心得范文|分公司经理实习周记（合集十二篇）

分公司经理实习周记（合集十二篇）。

⬙ 分公司经理实习周记 ⬙

第一天：

今天是我作为一名招商经理实习生的第一天，充满了好奇心和期待。刚来到公司，我被分配到了招商部门，和一个资深的招商经理搭档。他是一位经验丰富、能言善辩的人，我非常希望能够从他身上学到更多。整个部门人员众多，每个人看上去都很忙碌，仿佛每个人都在为公司的发展贡献自己的力量。

我的第一个任务是参与一个新项目的招商会议。会议上，我看到了各种资料和数据，展示了潜在项目的市场前景和利润预估。然后，我们进行了分析讨论，并制定了具体的招商策略。招商经理利用自己多年的经验，介绍了一些招商技巧和实用方法。我听得津津有味，这些实践经验对我来说是宝贵的财富。

第二天：

今天早上，我得知我们公司将举办一场招商推广活动。我非常兴奋，因为这是我第一次参与这样的活动。为了准备这场活动，我和我的搭档一起拜访了一家潜在的合作伙伴。在谈判过程中，我学到了如何与潜在合作伙伴进行有效的沟通和协商。在聆听、提问和回应问题时，我始终保持自信和专业。

下午，我们回到办公室，开始准备招商推广活动的宣传材料。我负责设计一个宣传海报，我通过了解公司的品牌形象和市场定位，选择了适合的色彩和风格。在整个设计过程中，我和同事们互相帮助，相互学习。最终，我们设计出了一张具有吸引力和创意的宣传海报。

第三天：

今天是招商推广活动的第一天。我们一大早就到达了活动现场，开始布置展台和摆放宣传材料。随着活动的开始，来到展台的潜在客户络绎不绝。我和同事们热情地向他们介绍我们公司的优势和项目特点，并回答他们的问题。通过这次活动，我学到了如何与客户建立起良好的关系，并积极推销公司的产品。

活动结束后，我们对这次推广活动进行了总结。我参与了这个过程，分享了我自己的观察和体会。经过大家的讨论，我们得出了一些改进和提升的意见，并商讨了下一次活动的计划。这次参与推广活动的经历让我更加明确了招商工作的重要性和挑战性，同时也提升了我的团队合作和组织能力。

第四天：

今天，我被指派负责一项市场调研任务。我要去分析目标市场的竞争情况和需求状况，并撰写一份详细的报告。这是我第一次进行这样的调研工作，我感到既新鲜又充满挑战。通过调查和分析，我发现了目标市场的一些潜在机会和风险，这对公司的发展决策非常重要。

在撰写报告的过程中，我积极与同事们交流讨论，争取他们的意见和建议。我根据大家的反馈进行了修改和完善，最终完成了一份详实的市场调研报告。通过这次调研任务，我不仅了解了行业的发展趋势，还充实了自己的知识和经验。

第五天：

今天是我实习的最后一天，我感到既激动又留恋。作为实习生，我在这段时间里得到了难得的机会锻炼自己，收获了很多宝贵的经验。我与同事们相处融洽，他们给予了我很多的帮助和鼓励。我学到了如何招商、如何与客户沟通、如何进行市场调研，这些宝贵的知识将成为我未来职业发展的基石。

在这周的实习中，我深刻体会到招商经理的工作需要全面的素质：良好的沟通能力、出色的谈判技巧、敏锐的观察力和判断力。还需要不断学习和积累经验，保持热情和专注。我将在未来的学习和工作中不断努力，成为一名优秀的招商经理。

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（一）取得的工作业绩

近一年来，我认真努力，工作业绩上取得了一定成绩。全年累计发生业务笔，累计发放贷款万元，累计实现业务收入万元，其中，贷款利息收入万元，其它收入万元。上缴各项税费万元，成本支出万元，年末实现净利润万元，截止年末贷款余额万元，到期贷款率%，利息收回率为%。

（二）加强内部管理，确保工作顺利开展

不以规矩不成方圆。一个好的企业都有一套相应的、健全的制度作为保障，确保各项工作能够持续、稳定、健康发展。因此，我在工作中严格落实公司的规章制度，明确目标，层层分解任务，做到责任到岗，细化到人，并制定了切实可行的奖罚办法，激励大家努力完成工作任务。平时，也加强对员工的培训力度。使他们能够尽快适应工作需要，做好本职工作。一是抓好业务知识的培训，特别是对新员工，有针对性的开展信贷知识、财务知识以及相关法律知识的培训工作。二是组织大家学习公司制定的各项规章制度，熟悉相关的业务流程，更好地开展工作。

（三）求真务实，树立良好的工作作风

一年来在业务工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。工作中我一直以高标准、严要求、从大局出发，不计较个人得失，积极工作，尽心尽力做好每项工作。尊重领导，团结同事，以诚待客。对工作上的事，只讲轻重缓急，不分厚薄彼此，不讲条件、不计得失，为人正直、谦虚、严谨。耐心、诚恳地接受客户意见，有委屈也不在客户面前表露；我们接不到业务自己心急，接到业务要认真调查，从发放贷款到合同制定，以及贷款后的结清工作都要一丝不苟的做好。不能放过任何一个细节，确保我经手的贷款业务都能顺利完成，避免对公司造成损失。虽然工作时时都有压力，但这一切，我都当作是对自己的一种磨炼，一种考验。只有直面对待，才能锻炼自己，才能使自己日益成熟，成为一个优秀的工作人员。

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第一周

这是我作为一名大学生客服经理实习的第一周。虽然我之前在学校参与过一些相关的活动，但这次实习让我有机会真正地体验到了客服经理的工作。在这一周中，我经历了很多新鲜的事物，同时也感受到了客服经理这个职位的挑战和责任。

在第一天，我首先参观了公司的客服中心。这是一个巨大的房间，里面装满了一排排的工作站。在每个工作站的前面，是一位专业的客服人员。他们每个人都面带微笑，忙碌地接听着电话并回答客户的问题。站在这个房间里，我感受到了浓厚的工作氛围和团队合作的精神。

接下来的几天里，我被分配到了一个客服团队中工作。我的导师是一位经验丰富的客服经理，她非常慷慨地教授我关于客户服务的各种技巧和知识。她告诉我，客服经理的工作不仅仅是解答客户问题，更重要的是建立良好的客户关系。通过有效地沟通和倾听，我们能够更好地理解客户的需求，从而提供更好的服务。

在我的第一个电话服务中，我有点紧张。这是一位老顾客的呼叫，他对公司的某个产品有一些问题。尽管我准备了事先的答案，但当我接听电话时，却突然感到自己有些慌张。我的经验丰富的导师注意到了我的紧张情绪，并通过即时信息对话框给我发了一条鼓励的信息。在她的指导下，我成功地回答了顾客的问题，并为他提供了满意的解决方案。这种成功的经历给了我很大的信心，我开始逐渐适应并熟悉了客服经理的工作。

在整个周的实习中，我还参与了一些培训和会议。其中一个非常有意思的活动是模拟客服电话。我们被分成小组，每个小组扮演一个不同的场景，例如投诉、询问和建议等。通过这个活动，我们有机会实际操作并学习如何应对各种场景下的客户问题。这个活动不仅提高了我们的应变能力，还加强了团队之间的合作。

在这一周的结束，我的导师对我的表现给予了肯定，并鼓励我在接下来的实习期间继续努力。我感到非常幸运能够有这个机会参与这个实习项目，并能够从经验丰富的人员那里学到很多。我深知，客服经理的工作需要耐心、激情和良好的沟通能力。我期待着在接下来的几周中进一步学习和成长，希望能够在实习结束时成为一名合格的客服经理。

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楼层经理实习周记

第一周

作为一名大三学生，我很幸运地获得了一家知名酒店的楼层经理实习机会。当我第一次踏进这家酒店的大厅，我感到无比激动和紧张。我知道这将是我人生中一个难忘的经历。

在第一周的实习中，我主要负责协助楼层经理处理房间清洁和维护的工作。我被分派到一个专门的清洁小组，负责检查房间的卫生情况，并安排清洁人员进行打扫。我学会了如何检查床单被套是否干净整洁，如何检查卫生间设施是否完好无损，以及如何在客人入住前确保房间整洁舒适。这些看似简单的工作让我深刻体会到了酒店管理的重要性和复杂性。

除了协助清洁工作，我还需要处理一些客户投诉和意见反馈。在一次客户投诉中，一位客人反映房间的空调设置有问题，导致房间过于冷清。我马上联系维修人员前去处理，并及时向客人道歉并提供补偿。这次经历让我学会了处理紧急情况的技巧和善于沟通的重要性。

在第一周的实习中，我不仅学到了很多实用的管理技能，还结识了一群优秀的同事和领导。他们不仅在工作上给予我很多指导和帮助，还在生活中给予我很多关心和支持。我感到非常幸运能够成为这个团队的一员，我将努力学习，不断进步，为自己的职业生涯打下坚实的基础。

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俗话说，学无止境。书到用时方恨少。现在是信息发达的21世纪，各行业都面临着日趋激烈的竞争。我作为公司的客户经理，我有责任，加强学习，提高自己的思想觉悟和业务水平。平时，我积极利用空余时间了解学习科学发展观和十八大精神，提高自己的政治思想觉悟，在思想上与公司保持一致,坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为公司服务的思想。另外，我除了学习政治理论外，重点是学习公司的各项制度规定、工作纪律及业务知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。

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经过一周的实习，对公司的运作流程也有了一些了解，虽然还没有具体的操作过，但是在接触到新的事务不再不知所措，学会了如何去处理一些突发事件。懂得从中学到一定的处理事情的方法，而且从工作的过程中明白了主动出击的重要性，在你能够选择的时候，就要把主动权握在自己手中。相信大家刚开始实习的时候，都做过类似复印打字、整理文档等的“杂活”，因为刚开始对于公司的工作资料、流程还不了解，所以做“杂活”成了实习工作必做的工作。虽然工作比较繁杂但是从中也学到不少的东西。所以说事情是不分大小，只要用心学习用心办事，做好份内事，勤学、勤问、勤做，就会有意想不到的收获。

在经历了一周的打杂工作，让我对公司的运作流程以及业务有了一个整体的了解，因此这一周我们的工作资料也有了一个小变化，除了进行简单的技术资料整理，还有就是如何去做好这个产品方面的设计，我本来以为就要将具体的尺寸用工具测量出来，然后通过autocad画出来就能够了，但是结果并不是想象中那么简单。老板总是叫我一遍又一遍的检查画的图是否还有其他的错误，经过几天的检查，我开始感觉到一整天坐在电脑面前开始有些疲倦，整天应对着电脑，看着那枯燥无谓的图形，我有点开始厌倦了，但是我还是坚持着做着，细心的检查着。就这样我熬过了枯燥的一个星期。

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实习第四周开始，已经逐渐进入状态。经理开始安排我去收发邮件，开始独立接触如何同过网络工具接业务，由于公司是专门有自己的网址和邮箱，又有XXXX的商务平台，但经理为了让我们方便联系点，就让我们专门下载一些常用联系工具qq，msn。

开始经理给了我很多一些公司的名片，让我从中选择一些与我们公司业务想匹配的公司，然后发信函，内容是着重介绍自己的公司，问些公司是否需要什么产品，但我遇到了很多问题，虽然在校学过函电类的知识，我这次论文也跟这个有关，但真正到接触的时候，却不知如何下笔，之后几天我们就在着重学习信函这些方面的。

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第一周

这是我作为促销经理实习生的第一周。在进入公司之前，我就听说这个岗位非常忙碌和具有挑战性，但是我还是充满了激动和期待。

第一天，来到公司后，我首先进行了与其他团队成员的自我介绍，并了解了他们的工作内容和目标。随后，我的导师带我参观了公司的办公区和仓库，让我对整个公司的运作流程有了初步的了解。

第二天，我开始接触一些实际的工作任务。我被分配到一个正在进行的促销活动项目中。这个项目需要我负责制定促销策略、联系供应商、安排促销人员并监督活动的进展。我感到有些紧张，因为这是我第一次接触到这么大规模的项目，但是我也充满了信心。

在接下来的几天里，我和团队成员一起努力工作。我承担了很多的责任，在项目中负责与供应商协商合作事宜，购买促销器材和策划活动内容。我体验到了促销经理的忙碌和紧张，但是也深深地感到了成就感。

第二周

进入第二周，我逐渐适应了促销经理的角色。我开始更加熟悉公司的运作流程，也更加了解团队成员的职责和工作方式。

这周，我们的促销活动正式启动。我和团队成员一起到商场和超市进行实地考察，确保所有的促销器材和宣传资料都准备充足。我们还和销售人员一起进行培训，确保他们能够清楚地传达出我们的促销信息。

在活动进行的过程中，我负责跟进整个活动的进展。我每天进行数据统计和分析，以确保我们的活动目标能够顺利实现。我也积极与销售人员和顾客进行互动，收集他们的反馈和建议，以便于我们能够及时调整和改进策略。

在这周的末尾，我们的促销活动取得了非常不错的成果。销售量和客户流量都增加了很多，这让我和团队成员都感到非常骄傲和满意。

总结

通过这两周的实习，我学到了很多。我不仅对促销经理的工作流程有了更深入的了解，还提升了我的团队合作能力和沟通能力。我学会了如何制定促销策略、与供应商合作、与销售人员和顾客沟通，并且能够根据数据进行分析和调整策略。

虽然这两周非常辛苦，但是我觉得非常值得。我深刻地意识到促销经理这个职位的重要性和挑战性，也为自己在这个领域的进一步发展增添了动力。我希望在接下来的实习时间中能够继续学习和成长，为公司的发展贡献自己的力量。

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公司实习周记第一周

这周的任务和上周一样，还是关于选题的。所谓万事开头难，难完开头事情也就事半功倍了。选题最终敲定为微电影情景剧，也是我自己比较喜欢的，我认为拍这类的意义就在于能有一帮人回味，所谓影视界的剧组情义吧。很高兴最终老师通过了选题，虽然不是很理解我要表达的故事内容，其实我自己想的也挺简单的，生活化的故事，配上些搞笑元素，有意思的台词，让人共鸣的情感，所谓能让一些经历过的人回想起点什么，也就跟现在爱情电影差不多，但是在结局搞点联想的东西，更让人回味，喜欢想的`人能想到很多，而喜欢看过程的把结局当作结局也不会影响整体情感。剧本是完成了，也许还会再修改修改，之前写的一版同学说太过平淡没有起伏。也对，微电影毕竟是门艺术品，没有亮点或者说没有写细节故事让人印象深刻的话也就没有任何意义，之后加的内容也许还不够跌宕起伏，但是故事明显饱满了，目前我很有信心拍好，让大家喜欢。那么下周就开始着手选演员啦。演员的表现力在一部剧中的重要性那是相当之大，表现好的话也许根本就不用什么外在铺垫，这可能有点难找，不过我也做好环境渲染气氛的准备。还是不够五百字，就再杂谈谈签到的事情：据同学了解如果签到按了2次，则时间是以后一次为准，所以我也知道了不能无聊去按那个东西。

公司实习周记第二周

这周天气阴雨绵绵，听说还要持续很久。

天气在一个拍摄过程中是很重要的元素，尽管我们没怎么学过光影。所以还是希望天气预报不要再开玩笑，快点放晴，让大家都好进行。

说到这个进行，本周没有太大动作，第一是演员，其实在上周已经大致找好，还没看其表现力。另外就是考试原因。因为本周六要进行一个很重要的考试，所以本周把大部分的时间用在看书上面。那这篇周记就多写写下周的拍摄计划把。

由于剧情大部分在教室，寝室，少部分在户外，如果计划好的话，把思路理清楚，那么几天还是能搞定的，这股自信嘛来源于跟剧组。想想在校时间也不多了，该抓紧的要抓紧，早点完成拍摄工作后期可以多点琢磨。

前段时间看到那个温州拍微电影公司说了句我们的演员剧本都来自草根，没有经过专业培训什么，换言之就是大家不能用国际电影的眼观来看这类东西，其实大家拍摄之前的期望值肯定很高，只是过程中险阻不得不去舍掉一些东西，但这种过程每次都在进步，所以有熟能生巧之说把这个写进来也是希望自己在拍摄过程中能不舍的尽量不舍，有困难克服，对自己是一种成长，对演员也是一种体验。

还没做光空谈，内容就写不出什么来，好吧五百字还没到，看到大家都在写周记我想我写的有点快。周记可以快点，同样签到也可以快点。对自己说因为本周都是在踩点签到。另外昨天看到一天没课的是七点前签退？看来学校又人性化了呵。

公司实习周记第三周

随着生产效率的不断提高，用户对于精度也提出了很高的要求。采用g200车削中心进行加工时，冷启动后最多需要加工4个工件，就可以达到6mm的公差。加工过程中，精度通常保持在2mm。所以index公司提供给客户的是高精度、高效率的完整方案，而提供这种高精度的方案，需要精心选择主轴、轴承等功能部件。

g200车削中心在德国宝马landshut公司汽车制造厂的应用中取得了良好的效果。该厂不仅生产发动机，而且还生产由轻金属铸造而成的零部件、车内塑料装饰件和转向轴。质量监督人员认为，其加工精度非常精确：连续公差带为15mm，轴承座公差为6.5mm。

此外，加工的万向节使用了index公司全自动智能加工单元。首批的两台车削中心用来进行工件打号之前的预加工，加工后进行在线测量，然后通过传送带送出进行滚齿、清洗和淬火处理。最后一道工序中，采用了第二个index加工系统。由两台g200车削中心对转向节的轴承座进行硬车。在机床内完成在线测量，然后送至卸料单元。集成的加工单元完全融合到车间的布局之中，符合人类工程学要求，占地面积大大减少，并且只需两名员工看管制造单元即可。

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分公司经理述职报告(一)

尊敬的公司董事会：

xxxx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的`主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔〕200号)文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。

3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方,完成年度责任目标的%，同比增长%;经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%;供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元;

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

述职人：述职

20xx年xx月xx日

分公司经理述职报告(二)

各位领导，同志们：

您们好!

时间过得正快，转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了，回顾一年来，本人在工作学习上的得与失，心里非常地激动.首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持!

今年来，分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到精心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右，利润185万元左右。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今天我向在座的各位汇报一年学习、工作情况，请大家审阅!

作为分公司付经理，我的主管工作是生产安全、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司承担的各项施工安全质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，安排人员，制定相关的施工计划，特别是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，安全管理难度大，针对这些情况，一方面我做到精心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，安全问题等，和职工干在一起，确保施工安全有序的进行，任务紧人手少的情况下，工作安排上进行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空闲，而筑沪系统广大职工的工作积极性较高，工作愿望较强烈，决定组织大工种作业，筑炉工加入管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于指点，工作上配合十分默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造项目，经验收，不管是安全，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户的一致好评。

在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作中，克服天气炎热，炉内余温高的实际困难，带领职工发挥不怕苦、累、热的精神，圆满完成了加热炉检修任务，质量合格率达到100%，安全实现事故为零，为加热炉的提前恢复生产赢得了宝贵时间。

在设备管理工作中，我着重抓好设备的维护、保养，确保各种设备安全，正常运作，对各项施工中的设备必须进行经常性地检查，发现问题及时整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。全年来，炉窑分公司没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内的各种设备进行统一摆放，对设备进行分工负责，定人、定位、责任到人，对运行正常的设备和损坏设备进行维护挂牌，避免职工将损坏设备运到现场使用，造成事故及影响施工进度，经常性地组织有关人员对损坏设备进行维护、保养。节省修理费用，全年来，分公司实现设备事故为零的目标。

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