投资者关系主管工作计划|投资者关系主管工作计划(推荐二十篇)
发表时间:2022-12-26投资者关系主管工作计划(推荐二十篇)。
◍ 投资者关系主管工作计划 ◍
8月份CPI同比上涨2.0%,创下了2014年9月以来的新高。而在降息影响下,目前各大银行等金融机构一年期的存款利率是1.75%,这也就意味着,投资者将1万元以定存方式存入银行一年,假设未来一年都保持着8月份的物价水平的,那么一年后至少亏损25元。
如何理财才能不亏钱
业内分析人士表示,未来猪肉等食品价格仍将上涨,物价有望继续回升,部分月份CPI同比涨幅可能超过2%,预计四季度通胀水平持续上升,年末可能会接近2.5%。而在经济内生动力不足的情况下,央行可能还会选择继续降息,这也就意味着负利率有可能成为未来一段时间的常态。在这种情况下,越来越多的投资人开始转移资金进行理财,互联网金融成了大众首择。
其中,专注汽车消费金融的元宝365理财平台获得了大量理财者的资金支持,目前已经积累近13万用户,投资总额近7亿,并创下了25天卖出一个亿的销售奇迹。据了解,元宝365专注小额分散借贷,平均资产包在10万元左右,在专业的第三方资金托管下,还牵手阳光保险达成战略合作,为投资人资金投保。
同时,元宝周四中午12:00还有限量收益高达30%的秒杀标,常规标的收益高达16%。元宝365收益虽然跑不过股市的涨停,但一定跑得过CPI,稳稳的实现资金积累。
在负利率时期,跑不赢CPI的理财就意味着资产缩水。在目前利率很低的情况下,尽量不要把钱放在银行里睡大觉,让自己的钱流动起来,尝试多种理财新方式,让自己的资金进行增值。
相关信息
投资者应逆市场而行,目前股市已经释放了大部分风险,风险承受能力较高的投资者可重新考虑购买股票型基金,如2到3年的长期股票型基金的配置。
股市波动太大,债市绝对收益率这么低,P租售比太低似乎也不靠谱,您说钱该放哪呢?这是民生证券研究院执行院长、首席宏观研究员管清友在一份最新研报中的发问,对此他自问自答:“我只能说,欢迎步入资产配置荒时代。”
8月CPI数据公布,实际利率走向负数,负利率时代已经来临,理财更困难已经成为投资者的共识。
“银行理财产品预期收益率越来越低,我女儿折腾的什么宝宝产品收益也下滑得厉害,都不知道该投资什么了。”上海市民林兰(化名)告诉《国际金融报》记者。
虽然理财更为困难,但理财分析师指出,负利率时代投资者更需要理财,可以适当减少存款,进行更多元化的投资理财,使资金进行增值。
负利率来了
国家统计局最新发布数据显示,2015年8月份全国居民消费价格指数(CPI)环比上涨0.5%,同比上涨2.0%,而目前一年期存款的基准利率仅为1.75%,也就是说,实质利率即名义利率减去通货膨胀率(1.75%-2%=-0.25%)为负,负利率时代已经来临。
这时投资者的银行存款随着时间的推移,购买力逐渐降低,财富缩水。 如1万元存银行,一年后本息收入是10175元,物价若维持8月份2%的上涨水平,那么现在1万元可以买到的商品一年后就需要10200元,因此投资者净亏25元。
市场人士指出,这种情况可能还会恶化,一年期的存款利率可能还会下降,国内通货膨胀率或CPI还有可能上升。
在负利率的条件下,投资者更有必要通过各种其他理财渠道对资产进行保值和增值。
但遗憾的'是,在资金较为宽松的背景下,银行存款、国债、大额存单、互联网宝宝类产品、信托产品、P2P网贷等各类理财产品收益都在下滑,整个市场高收益产品难觅。
“宝宝”们滑坡
80后投资者金钰(化名)习惯把一部分流动资金放在余额宝中,“6月,余额宝的7日年化收益率跌破4%,‘十一’长假期间一度跌破3%关口,最低触及2.95%,很难想象一年前余额宝曾创下近7%的年化收益率,高收益已经一去不复返。”
不仅仅余额宝如此,宝宝类货币基金产品都遭遇了收益下滑。
Wind数据显示,10月13日,在可统计业绩的438只货币基金中,有247只货币基金收益率未能超过3%。货币基金的平均7日年化收益率也再度走低,降至3%左右。
虽有零星货币基金出现高收益,但市场人士指出,这些产品可能是通过短期杠杆实现的高收益,或者发生了一场申赎回行为,收益不会持久停留在高位。
宝宝类产品收益下降的直接原因自然是货币宽松政策的不断加深,
去年票据市场等收益。除此之外,6月股市出现深幅调整后,货币基金配资需求增长,基金业协会8月数据显示,货币基金管理规模已上升至3.47万亿元,增速惊人,这也变相提升了这类产品取得更高收益的难度。
“虽然收益大幅下跌,但宝宝类产品年化收益还能跑赢CPI,再加上这些产品流动性强,转入转出非常便捷,我依然还是会配置一部分。”金钰说。
银、信受冲击
“负利率”效应不仅仅影响货币基金,银行理财产品和信托产品也都受到了影响。
据普益财富统计显示,9月发行的6255款银行理财产品平均收益率为4.65%,大大低于6月的5.07%,收益冲击最大的是固定收益类投资品种。此外,9月有154款产品预期最高收益率在6.00%及以上,占比达2.46%。但在6月,5942款银行理财产品中,有387款产品预期最高收益率在6.00%及以上,占比达6.51%。
值得注意的是,高收益类银行理财产品大部分为结构性理财产品,这类产品具有一定风险,最终能否获得最高收益就要看投资者对市场的判断是否准确。
理财分析师建议偏保守的投资者依旧可以选择较高收益的中长期产品进行购买,对于能够承受一些风险的投资者可以选择结构性理财产品,但投资者需选择比较了解的标的挂钩品种和市场,并看清产品的收益区间、触发条件、提前终止条款以及如何计息和收费。
信托产品也受到了类似影响,根据格上理财统计,2015年9月,共49家信托公司参与发行,成立217只固定收益类集合信托产品,纳入统计的184只产品总规模为385.38亿元。产品数量环比减少2.25%,同比减少40.22%;产品规模环比减少15.05%,同比增长1.38%。从产品收益水平来看,发行的产品存续期从1年到5年不等,预期年化收益率从6.7%到10%不等,整体平均收益率为8.48%,较上月的8.78%有所下降。
用益信托分析师帅国让在接受《国际金融报》记者采访时表示:“受宽松货币政策影响,整个社会融资成本有所下降,使得固定收益类信托产品的收益亦出现一定幅度的下滑,但相较银行理财产品,固定收益类信托产品仍具有一定优势。”
由于部分地区房地产市场回暖,不少投资者将目光聚焦在地产信托上。但帅国让提醒投资者:“虽然部分区域地产市场有所回暖,但宏观经济仍处于调整中,房地产市场去库存压力依旧较大,建议投资者有选择性地选择地产项目,重点关注一线城市、融资方背景实力强、抵质押物易变现的项目。此外更推荐政信合作类信托产品和消费类信托产品。”
网贷有优势
“比较了大部分理财产品,我依然认为,P2P理财产品收益率更有优势。”金钰说。
9月,银率网重点监测的84家P2P理财平台共发布新标37.5万个,成交量222.9亿元,总投资人数为1066.8万人,平均借款周期为190.1天。虽然P2P理财产品年华收益率已连续几个月呈下降趋势,但9月平均年化收益率依然达到了11.48%。
从平均借款利率来看,利率“8%至12%”占比最高为44.4%,利率“小于8%”的占比为26.0%,这两个利率区间占了六成以上的市场份额。利率“大于等于20%”的占比仅为1.1%,比8月有较大幅度下降。
“高息平台、高息项目的减少说明P规范发展。”金钰认为。
不过,对于网贷理财新手来说,金钰告诫:“网贷平台投资需要投资者选择可靠的平台。”
据银率网数据库统计,2015年9月,全国新增问题平台56家。截至2015年9月底,全国问题平台数累积已达1115家。2015年1至9月份,全国新增问题平台数共726家,是2014年全年的2.4倍,也远超2015年以前的总和。
“收益率不是畸高的,运营时间长没有风险事件的以及有银行、集团企业背景的平台可以优先考虑。”金钰建议,“另外,投资者应该在多个项目多个平台上分散投资。”
而除了网贷理财产品外,也有理财分析师指出,投资者应逆市场而行,目前股市已经释放了大部分风险,风险能力承受较高的投资者可重新考虑购买股票型基金,如2到3年的长期股票型基金的配置。
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xx年应该以安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主”为原则。以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。
通过产品质量问题分析,xx年质量管理上的工作计划如下:
目前部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度,只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培养,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好有关,明年要着手贯彻《质量管理制度》,加大生产过程的控制力度。
我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识,还存在产品质量是检验出来的,不是生产出来的错误观念,出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法;有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来:产品质量若光靠几个人上去管理,想做到尽善尽美是不可能的,它需要各级管理人员的积极配合和参与,因此生产部在以后的生产过程中,要加强过程控制的考核,增加产品出厂合格率达标。
产品在整个制造过程中,如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要,如果有了完善的质量记录,它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。加强工程单执行过程控制与考核,但很多工作还需要技术部门协助,加强细节上的管理。
生产部决定在xx年每季度,对工艺员、调色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。
各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上,只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,力保安全生产。
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关于投资者心理因素与股价的关系
投资者的心理活动对其投资决策具有很大的影响,其中有些心理倾向对股价有着明显的不利影响。
1.从众心理。
服从多数是现代社会生活及经济生活的一项准则,在证券市场上,绝大部分股民都认为多数的决定是合理的,于是就在自己毫不了解市场行情及股票情况的状况下,盲目依从他人跟风操作和追涨杀跌,这就是股市中的从众心理。从众心理对股价主要起着放大的作用。
在牛市阶段,有些股民看见别人购进股票,就轻易地认为股票行情一定看好,唯恐落后,失去获利的机会,在对市场前景毫无把握的情况下就急忙购进,从而导致股价的上涨。而由于买入股票盈利的影响,越来越多的股民受他人的影响,也不管实际的宏观经济形势如何,对上市公司的经营也不作分析研究,就开始买进股票,推动股价的进一 步上涨。随着炒股发财效应的逐渐扩大,入市的股民就越来越多,最后连一些平常对股市和金融都漠不关心的市民都入市了,从而将股价推向一个不合理的高度,形成了一个短期牛市。在牛市向熊市转换阶段,一些较为理智的股民会率先将资金从股市上撤出,引起股价的下跌,其他股民看见别人卖出股票,又认为股市行情一定看跌,深怕自己遭受损失,跟着别人立刻做出售出的决定。随着股票下跌幅度的进一步加深,越来越多的股民就跟着卖出股票,最后引起股市的暴跌。
2.预期心理。
预期心理是指股民对未来股价走势以及各种影响股价因素变化的心理预期。在股市低迷时,股价已跌至相当低的水平,大部分都跌至每股净资产以内,但绝大多数股民都无动于衷,持谨慎观望态度,致使股价进一步下跌。而一旦行情翻转,股民在预期心理的作用下,却愿以较高的价格竟相买入股票,果然促使股价一路上扬。相反,在股价的顶部区域,股民都不愿出售,等待股价的进一步上涨,而当股价开始下跌时,又认为股价的下跌空间很大,便纷纷加入抛售队伍。 由于股民对股价的未来走势过于乐观,就可能将股价抬高到空中楼阁的`水平,比如将股价抬高到平均净资产的3倍甚至5倍的水平,使股价明显脱离其内在价值。
3.偏好心理。
偏好心理是指股民在投资的股票种类上,总是倾向于某一类或某几种股票,特别是倾向于自己喜欢或经常做的股票。当机构大户偏好某种股票时,由于其购买力强或抛售的数量多,就会造成股票的价格脱离大势,呈现剧烈振荡现象。如沪市某些股票,其每年的税后利润也就0.1元左右,由于一些机构大户的偏好,就将股价拉到接近30元的价格,而一旦大户出货,其价格便大幅下跌,导致一些跟风的散户惨遭损失。
4.博傻心理。
在股市上有一种流行的说法,就是股票交易是傻子与傻子竟技,不怕自己稀里糊涂以高价买进或低价卖出,只要有人比自己更傻,愿意以更高价买走或更低价抛售,自己就能有所盈利,这种心理就是博傻心理。由于博傻心理,许多股民并不研究上市公司的财务状况和股票的投资价值,只要有人买就跟着买,有人卖就跟着卖,造成股价的大幅振荡,市场风险极大。如我国的沪深股市,由于我国股民尚不成熟,追涨杀跌之风甚行,股价常常出现大幅振荡,这就是股民的博傻心理在作怪,只要我买,就会有人出更高的价格买走我的股票;只要我卖,就会有人在更低的价格出售,使自己能在低价补进。
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一.吧台设计个人建议
1.吧台由前吧,生果加工房,酒水展示柜三部分组成。吧台高度按照标准为105~115厘米,此高度可随吧台整体设计,调酒师平均身高而做相应的变动。吧台宽度一般标准为40~50厘米。另外,应向外延长一部分,即顾客坐在吧台前时放置手臂的地方,约为20厘米。
2.前吧台包括饮料展示柜和操作台。饮料展示柜位于吧台一侧,不能置于吧台中间位置。前吧台下方有操作台。高为80~90厘米。操作台包括咖啡机,水柜,洗涤槽,酒瓶架,酒杯架。操作台下方安装橱柜,用于放置酒具,饮料,酒瓶及吧台用品等。
3.生果加工房位于吧台后方,内设吧台生果操作台,冰箱,水槽,电磁炉,榨汁机,制冰机等。
4.酒水展示柜位于前吧与生果加工房之间。这是突出吧台主题最重要的部分。主要用来摆放各种店内品牌酒水,杯具。调酒师可借助吧台设计与灯光效果制作特色鸡尾酒至于吧台醒目处,吸引顾客。注重细节改变顾客对餐厅的整体感觉。
5.吧台环境的灯光设计要创造良好的气氛,光源和灯具选择性很广,但要注重与吧台,餐厅环境的协调统一,最好请专业人士设计。
二.吧台营销计划书
1.鸡尾酒成本:1支750毫升相当于25安士,700毫升相当于23安士。一杯鸡尾酒的成本在4~12元之间。
例如:B-52=1/3安士咖啡力乔+1/3百利甜+1/3伏加特,成本是4元=1.5+1.5+1(属于低成本) 又如:新加坡司令成本=1.5安士金酒+1安士樱桃白兰地+2安士柠檬汁+0.3安士红糖水+一罐苏打水(13.2=4.2+3.6+0.5+0.2+0.2+4.5)注:虽然用不了一罐苏打水,但苏打水打开后时间一长里面的气就会流完,失去效益没有用处了。
2.个人建议制作一些混饮
例如;红酒混饮=3安士红酒+1/3安士伏加特+1/3墨西哥烈酒+1/3龙舌兰+1/3安士白朗姆+1/2安士君度+七喜一罐+杂果少许
红酒混饮(便宜的)25元支红酒左右=3元红酒+1元伏特加+1龙舌兰+1金酒+1朗姆+1.5君度+2元雪碧=9.5元成本售价可卖到68~88元这样可以拉动客人整体消费,也可减少吧台人手,增加吧台的出品速度
3.咖啡成本
一杯单品咖啡的材料=200克咖啡豆+1粒奶球+1包白糖包
例如::咖啡豆35元/包等于454克,每杯20克(35元/454克*20克=1.5元/杯)
奶球是25元/包50粒装(25/50=0.5) 糖包是25元/袋有200小包(25/200=0.12)
就是一杯咖啡=1.5+0.5+0.12=2.1元.个人建议多出几款咖啡。给客人多一些选择。同时也可以提高盈利。
如:一壶咖啡成本=咖啡豆40克+奶球4粒+糖包4包(5.5元=3+2+0.5)可售价60~90元。 建议多推销壶装咖啡,成本较低,利润较高,容易操作,成功例子---柳州五一上岛咖啡以比利时咖啡自助咖啡为主,其销售每天可售20~30壶,每壶售价80~120元之间,销售额达到1600~2600之间。
三.吧台主管及各员工管理制度 一)、吧台主管工作岗位职责:
1、按时上班,认真完成上级领各项工作,编写员导安排的工工作时间表,合理安排员工休假
2、控制出品成本,防止浪费、减少损耗严防失窃。制定培训计划,安排员工培训课程,并督促员工努力学习本职技能,提高员工职业技能
3、合理建议吧台内酒水食品销售价格,并根据实际工作情况制定进货计划交至采购部按计划采购。做好每日的盘点工作及存取酒工作。每月和财务人员一起盘点两次库存,做好盘点详细内容以书面形式交予经理审核
4、制定酒吧各项工作制度及工作服务流程,操作规范、出品份量、出品速度等标准。严格监督员工的工作纪律和仪容仪表及礼貌礼节、的情况。合理处理客人投诉或其他部门的投诉。
二 吧台酒吧主管的工作流程:
1、营业前
(1)召开每日例会,检查员工仪容仪表,要求无人缺席,仪容干净整齐;
(2)认真传达领导工作指示,做到不遗漏一点工作
(3)安排今日工作,解决昨日工作遗留的问题
(4)要认真仔细带领吧员检查吧台所有准备工作,准备迎接客人到来,做到细心认真.
2、营业中
(1)严格监督员工有无、作弊、浪费现象,杜绝一切违犯制度事件发生;
(2)带领吧员微笑服务每一个宾客与同事。
(3)监督酒水及食品的出品,要及时发现问题,保质保量。
(4)解决吧员之间或吧员与服务人员及客人之间问题,处理要得当。
3、营业后
(1) 安排营业后吧员卫生清理工作,合理安排每位员工做好班后各项工作
(2)盘点每日酒水、物品,做到认真、正确。收好所有酒水物品锁好,做到无遗漏。
(3)召开班后例会,提出当日问题,并把做好每日《营业日报表》并按时上交财务部,并当面与财务人员对以及正确填写物品申购单
出品吧员
岗位描述:为客人提供高效率、高品质的美味食品
水果房吧员岗位职责:
(1)在上级领导下,进行水果吧台的日常工作
(2)严格遵守执行岗位操作规范和卫生操作标准及注意成本控制,杜绝浪费
(4)认真仔细做好盘点工作,库存与盘点必须相符,如有不符立即上报、并认真做好日报表
(5)严格执行遵守公司的各项规章制度
岗位流程:
一 营业前
(1)认真做好营业前的一切准备工作是保证正常营业运作的重要部分
(2)盘点昨日库存,检查是否正确,核对领料单是否与实物相符
(3)检查设备是否能正常运转(如:制冰机、冰柜等)
(4)原料准备,切制所需的配料是否变质,数量是否够用,并清洗干净放置备用
(5)吧台卫生:台面、操作台应清洗干净,地面无积水、脏污,检查有无不良气味,按照卫生标准做
(6)工具准备:准备好所需要用的工具,以防到用的时候找不到,影响服务质量和出品的效率
二 营业中
(1)做好一切准备工作后,面带微笑、双手背后、昂首挺胸以饱满的精神状态迎接第一张单子的到来
(2)为客人提供高效率、高品质的出品,认真遵守工作程序及规范工作(如:快速做出新鲜的果盘)
(3)看清每一张出品单,绝对凭单出品,有任何疑难问题及时报于主管给予解答
(4)与各部门保持良好的沟通,以保证达到准确、快速的出品,一切以出品为主。严格遵照要求规范出品,做到用料正确、用量精确,点缀、装饰合理优美,注意成本控制,杜绝浪费
(5)随时保持个人为与区域卫生,操作台的干净、整洁
三 营业后
(1)统计今日的销售数量和填写明日所需的物品数量(视情况而定)
(2)把剩余水果做好保鲜措施,并把水果摆放整齐
(3)台面、砧板刀具及果盘的清洁,并把清洗好的砧板刀具及果盘摆放整齐
(4)清扫地面及墙面卫生,并把垃圾运走倒掉
(5)检查电器设备运转情况
(6)各项工作确认检查无误,锁好门窗,拿着今日销售报表和申购单交予主管,等候主管开班后列会
篇【2】:吧台主管工作计划书
◍ 投资者关系主管工作计划 ◍
每个人都热爱时间,热爱生命.但投资者特别是价值投资者对时间的热爱与一般人有所不同.他对处于股市底部区间的那一段时间特别富有情感.那是春天的季节,那是充满希望的美丽时光,那是价值投资者的节日。
那是这样一段时期:A股市场平均市盈率在五年才出现一次,持续时间一般不超过半年.以A股18年历史为例,自1990年有公开交易市场以来,只有1992年11月,1994年7月,1996年1月,2005年6月,2008年10月才跌到过市场平均市盈率在15倍左右的水平.再以港股为例,三十五年来,只有1974年12月,1982年12月,1987年11月,1995年1月,1998年8月,2008年10月才跌到过市场平均市盈率在8倍左右的水平,其中1974年7月跌至5倍以下。
人生有多少个四到五年呢?换句话说,平均四到五年才出现一次的机会对人生意味着什么呢?
我在童年的时候,就喜欢一个谜语,说的是一个老太太活了,因此只能五年过一次生日。
为此我常常想,如果天下投资者也有自己的'节日(是节日而不是生日)的话,那就应该是平均每隔四五年左右暴跌以后见底的那一天的前前后后。比如2005年6月6日上证指数低见998点的那一天的前前后后。尽管这一天总是在事后很久才知道,但没关系,正如春天是一个季节而不是某一天一样,价值投资者的节日也不是非要在最低点那一天去欢庆,去投资。
◍ 投资者关系主管工作计划 ◍
第一、工作计划
(一)重视培训,提高质量。
一是组织实施村级农民农牧业技术人员培训。各县(市、区)开展村级农牧民农牧业技术人员在职培训和知识更新培训。在职培训侧重于对新聘用的农村农业技术人员进行工作责任培训。知识更新培训的主要内容是提高农村农业技术人员的科技水平和应用推广能力。每个县(市、区)每年培养农牧业技术人员两次以上,全省培养农牧业技术人员1万人。
第二,重点支持系统化培训。
办公室重点支持某县(市、区)开展农牧业技术人员系统培训,培训某农牧业技术人员,重点培训农牧业技术人员不少于三天。
第三,加强动物防疫人员的培训。
在新型农民科技培训项目县组织开展村级动物防疫培训,培训时间不得少于三天。培训村级动物防疫人员,掌握基层动物防疫人员应具备的基本知识,掌握疫情观察和水产养殖信息统计的相关技能;重大动物疫情快速处置和防控能力明显提高。培训资料主要是《技术资料管理规范》。
(二)注重宣传和推广服务。加大宣传力度,结合评选表彰工作,组织开展先进事迹宣传活动。农业信息网上不断播出农村农牧民技术人员的先进事迹,激发了农村农牧民技术人员的荣誉感和责任感,更好地为现代农业建设服务。
(三)把握规范,加强管理。第一,开展管理研究。农牧业技术人员工作调查的主要内容是:了解农牧业技术人员队伍建设的现状、存在的问题,以及加强队伍管理、发挥队伍作用的新思路和新举措。二是配合颁布农村“六大成员”规范化管理条例,认真落实农牧村级农技人员规范化管理,理顺管理体制。第三,规范培训
各项目县应结合本地实际,制定切实可行的具体实施方案,并报农业部备案。此外,培训班的时间、地点和内容将在培训班举行的前一天向办公室科教科报告,办公室科教科将组织相关人员到场监督。各区、市农业行政主管部门应在上半年、第三季度和全年的某月底前,上报村级农牧民技术人员培训情况。
(三)加强师资队伍建设。
各区、市、县(市、区)要加强教师队伍建设,加强教师培训,提高培训效果。各项目县要选好教师,选派政治思想好、政治素养好、职业道德和工作责任心强、专业知识扎实、理论基础强、实践经验丰富、具有较强口头表达能力和教学经验的中级以上农业技术人员担任教学教师,并建立村级农业技术人员培训教师库。
(4)保证培训投入。
农业部已经安排了农业和畜牧业村级农民技术人员的培训资金。各区、市、县(市、区)也要加大培训投入,确保培训工作顺利实施。
◍ 投资者关系主管工作计划 ◍
根据《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等法律、行政法规、部门规章及业务规则,为贯彻执行海南证监局《关于做好海南辖区投资者保护工作的通知》(海南证监发〔20xx〕22号)的要求,海南神农基因科技股份有限公司(以下简称“公司”)以《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》为指导,制定了公司20xx年度投资者关系管理工作计划(以下简称“工作计划”),内容如下:
一、投资者关系管理的原则和目标
(一)投资者关系管理应遵循的原则
公司投资者关系管理应遵循以下原则:
1、充分保障投资者知情权及其合法权益的原则;
2、信息披露应遵守国家法律、法规以及深圳证券交易所和公司章程对上市公司信息披露的规定的原则;
3、不影响公司生产经营和泄露公司商业机密的原则;
4、平等对待所有投资者的原则;
5、高效率、低成本的原则;
6、互动沟通的原则。
(二)投资者关系管理的目标
公司通过各项投资者关系管理工作争取达到以下目标:
1、通过充分的信息披露加强与投资者的沟通,促进投资者对公司的了解和认同,树立公司良好的资本市场形象;
2、推动公司与投资者之间营造诚信互利的氛围,形成尊重投资者,对投资者负责的企业文化;
3、投资者关系管理的最终目标是实现公司价值最大化和投资者利益最大化,维护资本市场稳定。
二、投资者关系管理的组织机构
公司董事会秘书为投资者关系管理工作的负责人,公司董事会办公室为公司投资者关系管理职能部门,在董事会秘书的领导下开展具体工作,负责公司投资者关系管理事务,公司其他部门配合董事会秘书开展投资者关系管理工作。董事会秘书在全面深入地了解发展战略、公司治理、内部控制和生产经营等情况下,负责策划、安排和组织接待各类投资者关系管理活动。
三、20xx年投资者关系管理工作重点
(一)作好公司20xx年信息披露工作
公司将继续严格按照中国证监会和深圳证券交易所的监管要求,按时编制并披露《20xx年年度报告》及其摘要和各季度定期报告,及时披露公司股东大会决议公告、董事会决议公告、监事会决议公告和其他临时报告,确保股东或潜在投资者及时掌握公司的动态信息。
(二)认真组织筹备股东大会
公司按规定提前在指定媒体发布召开股东大会的通知,认真做好股东大会
的登记和组织工作,努力为中小股东参加股东大会创造条件,充分考虑会议的召开时间和召集方式以便于股东参加,对于须提供网络投票的事项,公司开通网络投票方式供中小股东参与股东大会的表决。公司董事、监事和董事会秘书出席会议,总经理和其他高级管理人员列席会议。董事、监事、高级管理人员在股东大会上就股东的质询和建议作出合理解释和说明。在股东大会召开时,公司及工作人员不得向参会者披露任何未公开披露的信息,股东大会过程中如对到会的股东进行自愿性信息披露,公司应当按有关规定及时予以披露。
(三)及时答复投资者询问
1、确保投资者专线电话的畅通。公司设立专门的投资者咨询电话和传真。董事会办公室应指定专人接听投资者咨询电话,在保证符合信息披露有关规定的前提下,严格保守公司商业秘密,耐心回答投资者的询问,尽量做到有效回答问题,并做好电话沟通的登记工作,包括来电对象、时间、谈话内容、电话号码等信息。若指定人员在工作时间外出,应安排他人负责接听,保证在工作时间线路畅通。
2、及时回答投资者提出的问题。
对于投资者通过“深圳证券交易所上市公司投资者关系互动平台”(以下简称“互动易”)和公司邮箱向公司提出的问题,公司应根据实际情况,在符合信息披露规定的原则下,指定专人通过互动易和公司邮箱及时回复或解答有关问题。公司不得在互动易和公司邮箱就涉及或者可能涉及未公开重大信息的投资者提问进行回答。
3、积极筹办20xx年年度报告网上说明会
根据深圳证券交易所的相关规定,认真组织召开20xx年年度报告网上说明会,通过网络远程方式与投资者进行双向交流、互动,促使股东及潜在投资者进一步深入了解公司的发展战略、经营成果、内部控制、财务状况、风险因素和防范对策等重要信息。
(四)妥善接待投资者来访
公司对投资者、分析师、证券服务机构人员、新闻媒体等特定对象到公司现场参观调研、座谈沟通的,实行预约制度,由董事会办公室统筹安排。公司将会避免在年报、半年报披露前三十日内接受现场调研、媒体采访等。
公司与特定对象进行直接沟通的,应要求特定对象出具单位证明或身份证等资料,并要求特定对象签署保密承诺书,并指派两人或两人以上陪同、接待,合理、妥善地安排参观过程,避免参观者有机会获取未公开重大信息,避免和防止由此引发泄密及导致相关的内幕交易。原则上董事会秘书全程陪同并回答问题。
公司进行投资者关系管理活动建立备查登记制度。对接受或邀请对象的调研、沟通、采访及宣传、推广等活动予以详细记载。至少应记载以下内容:
1、活动参与人员、时间、地点、方式;
2、活动的详细内容;
3、未公开重大信息泄密的处理过程及责任承担(如有);
4、其他内容。
公司在与特定对象交流沟通后,应当要求特定对象将基于交流沟通形成的投资价值分析报告、新闻稿等文件在发布或使用前知会公司,公司应当按照《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等规定,对上述文件进行核查。
公司应当执行与特定对象交流沟通的事后复核程序,及时检查是否存在可能因疏忽而导致任何未公开重大信息的泄漏,并明确一旦出现此类情形,公司应当按照相关规定及时向所有投资者披露,确保所有投资者可以获取同样信息。
(五)持续做好舆情监控工作
董事会办公室将持续关注新闻媒体及互联网上有关公司的各类信息,对于媒体报道的传闻或者不实信息,应及时进行求证、核实,对公司股票交易价格已经或可能产生影响投资者决策的信息,必要时应及时履行信息披露义务进行澄清。
(六)密切关注股票交易动态
公司股票交易价格或成交量出现异常波动时,公司应立即自查是否存在应予披露而未披露的重大信息,并向相关方进行求证,核实掌握实际情况,及时进行信息披露。
四、维护公共关系
进一步维护好与监管部门、证券交易所、行业协会、财经媒体以及其他相关机构之间的公共关系,为公司争取良好的外部发展环境。
五、开展投资者关系管理相关培训
公司将持续对公司董事、监事、高级管理人员、部门负责人、控股子公司负责人等就投资者关系管理进行全面和系统的培训,定期组织相关人员学习和研究公司的发展战略、经营状况和相关法律法规,不定期安排其参加监管部门组织的相应专业培训,努力提高公司负责投资者关系事务人员的业务素质和专业水平,提升其与特定对象进行沟通的能力,增强其对相关法律法规、业务规则和规章制度的理解,进一步作好投资者关系管理工作。
◍ 投资者关系主管工作计划 ◍
投资者关系是企业与投资者之间沟通的桥梁,关系的密切与否直接关系到企业的资金来源、股价走势以及市场声誉。制定一份有效的投资者关系工作计划非常重要,能够帮助企业更好地管理与投资者的关系,提升企业形象,增加投资者的信任度,吸引更多的投资。
一、目标设定
在制定投资者关系工作计划之前,首先需要明确目标。投资者关系工作的目标应该是建立一个良好的企业形象,提高企业的价值,增加投资者的投资信心,推动股价稳步上升。在设定目标时,需要根据企业的实际情况和市场环境来制定具体的指标和时间节点。
二、策略制定
根据目标,制定相应的策略是投资者关系工作计划的关键。要建立一个专业的投资者关系团队,负责与投资者进行定期沟通,及时向他们传递企业的最新动态和信息。要制定一套完善的信息披露制度,确保公司的财务信息和业务发展情况对外透明,避免投资者信息不对称。同时,要加强互动交流,主动了解投资者的需求和关注点,及时回应问题和解决疑虑。要建立一个健全的投资者关系网站,提供公司的相关资讯和数据,方便投资者查询。
三、执行计划
执行计划是投资者关系工作的具体操作。要建立健全的信息披露制度,确保公司的财务信息、业务发展情况等重要信息都能及时、准确、全面地披露给投资者。要建立一个有效的投资者关系管理系统,及时收集、维护、更新投资者信息,并确保投资者信息的安全和保密。同时,要定期组织投资者沟通会议和电话会议,向投资者发布公司最新的发展动态和业绩情况,回答投资者提出的问题和疑虑。要建立稳定、长期的投资者关系,通过不断建立信任和沟通,提高投资者对公司的信心和忠诚度,推动公司的股价稳步上升。
四、评估调整
制定投资者关系工作计划并不是一劳永逸的事情,需要定期评估和调整。在执行计划的过程中,需要不断收集评估投资者的反馈意见和建议,及时调整工作重点和方向。同时,要定期对投资者关系工作进行绩效评估,及时总结经验教训,不断改进提升工作效率和质量。通过不断地评估调整,提高工作计划的有效性和实效性,为企业带来更好的投资者关系和更高的投资者满意度。
制定一份有效的投资者关系工作计划是企业管理的重要一环,能够帮助企业更好地维护与投资者的关系,提升企业形象和价值,增加投资者的信任度和投资意愿,为企业的发展提供重要支持和保障。企业应该认真制定完善的投资者关系工作计划,并不断执行评估调整,提升企业的投资者关系管理能力,取得更好的经营成果。
◍ 投资者关系主管工作计划 ◍
广州华康投资咨询有限公司创始人、董事兼首席执行官汪振武说,创业者和投资人的关系是双赢的关系,两者好像在谈恋爱一样,双方意见一致就可以走到一起。
汪振武分析了创业企业的三个阶段,第一阶段,创业型企业开始的动力是模式,我们企业是新的保险和销售模式,这是最开始的发展动力和引擎,或者创业者个人的梦想。
第二个阶段,当这个模式在中国出现,很多人就会模仿你,一个模式是不能保证企业成功的,当分支机构遍布全国,当管理人员的梯队完善的时候,团队是第一位的。
第三阶段管理是第一位的,拿到资金的企业为什么没有做下去,因为团队内部无法达成一致,或者说效率变得很底下。到中层的时候,企业家综合管理的敏感度越来越重要,选人看人的能力,把握市场的能力,和政府协调的能力,和媒体打交道的能力,或者本人处理各种投诉、纠纷的时候,情商的稳定程度,搭建公司部门的时候的'能力,更换重要管理干部的时候,非常懂得高管的调整,还是做得非常僵硬。越到后面,反而是管理性的综合素质对企业的内在、凝聚和敏感,前期谁的创业好谁是优势,第二个阶段谁能拿到钱谁是优势,第三阶段谁的速度快,是有优势,当大家都很拼命的时候,哪个团队里面的分工、协作、组织、管理,我身在金融行业,对于组织的分工、权限的划分,办事流程的梳理显得非常重要。
◍ 投资者关系主管工作计划 ◍
本杰明•格雷厄姆是公认的价值投资(value investing)之父,他关于证券分析的观点,奠定了一代投资者的基础—包括他最出名的学生,沃伦•巴菲特。在1949年出版的《聪明的投资者》一书,可以算是格雷厄姆在1934年出版的著作《证券分析》的普及本。它要比《证券分析》这本最常被引用,但却极少人读的投资学巨著更具有可读性。在《聪明的投资者》一书中,并没有教你怎样去选择股票,而是教导了一些每个人都可以应用的,可靠的、久经考验的投资原则。另外一点可以证明这本书颇值得一读的是,沃伦•巴菲特曾经说过:“这是迄今为止最好的投资方面的书籍。”
◍ 投资者关系主管工作计划 ◍
1投资者教育活动报告分为活动表和活动计划表;
2、活动情况表及附件
1、 2。必须在活动结束后5个工作日内提交
机构管理总部。附件一活动简报,字数不少于;附件二活动**,最少两张;附件三若有,营业部自行存档。赵雯,机构管理总部,**:88371921
三。活动安排,**部门下个月的投资和教学活动计划;每月一报;组织管理总部根据本表安排宣传计划。报告时间:每月25日前,机构管理总部瞿沈阳,***:88371923
4注:表中参与人数可自由选择(50人以下,50-100人,100-300人,
300-500人,500人以上);
投资者教育活动情况表
填表人填报时间: 年月日
附件一、活动简报
附件二、活动**
投资者教育活动计划表
填表人填报时间: 年月日
注:“宣传需求”指需机构管理总部提供哪些宣传服务。
◍ 投资者关系主管工作计划 ◍
作为一名投资主管,我的工作职责是管理和监督投资团队,制定和执行公司的投资策略,以实现最大的投资收益。在这篇文章中,我将详细介绍我的工作计划,并阐述我如何通过团队合作和创新思维来实现目标。
1. 建立强大的投资团队
首要任务是建立一个强大的投资团队,包括招募和培训合适的人员。我会通过严格的面试和评估流程,选择具备专业知识和丰富经验的团队成员。我会为团队成员提供培训和培养机会,以保持他们的专业水平和投资技能的领先优势。
2. 制定和执行投资策略
我将与团队合作,制定具体的投资策略,并将其转化为可操作的投资计划。我们将根据市场趋势、风险评估和投资目标,选择适当的投资组合。然后,我将监督和指导团队成员,确保他们按照计划执行,并及时对投资组合进行调整,以保持投资的稳定性和盈利性。
3. 与合作伙伴建立关系
作为投资主管,我将与各个合作伙伴建立良好的合作关系。这包括与内部部门(如财务部门、风控部门等)和外部合作伙伴(如投资银行、基金管理公司等)合作。通过与这些合作伙伴的密切合作,我们可以获得更多的投资机会和信息,并共同开发创新的投资产品和解决方案。
4. 保持监督和风险管理
作为投资主管,我将密切关注投资组合的表现,并监督团队的投资决策。同时,我会制定和执行风险管理策略,以减少投资风险。这包括对投资组合的风险分析和监测,并及时采取适当的措施来应对市场波动和不利因素。
5. 创新思维和持续改进
我将鼓励团队成员积极采取创新思维,寻找新的投资机会和策略。同时,我也会不断追求自我提升和团队的持续改进。我们将参与行业内的研讨会和培训课程,与同行分享经验和最佳实践,并不断优化投资流程和策略。
通过以上一系列的工作计划,我将能够有效管理和监督投资团队,制定和执行公司的投资策略,实现最大的投资收益。同时,通过与合作伙伴的紧密合作和持续创新,我们还可以开拓新的投资领域,并为客户提供更多选择和价值。
作为一名投资主管,我相信通过团队合作、专业能力和创新思维,我将能够带领团队取得卓越的业绩,并为公司和客户创造持续的价值。
◍ 投资者关系主管工作计划 ◍
这本书促使了一个观念的流行:即股票市场具有效率性(efficient)和股票的价格是随机游动(random walk)的。从本质上来说,它说明了你不能比市场表现得更加出色。根据麦基尔的观点,没有任何一项研究,不管是基础性的还是技术性的,可以帮你做到这一点。就像任何优秀的学术论文一样,麦基尔用大量的研究和统计来支持他的观点。即使保守地说,这些观点也是非常地具有争议性,并且很多人认为这只是一个短视性的亵渎。但是,不管你是否同意麦基尔的观点,尝试了解一下他是如何达成他的理论的也是个不错的主意。
虽然巴菲特很少对他持有的股票进行解释,但是他却很喜欢讨论他的投资背后的原理。这本书正是这样一些巴菲特在过去的几十年中写给股东们的信件的收藏。这是一本收集了全世界所有最好的投资者的投资手法的权威性著作。另一本关于股神巴菲特的书是罗伯特•海格士多姆的《沃伦•巴菲特之路》。
◍ 投资者关系主管工作计划 ◍
自XX年5月份从质检查部调回前厅部接手主管一职的工作对我是个不小的挑战,也是酒店领导对我的信任和锻炼。在进入工作状态之前;
一、是积极配合部门经理的工作,并把自己的工作内容用心温习和回顾及与新老员工的相互认识,有目的地减少陌生感,迅速把自己融入到前厅部这个大家庭当中。
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▲心得体会大全xD63.cOM内行必读:
- 投资者关系工作计划 | 投资者关系工作总结 | 投资经营主管工作计划 | 主管工作计划 | 投资者关系主管工作计划 | 投资者关系主管工作计划
二、是在对前厅部的管理模式和现有的协议单位和一些常住客的基本了解后,调整自身状态和管理方式,加深建立与新老员工之间,与部门之间良好的合作关系。
三、是积极配合部门经理的培训,加强员工服务意识和程序化操作,提高员工规范化服务和提高员工自身素质。
以上两点通过自身努力相信凭多年的酒店从业经验和谦和的个性已经迅速进入到了前厅部这个团队里,关键的第三步是在部门经理的带领下,对部门员工进行不定时和不定期的培训,通过培训员工的礼节礼貌和岗位技能都有了很大的提高,但要说到优质服务和个性服务及部门工作的高效性,这是一个任重而道远的目标。
酒店每个营业部门都缺人,前台也不例外,从人员上说来来去去而且新手较多,虽然工作依然开展了下来,但有很多地方不尽如人意,主要表现在对客服务方面,如:一、缺乏主动热情服务意识,没有耐烦心,态度生硬,二、责任感差,比如对于宾客的诉求只是简单的告之责任点,很少去了解和督促事件的结果,往往因怠慢客人而遭到投诉,体现在工作上就是不细心,如对账目的处理就粗心大意,因为大意修修改改,三是团结协作不够,尤其在于其他部门的工作配合还不到位,甚至还发生言辞激烈的争执,四是劳动纪律一般,脱岗现象严重。
造成这些问题的出现,客观上看可能因为人手紧缺,上班时间长,容易疲劳,长期会造成情绪上的不稳定,这种情况下为稳定队伍有些制度也没有严格执行。主观上还是存在疏于思想管教,总台服务要求的谦恭、耐心。微笑、周到和迅速的服务标准做好,所以这块需要提升的空间还很大。
为提升酒店硬件设施,主楼进行全面升级,为期两个月的装修及更换家具,期间部分楼层还是对外营业,在营业期间有投诉也有赞扬,如在装修三楼8326、8327时,中午常有客人投诉有噪声无法休息。装修好2、3楼并对外营业得到了部分协议单位的认可并表示以后接待都安排在我们酒店,以主楼为主贵宾楼做候补。
酒店商务中心人员现严重缺乏,现商务中心只有一人当值,如有会议或接待经常需要临时加班,甚至连上一整天班都没能休息,在接待市庆会议时就出现通宵加班,并连续上十几小时的班。出现这种现象同时也表现出了我们在工作和管理上出现了漏洞,为此我将在今后的工作中加强对商务中心的业务多加熟悉,在今后接待工作中尽量避免出现类似的情况,并且加强前台每位员工都能熟练操作商务中心基本设备,如收/发传真和复印及其相对应的价格。
我们xx大酒店是市政府接待办和单位会议及出差人员定点接待酒店,在接待政府和协议单位的.同时,我们还接待旅游散客,展望XX年,随着主楼全面升级完成,我们对接待新老顾客都有了很大的信心和资本,为了更好的服务和更优秀的团队,我提出以下几
◍ 投资者关系主管工作计划 ◍
作为一位投资主管,我的职责是管理和监督公司的投资组合,确保投资目标的达成。为了实现这一目标,我制定了以下详细的工作计划。
1. 定义投资目标:我会与高层管理层和董事会一起讨论并确立公司的投资目标。这些目标可能包括实现固定回报率、增加长期股东价值或分散风险等。我将确保这些目标与公司的长期战略和愿景相一致。
2. 拟定投资策略:基于公司的目标,我将制定一份详细的投资策略。这将涵盖资产配置、行业选择、风险管理、投资组合持仓限制等方面。我将与投资团队紧密合作,借助市场研究和数据分析,制定出具有竞争力的投资策略。
3. 管理投资组合:一旦投资策略确定,我将负责管理投资组合的日常运作。这包括监督交易执行、持仓更新、现金流优化等。我将确保投资组合的合规性,同时及时调整投资组合,以适应市场环境的变化。
4. 监控投资绩效:作为投资主管,我将负责监控和评估投资绩效。我将建立绩效评估体系,包括制定绩效指标、建立绩效报告和分析框架等。我将与投资团队定期开会,讨论并审查绩效报告,及时发现并解决潜在问题。
5. 风险管理:风险管理是投资主管的关键职责之一。我将制定并执行一套全面的风险管理策略,包括分散投资、风险控制指标、应急计划等。我将与风险管理团队密切合作,确保投资组合的风险得到有效管理和控制。
6. 建立合作关系:作为投资主管,我将积极与投资银行、基金管理公司、研究机构等建立合作关系。这将帮助我获取最新的市场情报和投资机会,并为公司寻求更多的合作和合作机会。
7. 不断学习和提升:投资市场变化迅速,作为投资主管,我将不断学习和提升自己的投资知识和技能。我会参加相关研讨会、培训课程和行业交流活动,与同行和专家进行经验分享和学习。
以上是我作为一位投资主管的工作计划。通过制定明确的目标和策略,管理投资组合和风险,建立合作关系,并不断学习和提升自己,我相信我能够有效地管理公司的投资组合,实现公司的投资目标。
◍ 投资者关系主管工作计划 ◍
南京办事处在全体人员的努力下,区域业务开展工作基本顺利,全年回款额25.7万元,基中第四季度完成回款额14.5万元,占全年的56.4%,成功开发了分销商31家,终端酒店53家,回款情况如下:
1—3月 4—6月 7—9月 10—12月
58304元 35120元 19000元 144961元
销售回顾:公司产品的结构多层次,系列组合,依托自身商誉优势,在产品定位与市场策略上,近亲繁殖、扩张道路。从4个品牌,8类产品,由XX年11月初在流通领域中常见的辣根王,果汁,寿司酱油,鸡汁,直至后期逐步登陆市场的寿司醋,辣椒油、芥末油等,均在消费界取得部分认可。产品销售过程是通过引导最终消费者,从而带动产品流通的策略,我们同时为销售商和消费者提供优质产品,至上的服务,直接有效的供求资源和网络信息,整个工作是在消费以及流通两个领域同步开展,使销售队伍——销售商——消费者之间进行整合。
经营分析:
1、经销商的定位,南京现有的两个经销商:a(XXX)与b(黄丽春),a现有的销售网络集中在市内酒店宾馆,主营高档干货,餐料配送业务。b的客户群面向流通市场,同时也兼营终端业务,a和b的销售网络存在一定的互补性,同时也缺乏一定的成长性,他们因其客观因素限制,业务拓展能力不强,短期未能在原有的网络基础上进行业务延伸。
2、产品消化周期差异化,产品消化周期完全取决于消费者的使用量,这与各地区的饮食文化密切相关。公司的芥辣、寿司醋,芥末油消化周期较慢,同比之下,鸡汁、果汁、正处于市场成熟增长阶段,我们在为公司带来增量产品的选择上,需要准确定位。
业绩来源:销售商理念是考虑自利行为和风险因素,我们的终端销售队伍在消费界的推广效果,打消了销售商对风险因素的顾虑,从而选择了我们产品作为利润微薄的名牌产品的替代品,鸡汁产品在争夺劲霸的产品份额,果汁替代新的品牌,芥辣则抢占爱思必局部市场,而寿司酱油和醋更多的倾向于引导销售。此外,公司产品在消费界的.客户根据不同层次性质区分为:大型餐饮公司或星级宾馆,中档酒楼,专业粤菜馆,咖啡馆等,产品分类全年销售比例如下:
存在问题:
1.经销商违规(冲货、窜货)
南京地区前任经销商与公司战略方向和销售策略的意见上产生分岐,公司因故终止该经销商的产品经销权。然而该经销商竟以此为耻,并拉开了导火索,与南京办销售队伍为敌,浓浓得火药味将鸡汁、芥辣产品价格一降再降。甚至,不惜重金,余近求远,从别的区域采调公司产品低价冲击南京市场,使我们销售队伍在客户眼前的信誉和产品推广带来恶劣的影响。
2.空白市场尚未开发
前期工作重心在南京,时间原因,未能及时将江苏中部、北部及安徽部分市场开拓,这些区域市场的工业产业密集度低,在消费水平和餐饮业的发展也较逊色,相对产品品牌竞争的程度上也明显的低,从战略的角度上,这些区域宜早开发,作为待机市场,先入为主。
经验总结,于XX年12月18日,南京办在双门楼宾馆天之味产品“厨艺大观”活动,收益匪浅,利用到场嘉宾的人脉资源,不仅提高了产品在厨艺界的知名度,同时也收集了很多业内人士资料和动态信息,以便后期的沟通与合作。
餐饮业宏观分析:XX下半年禽流感带来餐饮风波,南京市餐饮业全年零售额78.69亿元,下半年零售额仅35.75亿元,同比下降27.9%,大中型餐饮上客就餐率同比减少22.3%,禽流感已成为导致今年下半年餐饮业萧条的主要因素。
微观分析:消费者要求在预算的约束下将效用最大化,根据消费者的偏好。而生产者在技术约束下,将利润最大化,在双方自利行为的交互作用下,以达到市场均衡,从现有两者均衡比例来看,以下是消费者的选择购买行为比例:
现代营销趋势更多的体现出上朔到生产领域,下伸至消费领域,而不是仅仅局限于流通领域。
xx年工作计划
xx年预计全年回款100万元以上,保持增长345.9%,预计第一季度完成15万元回款,第二季度25万元回款,第三季度回款30万元,第四季度30万元,南京市内终端用户预计扩增至150家,分销商增到70家。
工作方向:
1.对经销商的管理
定期检查核实经销高的产品库存,配合公司发货时间及物流工作,确保经销商的库存在短期内消化,不出现积压产品及断货现象,同时协调好各分销商的渠道,有销售网络重叠现象的,避免引起产品价格战。
2.解决产品冲货、窜货问题
实行奖罚分明制度管理体系,解决因产品价格大幅度波动造成的市场威胁,查找冲货根源,经核实无误后取消违规经销商的产品促销资格,时间为1年。相反,提供有效信息并持有凭证的销售商,公司给予相应的促销补贴政策。
3.销售渠道下沉
进一步将产品深度分销,由原来的批发市场深入至农贸市场,在终端的走访中,针对信息的收集,寻找对产品需求量大的消费群。目前,浓缩果汁产品的需求量集中在咖啡馆、茶馆,我们还需要在产品质量和价格上寻找相应的切入点。
◍ 投资者关系主管工作计划 ◍
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了09年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。
五、对设备进行技术改造
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。
六、存在着很多问题和不足
总之,20××年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的.,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。
根据公司“科学发展,关爱生命,本质安全”的安全发展理念、“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针和公司年度安全工作计划。为完成公司年度安全生产目标,结合本车间实际情况。
20××年公司安全生产目标:
1、事故、重伤事故人数为零;
2、千人负伤率≤2‰;
3、职业病发生率为零;
4、重大火灾事故数为零:
5、隐患整改率100%(包括计划和实施);
6、从业人员安全教育培训率100%;
7、特种作业人员持证上岗率100%。
制管车间、抛光车间20××年度具体安全工作计划如下:
一月份组织车间全体员工对公司安全科制订的20××年安全生产目标进行培训,对车间所涉及到岗位危害进行培训告知。结合上一年同行业或厂内发生的事故案例组织员工进案例分析总结教训。
二月份对噪声、粉尘、高温、有毒有害气体等危害岗位进行检测并建立台账,及时上报公司。摸清作业场所职业危害性质及操作人员等有关情况,统计接害岗位职工人数,结合公司计划对接害岗位职工进行职业健康体检,建立健员工康监护档案。
三月份组织车间领导层和班组长对车间涉及到的关键装置、重点部位和安全设施、设备进行自检,建立关键装置、重点部位台帐和安全设施、设备台帐。对自检中查处的问题进行整理,能整改的车间立即整改,不能整改的上报公司。组织员工进行关键装置、重点部位和安全设施、设备的技能培训。
四月份对车间的监视、报警设施进行全面的检查效验,建立监视、报警设施台帐。对损坏及过期未检验的监视、报警设施及时上报公司处理,对正常运行的监视、报警设施进行维护保养工作。
五月份在夏季雷电频发季节到来之前对车间的防雷、防静电设施进行检查、监测效验,并建立防雷、防静电设施台帐。对防雷、防静电设施进行维护保养工作,对员工进行防雷、防静电知识和设备防护的培训。
六月份结合公司6月份“全国安全月”的主题活动,开展安全知识竞赛活动对员工进行安全教育。利用车间内安全宣传专栏和张贴公司下发的安全宣传标语等方式进行安全知识的宣传。
七月份在公司夏季安全检查之前车间内部开展暑期安全自查活动,结合本行业和车间实际情况对防中暑、防雷电、防雨等安全设施、设备进行检查,特别是对涉及到高温岗位的作业人员的防护装备、器材进行自查摸底。
八月份认真学习公司下发的《关于进一步加强安全生产工作的通知》要求,整理汇总好与车间相关的文件及时上报公司安全科。
九月份组织车间全体员工学习公司安全生产事故应急预案及各专项处置方案,组织各班组开展安全生产事故应急预案及各专项处置方案班组讨论学习活动并进行专项演练。对车间的应急救援设备进行检查维护保养,对员工进行应急救援设备使用进行培训。
十月份结合公司安全生产应急预案的演练计划,组织相关参加人员认真准备积极配合。安排好其他无参演任务的员工的工作,做好预案的演练记录总结不足。
十一月份结合公司安全检查计划,开展冬季安全检查。对车间内的设备设施进行防寒、防冻、防滑等专业检查,对设备进行防寒、防冻、防滑的维护保养。开展11月9日“消防日”主题学习活动,对车间的消防设备设施进行及时的检查维护,建立消防设施台账。
十二月份组织各班组进行工作总结,回顾20××年的工作任务的完成情况,做好车间年度工作总结上报公司。
◍ 投资者关系主管工作计划 ◍
在金融分析领域的另一个先驱,菲利普•费舍,则主要影响了现代投资理论。他的一大贡献是提出了建立在成长潜力上的股票分析的基础思想。《怎样选择成长股》一书正是教导投资者分析某个商业的素质和它的利润生产能力。虽然本书是在上世纪五十年代出版的,但是费舍的理论即使在半个世纪之后依然适用。
彼得•林奇是在80年代开始担任富达麦哲伦基金(Fidelity Magellan Fund)的经理之后开始出名的。《学以致富》是以年轻的读者为目标,主要阐释商业基础知识;《彼得•林奇的成功投资》是用于证明自我导向投资(self-directed investing)的利益;而《战胜华尔街》则主要关注彼得林奇在管理著名的麦哲伦基金期间是怎样着手于选择成功的股票(或者是他如何错过它们)的。所有的这三本书,都坚持了他的一个普遍倾向,即所有的个人投资者,如果他们能够花费足够的时间在对股票的研究上,他们将能够比那些专家表现得更好。
这本书促使了一个观念的流行:即股票市场具有效率性(efficient)和股票的价格是随机游动(random walk)的。从本质上来说,它说明了你不能比市场表现得更加出色。根据麦基尔的观点,没有任何一项研究,不管是基础性的还是技术性的,可以帮你做到这一点。就像任何优秀的学术论文一样,麦基尔用大量的研究和统计来支持他的观点。即使保守地说,这些观点也是非常地具有争议性,并且很多人认为这只是一个短视性的亵渎。但是,不管你是否同意麦基尔的观点,尝试了解一下他是如何达成他的理论的也是个不错的主意。
虽然巴菲特很少对他持有的股票进行解释,但是他却很喜欢讨论他的投资背后的原理。这本书正是这样一些巴菲特在过去的几十年中写给股东们的信件的收藏。这是一本收集了全世界所有最好的投资者的投资手法的权威性著作。另一本关于股神巴菲特的书是罗伯特•海格士多姆的《沃伦•巴菲特之路》。
威廉•欧奈尔是美国的全国性金融商务报纸《投资者商报》(Investor's Business Daily)的创办人,也是CANSLIM 选股模式的建立者。如果你对选择股票有兴趣,这是一个很好的出发点。很多其他的此类书籍都是讲些泛泛的大道理而缺少具体内容,但是《笑傲股市》并没有犯相同的错误。读这本书可以使你形成一个正确的可以用于研究的具体系统。
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随着经济的发展和金融市场的不断变化,越来越多的人开始关注投资,希望通过投资获得财富增值和财务自由。然而,投资并不是一项简单的任务,需要投资者有一定的知识和技能才能做出明智的投资决策。为了帮助投资者提高投资水平,提供投资者教育活动是非常重要的。
近期,在本市某金融机构的支持下,我们组织了一次投资者教育活动。活动的目的是为了向投资者传授基本的投资知识,帮助他们了解各种投资产品,提高风险意识和理财能力。活动的主题是“智慧投资,财富增值”,吸引了大量投资者的关注和参与。
在活动中,我们邀请了多位专业投资人士和金融顾问作为主讲人,为参与者讲解投资的基本原理和策略。他们分享了自己的投资经验和成功案例,给予了参与者很多有价值的建议。此外,我们还请来了一位专门从事股票投资的成功投资者,他为参与者详细介绍了股票投资的基本知识和技巧,并解答了参与者提出的问题。
除了专业投资人士的分享和讲解,我们还为参与者设计了一系列互动环节,使他们能够更好地理解投资知识。例如,我们安排了一场模拟投资比赛,参与者可以担任投资经理,通过选择不同的投资组合进行交易,体验真实的投资环境。这样的活动不仅增强了参与者的学习兴趣,还使他们能够将所学知识应用到实际操作中。
在活动的最后,我们安排了一场大型的投资论坛,为投资者提供了一个互动交流的平台。论坛上,参与者可以与专业投资人士和其他投资者进行互动,分享彼此的投资心得和观点,相互学习和借鉴。这种交流不仅扩展了参与者的人际网络,还促进了他们对投资的深入思考。
通过这次投资者教育活动,我们取得了巨大的成功。参与者对此次活动的评价都非常高,他们表示通过活动,他们对投资有了更深入的了解,学到了很多有价值的知识和技巧。他们纷纷表示将会将所学知识应用到实际投资中,并希望组织更多类似的投资者教育活动。
总的来说,投资者教育活动对于提高投资者的投资水平和风险意识非常重要。通过投资者教育活动,投资者能够了解投资市场的基本原理和策略,提高投资能力,降低投资风险。同时,投资者教育活动还可以促进投资者之间的交流和互动,丰富投资者的人际网络。未来,我们将继续组织更多的投资者教育活动,帮助更多的投资者实现财富增值和财务自由。
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新的一年到来了,为了更好的开展工作,特制定20xx年工作计划:
一、个人工作定位
作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展计划
从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下计划:
(1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%。
(2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
(3)安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣、防患于未然。
(4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)稳定员工:管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
(6)执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路
目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。
在公司领导引导我们、“不可闭门造车,要认真分析国内国际行势,做好行业调研,掌握行情动态,对行业做好预测,为明年做好规划”的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到来。
作为一名生产部主管,要带领生产部所有员工认真负责的完成本职工作,还要在新的一年继续为公司的发展做出应有的贡献。下面是本人20xx年工作计划:
1.加强自身的学习,在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。
2.落实规章制度,严格安全管理“安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主,安全生产是常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习,使员工有强烈的安全生产意识,要教育和引导员工遵守操作规程,不得违章操作。把安全工作作为重点抓,并抓紧、抓实、抓好。
3.提高设备的运转和自动化设备改造:①车间设备维修落实责任到人,做好检修记录,督促员工维护好每一台设备,提高设备运转率。对车间的工艺投入制作,自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。
4.节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈,原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利,生产部一是要加强内部管理,降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况,力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率,高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部,严把生产工序和质量整改工作,利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成,每一步都要求严格规定操作,产品的质量是靠生产出来,只有提高了生产技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不传递不合格品,来减少不合格品的浪费。
5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产,注塑车间的生产产能无法满足装配车间,现在大模具越来越多无法安排生产的`情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车间场地问题,将所有注塑机根据牌号及型号重新规划,压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题。
6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间,提高产品质量的稳定性。
7.针对冲压件大部分还是单冲模具产能低,明年尽可能把单冲模具改为极进模具,再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床,将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。
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