工作心得|医疗开发部工作计划(分享14篇)

医疗开发部工作计划(分享14篇)。

♥️ 医疗开发部工作计划

转眼产品开发部已经成立一年。这一年伴随着产品开发部从无到有，中心员工给予了我很多的支持和帮助，使我能够很快的融入经营中心这个大家庭，让我能在工作中不断的学习和进步，不断修正自己的不足。

产品开发部主要承担着公司纪念品开发、经营项目策划及长恨歌纪念品销售等工作。由于纪念品开发在国内景点尚处于起步阶段，没有成功的案例可以参考;面对着宽广的市场前景，如何开发出具有景区文化内涵而且畅销的产品，成为产品开发部成员共同探讨的课题。为全面了解游客消费偏好及购买因素，我和产品开发部员工一起在景区内进行为期二周的游客消费属性调研，并根据调研结果确定了公司纪念品开发主题，制定了2011年纪念品开发方案，最终通过了羯鼓、步摇、贵妃醉酒摆件等十一种产品设计方案。方案的确定只是纪念品开发的开始，由于调研不够深入和资源的匮乏，产品设计方案不适合生产、产品工艺复杂无厂家生产、产品质量不高等问题一一出现，我们在不断修改方案的同时，多处找生产厂家，截止目前已经完成了7种产品的样品制作，其他4种样品也即将完成。

在进行产品开发的同时，我也对公司非门票经营产业结构进行了全面而深刻的剖析。产业结构单一，竞争中不能形成绝对优势，消费形不成规模等等问题是制约华清池非门票经营的一道壁垒。在公司确定以“项目发展带动经营创收”的基本思路，在中心主任的帮助下，我和产品开发部成员一起，积极策划梨园、龙石舫等闲置场所的利用方案，一是经过多处实地查看、沟通，将梨园定位为集梨园文化展览、旅游纪念品消费和高端商务会所与一体的综合性消费场所;二是组织完成了梨园设计招投标工作;三是完成了梨园内部装饰拆卸和基础改造咨询、手续办理等工作。

在龙石舫等其他闲置场所利用方面，一是通过在龙石舫一周调研，了解龙石舫消费人群构成，最终确定以散客目标人群，并确定改造为休憩、观光为一体的西式饮品消费场所，目前基础改造正在进行，内部装修方案正在进行方案修改。二是通过总结经营实践中问题和与多次沟通、了解，确定将西配殿定位为长恨歌纪念品专营店，目前西配殿改造方案正在进行二稿修改。三是拟定了白莲榭、龙吟榭、长生殿等场所的经营概念性思路策划方案草拟稿。四是完成了华清池非门票经营三年规划，为公司非门票经营提供了思路。

由于景区非门票经营的地域限制，决定了非门票经营的坐店销售模式，坐店销售决定了我们不能选择客户，这个时候我们就要在产品上下功夫。市场是产品的试金石，只有将产品优势转化为市场优势，才能显示出它的价值和生命力。为能够开发出适合景区特色且具有市场优势的产品，我们在每晚长恨歌纪念品的销售过程中，积极和游客沟通，了解游客需求。并在纪念品销售小组去全体成员的共同努力下，演出季纪念品销售共计收入————万元，较目标任务增长————万元，较挑战任务增长————万元。

思考这段历程，最欣慰的是能把规范的产品开发制度、规范产品开发模式、规范的开发管理模式一步一步的去建立起来，并且形成了符合自身现状的开发思路，使得产品开发工作越来越步入正规。但是，这段历程也让我感到了许多的不足。

1、自身组织管理能力较弱。由于以前所在部室人员较少，人员管理相对容易，初到经营中心，面对近80名员工，突然有点不知所措，在日常工作管理上，不够大胆，在人员的组织方面经验欠缺，能力较差，不能很好的胜任管理工作。

2、工作中深入研究不够，没有追求卓越的精神。特别是在梨园项目的推进方面，总是以自己没有不懂项目为借口，过分依赖设计公司，工作很被动，梨园项目推进缓慢。

3、工作重心不能很好把握，将过多的精力投注与纪念品销售和日常内务管理中，加之产品开发本身有难度，自己总是不自觉的回避产品开发工作，有时会有任务领导不过问就万事大吉的心理。

4、工作中有时有急躁情绪，工作方式方法有时不细，特别是在一些经营思路、方案的策划过程中，遇到困难容易放弃，没有持之以恒的精神和锲而不舍的勇气。

把一个设计方案投入生产，最终成为商品，是一个操作复杂、布满荆棘的产业化过程。在这样一条艰难但是却充满希望的发展之路，很荣幸我能够参与其中，谨愿尊敬的领导和同事们，能够在我奋进的历程上，指导我、激励我、批评我、督促我。谢谢大家。

1、提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员。

2、制定研发规范。

3、研发岗位设置,制定岗位说明。

4、项目管理人才培训。

5、流程的监控。

6、制定开发计划。

9、监督开发标准的实施。

10、管理研发人员的工作分配。

11、制定研发人员的培训计划。

12、组织研发成果的鉴定和评审。

13、分析总结研发过程的经验和教训。

14、监控每个项目的执行情况。

15、汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库。

16、质量控制。

17、根据市场动态预测制定公司发展目标。

18、部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度。19、协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。

♥️ 医疗开发部工作计划

♥️ 医疗开发部工作计划

1、主要负责所在城市及周边区域的各渠道经销商的开发和维护，包含卖场、CVS、商超、城市超市、餐饮、网吧、酒店、学校及高端娱乐场所；

2、针对特渠制定月度、季度开发规划，策划活动并推动执行；

3、制定和确定给予公司各渠道的'价格体系并维护价格体系；

4、定期规划出对各渠道的品牌及市场推广活动的组织、制定、执行；

5、负责对经销商及其人员的管理培训，提高经销商市场运作能力；

6、按照公司要求收集渠道信息，制作相关报表、报告反馈。

♥️ 医疗开发部工作计划

一、财务部

1、财务制度建设

（1）负责组织制定公司财务管理办法。

（2）负责组织制定公司的内部会计控制制度。

（3）负责组织制定公司的成本费用管理办法。

（4）负责组织制定公司内部审计办法。

（5）参与公司其他基本制度的制定。

2、会计核算

（1）组织建立完善公司财务核算体系。

（2）根据集团会计制度组织公司的会计核算工作。

（3）组织部门及时向上级单位及有关部门提交公司财务报告。

（4）负责组织公司财务报表分析。

3、资金管理

（1）拟定公司的年度资金预算并提交公司总经室审批。

（2）拟定公司的资金筹集方案并提交公司总经室审批。

（3）审核各分公司、项目部、职能部门的月度资金使用计划，并提交总经理审批。

（4）调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。

4、预算及成本费用管理

（1）组织制定公司年度财务预算及五年规划。

（2）复核各项目目标成本，并提交公司总经理审批。

（3）根据公司财务管理办法，审核各项目、分公司及职能部门的各项费用。

（4）复核公司成本分析报告，并提出处理意见报公司总经理。

（5）监督财务预算及项目目标成本的执行情况。

5、风险管控

（1）参与公司所有经济合同（特别是项目承包合同、工程分包合同、物资采购合同）的会审工作。

（2）参与公司重大经营、投资项目决策。

（3）配合经营部门，分析投标项目的经营风险和财务风险。

（4）定期检查公司生产经营中存在的风险。

（5）提出风险控制措施。

6、绩效管理

（1）负责对下属的考核、评价。

（2）负责部门内人员的奖惩、任用。

（3）负责对下属进行业务培训、职业道德教育以及对企业忠诚度的培训。

7、稽核会计

（1）审核经济业务事项的实质是否与企业经营范围相符，相关手续和凭据内容是否齐全。

（2）审核原始凭据要从合法性、真实性、手续是否完备、数字是否准确等方面进行认真复核。

（3）取得凭据的时效不否符合规定，是否超过会计结算期及取得的票据是否超过税局规定的使用日期及范围。

（4）审核财务、成本、费用等计划执行和完成情况，是否符合收支标准。草拟修改和完善的建议。对严重超计划者要审核其合理性，否则不予认定。

（5）对稽核中发现的问题，要分别情况采取以下措施。对于可以更正、补救和重新取得合法凭证的，要求有关人员坚决进行更正、补救和重新取证；对于重大的有问题的经济事项，要会同部门负责人、有关部门和公司领导妥善处理。

（6）审查各部门的内部制度存在的漏洞和弊端，提出改进措施。

（7）在已稽核的会计资料上盖章，以示负责。并随时做好稽核记录。

（8）记账凭证是否根据审核无误的原始凭证填制的，是否内容齐全、填写规范。

（9）会计科目的运用及其对应关系是否正确（含明细科目及辅助核算）。

（10）所附原始凭证的张数和金额是否相符，借贷金额是否平衡。

（11）会计报表是否根据完整无误的会计账簿及有关资料编制，报表格式是否统一。

（12）账表是否相符，表与表之间的勾稽关系是否衔接。

（13）审核报表是否数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚。

（14）审核账证、账账、账表之间的勾稽关系是否正确。

（15）相关责任人的签字和盖章是否齐全。

（16）部门负责人交办的其他工作

8、总账报表

（1）负责公司日常报销业务的账务处理；

（2）负责分摊各种费用；

（3）按月确定各工程完工进度和收入并按月提取各种税费。

（4）按时编制、报送公司快报、会计报表及会计报表附注。

（5）按时编制管理会计报表及附注。

（6）编制年度预算报表。

（7）部门负责人交办的其他工作

9、资金管理

（1）审核各部门资金收支计划。

（2）按周编制资金使用计划，报部门经理审核。

（3）按月统计分析资金流量。

（4）分析公司各部门资金占用情况，提出资金管理方案建议；

（5）测算公司年度资金需求，草拟公司年度资金预算。

（6）草拟公司年度资金筹措方案。

（7）领取银行对账单，按月编制银行余额调节表。

（8）做好库存现金的盘点工作并做好盘点记录。

10、其他

完成公司领导交办或其他部门临时需要协助的工作。

二、人力资源部

1．人力资源管理制度建设

（1）制定企业人力资源战略规划

（2）编制员工手册，建立员工日常管理规范

（3）制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实

2．企业组织结构设计与职位说明书编写

（1）企业组织结构设计

（2）编制各部门职责与各岗位的职位说明书

3．人员招聘管理

（1）根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划

（2）招聘渠道的拓展与维护

（3）招聘过程中的人才测评与人员甄选

（4）人员招聘工作的具体实施

（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制

4．员工培训与开发

（1）制订企业年度培训计划与培训大纲

（2）外部培训讲师的联系与内部讲师的管理

（3）培训课程的开发与管理

（4）员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估

（5）管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作

5．员工绩效管理

（1）员工日常考核

（2）设计企业绩效考核方案并组织实施

（3）企业绩效成果的评估与管理

6．员工薪酬管理

（1）企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据

（2）制定企业人力成本预算并监督其执行情况

（3）企业薪酬体系的设计

（4）员工薪资福利的调整与奖励实施

7．劳动关系管理

（1）定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道

（2）协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系

（3）企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理

（4）员工离职与劳动纠纷处理

8．人事管理信息系统管理

（1）人事信息的录入、更新

（2）提供各类人力资源统计数据与分析表单

（3）人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责

9、其他

完成公司领导交办或其他部门临时需要协助的工作。

三、行政部门

1、日常行政事务处理：

（1）接听电话接待来访：接听电话要使用文明用语，语言应亲切简练、礼

貌、和气，公话严禁私用，一律不得拨打信息台；对来访者要使用文明用语，热情接待，要认真倾听来访者的叙述。如未能及时有效地解决，应做好相应的记录并跟进落实。

（2）文件制发及档案管理：文件制发后应将文件内容传达到应周知的相关部门和人员，并督导落实。文件制发后，应先分类整理再按要求进行归档，公司内部综合类档案原则上以半年为周期进行建档。公司档案管理的基本原则是：统一领导，分级管理；维护档案的完整与安全；便于公司和社会对档案的有效利用。

（3）例会组织与纪要：按要求安排好人员的座次及发言顺序，发言要短小精悍，有效地利用时间，讨论实质性的问题。与会人员均应将手机设置为会议状态。

（4）车辆使用及管理：提高汽车使用率，合理使用，降低能耗。公务用车，公司领导人员在市内参加各种业务活动，派车接送；到外地出差，送到火车站或机场。公司其他员工遇有紧急、重要公务或因路远等必需用车的情况时可酌情批准派车。公司组织集体活动，酌情安排用车。

（5）日常制度监管：在现有的管理模式中，加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。

2、行政管理工作：

（1）制度建立与完善：根据公司发展的实际情况，制定出合乎企业现状的规章制度，知会各部门及人员，收集合理化建议，并在企业发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作主动性和规范性。

（2）部门沟通与人员协调：了解近期的'工作重点、业务要点及管理方面的思想。准确理解公司领导意图、做好上情下达的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项业务的进展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。

（3）绩效考核：全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司全体员工。考核原则是通过考核全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式应相匹配。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核可采取上级评议、

同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议等。

3、外部沟通

（1）政府职能部门沟通：作为公司与政府部门沟通的窗口，我们应以热忱态度与政府部门建立起真诚信任的关系，端正自己的位置，灵活处理。

（2）合作伙伴（客户）沟通：要注意多方了解与业务相关的事务，以做到准确理解对方的意图、帮助进行有效的沟通与传达，但在处理事务时注意以公司利益为重。

（3）注重礼尚往来：节日礼品、贺卡等，在重要的节日（如圣诞节、新年、春节、或重要合作伙伴[客户]的公司纪念日等），应在征求总经理意见之后，以礼品或贺信及时致意，维护与合作伙伴（客户）的友好关系。在业务合作中，适时提醒经理并根据经理要求为其安排与合作伙伴的定期沟通活动或轻松的就餐，与合作伙伴（客户）建立经常性的沟通。以促进彼此的了解与进一步的合作。

4、企业文化建设：

（1）核心价值观

（2）企业精神

（3）企业道德

（4）经营理念

（5）企业VI设计（章程、简介、统一标识）

（6）公司大事记

（7）员工行为准则/员工手册

（8）员工活动组织

（9）节日福利物资组织与发放

5、外联工作

（1）证照年检及资质审核

（2）外部事务办理

6、行政后勤工作

（1）物资采购

（2）物资管理及发放

（3）管理成本控制

7、突发事务处理及其他

♥️ 医疗开发部工作计划

       房地产开发部工作职责

       （一）项目拓展管理

       1.收集土地信息，组织完成项目建议书等；

       2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源；

       3.负责项目立项，并争取政府优惠政策；

       4.配合项目征地、拆迁等工作。

       （二）项目方案管理

       1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修方案等设计任务书；

       2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位；

       3.组织项目规划、建筑、景观以及装修设计等方案评审；

       4.协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计；

       5.配合工程部、材料部等确定室内外装修材料；

       （三）项目技术管理

       1.配合工程部完成地质勘察工作；

       2.组织设计单位按时完成施工图设计，对施工图进行审核和确认；

       3.组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题；

       4.跟进项目进度，做好施工图设计变更工作；

       5.组织水、电、气等综合管网设计；

       （四）项目开发管理

       1.完成项目可行性研究报告，并突出开发建设模式；

       2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点；

       3.组织实施市场调研，完成产品定位工作；

       4.协调各部门子计划的贯彻落实；

       （五）项目前期手续工作

       1.办理选址意见书和用地审批手续；

       2.协调、落实用地指标，办理规划报批手续；

       3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续；

       4.办理用水、用电、用气、施工许可证等手续；

       5.办理国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证；

       （六）完成公司领导交给的其他工作任务

♥️ 医疗开发部工作计划

20__年，我们公司市场部根据总公司的安排与部署，在省公司下达的规定指标基础上，充分挖掘潜力，层层分解任务，强化业务管理，以人为本，注重人员培训，加强业绩考核，到_月份为止，全市业务收入—万元，总排名全省跃居第_位，宽带业务增加—户，普通电话添增—户，取得了良好的业绩，现将20__年工作总结如下：

一、市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品

_月份以会代训，召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。—月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。_月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务推广有很好的指导意义。

二、基础管理方面

落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避免了业务收入和成本的流失。

从_月份开始，市场部按照内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司_级稽核情况现场核查。对每周稽核情况进行通报，对不符合要求的做法通报批评，每月月底—级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额连续_年在全省属于情况最好地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。

为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。

今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管理方式，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对照，使物料管理形成闭环。为实现终端回收、重复利用，要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓励县区公司在发展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行，有效控制了浪费现象。

三、绩效考核方面

改进绩效考核计算方法，从多方面入手促进保存量、激增量，提高业务收入。

自_月份省公司绩效考核办法草稿下发，市场部开始与上级市场部沟通如何进行续费率和流失率_项考核指标的计算。在多次探讨未果的情况下，市场部根据公司领导要求和本公司实际情况，制定了考核用户拆机、双停、单停、零费用用户续费等一系列考核方法。引导县区公司对上述用户高度重视，通过每天逐户核查，基本上堵住了客户流失的漏洞，对长期零费用用户的激活也起到了很好的效果。既节省了资源，又提高了收入，另一方面节省了业务发展费用。

四、存在的问题和困难

1、由于20__年集中精力理顺基础资料管理，在营销策划、业务宣传、市场调研、人员培训等方面比较薄弱，造成对县区公司业务发展支持不够。

2、由于省公司系统准备升级，我公司很多报表需求无法满足，计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。

五、20__年市场部需改进和提高的地方

一、加强市场调研：定期到县区进行现场办公，与营销、营业、装维、管理人员进行座谈。深入市场，了解用户使用情况和需求。在发展较好的县区总结成功营销案例进行推广;帮助发展较差的县区查找不足、解决困难。

二、加强营销策划和业务宣传：通过了解市场竞争情况制定灵活有效的营销措施，对每阶段重点发展业务制定切实可行的宣传和营销步骤，及时反馈和分析营销结果，适时调整营销思路，改变目前业务发展的低效状态。

三、加强人员培训：定期进行营销、营业、装维、管理人员培训，将营销思路、管理方法、业务资讯直接灌输到一线员工，提高骨干员工的传帮带作用，切实提高员工素质和工作效率。

四、继续加强基础管理工作：继续加强欠费管理、营业稽核、资源管理、装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研，与负责人进行沟通，发现不足并继续改进。

♥️ 医疗开发部工作计划

20**年综合办公室总体目标是：加强企业文化建设，加大企业宣传力度，办好报刊，强化培训，满足人才需求，参与政务，管好事务，搞好服务。

具体地讲：

----在宣传上，以公司报为主要宣传阵地，围绕公司大政方针、奋斗目标凝聚发展力量，积极报道公司两个文明建设成果，努力挖掘基层先进人物、先进事迹，传递公司正能量。

1、计划全年报道先进人物或先进工作事迹10次以上，突出20**年初表彰阶段、五一阶段、十一阶段等时间节点；

2、计划在一版或二版开辟领导访谈等栏目，宣传各部门、分公司工作计划或发展；

3、计划对四版副刊进行评比，设立“五个一”工程，积极评选好副刊文章；

4、积极利用开发区、高新区报刊、电视、网路推荐百利来公司和两个园区建设。

----在人质管理上，根据定岗定员，结合各单位人员需求，广招人才，满足总公司及分公司发展要求。

1、今年12月份制定出20**年度人员需求计划，利用春节后招工机会，通过人才交流会、人才网进行人员招聘；

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2、积极完善出台员工手册，对新近人员进行上岗前教育；

3、积极办理员工养老保险和医疗保险工作。

----在培训上，继续营造敬业爱岗意识、继续强化员工讲制度讲卫生的`意识。

1、对公司高层领导进行参考性培训学习；

2、对公司中层、分公司领导进行系统性培训学习；

3、对普通员工进行爱岗敬业培训、进行制度讲卫生的培训。

----在接待工作上，围绕公司、园区搞好接待，力求达到上级领导满意、公司满意。

1、积极搞好园区参观接待，强化推荐园区意识；

2、抓好内部餐厅管理，搞好饭菜质量和餐厅接待水平；

3、制定三楼吧台工作责任，落实每日值班规定。

----在文体活动上，做到有计划，讲节点，出成效。

1、抓好节日活动，对五一、十一、元旦搞好文艺或体育活动；

2、设立活动奖项，培养员工、部门凝聚力、向心力。

----在督办工作上，围绕公司例会目标任务、领导安排临时任务进行事中督办、事后了解统计；

1、每周五，将公司安排督办的工作事宜形成书面材料报总经理，并在周六会议上反馈；

2、每月初，对上月工作进行汇总上报总经理。

----在检查工作上，积极抓好办公楼卫生、园区卫生，对公司推行的管理制度进行定期检查、促进。

1、每周对办公楼卫生、园区卫生进行检查，并公布，月底汇总；

2、每月不定期对公司推行的管理制度进行定期检查，促进公司管理、形象有新改观。

♥️ 医疗开发部工作计划

♥️ 医疗开发部工作计划

职责描述:

1、负责新产品的研发及打样管理工作,满足需求;

2、负责打样产品、工艺文件的审查、确认;

3、参与缝纫打样及织造打样首件的确认工作;

4、参与大货生产技术指导;

5、定期更新产品原辅用料的清单,确认标准工序、工时及生产工艺,协助订单成本核算。

任职要求:

1、28-45岁左右大专以上学历,纺织专业,对外派越南无疑义;

2、熟练使用针织服装所需的技术研发办公自动化软件;

3、5年以上无缝针织内衣产品开发及工艺技术经验,其中,有2年同岗位开发管理经验;

4、具备产品研发、工艺改造等事务处理技巧。

♥️ 医疗开发部工作计划

本部门主要承担××××××实业有限公司新产品开发、产品升级改造、产品技术支持和技术跟踪、公司网络工程优化管理和相关知识产权申报工作，下设影音组、监控组、开发组和辅助组。现就本部门一年来的工作情况汇报：

（一）、主要工作情况

一、记录仪项目：

开发了新一代单记录仪型，本型号产品外形为标准，适合不同车厂安装及后加装市场。在功能方面，该记录仪在具备国标基本功能上增加了全球定位、地理信息定位以及总线功能。该型号产品月份已送公安部第三研究所检测，在产品推出市场前将的到国家相关部门的认可。型记录仪月日将首先推出台样机用于销售市场的前期开发，到××年月份将开始准备批量生产，全力推向市场。型记录仪将是××年份公司的主推产品。

改进了公司第一代汽车行驶记录仪。完善及改进稳定性能方面外还作出了以下几个大的改进：第一、改进了原主结构产品方案，成本上与原来主结构对比降低了余元，在稳定性能上也得到了提高，另一方面也间接的减少了本产品的售后服务成本；第二、改进了原从结构产品，同样的在原基础上降低了成本余元。

行车记录仪解析软件升级，应保定五公司的要求，在原解析软件版的基础上增加了开关量的处理，成为版。并依据行车记录仪国际行业标准重新开发了中英文记录仪解析软件版，满足了出口车辆对行车记录仪的要求，为公司产品更好的进入国外市场奠定基础。

字符叠加处理系统的开发，增加了记录仪产品又一功能特色，本项目已可以完全配套行车记录仪使用，同时即可配合其它显示产品实用。例如可在播放或的画面上显示一些警示用语和宣传内容；在监控系统中，将行车记录仪所采集的实时车速和时间叠加在监控信号上，便于客运公司的管理，增强了公司产品的实用性和兼容性。

在后加装市场上，我们根据记录仪现有的条件，针对使用机械式传感器的车辆，通过加装传感器，同样能能够安装配套我司记录仪产品。记录仪加装传感器的实现，为记录仪产品的后加装市场得到了有力的推广。

记录仪项目相关技术支持等，生产工艺完善、生产培训以提高生产效率及质量，外协加工厂家培训，车厂安装事务联系及安装调试安排，售后故障情况分析及故障排除（个别为出差到车厂解决）。

二、倒车监视项目：

新开发设计四分割型倒监产品，功能上增加了二分割和四分割画面显示功能。新开发的样机已提供给宇通技术部门确认、试装。定型产品将在月份试产。

寸倒监产品设计，同时考虑车厂安装及符合用户要求。

吊装倒监产品外壳模具升级改进，使其符合用户要求，重新将本型号产品推向市场。

倒车监视项目技术支持，车厂技术人员联系及安装调试沟通，售后故障情况分析，完善产品稳定性能。

三、多媒体项目：

多音源耳机系统：本产品所包括前端主机、终端接收机、音源均已设计完成，功能及安装方式基本完成定型，今年年初已安装调试台商务车系统，共座。

液晶视听系统：本产品安装方案已初步设计完成，主机及功能已定型，现主要考虑设计的是终端液晶电视的安装方式。

四、寸黑白电视机（小电视）：

在去年的基础上继续完善产品性能，配合车厂完善安装方式。

设计产品以满足客户需求。

设计带倒车功能的电视机产品，本产品可接单镜头或多镜头，已生产小批量样机。

五、液晶显示器

寸固定液晶开模并已经投产，批量配套宇通。

对于年终的已经定型，并且积极的确定第二供应商，降低成本。

高档车的配套，松下系统＋古巴车配套方案等，已经通过了客户认可。

一些新车厂的产品配套，包括（寸，：）配套浙江中誉汽车。

电动液晶控制板开发。这个项目开展得比较顺利，目前已批量生产。

六、、系列

推出了新款产品（系统），用于二级市场销售产品的测试与支持工作（系统），并成功运用到宇通出口古巴车的项目

推出了声道系统，它加大了公司产品结构的横向发展，填补了公司在高档商务车影音系统这一产品领域的空白，使我们公司的产品种类更加全面；其次、襄樊旅行车有限公司通过对本产品的使用，增强了对我们公司的信赖，也加强了双方的合作，这样，对于打开我们公司其它型号产品在襄樊旅行车有限公司销售大门的重要作用是不言而喻的；最后、通过与襄樊旅行车有限公司的合作，“”品牌成功进入襄樊这一全国重要的汽车生产基地，这对公司的发展是具有里程碑式的意义的。

七、监控娱乐系统

新监控娱乐系统的开发升级，改进了原监控娱乐系统存在的不足，是新监控系统更具市场竞争力，对主机外形和内部安装都作了较大调整，使之设计更人性化、合理化，同时对内部的用户板、电源板和协议板硬件电路进行了改进，软件进行了升级，对系统处理软件也进行了升级。对数码监控娱乐系统的改进除了结构和电路方面，更为重要的是对其稳定性的加强，主要是抗震性能的提高，新开发的硬盘系统采用英寸笔记本硬盘，立柱油囊减震等一系列抗震措施，达到了良好效果，再加上外部支架的二次减震，可以说是达到了理想的减震效果，现在的新数码监控娱乐系统无论是从美观上、操作上还是稳定性、功能上都有了一个大台阶的提高，成为我公司力推的产品。

硬盘监控系统用户板软件的重新编写，并且增加了新功能。红外乘客自动计数系统功能确定及前期性能测试。

八、总线。

这个项目是一个非常大的一个项目，还在起步阶段，但也有一定的成果，例如：开发的智能转换器，使记录仪具备了接口功能。

九、知识产权

于月顺利通过高新技术企业复审工作并获得高新技术企业证书。

于月通过《车载声道信号处理装置》和《手动折叠液晶的外壳折叠机构》两实用新型的专利审查。

于月份申报《车载多路监视装置》实用新型专利，提交初审。

十、网络工程优化管理

针对公司服务器问题重新组建公司病毒服务器、域控制备份服务器，保 证了公司网络的正常运转。协助了组建电话降低了公司办公成本。公司的网站建设，预计在年底完成。

十一、内部管理

为了调动技术人员改进产品功能和提高技术支持的积极性，与今年月份对各项目的负责人的绩效考核标准进行改革，以原来绩效考核制度为标准，追加了各负责产品销售量的比例，即改革后的新绩效分数计算方法

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一、引言

开发部是一个重要的团队，他们的工作直接关系到公司产品的研发和更新，所以对于开发部员工的转正工作，需要进行详细、具体和生动的总结，以便对员工的工作进行评估和指导。

二、开发部转正工作的目的

开发部转正工作的目的是评估员工在试用期内的工作表现，并决定是否将其转正成为公司正式员工。这一过程主要通过对他们的工作内容、工作态度以及工作成果的评估来进行。

三、员工的工作内容总结

在试用期内，员工主要负责参与公司产品的开发工作。他们通过与其他团队成员的合作，完成了多个项目的开发任务。其中，他们对于所负责的项目，从需求分析、技术选型、编码实现到测试部署都有着很好的方案和执行能力。他们的工作表现得到了其他团队成员的高度评价，也得到了部门经理的肯定。

四、员工的工作态度总结

在试用期内，员工们以积极主动的态度投入到工作中。无论面对何种困难和挑战，他们总能保持乐观向上的心态，以专业严谨的态度去解决问题。同时，他们也非常重视团队合作，能够与其他团队成员进行良好的沟通与协作。他们总是倾向于将团队目标置于个人利益之上，以实现团队的优秀工作成果。

五、员工的工作成果总结

在试用期内，员工们取得了一系列令人满意的工作成果。他们参与的多个项目均取得了较好的开发效果，产品质量在用户反馈中获得了高分。其开发的项目也受到了公司内外的高度赞誉，进一步树立了公司的品牌形象。同时，员工们也通过技能培训等方式不断提升自己的专业水平，使得他们在开发领域的技术能力不断得到提升。

六、员工的发展建议

虽然员工在试用期内展现出了很多优秀的工作表现，但仍然存在一些需要改进的地方。其中，需要加强的方面包括：在项目管理中，需要更加注重时间的把控，确保项目按时交付；在团队合作中，需要更好地理解和认同团队目标，并为其作出积极贡献；在个人技能发展上，需要与团队的成长方向相匹配进行个人技能的补充和提升。

七、结语

开发部是一个重要的团队，而员工的转正工作则是对他们工作的总结和肯定。通过对员工的工作内容、工作态度和工作成果进行详细、具体和生动的总结，可以更全面地评估员工的能力和潜力，为其提供更好的发展机会和调整方向。希望通过这次总结，能够对员工的工作进行更好的评价和指导，为公司的发展贡献更大的力量。

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1.制定项目计划,并根据各种变化修改项目计划

2.实施项目的管理、开发、质量保证过程,确保客户的成本、进度、绩效和质量目标.

3.制定有效的项目决策过程

4.确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策

5.选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目距阵

6.招聘和培训必须的.项目成员

7.确定项目的人员组织结构.

8.定期举行项目评估(review)会议

9.有效管理项目资源

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安全生产是企业发展的关键。今年，公司要完成亿元的艰巨任务，车辆增多、人员分散将使安全管理工作难度进一步增大。因此，抓好安全管理刻不容缓。生产开发部作为公司市场开拓的重要部门和生产协调组织的职能部门，抓好安全生产、为公司发展多做贡献是我们义不容辞的责任和使命。结合生产开发部实际，我们制定以下安全措施：

一、抓好人员管理。

抓好人员管理是做好安全管理工作的关键和灵魂。我们要做到以下几点：

1、认真学习国家法律法规。国家的安全法律法规都是通过大量的事故分析以后，总结出来的规章制度，都有非常强的科学依据。因此，我们要认真学习《道路交通法》、《安全生产法》、《集团公司关于进一步加强安全管理的决定》等法律法规，并学以致用，做好安全。

2、认真学习集团公司、公司有关安全会议和文件精神，重点学习公司经理的重要讲话精神。公司的安全管理文件，给我们做好安全工作提出了明确的思路，经理也对20、、年的安全工作做出了详细的部署。我们一定要分时、分片进行认真学习，将领导的理念和要求变成我们做好安全工作的实际行动。以此提高我们的安全管理能力，在日常工作中以身作则，并管好相关人员，共同做到安全生产。

4、要求住点干部按时参加每天早上的安全讲话。各支撑点每天早上的安全讲话，是公司安全管理的优良传统，是我们做好安全工作的重要因素。因此，我们将严格要求住点干部必须按时参加，准确了解当前安全动态，并做好安全工作。

二、抓好制度落实。

一个企业，尤其是已成立多年的公司不是缺少制度，而是缺少严格执行制度的员工。因此，抓好制度落实是做好安全管理的关键。我们要做到以下几点：

1、上墙。严格按照公司关于制度上墙的规定，将所有安全规章制度，都悬挂于每个支撑点和基地的办公室墙壁上，使大家随时可见、随时可学。

2、上心。要通过不断学、反复学，使大家熟记各项规章制度，上脑上心，从而提高自我防范能力和正规操作意识。

3、上手。就是要在日常工作中，克服习惯性违章，把遵章守纪意识变为实际行动，让正规操作、遵纪守法成为一种习惯。

三、抓好生产运行组织。

安全管理的最终目的就是确保生产经营的平稳运行和员工人身不受伤害。因此，在生产运行组织中，我们要做好以下几点：

1、制定科学的运行机制。针对每次大型搬迁和酸化压裂，我们都要超前部署，召开专题会议，制定出科学合理、切实具体的运行方案，进一步明确责任，化解风险。

2、抓好检查工作。生产开发部作为生产组织协调部门，我们一定要紧密配合安保部门，对每次生产及时进行途中检查，及时发现问题，解决问题，把隐患消灭在萌芽状态。

四、抓好行车安全。

生产开发部具有一定驾龄的司机同志比较多，平时因协调关系、联系工作方便，一些同志免不了自己驾车出外办事。我们一定要严格管理，要求科室同志严格按照有关的交通法规办事，行车中要模范遵守交通规则，服从交管人员管理，并严格按照公司有关安全行车的要求，以“反三违”、除隐患为重点，切实抓好行车安全。

五、抓好工作环境安全。

我们科室在一楼办公，由于工作性质的关系，平时联系、协调、安排生产运营时，接人待物的事情比较频繁。因此，办公设施和工作环境的安全就显得十分重要。我们一定要坚持“看好自己的门，管好自己的人”的工作原则，做到在工作上高起点、高标准、严要求，在安全上也不能够有丝毫的马虎和松懈情绪；平时对办公室的设施要百倍珍惜，细心呵护，特别要做好用水、用电和办公室的防盗等环节的安全保护工作。

生产开发部

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