项目管理系统方案（精选15篇）_项目管理系统方案

项目管理系统方案（精选15篇）。

✪ 项目管理系统方案

项目施工技术方案管理制度

(1 各类施工技术方案均应在工程开工前编制完成,据以组织、指导工程施工。

(2 工区负责编制施工技术方案,并交予项目经理部工程管理部负责施工技术方案的复核、组织技术专家审核及上报工作。

(3 已批准的施工技术方案需要修订时,由原编制单位负责修订,并经原批准单位批准后实施。

(4 施工技术方案的主要内容:工程概况、施工方法、工艺流程、施工顺序、选用材料机械设备、技术要点、重要部位检算、施工过渡、安全技术措施、质量保证措施、环境保护措施,危险性大的工程同时制定相应的应急预案。

(5 施工技术方案的分类:施工技术方案可分为一般、专项、重大三类。

一、一般施工技术方案:除重大、专项方案外都属一般施工技术方案,一般施工技术方案纳入该项目施工组织设计中。

二、专项施工技术方案:对下列达到一定规模的危险性较大的工程需要单独编制施工技术方案,并附安全验算结果。

1.基坑支护工程:基坑开挖深度超过5m需采用临时支护结构施工的或开挖深度未超过5m,但因周围环境复杂影响放坡开挖,或易坍塌土层厚度在3m以上、基坑(槽)下部有流砂层、地下水位在坑(槽)底以上土质易坍塌、基坑(槽)范围内地下管线较多等工况的。

2.模板工程:各类工具式模板工程,包括滑模、爬模、挂蓝、造桥机、各种特殊结构模板工程(包括钢板桩围堰、双壁钢围堰、钢套(吊)箱等)。

3.起重吊装工程:包括龙门吊、塔吊。

4.支架工程:搭设高度超过20m的脚手架;塔架;跨度超过50m的拱架;架设桥梁用的导梁。

5.其他工程:桥梁的架设、拼装施工;特种设备的安装、拆除和走行;高墩、大跨、深水和结构复杂的桥梁工程;沉井的浮运和下沉;既有铁路改造过渡工程施工;采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程。

三、重大施工技术方案:对下列达到一定规模的危险性大的工程需要单独编制的专项施工技术方案,并组织专家论证审查。

1.深基坑工程:开挖深度超过10m或深度虽未超过10m,但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。

2.高大模板工程:模板支撑系统跨度超过18m、缆索吊机和移动模(支)架造桥机施工。

3.建设行政主管部门有规定或建设单位有要求的其他危险性大的工程。

(6 编制依据

一、国家、铁道部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定。

二、国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。

三、建设单位提供的工程设计文件、图纸。

四、工程项目总体施工组织设计。

五、建设单位下达的指导性施组、工程施工安排要点、工期、质量、环境保护等方面要求。

六、该工程涉及的行业、地方有关穿(跨)越方面的要求。

七、铁路客运专线现场调查的相关资料。

八、编制内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练,图文并茂,保证措施部分具有可操作性。

(7 一般施工技术方案由工区根据设计工程施工条件及以往施工技术经验资料,制定施工技术方案,纳入单位工程施工组织设计,报项目部按实施性施工组织设计的编制要求和审批程序办理。

(8 专项施工技术方案由工区负责编制并附设计计算资料,报项目经理部技术负责人审核并签字,报项目总监理工程师签字后实施。

(9 重大施工技术方案由工程项目经理部组织编制并附设计计算资料,报局工程管理部,由工程管理部组织专家论证审查,项目经理部按审查精神及时对方案进行完善,并将完善后的方案报局工程管理部确认,由局总工程师签字批准。批准后的方案由项目经理部报项目总监理工程师、建设单位批准后实施。

(10 专项、重大施工技术方案应经涉及到的公路、河道、铁路等有关部门审查,并办理施工许可。

(11 各类施工技术方案的选定,均应根据设计工程特点和现场施工条件,首先按照工程的工艺顺序确定各项工程在平面上分段和立面上分层施工顺序,然后选择技术上先进、经济上合理、安全上可靠、方法上可行的施工方案,并确定施工技术参数(标准)和操作技术要点。

(12 施工结构物在就地建造或安装时,应考虑作用其上的施工荷载(自重、作业人员及机具设备荷载、风荷载等),在构件制造、运输、吊装时应考虑作用在构件上的临时荷载。计算施工荷载时,应视其在各种工况可能发生的不利组合情况,分别采用各自有关的安全系数。

(13施工技术方案实施的监督检查

一、一般施工技术方案实施时,按施工组织设计管理规定由工区有关管理人员进行现场检查监督。

二、专项施工技术方案实施时,由工区专职安全生产管理人员进行现场旁站监督。

三、重大施工技术方案实施时,由项目经理部专职安全生产管理人员进行现场检查监督;方案中的关键环节施工时监理单位、建设单位的领导进行现场监督。

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项目概况

某实业公司拟建一度假村。

选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2.

主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。

各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。

项目总投资￥1亿，建设周期2年。

目组织结构图

项目实施合同结构图

项目管理组织结构图

项目管理职能分工表

职能代号： 信息—I,决策准备—P, 决策—E, 执行—D,检查—C.

阶 编 工作任 业主 项目管 设计 施工 供货

段 号 务分类 方 理方 方 方 方

设计阶段 1 投资切块 E IDCP

2 编制设计任务书 EC IDCP

3 方案竞赛和设计招标组织 EDC ICP

4 扩初设计组织 E IDCP D

5 概算 E C

6 设计方案评审 EC PCD

7 施工图设计、预算 E C D

8 资金使用计划 E PDC D

9 进度计划 E PDC D

10 甲供机电设备和材料招标 EDC IPC

施工阶段

11 编制施工招标方案 EC IPDC

12 招标申请 ED P

13 编制招标文件 EC IPDC

14 组织招标、选择施工单位 EC IPC

15 进驻施工现场 ED PDC D

16 开工前审批及申请 ED P

17 对已批准工期计划的监督 EC PD D

18 投资监督 EC PD D

19 对质量的监督 EC PD D D

20 项目管理组织内部信息 EC IPD

21 合同管理 EC PD IDC

22 现场组织、协调与管理 DC DC

23 设计和施工工期的改变 E PC D ID

24 款项的审核与支付 D C

25 竣工预检验与质量评定 EC PDC D D

26 竣工决算 C DC D

27 竣工交付验收 DC DC D

28 遗留问题的处理落实 C C D

项目管理任务

本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制，以及甲供材料设备招标管理：

1. 投资控制：采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在项目设计的 各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是：

（1） 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；

（2） 审核设计概算，并提出审核报告和意见；

（3） 在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；

（4） 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；

（5） 审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；

（6） 在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；

（7） 严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。

2. 进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，

对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复）造成对设计进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。主要任务是：

（1） 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；

（2） 助起草主要甲供材料和设备的采购计划，编制甲供进口材料设备清单，以便业主向有关部门办理进口手续；

（3） 协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；

（4） 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；

（5） 在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；

（6） 协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。

3. 质量控制：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是：

（1） 仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；

（2） 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；

（3） 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；

（4） 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率；

（5） 进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；

（6） 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；

（7） 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；

（8） 审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；

（9） 对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。

4. 合同管理： 合同管理是项目管理工作中初三大目标控制外的另一项重要的工作，因为业主 签订的任何合同，都与项目的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同管理的重要性。主要任务是：

（1） 助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；

（2） 从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；

（3） 参与设计合同谈判；

（4） 进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；

（5） 分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。

5. 信息管理：信息市规划、控制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色，必须进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是：

（1） 建立设计阶段工程信息的编码体系；

（2） 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；

（3） 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；

（4） 运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告；

（5） 协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；

（6） 将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。

6. 组织协调：设计阶段事由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。主要工作内容为：

（1） 协助业主

协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行；

（2） 协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求；

（3） 协助业主做好方案设计与扩初设计审批准备工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定；

（4） 协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；

（5） 协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；

（6） 协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。

7. 甲供机电设备和材料招标工作：

（1） 业主进行甲供材料设备的合同结构设计；

（2） 协助业主进行机电设备系统和材料的招标准备工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产能力、供货时间、产品质量及使用工程的实际效果；

（3） 编制甲供材料和机电设备系统招标文件；

（4） 起草甲供材料和机电设备供货及安装合同；

（5） 编制甲供材料、机电设备标底；

（6） 分析投标文件，参与甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书；

（7） 协助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、减少想业主索赔的发生；

（8） 监督订货合同执行情况，控制供货进度及产品质量（包括开箱、检验等），确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件

✪ 项目管理系统方案

在现代社会中，管理系统解决方案是组织和企业追求有效管理和高效运营的关键之一。管理系统解决方案是一种综合性的管理策略，利用先进的技术和工具，帮助企业实现精益化生产、高效运营和优质服务。本文将从不同角度详细探讨管理系统解决方案的重要性及其具体应用。

首先，管理系统解决方案可以帮助企业优化资源配置和提高生产效率。通过引入信息化管理系统，企业能够对物资、人力和财务等资源进行全面的监控和调度。管理人员可以根据实时数据和指标，灵活安排生产计划，并及时调整生产线和供应链，以适应市场需求的变化。此外，管理系统解决方案还可以自动化数据采集和处理过程，减少人为错误和信息滞后的风险，提高信息的准确性和完整性，从而为企业提供更好的决策依据。

其次，管理系统解决方案可以帮助企业提高组织协同和信息共享能力。随着企业规模的扩大和业务复杂度的增加，各个部门之间的沟通和协同变得更为困难。管理系统解决方案通过集成各类应用系统和工具，实现了不同部门之间的信息共享和实时协同工作。管理人员可以通过管理系统解决方案获取到全面的业务数据和绩效指标，进行跨部门间的协同决策和协作。此外，管理系统解决方案还可以提供强大的报表和分析功能，帮助企业更好地了解业务现状和趋势，以制定更科学的发展战略和规划。

再次，管理系统解决方案可以帮助企业提升客户服务质量和满意度。现代企业越来越重视客户的愿望和需求，通过提供个性化的产品和服务，增强客户忠诚度和口碑。管理系统解决方案可以帮助企业建立完善的客户关系管理系统，实时跟踪客户信息和反馈，将市场需求和客户反馈迅速反馈给研发和生产部门，以更快速地满足客户需求。此外，管理系统解决方案还可以通过互动平台和移动应用的形式，提供在线咨询和购物等一站式服务，为客户提供更便捷和个性化的体验。

最后，管理系统解决方案对企业的可持续发展和竞争力提升具有重要意义。随着全球化和市场竞争的加剧，企业需要不断提升内部管理和运营效率，降低生产成本和服务成本，以获得更大的市场份额和利润。通过引入管理系统解决方案，企业可以实现信息化管理和全面改进的目标。管理系统解决方案可以帮助企业建立有效的绩效评价和激励体系，激发员工的工作积极性和创造力；管理系统解决方案还可以通过持续改进和卓越运营的理念，提高企业的质量和效率，降低资源浪费和环境污染的风险。

综上所述，管理系统解决方案是企业实现有效管理和高效运营的重要手段。通过优化资源配置、提高组织协同、提升客户服务和提高可持续发展能力，管理系统解决方案可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。因此，企业应积极研究和采用管理系统解决方案，不断提升内部管理和运营水平，以适应时代发展的要求，并取得更大的成功。

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一、活动项目前期沟通

任何一个活动项目前期沟通很重要，这就是说根据活动要求，把活动中的每一个信息点和相关的要求准确无误地传递给相关供应商。

那么，一个活动项目都需要沟通些什么呢？一般来说，活动项目前期分为礼仪管理沟通、摄影摄像管理沟通、主持人管理沟通、搭建/AV管理沟通、VIP管理沟通、演艺管理沟通、餐饮管理沟通、安保管理沟通、礼品管理沟通等等。

上述这些细项中需要我们与供应商沟通哪些内容呢？如，礼仪管理的沟通，我们前期需要告知供应商筛选符合活动要求的礼仪、提供符合活动调性的服饰、告知活动流程、细节内容、化妆、站姿等培训。

再比如主持人管理沟通，需要提前告知主持人活动的相关细节，其中包括活动背景、活动人数、活动嘉宾构成、活动环节、活动地点、活动时间、服装要求等。

二、执行文案的撰写

所谓执行文案，就是活动中需要的执行手册，它是一个活动沟通顺利进行的有力保证，将活动项目所涉及各个岗位的职责及时间安排都撰写在执行手册中，有助于后期参加项目的人员能够快速了解项目，明确分工，并了解自己的岗位要求。

执行手册一般包含活动基本信息、整体活动流程安排、职责分T、AV流程控制表、物料清单、摄影摄像管理、礼仪管理等，在根据活动流程及安排将活动时间、工作内容、工作要求填写到活动列表每个岗位职责中去，如下图是一个摄影的流程管理安排表，它能够让我们清晰地看到摄影的时间安排、工作地点、拍摄内容及相关要求。

我们以往做执行手册过程中出现了一个误区，从常规执行手册目录上分析就是一个“已确认信息的汇总资料”，实际上对现场并没有真正起到执行管理的作用。因此我们提出了一个方法，也可以算是一套标准。

那么执行手册究竟如何撰写？我们认为，除了应有的确认信息外，还需要将现场的分工内容以文字资料进行详细描述。这里给出一个活动执行五要素方法论：时间、地点、做什么、怎么做、备注。如摄影摄像管理表中的内容一样，礼仪管理、搭建管理、演艺管理、主持人管理等，都可以将现场的执行内容提前以文字内容写出来，这样做的好处有几点：

·保证执行效果、降低风险。在活动中各岗位按照活动执行手册中的内容进行培训，可以确保每项工作实施内容准确无误，保障活动的顺利进行，降低活动各环节出错率。

·适合新人培训。新人可以按照活动执行手册中一个岗位职责规定直接进行操作，可降低对新人进行项目培训的沟通成本。

·体现专业度，让客户对我们在执行层面的经验更加放心。

三、现场的执行管理

由于活动现场的管理事务繁杂，如何控制好现场的各项工作，保证活动顺利进行，这就要求活动的管理者在事前项目沟通以及执行文案的撰写上准备充分，即要将项目所有的细节及要求与各类供应商谈清，还有要把岗位分清楚以及各岗职责及要求写细，最后在现场由活动管理者统一管理各方面负责人，协调和控制整个现场工作。

一般在活动的现场活动管理人员主要工作是：监督和控制各种岗位人员的到场和准备情况。例如舞台灯光音响视频是否已经安装和调试完毕，为领导嘉宾准备的水、胸花等是否齐备，演职人员及主持人是否到齐，媒体记者是否已安排妥当等；负责各岗位之间的信息沟通及确认。

参与活动的各个方面都需要互相配合，各岗位人员应当及时传达他们之间的信息和各种配合要求，负责解决各岗位提出的各种要求和出现的各种问题，及时了解各岗位工作进展情况等。

可以看出现场的执行管理阶段是体现一场活动成功与否的重要阶段，所以活动中的管理者在各个事项上需要做到的事无巨细，这样才能保证活动顺利进行，并取得良好的效果。

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浅析海尔集团的采购管理

摘要：采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。本文通过对海尔集团采购组织现状，采购流程现状以及供应商管理现状进行分析，提出企业今后在采购组织上企业领导应大胆下放权限；在采购流程上企业应引进先进管理理念ERP；在供应商管理中，企业应重视供应商的作用，更高效的利用供应商的价值等改进措施。

关键字：采购管理

组织结构

采购流程

供应商

采购是从资源市场上获得资源的过程，是商流过程与物流过程的统一。采购作为企业生产经营活动的首要环节，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。采购是企业的入口，掌握着企业的健康状况。对一个企业来说，科学合理的采购，可以降低采购成本，节约采购费用，提高采购效率，为企业提供符合品质要求的原材料，保证企业的正常生产和经营。采购不仅仅是某个部门的职责，而且是整个企业每个环节的重要工作。只有全员动起来，做好采购的每个环节、每个细节，才能使采购管理发挥它的作用，体现它的效益。加强企业采购管理是公司降低成本的关键环节，是保证商品质量的重要手段，是提高公司敏捷度的重要前提，是增强公司核心竞争力的重要途径。

一、海尔集团概况

海尔集团创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。

二、海尔公司的采购体系

海尔采取的采购策略是利用全球化网络、集中购买、以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。据统计，海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%，目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。

（一）供应商关系的管理

对于供应商关系的管理，海尔采用的是SBD模式：共同发展供应业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件由供应商提供今后两个月市场的产品预测，并将待开发产品形成图纸。这样一来，供应商就真正成为海尔的设计部和工厂，加快了开发速度。许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的叉车直接开到海尔的仓库，大大节约运输成本。海尔本身则侧重于核心的买卖和结算业务。这与传统的企业与供应商关系的不同在于，它从供需双方简单的买卖关系成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展的双赢策略。

（二）成本控制

1999年海尔的采购成本为5亿元，由于业务的发展，到2000年，其采购成本为7亿元，但通过对供应链管理的优化整合，2002年海尔的采购成本控制在4亿元左右。可见，利益的获得是一切企业行为的原动力。降低成本、与供应商双赢关系的稳定发展带来的经济效益，促使众多企业以积极的态度引进和探索先进、合理的采购管理模式。与胜利油田相似，由于企业内部（尤其是大集团企业内部）采购权的集中，使海尔在进行采购环节的革新时，也遇到了涉及“人”的观念转变和既得利益调整的问题。然而，与胜利油田不同的是，海尔在管理中已经建立起适应现代采购和物流需求的扁平化模式，在市场竞争的自我施压过程中，海尔已经有足够的能力去解决有关“人”的两个基本问题。

三、海尔集团的传统采购管理的弊端

在传统的海尔采购管理中，海尔只注重短期的经济利益，使得供应商和海尔之间建立的是一种临时性、短期性的合作关系，而且企业间的竞争多于合作。同时，传统的海尔采购流程使得海尔对市场对市场变化和客户需求的响应能力反应迟钝。由于采购和供应双方在信息的沟通方面缺乏有效的手段和及时的信息反馈，当市场的需求发生变化时，海尔采购部门不能够根据实际的市场变化更改原有的订货合同。因此，海尔在生产的实际需求减少的情况下会造成库存的增加，而当需求增加时又会出现供不应求的现象。

传统的海尔采购流程是典型的信息非对称博弈过程，缺乏主动性，很大程度上是为了补充库存而采购。海尔采购部门对生产部门的生产进度和需求情况并不是很了解，采购部门制定的采购计划不能很好的适应生产部门的需要。在这种背景下海尔采购流程改革的必要性凸显无疑。

四、海尔集团的采购管理创新

2000年以来，海尔在全集团范围内由物流推进本部统一协调和管理全集团的物流改革工作，本部下设采购、配送、储运三个事业部，使得采购、生产支持、物资配送从战略上实现了一体化。改革后的采购事业的职业责主要是负责向供应商采购产品所需要的零部件，并对供应商进行管理。具体包括以下内容：供应商的优化，招标，下达采购计划，零部件的选购以及全球网络资源。

1、海尔采购流程改革主要特点

①、交易过程简化、降低成本。由于供应商与海尔建立了合作伙伴关系，签订供应合同的手续大大简化，不再需要双方多次的协商，交易成本也因此降低。

②、确保质量。海尔采购部采购原料的质量对海尔最终产品的质量有很大的关系，海尔和供方是供应链上的合作伙伴关系——意味着供应商的资格认证、产品质量、信用程度都是可靠并值得信赖的，这有助于产品质量的保证。

③、信息共享、降低风险

2、海尔的供应商管理

供应商管理有两种模式，其一是竞争关系模式，其二是双赢关系模式，在现在供应链管理趋势下，海尔选择了双赢关系模式，双赢关系模式是一种合作的关系。它强调在合作的供应商和海尔之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。

①、海尔对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度；

②、通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本；

③、长期的信任合作取代短期的合同；

④、比较多的信息交流。

总之科学有效的采购才能达到“双赢”的目的，对于采购方来说，可以降低采购成本，在获得稳定且具有竞争力的价格的同时，提高产品质量和降低库存水平，通过与供应商的合作，还能取得更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度；对于供应方来说，在保证有稳定的市场需求的同时，由于同采购方的长期合作伙伴关系，能更好的了解采购方的需求，改善产品生产流程，提高运作质量，降低生产成本，获得比传统采购模式下更高的利润。此外，企业应采用现代技术，加强采购管理，从采购中节约资本，从采购管理中摇出钱币。

参考文献

[1]张浩，《采购管理与库存控制》，北京大学出版社，2010年2月第一版.[2]高林玉、郑一群，《采购实战精要》，中国经济出版社，2005年第一版.[3]忠复台，《企业采购操作规范》，中国经济出版社，2003年第一版.[4]沈晓静、谭广奎、唐长虹，《采购管理》，中国物资出版社，2003年.[5]肯尼斯.莱桑斯，《采购与供应链管理》，电子工业出版社，2009年.

✪ 项目管理系统方案

第一条（目的与依据）为了加强生产建设项目水土保持方案管理，预防和治理生产建设活动造成的水土流失，保护水土资源，根据《中华人民共和国水土保持法》及相关法律法规，制定本办法。

第二条 （适用范围）在山区、丘陵区、风沙区以及水土保持规划确定的容易发生水土流失的其他区域开办可能造成水土流失的生产建设项目，应当编制水土保持方案。水土保持方案的编制、审批和监督实施，适用本办法。

本办法所称可能造成水土流失的生产建设项目，是指生产建设过程中需要挖填土石方，扰动地表，损坏植被的生产建设项目。

第三条（管理主体）县级以上人民政府水行政主管部门按照分级管理权限，负责水土保持方案制度的组织实施和监督管理。

国务院水行政主管部门在国家确定的重要江河、湖泊设立的流域管理机构（以下简称流域管理机构）按照本办法规定，开展生产建设项目水土保持监督管理工作。

第四条（方案效力）经批准的水土保持方案是生产建设项目水土保持设施后续设计和施工、水土保持监测和监理、水土保持设施验收的依据。

依法应当编制水土保持方案的生产建设项目，生产建设单位未编制水土保持方案或者水土保持方案未经水行政主管部门批准的，生产建设项目不得开工建设，不得实施“三通一平”前期工程。

第五条（编制机构）水土保持方案由生产建设单位编制。没有能力编制水土保持方案的，应当委托具备相应技术条件的机构编制。

第六条（方案内容）水土保持方案应当包括下列内容：

（一）生产建设项目概况及项目所在区域概况；

（二）主体工程水土保持评价与水土流失预测；

（三）水土流失防治责任范围及防治分区；

（四）水土流失防治目标及防治措施布局；

（五）投资估算与效益分析。

第七条（方案分类）根据生产建设项目可能造成的水土流失和对生态环境的影响程度，水土保持方案的编制分为水土保持方案报告书和水土保持方案报告表两类。

征占地面积在5公顷以上或者挖填土石方总量在5万立方米以上的，应当编制水土保持方案报告书；征占地面积不足5公顷且挖填土石方总量不足5万立方米的，应当编制水土保持方案报告表。

第八条（方案深度要求）编制水土保持方案报告书或者水土保持方案报告表应当符合相应技术标准的要求。

编制水土保持方案的深度，应当与主体工程设计阶段和工程建设进展相应。

第九条（申报材料）生产建设单位申请审批水土保持方案，应当提交以下材料：

（一）审批申请；

（二）水土保持方案报告书或者水土保持方案报告表；

（三）生产建设项目前期工作的相关文件；

（四）其他有关材料。

第十条（报批时间1）实行审批制的项目，生产建设单位应当在报批可行性研究报告前完成水土保持方案报批手续；实行核准制的项目，在提交项目核准申请报告前完成水土保持方案报批手续；实行备案制的项目，在办理备案手续后、项目开工前完成水土保持方案报批手续。

第十一条（报批时间2）下列生产建设活动，应当在建设实施前完成水土保持方案报批手续：

（一）工业园区、开发区、城镇新区；

（二）经营性取土、挖砂、采石；

（三）占地5公顷以上的移民安置区；

（四）占地5公顷以上的农林开发。

第十二条（受理）有审批权的县级以上人民政府水行政主管部门对水土保持方案审批申请材料审查后，根据下列情况作出处理：

（一）申请材料齐全且符合法定形式的，当场受理，并出具受理通知书；

（二）申请材料不齐全或者不符合法定形式的，在5个工作日内出具补正通知书，一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。

第十三条（公示）有审批权的县级以上人民政府水行政主管部门受理水土保持方案审批申请后，应当编写方案摘要，在相关行政机关网站进行公示，公示时间不少于10日。对公众反映的重要问题应当调查核实，并可以要求生产建设单位作出解释说明。

第十四条（分级审批）水土保持方案实行分级审批。

由国务院或者国务院有关部门审批、核准、备案的生产建设项目，其水土保持方案由国务院水行政主管部门审批。

由县级以上地方人民政府或者所属的部门审批、核准、备案的生产建设项目，其水土保持方案由同级人民政府水行政主管部门审批。

本办法第十一条所列生产建设活动的水土保持方案由县级人民政府水行政主管部门审批。

第十五条（审批条件）批准水土保持方案，应当符合下列条件：

（一）符合有关法律、法规、规章、规范性文件和政策规定；

（二）符合生产建设项目水土保持技术标准；

（三）符合国家和地方相关规划；

（四）需要进行技术评审的，通过了技术评审；

（五）对社会公共利益无重大损害，对他人合法权益无直接重大损害或者虽有损害但已提出合理补偿方案。

第十六条（审批时限）县级以上人民政府水行政主管部门应当自受理申请之日起20个工作日内作出批准或者不予批准的决定，20个工作日内不能作出是否验收合格的决定的，经本行政机关负责人批准，可以延长10个工作日，并将延长期限的理由告知申请人。

需要进行技术评审的，技术评审所需时间不计算在内。

第十七条（方案需重新报批情形）水土保持方案经批准后，生产建设项目因地点、规模发生重大变化，有下列情形之一的，生产建设单位应当补充、修改水土保持方案，并报原审批机关重新审批：

（一）因地点、规模发生变化，需要重新办理立项手续的；

（二）矿山、电厂、水利水电枢纽、机场等，其主要工程位置发生变化的；

（三）公路、铁路、渠道、管道、输电线路等线型生产建设项目，其线路位置变化超过30%的；

（四）生产建设项目总占地面积增加20%以上的。

第十八条（措施变更的审批）水土保持方案实施过程中水土保持措施等发生下列重大变化之一的，生产建设单位应当自确知需要变更措施之日起30内报经原审批机关批准：

（一）植物措施总面积变化超过40%的；

（二）工程措施工程量变化超过30%的；

（三）取土量在5万立方米以上，取土场位置发生变更的;

（四）水土保持方案确定的弃渣（或者砂、石、土、矸石、尾矿）专门存放地位置发生变更的。其中弃渣量不足5万立方米的，由所在地县级人民政府水行政主管部门批准。

第十九条（设计、施工合同要求）生产建设单位应当按照批准的水土保持方案，与主体工程同时开展水土保持设施初步设计和施工图设计，并单独成册。

生产建设单位应当在生产建设项目施工招投标文件和施工合同中明确水土保持设施的内容、质量和进度要求。

第二十条（同时施工）水土保持设施应当与主体工程同时施工。生产建设单位应在生产建设项目实施“三通一平”前期工程和正式开工之日起30日内通知水土保持方案审批机关和所在地县级水行政主管部门。

第二十一条（监理、监测）水土保持设施建设应当按照《水利工程建设监理规定》（水利部令第28号）开展水土保持工程施工监理。

凡征占地面积在50公顷以上或者挖填土石方总量在50万立方米以上的生产建设项目，生产建设单位应当自行或者委托具备水土保持监测资质的机构，对生产建设活动造成的水土流失进行监测。

生产建设单位应当向水土保持方案审批机关和所在地县级水行政主管部门及时报送监测实施方案，定期报告监测情况。

第二十二条 （监督检查体制）县级以上人民政府水行政主管部门应当按照分级管理权限加强生产建设项目水土保持监督检查工作。

上级水行政主管部门可以委托生产建设项目所在区域的下级水行政主管部门开展监督检查工作。

国务院水行政主管部门可以委托生产建设项目所在流域的流域管理机构开展监督检查工作。

第二十三条（监督检查内容）水土保持监督检查应包括以下内容：

（一）水土保持方案报批及变更等手续履行情况；

（二）水土保持初步设计、施工图设计落实情况；

（三）水土保持设施施工合同落实情况和施工进展情况；

（四）水土保持施工监理和监测情况；

（五）水土保持补偿费缴纳情况；

（六）生产建设单位水土保持管理情况；

（七）水土保持效果相关情况。

第二十四条（改正）生产建设单位应当配合有关水行政主管部门的监督检查。水行政主管部门提出改正要求的，生产建设单位应当制定改正计划和落实措施，在规定期限内完成改正工作，并将改正结果及时上报监督检查机关。

第二十五条（信息公告）县级以上地方人民政府水行政主管部门应当定期公告生产建设项目水土保持监督检查情况，并对造成严重水土流失的生产建设项目进行通报。

第二十六条（批准方案的有效期）水土保持方案自批准之日起5年内未开工建设的生产建设项目，应当重新编制水土保持方案，报原审批机关批准。

第二十七条（处罚1）县级以上人民政府水行政主管部门及其工作人员在水土保持方案审批和监督检查中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，依法给予行政处分。

第二十八条（处罚2）水土保持编制等技术服务机构存在弄虚作假、伪造数据或者不正当竞争等行为的，由县级以上人民政府水行政主管部门视情节轻重，处以警告，可并处3万元以下罚款。

第二十九条（处罚3）生产建设单位有下列行为之一的，按照《中华人民共和国水土保持法》第五十三条的规定，由县级以上人民政府水行政主管部门责令停止违法行为，限期补办手续；逾期不补办手续的，处5万元以上50万元以下的罚款；对生产建设单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分：

（一）依法应当编制水土保持方案的生产建设项目，未编制水土保持方案或者编制的水土保持方案未经批准而开工建设的；

（二）生产建设项目的地点、规模发生重大变化，未补充、修改水土保持方案或者补充、修改的水土保持方案未经原审批机关批准的；

（三）水土保持方案实施过程中，未经原审批机关批准，对水土保持措施作出重大变更的。

第三十条（施行时间）本办法自2012年  月  日起施行。1995年5月30日水利部发布的《开发建设项目水土保持方案编报审批管理规定》同时废止。

✪ 项目管理系统方案

项目管理中许多知识几乎是独一无二的，而项目管理知识体系与其它管理方式的确有相同之处。项目管理充满了不确定因素；跨越部门的界限；有严格的时间期限要求。而一般的企业管理，则注重对效率和质量的考核；注重当前执行情况与前期进行比较。

项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。在典型的`项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。

从组织结构来看，传统的企业存在着部门之间的断层，缺少横向联系，各部门如想与其他部门联系，须通过上层领导，这样的直线制组织结构最大缺点就是缺少灵活性。横向部门之间缺少联系，而这一点在项目化管理的企业中却可以很容易避免。企业采用项目管理的这种组织结构有时也被称为矩阵组织结构。以产品或项目为主导向，配合以各部门支持。

在完成每个项目时，再也不是独立的，都必须与相关部门做好配合工作，这样各部门的联系就增加了。由此可见，传统的企业组织结构已经跟不上时代发展的需要，我们应该赶紧重新设计组织结构，否则肯定会被无情的市场所淘汰。

✪ 项目管理系统方案

时间一溜烟儿的走了，工作已经告一段落了，我们的工作再谱新的篇章，同样也要定好新的目标，是不是要好好写一份策划书了。那么我们该怎么去写策划书呢？下面是小编整理的学生宿舍管理系统项目策划书，希望对大家有所帮助。

天津大学时中国近代历史上第一所大学，其前身始建于1895年的北洋大学，至今已有1xxxx年的历史，如今，有在校大学会2万名左右，常住校学生登记1万名以上，共有宿舍楼25栋以上，在现今的电子信息时代，学校大部分工作已经实现电子网络化，如学生选课、查分、教学等等许许多多的方面，但宿舍管理方面工作却仍停留在纸介质上，所有的学生登记入住花名册仍然是记录在“本本的”笔记本上，所有相关的如学生床位安排、调动、注册、注销、查询都相当不便与落后，并且，随着天津大学朝一个全世界知名大学的发展，学校扩招，这些问题日显严重，为了使学校宿舍管理、秩序、信息化，也为了实现更多的资源功能整合，于是便开发这套宿舍信息管理系统

功能介绍

天津大学学生公寓（宿舍）信息管理系统

△ 功能：实现所有学生宿舍工作电子、智能化、在有人工干预的情况下能很迅速的完成所有复杂的设置工作

△ 网络：实现管理系统网络化，各个管理站与中心，各个楼值班配室之间的信息共享，中心发布的通知即时出现在各点的电脑上，并且安全也相对提高，所有信息传输加密

△ 财务：实现财务分开，包括公寓资产表，费用明细，能主动反映逾期住宿状况，并且远程抄表

△ 管理：不同人有不同的权限，分为值班人员，三级管理，二级管理，主管人管理，相应各ID有不同的权限，能有不同管理程序

△ 维护与升级：能实现兼容校园其他信息系统，能备份重要数据

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从建校至今，宿舍管理中心使用的一直是纸介管理方案，不便落后在先进日显严重，那么如何能和学校其他已形成信息网络化的工作接上轨，所以解决方案就是使宿舍管理系统信息化、系统化、网络化

现在的天津大学已有学生宿舍25余栋，在建54、56两斋，其3各楼宇，为了实验测试宿舍管理系统，所有工作都在进行中，经过讨论、分析，一致认定宿舍管理系统是宿舍管理的一项有意义有历史性的前进革命性改观现今宿舍管理的漏洞

本系统基于Microsoft 。Net Framework，采用Microsoft Visual Stdio 。Net环境开发，采用SQL Server数据库作为核心，能有效的完成系统的需求

本项目由天津大学勤众集团宿舍管理中心委托，天津大学微软技术俱乐部（MSTC）工程项目组开发。微软技术俱乐部（MSTC）是成立于xxxx年初的一支工程项目研究、开发、定制的一个技术小组，其组成成员全为俱乐部调配的`精锐力量，有专人负责各方面的工作，是一支完整的，有活力的新兴团队。

天津大学学生公寓（宿舍）电子信息管理系统最为该小组接制的第一个项目，其意义深远、重大，不仅仅在于与学校的联系更为紧密，这更是一个使我们全项目小组成员磨合，培养我们团队的一个机会，在这个项目中，对于技术的使用，开发，问题的解决都让我们有了更多的交流，更多的团队合作的point，有个人的积极性，每个人的热情，都在合作中表现出来，也让我们更明白了什么是团队的力量，也带给我们更多的信心，去创造更多的精彩。

功能需求分析

软件介绍（组成）：

△参数设置：主要是对房源类型、学生类别、部门、院系、单位参数设置、△收费标准、卫生评比标准以及操作人员的权限设置

△基本数据：房源库统计、学生资料库统计、管理人员的基本资料以及考核情况

△房屋分配：住房测算。住宿分配、分配查询

△住宿概况：住宿情况、非住宿人员名单、住宿查询、床位查询

△住宿管理：住宿登记、退房管理、住房调整、教室进宿舍情况、外来人员登记、维修记录、卫生管理、违纪记录

△物品与财务：公寓财产表、物品管理、费用明细表、费用支出表、押金退款表、远程抄表

参数设置：

1.房源类型：学生宿舍的发展日趋宾馆化，受学生家庭条件限制，要求收费标准必须设立不同档次。此模块确定不同类型的房源收取不同的住宿费和押金

2. 学生身份证：此模块可设置不同类别学生（本科生、硕士生、博士生等）的收费标准，以便相关联的模块自动获取

3.部门设置：对院系、专业、年级进行设置

4.选项：对收费标准及卫生星级评比标准进行设置

5.数据处理：对软件的数据进行局部或全部删除

6.用户管理：对每位操作人员使用模块的权限进行设置，不仅可对用户组进行增加、删除，还可对用户组下的用户进行增加、删除、授权

基本数据：

1、 房源库：对每栋楼房的基本情况进行登记，包括地址、栋号、房号、朝向、层数、总床位数、宿舍的电话和房屋的类型

2、 学生库：对每个学生的基本情况登记，包括学号，姓名、性别、院系、年级、类别以及联系方式。分为在校学生资料、离校学生资料、硕博名单、学生干部资料

3、 管—理—员资料：是对管理人员的基本情况、工作情况的管理。它包括管理人员档案、评分细则、员工分数录入以及与学校有关联的物业公司和物业人员

房屋分配

1.住房测算：根据房源测算出学校所容纳的寄宿生数，这对学校招生有指导性作用

2.住房分配：对学生的住宿进行分配管理，它不仅可以单个分配，还可以同一房间的学生批量分配，系统自动按顺序分床号

3.分配查询：查询某学生情况

住宿概况

1.住宿情况：系统自动对相同院系中不同性别学生数分别统计

2.住宿查询：查询某个学生的住宿情况

3.床位使用：查询符合条件的房间的剩余床位

住宿管理

1.住宿登记：对住宿人员的具体情况进行登记

2.退房管理：它包括集体退房、个人退房、住宿历史

3.住房调整：在此模块进行住房调整后，系统将在宿舍情况中进行自动调整

4.外来人员登记：对进入学生宿舍的外来人员进行登记，以保证学会生命财产的安全

5.维护管理：包括宿舍维护记录、家具自然情况、宿舍自然情况、公共区域面积、维护单、维修处理

6.卫生管理：对公共卫生、宿舍卫生情况进行登记管理

7.学生管理：对学生的违纪、违章、活动、请假情况进行管理

物品与财务

1.物品管理：对学校购买的物品进行购、发、存登记；查询物品使用情况

2.费用明细表：对学生的全部交费情况进行统计

3. 费用支持表：学生欠款的费用查询与结帐表

逾期住宿提醒

独有的逾期提醒功能，当住宿登记中登记过的学生的住期到期后，系统会自动在首页界面提醒住宿逾期

✪ 项目管理系统方案

摘要:本文将从科技计划项目的特点入手，分析目前我国科技计划管理机制中存在的缺陷，并针对具体的问题提出相应的改进对策，旨在为我国科技计划项目管理水平的提高提供一点帮助。

1、科技计划项目的特点

科技计划项目是科技项目中的一种，具备一般科研项目的特点，同时又具备一定的计划性，因此具体来说，科技计划项目具有以下特点。首先，科技计划项目必须要具备创新性，科技项目的本质属性就是其研究内容的创新性，如果一项科技计划项目不具备创新性的话，那么该项目也就没有存在立项实施的意义。其次，科技计划项目具备较强的明确指向性，也就是说项目的研究内容应当是由针对性的，是有计划的针对某一问题的解决而开展系统化的研究工作。最后，科技计划项目也具有一定的风险性，主要体现在项目的可变性，研究过程中受各种因素影响很容易导致研究方法与内容出现变化，同时研究成果的价值也存在不确定性。

2、当前科技计划项目管理机制的缺陷分析

2．1经费管理混乱

科技计划项目的有序开展离不开项目经费的支持，因此在项目管理机制中对于经费的管理也是十分重要的一个环节。但是，目前在实际情况中，我国仍然存在有很多科研单位在项目经费管理方面存在较大的不足，一方面在管理意识方面比较薄弱，另一方面在管理制度上也比较缺乏。这就使得科技计划项目的经费使用存在一些问题，目前虽然挪用经费的现象已经比较少见，但是在经费的合理使用上还有浪费、不合理利用的情况。

2．2重数量轻质量

目前，我国在大部分科研单位科技计划项目的管理机制中，对科技项目执行效果评价的主要指标有项目完成情况、项目承担数量、论文发表篇数等。因此这就使得部分科研单位在管理过程中，为获得更多的经费支持，往往会尽可能提高科研项目的数量，但由于科研人员的数量往往又无法满足各项目进行的需要，因此就会导致科研计划项目的实施质量受到影响。

2．3管理水平低下

对于大多数科研单位来说，各项日常工作的开展往往都是以科技计划项目的推进实施为主，这就使得项目管理工作的重要性很容易被忽视。因此，很多科研单位都存在着，组建了高素质高水平的科研技术团队后，却没有做好管理队伍的建设工作，从而导致项目管理工作水平低下。此外，管理水平低下也体现在科研单位在合理激励机制方面的缺失，很多科研单位对于科研技术人员的创新、科研活动往往缺少激励，导致科研技术人员工作积极性下降。

3、针对上述问题的改进策略

3．1做好科技计划项目的经费管理工作

首先，需要项目负责人做好科研计划项目各项资金预算的编制工作，通过完善合理的预算提高资金的利用率。其次，需要设立项目专用帐户对项目资金进行管理，保证专款专用，对于每一笔资金的使用都要有明确的记录，定期对资金的使用情况进行公示，保证资金使用的透明。同时需要做好财务管理工作的监督工作，通过有效的会计核算与资金账户监督来严格控制每一笔资金使用的情况。此外，为提高项目资金的使用率，还应当配备专门的财务管理人员参与到科技计划项目的资金管理工作中，通过专业化的资金管理方法，来提高项目经费的有效利用率，避免资金被浪费。

3．2协调补充激励机制

建立科研技术人员的激励机制是提高科技计划项目实施水平提高的重要手段，将科研人员的创新成果与工作绩效作为各项激励的重要依据，通过设计科学合理的评判指标，来保证考评结果的科学合理。针对目前我国科研事业的实际发展情况可以从以下方面进行对科研人员的考核。首先，要立足于科研人员的创新成果，创新性是科研技术项目的根本属性，因此要鼓励科研人员进行创新。其次，要结合科研人员的实绩取向，建立合理的绩效考核制度，完成对于项目中各任务状况的实际考核;最后要注重责任取向，将全年目标任务层层分解落实到单位和个人，实现良好的工作落实。

3．3细化管理流程

为提高科技计划项目管理机制的管理水平，应当将科技项目的管理工作与科研单位的日常行政管理工作分离开来，也就是说应当配备具备一定科研素养的管理人员来专门负责科技计划项目的管理工作。其次，为提高项目管理水平，还应当不断完善科技计划项目管理的各项流程，科技计划项目的实施是系统的、有计划的，为提高项目管理水平，应当有针对性的对项目实施的每一个环节进行管理，从而落实科技计划项目进行过程中的管理职责。最后，为提高科技计划项目的管理水平，还应当在项目管理过程中结合项目的实际特点进行管理制度的调整，从而保证项目管理流程能够充分适应实际情况。

4、结语

在实际情况中，由于科技计划项目所具备的创新性、明确指向性以及风险性，就使得科技项目管理工作容易受到各方面因素影响。因此，科技计划项目管理机制作为一项系统化的复杂管理工程，就需要我们重视影响项目管理质量的诸多因素。目前，在我国科技计划项目管理机制中存在着一些问题，特别是在经费管理混乱、重数量轻质量以及管理水平低下等问题较为明显。因此，就需要我们从严控制科技项目的管理程序，建立合理完善的激励机制，不断细化项目管理的流程，从而提高科技计划项目水平，促进我国科研水平的进步。

✪ 项目管理系统方案

丽景嘉苑项目入住管理方案

1.办理入住手续原则:

合理测算--对办理入住时业主需缴纳的各项服务费用进行规范、合理的测算,维护业主与物业公司双方面利益;

事先告知--在业主签订《商品房买卖合同》之前,告知业主办理入住时须准备的材料及相关费用;

有理有据--针对业主签署的文件(如前期物业服务协议、装修管理规定等内容)、交纳的费用,必须符合相关法律法规,持有物价部门颁发的收费许可,避免越权收费;

耐心解释--当业主办理入住手续时遇不理解问题或有疑问时,现场工作人员要热情、耐心的向业主进行解说,不得以'不知道'、'不清楚'之类语言回答,如确有无法解答问题,应立即向上级领导汇报;

礼貌热情--在办理入住手续时,全体工作人员必须整齐着装,做到主动热情、大方得体,注意接待礼仪与技巧。

2.业主入住流程:

1)业主向售房单位/开发商办理售房手续后,签订售房合同并开出入伙通知书;

2)凭售房合同与入伙通知书到物业公司办理入住手续;

3)物业公司在审核资料无误后,协助业主填写物业入住文件;

4)由物业陪同验房人员带领业主验收房屋;

5)若业主验房发现并提出质量问题,经确认,填写《返修单》送交开发商,待房屋整改后,请业主再次验房;

6)业主同意接收房屋后,到物业收款处交纳入住费用;

7)房屋装修开工前,需到物业公司办理相关装修手续;

3.入住作业检查:

为保证'丽景嘉苑'入伙工作正常有序,服务处经理负责对入伙工作的各个环节进行检查以保证工作规范和服务质量。

1)集中入住时服务处经理每天至少两次巡视各个接待环节,发现问题,分析原因立即予以解决,集中入住工作结束后对入住资料记录情况、归档情况、收费情况进行抽查;

2)日常入住阶段,服务处经理每周一次抽查入住工作资料,收费情况、记录情况及归档情况,发现问题通知相应部门并及时整改。

✪ 项目管理系统方案

触电伤害风险控制管理方案

一、控制风险：带电体裸露、违章操作、人员误触电带电体、而造成触电事故。

二、控制目标：电缆（线）、焊把线连接包扎规范、绝缘无破损；闸刀护盖完好、无违章作业、所有用电线路末端安装漏电保护器开关、杜绝触电事故。

三、控制措施：

1、电气、电焊作业人员必须专业知识培训考试合格持特种作业操作证方可以从事与证件相符项目作业。禁止安排无证人员从事电气作业、定期参加特种作业人员的培训、复审工作。

2、除安全电压外，现场严禁使用胶皮（质）绝缘电线、其高压电线必须使用绝缘良好的电缆线，所有电线应尽可能的架挂铺设、严禁随意放置和浸泡在水中、必要时应采取支架托起线路使其脱离水源

3、组织项目部全体员工进行安全知识教育培训、使员工了解掌握现场供电相关知识和要求、规定、并经考试合格方可进入施工现场。

4、按规定给电气作业人员配备合格的劳动防护用品，并检查、监督其在工作中正确使用。

5、作业前，各队要按要求开展班前会，“预知危险”活动。确认作业中可能出现的危险源泉，并采取控制对策。

6、所有电气具的安全保护装置必须齐全完好，未经项目部职能部门批准同意，任何人不得擅自拆卸改装。

7、用电线路末端必须安装漏电保护开关、金属容器内，潮湿部位，必须使用安全电压、临时照明必须经过照明专用漏电保护器。

8、机房内须须保持整洁、干净，照明良好，标识清楚，明确责任人进行管理、维护，

9、从事电气作业时必须两人以上，一人作业、一人负责安全监护和协助，禁止单独从事电气作业。

10、现场露天配电箱，配电开关必须安装防雨设施，否则禁止作业。

11、现场临时供用电、作业结束，必须及时断电，禁止通电放置。

12、项目部对现场供用电，重点监控对违章作业和不安全隐患立即进行处理、整改。

四、安全职责：

1、机电物资部负责采购合格的电气设备，工具及防护用品、并对电气设备进行检查、管理、督促使用单位进行维护、保养。

2、经营管理部，安质环保部负责组织员工进行安全知识培训、考试合格后方可上岗。同时组织特种作业人员培训取证，复审工作、满足施工需要。

3、安质环保部负责组织不定期的供用电专项检查、并加强日常供用电作业的巡查监控，督促责任单位对存在的隐患进行整改、验收、对违章作业按规定进行处理。

4、队负责组织开展班前会、预知危险活动。

5、综合队负责现场主供电线的铺设、检查、管理工作，并对其他队用电安全进行监管，其他队负责对所使用电气设备，线路进行检查、维护。

高处坠落风险控制管理方法

一、控制风险：员工在现场高处作业时，未按要求使用安全防护用品而导致作业人员坠落伤害。

二、控制目标：现场二级以上（5 m以上）高处作业人员在配系安全带的同时、还需佩系一根长安全绳，高边坡作业必须从上面系双保险下到作业面。高处作业人员安全绳，安全带正确佩带率100%、杜绝高处坠落事故。

三、控制措施：

1、组织项目部全体员工进行安全知识培训，使员工掌握高处作业相关知识、保证正确使用，保管安全防护用品。二级以上高处作业，在未脱离危险区而因工作需要移动时，不许用时解开安全带，安全绳。安全带、绳应栓系在牢固可靠的地方，长度适宜。

2、对新进场职工、施工队民技工必须进行安全培训。经考试合格后方可进入施工现场。

3、各队要按要求规范开展班前会。利用班前会强调施工作业注忌事项，检查劳保着装是否符合要求。

4、高处作业人员在作业前由带班负责人组织开展预知危险活动，检查所使用的安全带，安全绳是否合格、高边坡是否稳定，确认施工过程中可能出现的危险源并采取控制对策。带班负责人对施工过程进行检查、监督、违反规定的立即纠正。

5、从事排架搭拆高处作业时。作业人员须持架子工特种作业操作证。不得安排无证人员从事该项目施工，作业前、带班负责人应对排架进行检查、消除存在的危险源后方可施工。

6、排架施工时，作业面高度超过3.2 m时，作业人员需使用安全绳和安全网。

7、高处作业时、安全带、绳与梭角接触处、应加软保护，防止绳、带磨损断裂。

8、新开工高处作业施工项目、必须制定施工作业程序指导书，在作业前对作业人员进行安全交底，带班负责人要严格按作业指导书组织施工。

9、排架、悬空作业平台搭设完毕后、须由工程技术部、工程管理部、安质环保部、作业队联合验收后、方可投入使用。

10、安质环保部负责对现场高处作业施工进行监督、对防护不能满足要求的立即给予纠正、按规定进行处理。

11、在无护栏的高临边处作业时、作业人员必须佩带安全带或安全绳。

12、施工现场所有孔洞必须设置护栏或进行封盖。

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13、当遇有大风雷雨等恶劣气候时，应停止进行高处作业。

四、全职责

1、机电物资部负责采购合格安全带、安全绳等劳保防护用品，并按规定要求进行登记、验收、发放、确保现场高处作业人员安全防护用品及时到位，满足施工需要。

2、工程技术部负责编制新开工高处作业施工项目作业程序指导书，在开工前向工程管理部，队管理人员进行安全技术交底，同时验证交底效果。

3、经营管理部、安质环保部负责对全员进行安全知识培训、考试合格后、根据施工需要安排特种作业人员培训取证。建立特种作业人员登记建档工作

4、工程管理部负责人对现场高处作业防护工作的落实。安质环保部负责对现场进行检查、监督、并纠正处理现场违规行为。

5、施工队负责在作业前组织召开班前会，部位带班负责人负责开展预知危险活动及时消除可能存在的危险源。

6、施工队负责按作业程序指导书要求，及时搭设护栏等防护设施。工管部负责监督落实，安质环保部负责检查、监控。

物体打击伤害风险控制管理方案

一、控制风险：高处堆码材料杂物、交叉作业，高排架输料、操作员小型工具脱手、导致物件坠落造成物体打击伤害。

二、控制目标：高临处边部位严禁堆放材料、杂物；无安全防护措施，严禁垂直交叉作业；高排架输料、要限量并有明显标示，可能坠落物体必须固定牢固；操作人员使用的工具必须有细绳保险，以防失手脱落，杜绝物体打击重伤以上事故。

三、控制措施：

1、组织项目部全体员工进行安全知识培训。使员工了解掌握现场安全知识和相关要求，规定、进行常见物体打击事故案例分析，提高员工安全意识与能力。

2、所有员工必须经安全培训考试合格后方可进入现场施工。

3、作业前、各队按要求规范开展班前会、利用班前会强调施工作业中材料堆放、施工工具、皮带运料等安全注意事项。

4、进入施工现场的人员、必须戴好安全帽并系好帽带、检查劳保着装。

5、作业班组、施工带班负责人进入施工部位后，组织开展预知危险活动，确认施工过程中可能出现的危险源、并采取控制对策。负责对施工现场进行检查，监督，对违反规定的要立即纠正。

6、在高处作业施工时、作业前应对部位进行检查，对可能坠落的材料、工具，骨料等要清理干净、并派专人对作业下方进行安全监控，警示、防止无关人员进入危险区域。警戒人员须佩带袖标，必要时利用明显标识划出警戒区域，严禁人员进入警戒区。

7、在下部施工时、作业部位上方应派专人进行安全监控、防止其他人员在上部施工作业、造成物体坠落，伤及下部作业人员。安全警戒人员施工未结束时、不得脱离工作岗位。对不听劝阻的人员应立即报施工部和安全部门处理。

8、各队必须在当天调度会上对第二天所要施工的部位进行申请。由施工部根据各队申请的施工部位安排组织第二天施工部位、对存在的交叉作业部位进行调整、避免垂直交叉作业。

9、新开工的施工项目必须制定施工作业程序指导书或施工方案、在作业前对工作人员进行安全交底、带班负责人要严格按作业指导书组织施工。

10、施工过程中所有拆装的材料零配件、需及时分类堆码整齐牢固；零散小材料、零配件应装袋，放置在安全不易坠落的地方；传递材料不许用抛掷的方式；高处作业所使用的工具应采取措施防坠落。

11、高临边部位在设置护栏的同时、如存在小材料坠落的可能性、应在护栏底部设置不小于30cm的挡脚板，防止小材料、杂物护栏下部坠落。

12、安质环保部对现场进行日常监控检查。对违章行为、安全隐患立即进行纠正处理。对垂直交叉作业和防护措施未落实而施工的项目，必须先令其停止施工并通知施工部进行协调，直到消除危险源、并按规定对责任人进行处理，防止事故再次发生。

13、作业完毕后，带班负责人应组织作业人员对作业现场进行清理。

四、安全职责：

1、经营管理部、安质环保部负责人对员工进行技能教育，安全培训教育。

2、工程管理部负责协调各施工单位施工部位、杜绝交叉作业，合理组织施工生产，对现场文明施工进行监督、布置、检查。

3、工程管理部、安质环保部负责协助项目部主管领导进行安全文明施工大检查。

4、施工队负责组织开展班前会，预知危险活动。严格按作业指导书和工管部安排的部位组织施工。

5、工程技术部负责编制新开工项目作业程序指导书或施工方案，在开工前向施工部、队管理人员等进行安全技术交底，并逐级交底，同时验证交底效果。

6、安质环保部负责现场日常安全监督检查、纠正处理现场违章行为。

食物中毒风险控制管理管理方案

一、控制风险：采购的蔬菜残留农药超标，未清洗干净、食物过期变质、餐饮具未清洗干净、不卫生、导致餐饮人员食物中毒。

二、控制目标：蔬菜新鲜，清洗填平干净，无变质过期食品。加工环境、机具整洁、卫生，杜绝群体食物中毒事件。

三、控制措施：

1、食堂必须卫生部门检查合格颁发卫生许可证。炊事人员必须身体健康、定期体检，持有效健康方可上岗，当班操作人员一律按规定要求统一着装。

2、坚持每周一次卫生大扫除，操作案台、场地每班冲洗，工完场清，食堂内外清洁卫生，污水排放畅通无积水，第二周药物消毒一次

3、原料采购到成品实行“四不”制度。即采购员不购买腐烂变质的原料，保管员不验收腐烂变质的原料，加工人员（厨师）不做腐烂变质的原料，食堂服务员不卖腐烂变质的原料。

4、个人卫生做到“四勤”即勤洗澡、勤理发、勤换工作服、勤剪指甲。操作前后消毒水浸泡洗手，不随地吐痰，操作中不准吸烟。

5、仓库、橱柜采取“四防”即防鼠、防蟑螂、防蚊蝇、防腐烂、室内配窗纱、饭、菜盆加盖纱罩，定期洗刷，保持清洁卫生。

6、炊具每班及时清洗、消毒。

7、成品（熟食）实行“四隔离”。即成品与半成品隔离，成品与生食隔离，成品与杂物、药物隔离，成品与天然冰隔离。

四、安全职责

1、办公室负责定期到卫生部门申请办理、核发职工食堂卫生许可证。组织炊事人员按时体检，保证两证齐全有效。

2、办公室负责食堂卫生设施的落实，检查监督食堂卫生情况，不得安排无有效健康证的人员从事炊事作业。

3、食堂保管员负责对采购回来的食品原料进行验收，腐烂变质过期的食品一律不得入库，并按要求做好保管储藏工作。

4、行管科负责监督食堂的安全保卫工作，防止投毒破坏事件的发生。

5、办公室或行管科负责组织每月一次安全卫生大检查，并加强日常巡查工作，督促检查食堂炊事人员的卫生及炊具的清洗、消毒是否符合规定要求。

爆炸伤害风险控制管理方案

控制风险：不按规定储管运炸药，违章操作，爆破后检查、排险不细、而造成爆炸事故。

控制目标：严格按国家规定储、管、运炸药、无违章操作、爆破后按规定检查现场，排险仔细，杜绝爆炸事故。

控制措施：

1、炸药库仓管员、押运员、爆破员必须经地方公安部门专业知识培训考试合格、持特种作业操作证方可从事与证件相符的特种作业。严禁安排无证人员从事爆破相关作业。定期参加特种作业人员的培训、复审工作。

2、炸药库的修建必须经主管部门批准、并经当地县（市）公安局许可。爆破器材的贮存必须按照“爆破安全规程”第92项严格执行。

3、爆破器材的运输必须遵守《中华人民共和国民用爆破物品管理条例》和“爆破安全规程”第10项的有关规定、禁止用翻斗车自卸汔车、拖拉机、机动三轮车、人力三轮车、自行车和摩托车运输爆破器材。

4、露天、地下水下和其它爆破，必须按审批的爆破设计书或爆破说明书进行。爆破作业人员禁止穿化纤衣服作业、同时严格按“爆破规程”2.1.5条至2.1.9条执行。

5、爆破作业开始前，必须确定危险区的边界、并设置明显的标志和哨卡、每个哨卡应处于视线范围内，爆破前必须同时发出音响和视觉信号、使危险区内的人员都能清楚地听到和看到。爆破后的安全检查和处理，严格按“爆破规程”第2.3条、第2.4条执行。

6、严禁在残眼上打孔。

7、作业前带班负责人按要求开展班前会、预知危险活动、对可能出现的危险源、采取控制对策。

8、项目部对爆破器材要重点监控、对不按制定进行爆破器材管理的、违章操作的立即进行严肃处理。

安全职责

1、机电物资部负责采购合格用爆破器材、并提供产品说明书、对产品与说明书不符的爆破器材不得入库、机物部对爆破器材的采购和储存保管负全面责任。

2、经营管理部、安质环保部负责组织员工进行安全知识培训、考试合格后方可上岗。同时组织特种作业人员培训取证，复审工作、满足施工需要。

3、安质环保部负责不定期组织爆破器材的专项检查、并加强日常的巡查监控工作。对存在的隐患、立即督促责任单位进行整改、对违章作业的坚决进行处理。

4、爆破负责人必须组织开展班前会，对本班的爆破作业确认有隐患、风险的，并采取预防措施、让每个作业人员都清楚隐患的防范措施。

5、安质环保部负责对爆破器材从仓库至爆破地点的往返压运、回收、爆破负全面责任，同时负责外协队的爆破进行监控。

防洪度汛风险控制管理方案

控制风险：9月份、10月份虽然已过汛期，但今年的防洪度汛依旧严峻，全国多地点出现秋汛，作为金汤河首部枢纽工程，施工区的防洪度汛是保证施工正常进行的一前提条件。

控制目标：严格执行国家、地区防洪措施，降低洪水对坝体冲击的风险，确保大坝坝体边坡及趾板结构安全。

控制措施：

1、疏通施工区域河道，提高河道行洪能力。

2、进一步完善各施工区和各存（弃）渣场挡、排水设施，加强弃渣场、砂石厂骨料场排水管涵的施工设备和人员的投入，提高施工组织及管理水平。

3、加强水情测报、气象预报和防洪度汛物资设施。

4、加强工程监测、巡视，并及时反馈监测成果。

5、一旦洪水和特大暴雨等突发事件发生，应有防洪度汛紧急处理预案，关键部位设专人管护。

6、项目部成立防洪度汛领导小组，制定防汛预案，在汛期内将实施24小时连续监控，发生险情及时处理。

安全职责

1、机电物资部负责采购防洪度汛材料必须是合格分供方、能够提供产品说明书、材质书，对防汛物资要严格执行验收检查制度，并执行“四不出库”措施，妥善储存保管防汛物资。

2、财务部负责防洪度汛资金计划的预算，财务部负责及时提供资金，确保资金到位及时，满足防洪要求。

3、技术部负责防洪度汛计划的编制及交底，经营管理部、安质环保部负责组织员工进行安全知识培训，满足防汛需要。

4、工管部负责防洪度汛组织与协调工作，并加强日常的巡查监控。对存在的隐患、及时督促责任单位进行整改、及时组织抢险。

边坡坍塌风险控制管理方案

一、控制风险：由于边坡坡度过陡，土质及泥夹石边坡因雨水及自来水现象而造成边坡塌方的安全事故。

二、控制目标：降缓边坡坡度，砌浆砌石水沟，及时排除边坡松动的浮土、危石、防止塌方、危及人身财产安全；作业人员配系安全带（绳），杜绝高处坠落事故。

三、控制措施：

1、组织边坡削坡作业人员进行安全知识培训，使员工掌握高处作业相关知识、保证正确使用安全防护用品。

2、作业前，应按要求规范开展班前会及班前“危险预知”活动，检查劳保防护用品是否符合要求。

3、当遇有大风、雷雨、雷电等恶劣气候时，应停止进行边坡作业。

4、边坡作业时，安排专人对作业区下方进行安全监察、警示、防止人员、车辆进入危险区域。警戒人员须佩带袖标，利用明显标识划出警戒区域，严禁人员、车辆进入警戒区。安全警戒人员在边坡施工未结束时，不得脱离工作岗位；对部听劝阻的人员应立即报告有关部门。

5、边坡作业结束后，清除路面上的泥加石，确保车辆行驶安全。

6、加强边坡易坍塌、泥石流处的检测、巡视，并及时汇报检查情况。

四、安全职责：

1、合同经营部、质量安全部负责对作业人员进行技能教育，安全培训教育。

2、机电物资部负责采购合格安全带、安全绳等劳保防护用品，并按规定要求进行登记、验收、发放，确保现场高边坡作业人员安全防护用品及时到位，满足施工生产需要。

3、工程技术部负责编制高边坡作业程序指导书及施工方案，向工程管理部，施工队管理人员进行安全技术交底，同时验证交底效果。

4、施工队负责组织开展班前会及“预知危险”活动；严格按作业指导书进行施工作业。

✪ 项目管理系统方案

xx工业园xx二期还建工程项目，是xx山区政府抚贫安居工程；是xx集团公司20xx年新启动的重点拓展工程项目——是定点创“双杯”、争夺“xx杯”、“xx杯”重点项目。据此；项目部制订如下管理方案：

一、正确认识和理解本工程的重要性和影响程度，全面跟踪管理安全、生产、质量、进度；从现场布置到整个项目完工制定完整的施工方案和全面管理规章制度，技术指标，编制交叉施工、流水作业网络图。

二、实行周一、周末例会制度（各施工队长必须到会）：每周一招集各施工队长、所属班组长、技术骨干、项目所属管理人员进行一周工作计划的布置，安排落实到班组；周末组织上述人员进行全面捡查验收；发现问题，及时整改；每天进行巡查（安全帽、安全带、脚手架、“五保四口一临边”）；不留隐患。

三、完善管理机制：制定所属管理人员（包括技术骨干、特殊工种）职责；（定期培训技术骨干，每月考评），监督执行；力求各尽职守，各负其责；出现问题，严罚严惩；绝不留情。

四、严格工程资料的编制与完善：作到与工程进度跟进，根据工程规范的要求编制完整无缺的资料，切实达到工程验收的资料标准（上交、存档）。

五、落实材料管理：“三材”必须从指定厂家采购，附带生产合格证书；进场验收合格，报验后方可使用；其它材料必须经甲方、监理、项目主管认可方可使用。

六、后勤保障体系：建立完善的后勤保障机制；严格后勤管理制度；使后勤服务于施工（作到饭、菜、茶、水供大于求）；确保一线施工作业人员的生产、生活、休养、作息环境不受影响。

上述方案是项目部的明文管理规定（公司有关工程项目部管理规定与制度并列施行）；其它细节问题与注意事项；将在每天的班前会现场布置；并且在班后验收点评会中进行逐一述评。

✪ 项目管理系统方案

为进一步规范昆山市基本公共卫生服务中医药健康管理工作，按照《国家基本公共卫生服务规范（第三版）》等文件要求，结合昆山市实际，制定本方案。

一、工作目标

为65岁以上老年人和0-36个月儿童提供中医药健康管理服务，中医药健康管理服务目标人群覆盖率达65%以上。

二、服务对象

1.辖区内65岁及以上常住居民。

2.辖区内0-36个月常住儿童。

三、服务内容

1.每年为65岁及以上老年人提供1次中医药健康管理服务，内容包括中医体质辨识和中医药保健指导。

（1）中医体质辨识

按照老年人中医药健康管理服务记录表前33项问题采集信息，根据体质判定标准进行体质辨识，并将辨识结果告知服务对象。

（2）中医药保健指导

根据不同体质从情志调摄、饮食调养、起居调摄、运动保健、穴位保健等方面进行相应的中医药保健指导。

在完成中医体质信息采集、中医体质辨识后积极应用中医药方法为服务对象提供养生保健和疾病防治等健康指导，并在体检表中“健康评价”、“健康指导”、“危险因素控制”和“指导意见”中予以体现。

2．在儿童6、12、18、24、30、36月龄时，对儿童家长进行儿童中医药健康指导，具体内容包括：

（1）向家长提供儿童中医饮食调养、起居活动指导。

（2）在儿童6、12月龄给家长传授摩腹和捏脊方法，在18、24月龄传授按揉迎香穴、足三里穴的方法，在30、36月龄传授按揉四神聪穴的方法。

四、工作要求

1．明确目标责任。市基公技术指导中心统筹全市基本公共卫生服务老年人中医药健康管理项目，市妇保所统筹0-36个月儿童中医药健康管理项目，负责项目培训、技术指导、质量控制等工作。各社区卫生服务中心负责辖区内项目的组织管理、信息汇总上报、质量控制、督导评估等工作。结合项目工作现状，有针对性地对儿保医生开展儿童中医药保健知识和技能培训，对老年人中医体质辨识工作人员开展老年人中医药知识和技能培训。充分利用老年人健康体检和慢病患者管理及日常诊疗时间开展老年人中医药健康管理服务，完整记录相关信息，纳入老年人健康档案。对不愿意接受中医药服务的老年人，要进行确认，并留有记录。

2．强化规范操作。市基公技术指导中心、市妇保所要结合《国家基本公共卫生服务规范（第三版）》开展多种形式的业务培训，建立培训制度、增加培训频次、注重培训质量，努力提升服务素质。各社区卫生服务中心要全面贯彻落实《规范》，严格按照要求开展中医药健康管理服务，努力提升服务素质，促进工作保质保量开展。

3．加强督导评估。市基公技术指导中心、市妇保所要按照市卫健委印发的《市级机构指导基层开展基本公共卫生服务项目的意见》精神，建立专业指导团队，建立对口负责制，定期到医疗机构开展技术指导，帮助解决疑难技术问题。要建立项目每季度督导机制，对项目实施情况进行督导检查，及时发现工作中存在的问题，书面提出整改意见，督促及时整改到位，确保项目质量。

✪ 项目管理系统方案

培训方式：以国家土建工程项目管理标准知识体系为基础，结合贵公司拟（在）建工程项目管理实际情况，探讨企业建筑施工全过程管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的建筑工程项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用、实效，引领学员从国际项目管理高端，分析公司项目管理现状，拓展企业施工管理工作者的知识视野及技能，提升其管理项目的执行力——项目交付能力，达到实现公司经营战略目标。

培训时间：6/12小时

培训对象： 企业中高层主管、项目经理、职业经理人、工程师、五大员

培训提纲：

第一章 新常态下项目经理的必备管理素质

1、1新常态下建筑业面临的机遇与挑战

1、2 工程施工中尚存在的问题分析

1、3建筑施工对管理者的要求

——介绍“人的现代化建设”思路与方案

1、4“零缺陷工程管理”新思维

1、5施工管理与企业责任

[案例分析1]：某知名建筑施工企业的施工现场“四化”标准

第二章 施工组织总设计

2、1施工部署和施工方案的编制

2、2施工总进度计划

2、3资源需要量计划

2、4全场性暂设工程

2、5施工总平面图

2、6主要经济技术指标

2、7几个注意事项

[案例分析2]：施工组织总设计简例

第三章 建筑施工项目管理组织规划

3、1组建工程项目部

3、2施工经营策划和协调管理

3、3施工组织部署

3、4施工技术管理

3、5施工组织准备

[案例分析3]： 1、工程施工经营一例；2、施工临时设施准备

第四章 建筑施工目标管理

4、1设定目标的方法

4、2建筑施工进度控制

——进度偏差分析与调整

4、3建筑施工成本管理

——成本动态分析与费用优化方法

4、4建筑施工质量管理

——工序质量控制方法

——建筑工程24个质量控制点

4、5 建筑施工安全管理

——《新安法》对建筑施工安全的要求

4、6施工现场环境与健康管理

4、7施工目标管理的几个注意事项

第五章 建筑施工生产要素管理

5、1材料与采购管理

——材料采购与供应体制

——材料的计划管理

——材料的现场管理

5、2机械设备管理

——机械设备的来源于选择

——机械设备的合理使用方法

5、3分包与劳务管理

——分包商的选择

——对分包的管理

——对建筑劳务的管理方法

5、4资金管理

——资金筹措

——项目资金需要量预测

——资金使用管理方法

第六章 施工现场技术与业务管理

6、1施工作业计划

6、2技术交底

6、3设计变更、洽商记录与现场签证

6、4材料、构件的试验与检验

6、5隐蔽工程检查与验收

6、6施工日志与工程施工记录

6、7现场文明施工

6、8建筑工程竣工验收

6、9施工管理工作考核

6、10施工管理中的信息技术——建筑信息模型BIM介绍

[案例分析6]： 上海市浦东新区电子文档资料整理移交实操训练

第七章 建筑施工商务管理

7、1建筑施工中的沟通管理

7、2建筑施工合同管理

7、3建筑施工索赔

7、4工程商务谈判

7、5工程施工中的风险与防范

[案例分析7]：常见外部协调矛盾的处理实例

第八章 课程小结与问题解答

8、1某知名公司项目管理（文化）与方法论

8、2企业项目管理成功关键要素；

8、3 现场问题解答

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