一、人资年度工作计划的重要性
人资年度工作计划起到促进和协调公司战略与人力资源的作用，以下是它的重要性：
1、为公司达成目标提供指导
该计划可以将人力资源的功能与公司战略连接起来，管理者可以使用人资年度工作计划来指定一些转型和发展计划，以这种方式确保人力资源的工作是有利于公司发展战略执行的。
2、用于预算和对策的制定
这个计划可以作为未来的预算依据，以促进人力资源的工作和预算计划的实现。此外，该计划也可以成为公司未来的预算计划，以支持业务和人力资源的相关项目。
3、让组织重视人力资源的价值
该计划将使组织更加重视人力资源的投入和价值。规划团队将计划公司的员工，以确保在未来雇用的员工具有适当的工作经验和技能，为公司带来长期效益。
4、定期检查和评估
人资部门将定期检查和评估执行绩效以确保计划的实施的成功率，以及判断引导公司的人力资源策略是否正确，为未来发展提供有效战略指导。
二、人资年度工作计划的流程
1、收集数据
该计划的第一步是收集组织中的数据。这些信息将使用在计划的决策中，以制定团队的目标和行动计划。数据是包括了组织历史和现在的市场、战略以及人力资源趋势分析等。
2、规划和确定计划
规划过程中，先制定团队的长期和短期目标，再结合公司的战略内容以确定人资的战略目标。同时，对人力资源的力量和弱点进行评估，以规划出组织需要执行的合适行动计划，最后制定出一份完整的工作计划。
3、实行
在这个步骤中，制订出的所有行动计划将会被实施，并开展相关活动。这个部门将制定出具体的管理措施、时间表和实践方法，以进一步实现这个计划。措施包括人选招聘和开展培训，关于人力资源活动的日常规划等。
4、管理和监控
该计划的执行需要建立管理和监控机制。制定好的计划该在有效期内持续，所以要确保计划能够得到实时调整和改良。这个步骤很重要，会通过一种反馈机制来进行对已实施工作的平衡，以判断其实现的效果和存在的问题，并加以分析和解决。
三、具体实施步骤
1、选拔与记录
这个部门必须在公司范围内选拔合适的人才，否则现有员工在未来的发展上会受到制约，不利于公司持续发展。同时，记录员工的整个生命周期，从入职到离职的所有信息。
2、培训
制定计划是为了提高员工的能力和技能，在工作过程中，组织相关的培训和学习项目，以帮助员工通过学习提升能力和技能，提高自身的价值。
3、福利和奖励
对那些在组织中表现出色的员工进行奖励，提供额外的福利措施，以激励员工并提高其工作效率。这样不仅有利于员工的发展，同时也能为公司带来长久的效益。
4、绩效和评估
人资部门将适时启动员工绩效和评估计划，以确保公司的员工都是高效的，满足公司对员工和公司目标的要求，为未来发展创造条件。
5、数据记录
该计划的执行也需要记录所有数据，因为数据是企业未来发展的参考和依据，同时将开展激励措施，確保新人才的進来和掌握企业的戰略方向。
总之，人资年度工作计划是公司发展不可或缺的一部分。如果公司能正确实施这个计划，将有助于推动公司的战略目标实现，并提高员工的效率和绩效。通过这个计划，组织将实现合理福利和激励制度，以吸引和留住高素质的员工，为公司未来的发展奠定基础。
● 人资年度工作总结 ●
晋江新闻网6月29日讯近日，泉州九牧王人才发展中心召开为期三天的2022年人力资源系统半年度工作总结暨培训。
九牧王人力资源中心总监兼战略运营中心总监陈建木对2022年战略落地成果进行了简要的回顾，与此同时，对人力资源承接战略落地提出了具体的战术要求。
在九牧王方面看来，疫情时代的人才困境需要内外兼修才能全面破局。对内打破传统思维，注入新鲜血液，试行薪酬重构，提升核心竞争力。比如，半年度工作总结暨培训大胆起用新人，得到的回报是终端捷报频传，新世代的终端店长交出漂亮成绩单，店面人才结构耳目一新，频频刷新销售业绩。
“打造差异化薪资结构，有的放矢，可以提升核心竞争力。”陈建木回顾总结薪酬结构调整的执行成果。
面对求职者的求职偏好从传统公域流量渠道转到社交私域流程渠道这一现象，九牧王的招聘专家则给出全面重构招聘场景的'方案。九牧王开展人资系统
九牧王人力资源中心执行总监颜春华表示，九牧王HR团队应该成为战略变革的推动者、业务实现的参与者、企业文化的捍卫者、雇主品牌的传播者，因此培训至关重要。
地址：福建晋江梅岭长兴路619号报业大厦17楼合作本网法律顾问：福建天衡联合（泉州）律师事务所泉州分所 律师:汪卫东、苏凯屏（未经晋江新闻网授权，擅自引用本网信息，将面对法律行动）。
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人力资源行政转正工作总结
一、
在过去的一年中，我担任人力资源行政转正工作，全面负责公司员工转正的各项事务。通过深入思考和总结经验，我希望能够分享我在这个岗位上所学到的经验和教训。
二、工作内容概述
作为人力资源行政转正主管，我负责处理员工转正评估、制定转正方案、沟通和协调各部门以及跟踪员工工作情况等工作。具体而言，我的工作包括以下几个方面：
1. 组织转正评估：负责组织员工转正评估工作，包括与相关部门沟通，明确评估标准和流程，以确保评估的公正性和客观性。
2. 制定转正方案：根据转正评估结果，制定个性化的转正方案，包括制定晋升职位、调整薪资和福利、提供培训机会等。
3. 沟通与协调：与部门经理和员工沟通，协调员工转正事宜。解答员工的疑问，分享转正过程中的关键绩效指标和成长机会。
4. 跟踪员工情况：通过定期面谈、工作报告和绩效评估等手段，跟踪记录员工的工作情况，及时发现问题、解决问题，并提供必要的支持和培训。
5. 统计与报告：定期统计和报告员工转正情况，包括转正率、转正周期、晋升情况等，为公司的人力资源决策提供参考。
三、工作亮点及成果
在过去的一年中，我努力提升自己的专业知识和技能，根据公司的发展需求和员工的个人情况，积极探索和创新，取得了以下亮点和成果：
1. 强化评估标准：通过与各部门的沟通和了解，我调整和优化了员工转正的评估标准。重新制定了一套更加客观、公正和科学的评估体系，使得员工的转正评估更具有参考性和可信度。
2. 个性化的转正方案：根据员工的职位、绩效和发展需求，我制定了一系列个性化的转正方案。既考虑到员工的个人发展需要，又符合公司的战略和发展方向，使得员工在转正后能够更好地发挥职业潜力。
3. 加强沟通与协调：通过与各级领导和员工的沟通与协调，我积极跟进员工的工作情况和问题，提供个性化的支持和培训。与员工建立了良好的信任关系，有效提高了员工转正的顺利进行和成功率。
4. 数据分析与报告：通过对员工转正数据的统计和分析，我及时向公司领导层提供了有关员工转正率、转正周期、晋升情况等方面的数据报告。这些报告为公司的人力资源决策提供了重要参考，提高了转正策略的有效性和针对性。
四、工作中的挑战和改进
在工作的过程中，我也遇到了一些挑战，从中吸取教训并进行改进：
1. 沟通不畅：由于与各部门的沟通不畅，有时在转正评估和方案制定中存在信息不对称和误解。为了解决这个问题，我决定加强与各部门的沟通与协作，确保信息的准确传达和理解。
2. 适应度不高：由于员工个人情况的多样性，有些员工在转正过程中遇到的问题需要更加个性化的解决方案。我意识到自己在这方面的能力还不够强，于是我开始积极学习和提升自己的个性化解决问题的能力。
3. 激励策略不足：在员工转正之后，我发现有些员工缺乏动力和进取心。为了解决这个问题，我尝试了一些激励措施，例如提供培训和发展机会、设立目标和奖励机制等，但还有待进一步提升和改进。
五、对未来的展望和计划
在未来，我将继续专注于提升自己的能力和水平，提高工作质量和效率。具体而言，我计划做以下几方面的工作：
1. 学习和提升：深入学习人力资源管理理论，不断提升自己的专业知识和技能，与时俱进。
2. 提高沟通能力：加强与各部门的沟通与协作，通过有效的沟通解决问题和促进工作的顺利进行。
3. 个性化解决问题：进一步提升个性化解决问题的能力，为员工提供更好的支持和帮助。
4. 激励措施改进：改进激励措施，提高员工的动力和工作积极性，使员工能够更好地实现个人与公司目标的统一。
六、总结
通过过去一年的工作，我不断学习和成长，积累了丰富的经验和教训。在未来的工作中，我将持续努力，进一步提高自己的能力和水平，为公司的人力资源工作做出更大的贡献。（1100字）
● 人资年度工作总结 ●
时光荏苒，转眼间来公司工作已经快两个月了，最大的收获是加 深了我对人事工作的理解，丰富了我的实践管理知识，使我对日常办 公行政管理工作有了一定的感性和理性认识。 认识到要做好日常行政 管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理 论两者紧密相结合。我从事人力资源管理工作仅一年多时间，很多方 面还需要加强学习，以下谈谈这两个月来我的工作心得体会： 刚进入公司，很多方面让我感触挺深。首先是办公室的有着规范 的档案管理，所有公司收发的文件、各种编制成册种类不同的报告、 各公司大小证件分门别类整齐有序的汇集在档案室。 公司通过网站招 聘、中介招聘、参加各类大小现场招聘会等多种渠道进行人员招聘。 公司有着固定的网站帐号，有着固定的中介煤体，有着人员应聘—入 职—试用—转正—签订劳动合同—缴纳社保—离职等一套完整的用 人运作流程，并不会因为办公室人员的流动而中断。公司出资聘请长 城战略公司做专业的技术指导，理顺了公司各部门职责，编制各部门 岗位说明书，设计了一套完整的薪酬绩效考核方案。 其次，看似简单的行政后勤工作，像食堂用餐、食堂采购、招待 费用、办公用品采购，固定资产采购等一项项，一条条，都按种类、 按时间、 按部门以会计报表的形式制成电子表格进行各种数据汇总分 析。就是普通的车辆管理，也涉及到油卡充值缴费明细，车辆行程公 里数，交警队车辆年检、车辆违章记录、车辆调度等等一系列的数据分析。所有的这些都是很多企业做得不够完善的，可见办公室前辈对 行政后勤人事管理工作认真细致的程度， 为我们这些后来的同事奠定 了一定的基础，使我们能够更快熟悉工作职责与工作流程，能够更快 适应公司的发展和需求。 人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置； 3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管 理。其中以下两点是我认为公司目前还做得不够全面： 一、 人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力， 以实现包括 个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施， 从而求得人员需求量 和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 目前公司缺少一套具体的人力资源规划方案， 各个部门不能够定 员定岗，常常是多个人也行，少个人也可，这样长期发展下去对公司 来说不能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足， 不能够充分 利用现有人力资源，也不利于增强企业适应未知环境的能力。 二、绩效考评 绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的 工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延 上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、 分析和评价。 1、绩效考评意义：（1）从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待 遇管理有助于企业经营目标的实现。 （2）作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、 程序和方法进行评价。 （3）对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工 作成绩，进行以事实为依据的评价。 2、绩效考评目的： （1）考核员工工作绩效。 （2）建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。 （3）达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解 和操作的熟知。 （4）绩效考评制度的促进。 （5）公司整体工作绩效的改进和提升。 3、绩效考评的作用： （1）对公司来说 a、绩效改进。 b、员工培训。 c、激励。 d、人事调整。 e、薪酬调整。 f、将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何。 g、员工之间的绩效比较。（2）对主管来说 a、帮助下属建立职业工作关系。 b、借以阐述主管对下属的期望。 c、了解下属对其职责与目标任务的看法。 d、取得下属对主管对公司的看法和建议。 e、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。 f、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。（3）对于员工来说 a、加深了解自己的职责和目标。 b、成就和能力获得上司的赏识。 c、获得说明困难和解释误会的机会。 d、了解与自己有关的各项政策的推行情况。 e、了解自己的发展前程。 f、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。 公司现在已经量身订制了一套完整的薪酬绩效考核方案， 明确了 各部门、各岗位职责，我们的硬件是很齐全的，但是软件呢？一个公 司的效益不在他的人员，不在他的会议，而是在他的软件：贯彻力度 -执行力！很显然我们的执行力度是不够的。大到公司的战略决策， 中到公司各项的规章制度，再小到员工的日常工作行为规范。这些都 是每一级行政管理人员都应该看见和想到的问题！作为一个普通员工， 应该无条件去执行， 作为公司中高层管理者， 应该无条件去监督。 薪酬绩效考核方案做得再好，年度计划、季度计划做得再宏伟，如果 没有引起各部门的高度重视，没有各部门员工的积极执行配合，那么 一切都只能是一种形式。
● 人资年度工作总结 ●
人力资源行政是一个关键的岗位，对于公司的运营和发展起着重要的推动作用。作为一名人力资源行政人员，在一年的工作中，我认真履行职责，不断提升自己的能力和水平，取得了一定的成绩。下面是我对这一年工作的总结。
在员工招聘和入职方面，我通过建立与招聘渠道的良好关系，及时了解市场动态，提前预判到公司人员需求的变化。在招聘流程方面，我针对招聘岗位制定了相应的岗位描述和职位要求，确保了招聘工作的目标性和准确性。为了增加员工入职的便利性，我对入职流程进行了优化和改进，缩短了入职周期，提高了入职效率。
在员工关系管理方面，我注重与员工保持良好的沟通和互动。我定期组织员工活动，如员工团建、生日会等，增进了员工之间的交流和团队凝聚力。同时，我也积极参与解决员工问题和纠纷，及时化解各类矛盾，维护了良好的公司氛围和稳定的员工关系。
在薪酬福利管理方面，我深入了解公司的薪酬政策和市场行情，制定了合理的奖惩制度，确保员工的薪酬福利符合公司的发展和员工的价值贡献。我也积极关注员工的福利需求，并与相关部门合作，推动福利项目的改进和完善。通过这些措施，我提高了员工的福利满意度，增强了员工的归属感和工作激情。
除此之外，我还关注员工培训和发展的问题。我定期组织内部培训和外部学习，提升员工的专业知识和技能水平。针对高潜力员工，我制定了个别培养计划和职业发展规划，为他们的职业成长提供有力支持。通过这些培训和发展措施，我有效提升了公司的整体人才素质和竞争力。
我还积极参与了公司的组织架构调整和制度建设等工作。我根据公司的战略发展方向，合理分析和优化了组织架构，提高了工作效率和响应能力。同时，我也更新和制定了一系列的行政管理制度和流程，规范了行政工作的操作流程和质量标准。
小编认为，通过一年来的工作，我在人力资源行政方面加深了对各项工作的了解和掌握，并取得了一定的成绩。但我也深知自身还存在不足之处，比如在项目管理和团队协作方面还需提升。因此，我将继续不断学习和提升自己，为公司的发展贡献更大的力量。希望在新的一年中，能与同事们一起共同携手努力，为公司的长远发展做出更多的贡献。
● 人资年度工作总结 ●
人力资源是企业中非常重要的一个职能部门。其主要职责是协助企业制定招聘、培训、考核和薪酬等制度，并且负责员工的管理和绩效评估等工作。在过去的一年里，我在公司的人力资源部门中负责了多项工作。在这篇文章中，我将向您介绍我的工作总结。
一、招聘与面试
招聘是人力资源的重要职责之一，我们必须确保能够招到能力和态度都很好的员工。在过去的一年中，我负责了公司多个职位的招聘工作，从策划招聘计划到发布招聘需求，从筛选简历到面试候选人，再到最终确定合适的人选，每个环节都需要我仔细地把握。
在招聘工作中，我深刻体会到了好的招聘方案和流程对于公司发展的重要性，通过对招聘流程的不断改进，我成功地招到了几个优秀的员工，为公司贡献了宝贵的人才资源。
二、员工培训
在现代企业中，员工培训是企业发展的保证。因此，我在过去的一年中组织了多次员工培训，旨在提高公司员工的技术水平和职业素养，并且为员工个人职业发展提供更好的机会和平台。
在员工培训中，我深刻体会到了员工培训对于公司文化的传承和企业竞争力的提升都有着不可替代的作用，通过开展多种形式的培训课程，我帮助了公司员工发挥出他们最好的能力，并且为公司培养了一批有素质的优秀人才。
三、绩效考核
绩效考核是人力资源部门中非常重要的一个工作环节。只有通过对员工绩效的科学评估，才能更好地发现员工的优点和亟待改进的地方，然后对员工进行培训和提高工作效率。通过我的努力，我成功地组织了公司全员绩效考评，有效地发现了公司员工工作中存在的各种问题，并为公司员工提供了更好的职业发展机会和方向。
四、企业文化
企业文化对于提高公司员工凝聚力和创新能力都有着不可替代的作用。在过去的一年中，我积极参与到公司的企业文化建设中，深入了解公司员工的不同文化背景和思维方式，并运用各种方法建立公司文化，加强员工之间的联系以及推进公司业务的发展。
总之，作为公司人力资源部门的一名管理者，我在过去的一年中运用自己的专业知识和技能，成功地完成了多项工作任务。在未来，我会继续努力提高自己的工作技能和业务能力，并且为公司的发展做出更大的贡献。
● 人资年度工作总结 ●
在本工程监理实施过程中，建设单位（浦江县公路管理段）能够客观、实际的对监理工作提出很多合理化建议，恪守职责，与施工单位并肩作战，共同突破政策瓶颈与施工难点；设计单位能及时出具变更图纸，并经常性的到施工一线指导施工；施工单位做到了严格按照监理程序组织施工，认真采纳监理人员的建议，施工人员各司其职，配合紧密，对本工程的建设付出了很大心血。
● 人资年度工作总结 ●
人力资源理论测试题
人力资源经理测试题
姓名：分数：
一、绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？
二、如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？
三、您认为建筑行业招聘工作的难点是什么？请结合您的工作经历谈谈如何做好招聘工作。
四、某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路，要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理？
五、现代企业应如何增加员工对企业的忠诚度，以规避人事风险？
三选一作答
六、请结合你的实际，谈谈如何才能打造一支优秀的管理团队。
七、在企业组织中，如何才能发挥人力资源部的作用，提升人力资源管理的战略地位？
八、作为一名“空降兵”，如让才能在企业中生根发芽，并最终成为参天大树?
九、因集团公司在某地区筹建分厂，需与当地政府进行交涉，请草拟一份函件，与当地政府进行初次联系对接。
十、A公司的总经理是三个月前入职的，总经理来了以后对企业的战略性方向起到很大的改善作用，明确了企业未来几年的发展方向，但是由于企业董事长的方向和高度与其不一样，两人很难形成共鸣。于是近日总经理找到人力资源经理谈心，明确告诉人资经理将在下周离职，而且也找好了下一家服务的企业，希望人资经理可以提前做好新一任总经理的招聘工作准备。但是该总经理也要求人资经理不要将其要离职的消息告诉老板，因为他去意已定，要求替他保密，不要让他在剩下的一周以尴尬的局面面对老板。人力资源经理的疑问是：这位总经理确实蛮不错，能留下来是最好，但是看他去意已决，那该不该跟董事长反映呢？若你是人资经理，该不该跟董事长反映总经理要离职的情况？或者有没有更好的解决方式？
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