实习离职总结(范本十六篇)
发表时间:2017-03-27
实习离职总结(范本十六篇)。
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离职工作总结1<\/p>
尊敬的领导,各位同事:
大家好!
在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下,在各位同事的配合下,一年来,我能紧紧围绕省行24项履职要求,着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫,团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作,圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下:
一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设
作为副行长兼会计主管,我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差,内部控制力弱的的问题,我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题,深入分析了问题存在的原因,提出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计出纳部的负责人,我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点,并从以下几个方面开展了工作:
1、以抓《中国农业发展银行会计内控管理尽职指引》和在年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机,把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系,大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考核,让会计内控管理关系更清晰,内控管理层次得到显著提升。
2、坚持按月组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难,我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。
从已经结束前十个月的检查监管情况来看,累计查出问题37个次,绝大部分问题得到整改或改善,处理或建议处理责任人2人次,其中扣发考核性工资4人次,扣款金额400元。我始终把实质重于形式作为监管的重要原则,通过持续、认真细致的监管,我行的会计内控管理水平有了明显的进步。
3、坚持突击轮岗带班制度,充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位的业务操作,提高操作技能,另一方面让柜员自己互查,在离岗交接时显现隐性问题,创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假,然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天,涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班,已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规,每周调看监控工作的加强和持续,直接促进了我行临柜人员工作效率的提高,规避了操作风险,更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。
4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否,是会计内控好坏的关键一环。一年来,我认真履行副行长兼会计主管职责,加强业务学习,分析内控形式,学习新的文件精神,研究解决管理中存在的实际问题。以会带训,不断提高副行长兼会计主管的履职能力。
二、履行岗位职责积极参与全行经营管理
一年来,我能积极参与全行内部管理和业务经营活动,自觉维护班子团结,协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习,参加支部党小组活动,组织并上好党课。其次积极参与“四好”班子、“四强”党组织创建工作,制定“四优”党员争创计划。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算,分析将会影响到全行经营目标任务完成的因素,向行长提出自己的看法和建议,为全行经营献计献策。四是积极参与全行业务营销。截止10月末,我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元,比同期分别上升27%、39.2%,国际业务更是取得历史性突破,存款余额达到了25万美元,提前完成全年任务。五是积极投入非现金结算。今年秋季以来,在原有工行网银的基础上,又开通了信用联社网上银行,为售粮农户办理了工行pos机及联社的“一卡通”,秋季收购全面实现非现金结算。
三、加强队伍建设创建文明规范窗口
今年以来,我一直将内塑队伍素质,外树窗口形象,创建行业品牌作为重点工作来抓,主要表现为:
一是建立奖惩制度,树立积极的农发行新风。
开展创建行业品牌活动以来,我明确了考核标准和落实检查监督措施,形成严格的奖罚制度。创新出台《营业窗口文明服务规范考核办法》,设立“周服务之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等,对客户口碑好、业务技能强、服务质量高的员工进行特别奖励。
二是发挥窗口作用,全员倡导职业文明。
在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设备使用正常”、“环境整洁宜人”、“服务设施到位”、“宣传醒目规范”;在礼仪形象中严格执行“着装统一规范”、“形象整洁大方”、“行动文明得体”;要求员工贯彻执行“三好一提高”,即:服务好、态度好、业务好,提高办事效率的服务宗旨,还要做到“六声”,即:来有迎声、去有送声、咨询有答声、求助有请声、不足有歉声、合作有谢声;做好“五心”,即:服务态度要“热心”、接待客户要“诚心”、言谈举止要“虚心”、宣传解释要“耐心”、关心他人要“真心”的服务承诺,切实将职业文明落到实处。
三是严格执行晨会制度,保证各项工作的出色完成。
为了更好地鼓舞士气,我要求柜面每日的晨会不得低于20分钟,把它当成是柜面工作信息流转、增进团结、提高工作效率和效益的一个平台。上级的各类会议精神及业务更新在晨会上进行传达,上一日的工作情况在晨会上进行及时点评,最新的业务知识和工作经验在晨会上进行学习和交流,每日工作成绩和成功服务事例也在晨会中进行分享,从而充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性,顺利并高效地完成每天的各项工作。
四是坚持业务技能培训。
在业务技能培训方面我努力三管齐下:1、抓规章制度学习。制订详实的学习计划,资料人手一份,晨会时间轮流领学、工作闲暇时间自学;每周五集中学、指定内容讨论学;不仅组织大家学,更要求自己先学,确保在一起学时能起讲解辅导的作用;不仅学习传达最新文件要求,还对执行不到位的文件进行温故以知新。2、抓岗位实战训练。储备积累了业务理论知识,光纸上谈兵是不行的,总得有实战演练才行。平时要求各岗人员在业务操作中严格遵照操作规程办事,以老带新,互相监督,互相提醒,注重细节,注重总结。3、抓季度测试评讲。每季末,我会组织员工测试业务知识和技能,内容涉及基本制度、系统操作、反洗钱、票据防伪、点钞等方面。通过知识技能测试,调动了柜员学业务练技能的热情,自觉形成了“传、帮、带”,“赶、超、学”的良性竞争氛围。
四、发挥监督职能提升会计核算质量
会计监督历来是会计工作中的一大难点。唯有业务知识功底扎实、制度要求掌握充分,会计监督职能才能得以淋漓精致地发挥,会计核算质量才能得以保障。
我部通过构建四道防线,时刻绷紧会计监督这根弦,充分履行事前、事中、事后全程监控职能。第一道为综合柜员,严密审查受理业务的凭证要素、业务手续、资金支付等的合理性、合规性等,如实记载柜面监督登记簿,能纠正的随即纠正,需要信贷部门调查反馈的则提交营业柜面会计监督意见及处理单,并按月向行长汇报柜面监督情况;第二道为坐班主任,一方面负责对当日重要业务、关键环节进行授权把关,对当日发现问题当日纠正,次日再逐笔审核会计凭证,及时解决业务处理过程中的问题。另一方面通过查库、查看账簿、审核报表、对账等形式对内部管理中的各个环节进行检查监督;第三道为财会主管,通过每日对各大业务系统运行情况的了解、每周调阅录像、每旬查库、资产安全检查、ic卡检查和印鉴卡与验印系统的核对、每日查看柜面人员的工作日志、月末审核银企同业对账、定期核对内外账务等方式全面检查辅导;第四道为全体临柜人员。每天组织柜面人员两次对当天业务处理进行回头看,发现差错当天整改,再次自查自纠,力争面面俱到,同时利用次日晨会对前一天处理的业务进行点评。
五、财务管理严谨增收节支成效明显
今年以来,我能严格执行财务制度,加强财务核算,财务公开透明,真实反映经营状况,按月开展财务分析,及时提供财务决策信息。
一是思想上重视,行动上落实。年初,按照市行下达的财务费用指标,结合我行实际情况,做好季前预测,月中控制。对刚性费用支出做到预测细致、准确,合理压缩一些弹性开支,把好关,守住口。月底向行长汇报费用支出情况,上墙公布财务费用同期对比和指标下达情况,接受员工监督,形成了很好的财务公开透明的氛围。
二是加强利息、中间业务和出租收入的审核。严格执行利率政策,按月核对利息结计与收取,及时向行长和信贷部反馈,配合信贷部加强对欠息的收取。同时认真复核存放同业款项、存放人行款项、系统内资金的利息收支,遇有差异排找原因,确保计息入账不出差错。审核代理保险手续费收入、财务顾问费的收取,资产出租收入全额入账。
三是配合办公室做好资产管理,健全管理台账。每月初核对综合业务系统自动计提的折旧,如遇不符,及时查找原因,确保账实卡簿相符。8月份对无法继续使用的__件固定资产进行报废申请,目前已得到报废批复,进入报废处置环节。
副行长兼会计主管,既是又是实际操作者,既是主角又是配角。长期从事财会工作的我,在财会主管的岗位,本以为轻车熟路,却并非像1+1=2那么简单。
回顾一年来的履职情况,我发现自身还存在一些不足,一是怎样才能不断地激活柜面人员的工作热情,增强财会人员的凝聚力和向心力,这是作为一个主管必须去思考的。其次是基础管理离规范化、精细化尚有距离,需要我拿出具体实施方案,不能拘泥于习惯性做法,提高员工对业务中出现新情况的应对能力。三是以前偏重事后监督,今后必须监督前移,注重即时性和现场监管,改变过去补、堵、纠的模式,在细、全、精上做文章。
谢谢大家!
离职工作总结2<\/p>
尊敬的何书记、胡书记,敬爱的焦老师和在座的各位同仁们:
大家下午好!
首先请允许我代表第三届学生会全体成员向何书记和胡书记还有焦老师说一声谢谢,感谢两位书记和各位老师对这一年学生会工作的热情指导,大力支持和帮助,也非常感谢第三届学生会各位部长和干事对我工作的紧密配合和大力支持,感谢你们为学生会做出的努力与贡献。使我们这一届学生会工作得以顺利开展。同时对即将产生的新一届学生会学生干部们表示热烈祝贺。
回顾一年来的工作,学生会按照学院、系部有关精神,在系党总支和团支部的支持和带领下,举办和参加了各类活动近70余个。其中包括了新老生学习经验交流会、迎新晚会、寝室文化节、女生节、篮球比赛、书画摄影展、公务员考试经验交流会等传统和特色品牌活动。在继承历届学生会开展相关活动的经验之后,我们也大胆的做了尝试和创新,并取得了一定的成绩、赢得了荣誉。我们集思广益,开拓思路,开展活动不再局限于系部和传统的形式。我们先后举行了系徽设计大赛,确定了公共管理系系徽;开展了学生干部交流培训班,提高了团队素质;制定了学生会内部的各项规章制度职责,并进行了绩效考核;组织了职业资格证统一报名,方便了同学的同时也为我系毕业生就业增加了砝码;20xx年上半年,在团总支的带领下组织开展了“诵读红色经典、寻访红色记忆”的系列活动,取得了良好的成果;这一学期为积极响应“八百工程”号召,更是开展了一系列“读书”主题的活动,得到了领导和同学们的一致认可。
这一系列活动的开展,锻炼了学生会成员的组织、协调、沟通能力。使我系活动的开展从小到大,从有到优。在全院师生中树立了良好形象,体现了我系学生的综合素质,突出了我系专业的特色,展现了我系学生的风采。这些活动的顺利开展和成功举办,都离不开领导、老师、同学们对学生会工作的理解与支持,更离不开学生会全体成员的共同努力。
说到这里,我还是感到心里那一丝丝的不舍,舍不得离开学生会这个大家庭,现在才能够真正理解两年前,咱们首届学生会金阳军主席也是站在这里给我做离职总结报告的时候的心情啊,还有最后一点时间,就让我以一个学长哥哥的身份和大家聊聊天吧,来谈谈我在学生会工作的经验,以便于给后来者些许的帮助和借鉴,也算是我个人对这段岁月的一种缅怀和总结。
“不想当将军的士兵不是一个好士兵”,但是一个想当将军的士兵首先必须做好一个士兵的分内之事。我想这个道理很多人都懂,但是并不是每个人都能够做到。
当学生干部,你是可以得到很多比普通同学多的东西,但是我同时要强调,要当好学生干部,你却要付出比普通同学多得多的精力和时间。要想当好,本身必须对我们所在的集体有一个认同感和责任感,必须以我是这里的一员而自豪和自信!这种自豪和自信来自于每个人的努力,不是一个主席、一个主席团就可以完成的!学生会是什么,每个进来的人切身经历过后应该有自己的概念,但是并不是每个人都能够有这个确定的概念。因为你自己明白:在自己的任期任职内,自己究竟有没有做到尽职尽责,有没有做到问心无愧?希望以后我们公管系的每个学生干部对什么是学生会这个概念有一个自己独到而清晰的认识!
那么怎样才能够有这个清晰地认识呢?答案就是牢记“六个意识”;责任意识、服务意识、奉献意识、配合意识、大局意识、主人翁意识;这是胡书记在第三届学生会成立大会上提出的,我一直记在自己的工作笔记本首页,并且不断提醒自己,比照这六个意识,反省自己,找出不足,学习改进。面对再大的困难,再多的苦,我想,你在心里想想这六个意识,想想自己的学生会干部身份,就一定会克服的。
可以说每一次活动都举办的比较成功,也取得了一定的成绩。学生会成员也付出了很多。但是,还是有美中不足的的地方。在我看来,学生会工作大体可以围绕“学习、沟通、组织”这六个字展开。要有学习能力,善于学习新鲜事物,不要什么事情都说“我不会、我不懂、我不行”;要善于沟通,乐于交流,和上级和下级和同学们,通则万事达;要有一定的组织能力,这要靠平时参加各类活动积累经验!
在这里送大家两点,无论做什么事情,都应该做到的两点:一、守信、守时、重行;二、勤学、用心、负责。希望对大家以后的发展有所帮助。
最后还是感谢,感谢系部领导对于我的栽培和帮助,感谢何书记和胡书记,及焦老师老师对我的关心和爱护,感谢各位同学对我的认可和支持,这里的一切在我的生命中将刻下深深的一笔!同时我深信并由衷的祝愿:愿我们公共管理系的各项工作蒸蒸日上;愿各位领导老师身体健康,工作顺利;愿各位学弟学妹拥有一个无比灿烂、精彩的未来!
谢谢大家!
离职工作总结3<\/p>
尊敬的各位老师,亲爱的同学们
大家下午好!
首先请允许我代表20xx届学生会全体成员向魏校长、刘主任和盛书记说一声谢谢,感谢你们对我和学生会工作的热情指导,大力支持和帮助,也非常感谢学生会各位同学对我工作的紧密配合和大力支持,感谢你们为学生会做出的努力与贡献。使我们这一届学生会工作得以顺利开展。同时对即将产生的新一届学生会学生干部们表示热烈祝贺。
回顾一年来的工作,学生会在校团委的支持和带领下,平时能协助老师完成黑板报的检查,能在集贤馆开馆仪式和校运会中中贡献自己的力量,此外我们还举办和参加了各类活动:如祭扫丹亭、参观科技馆、参加集邮夏令营、参加影评夏令营,道德讲堂等诸多活动,校学生会成员还是社区实践教育活动的主力军。
这一系列活动的开展,锻炼了学生会成员的组织、协调、沟通能力,在全校师生中树立了良好形象,也充分体现了我们学生会成员的综合素质,展现了我们的风采。这些活动的顺利开展和成功举办,都离不开领导、老师、同学们对学生会工作的理解与支持,更离不开学生会全体成员的共同努力。
说到这里,我还是感到心里那一丝丝的不舍,舍不得离开学生会这个大家庭,今天就让我以一个学长哥哥的身份和大家聊聊天吧,来谈谈我在学生会工作的经验,以便于给后来者些许的帮助和借鉴,也算是我个人对这段岁月的一种缅怀和总结。
“不想当将军的士兵不是一个好士兵”,但是一个想当将军的士兵首先必须做好一个士兵的分内之事。我想这个道理很多人都懂,但是并不是每个人都能够做到。
当学生干部,你是可以得到很多比普通同学多的东西,但是我同时要强调,要当好学生干部,你却要付出比普通同学多得多的精力和时间。要想当好,本身必须对我们所在的集体有一个认同感和责任感,必须以我是这里的一员而自豪和自信!这种自豪和自信来自于每个人的努力,不是一个主席、一个主席团就可以完成的!学生会是什么,每个进来的人切身经历过后应该有自己的概念,但是并不是每个人都能够有这个确定的概念。因为你自己明白:在自己的任期任职内,自己究竟有没有做到尽职尽责,有没有做到问心无愧?希望以后我们每个学生干部对什么是学生会这个概念有一个自己独到而清晰的认识!
那么怎样才能够有这个清晰地认识呢?答案就是牢记“六个意识”;责任意识、服
务意识、奉献意识、配合意识、大局意识、主人翁意识,比照这六个意识,反省自己,找出不足,学习改进。面对再大的困难,再多的苦,我想,你在心里想想这六个意识,想想自己的学生会干部身份,就一定会克服的。
可以说每一次活动都举办的比较成功,也取得了一定的成绩。学生会成员也付出了很多。但是,还是有美中不足的的地方。在我看来,学生会工作大体可以围绕“学习、沟通、组织”这六个字展开。要有学习能力,善于学习新鲜事物,不要什么事情都说“我不会、我不懂、我不行”;要善于沟通,乐于交流,和上级和下级和同学们,通则万事达;要有一定的组织能力,这要靠平时参加各类活动积累经验!
在这里送大家两点,无论做什么事情,都应该做到的两点:一、守信、守时、重行;二、勤学、用心、负责。希望对大家以后的发展有所帮助。
最后还是感谢,感谢老师、领导对于我的栽培和帮助,感谢各位同学对我的认可和支持,这里的一切在我的生命中将刻下深深的一笔!同时我深信并由衷的祝愿:愿我们实验中学的各项工作蒸蒸日上;愿各位领导老师身体健康,工作顺利;愿各位学弟学妹拥有一个无比灿烂、精彩的未来!
谢谢大家!
离职工作总结4<\/p>
今年以来,我行积极落实从严治行的方针,做好安全保卫工作,完善内控程度,强化内部管理,切实防范金融风险,杜绝案件事故的发生,取得了较好的成效,保证了我行安全稳健高效经营。
一、加强组织领导,落实工作责任制。
炒金如何赚钱专家免费指导银行黄金白银TD开户指南银行黄金白银模拟交易软件集金号桌面行情报价工具我行成立了支行安全保卫、综合治理领导小组,认真落实安全保卫目标管理和领导责任制,将安全保卫工作纳入全年工作计划,与支行营业部、各分理处负责人都签订了安全保卫目标管理责任书,做到谁主管、谁负责。并根据市人行要求和本行实际制定印发了>,明确各级负责人安全保卫工作职责,做到一级抓一级,分工到位、职责明确、相互配合、层层落实。
二、不断健全内控外防机制,切实落实各项规章制度。
一是做好日常安全保卫基础工作。首先是积极组织全行员工认真学习《中国工商银行员工行为守则》、《中国工商银行关于对违反规章制度人员处理暂行规定》、《中国工商银行内部控制暂行规定》、《安全保卫责任书》等,加强全行员工法制教育,提高全行员工安全保卫意识。其次是加强经警队伍建设。今年多次组织全行保卫、经警、交接人员的制度学习和培训,规范保卫工作操作。特别是强化了经警军事业务训练、防爆枪训练及经警人员的考核工作,对经警进行技能考核,优留劣汰,进一步提高了保卫队伍的整体素质。同时做好员工动态管理工作,积极掌握员工工作和业余生活情况,对怀疑有不良行为的或经商行为的员工进行重点监控,并对广大员工进行防抢预案演习,熟练掌握有关安全保卫设施操作要领,明确报警电话。还拔出大量保卫专项资金,及时更新一部分已老化的技防设备。总之,在技防、物防、人防上进行大投入,把好人防、技防、物防关,及时消除案件事故隐患,防患于未然。
二是定期召开防范案件分析会,及时传达上级行有关文件精神,通报有关案情,研究工作中出现的新问题、新情况、新特点,分析本行管理工作的薄弱环节和漏洞隐患,并针对本行的薄弱环节,采取相应对策,对不良苗头立足于早发现、早教育、早防范,防患于未然。
三是定期或不定期地对所辖各机构部门进行严格检查,包括进行现场检查与考核,强化我行各项规章制度的全面落实,经常组织专业部门人员加强对重点部位、重点岗位和重要环节执行规章制度情况的检查,对发现有违规违法行为严厉查处,及时整改。尤其是不断强化安全保卫工作的检查落实,坚持每周的保卫科长检查制度及每月的分行行长检查制度,对各项安全工作的管理落实到岗、到人,强化报告制度,及时掌握本系统的安全保卫情况,努力防范案件事故的发生。今年以来,我行先后开展了职业道德、规章制度和法制教育活动、规章制度执行月大检查活动、业务高风险点检查活动、“抓内部管理,促业务发展”活动,积极检查我行业务经营发展中存在的问题,对检查中暴露出来的问题进行认真整改,消除隐患,不断完善内控机制,建立长效机制。
我行通过日常工作及开展各项专项活动,全面加强了全行干部员工队伍的思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设,提高了干部员工的思想业务素质,进一步规范健全了我行安全保卫工作和内控机制,切实做到安全稳健经营,进一步树立我行新形象。
离职工作总结5<\/p>
至从我从20xx年2月份进入重庆贝斯特物流公司,到今年我已经在物流公司工作学习了5年了,我在物流公司也留下了许多给人不好的印象,从实习到转正,我用了8个月的时间,在工作中我是迟到最多的人,我是物流公司第一个旷工的人等等,而且我也是得到公司给我机会很多的人,从在重庆办事处负责,到零配中心主办等等,都是因为我自己的原因丢掉了领导给我的晋级机会,领导能给我这么多机会,我相信我自己也有做的好的地方,就是因为我年轻、轻狂,自认为自己的想法是一丝不漏的,本来向公司提的建议也有一些不适合公司的发展,而我确认为是公司领导否定我的建议。
对于我在配送中心从接苏宁客户开始,已经在配送中心做了两年多了,从一开始的单一苏宁到后面的做永川零担,到做荣昌、大足、泸州零担,到做国美永川配送,加上中间又做了苏宁旧机,我基本上在每个岗位上都做过,而且在搬运工这块工作上,我也是一样的做完过的,对于零配中心的问题我看重以下三个:
一、零担运输为什么没有做起来?
我们现在如果在失去苏宁客户的情况下,相信我们的零担业务不足以能支撑零配中心,为什么,据我所推算的零担成本,每天我们一辆车拉1000-1200元算是在保本,而我们平均一天应该没有这么多的营业额,什么原因呢?
第一, 因为我们随时随地的要保证苏宁的货物,而对零担一块,是在作为附拉货一样,并未保证时间。
第二, 零担货物在永川、荣昌、大足都是饱和状态,不是客户问到我们拉与不拉,而是需要我们自己去联系,而最重要的联系就是在零担到货地去联系。
前期我们曾经有过小部分木地板的老顾客,那是因为我们在永川去跑了客户的,而在后期的运输过程中,长期发生发货点上无人,第二天未到货,造成了现在无一个老顾客,现在每天的零担都是点上自己凭自己的关系、运气收的货物,所以货物是不稳定的,我认为现在要做的是,首先稳定住现在在我们点上取货的客户,然后是发展永川、荣昌、大足的客户,我个人认为前期应先做好一个点,那就是我们永川点,永川是我们的大本营,如果永川零担都做不上去,那去谈其他点也就是空话了,在永川做可以以副食、粮油、建材、钢材为主要发展业务,而且由专人负责为最佳。
我们公司做苏宁客户就是两个目的:
第一、做苏宁业务,赚苏宁的利润。
第二、借苏宁每天都有货物,把公司的营运部转运货解决和把零担货运市场打开。
而现在苏宁客户货物的特殊原因,转运货无法更好的解决,零担货运又一直未起,我们从20xx年6月14日接第一票零担货物,到现在20xx年3月份,共1年零9个月,零担市场就是没有打开,我相信不是那一个人的原因,但是有一点是肯定的,把零担业务的重任落在每天做苏宁的员工头上,本来苏宁的工作量就大,人都是要休息的,能想象他们能有多少精力用在零担业务上。
从市场角度来看,零担市场和企业市场完全不一样,一直以来我们配送中心就没有真正做市场这一块的人,所以说我的建议就是在保证苏宁业务的情况下,一定要保证永川点的零担货物,而且要一个专人来负责零担业务市场的开发,同时还要在点上和取货人多沟通,认取货人来给我们介绍更多的业务。
二、苏宁业务的'增加,造成对苏宁的服务跟不上。
从20xx年12月接苏宁永川点零配,到20xx年4月接苏宁永川、荣昌两个点的调拨、零配,到20xx年8月接苏宁大足点,20xx年7月做以旧换新,到20xx年12月做国美电器永川店,可以说我们的业务量越做越大,越来越多,人也越来越多,但是,人员的构成始终没有跟上,没有达到一个合理的工作量、工作状态,现在在重庆大库的人员,我建议一定住一个人,大忙期间就得还增加一个人到两个人,在永川零配中心,照现在的工作模式也很好,如果多增加点管理理念就更好了,荣昌、大足点上一个人住点是没得问题的,但是住点人一定要加强对苏宁的有关规定的了解,特别是考核点上的规定,必须了解,在苏宁块的细致工作很多,书面形式我无法写清楚。
三、管理人员和搬运人员的流动太大。
第一、管理人员(包括驾驶员)在零配中心能留下继续工作的就必须认同零配中心的工作时间和工作状态,,因为在很多时候都会超常态的工作,且工作量很大。说我个人,在以前每个大忙期间我都是经常通宵守货,如果货到的晚了,无工人下货,我都帮忙下货,甚至于公司陈总、杨总都来下过货的,而第二天的工作照常做,我的意思
并不是说要每人都向我一样,也不是表明我做的很多,我的意思是管理人员都要有这样的心态,同时必须提高所有人的管理技巧,因为我们给苏宁提供服务,就是给广大的消费者提供服务,在服务时,会出现各种各样的情况,特别时在和消费者直接通话时,一定要注意和消费者的沟通语气,我曾经和一个消费者为一个洗衣机的安装问题沟通了三个小时才解决。
第二、搬运工的流失相当的多,从我们开始有固定的搬运工后,前后有20名左右的工人在做了一天到两个月就不做了,只有一个人从开始做到现在,我觉得主要的原因是因为待遇低,工作量不断增加,工作时间太长(一般工作时间都在12个小时,甚至超12个小时),还有就是工人自己的原因,我觉得通过我的了解,其他永川的货运公司出的工资大约在1800至2200月,而我们前期出的是1500,到后面加到1800,和我们合作的滨海物流公司找工人出2500一月,从工作量来看,我们的工人每天在永川要装旧电器、退机等等,到苏宁库房还要下,下完后还要装新电器,有时还要装零担,前期还装泸州线的零担,其他货运公司就是到重庆装一车货,4个工人。
从现在搬运的角度来看,真的不是很好找到能适应我们这种工作状态的,而且本来现在的搬运工找固定的就不好找,希望公司领导能重视现在的搬运工,能做到不让他们流失是最好的选择。
以上建议均为个人看法!
离职工作总结6<\/p>
—年是部门发展特别的一年,经历原部长离职,新管理者接手,各项规章制度还未健全。作为一名内勤,我深知自己的工作职责,在各方面工作上认真踏实,内勤日常工作内容比较琐碎,需要细心,谨慎,且不能疏忽大意,更不能马虎潦草。所以自己建立当日备忘录,将当天工作列入备忘录里,一项一项的去完成,以免出现遗漏现象。部门上半年完成情况并不理想,且离目标任务还有很大距离,目前应该做好总结上半年,计划下半年。现将上半年工作情况总结如下: 1.每天我都认真做好各项服务工作,以保障部门其他同时工作顺利开展。2.平时认真完成好领导各种交办工作,随时制作各类表格、文档等,同时完成部门领导交待打印、扫描、复印的文件等,对公司所发放的红头文件、会议纪要做到及时上传下达。3.同行政部及时领取下发文件,按时完成合同签署盖章,定期审阅工资餐补福利等。4.与财务部处理部门财务工作,部门日常报销,项目结算,预算报表,项目成本登记按月进行项目收入,成本汇总定时同财务部进行核对等。5.部门内部需要每日完成考勤,部门工资表,内勤工作就类似部门的小管家,办公室日常需要采购的物品进行采购、发放;部门常用物的登记、备案;流水账记账,借付款报销手续;上报周报;制作部门合同,并按程序进行合同会签手续;列项目登记表,归类整理部门档案,进行部门会议记录并按时发放会议纪要等。虽然自己在本职工作已有一年,但仍旧存在或多或少的问题,就自身建设方面:由于自己工作的时间比较短,虽然自己是相关专业毕业,但就自身经验和书面写作都需要全面提高。一方面,自己认真努力完成工作。另一方面,我的工作离不开本部门同事和集团其他部门同事的指导和帮助,我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。工作方面:还应加强与各部门之间的联络与沟通,做好员工与领导沟通的桥梁。保存好办公室常用文档,做好存档,要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。虽然—年都过去一半,但想要在下半年工作有条不紊、顺利的完成部门目标任务,就应该制定下半年工作计划。但就针对于下半年工作计划,我将部门内勤工作逐步转交同事,相信她能够出色完成本职工作。在接下来的半年里,我会继续学习不断进步,虽然不能同部门一起成长,共同进步。但我相信—年下半年是部门工作的一个重要转折点,同时希望部门下半年工作能努力完成部门目标任务,开拓进取。
离职工作总结7<\/p>
尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们:
大家晚上好!
金菊含笑、秋风送爽,在这个美好的季节,我们迎来了计算机科学系第十三届团学代会的召开!
我是来自于10计算计教育班的朱胜,首先请允许我代表第十二届学生会全体成员向在坐的各位领导、老师说一声谢谢,感谢各位领导、老师对这一年学生会工作的热情指导,大力支持和帮助,也非常感谢第十二届学生会各位部长和干事对我工作的紧密配合和大力支持,感谢你们为学生会做出的努力与贡献。使我们这一届学生会工作得以顺利开展。同时对新一届学生会学生干部及其成员们表示热烈祝贺。
回顾一年来的工作,学生会按照学院、系部有关精神,在系党总支和团支部的支持和带领下,举办和参加了各类活动近50余个。其中包括了迎新篮球、足球比赛;英语、汉语演讲比赛;卡拉OK、健美操、计算机技能比赛等传统和特色品牌活动。在继承历届学生会开展相关活动的经验之后,我们也大胆的做了尝试和创新,并取得了一定的成绩、赢得了荣誉。我们集思广益,开拓思路,开展活动不再局限于系部和传统的形式。我们先后制定了学生会内部的各项规章制度职责,并进行了绩效考核;组织了职业资格证统一报名,方便了同学的同时也为我系毕业生就业增加了砝码;在团总支的带领下组织开展了“关爱留守儿童”的系列活动,取得了良好的成果;这一学期为积极响应学校升本的号召,更是开展了一系列主题的活动,得到了领导和同学们的一致认可。
这一系列活动的开展,锻炼了学生会成员的组织、协调、沟通能力。使我系活动的开展从小到大,从有到优。在全校师生中树立了良好形象,体现了我系学生的综合素质,突出了我系专业的特色,展现了我系学生的风采。这些活动的顺利开展和成功举办,都离不开领导、老师、同学们对学生会工作的理解与支持,更离不开学生会全体成员的共同努力。
看到新一届学生会朝气蓬勃的举办各类活动,我心中无比欣慰,在这里我提几点希望:
第一,要戒骄戒躁,放下架子,抛弃光环,端正态度,着实为老师、同学服务。学生会每位成员作为一名高级学生干部代表的是学生会的整体形象,一言一行都要起到表率带头作用,对于同学任何形式的批评都要先找自身原因,提高自身素养,要做事先做人。
第二,处理好工作和学习的关系。锻炼自身能力固然重要,但扎实的文化知识在步入社会后的工作当中更为重要。
第三,要将学生会工作网络化。将学生会人员名单,各项工作进展情况等系统化,网络化,进一步完善学生会软件建设。
第四,不想当元帅的士兵不是好士兵,做任何工作就必须有野心。想做统帅就要扎实做好每一份工作,一步一个脚印,严格要求自我,不断积累成就感,努力完善自我。
第五,答案就是牢记“六个意识”;责任意识、服务意识、奉献意识、配合意识、大局意识、主人翁意识;我一直记在自己的工作笔记本首页,并且不断提醒自己,比照这六个意识,反省自己,找出不足,学习改进。面对再大的困难,再多的苦,我想,你在心里想想这六个意识,想想自己的学生会干部身份,就一定会克服的。
可以说在我们举办每一次活动都比较成功,也取得了一定的成绩。学生会成员也付出了很多。但是,还是有美中不足的的地方。在我看来,学生会工作大体可以围绕“学习、沟通、组织”这六个字展开。要有学习能力,善于学习新鲜事物,不要什么事情都说“我不会、我不懂、我不行”;要善于沟通,乐于交流,和上级和下级和同学们,通则万事达;要有一定的组织能力,这要靠平时参加各类活动积累经验!
在这里送大家两点,无论做什么事情,都应该做到的两点:
一、守信、守时、重行;
二、勤学、用心、负责。希望对大家以后的发展有所帮助。
最后还是感谢,感谢系部领导及各位老师对于我的栽培和帮助、对我的关心和爱护,感谢各位学生干部及成员对我的认可和支持,这里的一切在我的生命中将刻下深深的一笔!同时我深信并由衷的祝愿:愿我们计算机科学系的各项工作蒸蒸日上;愿各位领导老师身体健康,工作顺利;愿各位同学拥有一个无比灿烂、精彩的未来!
谢谢大家!
离职工作总结8<\/p>
至从我从—年2月份进入重庆贝斯特物流公司,到今年我已经在物流公司工作学习了5年了,我在物流公司也留下了许多给人不好的印象,从实习到转正,我用了8个月的时间,在工作中我是迟到最多的人,我是物流公司第一个旷工的人等等,而且我也是得到公司给我机会很多的人,从在重庆办事处负责,到零配中心主办等等,都是因为我自己的原因丢掉了领导给我的晋级机会,领导能给我这么多机会,我相信我自己也有做的好的地方,就是因为我年轻、轻狂,自认为自己的想法是一丝不漏的,本来向公司提的建议也有一些不适合公司的发展,而我确认为是公司领导否定我的建议。对于我在配送中心从接苏宁客户开始,已经在配送中心做了两年多了,从一开始的单一苏宁到后面的做永川零担,到做荣昌、大足、泸州零担,到做国美永川配送,加上中间又做了苏宁旧机,我基本上在每个岗位上都做过,而且在搬运工这块工作上,我也是一样的做完过的,对于零配中心的问题我看重以下问题:
零担运输为什么没有做起来?
我们现在如果在失去苏宁客户的情况下,相信我们的零担业务不足以能支撑零配中心,为什么,据我所推算的零担成本,每天我们一辆车拉1000-1200元算是在保本,而我们平均一天应该没有这么多的营业额,什么原因呢?第一,因为我们随时随地的要保证苏宁的货物,而对零担一块,是在作为附拉货一样,并未保证时间。 第二,零担货物在永川、荣昌、大足都是饱和状态,不是客户问到我们拉与不拉,而是需要我们自己去联系,而最重要的联系就是在零担到货地去联系。前期我们曾经有过小部分木地板的老顾客,那是因为我们在永川去跑了客户的,而在后期的运输过程中,长期发生发货点上无人,第二天未到货,造成了现在无一个老顾客,现在每天的零担都是点上自己凭自己的关系、运气收的货物,所以货物是不稳定的,我认为现在要做的是,首先稳定住现在在我们点上取货的客户,然后是发展永川、荣昌、大足的客户,我个人认为前期应先做好一个点,那就是我们永川点,永川是我们的大本营,如果永川零担都做不上去,那去谈其他点也就是空话了,在永川做可以以副食、粮油、建材、钢材为主要发展业务,而且由专人负责为最佳。
我们公司做苏宁客户就是两个目的:第一、做苏宁业务,赚苏宁的利润。第二、借苏宁每天都有货物,把公司的营运部转运货解决和把零担货运市场打开。而现在苏宁客户货物的特殊原因,转运货无法更好的解决,零担货运又一直未起,我们从—年6月14日接第一票零担货物,到现在—年3月份,共1年零9个月,零担市场就是没有打开,我相信不是那一个人的原因,但是有一点是肯定的,把零担业务的重任落在每天做苏宁的员工头上,从现在搬运的角度来看,真的不是很好找到能适应我们这种工作状态的,而且本来现在的搬运工找固定的就不好找,希望公司领导能重视现在的搬运工,能做到不让他们流失是最好的选择。
离职工作总结9<\/p>
离职前的个人自我总结日这天我结束了我在店里的最后一天的工作`过后我将要离开这里我总结了我这半年的努力我得到的虽然没有我想像的那么多,但是比以前的我已经足够了 `我的事业还是一条平行线`还是没找到突出的地方` 什么时候才是我想要的高度`人们总是说努力了就够了,其实我并不认同,我一直都在努力,每次总是自我安慰对自己说:“只要努力了就会成功的” 呵呵是自己想太多了~没那么简单的,我现在已经是满身的疲惫`累的我已无力行走了`当对自己的事业有种渴望的时候`就不会停下脚步`而会选择继续往前走`困难算什么`即使走累了也不要停`因为现在不是为了自己在努力`你现在不小了你已经感觉到自己的责任了`加油吧` gogo!!
离职工作总结10<\/p>
转眼间,我担任xx文学社社长一职已经快一年了。在这一年的工作中,除了时常的紧张繁忙以外,我还满满的收获了许多许多。我执着地热爱着文学,热爱着这个文学爱好者共同的家,更深深地热爱着与我志同道合的这些“家人”们。
刚接任时,这个拥有历史的文学社团让我没有自信,我怕因为我的工作失误而影响了这个“文学大家庭”这21年来的发展。但鼓起勇气接手后,我才感觉到“爱家”这是我工作的多么好的前提,再加上师长们的关心支持,我便带着满心的虔诚、一心一意地开始了建设我们美好家园的行动。
从新学期的招新开始,我正式踏上所谓的“征程”。我想我不会后悔,更不会半途而废。为了我曾经的诺言,为了我心爱的文学社,更为了我的广大社员。“我一定要让每个人都享受到家的温暖,让每个人都为我们这个家而自豪!”我在心里默默地对自己说。
一开始时并没有几个同事帮你,真的。虽然上xx届的工作做的很好,但在交接工作上还是有所欠缺。每天我们只有三个人在做工作,确切地说只有两个人,而且我还要每天兼顾xx校区。记得那几天,我每每在早上出发,在车上昏昏欲睡,在路上啃着馒头,在晚上打着手电筒写活动策划方案、写海报、想外联拉赞助。同学们都笑我犯傻,朋友们都说我太执着,但他们都不懂我的充实的快乐,爱上一份工作,爱上一份快乐。即使每天身心疲惫,道路艰辛,我还是依然坚持一路前行。没有太多理由,只为了肩上的责任,只为了爱家的心。
我始终相信雨后总会有彩虹。事实上,通过一个月的艰苦奋战后,我招到了许多优秀的骨干力量。其他很多社团的负责人都在羡慕我幸运,我想也许这就是上天对我的第一个肯定与奖励。而且,我不得不承认这和我们的宣传工作方式有密切的关系。怎样吸引人才,我想我们每个社团负责人都值得好好研究。眼前的开门红让我信心倍增,我更加努力的工作。
接下来的工作依然很繁重,只不过不同的是我多了许多志同道合的朋友。他们让我更加无畏。而新的问题却也有增无减,该如何对他们进行管理、该怎样带领他们工作、该怎样做才能让社员的受益面最广收益处最多……如此种种问题给我下了不小的挑战。我没有掉以轻心,更不能马虎含糊。这时候我想到最多的是“以人为本”,还有刚入社时xx老师所说的“把‘文学’变成真正意义上的‘人学’……关心每一个人的学习、生活甚至思想上的疾苦……”我不断地思考,努力地寻求解决这些问题的方法达到这些期望的途径,最后坚决地走了人本主义的工作路线。因为作为一个文学爱好者来说,我深深地理解大家最需要的是什么。多为别人想想,多点付出,简单而单纯的工作理念,我坚持。
刚进入理事会的新成员们显得异常兴奋,工作也很积极。只是缺少工作经验,每每都是我用的耐心认真地去指导他们。有人开玩笑似的问我:你是怎么养成这么好的脾气的?我笑笑,天生的。我想很多事情很多时候是不需要理由的。每个人都是我的朋友,对朋友好一些宽容一些,那是天经地义的事。有人说朋友是桥,我的原则就是为朋友做点什么,让他们顺利过河。付出真的是一件快乐的事情,只要你用心去感受。
接下来我带着他们开始了我们第2xx届的征程:从中秋节新老社员慰问到第一次社员大会;从热情接待xx中学的来访师生们到“军训·文学”沙龙;再从xx老师的学术讲座到学校的冬季运动会;还有运动会简报的出版、新颖别致的电影沙龙、取得巨大成功的“xx学院首届大学生社团辩论赛”、圣诞节的重重惊喜、狂欢之夜的21周年社庆……我们几乎在一夜之间很快成长,我们的工作很快就得到广大同学的认可。可以毫不夸张地说,我们取得了可喜可贺的成绩,声誉暂时在校园各社团之间。但光辉的背后,我们却付出了巨大的艰辛代价,所有的一切都凝聚着我们的辛勤的汗水和心血,凝聚着我们团结友爱的一个集体、一个家的力量。
到了第二个学期,我们的工作日趋成熟,我们的心更加紧密的联系在一起,大伙儿更像一家人。在办公室里,在学校各种各样的活动场所中,无时不刻地闪现着我们的身影。记者团的活跃与用心,宣传部的认真与踏实,编辑部的谨慎与仔细,文体部的优异与辛勤……在忙碌的工作中,除了劳累之外,我还时常收获满满的感动。人家说,要常怀一颗感恩的心,滴水之恩当涌泉相报。我总是在心里默默地感受着他们给的关怀与支持,思考着该怎样做好工作去回报他们。
然而事情总是在不断的发展变化,我们取得新成绩的时候,许多新问题也随期而至。诸如一个经费问题,一个与其他社团的合作问题,内部的民主、平等问题,还有换届工作的交接问题等等如此种种又成为我新的困惑。该怎样更好的分配工作,该如何提高工作效率、加强管理……这些常常让我彻夜难眠。我想找到一种既合适大家的习惯,又能节约时间精力,还能不失民主平等、不破坏彼此之间的情谊的良好管理方法,以便更好的体现人本主义,体现我们的民主平等,还有不影响我们的工作。这时候伟大领袖邓小平的文章给了我的启发和帮助,他在南巡讲话中提到:我们的政策是允许看的,人民提出来不对了我们就改……在认真思考反省后,我决定在工作中推崇那句有名的话“多做实事,少说空话”,并且把文学社内部几乎全盘推出,让广大社员积极参与进来,时时督促我们工作和不断完善。结果大家都拍手叫好,我的意志就更加坚定。
于是我们的活动就更多更加紧密起来了,既不失文学传统,又不会让人觉得老套;既不失文学主题,又显得丰富多彩,欢乐愚人节——假面舞会、原创配乐诗歌散文朗诵赛、民族文化图文展、诸多名威学术讲座等活动的举办,无不凝结着我们浓浓的心意、厚厚的努力。因为我们用心,所以我们无愧;因为我们努力,所以我们无悔。
我们时时不会忘记我们的口号:xx。我们也不会忘记校领导的殷切寄托:真正把文学变成人学……我带着这么一帮朝气蓬勃的青年,我更加有义务和责任把他们带向光明大道,让他们处处闪光。我从来不敢松懈我的工作,我也在时时关注我的社员们的成长。朋友们依然还在笑我犯傻,他们说我到底得到些什么,以致于这么卖命。我说我得到了快乐,得到了也许有些人永远都体会不到的奉献与爱的快乐,还有前所未有的充实。为了文学社,我付出了时间、精力、金钱乃至学习机会,还有更多。如果像有些人所说,我只是为了名利的话,我想这个牺牲代价太大了,根本不值得。朋友是一辈子的,我想我在文学社的这一段过往将成为我人生中的永恒的美好,我会用心去好好收藏。
终于还是走过来了,无论如何我还是有些不舍。那些人那些事,那些珍贵的生活。我将离开,但我的心还在,而且永远都在。我奉献过了,我相信还会有人继续为这个文学社奉献爱与力量。青春无悔,我亦无憾。
离职工作总结11<\/p>
为了面对这一刻,我思忖良久,心情有些沉重,不知道如何开口。在常邦的大半年时间里我成长了许多,,在晏总的关心与栽培下,在同事的帮助与包容下,一步步成长,才能做出今天的些许成绩,对此我表示十分的感谢。
此时的我感到十分的无奈,但凡我有一点留下的理由,我也不会选择离开。在我考虑了很长的时间之后,我没有理由说服自己继续留下来,我感到自己已经不能够适应现有的工作,失去了前进的动力和向前的精神,这是我个人的悲哀,我感到十分的无奈。人生总是需要不断的进步的。此时的我得不到更多的进步,我只好选择离开,谋求更大的发展!
选择离开,不是因为怕苦怕累,也不是不能忍受委屈,更不是不能坚持,而是不确定还要累多久,还要忍受多久,还要坚持多久。在这里,自己已经迷失了方向,不能看清未来是什么样子,失去了前进的动力和向前的精神。当然,自身也有着不足的地方,比如心态方面,受外部环境因素的影响等等。
在我去年10月初入职时,我坚定的告诉自己“安心并要认真对这份事业负责”,很遗憾我食言了,有很多原因,自己存在着不足,我要做出深刻的反省与自我检讨。
1、不懂得沟通技巧。真正善于沟通的人,是和任何人都能打交道的,而且能达到沟通的目标。在工作中,我曾经试着去沟通,不懂就去问,去研究,和同事协商。我努力试着去沟通,但是,项目本身就存在很多问题,沟通几次无效之后,有问题就提的方式被批评几次以后,就消极的放弃了,这也导致了后面的工作一步一陷入被动。
2、不懂得处世,太坚持自我。初入职场,认为努力做好自己的工作就好了,不必在意别人的看法,事实证明我错了,前辈告诉我说要尝试改变自己,去适合领导的工作方式,这是我做的不足的地方,但是,估计以后也不会改变。
3、不注意细节。在工作中,难免会有瑕疵和漏洞,只要仔细一点点检查,肯定是可以避免的。在快节奏的工作中,只做到了快速做出成果,忽视了细节,以至于效率不高,这是我的错误。
4、没有采用合适的表达方式。很多事情一定要做出成果以后,自己满意以后才去听取意见,以至于领导说是“废品”,然后不断修正,多走弯路。
当然,我意识到,一年的工作生活参与了我的成长、改变、自省。如果不说是血泪,至少汗水这个词可以不完整的代以表达。对常邦,我虽没有贡献太多,但我可以说,我在的时候,大部分时间我是精力、尽力投入认真负责完成我该做的每一件事。当然,偏差和错误不可避免,但是这里还有个理解的鸿沟和解读方式的差异。现在每天我感到的压力和迷惘,让我对自己真的需要什么,对生活真的追求什么作了一丝自省,我想我的工作和生活该重新规划和设计一下,所以我选择离开,让自己去冷静的思考。
因为我在公司的作用并不大,一定会有同事迅速的补上我离开的岗位,我的工作内容并不难,所以也会有人迅速的补上来。不过此时我还是感到一点的遗憾和尴尬。在XX不断发展的今天,我选择离开,实在不算上明智,可是我没办法,我无法说服自己!最后祝愿常邦的明天会更好,祝福领导和同事身体健康,万事如意!
离职工作总结12<\/p>
尊敬的席老师,周老师,聂总:
你们好!
为了面对这一刻,我思忖良久,心情有些沉重,不知道如何开口。
在学知的两年半时间里我成长了许多,当然这些成长不是在每个企业都能得到的。我自认为我是一个适应新环境和学习能力特别强的人,公司里每个与我相处的人所表露的一切优点我都可以了然于胸,也许这不是每个人都能做到的。所以,无论如何,我都由衷的感激公司,感激公司那些催我成长的领导和伴我成长的同仁,这种由衷将珍藏在我的心中,不管未来走多远都将铭记在心。呵呵,突然有点“人之将死其言也善”的感觉,我最自信的就是我从不缺乏真诚,所以此刻所说的全都是我肺腑之言,没半点做作取宠之态。常言道相遇即是朋友,跟你们相处这么久真的不舍得分别,无论是工作上的领导还是生活中的朋友,你们总是给我无微不至的关怀,每次遇到挫折畏缩不前的时候是你们给我信心和力量,让我一次次迎着风雨挺身而出,我今天的坚强和自信来自于这一次次迎难而上,所以我今天拥有的一切修养和成就都少不了你们对我的帮助。
然而生活不允许我就这样一直安逸下去,这种远在他乡的漂泊也不是我的初衷,我到了必须认真考虑我的未来的时候了——这样说并不是认为在公司没有未来,只是我的未来不在深圳,我所期望的生活也不是这种想与亲人见一面都必须得等到放长假,我更不想远离我的爱人,我理想的生活是无论将来是否有钱,我必须活的开心,必须让家人幸福。所以我想早日实现我的理想过上我想要的生活,于是我不得不提出辞职,回到我的家人和爱人身边,因为他们需要我;当然,我也会重新定位我的人生,再次规划我职业生涯,毕竟长大了、成熟了,不能再像以前那样幼稚而为所欲为了。我越来越感觉到我的责任重大,我不再单单要实现我的理想,我要挑起家庭的重担,我不再为我自己而活,我需要让家人幸福,在这种时候我必须放弃一些东西,包括工作、朋友甚至机会,因为我也相信只要我肯努力,只要我是真心付出,放弃的一切都会重新回来的,或许我会因此付出很多,但我愿意。
我十分看好我现在所从事的事业,我觉得它很有前景,更主要的是他能赢得社会的尊重,所以即便我离开了学知,我也不会放弃他给我的这一切机会和经验,我会努力做好这项神圣光荣的事业,无论是专职还是业余,而且我将感召更多的人去从事这项事业,去关注中国的教育事业,关爱我们的下一代。我也希望公司在这项事业上一如既往的执着下去,既不偏离初衷又不缺乏创新,成为一个名副其实的文化公司。只要公司有这种信念,就一定能感召到更多的人来从事这项事业,公司也会在教育的这条路上越走越远,就像各位领导曾经期待的一样,公司将在不久的将来上市。那时,虽然我已经不在公司,但我仍然会很骄傲,毕竟,我同学知一起成长过,我也为学知的蓬勃贡献了一份绵薄之力。无论那时候公司的领导是否更迭,当他们翻起往日相册的时候,那张泛黄的照片上还有我的影子,即使他们不认识,依然会为我而自豪,因为在千千万万个企业中我十分荣幸的选择了学知,学知在数以亿计的人当中选择了我,难道我们不该为此而庆幸吗?我们不得不叹服缘分的神奇,让我们在芸芸
众生之中相遇相识,也许我们为此已经守候了成百上千个轮回,所以我们是不是该为我们今天是相识而感恩呢?相信我们无论走到哪里,都能铭记彼此的音容笑貌;无论在哪里相遇,我们都能激动的甚至相拥而泣!
在这里,还要深深的感谢吴老师和阙老师,是他们给我了机会我才能有幸加入学知这个大家庭,是他们给我信任才让我一次次的在挫折中历练、成长,工作上的认真严谨、生活里的平易近人都给我空白的心灵里烙下了深深的印迹。没有他们就没用今天勇敢自信的我,没有他们就没用学知这个温暖的大家庭,没有他们中国3000多万的儿童将失去《潜脑音乐》的洗礼,没有他们将来会有更多的家长在教育孩子的问题上迷茫、不知所措……所以,他们是平凡的更是伟大的,那么年轻就有如此成就让我钦佩,但在我们相处的这两年多时间里却一直没有来得及想他们说一声谢谢、道一声祝福,在此分别之际,在20xx新年伊始,我真诚的感谢吴老师、阙老师两年来对我的关心,祝福你们夫妻恩爱白头偕老,也祝福学知公司在你们的带领下,飞得更高、走的更远!
相聚不知珍惜,别离才显情重。很少有机会能这样平心静气的思考,所以突然间觉得有太多的人需要我感激、有太多的事情需要我继续,辉林、丽梅、永珍、阙导……每一个名字都那么熟悉,每一张面孔都如此亲切,我无法想象我们离别时那一张张写满不舍的脸庞,我无法想象离别后那种情同手足的想念……我喜欢这里的每一个人,因为他们都那么真诚;我更喜欢这个家族,因为他们都那么善良!我会永远记住你们的,无论我下次到深圳或是福建,还是你们到郑州或是河南,希望我们都将像回家一样看望彼此,让我们重温一家人团聚的温馨和幸福……
太多太多的感慨不知道该从何说起,太多太多的情感此刻无法释怀,只盼望领导能给我一个“快刀斩乱麻”样的了结,别让我在不舍的泥潭中挣扎,我不想看到我那一刻的脆弱,我不想在那一刻不知所措!
在我离开深圳之前,我将服从公司安排的任何工作,如果我有提出自私的要求,也希望公司能够满足我,在此,深深的谢谢你们!
谨祝各位领导:工作顺利,家庭幸福!
▷ 实习离职总结 ◁
_______先生/女士/小姐自_______年_______月_______日入职我公司担任_______部_______职务,至_______年_______月_______日因个人原因申请离职,在此间无不良表现,经公司研究决定,同意其离职,已办理离职手续。
因未签订相关保密协议,遵从择业自由。
特此证明
公司名称:
(加盖公章)
_______年_______月_______日
▷ 实习离职总结 ◁
恭敬的经理:
您好!
在公司工作这段时候里,在您和公司同事的耐烦细致的教导下我学到了很多黉舍里没能学到的知识,在此我向您和公司的别的同事表现由衷的`感谢。
特别感谢公司赐与了我如许一个练习的机遇,在您和同事的救助下我做出了本身的一些微不敷到的成绩。根本把握了公司里根本的交易知识及专业知识。这些学到的知识对我今后的进修和工作都大有救助。
鉴于我的即将开学,已没法连续在公司练习,所以我恳请辞去如今的工作。 我盼望在我提交这份辞程的时候,在未离开岗亭之前,是我的工作请经理尽量安排,我必定会尽本身的职,做好应当做的事。
这段练习的经历给我留下了美好的回想,您的对付工作那种敬业的立场,对待部属的关心关心,无时不打动着我,我特别承诺在学成以后再能回到公司,在您的带领下连续工作,创设公司更加美好的明天将来诰日!
最终,盼望公司买卖茂盛!祝您及全部同仁身体健康,工作顺利!
申请人:XXX
xxxx年xx月x日
▷ 实习离职总结 ◁
每个人的职业生涯中都会有进有出,当员工决定离开公司时,为确保公司能尽早找到人替代自己,并让自己的工作能够有井然有序的交接,写一封离职前的工作总结是很有必要的。本篇文章就是要来详细说明在工作总结中需要写些什么东西。
1. 工作总结的重要性
在员工离职前,写一份“工作总结”对下一位接手你的工作的员工和公司都十分有帮助。简单来说,工作总结是一份文件,指导下一任员工在你离开后如何继续进行你所负责的工作。工作总结通常包括以下内容:
1. 工作职责和责任:这是工作总结的主要内容,介绍自己在公司中从事的所有工作,包括职责和责任。
2. 进度报告:描述已经完成的工作和计划中的工作。
3. 常见问题:列出以前遇到的问题和 troubleshooting 的解决方案。
4. 项目和文件列表:提供存储在系统中的文件和文档的位置,连接,以及与这些文件相关的项目的描述。
5. 需要采取的措施:如果有必要,描述下一步的行动,如:跟进或修复和注意事项等。
写一份好的工作总结是一项挑战,因为很难保证公正和完善性。有可能会遗漏一些重要的细节,留下一些难以推测的空白。因此,有必要在写工作总结之前做一些演练或重构。
2. 工作总结内容的详述
工作职责和责任
在工作总结中,你应该描述你在公司的职责和责任。你所做的工作可能很明显,但它对公司的影响可能不太清楚。因此,在描述职责和责任时,鼓励员工给出一些具体的例子,以便下一位员工更好地理解。
进度报告
你应该过去几个月的工作和计划更新、遇到的问题和如何解决它们以及有关计划未来的任何细节的情况进行进度报告。应尽量详细描述项目的状态、时间表和目标。同时也应该提供一些数据,如项目完成的进度或结果。
常见问题
在工作总结中,你应该列出常见的问题。这些问题可能对你的职责和公司的运作产生重要影响。你应该提供可能的解决方案,为接下来的工作提供帮助。
项目和文件列表
通常,在工作总结中包含一份项目和文件列表。你应该提供所有相关文件和文档的位置,连接,和那些可能代表你的工作的项目的描述。确保向下一位员工提供必要的信息,以便他们在你离开后能够轻松地查找这些文件。
需要采取的措施
最后,在工作总结中,你应该详细描述下一步的行动,如跟进工作或执行常规项目等。你也可以提供注意事项,以便员工处理这些任务,这将有助于在你离开时保证其不会出问题。
总之,员工离职前的工作总结是一项非常重要的工作。它将有助于新员工更好地了解公司和他们的工作,并加强个人的专业声望。为了写一份好的工作总结,一定要充分考虑写作过程中遇到的问题,并提出合理的解决方案,以确保所有的信息都能被完整地记录下来,从而达到这份工作总结所需要达到的目的。
▷ 实习离职总结 ◁
公司的年会定在农历小年那天,临近周末,能让大家能尽情的放松一下。另外决定这个日期,也是因为过完这个周末,很多外地的员工就准备回家了,年会一年才一次,希望更多的员工能够参与进来。(公司员工约300人)
人力资源部全权负责年会的筹备准备工作。我们的年会准备了丰富了节目,语言类的相声、小品,歌舞类的轻歌曼舞,还有花式调酒、魔术,都是我们员工自己的拿手节目。还有丰富的奖品通过抽奖的方式发放。
年会上除了观看节目,零食美餐,还有优秀经理、特别贡献奖得主的颁奖仪式。现场颁发证书和奖金,是对获奖者的鼓励,也是弘扬正能量的好选择。今年还有个特殊的环节,酒店开业副总经理向所有3年以上店龄的员工发放徽章和印有大家工作时的照片的纪念册,将“凝聚力”这一主题推向高潮。
年会结束前,现场评选并颁发优秀节目奖和奖金,答谢为年会付出的优秀演员。会后人力资源部还会给所有演职人员发放纪念品,感谢大家的努力和付出,年会取得圆满成功。另外,向没有抽到奖品的员工,发放“阳光普照奖”。
刚忙完年会,就得忙奖金。按照刚结束的管理层绩效评估校准会议的结果,估算员工的奖金,先以一个月工资为基数,计算出年终奖,并准备发放年终奖的报告,与总经理、业主代表、财务总监,进行沟通。根据审批时间及奖金多少不同,确定是节前节后发放,是一次性还是分开发放等具体细节。
拿了年终奖,休息好,过年回来,很多员工就惦记着找新工作,或者找到新工作的就提出离职了。一轮又一轮的离职面谈,一个又一个办离职手续,看得招聘主管胆战心惊。如今,酒店行业已不比从前风光,来应聘的人是各路神仙,各种奇葩,几乎没有同岗位工作经验。简历看下来,平均八个里有一个看得上的,打电话约五个,能来一个就不错,如今年轻人都流行放鸽子。面了五个,能看上一个吧,等到入职那天,还神龙见首不见尾,凭你好耐性打电话去问,人家要不不接,要么说不想来了,找到工资更高的.工作了。好不容易办完入职了,3天之内离职的也是有的,这时候我们员工关系的主管就有想揍人的冲动了。试用期做不满的也不少,新入职做满一年的屈指可数。我们每天都在祈祷,能来点靠谱的么?
上面笑谈完了,晚上就该静下心来分析了,哪个招聘渠道更有效?招聘广告怎么更吸引人?如何提高电话预约成功率?如何能在员工入职之前让他感受到公司的关怀和重视?如何降低一周内离职的人数,离职原因是什么?如何能顺利帮助员工通过试用期?如何能让员工融入到企业的环境中来?
▷ 实习离职总结 ◁
在教育事业中,教师是起着至关重要的作用。他们担负着培养学生的责任,对学生的成长有着深远的影响。有时候教师也会选择离开原来的工作环境,寻找新的挑战与机遇。教师离职活动就成为了必不可少的环节,在这个过程中,有着许多工作需要做好。
对于即将离职的教师,学校需要与其进行深入的沟通。了解他们想要离职的原因,以及对于学校教育工作的建议与意见。这些沟通可以帮助学校更好地了解自身存在的问题,及时做出调整与改进。同时,也可以为离职教师提供一个表达自己想法和情绪的机会,让他们的决定更为坚定。
学校需要安排一场离职教师的感恩活动。在这个活动中,可以邀请学校领导、同事及学生们一起表达对离职教师的感激与祝福。通过表彰他们的付出与贡献,让他们感受到被珍视和重视,在离别之际也给他们留下一段美好的回忆。这对于维护校园的团结和积极向上的氛围有着重要的意义。
学校也需要做好相关的交接工作。离职教师需要将自己的教学资料、教案等整理好,交接给接替自己工作的新教师。同时,也需要向学生们说明自己的离职原因,并表示对他们的关心与祝福。这样可以让学生们更好地接受这个变化,并顺利适应新的老师。
学校还需要对教师离职的管理工作进行梳理和总结。通过分析离职教师的离职原因和工作表现,可以找到潜在的问题和改进的方向。同时,也可以对学校的离职流程和离职活动进行评估与完善,提高学校管理水平和组织效率。
教师离职活动是一项重要的工作,需要学校高度重视和精心准备。通过合理的沟通、感恩活动、交接工作和管理总结,可以使离职教师和学校都顺利度过这一转变期,为学校和教育事业的发展做出更大的贡献。希望每一位离职教师都能够在新的岗位上获得更大的成就与收获,也期待每一个留在学校的教师都能够不忘初心,不负韶华,为教育事业的繁荣兴盛而努力奋斗!
▷ 实习离职总结 ◁
各位领导:
您好!
现在我在工厂的三个月实习已经到了,我该辞职了。我希望你能理解我不想一直在工厂工作。我就是来体验的,想让自己的专业知识更好的融入实际工作。经过三个月的训练,我的工作能力有了很大的提高。马上就要回学校拿毕业证了,所以有辞职的想法。最近有很多实习生来工厂工作。我不认为工厂会因为我的辞职而缺人。请尽快批准我的辞职报告。
我不会忘记这三个月的工作经历,真的对我影响很大。我从来不后悔来工厂实习。相比那些公司,虽然在你们公司工作会比较辛苦,但是我可以学到更多的东西,完全可以接受。我不是一个养尊处优的人。我只是想尽可能的强化自己的能力,因为我知道这是最重要的,我还记得很清楚。大学辅导员曾经对我们说:“一个人可能得到了一切就离开了你,但是你学不到技能。只有学好了吃好的技巧,你才不怕去哪里。”这句话对我影响很大,所以你也看到了,这段时间我很努力。我很高兴在过去的三个月里遇到了你这个好领导。你特别照顾有上进心的员工,愿意花时间和精力教书。我恰好是这样的人。现在我要离职了。我最想感谢的人是你。如果我的老师在大学里教我理论知识,
三个月的工作,给工厂留下了很深的感情,因为我是奋斗了三个月的地方,每天都在努力为工厂做贡献。我这三个月的工作表现有目共睹,最后一个月的工作表现甚至比一些正式员工好很多。有了这个工作经验,我觉得以后的职业道路不会太难,至少我遇到了。
希望你不要怪我。我知道作为你的徒弟,你特别希望我做你的左膀右臂。对不起;我很抱歉;我很遗憾我真的不想留在工厂发展。毕竟不管工厂怎么运作,工资也只能这么多。我也想让自己发展的越来越好,所以希望你原谅我。工厂不可能是我最后的选择。
此致
敬礼!
申请人:xx
xxxx年x月x日
▷ 实习离职总结 ◁
尊敬的领导:
您好!
首先感谢您在百忙之中抽出时光阅读我的辞职信。
自我去年进入公司之后,由于领导对我的关心、指导和信任,使我有了这样的工作平台机会,获得了很多机遇和挑战。经过这段时光在公司的工作,我在各方面学到了很多知识,积累了必须的经验,对此我深表感激。
由于自身存在很多尚不完善的地方,想透过继续学习来进一步加强自我的潜力。为了不因为我个人原因而影响公司的工作,决定在20xx年6月9日辞去目前的工作。我明白这个过程会给公司带来必须程度上的不便,对此我深表歉意。
我会尽快完成工作交接,以减少因我的离职而给公司带来的不便。为了尽量减少对现有工作造成的影响,在此期间,如果有同事对我以前的工作有任何疑问,我将及时做出答复。
十分感谢领导在这段时光里对我的教导和照顾。在xx公司的这段经历于我而言十分珍贵。将来无论什么时候,我都会为自我以前是xx公司的一员感到荣幸。我确信这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!祝xx公司的业绩蒸蒸日上!并再次对我的离职给公司带来的不便表示歉意,同时我也期望公司能够理解我的实际状况,对我的申请予以思考并批准。
此致
敬礼!
申请人:xx
xx年x月x日
▷ 实习离职总结 ◁
摘要:人才是当今企业发展的根本,是企业赖以生存的源泉和动力。而如今,人才的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响,因此企业在发展中必需根据企业自身的特点制定措施,甄别人才,稳定人才,留住人才,用好人才。本文主要是以XX控股集团有限责任公司为例来分析该企业员工离职的原因并提出应对对策。
关键字:企业员工离职原因对策
一、综述
XX集团(全称XX控股集团有限责任公司)作为聊城市内的一家龙头企业,是以资本运营和产业经营相结合的管理公司,目前涉及食品、有色、热电、板材等行业,下属两大核心产业为农业和工业。近年来,随着企业规模的扩大,企业的业务拓展范围也越来越大。在企业的快速成长中,急需要建设一支高素质高质量的员工队伍来适应自身的发展。但是,人员离职率过高是XX集团现在面临的一个亟需解决的问题。为了准确分析XX集团人员离职的具体原因,基于文献和离职面谈,设计了12道题目的离职访谈表进行研究。通过离职面谈,得到有效的离职面谈问卷,然后通过数据分析的方法总结出XX集团人员离职的具体原因主要有:薪酬、绩效考核体系的不健全、招聘甄选问题、岗位设计不合理、员工个人发展通道不明确、以人为本的文化氛围缺失、地理位置因素。根据XX集团人员离职的具体原因,本文从更合理的建立完善的薪酬、绩效考核体系和福利政策、招聘甄选人才标准化、推进岗位任职资格梳理和岗位价值评估、完善员工发展通道,帮助员工做好职业生涯规划、强化企业文化建设几个方面提出对策建议,帮助公司改善人力资源管理,留住高质量人才,提高企业的核心竞争力。
1、员工离职分析的背景
20xx年度,随着集团组织架构的正式公布、相应人员转移工作的完成,以及劳动关系规范和梳理项目的开展,XX控股及祥光集团本部整体人力资源状况日渐规范。
随着公司的发展和成长,公司对人才的重视程度不断提高。为顺应各级领导的要求,人力资源部也自20xx年3月份起启动“离职面谈”工作,同时加强对离职人员的各类人力资源数据的关注和管理,通过相关分析探
究员工离职原因以便及时采取应对对策。
2、员工离职分析的意义
员工离职是每个公司都会面临的问题,保持一定的员工流动是有益的,比如可以减少冗员,增加工作效率,为其他员工留出更多的发展空间,并且还能引入新鲜血液,增强企业活力;但员工离职率一旦超过一定的限度,特别是主动离职情况增加时,则会对企业带来不利影响。员工离职会给企业带来巨大的成本,如离职补偿成本(经济补偿成本及面谈成本)、离职低效成本(离职人员本人及受影响的其他员工带来的生产率下降)、岗位空缺成本(员工辞职引发的连锁流动成本和生产率损失成本)及其他成本(含培训成本、知识产权流失成本和可能的仲裁或法律诉讼成本等)。
为此,希望通过对20xx年度和20xx半年度离职员工的情况分析,全方位的分析离职员工情况,结合员工离职原因,发掘企业在日常管理中所存在的问题,并将此作为20xx年度的人力资源工作策略的参考依据,也为企业的长远发展排除隐患。
3、员工离职分析的数据统计结果
(1)员工离职原因的数据统计分析结果
由此图可以看出,薪资、晋升机会、工作地点、福利待遇、工作环境等都是员工离职的主要原因。
(2)离职员工籍贯数据统计分析结果
结合公司所处地理位置实际情况,针对籍贯这一维度,从阳谷县境内、外层面进行分析。阳谷县境内29%阳谷县境外71%
根据上这一结果可以看出,籍贯对于员工的离职也有着重要影响。
(3)员工期望改善数据统计分析结果
由员工的期望改善数据统计可以看出,员工更期望着公司可以给自己提供更好的薪资福利待遇、教育培训以及发展机会,或者公司在维护员工利益方面的一些政策可以有所落实。
二、员工离职的原因分析
根据离职访谈表中的数据统计结果以及离职员工实际的面谈会议记录可以提炼总结出该公司员工离职的原因主要有以下几方面:
1、薪酬、绩效考核体系的不健全
在薪酬方面,第一,在薪酬的外部竞争性方面,员工认为薪酬缺乏竞争力而离职的,并非都是因为目前的薪酬难以满足其期望值,而是展望未来两年甚至更长时间段,其薪酬增长仍然难以看到一个清晰的预期和实现的可能。因此,科学清晰的.薪酬增长机制是需要考虑的。第二,在薪酬的公平性方面,员工不只是关注薪酬绝对水平——薪酬的外部竞争性,更关注的是薪酬的相对水平——内部的公平性。企业内部不同职位间的相对公平性,不易得到显化,这往往容易被企业管理者所忽略,但这种内部不公平对员工消极影响却很明显。“不患寡而患不均”的传统思维模式,是我们必须在薪酬体系中注意的。此外,如何更好的处理岗位价值和薪酬的关系,也是值得认真考虑的问题。
在绩效考核方面,公司缺乏一套公平、合理、有效的绩效考核体系。绩效考核是人力资源管理的核心工作,通过薪酬考核可以进行企业的“优胜劣汰”,促使企业人力资源实现良性循环。但目前,由于该公司由于绩效考核的不到位,未曾引进有效的绩效考核工具,而却导致“劣币驱逐良币”现象的频频发生。往往使一些优秀的员工因感受到不公而提出离职,进而一些本该被替代的员工却工作相当稳定。
2、招聘甄选问题
目前,公司人力资源部的招聘工作主要根据两方面开展:一方面是根据人员离职补充岗位的空缺而进行的招聘;另一方面是在满编的情况下,考虑到因部门组织架构、工作职能调整或潜在员工流失风险等因素,进行人员储备的招聘。当面对某些部门或职位离职率高、流动性大而较长时期一直处于招聘状态时,对于因人员离职而进行的招聘工作,极易出现在招聘过程中对应聘人员的素质、年龄、学历、期望值和求职动机等考察不足,以致招聘到不符合岗位要求的员工。
3、岗位设计不合理
公司在岗位设计工作中存在着一定程度上的不合理性,不过这也是企业在发展过程中所必然存在的现象。目前主要的问题有三个:一是岗位工作量没有经过科学有效的分析,导致各部门各岗位在编制确立上不够合理,部分岗位工作因为过于简单或单调,并且薪酬较低,而部分岗位尽管高薪酬,但劳动强度较大或压力较大;二是同工不同酬,即对公司具有相对一样的价值却得到不一样的薪酬;三是岗位缺乏灵活性,对于项目团队,或当一些不太明显的业务流程改变、经营环境变化、管理或技术等因素导致的工作职责或工作量发生改变时,若各用人部门不能及时注意到相关变化,加之人力资源部响应速度不够,往往无法及时作出调整。因此,在离职员工中因为工作量的压力而离职的人员也不在少数。
4、员工个人发展通道不明确
针对员工个人发展的问题,目前公司缺乏合理完善的员工成长发展体系,使员工对自身发展前途及职业前景心存担忧。由于晋升机制和轮岗机制的缺失,加之目前一旦出现岗位空缺,习惯性的做法是先从外部招聘人员,认为是“外来的和尚好念经”,较少考虑从内部提拔,这使员工感到个人成长空间非常有限,也成为员工离职的一个主要原因。
5、以人为本的文化氛围缺失
以人为本的文化氛围缺失,根据离职员工提供信息,很多人离开这个企业有一方面的因素是因为在工作方面沟通交流比较少,工作氛围比较严肃,员工感觉自己很孤立,而不能融入企业。XX集团目前缺乏一个具有企业价值取向和指导的企业氛围,企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力,正因如此,何以谈希望员工在企业有归属感,这样的影响下,员工极易对所从事的工作没有积极投入的认同感。
6、地理位置因素
由于该公司是坐落于一个村庄里面,地理位置相对比较偏僻,交通不发达,生活环境相对比较安逸。交通不便,这对于外地员工来说,回家不方便。生活环境的安逸、生活条件的相对简单,会使长期住宿舍的外地员工觉得生活单调乏味枯燥,进而影响到他们的心理状态,会继续思考留在该公司的意义,或者思考去大城市而提出离职的要求。另外,外地员工对于未来的打算,尤其是未婚员工,在这里和在其他大城市一样都算是外地的话,员工则更倾向于走向大城市,由此看来,公司的地理位置员工离职的一个重要原因。
三、员工离职的应对对策
结合以上离职原因分析及公司发展现状,本部分从以下几个方面提出改进建议,试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。
1、建立完善的薪酬、绩效考核体系
建立、完善并创新薪酬的分配模式。在任何企业,薪酬都是一个有效的激励手段,薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段,还能满足人们自我肯定的需要。因此,需要结合业内相关企业薪资以及自身情况建立一套能够体现外部公平和内部公平的薪资体系。
建立完善的绩效考核的体系。要运用科学的考核标准和方法,对员工的绩效进行定期考评。制定科学合理的绩效考核办法和考核标准,对员工的实际工作进行定性考核和定量测定,并做到真实具体。对每个员工进行客观公正的评判,建立各种监督机制,以保证考核工作的公正和公开。
2、招聘甄选人才标准化
公司在招聘人才时,需要根据岗位的需求,明确用人标准,进行招聘。一个性格稳定性差、缺乏职业道德的员工,是很难通过短时间的学习就能提高稳定性和职业素养的。因此必须抓好招聘关,设立基本职业道德规范标准和任职资格标准,实施相应的胜任素质测评及背景考察,从人员招聘阶段全面了解员工的职业素质,为企业挑选高质量的人才。
3、推进岗位任职资格梳理和岗位价值评估
针对公司岗位设计的现实状况,公司人力资源部需要对组织架构及岗位编制进行科学有效的分析,可以借助外力,比如咨询公司积极推进岗位任职资格梳理和岗位价值评估,使得每个员工能在自己所处的岗位找到自己的位置,明确自己的工作职责,明晰所在岗位的任职资格。
4、完善员工发展通道,帮助员工做好职业生涯规划
建立完善的内部培养和竞聘机制,完善员工发展通道,让员工觉得在公司总是会有发展的空间和机会,激发其向上的动力,这样既有利于激励员工,也能很好地在团队里营造竞争氛围。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工,但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时,不妨对员工辅以平级轮岗,用新的岗位、新的工作、新的挑战,激起员工的工作热情,同时,也让员工学到更多的知识和技能,有效提升员工的综合素质,为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础,为公司发展储备优秀人才。
帮助员工做好职业规划,为员工的发展提供方向。开展职业生涯管理,可以使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路,而不至于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫,从而有助于降低员工的流失率。企业不仅要为员工提供与其贡献相称的报酬,还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上,制定出系统、科学、动态的员工生涯规划,有效地为员工提供多个发展渠道和学习深造的机会,设置多条平等竞争的升迁阶梯,使员工切实感到自己在企业有实现理想和抱负的希望。
5、强化企业文化。
文化力就是竞争力,文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合,文化力可形成一个拴住人心的环境。企业必须拥有自身的企业文化,企业文化本身必须给人以无限想象的空间,同时又有实现想象的机会存在。人才在为企业服务的同时,除了工薪等利益之外,更重视追求的是发展自我、完善自我,使自身在企业内部有机会得到再造与升值。如果企业没有文化或一味地追求利润,而忽视掉了员工的精神需求,就是给人才加薪,那也只能是留住人才一时,却留不住人才一世。
作为山东地区民营企业的领军人物,XX集团的发展和提升对整个鲁东地区的经济增长有着至关重要的作用。而减少人才流失,保持一个合理的离职率范围,则是人力资源管理工作的重中之重。在未来的人力资源管理中,人力资源工作者必将遵循各类人才成长的规律,满足他们的各种合理需求,通过各种方式方法把“吸引人才,凝聚人才”工作落到实处,从而把企业的人才优势真正变为企业的市场竞争优势。也将在各个模块推行创新,将企业的人员管好,理好,实现合理配置,拓展员工发展通道,为员工谋福利,保持合理的员工流动。只有这样才能保证企业的长足发展,继续带动地区民营企业的发展和飞跃!
▷ 实习离职总结 ◁
尊敬的各位公司领导:
您好!
感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职申请书。
我是怀着十分复杂的心情写下这提前结束实习的申请书。自我进入司之后,对我的关心、指导和信任,使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作,我在公司学到了很多知识,积累了一定的经验,对此我深表感激。
由于家庭原因,经过深思熟虑之后我决定提前结束在实习。我知道这个过程会给公司带来一定程度上的不便,对此我深表抱歉。
我已准备好在下个月从公司离职,并且在这段时间里完成工作交接,以减少因我的离职而给公司带来的不便。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候,我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!
再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉,同时我也希望公司能够体恤我的个人实际情况,对我的申请给予批准。
此致
敬礼!
申请人:
xx年xx月xx日
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甲方:_________________________________(单位名称)
乙方:___________________ 身份证号码:_____________________________________
乙方原为甲方_______________(部门)的_____________(职务),于_________年_____月_____日经双方协商一致解除。甲乙双方确认终止劳动关系。
双方现已就经济补偿金及劳动关系存续期间的所有问题达成一致,并已一次性结清。同时,甲方已为乙方办妥离职手续。
特此证明!
甲方(签章): 乙方签字:
甲方代表签字:
_________年_____月_____日_________年_____月_____日
上面就是网小编特意收集整理的实习生离职证明模板精选3篇,希望对大家有所帮助。
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离职创业是一个具有挑战和机遇的决策,对于许多人来说,它代表着自由和追求激情的机会。离职创业的决定不仅仅关乎个人的事业发展,还关系到创业者的家庭和生活。在经历了离职创业的过程后,我对这段经历有了深刻的体会和心得,下面我将根据我的亲身经历,详细、具体且生动地总结分享一下。
离职创业需要有明确的目标和计划。在决定离职创业之前,我深入思考了它对我的生活和职业发展的影响,并制定了一份详细的商业计划书。这份计划书包括了我的商业理念、目标市场、竞争分析、产品定位、营销策略等,并进行了细致的市场调研和风险评估。有了这份计划书,我在创业过程中始终能清晰地看到目标和方向。
离职创业需要充分的准备和积累。在离职之前,我充分利用业余时间提升自己的技能和知识储备。我参加了相关的培训课程和工作坊,提高了自己在创业领域的专业素养。我还建立了广泛的人脉和关系网络,这对于获取资源和市场机会非常重要。在入行之前,我也尝试做一些副业,来验证自己的商业想法和市场需求。
离职创业需要克服各种挑战和压力。离职创业是一个充满不确定性和风险的过程,会面临各种困难和挑战。例如,资金不足、市场竞争激烈、人才招聘困难等等。我也曾面临过这些问题,但我没有退缩,而是以乐观的心态面对困难,并努力寻找解决方案。我学会了善于倾听他人的建议和意见,不断学习和成长,以应对变化和不确定性。
离职创业需要持续学习和创新。创业是一个永无止境的过程,市场环境和需求一直在不断变化。要在激烈的市场竞争中保持竞争力,就要不断学习和创新。我通过参加行业会议、研讨会和培训课程来不断更新自己的知识和技能,同时也保持关注市场动态和趋势,以及竞争对手的举措。通过持续学习和创新,我能够及时调整自己的策略和方向,保持与市场同步发展。
小编认为,离职创业是一个充满挑战和机遇的过程,需要有明确的目标和计划,充分的准备和积累,以及克服各种困难和挑战的勇气和毅力。同时,持续学习和创新也是离职创业者必备的素质。通过我的离职创业经历,我明白了成功需要付出努力和坚持,并且内心充满了与创业者们共同的激情和决心。我相信,在未来的创业道路上,我将继续不断学习和成长,迎接更大的挑战和机遇。
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离职祝福语1、我不知道有多少个星辰醉心其间,挥一挥手又怎能抹去这不绝如缕的眷恋?哪怕今后的风景更美更好,我都无法轻抛过去一展笑颜。
尽管人生告别寻常事,真告别时却又难说再见。2、生活如一条长河,愿你是一叶执着的小舟;
生活如一叶小舟,愿你是一名风雨无阻的水手。想说的话很多。可是这样的时刻,这样的场合,能留给你的,只有我的默默的祈祷:珍重呵,朋友!3、长路漫漫,前途未知,我多想与你同行,但是今日我只能送你到此,希望你在未来的道路上一帆风顺,不要怕困难,不要怕艰辛,只要你记得我一直在远方祝福你,我将与你同在,心将与你同
4、生活的大海会有惊涛狂澜,人生之舟,划起智慧和毅力的双浆,劈波破浪,驶向理想的明天。
献上依依惜别的祝愿,愿福乐时刻与你相伴。分离熔得友情更浓,重聚首将在那更加灿烂的明天!5、明天你要去远航,请把这小小的礼物装在胸膛,它会化成你的信念和力量,鼓舞你去战胜狂风恶浪。
认识你是我的欢乐,离开你是我的痛苦。在这离别的日子里,支持着我的是对于重逢的期盼。6、离别的眼泪是海,重逢的相拥是帆。
离別是为了再相逢。离别是为了再相逢。亲爱的同事們,祝愿大家用成功者的态度做事,用心做人。亲爱的同事们,祝愿大家用成功者的态度做事,用心做人。7、月朦胧,鸟朦胧,我悄悄的送你行;
今生情,说不清,友谊永远藏心中;说送别,道珍重,思念声声送;舍不得,不舍得,人生无奈这么多。又到送别的时刻,祝福的话语不多,愿你以后的路更宽广!8、在这个多雨的季节里,每时每刻都在回忆你的,是我的心,还是担心那秋天的第一片梧桐叶会落在我的头上、肩上、手上和心上。
念不完你的名字,惦不完你的身影,说不尽对你的思念,忆不尽往日欢乐。好友,我期待着你的来信。9、人生的路上,留下太多的脚印,有深有浅,也许这样的经历才算得上丰富,但是有时候宁愿平淡点,淡漠点,但是,却每每不能让自己有这样平静的心态,去面对我不想面对的。
10、回的时候,大包小包,包的都是你的心意;
走的时候,大袋小袋,袋里装满家的记忆;在家的时候,随你撒娇;在外的时候,把人做好;走了,就安心工作;到了,就回个信息。离职祝福句子1、挥手告别,扬帆远航。
别不了的,是你抛出的那根友谊的缆绳,无形中牢牢地系在我的心上。2、路遥远,兄弟姐妹的心,心连心。
一路走好常联系3、离别之泪纯似珍珠,愿咱们彼此将她珍藏。
4、人生如梦岁月无情,漠然回首,才发觉人活着只是一种情绪,得也好,失也好,穷也好,富也好,一切都是过眼云烟,只要情绪好,一切都好。
5、这天,咱们在课桌前分手,明天,咱们在人生的道路上手挽手。
6、我诚挚的友谊,伴随你远行,这友谊将抹去一切痛苦的脚印!
7、在咱们相聚的日子里,有着最爱护的情谊,在咱们年轻的岁月中,有着最真挚的相知,这份缘值得咱们爱护。
无限事,不言中。8、动身的时刻到了,让咱们走吧!不必惋惜,也无需告别,纵使歌声渐渐地沉寂下去,咱们的心也会永远地跳荡不息。
9、你能否送我一块手帕?让我心上飘起一片帆。
相逢又告别,归帆又离岸,既是往日欢乐的终结,又是未来愉悦的开端。10、昔我来思,桃李累累;
今我往矣,杨柳依依。11、你最后要走了,但你把花的形象留了下来,你把花的芬芳留了下来,你把咱们共同浇灌的期望也留了下来。
今后只要我想起你,我的岁月就会永远地鲜艳,永远地芳菲。12、谓好兄弟姐妹就像咱们一样,能够畅谈心中的感到,彼此关怀,彼此照顾,时而哈哈大笑,时而争得面红赤,却不会放在心上。
13、兄弟姐妹……一路走好!
14、今日同窗分手,道一句:珍重!明天校友重逢,贺一声:成功!
15、一声汽笛,跌落在旷野;
无限的惆怅与孤独,在别离的那一刻,一齐涌上心头。离职祝福美句1、明晨行别,但愿云彩、艳阳一直陪伴你走到遥远的天涯;
鲜花、绿草相随你铺展远远的前程。2、我是个幸运的人,有人给我关怀,有人给我帮助,有人送我温暖,这些人就是我的领导和同事们,我将无法忘记您们的帮助,今天我满怀感恩的心,对您们表示我最诚的感谢!
3、想想曾经同桌的我们,高考过后就各奔前程了,心中真是不舍。
同学,前途多珍重!4、亲爱的领导您真伟大,带领我们闯天下。
风里雨里都不怕,遇到困难战胜它。艰难困苦一起创,事业发展共进步。祝您事业蒸蒸日上,家庭幸福和睦,快乐每一天。5、在这十字路口,让我们再一次握手:道一声:珍重,朋友。
6、匆匆相聚,却又要匆匆离去;
不知何时何地,才能再次聚在一起。别了,朋友,祝你一路顺风!也祝愿你在他乡:爱情顺心!事业称心!生活开心!7、浮云一别后,流水十年间。
欢笑情如旧,萧疏鬓已斑。来也匆匆,去也匆匆,离绪千种,期待着一次重逢。8、夜色茫茫照四周,天边新月如钩。
昨日恍如梦,梦境何处求。远隔千里,路悠悠,人忧忧。请君莫忘送路人,十里长亭,知己在天涯,也在近邻!9、相聚与离别似乎是人生中永远不停歇的音符,如同品一杯苦涩的咖啡,离别的苦涩留在口中,而甘醇的香味伴随着岁月的沉淀,永远留在我的记忆里!
10、亲爱的同事,祝愿大家用成功者的态度做事,用心做人。
亲爱的同事们,祝愿大家用成功者的态度做事,用心做人。11、离别是暂时的,共度人生是永远的,离别滋生相思情,使我们的爱情更炽热。
12、人的一生,有很多不能阻挡的事情,正如不能阻挡时间的脚步一样,不能阻挡的是即将到来的离别和不舍。
13、分离的,是我们的身影。
牢系的,是我们的友谊。回忆的,是我们的嬉戏,憧憬的,是我们的重聚。祝福的,是我们的梦想!14、风在墙角的奔跑着,雨在天空淅淅沥沥地微笑,虽然离别在窗前不停地敲,那往日的时光,依旧将我紧紧围绕,离别在即接受我无尽的祈祷:祝今生幸福拥抱!
15、我珍惜人生中每一次相识,天地间每一分温暖,朋友间每一个知心的默契;
就是离别,也将它看成是为了重逢时加倍的欢乐。16、相逢又告别,归帆又离岸,是往日欢乐的终结,未来幸福的开端。
17、别离,是点滴难舍在心间,牵挂的情绪洒满心田;
离别,是丝丝遗憾在蔓延,祝福的话语充盈着双眼;愿你我不要惆怅,不要悲观,相信重复的一天不会遥远。18、愿你在今后的人生道路上一帆风顺,事业有成。
19、你听,窗外蝉声是骊歌在轻唱;
你看,天空飞鸟是伤心的泪行;你读,这条短信是我无声的依恋,希望分别是友谊的另一篇乐章。朋友,走好。20、飞吧,大雁!重振你娇健的翅膀。
等候在前方的,不会永远是暴雨和恶浪。这世间还有真诚的友谊,为你铺展着宁静的湖荡。21、前者或许还又重逢的可能,但后者却此生此世永难相见了!有时候越怕别离,别离就在眼前,越想挽留反而失去的更快。
22、一声汽笛,跌落在旷野,无限惆怅的孤独,在别离时刻,一齐从心头滋生。
23、一句祝福,一世牵挂;
一声叮咛,一生感动。毕业的号角已经吹响,带着同学的祝福,老师的叮咛,我们上路,不管前方有多少的风雨,心就不会孤独,因为有了你们的祝福。24、道离别,离别就在眼前;
说再见,再见不会是永远。芳草萋萋下,我将你送别,祝愿你今后的道路越走越宽,越走越顺,一路珍重!25、是命运让我们相识相知,可偏偏命运也代表了别离。
送别的今日,多少的不舍和留恋,唯有深深的祝愿,愿你一路顺风,生活永安!26、我们用双手紧紧地握别,让感觉在手中轻轻撩过,共享一份难忘的温馨。
相逢又告别,归帆又离岸,既是往日欢乐的终结,又是未来幸福的开端。27、在怀念的季节里,请不要忘了我,就如同我时时没有忘了你一样。
28、离得越远,思念越近,这便是永恒回首的惟一理由。
29、在风雨中,走在泥泞的路上,我会想起探索者的路,想起您曾在冷嘲热讽的风风雨雨和满地世俗的泥泞中迈动坚定的脚步。
于是,我赞美:风雨的路,泥泞的路—勇敢者的路。30、人生的路上,留下太多的脚印,有深有浅,也许这样的经历才算得上丰富,但是有时候宁愿平淡点,淡漠点,但是,却每每不能让自己有这样平静的心态,去面对我不想面对的,不愿知道的事情!
31、别离是为了下个重逢,不要流泪,潜心规划下个相聚!待到重逢的日子,让我们再一起举杯和着眼泪和诉说,一起干完相思的杯。
32、生活的海洋已铺开金色的路,浪花正分列两旁摇动着欢迎的花束。
勇敢地去吧,朋友!前进。33、在暮色里向你深深俯首,请为我珍重,尽管他们说,我是个穷光蛋,可在你眼里分明写着我的富有。
34、蓝天上缕缕白云,那是我心头丝丝离别的轻愁;
然而我的胸怀和长空一样晴朗,因为我想到了不久的重逢。35、从冰雪到绿草,那是冬天走向春天的路。
从失败到成功,那是你冒着风雪,踏着冰层闯出来的路。36、真挚的友谊,由阳光和暖风烛光送入您的心田,浸润您跳动的心,为您收集四季阳光,朵朵鲜花为您展现。
四季的风吹动岁月的风铃,奏响为您送别祝愿的歌,愿您在自己的花季,永远充满活力。37、明天就要远行,今夜无眠,此行一别不知何时再见,甚是想念,送上我最诚挚的祝愿,愿我的朋友顺利平安,有真心相伴,一个人的旅途不孤单!
38、不在长亭挥手,不折灞陵别柳,我就这样目送你远走;
不喝阳关烈酒,不说前程锦绣,所有祝福都在相对的眼眸。愿你一路平安,奔向旅程那头,把快乐幸福拥有!珍重,朋友!39、我们不得不分离,轻声地说声再见,心里保存着感激,感谢你曾给我那一份深厚的情谊。
40、轻轻的你将离开我,请将眼角的泪拭去;
深深的友谊莫忘记,我们会是一生的知己。送别时刻,话语不多,惟愿你一路顺风,生活永安!
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离职原因一:个人职业发展遭遇瓶颈
自我分析:
1、我的职业瓶颈是因为自身还是环境因素
2、在公司是否真的无法让自我突破瓶颈
3、为了突破瓶颈,跳槽是否是最优选择
专家解析:
1、首先应当分析这个瓶颈是因为自身问题,还是因为周围环境的限制。有时不是公司不给机会,而是自身本事不足,这时就需要自我充电积蓄力量。
2、如果自身的本事已经明显高于此刻所处的职位,而你对公司并没有其他不满,那么在本公司内寻求突破,可能是最保险的途径。如果本公司已经无法更进一步的发展,就能够研究跳槽了。
3、合理评估跳槽风险,看它是否真能让你突破瓶颈。这个突破不止是指薪资上,更多的是指职位的阶层性提升。如果跳槽后仍然原地踏步,甚至退步,无法在职业发展上取得跨越性的提升,那么你的跳槽时机或许还没到。
离职原因二:对薪酬福利不满
自我分析:
1、工作中的付出和回报是否成正比
2、我自我的薪资在同行同岗中是否处于合理范围
3、我是真的对薪酬不满,还是精神上不满
专家解析:
1、工作付出包括很多方面,如上下班路程、上班时间、每一天做多少工作,是否影响家庭和个人生活等。如果你评估下来,发现自我付出远远大于回报,那么你对薪资不满而寻求跳槽的出路完全情有可原。当然,职场新人要慎重,因为学习和积累实力在这个阶段远远大于薪资。
2、我们有时无法评估自我的薪资所处的范围,很容易因为道听途说高估他人的薪酬、(86.)而低估他人的绩效,以致感到不公,对自我的薪酬产生不满。一旦冲动跳槽,就会发现这一切都是谎言。所以,对自我的薪资水平有个科学合理的认识是很有必要的,仅仅因为捕风捉影而产生不满是不明智的。
3、精神待遇是待遇的一个重要部分,主要是指对工作的胜任感、成就感、职责感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等因素。由于精神对于具有隐蔽性,在表达对精神待遇不满的时候,常常会强调对物质待遇的不满。清楚自我真正不满的是什么,会对自我下一步的跳槽有所帮忙,避免重蹈覆辙。
离职原因三:企业发展不佳
自我分析:
1、你是否跟同事、上司讨论过公司的现状
2、你是否经过各种途径、平台去了解整个行业的景气度
3、你目前的实力是什么
专家解析:
企业发展不佳确实是一个跳槽的理由,行业的冷热或多或少也会影响人员的去留,但作为一个普通员工,该如何确定公司的发展呢
首先,了解公司的动向。一个对未来有规划的企业,至少还有发展机会。你能够跟领导说出你的困惑和感觉,探探领导的口风。当然,怎样说是有技巧的,能够结合自我目前在工作上存在的一些困难,询问公司是否有新的变化。总之不要根据一些表象,就去确定公司的发展前景。
其次,看周围同事们的工作活力。有时候,在企业的发展低谷阶段,反而会带起一些员工、管理层的工作热情,老板甚至也会跟大家一齐奋战。企业有可能在目前阶段遭遇一些瓶颈,可是秉承着共克时艰的理念,这样的企业未必没救。
第三,了解自我的实力到底有多少。你可能觉得公司太小,业务太少,自我拿的不多。可是,依你此刻的本事,真的能在大公司占有一席之地吗如果整个行业不景气,除非你转行,否则也只是从一个火坑跳到另一个火坑。
当然,如果企业出现欠薪、变相裁员等十分情景,还是提高警惕吧!
离职原因四:无法认同企业的管理方式和文化
自我分析:
1、你到公司多久了
2、你是否尝试改变自我
3、周围对你的评价如何
专家解析:
在职场上经常能够看到那些上班一个月就辞职了,原因就是不能认同公司的文化。但你是否想过,在短时间内去评价一个企业的管理、氛围和做事方法,是不是有点太草率有的人是因为自身性格问题,无法融入团队,不明白怎样沟通,最终将职责怪罪于企业文化,那只能说你不是一个十分成熟的职场人。
虽说此刻并没有什么一辈子的饭碗,离职跳槽已经成为职场生涯中必不可少的行为,但并不是每家企业都有人力、财力、物力来做一些事情,单凭自我的喜好,去找一家入得了你的法眼的企业,实在是难!
当你给企业扣上一顶帽子时,你是否努力去做过适应到底是自我的本事不够,还是自身性格问题如果你没有先从自身找问题,就轻易选择跳槽,未免有些太轻率。因为你无法保证下一个公司的企业文化就没有问题,管理方式就会顺从你的心意。如果同样的问题再出现,你如何应对继续跳槽走人吗
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摘要:人才是当今企业发展的根本,是企业赖以生存的源泉和动力。而如今,人才的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响,因此企业在发展中必需根据企业自身的特点制定措施,甄别人才,稳定人才,留住人才,用好人才。本文主要是以XX控股集团有限责任公司为例来分析该企业员工离职的原因并提出应对对策。
关键字:企业员工离职原因对策
一、综述
XX集团(全称XX控股集团有限责任公司)作为聊城市内的一家龙头企业,是以资本运营和产业经营相结合的管理公司,目前涉及食品、有色、热电、板材等行业,下属两大核心产业为农业和工业。近年来,随着企业规模的扩大,企业的业务拓展范围也越来越大。在企业的快速成长中,急需要建设一支高素质高质量的员工队伍来适应自身的发展。但是,人员离职率过高是XX集团现在面临的一个亟需解决的问题。为了准确分析XX集团人员离职的具体原因,基于文献和离职面谈,设计了12道题目的离职访谈表进行研究。通过离职面谈,得到有效的离职面谈问卷,然后通过数据分析的方法总结出XX集团人员离职的具体原因主要有:薪酬、绩效考核体系的不健全、招聘甄选问题、岗位设计不合理、员工个人发展通道不明确、以人为本的文化氛围缺失、地理位置因素。根据XX集团人员离职的具体原因,本文从更合理的建立完善的薪酬、绩效考核体系和福利政策、招聘甄选人才标准化、推进岗位任职资格梳理和岗位价值评估、完善员工发展通道,帮助员工做好职业生涯规划、强化企业文化建设几个方面提出对策建议,帮助公司改善人力资源管理,留住高质量人才,提高企业的核心竞争力。
1、员工离职分析的背景
20xx年度,随着集团组织架构的正式公布、相应人员转移工作的完成,以及劳动关系规范和梳理项目的开展,XX控股及祥光集团本部整体人力资源状况日渐规范。
随着公司的发展和成长,公司对人才的重视程度不断提高。为顺应各级领导的要求,人力资源部也自20xx年3月份起启动“离职面谈”工作,同时加强对离职人员的各类人力资源数据的关注和管理,通过相关分析探
究员工离职原因以便及时采取应对对策。
2、员工离职分析的意义
员工离职是每个公司都会面临的问题,保持一定的员工流动是有益的,比如可以减少冗员,增加工作效率,为其他员工留出更多的发展空间,并且还能引入新鲜血液,增强企业活力;但员工离职率一旦超过一定的限度,特别是主动离职情况增加时,则会对企业带来不利影响。员工离职会给企业带来巨大的成本,如离职补偿成本(经济补偿成本及面谈成本)、离职低效成本(离职人员本人及受影响的其他员工带来的生产率下降)、岗位空缺成本(员工辞职引发的连锁流动成本和生产率损失成本)及其他成本(含培训成本、知识产权流失成本和可能的仲裁或法律诉讼成本等)。
为此,希望通过对20xx年度和20xx半年度离职员工的`情况分析,全方位的分析离职员工情况,结合员工离职原因,发掘企业在日常管理中所存在的问题,并将此作为20xx年度的人力资源工作策略的参考依据,也为企业的长远发展排除隐患。
3、员工离职分析的数据统计结果
(1)员工离职原因的数据统计分析结果
由此图可以看出,薪资、晋升机会、工作地点、福利待遇、工作环境等都是员工离职的主要原因。
(2)离职员工籍贯数据统计分析结果
结合公司所处地理位置实际情况,针对籍贯这一维度,从阳谷县境内、外层面进行分析。阳谷县境内29%阳谷县境外71%
根据上这一结果可以看出,籍贯对于员工的离职也有着重要影响。
(3)员工期望改善数据统计分析结果
由员工的期望改善数据统计可以看出,员工更期望着公司可以给自己提供更好的薪资福利待遇、教育培训以及发展机会,或者公司在维护员工利益方面的一些政策可以有所落实。
二、员工离职的原因分析
根据离职访谈表中的数据统计结果以及离职员工实际的面谈会议记录可以提炼总结出该公司员工离职的原因主要有以下几方面:
1、薪酬、绩效考核体系的不健全
在薪酬方面,第一,在薪酬的外部竞争性方面,员工认为薪酬缺乏竞争力而离职的,并非都是因为目前的薪酬难以满足其期望值,而是展望未来两年甚至更长时间段,其薪酬增长仍然难以看到一个清晰的预期和实现的可能。因此,科学清晰的薪酬增长机制是需要考虑的。第二,在薪酬的公平性方面,员工不只是关注薪酬绝对水平——薪酬的外部竞争性,更关注的是薪酬的相对水平——内部的公平性。企业内部不同职位间的相对公平性,不易得到显化,这往往容易被企业管理者所忽略,但这种内部不公平对员工消极影响却很明显。“不患寡而患不均”的传统思维模式,是我们必须在薪酬体系中注意的。此外,如何更好的处理岗位价值和薪酬的关系,也是值得认真考虑的问题。
在绩效考核方面,公司缺乏一套公平、合理、有效的绩效考核体系。绩效考核是人力资源管理的核心工作,通过薪酬考核可以进行企业的“优胜劣汰”,促使企业人力资源实现良性循环。但目前,由于该公司由于绩效考核的不到位,未曾引进有效的绩效考核工具,而却导致“劣币驱逐良币”现象的频频发生。往往使一些优秀的员工因感受到不公而提出离职,进而一些本该被替代的员工却工作相当稳定。
2、招聘甄选问题
目前,公司人力资源部的招聘工作主要根据两方面开展:一方面是根据人员离职补充岗位的空缺而进行的招聘;另一方面是在满编的情况下,考虑到因部门组织架构、工作职能调整或潜在员工流失风险等因素,进行人员储备的招聘。当面对某些部门或职位离职率高、流动性大而较长时期一直处于招聘状态时,对于因人员离职而进行的招聘工作,极易出现在招聘过程中对应聘人员的素质、年龄、学历、期望值和求职动机等考察不足,以致招聘到不符合岗位要求的员工。
3、岗位设计不合理
公司在岗位设计工作中存在着一定程度上的不合理性,不过这也是企业在发展过程中所必然存在的现象。目前主要的问题有三个:一是岗位工作量没有经过科学有效的分析,导致各部门各岗位在编制确立上不够合理,部分岗位工作因为过于简单或单调,并且薪酬较低,而部分岗位尽管高薪酬,但劳动强度较大或压力较大;二是同工不同酬,即对公司具有相对一样的价值却得到不一样的薪酬;三是岗位缺乏灵活性,对于项目团队,或当一些不太明显的业务流程改变、经营环境变化、管理或技术等因素导致的工作职责或工作量发生改变时,若各用人部门不能及时注意到相关变化,加之人力资源部响应速度不够,往往无法及时作出调整。因此,在离职员工中因为工作量的压力而离职的人员也不在少数。
4、员工个人发展通道不明确
针对员工个人发展的问题,目前公司缺乏合理完善的员工成长发展体系,使员工对自身发展前途及职业前景心存担忧。由于晋升机制和轮岗机制的缺失,加之目前一旦出现岗位空缺,习惯性的做法是先从外部招聘人员,认为是“外来的和尚好念经”,较少考虑从内部提拔,这使员工感到个人成长空间非常有限,也成为员工离职的一个主要原因。
5、以人为本的文化氛围缺失
以人为本的文化氛围缺失,根据离职员工提供信息,很多人离开这个企业有一方面的因素是因为在工作方面沟通交流比较少,工作氛围比较严肃,员工感觉自己很孤立,而不能融入企业。XX集团目前缺乏一个具有企业价值取向和指导的企业氛围,企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力,正因如此,何以谈希望员工在企业有归属感,这样的影响下,员工极易对所从事的工作没有积极投入的认同感。
6、地理位置因素
由于该公司是坐落于一个村庄里面,地理位置相对比较偏僻,交通不发达,生活环境相对比较安逸。交通不便,这对于外地员工来说,回家不方便。生活环境的安逸、生活条件的相对简单,会使长期住宿舍的外地员工觉得生活单调乏味枯燥,进而影响到他们的心理状态,会继续思考留在该公司的意义,或者思考去大城市而提出离职的要求。另外,外地员工对于未来的打算,尤其是未婚员工,在这里和在其他大城市一样都算是外地的话,员工则更倾向于走向大城市,由此看来,公司的地理位置员工离职的一个重要原因。
三、员工离职的应对对策
结合以上离职原因分析及公司发展现状,本部分从以下几个方面提出改进建议,试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。
1、建立完善的薪酬、绩效考核体系
建立、完善并创新薪酬的分配模式。在任何企业,薪酬都是一个有效的激励手段,薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段,还能满足人们自我肯定的需要。因此,需要结合业内相关企业薪资以及自身情况建立一套能够体现外部公平和内部公平的薪资体系。
建立完善的绩效考核的体系。要运用科学的考核标准和方法,对员工的绩效进行定期考评。制定科学合理的绩效考核办法和考核标准,对员工的实际工作进行定性考核和定量测定,并做到真实具体。对每个员工进行客观公正的评判,建立各种监督机制,以保证考核工作的公正和公开。
2、招聘甄选人才标准化
公司在招聘人才时,需要根据岗位的需求,明确用人标准,进行招聘。一个性格稳定性差、缺乏职业道德的员工,是很难通过短时间的学习就能提高稳定性和职业素养的。因此必须抓好招聘关,设立基本职业道德规范标准和任职资格标准,实施相应的胜任素质测评及背景考察,从人员招聘阶段全面了解员工的职业素质,为企业挑选高质量的人才。
3、推进岗位任职资格梳理和岗位价值评估
针对公司岗位设计的现实状况,公司人力资源部需要对组织架构及岗位编制进行科学有效的分析,可以借助外力,比如咨询公司积极推进岗位任职资格梳理和岗位价值评估,使得每个员工能在自己所处的岗位找到自己的位置,明确自己的工作职责,明晰所在岗位的任职资格。
4、完善员工发展通道,帮助员工做好职业生涯规划
建立完善的内部培养和竞聘机制,完善员工发展通道,让员工觉得在公司总是会有发展的空间和机会,激发其向上的动力,这样既有利于激励员工,也能很好地在团队里营造竞争氛围。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工,但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时,不妨对员工辅以平级轮岗,用新的岗位、新的工作、新的挑战,激起员工的工作热情,同时,也让员工学到更多的知识和技能,有效提升员工的综合素质,为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础,为公司发展储备优秀人才。
帮助员工做好职业规划,为员工的发展提供方向。开展职业生涯管理,可以使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路,而不至于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫,从而有助于降低员工的流失率。企业不仅要为员工提供与其贡献相称的报酬,还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上,制定出系统、科学、动态的员工生涯规划,有效地为员工提供多个发展渠道和学习深造的机会,设置多条平等竞争的升迁阶梯,使员工切实感到自己在企业有实现理想和抱负的希望。
5、强化企业文化。
文化力就是竞争力,文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合,文化力可形成一个拴住人心的环境。企业必须拥有自身的企业文化,企业文化本身必须给人以无限想象的空间,同时又有实现想象的机会存在。人才在为企业服务的同时,除了工薪等利益之外,更重视追求的是发展自我、完善自我,使自身在企业内部有机会得到再造与升值。如果企业没有文化或一味地追求利润,而忽视掉了员工的精神需求,就是给人才加薪,那也只能是留住人才一时,却留不住人才一世。
作为山东地区民营企业的领军人物,XX集团的发展和提升对整个鲁东地区的经济增长有着至关重要的作用。而减少人才流失,保持一个合理的离职率范围,则是人力资源管理工作的重中之重。在未来的人力资源管理中,人力资源工作者必将遵循各类人才成长的规律,满足他们的各种合理需求,通过各种方式方法把“吸引人才,凝聚人才”工作落到实处,从而把企业的人才优势真正变为企业的市场竞争优势。也将在各个模块推行创新,将企业的人员管好,理好,实现合理配置,拓展员工发展通道,为员工谋福利,保持合理的员工流动。只有这样才能保证企业的长足发展,继续带动地区民营企业的发展和飞跃!
▷ 实习离职总结 ◁
摘要:人才是当今企业发展的根本,是企业赖以生存的源泉和动力。而如今,人才的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响,因此企业在发展中必需根据企业自身的特点制定措施,甄别人才,稳定人才,留住人才,用好人才。本文主要是以XX控股集团有限责任公司为例来分析该企业员工离职的原因并提出应对对策。
关键字:企业员工离职原因对策
一、综述
XX集团(全称XX控股集团有限责任公司)作为聊城市内的一家龙头企业,是以资本运营和产业经营相结合的管理公司,目前涉及食品、有色、热电、板材等行业,下属两大核心产业为农业和工业。近年来,随着企业规模的扩大,企业的业务拓展范围也越来越大。在企业的快速成长中,急需要建设一支高素质高质量的员工队伍来适应自身的发展。但是,人员离职率过高是XX集团现在面临的一个亟需解决的问题。为了准确分析XX集团人员离职的具体原因,基于文献和离职面谈,设计了12道题目的离职访谈表进行研究。通过离职面谈,得到有效的离职面谈问卷,然后通过数据分析的方法总结出XX集团人员离职的具体原因主要有:薪酬、绩效考核体系的不健全、招聘甄选问题、岗位设计不合理、员工个人发展通道不明确、以人为本的文化氛围缺失、地理位置因素。根据XX集团人员离职的具体原因,本文从更合理的建立完善的薪酬、绩效考核体系和福利政策、招聘甄选人才标准化、推进岗位任职资格梳理和岗位价值评估、完善员工发展通道,帮助员工做好职业生涯规划、强化企业文化建设几个方面提出对策建议,帮助公司改善人力资源管理,留住高质量人才,提高企业的核心竞争力。
1、员工离职分析的背景
20xx年度,随着集团组织架构的正式公布、相应人员转移工作的完成,以及劳动关系规范和梳理项目的开展,XX控股及祥光集团本部整体人力资源状况日渐规范。
随着公司的发展和成长,公司对人才的重视程度不断提高。为顺应各级领导的要求,人力资源部也自20xx年3月份起启动“离职面谈”工作,同时加强对离职人员的各类人力资源数据的关注和管理,通过相关分析探
究员工离职原因以便及时采取应对对策。
2、员工离职分析的意义
员工离职是每个公司都会面临的问题,保持一定的员工流动是有益的,比如可以减少冗员,增加工作效率,为其他员工留出更多的发展空间,并且还能引入新鲜血液,增强企业活力;但员工离职率一旦超过一定的限度,特别是主动离职情况增加时,则会对企业带来不利影响。员工离职会给企业带来巨大的成本,如离职补偿成本(经济补偿成本及面谈成本)、离职低效成本(离职人员本人及受影响的其他员工带来的生产率下降)、岗位空缺成本(员工辞职引发的连锁流动成本和生产率损失成本)及其他成本(含培训成本、知识产权流失成本和可能的仲裁或法律诉讼成本等)。
为此,希望通过对20xx年度和20xx半年度离职员工的情况分析,全方位的分析离职员工情况,结合员工离职原因,发掘企业在日常管理中所存在的问题,并将此作为20xx年度的人力资源工作策略的参考依据,也为企业的长远发展排除隐患。
3、员工离职分析的数据统计结果
(1)员工离职原因的.数据统计分析结果
由此图可以看出,薪资、晋升机会、工作地点、福利待遇、工作环境等都是员工离职的主要原因。
(2)离职员工籍贯数据统计分析结果
结合公司所处地理位置实际情况,针对籍贯这一维度,从阳谷县境内、外层面进行分析。阳谷县境内29%阳谷县境外71%
根据上这一结果可以看出,籍贯对于员工的离职也有着重要影响。
(3)员工期望改善数据统计分析结果
由员工的期望改善数据统计可以看出,员工更期望着公司可以给自己提供更好的薪资福利待遇、教育培训以及发展机会,或者公司在维护员工利益方面的一些政策可以有所落实。
二、员工离职的原因分析
根据离职访谈表中的数据统计结果以及离职员工实际的面谈会议记录可以提炼总结出该公司员工离职的原因主要有以下几方面:
1、薪酬、绩效考核体系的不健全
在薪酬方面,第一,在薪酬的外部竞争性方面,员工认为薪酬缺乏竞争力而离职的,并非都是因为目前的薪酬难以满足其期望值,而是展望未来两年甚至更长时间段,其薪酬增长仍然难以看到一个清晰的预期和实现的可能。因此,科学清晰的薪酬增长机制是需要考虑的。第二,在薪酬的公平性方面,员工不只是关注薪酬绝对水平——薪酬的外部竞争性,更关注的是薪酬的相对水平——内部的公平性。企业内部不同职位间的相对公平性,不易得到显化,这往往容易被企业管理者所忽略,但这种内部不公平对员工消极影响却很明显。“不患寡而患不均”的传统思维模式,是我们必须在薪酬体系中注意的。此外,如何更好的处理岗位价值和薪酬的关系,也是值得认真考虑的问题。
在绩效考核方面,公司缺乏一套公平、合理、有效的绩效考核体系。绩效考核是人力资源管理的核心工作,通过薪酬考核可以进行企业的“优胜劣汰”,促使企业人力资源实现良性循环。但目前,由于该公司由于绩效考核的不到位,未曾引进有效的绩效考核工具,而却导致“劣币驱逐良币”现象的频频发生。往往使一些优秀的员工因感受到不公而提出离职,进而一些本该被替代的员工却工作相当稳定。
2、招聘甄选问题
目前,公司人力资源部的招聘工作主要根据两方面开展:一方面是根据人员离职补充岗位的空缺而进行的招聘;另一方面是在满编的情况下,考虑到因部门组织架构、工作职能调整或潜在员工流失风险等因素,进行人员储备的招聘。当面对某些部门或职位离职率高、流动性大而较长时期一直处于招聘状态时,对于因人员离职而进行的招聘工作,极易出现在招聘过程中对应聘人员的素质、年龄、学历、期望值和求职动机等考察不足,以致招聘到不符合岗位要求的员工。
3、岗位设计不合理
公司在岗位设计工作中存在着一定程度上的不合理性,不过这也是企业在发展过程中所必然存在的现象。目前主要的问题有三个:一是岗位工作量没有经过科学有效的分析,导致各部门各岗位在编制确立上不够合理,部分岗位工作因为过于简单或单调,并且薪酬较低,而部分岗位尽管高薪酬,但劳动强度较大或压力较大;二是同工不同酬,即对公司具有相对一样的价值却得到不一样的薪酬;三是岗位缺乏灵活性,对于项目团队,或当一些不太明显的业务流程改变、经营环境变化、管理或技术等因素导致的工作职责或工作量发生改变时,若各用人部门不能及时注意到相关变化,加之人力资源部响应速度不够,往往无法及时作出调整。因此,在离职员工中因为工作量的压力而离职的人员也不在少数。
4、员工个人发展通道不明确
针对员工个人发展的问题,目前公司缺乏合理完善的员工成长发展体系,使员工对自身发展前途及职业前景心存担忧。由于晋升机制和轮岗机制的缺失,加之目前一旦出现岗位空缺,习惯性的做法是先从外部招聘人员,认为是“外来的和尚好念经”,较少考虑从内部提拔,这使员工感到个人成长空间非常有限,也成为员工离职的一个主要原因。
5、以人为本的文化氛围缺失
以人为本的文化氛围缺失,根据离职员工提供信息,很多人离开这个企业有一方面的因素是因为在工作方面沟通交流比较少,工作氛围比较严肃,员工感觉自己很孤立,而不能融入企业。XX集团目前缺乏一个具有企业价值取向和指导的企业氛围,企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力,正因如此,何以谈希望员工在企业有归属感,这样的影响下,员工极易对所从事的工作没有积极投入的认同感。
6、地理位置因素
由于该公司是坐落于一个村庄里面,地理位置相对比较偏僻,交通不发达,生活环境相对比较安逸。交通不便,这对于外地员工来说,回家不方便。生活环境的安逸、生活条件的相对简单,会使长期住宿舍的外地员工觉得生活单调乏味枯燥,进而影响到他们的心理状态,会继续思考留在该公司的意义,或者思考去大城市而提出离职的要求。另外,外地员工对于未来的打算,尤其是未婚员工,在这里和在其他大城市一样都算是外地的话,员工则更倾向于走向大城市,由此看来,公司的地理位置员工离职的一个重要原因。
三、员工离职的应对对策
结合以上离职原因分析及公司发展现状,本部分从以下几个方面提出改进建议,试图在一定程度上增强公司员工的稳定性。
1、建立完善的薪酬、绩效考核体系
建立、完善并创新薪酬的分配模式。在任何企业,薪酬都是一个有效的激励手段,薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段,还能满足人们自我肯定的需要。因此,需要结合业内相关企业薪资以及自身情况建立一套能够体现外部公平和内部公平的薪资体系。
建立完善的绩效考核的体系。要运用科学的考核标准和方法,对员工的绩效进行定期考评。制定科学合理的绩效考核办法和考核标准,对员工的实际工作进行定性考核和定量测定,并做到真实具体。对每个员工进行客观公正的评判,建立各种监督机制,以保证考核工作的公正和公开。
2、招聘甄选人才标准化
公司在招聘人才时,需要根据岗位的需求,明确用人标准,进行招聘。一个性格稳定性差、缺乏职业道德的员工,是很难通过短时间的学习就能提高稳定性和职业素养的。因此必须抓好招聘关,设立基本职业道德规范标准和任职资格标准,实施相应的胜任素质测评及背景考察,从人员招聘阶段全面了解员工的职业素质,为企业挑选高质量的人才。
3、推进岗位任职资格梳理和岗位价值评估
针对公司岗位设计的现实状况,公司人力资源部需要对组织架构及岗位编制进行科学有效的分析,可以借助外力,比如咨询公司积极推进岗位任职资格梳理和岗位价值评估,使得每个员工能在自己所处的岗位找到自己的位置,明确自己的工作职责,明晰所在岗位的任职资格。
4、完善员工发展通道,帮助员工做好职业生涯规划
建立完善的内部培养和竞聘机制,完善员工发展通道,让员工觉得在公司总是会有发展的空间和机会,激发其向上的动力,这样既有利于激励员工,也能很好地在团队里营造竞争氛围。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工,但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时,不妨对员工辅以平级轮岗,用新的岗位、新的工作、新的挑战,激起员工的工作热情,同时,也让员工学到更多的知识和技能,有效提升员工的综合素质,为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础,为公司发展储备优秀人才。
帮助员工做好职业规划,为员工的发展提供方向。开展职业生涯管理,可以使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路,而不至于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫,从而有助于降低员工的流失率。企业不仅要为员工提供与其贡献相称的报酬,还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上,制定出系统、科学、动态的员工生涯规划,有效地为员工提供多个发展渠道和学习深造的机会,设置多条平等竞争的升迁阶梯,使员工切实感到自己在企业有实现理想和抱负的希望。
5、强化企业文化。
文化力就是竞争力,文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合,文化力可形成一个拴住人心的环境。企业必须拥有自身的企业文化,企业文化本身必须给人以无限想象的空间,同时又有实现想象的机会存在。人才在为企业服务的同时,除了工薪等利益之外,更重视追求的是发展自我、完善自我,使自身在企业内部有机会得到再造与升值。如果企业没有文化或一味地追求利润,而忽视掉了员工的精神需求,就是给人才加薪,那也只能是留住人才一时,却留不住人才一世。
作为山东地区民营企业的领军人物,XX集团的发展和提升对整个鲁东地区的经济增长有着至关重要的作用。而减少人才流失,保持一个合理的离职率范围,则是人力资源管理工作的重中之重。在未来的人力资源管理中,人力资源工作者必将遵循各类人才成长的规律,满足他们的各种合理需求,通过各种方式方法把“吸引人才,凝聚人才”工作落到实处,从而把企业的人才优势真正变为企业的市场竞争优势。也将在各个模块推行创新,将企业的人员管好,理好,实现合理配置,拓展员工发展通道,为员工谋福利,保持合理的员工流动。只有这样才能保证企业的长足发展,继续带动地区民营企业的发展和飞跃!
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