作品管理老师工作总结(集锦11篇)

作品管理老师工作总结(集锦11篇)。

⬬ 作品管理老师工作总结

本公司处于发展前期，各部门的工作都趋向稳定发展。回顾上半年，品管部在各领导及各部门的大力配合及支持下，顺利完成上半年的各项工作任务，现将这半年来的工作情况汇报如下：

一、QS申报

1，今年三月份公司对鱼糜车间产品进行QS申报，五月份对蛋白固体饮料进行QS申报，品管部制定了企业标准、原辅料质量标准及检验规程、半成品质量标准及检验规程、产品质量标准及检验规程、微生物检验规程、加工用水质量标准及检验规程、包装材料质量标准及检验规程，ssop文件，质量手册，程序文件，完善检验标准。

2，五月份对胶原蛋白进行出口备案，品管部参与HACCP计划及原料基地备案的送

检工作，参加内部审核会议。完善检验工作指引，水质监测，天平使用记录，有毒有害化学物品使用记录，包装材料检验报告单，产品检验报告单等一系列的文件并出台。并且定期送产品进行官方检测。

二、质量管理

1，原辅料监控。品管部有专人负责严格按照标准对原辅料进行监控，如实记录原辅料名称，规格，数量，供货者名称及联系方式，进货日期等内容。要求供应商提供许可证和产品合格证明文件，并对供应商进行全面评价。对于不能提供合格证明文件的供货者，要求采购部停止对其物品的采购。

2，包装材料。质检员严格按照标准对包装材料进行质量监控。

3，工艺用水。出台加工用水质量标准及检验规程，按照标准对锅炉水、软化水、生活饮用水、纯净水进行监控。

4，半成品，成品。对生物车间每批产品实行过程控制，思想汇报专题对每批产品的膜浓缩液，酶解液，膜滤液进行理化，微生物检验。每批淡水鱼低聚肽粉进行理化，微生物检验。按规范及时填写检验记录，确保检验数据的原始性、真实性，准确性，出具检验报告。统计共出具45份报告。对鱼糜及鱼糜制品进行理化及微生物检验。

5，环境监控。对生物车间洁净区进行沉降菌的监测。

6，实验室。严格执行实验室管理制度，每天对实验室进行卫生清洁，对设备仪器定期进行校准，确保实验的准确性。及时购进设备药品完善监测项目，确保产品质量安全。

7，记录。对于检验记录，报告，官方检测报告都进行整理归档。

三、工作中存在的不足

从今年三月份品管部人员变动较大，现总共四人，由于人员不足对原辅料理化，微生物监控，每日水质监测等方面力度不够。

四、下步工作计划

1，鉴于工作中存在的不足，在今后的工作中要以实现工作程序化，规范化，标准化管理为目标，建立部门文件化，制度化，系统化的管理模式。具体包括：加强内部整训，做好人员分工，加强监测力度。

严格规范成员，做到不漏检，精益求精。

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转眼间20xx已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：

部门文件修订

序号 文件名称

1 包装纸箱检验标准

2 模具检验标准

3 iqc检验规范

4 供应商考核规定

5 成品入库检验规范

6 成品出货检验规范

3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4. 加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

09年初步展开并实现以下项目：2．统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

3．完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《20xx年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

09年初步计划完成项目：。

1．拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2．继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；

3．设定09年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4. 对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

1.进料品质控制：

1）.修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2）.严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。

2.成品质量控制：

1）. 拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。四、09年整体工作小结：

1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，

能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

四、品管工作规划：

时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。对iso9001：20xx版在5月份前需更换到iso9001：20xx版，换版过程是：2）.在五月份cqc会进行换版的第一次审核。（如没有换版20xx版会自动失效）

3）.内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。

3.推行绩效考核与5s活动：

1）.为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。

2）.需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计20xx年3月份开始试验推行。

4．现将20xx年品管部质量目标初步制定如下：

月不良率；2%/ 客户投诉：一般性1件/月 &nbs

p; 严重0.2件/月

5． 针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作；

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一、

商品管理部门是企业中至关重要的部门之一，其工作涉及商品的采购、供应链管理、库存控制、销售等方面。商品管理部门的工作直接关系到企业的盈利能力和客户满意度。本文将详细介绍商品管理部门的工作内容、工作目标以及工作策略，并逐一分析其执行情况。

二、工作内容

1. 采购管理：

商品管理部门的首要任务是根据市场需求和销售预测，制定合理的采购计划，并与供应商进行有效的谈判和合作。在此过程中，注重选择质量可靠的供应商，与其建立长期的合作伙伴关系，以确保商品的质量和稳定供应。

2. 供应链管理：

为了提高商品的运作效率和降低成本，在供应链管理方面，采取了一系列措施。与供应商之间建立了良好的信息共享机制，以确保及时有效的物流运输。实施了先进的供应链技术，通过物联网技术来监控仓库库存、配送和销售情况，以便及时调整供应链。

3. 库存控制：

商品管理部门负责库存的控制和优化。定期进行库存盘点，分析商品的销售情况以及市场需求的变化，及时调整库存水平。同时，采用合理的库存管理模型，以最大限度地减少库存成本，提高资金利用效率。

4. 销售管理：

商品管理部门负责销售目标的设定和销售团队的管理。通过制定全面的销售计划，确保销售团队正确理解销售目标，并与其他相关部门密切配合，实施营销策略，推动销售业绩的达成。同时，还对销售数据进行监控和分析，及时发现问题和潜在机会，调整销售策略，提高销售效果。

三、工作目标

1. 提高供应链效率：

的工作目标是通过优化供应链，提高协同工作的效率，缩短供应链的周期时间，降低物流成本，并提高客户满意度。已经采取了一系列措施来实现这一目标，例如建立供应商评估体系、推行物流信息共享平台等。

2. 降低库存成本：

的目标是通过精确的需求预测和库存控制，降低库存水平，减少库存积压和过期商品的情况，提高资金的利用效率。对库存进行仔细的分析，根据销售情况和市场需求进行合理的调整，确保库存水平与实际需求相匹配。

3. 提高销售水平：

的目标是制定明确的销售计划和销售目标，并通过团队协作和市场营销策略的实施，实现销售业绩的稳步增长。注重对销售数据的监控和分析，在销售过程中及时调整策略，以确保销售目标的完成。

四、工作策略

1. 加强团队协作：

推动商品管理部门的工作需要一个高效的团队。为了加强团队的凝聚力和协作能力，定期组织团队建设活动，增强团队成员之间的信任和沟通，从而提高工作效率和质量。

2. 注重数据分析：

商品管理部门的工作涉及大量的数据，如采购量、销售量、库存量等。注重对这些数据进行深入分析，以获取有价值的信息，为决策提供支持。通过数据分析，能够及时发现问题，调整策略，提高工作效果。

3. 不断学习创新：

为了适应不断变化的市场需求和业务环境，鼓励团队成员学习新知识、掌握新技能。与行业专家建立合作关系，定期组织培训和学习交流，不断提升团队的专业能力和创新思维。

五、总结

商品管理部门作为企业中重要的部门之一，其工作内容涉及采购管理、供应链管理、库存控制和销售管理等方面。通过加强团队协作、注重数据分析和不断学习创新，能够更好地实现工作目标，提高供应链效率、降低库存成本和提高销售水平。在今后的工作中，将继续努力，不断完善工作策略，为企业的发展作出更大贡献。

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一、

食品安全是人们生活中最为重要的问题之一，特别是在食品供应链日益全球化的今天，食品品质和安全的保障显得尤为关键。为确保食品的质量和安全，我们公司在过去的一年中积极致力于食品品管的工作。本文将详细总结我公司过去一年的工作成果，并对未来工作提出一些审视和建议。

二、品质控制

品质控制是食品品管的核心要素之一。在过去的一年中，我们制定了一系列严格的品质控制标准，并通过加强审查程序和提高内部培训来确保其执行。我们还积极引进了一系列先进的食品检测设备，以确保食品在生产过程中的安全和质量。

在品质控制方面取得的显著成果包括：每批次产品均通过了严格的微生物检测和化学成分分析，达到了国内和国际标准要求。我们还建立了反馈机制，通过监测市场反馈和消费者投诉，及时调整生产流程和产品配方，以进一步提高食品质量。

三、供应链管理

食品品质的保障需要全面管理供应链的各个环节。在过去一年中，我们加强了与供应商的合作，并制定了一套供应商评估和监控体系。通过与供应商的紧密合作，我们确保供应商的生产过程符合安全和质量标准，并定期检查和评估供应商的运营情况。

我们还建立了一系列的供应链跟踪系统，以保证原材料的来源可追溯，并确保在产品生产和配送过程中不发生污染和交叉感染的情况。同时，我们还与物流合作伙伴共同制定了一系列配送标准和操作规范，以确保食品在配送过程中的安全。

四、质量培训和意识

食品品管的成功与否与员工的素质和意识密切相关。在过去的一年中，我们加强了对员工的质量培训和意识教育。我们定期组织全员培训，传达质量管理的重要性，加强员工对品质控制标准和安全操作规范的理解和执行。

我们通过举办内部品质控制比赛和奖励制度来鼓励员工积极参与品质管理工作，不断提高品质意识和工作质量。在过去的一年中，我们还建立了员工反馈和改进机制，鼓励员工提出工作中的问题和改进建议，以推动质量管理工作的持续改善。

五、未来展望

回顾过去一年的工作，我们取得了令人满意的成果，但也面临一些挑战。在未来的工作中，我们将进一步完善品质控制标准和供应链管理体系，加强与供应商和物流合作伙伴的沟通和合作。我们还将继续加强员工培训和意识教育，将品质管理融入到每个员工的工作中。

我们还将加强与监管机构和行业协会的合作，及时了解和应对政策和标准的变化，确保我们的工作与法规保持一致。在未来的工作中，我们还将利用先进的技术手段，如大数据和人工智能，提升品质控制和供应链管理的水平，真正实现全程全面的品质管理。

六、

过去一年是我们公司食品品管工作的一个新的起点，我们以积极主动的态度和精益求精的工作作风，不断推动食品品质和安全管理工作的持续改善。在未来的工作中，我们将继续面对各种挑战和机遇，不断提高食品品控水平，为消费者提供更安全、更高质量的食品产品。

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作为一名品质管理部门的员工，在试用期的工作中，我深入学习了品质管理的基本理论和操作方法，并积极参与工作实践，不断提升自己的专业素养和工作能力。通过这段时间的努力，我收获了许多宝贵的经验和体会。

在试用期的第一个月，我主要跟随老师傅学习与了解品质管理的基本知识。我学习了品质管理的相关术语及其解释，了解了企业对于产品质量的要求以及国家相关法规的要求。在此基础上，我学习了品控档案的建立与管理，学习了现有设备的使用方法及相关检测仪器的使用与维护等。

在第二个月的试用期中，我逐渐开始参与到具体项目的品质管理工作中。在一次重要的产品质量检验中，我担任了记录员的角色。我仔细记录了产品的检验情况、质量问题及改进意见，并协助质量工程师对问题进行分析和解决。通过这次实践，我更深入地了解了品质管理工作的重要性，学会了如何准确记录和分析数据，培养了耐心和细心的工作态度。

在试用期的最后一个月，我参与了一次内部质量审核。在这个过程中，我了解了质量体系文件的编写和操作，了解了内部审核的流程及标准，并参与了对质量管理体系文件的检查和审核，提出了合理的修改建议。通过这次审核，我深刻体会到了质量管理工作对于企业的重要性，也对质量管理体系的运行流程有了更加全面的认识。

在试用期的工作中，我也注意到了一些问题，并通过实践和学习，逐渐改进和提升了自己。首先，我发现自己在记录环节还存在一些不足，有时候记录不够详细或者不准确，我通过反复练习和与老师傅的交流，提高了自己的记录能力。其次，在对质量问题进行分析和解决时，我发现自己对问题的思考还不够全面，有时候只注重解决当前的问题，而没有深入分析问题的根本原因。我通过课余时间的自学和与老师傅的交流，提高了自己的问题解决能力。

在试用期的工作中，我也积极参加了部门组织的培训和学习活动。通过与其他同事的交流和学习，我了解到了品质管理领域的前沿知识和最新技术，不断提升了自己的专业素养。在组织的品质管理讲座中，我也积极发表自己的观点和看法，并与其他同事进行了深入的讨论和交流，提升了自己的表达和沟通能力。

总的来说，在试用期的工作中，我收获了许多宝贵的经验和体会。我通过这段时间的学习和实践，不仅充实了自己的专业知识，还培养了自己的团队合作意识和问题解决能力。在未来的工作中，我将继续努力学习和提高，为企业的品质管理工作做出更大的贡献。

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时光飞逝，20___年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将继续按照公司制定的总目标，认真做好品质工作，提升自身素质，即时跟进新产品、新标准。做好20___年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对20___年工作总结如下：

1、品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：

A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。

B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，互相指责。

C.责任不清，部分人员"钻空子"，踢皮球，推卸责任。

D.监督机制不健全，导致"违法"行为屡禁不止。

E.品管干部与品管人员交流缺乏，导致很多不必要的误会产生。

2、对于以上几点，加强对产品质量的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

A.总结20___年质量目标达成情况，有计划的对工作人员进行ISO相关条款的教育，是产品质量更高，为公司争创佳绩。

B.进一步完善品管组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行.完善品管干部和品管人员的交流渠道，促进上下级的了解和沟通，减少工作中产生的摩擦。

C.各品管工作人员应对自己工作进行重新反思，真真正正做到说，做，写一致。品管人员要增加沟通和交流，在工作上要同力合作，为公司的集体利益和集体利益而努力。

3、为了将我的工作做到更好，我将做到：

1、在以后的工作中和我将继续遵照质量方针认真做好本职工作,提升自身素质,及时跟进新产品、新标准,做好质量策划,严格品质操纵,确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要,在品质操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等的分析

研究和策划.

2、定期向品管干部回报工作，并及时写好每月的工作总结,年度总结等，从工作中学习和成长，并把自己的经验和其他品管人员交流，促进公司的产品质量经得起考验，为公司的发展壮大贡献自己的力量。

3、良好的监督体质是产品质量的保证，我将为公司献言献策，促进公司监督体质的发展，另外，我也会深入到工厂一线，仔细查看制作流程，在根据自己的查找出来的问题，认真研究，有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进行分析和研究。最终写出一套切实可行的办法。

公司是我们的大家庭，生活在这个大家庭里有喜有气，但是，只要我们一心一意为公司利益着想，尽职尽责。我相信，公司发展一定会越来越顺畅，公司也将越办越大。

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眨眼间，20xxx年已经过去，我已经和“xx”共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的管理能力、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带领一个团队在工作，在这期间我学会了如何思考、如何沟通及如何把团队带好。当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理经验不足和品控部员工的专业知识不精通、人员素质参差不齐、工作不上心等原因，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给xxx制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失。

在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带领品控部全员总结每一次质量事故的经验和教训，为避免20xxx年质量事故的发生打下基础，这一年我和我的团队成员与生产部门多次因为产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对“产品质量负责”就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有许许多多的不足，例如我“管人太温柔，不会很好的和下属沟通”等等，在20xxx我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好xxx产品质量关。

20xxx年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开始。20xxx年我们公司新上多条生产线，这更需要我们去钻研、去学习，为此我制定以下工作计划：

1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标知识和新生产线检测方法。

2、多和下属沟通，了解员工所想，充分调动品控部员工的工作积极性。

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3、提高自身专业知识，公平公正判定产品等级，通过言传身教提高品控部员工的质量意识，把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上，并坚定不移的坚持下去。

4、在生产淡季充分利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题及时找出解决方案，并传达到每一个品控部员工。有了20xxx年我们在产品质量上得到的经验和教训，再加上我们品控部全员对20xxx年产品质量控制上的信心，相信20xxx年xxx制造事业本部的产品质量会更上一层楼。

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在医院领导的关心、支持下，通过本人积极努力，谦虚谨慎，戒骄戒躁，不断完善自我，努力提高业务能力，不断改进服务意识，在过去的一年里本人取得了以下成绩。

一、积极参加医院组织的业务学习和专业考试，提高业务水平。

二、及时掌握新药的发展形势，常向临床医生介绍新药，根据临床的需求，逐步对药物的品种、剂型等进行更新。

三、工作有责任心，药品存放整齐并按类摆放；发药时严格认真，对医保用药严把医保政策关，发现问题及时与医生联系，杜绝差错事故的发生。

四、积极参与中心组织的不同学习活动，思想上与上级的主体思想保持高度一致。

五、确保药品效期及质量，保证临床用药的安全；对过期和变质的药品及时报告，按规定进行处理。

六、加强服务意识，提高服务质量，做到病人满意、领导满意及自己满意。

成绩属于过去，在新的一年里我将再接再厉，努力工作，争取取得更大成绩。

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综观20xx年，品管部在各领导及各部门的大力配合和支持下，顺利完成了本年度的各项工作任务，现将这一年以来的工作情况汇报如下：

一、部门管理上应用了系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

1、采用了日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周和当月的

工作进行总结并制定下周工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成；

2、对品管部的各个控制作业和产品标准用文件予以标准化，让各检验员严

格按照文件作业规范操作；

3、建全了品管部质量控制目标，包括进料和产品的漏检率、品质异常跟踪

处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量；

4、对检验人员加强了专业技能的学习、测试和质量检测方面的培训，提高

了检验人员的综合质量控制能力；

二、新制定了5个企业标准、5个qs的申报工作，并完善质量管理体系，确保了体系正常运行；

1、企业标准：

①绿豆汤企业标准；

②花生汤企业标准；

③龟苓膏企业标准；

④果纤美企业标准；

⑤南丰蜜桔汁企业标准；

2、qs申报：

①饮用纯净水的qs扩项；

②黄酒qs申报；

③调料酒qs申报；

④罐头及果蔬罐头的qs扩项；

⑤塑料容器qs申报；

3、质量管理体系：

①程序文件

②质量文件

③卫生质量文件

④ haccp计划书

三、完成了两个新产品的鉴定工作：

1、南丰蜜桔汁饮料的新产品鉴定；

2、诺丽果汁饮料的.新产品鉴定

四、严格控制质量，完善控制流程和检验手段：

1、原辅料的品质控制；

①修改了原辅料检验验收规范文件，规范了原辅料检验作业流程和检验标

准；

②对各进厂原辅料进行严格检验；

五、11年整体工作小结：

1、回顾即将过去的一年，在全体品管人员的共同努力下，实现了品管部：

作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并基本上实现了质量目标；

2、另一面，从整年所出的质量来分析，体现了现有的品质控制手段还不够完善。现有的对产品检验手段和检验技术很缺乏。这也是今年品管部工作做的不足和遇到最大困难的地方，必须重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，才能真正杜绝问题的重复产生及习惯性不良。

六、12年的工作规划：

1、进一步完善品质控制机制；

2、进一步完善质量管理体系，办理相关的产品出口手续；

3、推行绩效考核和5s活动；

4、针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供准确、及时的检测数据；同时加强各生产部门的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时的反馈，确实为生产部门提升“品质”服务工作。

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围绕建设“四个襄阳”战略布局，强化目标意识、依法行政意识、主动服务意识、创新意识和治庸问责意识，以“六大”体系作支撑，打造服务企业、服务公众的食品药品安全工作品牌，全力保障人民群众饮食用药安全。

第一、进一步完善食品药品安全责任体系。找准在政府总责、部门本责、企业第一责任的结合点，形成完整的责任链，实现无缝监管，使食品药品安全责任体系更加科学化、规范化、制度化，从体制上、机制上保障食品药品安全。

第二、进一步完善食品药品安全诚信体系。大力开展创建“诚信企业”活动，并以此为载体，加强药品、医疗器械、餐饮服务、保健食品、化妆品信用体系建设，建立信用信息数据库、建立企业信用激励约束机制、对信用差的企业特别是严重失信的企业，加大曝光力度，使守信企业得实惠、失信企业受惩戒，预防和减少企业失信行为发生。

第三、建立食品药品安全风险防控体系。排查药品、餐饮服务保健食品化妆品安全风险隐患，建立健全风险监控网络和预警平台，实现安全风险早发现、早报告、早预警、早交流、早处置。

第四、不断完善和巩固食品药品安全监管体系。切实加强监管能力建设;加强审评审批、市场准入、高风险品种、基本药物、农村药品、药品广告、稽查打假以及餐饮服务、保健食品等关键环节监管;深入开展药品安全和餐饮服务示范创建，为企业搞好服务，促进经济发展。

第五、加快建设食品药品安全技术支撑体系。进一步提高检验检测能力，把襄阳市食品药品检验所建设成为与省域副中心城市相适应的、统一、高效的区域性食品药品检验检测中心。

把技术支撑放在更加突出的位置，加大药品抽验力度，建设县级快检平台，提高应对突发事件的应急检验能力。

加强药械不良反应监测工作，加强培训，进一步提高不良反应监测能力，提高监测人员的专业技术水平。

以省制药工业技校为基础，建设辐射鄂西北的区域性食品药品培训中心。

第六、建立食品药品安全评价体系。建立食品安全评价系统、药品安全评价系统和公众对食品药品安全满意度采集系统，从资源保障、建立机制、长效监管、应急管理、宣传教育等方面对我市食品药品安全工作进行评价、考核。

在建设“六大”体系的同时，我们要以治庸问责活动的深入开展为契机，以最严格的纪律抓好监管队伍建设，对干部严格教育、严格要求、严格监督。深入推进创先争优和廉政建设，打造一支监管为民、务实清廉、人民群众信得过的食品药品监管队伍，为建设“四个襄阳”和人民群众健康、幸福保驾护航。

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