心得范文|国外管理思想总结(锦集16篇)
发表时间：2019-05-21国外管理思想总结(锦集16篇)。
♛ 国外管理思想总结 ♛
国外人力资源管理，是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。下面是小编为大家带来的国外人力资源管理六绝的知识，欢迎阅读。
一、“抽屉式”管理
在现代管理中，它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：泰国在1981年采用“抽屉式”管理的企业为50%。在1985年为75%，而在1999年为95%以上。最近几年，香港的大中型企业也普遍实行“抽屉式”管理。
“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
企业进行“抽屉式”管理有如下五个步骤：
第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；
第二步，正确处理企业内部集权与分权关系；
第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；
第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则；
第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
二、“危机式”管理
在世界著名大企业中，随着世界经济竞争日趋激烈化，相当一部分进入维持和衰退阶段，柯达、可口可乐。杜邦、福特这样的大企业，也曾出现大量的经营亏损。为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。
美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉.伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电讯业正在变革中发挥重要作用。因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机，他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临
三、“一分钟”管理
目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每一个目标及其检验标准，应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作。
一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中，挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，使自己的行为不断向完美的方向发展。
一分钟惩罚，是指某件事应该做好，但却没有做好，对有关的人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。这样，可使做错事的人乐于接受批评，感到愧疚，并注意避免同样错误的发生。
“一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作，使自己的行为趋向完善；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。
四、“破格式”管理
在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化，积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。
在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”，这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，使企业组织人事的活力下降。90年代初起，日本、韩国发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。
世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人的潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。
五、“和拢式”管理
“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。
它的具体特点是：
（1）既有整体性，又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。
（2）自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。
（3）波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中产生进步和革新。
（4）相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的'优点。
（5）个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。
（6）韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。
六、“走动式”管理
这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意，了解实情，与部属打成一片，共创业绩。这种管理风格，已显示出其优越性，如：
（1）主管动部属也跟着动。
日本经济团体联合会名誉会长土光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家，在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。
（2）投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。
（3）看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。
（4）现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢?有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了！
（5）“得人心者昌”。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意，了解实情，多听一些“不对”，而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作，叫得出他们的名字，而且关心他们的衣食住行。这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛。
美国麦当劳快餐店创始人雷.克罗克，是美国有影响的大企业家之一，他不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动式”管理上，即到所属各公司、各部门走走、看看、听听、问问。公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是，公司各职能部门的经理突出，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”，要求将所有经理的椅子靠背都据掉，经理们只得照办。开始很多人骂克罗克是个疯子，不久大家悟出了他的一番“苦心”，纷纷走出办公室，开展“走动式”管理，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈，有力地促进了公司的生存和发展。
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摘要：
《周易》是中国传统文化的源头活水，其“自强不息”、“厚德载物”的精神也是中国传统文化的基本精神，如何从古老而常新的《周易》中剔除神秘色彩和人身依附关系，在坚持古为今用、去粗取精的原则下提炼、总结出有实质借鉴意义的管理思想成为时代赋予我们的重任。而以往的关于《周易》管理思想的提炼、整理多停留在就卦论卦以及侧重管理哲学与管理道德的阐发上，没有从管理过程的角度去系统完整地挖掘《周易》管理思想的内涵，使得《周易》管理思想的研究欠缺可操作性，。《周易》蕴含着丰富的管理学思想。事实上,无论从《周易》文本的性质、从其所遵循的
一、变易协调——《周易》的管理方法论
在具体的管理过程中，《周易》十分重视管理方法，而其管理方法概而言之主要有二类，一是变易，二是协调。正是通过变易和协调来实现管理，促进社会的稳定与发展的。
（一）交易。“易”就是变化，孔颖达说：“夫易者，变化之总名”，“谓之为《易》，取变化之义”(《周易正义 序》)，《易传》也讲“生生之谓易”(《系辞》)，认为易就是变化、变易。变易亦即变化、变通、改革之意。这成为其管理的主要方法。为什么要变易、变通、改革呢?首先，在社会发展中要成就盛德大业就不能墨守成规，或者永远处在一种停滞不前的“稳定”水平上，只有变易、改革，才是社会发展的出路，才能推动社会不断前进，即“通变之谓事”，因此说变易、变通、改革是事业成功、社会进步的基础。其次，社会发展到一定程度只有通过变化、改革才能通畅，只有通畅了才能使社会得到进步与发展，并使社会统治得以长久地存在下去，所以《周易》主张对于过时的方针、政策、制度要进行改革，指出“穷则变，变则通，通则久”；“通其变，使民不倦，神而化之，使民宜之”“易传系辞》”
（二）协调。无论哪种管理，都是对人财物的管理，实际上，管理就是协调好他们之间的关系，以取得较好的社会效益。这其中尤其是要处理好人际关系，这是现代管理学的要旨，也是《周易》所推崇的管理方法。《周易》是为统治阶级服务的，他要求协调好人们之间的关系，防止各种矛盾激化，从而维护统治阶级的统治，所以它反对在处理人际关系时出现“太过”和“失中”两种情况。并指出太过则反，即物极必反，人就会走向反面。而失中则致于凶，会使自己(指统治阶级)处于凶险的境地，故而它提出协调的中和、平衡思想，认为“保合太和乃利贞”（《易传彖》），这同孔子的和为贵以及《中庸》的致中和思想极其相似。它的协调思想主要包括以下几点：
1、中正。《周易》认为中正是管理中追求的`较为理想的协调结果。它指出“刚柔分而刚得中”，“说以行险，当位以节，中正以通”（《易传彖》），认为中正可以观天下得吉利，有利于上下级关系的协调。从《易传》对经文的解释看，经文中六十四卦每一卦的二爻、五爻为得其中。因为二爻、五爻分居下、上卦之中，而传统的理解认为得其中则为吉，即使不得位的阴爻阳爻也可因其得中而吉。如《易传彖节卦》“节，亨。刚柔分而刚得中、刚指上坎为阳卦，柔指下兑为阴卦，刚得中指九二、九五分居下，上卦之中。王弼注云；“坎阳而兑阴也，阳上而阴下，刚柔分也；刚柔分而不乱，刚得中为制主，节之义也。”故“节，亨”。
2、当位。《周易》之爻有当位不当位之说。一般说来，当位则吉，不当位则凶。实际上位是指每个人所处的地位或代表的身份。当位指地位的恰当，说到底，当位是统治阶级强调尊卑关系，让百姓民众安于现状的一种理论，因为它把阳、阴、君子、小人的关系及君臣、父子间的主从关系看作是自然赋予的一种不可移易的本性。《易传》指出“女正位乎内，男正位乎外；男女正；天地之大义也。家有严君焉，父母之谓也。父父、子子、兄兄、弟弟、夫夫、妇妇，而家道正；正家而天下定矣。”因此可见，《易传》的作者把人们之间的那种尊卑、主从、依附、上下的关系当作是当位的东西。这些当位的东西不能随意变化，若变化则为不当位，就要受到惩罚。所以，《周易》 把当位看作是协调的另一重要内容。
3、相应。协调也指上下相应，对立统一。因为对立本身也是一种协调，并且是事物发展变化不可缺少的协调；统一相应也是协调。所以《周易》除追求中正、当位外还强调相应与对立统一。从《易经》六十四卦看，乾坤二卦是父母卦，其它六十二卦皆由此而生，这些卦中有许多是对立统一的，如泰否、损益、既济未济等都是完全对立的卦象。这成了六十四卦不可缺少的组成部分。《周易》强调对立更重视相应、相交、和谐、统一，如《易传》讲“泰：小往大来。吉，亨”，指的是“天地交而万物通也；上下交而其志同也；内阳而外阴；内，健而外顺；内君子而外小人；君子道长，小人道消也”(《彖》，把上下相交当成事物亨通的条件。并对否卦的上下不交而带来的“小人道长，君子道消”的后果深感不安。所以它反对上下不应上下不交，要求上下相亲，指出“本乎天者，亲上；本乎地者，亲下”（《易传文言》）。 在它看来上下相亲即是相应，相应则社会上下团结一致，从而“寂然不动，感而遂通天下之故”（《易传系辞》）。总之，《周易》是要通过变易、协调等管理方法以实现盛德大业的管理目标，从而为社会的良性运行打下坚实的基础。
二、民为邦本——《周易》的管理主体论
现代管理学在把人、财、物当成管理对象的同时，也把人当成管理的主体。《周易》在这个问题上更看重人是管理的主体，把人看成是社会稳定、发展，使社会得以良性运行的根本之所在。它的主体论思想主要表现在以下几方面：
1、民为邦本，重视圣人的作用。《周易》认为易有三道即天道、地道、人道。三道又称为三才。其中，天道、地道只有通过人道才能实现其应有的价值。它认为圣人是人类的杰出代表，正是“圣人设卦，观象系辞”才“明吉凶，刚柔相推而生变化”(《易传系辞》)，而设卦观象系辞主要是“以通神明之德，以类万物之情”（同上)，从而“通天下之志，以定天下之业，以断天下之气”以便达到“备物致用，立成器以为天下利”(同上)，通过圣人而通天、地之道，察百姓之情，即“明于天之道，而察于民之故，是兴神物以为民用”(同上) ，把天地、自然界中规律性的东西总结给天下百姓，让老百姓运用它 像包羲氏“作结绳而为网罟，以佃以渔”，神农氏“斫木为耜，揉木为耒，耒耨之利，以教天下，黄、尧、舜则“使民不倦，神而化之，使民宜之”。 又“后世圣人，易之以书契，百官以治，万民以察” (同上) 。正是圣人能通天地之道并效法“天地变化”而治理百姓，“穷理致性以至于明”，从而使人能利用自然开发自然以发展社会。除此外，圣人还通晓人道，能“感人心而天下和平”(《易传彖》)，能“通天下之志”而“民从之”(同上)，从而，“知进退之道，而不失其正”《易传文言》，化成天下，使百姓安于现状而有利于统治阶级的统治，因为“进以正，可以正邦也”(《易传彖》)。
2、重视管理者的道德修养。
由于圣人、君子是社会的管理者的代表，其道德品行的高低直接关系到对百姓的教化、管理和社会的稳定与发展，所以《周易》十分重视他们的道德修养，要求他们崇德，并能坚持不懈加强修养。特别是《易传》对此问题的认识更高，如前所提它曾对近20 个卦用道德来解释，并把“履”卦当成树立道德的基础，以“谦”卦为施行道德的柯柄，以“恒”为巩固道德的前提，把“损”卦当成修养道德的途径，把“益”卦当成充裕道德的方法，把“困”卦当成检验道德的标准，把“井”卦当成居守道德的处所。《周易》正是以此为基础对道德的修养与维持提出了自己独到的见解。
3、要求爱民。由于《周易》认识到民既是管理的对象，又是管理的主体，对社会的发展与稳定具有十分重要的作用，因而，它要求在管理的过程中要有爱民的思想，《易传》讲“立人之道，曰仁与义”(《说卦》)，认为仁与义是人道的根本，是实现领导与社会管理的核心问题。仁就是仁爱，《易传》之《文言》讲“君子体仁，足以长人”，《彖》则要求“容民蓄众”，主要是主张管理者体恤民情，并有“交相爱”的思想。为达到爱民的目的，《周易》要求首先要发展生产增加财富，认为这是人民安居乐业的基础和前提，其次，要求不劳民伤财，《易传》讲“天地节而四时成。节以制度，不伤财，不害民”(《彖》)，认为不浪费人力物力财力、不违背农时是爱民的重要内容，这样，百姓就会安心
于生产，满足于现状。它的这一主张主要是针对当时社会财富高度集中的现象，实际上，这是要求百姓手中也有一点财富而能维持其基本的生活需要。综上所述，《周易》有丰富的管理哲学思想，特别是其科层制管理思想是它的精华。如果史料记载不错，我们的分析无误的话，那么，科层制管理可以提前到公元前2000余年前，这比西方资本主义科层制管理的出现早了800 余年，可以说，这是我国对管理学的杰出贡献。另外，其盛德大业的管理目标论，变易协调的管理方法论，阴阳之道的管理决策论及民为邦本的管理主体论，在今天仍有重要的借鉴价值。
参考文献：
《周易管理思想研究》 作者： 杨恺钧
《论周易中的管理哲学思想》作者：李来忠
《周易管理思想探微》中国石油大学学报2013年第1期 作者：郭继民；
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2016年春节国外旅游
春节作为旅游高峰期，机票价格居高不下，酒店供不应求，因此旅游产品在春节期间猛涨是历年来的惯例。而今年又受到《旅游法》实施的影响，部分产品价格与往年同期相比还会略有上涨。不过，为了吸引游客，不少旅行社也纷纷推出早订降价、与银行合作降价等优惠活动。虽然春节国外旅游线路价格涨声不断，价格相比平时上涨明显，但这没有挡住消费者的出游热情。几家旅行社均表示，目前春节国外旅游预订情况较为火热，不管是泰国、长滩等地的热带海岛游，还是韩国、北欧的温泉滑雪游，都颇具人气，预计到后期会出现供不应求的情况。
春节国外旅游好玩景点：
1、澳大利亚
是个移民国，所以能吃到世界各地的菜肴，材料丰富，既便宜又好吃。在这里你可以品尝到带有特色的各国的美味食品。有中餐馆、泰国风味餐馆、马来西亚餐馆、印度餐馆、日本餐馆、越南餐馆等，不胜枚举。其中，中国餐馆占有主导地位。由于中国有着悠久的美食文化，所以中餐在世界上都享有盛名，当然澳洲也不例外，许多的澳洲居民都喜欢在周末邀上朋友和家人一起去中餐馆享用世界级的烹饪美食。所以，不管你走到澳洲的哪个城市，找一家中餐馆用膳不会太困难，更何况各地的唐人街都享有中国美食城的称号。 当然，和美国等城市一样，澳洲也风行着快餐文化以适应快节奏的城市生活，肯德基，麦当劳，意大利pizza等洋快餐遍地都是，在平时上班时间这些都会成为午餐的首选，大概也算澳洲人的工作餐了。所以通常在非节假日时间中餐馆会相对比较冷清，而一到节假日，那又是另一派繁荣景象了，真是春节国外旅游的好去处啊!
2、马尔代夫
马尔代夫的美丽不必多说，这个由一千一百九十二个珊瑚岛组成的国度几乎是每个海岛玩家心目中向往的胜地。这里每个小岛不但水清沙细，海中的珊瑚礁也是色彩缤纷，再加上各种形态各异的珊瑚鱼，你有无数种理由迷醉于此。在印度洋宽广的蓝色海域中，有一串如同被白沙环绕的绿色岛屿-马尔代夫群岛许多游客在领略过马尔代夫的蓝、白、绿三色后，都认为它是地球上最后的乐园。有人形容马尔代夫是上帝抖落的一串珍珠，也有人形容是一片碎玉，这两种形容都很贴切，白色沙滩的海岛就像一粒粒珍珠，而珍珠旁的海水就像是一片片的美玉。 春节去温暖的马尔代夫，真是一个不错的选择。
3、长滩
是菲律宾中部一岛屿，属于西米沙鄢群岛，位于班乃岛西北2公里，是菲律宾的旅游胜地之一。清晨，从小旅馆中散步而出，坐在椰子树下，清凉的海风送来阵阵茉莉花香。潮水已在夜色星空下静悄悄地退去，银色沙滩露出了宽阔的胸脯，那上面摇曳着修长的椰影，勤劳的清洁工在耙平沙地上的脚印，还有早起的人在捡拾贝壳。长滩岛根据气候的不同，所以也有着不同的旅游季节。比如在十一月份到次年的四月份属于适宜旅行的旅游旺季，这个时候的长滩岛是吹着东北季风的，白色的沙滩给予这个岛屿背风的保护，所以这个时候也是长滩岛的干季。风吹出海，便留下了清澈洁净的海面。这个时候的长滩岛真的就如人间仙境，让人不忍打扰她的安静。这个时候的长滩岛恰好也是出于北半球的冬季的，所以大量的游客便涌入这个温暖的怀抱，尽情的在这里享受热烈的阳光，火热的气候加上火热的风土人情，使得这里成为名符其实的热季。而长滩岛的旅游淡季也是随着季风的'变化而来临的。长滩岛在旅游旺季的时候，气温在二十五到二十八摄氏度之间，可以说是长滩岛最舒适宜人的季节到了。在长滩岛的淡季，气温在二十二到三十二摄氏度之间，这个时候的长滩岛也被称为雨季。有人不多的长滩岛也是另有一番韵味
4、普吉岛
每年春节，普吉岛的旅游旺季就到了。之所以春节去泰国普吉岛多，是由它的气候决定的。降水。普吉岛有无敌热带海景海水之蓝，白沙之细，令人惊叹，这座小岛果然无愧于“泰国香格里拉”、“背包客天堂”的美誉。南部的攀牙湾是一处风景优美的地方，波光粼粼。呈淡绿色的海湾水面上，石灰岩奇峰怪石星罗棋布，有的从水中耸起数百米。许多岩岛看上去像驼峰，有些则像倒置栽种的芜菁。主要景点：可兰岛、神仙半岛、滇缅抗战博物馆、普吉岛庆祖庙、帝王岛、攀牙湾、大PP岛、小PP岛。
据小编了解， 春节国外旅游刷卡旅行支票更便捷
由于个人出境随身携带的现金数量管制非常严格，另外随身携带大量外币现钞既麻烦又不安全，因此换汇之后，到境外怎么用也有学问。理财专家表示，旅行支票与汇款相比更适应出境游的客户。因为在境外，旅行支票可直接用于消费支付或兑换当地货币，特别是在美国、加拿大等国家和地区旅行支票就完全视同现钞。游客未使用完毕的旅行支票，回国后可在银行兑回人民币。而且游客在旅途中万一不慎遗失旅行支票，还可以立即在当地办理挂失和旅行支票补发手续，解决后顾之忧。
如果选择境外汇款，一般有两种方式:第一种是票汇，这种方式慢，但费用最低;第二种是电汇，汇款速度较快，费用相对较高。当然，汇款前可以先了解一下哪些银行有汇款优惠活动，如交行此次个人境外汇款电报费减半带来的优惠幅度较大，而且活动期间不限优惠享受次数。
专家提醒，目前多家银行都已发行了国际信用卡或双币信用卡，大部分境外旅游热门地区刷卡消费都很方便，如果能够刷卡消费，只要回来后根据信用卡消费金额购汇还款就可以了。
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辣味冰淇淋对居住在美国的墨西哥后裔等少数民族来说，辣味食品一直是他们难以舍弃的爱好。由此，美国一些墨裔聚居区就出现了辣味冰淇淋，其色泽像辣椒般火红，形状如同一枚朝天椒，看上去别有情趣。大蒜冰淇淋大蒜食品目前在美国大有市场。商人们又灵机一动，推出了大蒜冰淇淋，而且为了解除食者的后顾之忧，还特别配制有一种“除臭液”，顾客在吃了大蒜冰淇淋后，只要用“除臭液”漱漱口，难闻的口臭便荡然无存。南极冰淇淋南极冰在一些美国人心中为“圣洁”的代名词。南极冰由飞机空运到美国本土，需要付出较大的费用，因而用其制成的冰淇淋也身价倍涨。尽管如此，这种冰淇淋的消费量却越来越大。茶叶冰淇淋随着西方各国饮茶风的渐渐兴起，美国的冰淇淋设计大师们也趁此“饮茶效应”，纷纷推出了各种茶叶冰淇淋，其中尤以绿茶制作的“绿色”冰淇淋最受宠爱。茄子冰淇淋茄子冰淇淋一改过去番茄、黄瓜、莴苣等“果蔬冰淇淋”的口味，而将茄子所独具的涩味融入了冰淇淋之中，使人吃后领略到一种独特的口感，因而上市后很快得到了消费者的认可。中药冰淇淋不少美国人开始对中医刮目相看，于是利用人参、天麻、田七、枸杞等中药制成的冰淇淋也应运而生，满足了人们的保健需求。
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国外春节旅游推荐
1.日本北海道
如果可以坐着滑雪板从火山上滑下去，为什么还要去排队坐缆车呢?胆大的日本人在经历了一次雪崩的教训后开启了这项活动：你可以爬到垂直800米的海拔高度，在每小时45英里(72公里)的风速下滑下去，这种经历一定会让你尖叫的。
最佳探险时间：十一月到次年六月，但二月是最佳时间
2.巴塔哥尼亚
在呼叫的风声中撑起帐篷，在冰冷的河水中喝水，如果愿意，你可以在下一个黄昏前到达下一个宿营地。这里风景的多样性是非常特别的，由冰川作用雕琢出来的风景简直无与伦比。人们总是在猜测下一站会是什么风景，直到大自然真正地把她的面纱打开。
最佳探险时间：十一月到次年的三月
3.坦桑尼亚
在海拔5895的山顶，温度会下降到零下30度，当然也会有高原反应。虽然如此，乞力马扎罗山依然是世界七座高峰中最容易攀登的一座。龙盖会让你在雾林中穿梭，虽然由于山路的崎岖会有头晕和恶心的症状;从碎石堆到山顶的那段路是最难走的，但是穿过东非大裂谷的成就感会让你觉得不虚此行。
最佳游览时间：12月下旬到次年三月中旬或六月下旬到十月
4.美国犹他州
每小时80英里(128公里)的速度可能会比较恐怖，尤其是当你经过90度的拐弯时。滑行的过程中，你应该低着头，因为其中的重力就像是一台战斗机。
最佳游览时间：十月到次年二月
5.北极圈
想象一下在超凡脱俗的世界中，冰天雪地中坐在狗拉的雪橇是什么样的感觉，世界似乎停滞了。虽然狗拉雪橇本质很稳定，但是如果更快就会更刺激。
最佳游览时间：十二月到次年四月
6.到南极洲巡航
游览世界上最荒凉的土地最简单的`方法就是做巡航舰，当然晕船药是必须的。轮船小心地驶过德雷克海峡，你可以看到海象、尖凸企鹅和“海神的风箱”的黑色沙滩。
最佳游览时间：十一月到次年三月
7.维多利亚瀑布
亲临赞比亚著名的瀑布，当每分钟1928000万平方英尺的水流从100米的高空落下，水花会溅到你的脸上。在八月和十二月或一月，取决于水的高度，瀑布边上的魔鬼游泳池很平静可以游泳。
最佳游览时间：八月和十二月或一月
8.赞比西河
赞比西河有世界上最壮观的急流险滩观，包括6级的急流。在这样的激流中探险，你会觉得自己面对的是突然坍塌的摩天大楼，在幽灵乘客的激流中，你会觉得自己坐上了迪斯尼的水上过山车。
最佳游览时间：十月到次年五月
9.新西兰
在这个随时都会变幻的冰川上行走，你必须全神贯注，全身神经紧绷，因为你担心会滑进去。
最佳游览时间：十月到次年四月
10.塔斯马尼亚
冰川雕刻的峡谷、龙潭和水上乐园。但是即使在夏至，公园里也可能会变得很冷，很潮湿，并且风也会很大，所以带上情况最恶劣时可以用到的衣服和装备。
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该机构针对其它原有部门并不享有特别的职权,平时更多地是促进各机构分享信息,在处理遗传资源及相关传统知识获取申请时,进行初步审查并向主管部门作出是否批准的建议。如菲律宾《第247号行政令》专门设立了“生物与遗传资源跨部门委员会”(隶属于菲律宾环境与自然资源部)作为执行和实施该项法令的主管机构。该机构并非获取与惠益分享的国家主管部门,而是环境与自然资源部、卫生部、农业部和科技部共4个国家主管部门的`协调性机构。该委员会的宗旨是将政府各相关部门及社会各方面的利益相关者联合起来,其人员组成采取了利益相关者多元参与的战略,既包括环境与自然资源部(担任主席)、科学与技术部、农业部、卫生部、外交部等主要相关政府部门,也包括科学界、非政府组织和土著社区等重要的利益相关者。该委员会的主要职能包括处理学术和商业研究协定的申请、审查申请,并就相关政府部门是否应予批准提出建议；确保研究协定的条件得到主管部门和申请者的遵守；确保遵守事先知情同意并颁布相关指南等。
相对于管制权力分属于各个相关部门的分散主管模式,协调型主管模式具有以下优势。①新设立的常设性协调性机构,基本上维持了现行管理体制,避免了因大规模变动而带来的部门阻力和其他代价。其中,建议性质的协调机构完全保留了现有的各相关主管部门及其管理权限,而审批型的协调机构也因确保了现行各相关主管部门的参与而最大程度地尊重和维护他们的管理权限和积极性。②确保各相关主管部门在处理遗传资源及相关传统知识获取与惠益分享相关事项时及时交流、相互勾通,从而弥补各部门间在管理权限和政策上的漏洞,化解其重叠或冲突之处,最终有利于作出协调、一致的决策。③这种协调性的机构在确保相关主管机构参与的前提下,还承认其他利益相关者在获取与惠益分享中的重要作用,大量吸收了这些利益相关者的参与。这种设计可以在很大程度上确保获取决策的透明度、利益相关者的参与和惠益的公平分享。
单一政府部门集中行使管制权的模式是一种较彻底的制度安排,具有其他两种主管模式所无法比拟的优势。首先,有效的单一主管部门在管制方面保持了更大的一致性和可预见性,避免了多部门之间相互掣肘所带来的弊端。其次,单一主管部门在组织、财政、人员等行政资源方面,要优于协调型的主管模式、更优于分散型的主管模式,这种优势可以使其集中处理获取与惠益分享或更广泛地处理与其相关的问题,结果是管理效率更高、效果更佳。这反过来也有助于该部门更好地开展业务知识和提高执法能力。
1992年通过的《生物多样性公约》(Convention on Biosafty Diversity,CBD)是当今世界保护生物多样性最重要的国际公约,它旨在通过多方面的工作和途径以保护生物多样性,其中包括对传统知识的保护。CBD通过其第8(j)、10(c)、15.1、16.3、17.2和18.4等条款规定了涉及传统知识利用与保护的诸多方面。在这些条款中,尤以第8(j)条最为重要。该条款规定了传统知识保护和可持续利用的一个基本框架。首先,它从可有利于生物多样性保护的实用角度描述了传统知识的范围；其次,提供了保证传统知识持有人能够参与传统知识利用并从中获益的两个机制,分别是“同意与参与”和“利益的公平分享”。
《关于获取遗传资源并公正和公平分享通过其利用所产生的惠益的波恩准则》(简称《波恩准则》)的目标是：提供缔约方和利益有关者一个透明的框架来促进获取遗传资源和公平分享惠益(Access and benefit sharing of genetic resources and traditional knowledge,ABS)；特别向发展中国家尤其是最不发达国家和小岛屿发展中国家提供能力建设,以确保有效谈判和实施获取与惠益分享的安排；加强资料交换所机制；帮助各缔约国建立保护土著社区知识、创新和实践的机制及获取与惠益分享制度。《波恩准则》要求每个缔约方均应指定一个获取和惠益分享方面的国家联络点和一至数个国家主管部门,进而根据本国法律、法规和政策,负责批准获取遗传资源。《波恩准则》还规定了遗传资源使用者和遗传资源提供者在执行共同商定条件时应有的责任。《波恩准则》提出遗传资源获取和惠益分享过程中的步骤,这包括“事先知情同意制度”和共同商定条件。
♛ 国外管理思想总结 ♛
随着现代科学技术的发展，信息技术在各方面都得到了广泛应用，税收领域也不例外。现代信息技术应用于税收领域，大大地提高了税收管理的效率。当前，西方发达国家的税务机关都设立了税收信息中心，形成了一套覆盖其全国的税务信息系统，这极大地提高了这些国家的税收征管效率，促进了经济发展。税收信息化管理已成为税收管理现代化地一个标志。他山之石可以攻玉，本文对国外几个国家的税收信息化管理进行简要介绍，以寻求可供我国在这方面进行借鉴的地方。
德国的税收信息化管理建设覆盖面广，数据准确性强，成效显著。到目前为止，德国已将管理纳税人的基本业务全部纳入了信息技术集成处理范围中。纳税人通过网络可方便、快捷地办理相关涉税事宜，税务部门也通过网络进行税源控制、税款征收等税收管理。德国税收信息化通过以下途径实现：首先，为所有进行生产经营活动的单位和就业的个人建立纳税编码和税卡。任何单位申请登记开业时，必须向税务局提供包括雇佣人员、规模、银行帐号等有关纳税方面的资料，税务局把这些征税的基本资料输入电脑并给该单位编发纳税编码。公民个人在就业前也要向税务局填报税卡，税卡上的信息作为税务局对该公民征收个人所得税的档案。纳税人依据税务编码申报纳税和缴纳税款，雇主按税务编码代扣代缴雇员的个人所得税。这样，税务局就可以按编码通过网络汇总纳税人来自不同地区和不同岗位的收入，将该数据与纳税人的申报相核对，从而可以确认纳税人是否缴纳了应纳税款。而且，税务部门发给纳税人的税卡是公民合法就业的前提，德国法律规定任何雇主不得雇佣没有税卡的雇员。其次，通过会计（税务）师数据处理中心，会计（税务）师为纳税人进行代理纳税申报。会计（税务）师数据处理中心与税务部门的税务信息处理中心实现了联网，每月处理大约800万件个人收入所得税纳税申报。其信息传递程序如下：纳税人委托执业会计（税务）师审核或帮助填写纳税申报表，会计（税务）师把纳税人的申报资料通过电脑输入会计（税务）师数据处理中心，会计（税务）师数据处理中心再将纳税人的纳税申报资料传输到税务部门信息处理中心。税务局根据纳税人的纳税编码，从信息处理中心调出纳税人的电子申报资料进行核对，无误后通过电脑开出纳税通知书通知纳税人缴税。这种集中办税的做法，不仅提高了工作效率，而且保障了税收征纳的可信度。第三，利用计算机网络对纳税人的纳税申报进行审核和征收，对税源实施监控。德国在州一级设税务信息处理中心，州以下的市、县一级设税务服务信息站。州税务信息处理中心和地方服务信息站通过网络传递、汇总信息，实现了从纳税申报到入库的全过程控制。借助于计算机网络在税收征管过程中的广泛应用，税务部门可以方便地查询纳税人的收入及申报情况，对于欠缴税款还可以通过与银行联网查询存款账户，追缴税款。
美国国内收入署从20世纪60年代就开始进行税收信息化建设。由国内收入署的一名副局长专职主管信息化建设。国内收入署设有两个专门负责信息化建设的工作部门，分别负责业务需求和技术开发管理。1998年，国内收入署进行了改革，把其分区域进行税收管理的框架组织结构改成直接面向纳税人的税收管理框架组织结构。这样它的信息技术系统也必须进行更新以适应这种改革。为此，国内收入署制定了一个信息化建设15年规划，目标是建立一个高效公平的综合信息管理系统为纳税人服务。该综合信息管理系统有十个核心信息管理子系统，分别是纳税人服务系统、小型企业征管系统、大中型企业征管系统、电子申报系统（近期目标） 、综合电子服务系统（远期目标）、图像识别处理系统、税收统计信息系统、综合人力资源管理系统、大型数据库管理系统和综合财务管理系统。到目前，国内收入署共有四个主要广域网，1182个区域网。其声讯网每年处理电话近2亿次，图像识别处理系统已处理了约10亿份图像及表格。为了提高信息服务的质量，国内收入署还加强了自己的网站建设。如在网站上提供了纳税人可直接下载使用的在线表格，纳税人的经常性问题及回答等。由现代信息技术推进的纳税服务，使电子申报率由1998年的20%提高到2002年35.8%，2007年底个人电子纳税将达到80％。
现代信息技术在税收征管中的普遍应用是澳大利亚税收管理现代化的重要标志。澳大利亚税务部门运用计算机信息网络对纳税申报、纳税评估、税务稽查以及税收服务进行管理。近几年使用的电子报税推广成效显著，现在大约有70％以上的纳税人使用电子报税。同时，澳大利亚税务局积极鼓励纳税人使用网上报税。在纳税评估、税收服务等方面，澳大利亚税务局也充分运用计算机网络来完成。通过澳大利亚税务局的网站，纳税人可以全面了解澳大利亚税务局的有关情况和最新政策法规，接受信息咨询服务。澳大利亚税务局通过网络为纳税人定期不定期地提供大量的免费宣传资料，提供形式多样的咨询服务，同时，利用电子商务等形式提高税收咨询服务的质量和效率。澳大利亚税务局的税务管理信息系统与海关、银行等部门进行了联网，这样可以随时调阅所需资料。同时，利用庞大的信息系统，可以对公司、个人等的纳税情况进行评估和审计，以及进行案头分析和初步的税务稽查。澳大利亚税务部门也利用电脑网络对个人申报情况与从雇主和有关部门那里得到的信息进行对比分析，从而对个人所得税税源进行监控和管理。
汤恩
♛ 国外管理思想总结 ♛
夏天是一个炎热的季节，连空气中也掺杂着闷热，让人呼吸不到新鲜的空气，因此，有很多人都讨厌夏天，我也讨厌夏天。不过，现在，我可喜欢夏天了，不仅仅是因为夏天可以穿漂亮的裙子，而是夏天的雨改变了我对夏天炎热的看法。
我在柬埔寨时，那里每天下午都会下一次雨，而等雨下完之后便是傍晚了，我们便坐在门前吃晚饭，看着一片红透了的晚霞，让人心旷神怡。
柬埔寨夏天傍晚的雨来势凶猛，简直就像一大盆满满的水从天上倒下来，打开窗户，外面的空气很是新鲜，但这场倾盆大雨落下来的雨滴，就像是一颗颗石头一样重重地落在地上，屋顶被雨点滴滴答答的敲打着，使人的心情变得沉甸甸的；雨点又敲打在一棵小菜苗的小叶子上，使小菜苗无奈的弯下了腰。嗖一道闪电在我的眼前突然闪过，接着就是一阵隆隆的雷声，不知怎么的，有了雷电的陪伴，这场雨下得更起劲儿了。那时，不止是一大盆水从天上落下来，简直就是一缸水呀！我站在窗边，看着这雨中即景，唉，下雨收衣服啦！我突然被这一声叫声惊醒了，看见一位妇女拉着自己的儿子，在收衣服。而大街上的路人都慌慌张张地跑回家去。哗啦啦，下雨了，好多人脸上都失去了笑我又听见电脑上正在放谢娜唱的[雨中即景]，不知不觉也哼了起来
你知道吗？在这个夏天里，夏雨能给干枯的小秧苗，输送一点生命之水；夏雨能给晒得滚烫的车子洗一次澡。原本炎热的夏天，有了夏雨的陪伴，夏天就变得更加美了。
♛ 国外管理思想总结 ♛
以沉默来表示爱时，其所表示的爱最多。
选择你所喜欢的，爱你所选择的。
假如你记不住你为了爱情而做出来的一件最傻的是，你就不算真正恋爱过;假如你不曾絮絮地讲你恋人的好处，使听的人不耐烦，你就不算真正恋爱过。
爱情就像银行里存一笔钱，能欣赏对方的优点，就像补充收入;容忍对方缺点，这是节制支出。所谓永恒的爱，是从红颜爱到白发，从花开爱到花残。
如果你爱一个人，先要使自己现在或将来百分之百的值得他爱，至于他爱不爱你，那是他的事，你可以如此希望，但不必勉强去追求。
只要一分钟就可以碰到一个人，一小时就可以喜欢上一个人，一天就可以爱上一个人，但需要花尽一生的时间去忘记一个人。
习惯就是一切，甚至在爱情中也是如此。
恋爱就像口香糖，时间长了会平淡无味，觉得平淡了就想放弃，而无论丢在什么地方，都会留下难以抹去的痕迹。
爱不需要解释，却又可以解释一切。虽然爱情只是众多情感中的一类，但它远比其它来得深刻，来得无奈。
如果你真的深爱一个人，那么就算换了时空，变了容颜，你也能从千百万人中认出那个熟悉的灵魂，然后再次地爱上他。
相思树底说相思，思郎恨郎郎不知。
爱情不仅是鲜花、微笑、亲吻和春风。它也是严寒。
为了爱情，无钱结婚，夜来欢娱，白天悔恨。
建立和巩固家庭的力量——是爱情，是父亲和母亲、父亲和孩子、母亲和孩子相互之间的忠诚的、纯真的爱情。
诗——是爱情难舍难分的姐妹。感情越是含蓄细腻，高尚，人对富于诗意的求爱方式就越敏感，越感兴趣。
真正的爱情不仅要求相爱，而且要求相互洞察对方的内心世界。
在爱情的问题上，往往没有谁对谁错，爱情只是一种缘分。缘至则聚，缘尽则散。能够结为夫妻并相伴到地老天荒，那是珍贵的不尽缘。
爱情如水，并且还是白开水，天天用，热的时候可以喝，凉了也可以喝，隔夜的你还可以用它来洗脸洗手，纯洁而且朴实。
以沉默来表示爱时，其所表示的爱最多。
♛ 国外管理思想总结 ♛
自来水现状研究及发展趋势
周口银龙水务公司改制遇到的问题
淮阴自来水公司的改制
第七章 -管道直饮水发展分析
2012-20中国管道直饮水行业发展分析
我国管道直饮水发展的背景
我国管道直饮水发展概况
影响未来管道直饮水发展的因素
管道直饮水系统的设计分析
管道直饮水项目的可行性剖析
各地区管道直饮水建设情况及发展规划
苏州市民基本饮上直饮水
山东省城自来水将全面达到直饮水标准
包头市管道直饮水卫生要求均达标
大连市将逐步推行直饮水入户
年湖南实现直饮水基本覆盖
2015年深圳市将全面实现直饮水目标
佛山市民将普遍引用直饮水
管道直饮水发展面临的问题及对策、前景
管道直饮水行业发展中面临的问题
直饮水进家庭面临三大阻碍
管道直饮水行业的评价及建议
第八章 2012-2015年水价状况分析
中国水价概述
水价的分类以及构成
中国的基本水价及制定原则
水价管理机构以及评估程序
水价发展分析
中国水价政策演变的七大阶段
水价的影响因素分析
中国水价现状解析
-2015年国内各地水价调整情况
2015年中国各地水价调整状况
我国水价上涨依然是主趋势
阶梯式水价分析
阶梯式计量水价的概念
阶梯式水价的定价目标
阶梯式计量水价的优势
阶梯式水价的局限性分析
制定阶梯式水价的四大要点
水价改革分析
水价改革对水业改革的重要影响
我国积极推进水价改革
城市供水价格改革问题探究
浅议水价改革的逻辑起点
水价改革须坚持三大基本取向
水价改革的五大措施
城市水价管制应符合自来水产业发展规律
城市自来水产业的基本特征
城市自来水生产经营环节的可分性
城市水价管制需求及其原则
我国城市水价管制存在的问题
完善我国城市水价管制政策的思路
制定合理的水价及形成机制
合理水价的作用及注意事项
合理水价的探析及其确定
水价形成机制的探究
建立合理科学的水价机制
完善城市水价机制的措施
第九章 2012-2015年国际自来水行业重点企业分析
法国威立雅水务集团
企业简介
威立雅经营状况分析
威立雅经营状况分析
2015年威立雅经营状况分析
威立雅的中国市场成长曲线
威立雅水务的投资策略
威立雅战略调整计划探析
德国柏林水务公司
企业简介
柏林水务看中中国水务市场
柏林水务签署大同污水处理项目协议
德国柏林水务集团经营状况
中法水务投资有限公司
企业简介
中法水务发展的重要里程碑
2013-2015年中法水务发展动态
中法水务的投资策略
中法水务未来发展展望
英国泰晤士水务公司
企业简介
泰晤士水务进军上海遭遇“政策门”
中投供水收购泰晤士水务少数股权
泰晤士水务采取新技术降低漏损率
第十章 2012-2015年中国自来水行业重点企业分析
北京首创股份有限公司
企业发展概况
经营效益分析
业务经营分析
财务状况分析
未来前景展望
南海发展股份有限公司
企业发展概况
经营效益分析
业务经营分析
财务状况分析
未来前景展望
武汉三镇实业控股股份有限公司
企业发展概况
经营效益分析
业务经营分析
财务状况分析
未来前景展望
上海城投控股股份有限公司
企业发展概况
经营效益分析
业务经营分析
财务状况分析
未来前景展望
江西洪城水业股份有限公司
企业发展概况
经营效益分析
业务经营分析
财务状况分析
未来前景展望
上市公司财务比较分析
盈利能力分析
成长能力分析
营运能力分析
偿债能力分析
北京市自来水集团有限公司
公司简介
北京市自来水集团公司工艺流程
北京市自来水集团全力打造供水“金牌服务”品牌
北京市自来水集团推出“自来水缴费通”业务
北京自来水集团发展规划浅析
广州市自来水公司
公司简介
广州市自来水公司积极推进节能改造工作
广州市自来水公司新推三项便捷服务
公司推进供水服务创新的发展举措
广州市自来水公司确保新水价顺利实施的措施
大连市自来水集团有限公司
公司简介
大连市自来水集团科技发展状况
大连市自来水集团的发展目标与任务
其他企业介绍
成都市自来水有限公司
上海市自来水市北有限公司
东莞市东江水务有限公司
厦门水务集团有限公司
第十一章 自来水行业投资分析
水务行业投资总体概况
水务行业的投资特性与环境
水务行业投资机会分析
水务行业受资本市场青睐
农村供水市场投资现状分析
外资在中国水务产业投资分析
政府欢迎外国水务企业来中国投资
外资在中国水务领域的投资环境分析
外商投资中国城镇水务业的新趋势
自来水行业投资概况
自来水行业的投资特性
外商投资我国自来水行业双方的受益点
外商投资自来水行业的操作步骤
中国城市供水行业投融 资分析
城市供水行业投融 资体制
我国城市供水行业固定资产投资分析
我国城市供水行业兼并重组状况分析
自来水行业的投资前景及投资策略
水务行业投资面临的主要挑战
水务行业投资存在的问题
城市供水项目面临的主要风险
水务行业的投资前景研究
自来水行业的投资前景研究
未来自来水行业投资预测
管网领域将成未来水务行业的投资热点
我国水务市场行业前景调研看好
我国城市供水行业规划投资预算
中国将斥资改造新建自来水设施
第十二章 自来水行业前景及趋势分析
自来水行业前景与趋势展望
水价改革为水务市场带来巨大商机
我国水务市场趋势预测广阔
中国水务市场的发展趋势
未来自来水行业需要解决的主要问题
-2022年中国自来水生产和供应行业预测分析
2016-2022年中国自来水生产和供应行业工业销售产值预测
2016-2022年中国自来水生产和供应行业产品销售收入预测
2016-2022年中国自来水生产和供应行业累计利润总额预测
附录：
附录一：_水法
附录二：_城市供水条例
附录三：城市供水价格管理办法
附录四：城市供水水质标准
附录五：城市供水企业资质标准规范
附录六：水利工程供水价格管理办法
附录七：生活饮用水卫生标准
图表目录
图表 20中国自来水分省市产量数据
图表 20我国自来水产量及同比增速
图表 2015年我国自来水产量及同比增速
图表 国内外部分城市自来水服务对比（一）
图表 国内外部分城市自来水服务对比（二）
图表 -2015年水的生产和供应业销售收入
图表 2010-2015年水的生产和供应业销售收入增长趋势图
图表 2012-年水的生产和供应业不同规模企业销售额
图表 2014年水的生产和供应业不同规模企业销售额对比图
图表 2015年水的生产和供应业不同规模企业销售额
图表 2015年水的生产和供应业不同规模企业销售额对比图
图表 2012-2014年水的生产和供应业不同所有制企业销售额
图表 2014年水的生产和供应业不同所有制企业销售额对比图
图表 2015年水的生产和供应业不同所有制企业销售额
图表 2015年水的生产和供应业不同所有制企业销售额对比图
图表 2010-2015年水的生产和供应业利润总额
图表 2010-2015年水的生产和供应业利润总额增长趋势图
图表 2012-2014年水的生产和供应业不同规模企业利润总额
图表 2014年水的生产和供应业不同规模企业利润总额对比图
图表 2015年水的生产和供应业不同规模企业利润总额
图表 2015年水的生产和供应业不同规模企业利润总额对比图
图表 2012-2014年水的生产和供应业不同所有制企业利润总额
图表 2015年水的生产和供应业不同所有制企业利润总额
图表 2015年水的.生产和供应业不同所有制企业利润总额对比图
图表 2010-2015年水的生产和供应业资产总额
图表 2010-2015年水的生产和供应业总资产增长趋势图
图表 截至2015年水的生产和供应业不同规模企业总资产
图表 截至2015年水的生产和供应业不同规模企业总资产对比图
图表 截至2015年水的生产和供应业不同所有制企业总资产
图表 截至2015年水的生产和供应业不同所有制企业总资产对比图
图表 2010-2015年水的生产和供应业亏损面
图表 2010-2015年水的生产和供应业亏损企业亏损总额
图表 2010-2015年水的生产和供应业销售毛利率趋势图
图表 2010-2015年水的生产和供应业成本费用率
图表 2010-2015年水的生产和供应业成本费用利润率趋势图
图表 2010-2015年水的生产和供应业销售利润率趋势图
图表 2010-2015年水的生产和供应业应收账款周转率对比图
图表 2010-2015年水的生产和供应业流动资产周转率对比图
图表 2010-2015年水的生产和供应业总资产周转率对比图
图表 2010-2015年水的生产和供应业资产负债率对比图
图表 2010-2015年水的生产和供应业利息保障倍数对比图
图表 城市供水行业工业总产值占GDP比重
图表 我国供水管网漏损率高于12%的省份
图表 城市供水水质常规检验项目
图表 污水处理基本控制项目最高允许排放浓度（日均值）
图表 行业竞争结构
图表 城市供水行业产销率变化
图表 城市供水行业工业总产值
图表 广州自来水实行阶梯计量
图表 生活小区管道直饮水工程投资估算
图表 各种户数投资及各户分摊费用
图表 高层住宅楼群管道直饮水项目的投资估算
图表 《水利工程供水价格管理办法》对各类用水价格的规定
图表 部分城市水价调整状况
图表 深圳市调整后的自来水价格标准
图表 2010-2013年威立雅集团综合损益表
图表 -2013年威立雅集团主要财务数据
图表 2011-2013年威立雅不同部门调整后营业利润情况
图表 2011-2013年威立雅不同部门收入及比重情况
图表 2011-2013年威立雅不同地区收入及比重情况
图表 2012-2014年威立雅主要财务指标
图表 2012-2014年威立雅不同部门收入情况
图表 2013-2015年威立雅主要财务指标
图表 2013-2015年威立雅不同地区收入情况
图表 2013-2015年威立雅不同部门收入情况
图表 2013-2015年末首创股份总资产和净资产
图表 2013-2015年首创股份营业收入和净利润
图表 2013-2015年首创股份现金流量
图表 2015年首创股份主营业务收入分行业、产品、区域
图表 2013-2015年首创股份成长能力
图表 2013-2015年首创股份短期偿债能力
图表 2013-2015年首创股份长期偿债能力
图表 2013-2015年首创股份运营能力
图表 2013-2015年首创股份盈利能力
图表 2013-2015年末南海发展总资产和净资产
图表 2013-2015年南海发展营业收入和净利润
图表 2013-2015年南海发展现金流量
图表 2015年南海发展主营业务收入分行业、产品、区域
图表 2013-2015年南海发展成长能力
图表 2013-2015年南海发展短期偿债能力
图表 2013-2015年南海发展长期偿债能力
图表 2013-2015年南海发展运营能力
图表 2013-2015年南海发展盈利能力
图表 2013-2015年末武汉控股总资产和净资产
图表 2013-2015年武汉控股营业收入和净利润
图表 2013-2015年武汉控股现金流量
图表 2015年武汉控股主营业务收入分行业、产品、区域
图表 2013-2015年武汉控股成长能力
图表 2013-2015年武汉控股短期偿债能力
图表 2013-2015年武汉控股长期偿债能力
图表 2013-2015年武汉控股运营能力
图表 2013-2015年武汉控股盈利能力
图表 2013-2015年末城投控股总资产和净资产
图表 2013-2015年城投控股营业收入和净利润
图表 2013-2015年城投控股现金流量
图表 2015年城投控股主营业务收入分行业、产品、区域
图表 2013-2015年城投控股成长能力
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图表 2013-2015年城投控股短期偿债能力
图表 2013-2015年城投控股长期偿债能力
图表 2013-2015年城投控股运营能力
图表 2013-2015年城投控股盈利能力
图表 2013-2015年末洪城水业总资产和净资产
图表 2013-2015年洪城水业营业收入和净利润
图表 2013-2015年洪城水业现金流量
图表 2015年洪城水业主营业务收入分行业、产品、区域
图表 2013-2015年洪城水业成长能力
图表 2013-2015年洪城水业短期偿债能力
图表 2013-2015年洪城水业长期偿债能力
图表 2013-2015年洪城水业运营能力
图表 2013-2015年洪城水业盈利能力
图表 2015年自来水行业上市公司盈利能力指标分析
图表 2014年自来水行业上市公司盈利能力指标分析
图表 2013年自来水行业上市公司盈利能力指标分析
图表 2015年自来水行业上市公司成长能力指标分析
图表 2014年自来水行业上市公司成长能力指标分析
图表 2013年自来水行业上市公司成长能力指标分析
图表 2015年自来水行业上市公司营运能力指标分析
图表 2014年自来水行业上市公司营运能力指标分析
图表 2013年自来水行业上市公司营运能力指标分析
图表 2015年自来水行业上市公司偿债能力指标分析
图表 2014年自来水行业上市公司偿债能力指标分析
图表 2013年自来水行业上市公司偿债能力指标分析
图表 城市供水行业固定资产投资情况
图表 城市供水行业重大兼并重组事件
图表 2016-2022年中国自来水生产和供应行业工业销售产值预测
图表 2016-2022年中国自来水生产和供应行业产品销售收入预测
图表 2016-2022年中国自来水生产和供应行业累计利润总额预测
图表 城市供水常规检验项目
图表 城市供水水质非常规检验项目及限值
图表 城市供水水质检验项目和检验频率
图表 城市供水水质检验项目合格率
图表 水质常规指标及限值
图表 饮用水中消毒剂常规指标及要求
图表 水质非常规指标及限值
图表 小型集中式供水和分散式供水部分水质指标及限值
略??
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♛ 国外管理思想总结 ♛
社会对我们的要求在不断提升，同时，我们对自身的要求也在不断提升，这就需要一套有效的自我管理方式。德鲁克在个人自我管理方面获得了他人无法企及的成果，如果说他是在为管理者提供了一套成就卓越的管理模式，不如说他为我们每个人都提供了一套卓有成效的自我管理模式。
我始终认为德鲁克骨子里流淌着一种精英主义观念，他期望人人都能够成为精英，尽管这不可能，但他还是努力去做。我不知道有多少人认真读过德鲁克的著作，但我相信读过他著作的人将体现出一种与众不同的成功欲望。这就是德鲁克管理思想对个人的影响。
认识自我
“认识自我”是智慧大师们不断提醒我们的话。很多人认为这很简单，事实上也是如此，但是如此简单的事却没有多少人愿意去做。
要了解自我必须首先回答自己三个问题：我的特长是什么？我爱（喜欢）什么？什么能够使我放弃一切，乃至生命？许多人做过这样的测试，但大多喜欢自欺欺人。
我的特长是什么？如果你从事了一项你无力处理的工作，那么，你的糟糕将很容易预见。当你无法回答这一问题时，你所做的所有努力都只是碰运气，然而运气只会垂青那些有准备的人。我爱（喜欢）什么？如果你不爱某件事，或是不喜欢它，你将无法提起精神来应对你将要面对的问题。我们知道要做好一件事，需要的不仅仅是努力，更需要激情。
什么可以使你放弃一切，乃至生命？这个问题不易回答，因为这是一个关于价值观的问题，许多人知道自身的特长，也知道自身的爱好，但对价值观却缺乏思考。但如果没有价值观的支撑，我们的爱好和特长都有可能只是短暂的。我记得一位摄影家曾经跟我说过这样一句话：“人一旦过了三十五岁，就不能考虑只为自己活着。”这是一个拥有价值观的人。只有拥有了价值观，我们才能够真正理解“贡献”的含义。
卓有成效的人生
德鲁克给我们最大的安慰莫过于“有效性是一种后天养成的习惯，是一种对实践的综合。”——只要我们努力按照某些规则去做，“每个人都具有做好该做的事情的能力”。
有效性是社会和我们所服务的组织对我们提出的要求，也是我们对自身提出的要求。“知识工作者的必须要做到卓有成效”。但是，真正做到卓有成效的人并不多，因为他们没有掌握一种“有条理、有系统”的工作方式。许多人认为满足对方的需求就是有效性，这是一个极其错误的观点：我们活着不是为了他人的要求，而是为了自身的价值得到最大化的体现，因此，有效性的管理始终源于我们对自身的自我管理。
为什么要做到有效性？我们已经逐渐进入一个个体社会，在这个社会中，人们不仅关注自身的价值，更为关心自身在社会中的身份认同，能够获得有效性是获得出色身份认同的前提。——只有对社会或组织做出真正的贡献，才能够赢得人们的尊重。德鲁克为效率下了一个定义：“正确的做事”，而不是“做正确的事”。沃伦?本尼斯曾经对领导者与管理者做过一个区别也是如此，领导者“做正确的'事”，而管理者则“按正确的方式做事”。在德鲁克眼里，所有的知识工作者都应该成为一位管理者——自我管理者。
于是，德鲁克认为“人人都是管理者”，与此同时，他提出了“结果管理”：知识工作不能用数量和成本来衡量，衡量知识工作主要应视其结果而定。以结果为有效性的定义，改变了以往企业管理者的认识。不管你面对着多大的困难，也不管你从事的工作多么复杂，如果你的努力没有结果，就根本没有效率可言。结果便是价值的客观体现，因此，“只要你是一位管理者，不论职位的高低、管辖范围的大小，都必须力求所做的工作有效。”
但是，要做到工作有效性，就必须面对效率并不容易获得的现实：
1、我们往往无法自由支配时间，因为时间似乎总是属于别人的。我们可以选择安心工作，但是，我们不能拒绝他人的来访。事实确是如此，上司、顾客、要好的朋友总是在你渴望安心工作时出现。工作要有效率，时间管理是第一要义。
2、如果你不能够把握问题的本质，你将在无意义的“日常事务”中消失时间。我们身边的许多管理者总是疲于应付不断发生却与企业发展无关的问题，他们需要一套明确的判断标准，使自身的精力集中在真正重要的工作上，这才能够真正体现他的价值。
3、管理者是组织的成员，而不是组织的主宰。无可否认，无论我们从事什么样的工作，我们总是处于某个组织的管辖之内。哪怕是艺术家，也必须创作出观众喜爱的作品，也生存在一个艺术欣赏的圈子（无形组织）内。在组织内使得我们的工作效率受到两个方面的制约：一、我们的工作成果必须给他人带来帮助，如果我们努力不能够为组织和他人增值，我们的努力等于空无。二、组织的局限性使得我们往往无法最大化的释放自身的能量，而我们的价值又必须与组织价值联系在一起。毕竟外界需求的是企业所创造的价值，而不是某个企业员工的价值。——人们或许相信微软提供的产品和服务，但他们不一定能够信任某个脱离了微软公司的员工的产品和服务。
尽管面对着这些问题，但德鲁克还是坚信卓成效是可以学会的。前提是我们必须不断的去实践总结，当我们对一项工作熟悉之后，我们的效率将大大提升，熟能生巧嘛。当然，提升工作效率的最好方式是有效的管理时间，因为效率本身便是以时间为依据的一种计算方式。
时间管理
读《掌握自己的时间》这一章节时我有一种心惊肉跳的感觉，仿佛对于生命来说最宝贵的东西——时间正在从身边不易觉察的溜走，事实也是如此。
能否有效管理时间是对一位知识工作者优秀与否的最好评价，但是，在实际工作中，我们总是难以很好的运用自身的时间。尽管我们曾为了时间制定出很多计划，但这些计划在繁琐的应酬中不攻自破。德鲁克敏锐的感觉到时间的重要性，尽管今天关于时间管理的建议和方式随处可见，但是如此简洁明了提出问题又提供解决方案的文字绝无仅有，更何况这是德鲁克在二十世纪中叶写下的。
作为企业管理者，大多数人都会有这样的感觉：时间越来越不够用，而需要解决的问题却堆积如山。
如果把时间视为一种资源，那么，人就是时间的运用者，但是，实际上许多人却是时间的浪费者。这就是为什么一些人终其一生碌碌无为的原因。对于企业管理者，善于利用时间具有更为重要的意义，因为，管理者所担负的不仅仅是自身的成败，更关系到企业的成败。
那么，管理者应该如何有效利用时间呢？德鲁克提供了一些切实可行又易于操作的方法：1、善于分析自身的时间，将不需要应对的问题统统放弃，或是交付给他人；2、消除浪费时间的因素，浪费时间往往缘于某种习惯或是企业管理上的漏洞；3、统一安排可自由支配的时间，零星的时间等于没有时间，因为你根本无法利用它们去完成一件相对重要的事（思考需要充足的时间）。
针对这三种方式，德鲁克进行了细化。
对时间进行分析可以从三个方面入手。第一，找出根本不需要做的事，然后坚定的取消这些事。许多人总是觉得事事都重要，事实上却是根本就没有必要为许多事浪费时间，如某个人的晚宴，或是某个不太正式的聚会。第二，将可以由他人代替的事情统统交给别人去做，作为管理者，切忌事事关心、事事操心，否则将深陷入繁琐而复杂的细节之中，而忘记了自身的核心工作。如果我们能够静下心来仔细分析一下，将会发现其实有一半以上的事情根本就不需要亲自去做。第三，如果是浪费别人时间的事情，也将会浪费自身的时间。许多管理者喜欢开会，而且乐不彼此。对于许多员工来说，这些会议或许就是浪费时间，如果对于员工无效，这些会议就是不必要的，而珍贵的时间却因此而流失。
德鲁克也明确指出了那些浪费时间的因素：一、管理制度上存在问题而造成时间的浪费，这种浪费总是重复出现，例如关于财务申请的报告，无论数目大小都要提交给总经理审批，这样严重浪费了他的时间，其实只要明确界定一下具体数目内有部门负责人审批就可以帮助总经理省下大量的时间。二、人员过多也是造成时间浪费的因素。人手增多必定导致沟通复杂，如果一个管理者希望管理企业内的所有成员，那么，他的大部分时间将花费在沟通上。当然，卓越的管理者能够充分掌握高效的沟通方式。三、组织不健全和信息流通不畅也是浪费时间的主要原因。因为组织不健全，就需要展开许多不必要的沟通，如会议。而信息流通不畅则使得员工花费大量的时间去分享信息，而这些问题只要在管理方式上作出一些调整就可以解决的。
许多人对能够自由支配的时间利用不力，最终导致大量的时间被浪费。例如我们的工作中或许会有许多零星的时间，但这些时间如果不能够集中起来，与没有时间的结果是一样的。因此，我们需要将这些零星的时间集中成一个整体，或是我们运用这些零星的时间去处理一些不太重要的事务，而将一些完整的时间如周末用来思考一些相对重要的问题。
对于一名渴望成功的人来说，学会管理时间是第一要务。
决策
无论你是不是一名管理者，人生中总免不了决策，而且需要我们作出决策的事物往往关系到我们的一生。一旦失误，很可能带来难以想象的损失。
决策能力是管理者的重要能力之一，甚至可以说没有决策能力的人是不适合担任管理者的。作为管理者，就必须做出决策，这是无法回避的问题。因此，我们要思考的应该是如何作出正确的决策。任何时候，只要我们正视问题，就必定会有解决方案。
德鲁克对于决策进行了系统的分析，从通用汽车传奇领导者斯隆和贝尔电话公司的总裁费尔先生的决策中，他获得了决策的五个要素：
1、要了解问题的性质，如果问题是经常发生的，那就能够通过一项规则或原则来解决该问题；
2、要了解决策需要遵循的规范，决策的目标以及达到什么样的条件；
3、决策必须作出选择，必须明白什么是最有效、正确的方案；
4、决策不是“对”或者“错”，决策必须包含执行；
5、没有反馈，就无法了解决策和执行的正确性。
简单一点说，决策是解决某项值得解决的问题，它包含着需要达到的目标、解决问题的方式、执行方案以及对执行和决策进行评估。问题、目的、方式、执行和反馈是一项决策的五个要素。
了解了五个决策要素之后，决策时还需要避免以下问题：
1、主观先行；许多人在决策之前总是用自我的眼光看待问题，然而，我们都知道问题的解决取决于问题本身，即问题所包含的事实和原由。依赖主观假设是解决问题的一种方式，例如全球最佳管理咨询公司麦肯锡便使用这种方式解决问题，但他们遵循的原则是一旦与事实相违背，必须坚决抛弃自我的假设。
2、以偏概全；掌握了某个局部便作出决策是许多管理者容易犯的错误，他们自认为掌握的是全部事实。这些管理者还有另一个问题：听不得反对意见。德鲁克认为没有反对意见的决策基本是错误的，我相信。因为没有人反对时根本就不需要进行决策，每个人都知道什么是正确的，还需要决策干什么？因此，管理者做了某项决策没有引起反对，那必定是员工不愿意提出反对意见，或是认为提也无用。这样的管理者往往是集权分子。
3、谨防无意义的决策；许多人都在解决根本不需要解决的问题，他们好似唐吉可德一般将风车视为敌人，事实上却是白费力气。当我们觉得需要进行决策时，首先要做的应该是停下来认真思考一下：到底需不需要进行决策？
决策担负着自我乃至企业的命运，因此，我们在决策面前必须保持着对决策规则的敬畏。否则，我们将付出惨重的代价。明天的灾难取决于我们今天的决策，当然，明天的成功同样取决于我们今天的决策。因此，“三思而后行”是我们决策时需要铭记在心的格言。
领导的定义
今天，由于创业潮流的兴起，几乎三五个人就可能构成一家公司，领导也就成了一个颇为广泛的职责。正如德鲁克所说“领导这个词现今越来越时髦了”。德鲁克花费在“领导”方面的笔墨并不太多，但因为我正在写作《未来领导力》一书，因此，对他对“领导”的定义颇感兴趣。
关于领导力研究的著作已经很多，但是大多对企业运营缺乏指导意义，或是根据以往的优秀企业领导总结出来的特征来界定领导力，对未来的领导者没有太大的帮助。更令人不解的是领导学大师总是将领导力搞得很复杂，在他们眼里领导者几乎接近于神。然而，事实上做一名优秀的领导只要把握住几个本质上的要点。
其一就是明白德鲁克对领导能力的定义：“一种工作表现”。领导力出色与否唯一的评判标准就是企业所有成员的工作表现是否突出。
其二领导者必须将员工视为一个独立的“人”，他们的个性需要释放，他们的价值需要体现，他们渴望得到他人的尊重和认同。
第三，领导者必须给员工一个梦想，梦想表示着企业的未来，没有梦想的企业是没有未来的企业，没有人愿意与一个没有未来的组织共存下去。同时，梦想还是激情的源头，而激情是效率的根本。
第四，领导者要员工努力工作就必须作出一个表率，以后的企业中，再不需要那些指手画脚却无所事事的人，每个人都必须将自身视为价值的创造者。
领导并不是一项复杂的职能，但是成为一名卓越的领导需要拥有出色的敏锐感和准确的前瞻能力，更重要的是他必须懂得企业的价值不是由某个人实现的，而是全体成员的努力，因此，他们必须从内心中尊重每一个人，包括员工和顾客。要做到这些并不容易，我们也发现有一些人能够迅速掌握这一切，而另一些人却永远无法理解人性的含义。看来，并非人人都可以成为领导者。
我始终认为所有的工作者都应该将德鲁克视为不可或缺的导师，因为他为我们提供了一个“成就卓越”的自我管理方式。当然，要真正成功，还需要我们付出更多的努力，俗话说得好“师傅领进门，修行在个人”，并非人人都能够成为卓越的自我管理者。因为，我们的未来永远掌握在自己手中。
♛ 国外管理思想总结 ♛
改革开放以来，各大城市的住宅建设不断加快，新区、小区、别墅、公寓如雨后春笋，拔地而起，我们古城苏州新区的高级豪华公寓别墅――锦华苑也应运而生。锦华苑是香港新继发展公司陶哲甫先生投资2000万美元建造的高级豪华建筑群，占地13万多平方米，建筑面积10万平方米，其中包括6幢18层高级公寓，88幢独立豪华型花园别墅以及其它配套的商业购物康乐中心。锦华苑已成为江南迄今最大的高级公寓别墅群，它深受来苏的投资商及中外宾客的青睐，同时也为苏州工业园区的海外客商提供了良好的服务，促进了工业园区的建设进程。
物业管理作为高级房产投入使用后的综合管理方式，近年来在国内已逐渐开始兴起。在国外、境外物业管理已有二十多年的历史，如香港的简福贻物业管理有限公司、宝威物业管理有限公司等，都是二十多年前香港房产成为炙手可热时的产物。物业管理公司就其性质而言，应该是一个独立核算的经济实体，其经营方式是“自负盈亏”。它是一种社会服务机构，尤其是在中国房地产兴起时期，这一服务机构是不可缺少的。它的管理职能应该社会化，将来势必走向市场参与竞争，从而代替仅管收费而不管服务的“房管所”的'管理模式。
我受南京金陵旅馆干部学院的委托，参与锦华苑的物业管理建设。针对这一新课题，我进行实践和研究，并赴新加坡和香港实地考察物业管理方面的经验，目的是在结合国内的情况，探索一条行之有效的物业管理之路。
首先，解决了物业管理混同于酒店管理的模糊认识。我们有针对性地对中层管理干部进行业务方面的培训，提高人们对物业管理的认识。我国每年有数千万平方米的住宅楼平地而起，加强物业管理迫在眉捷，这是一个十分现实又具有战略意义的任务。因此，必须使管理干部认识到，只有运用科学的管理手段和先进的维修保养技术来管理物业，使环境、治安及房屋道路维修等服务性项目的功能都能满足客户的需求，使客户有一个舒适安全便捷的入住环境，才称得上是成功的物业管理。
在提高认识的基础上，针对客户的需求及日常工作职能范围的不同，我们管理公司组建了安全部、管理服务部、物业部及商业服务中心，确立了管理和经营两大部分。管理方面的三大部侧重解决公寓别墅的治安管理、日常清洁及所有房产的维修保养等事宜；商业中心则侧重为饮食区、娱乐区、超级市场、商店等配套设施，包括一些委托、代办服务等。这样，就使生活区域内所有业主（住户）皆感到清洁、舒适、方便、安全。
二是抓好公司质量管理的基础工作，包括健全制度，划分职能，建立台帐，标准规范，安全控制，加强检查等等。如管理服务部组建起一支有10名PA清洁工的队伍，负责清洁垃圾搞好室内外的保洁，做到日出日清。袋装垃圾、封闭垃圾箱，由苏州新区环卫服务公司代清代运，做到箱满即清。班长定时巡查报告，做到当日问题当日解决，保证环境的整洁。
三是抓好全面质量管理的教育培训工作。我们把队伍素质建设和提高骨干的
♛ 国外管理思想总结 ♛
【过年 儿时的新衣】
随着年龄的增长，过年，在感觉中已经有些遥远，对于过年穿新衣服更是没有了小时候那急切的期盼。怀念儿时过年，成为增加年味的调剂品，虽然是久远的回忆，现在想起来还是那样鲜活生动。
小时候的过年，除了能吃到平常吃不到的好东西，能收到压岁钱，更重要的是能穿上新衣服。女孩子爱美，在年还没到来的时候，就开始想算着过年自己该穿什么样的衣服，都催促着自家的母亲快去扯布，裁缝那儿快不收衣服了，过年穿不上新衣服可怎么办?
我印象中好像没有那样去催促父亲，到过年时父亲准能给我带回新衣服和我意想不到的好吃的。记得那会儿只要供销社到了新货，只要与我有关的学习用品、吃的、穿的、一些小玩意儿，父亲都给我买，好多东西已经在前些时给我买过了，但还是重复着买，尤其是学习用品。清楚地记得那年供销社回来的年货中有我穿的花尼龙袜，四元钱一双，父亲都给我买，周围簇拥的购年货的婶子大爷们都说，小孩子还买那么贵的。
我九岁那年春节，在快过年的前两天，父亲从乡政府回来，我迫不及待地拉开挂包找新衣服，一看又是学生蓝，左上兜还挂好了明晃晃的两支笔，一支钢笔，不同的是比前两年多了一支红蓝芯圆珠笔，我满脸的高兴劲儿一下就消失了。因为连着两个“年”的新衣服父亲都是让裁缝给我做的学生蓝，一样的蓝上衣、蓝裤子。我好像受了委屈似的说：别的女孩子都是花布衫、花灯芯绒布面料的花鞋，我穿上一身学生蓝再配一双蓝网鞋，跟男孩子似的，不如其她女孩子的新衣服那样花哨和俏美。父亲说：这才有学生样，钢笔能随手拿出来写字，红蓝笔可画图画，要么再给你装支毛笔，过年出去玩看你给谁家写的春联掉了，随手给补一笔方便。父亲这一说让我哈哈地笑起来，觉得父亲说得有道理，要有学生样。
到了除夕的头天晚上，我就把新衣服拿出来，套在我厚笨的棉袄棉裤上试了试，翻过来掉过去地看，感觉有点肥大，便对父亲说，父亲说你长得快，等夏天的时候就不大了。我觉得父亲说得还是对，高兴地把新鞋、新袜叠好摆在枕头边放平，生怕乱放压出褶皱。
想着明天就要过年了，穿上新衣服去和同伴比美，真是高兴啊!想着想着，带着甜甜的笑意进入梦乡。
除夕一大早，我被鞭炮声从睡梦中惊醒，父亲叫我起床去放鞭炮。我穿好新衣服装了一挂鞭炮去找小伙伴玩，在花花绿绿的新衣服中，我那身学生蓝显得神气十足，左上兜的两支笔在阳光的照耀下格外晃眼，我打心眼儿里多了一种傲气，是因为兜里的笔，还是那身四个兜的学生蓝，我也不知道。
在鞭炮声和打闹的欢笑声中年三十的白天很快就过去了，等到夜色渐浓，玩了一天的我们各自准备回家，拍拍身上的新衣服，已经失去了原有的光亮，摸爬滚打了一天，衣服上斑斑点点沾了许多脏迹和吃东西随手抹的手印。此时，家人唤回家的声音在张灯结彩的冬夜回荡，煤油灯火苗亮起的灯笼在冬夜的黑暗里跳动着，在白雪的映衬下充满了祥和与神秘感，我们便向家的方向飞奔，身后隐隐约约有一种沙沙沙的声音，但不敢扭头看，怕看见鬼。
乡村的除夕夜，守岁叫熬年，据说要是一夜不睡的话，会变得聪明，脑子反应快记忆好。这一夜，感觉到穿着新衣服熬年真是好累。
零点的钟声敲响，辞旧迎新的鞭炮声和烟花旺火的燃烧声响彻除夕的夜空，预示着驱散旧年的所有晦气，迎接新年的吉祥，鞭炮声越响亮越吉祥。等这沸腾的烟花爆竹声渐渐远去，我们几个同伴相跟着，迎着有点刺脸的风，去挨家挨户的院里，在铺满炸碎的鞭炮纸堆里捡没有响过的瞎捻炮。一地的碎红弥漫着火药味儿，捡来的花炮筒把新衣服的兜子塞得鼓鼓的。
长大以后，告别了童年，从上学到工作再到成家，一次比一次走得远。对家乡过年的红火场面渐渐地变得遥远而模糊起来，关于新衣的期盼，已积压在记忆的最底层，早已被随时想买就买的现实生活所取代。
今年的春节由于疫情流行，我们只能宅家自乐，回忆儿时过年，如同一条细软柔韧的丝线，穿起萌动的春草、复苏的柳芽，和着众志成城抗击疫情的热浪，一路奔涌，迎接盎然春日的到来。
♛ 国外管理思想总结 ♛
另外，还有很多酒店企业没有制定采购成本预算、餐饮成本预算、现金收支预算、餐饮成本率、每间客房消耗定额、各部门的物料消耗定额等，更不用说编制现金流量预算表和利润预算表了。
缺乏成本意识和前瞻性的战略规划。企业管理方式粗放，成本管理范围狭窄，酒店仅将成本管理的范围限定在直接的生产过程即对客服务过程中，而对供应及销售环节考虑不多，对酒店外部的价值链更是视而不见。
创新思维缺乏，企业的成本管理制度未能充分贯彻实施。酒店行业成本控制仍停留在一般的介绍和阐述层次，未根据企业战略目标建立相应的成本管理框架，基层员工对成本管理的制度重视程度不够。
多数酒店仍将成本管理局限于传统的简单、狭窄的模式之内，只是把材料费、人工费等有形的、短期的成本项目确定为其成本管理的对象，而对时间成本、信誉成本等无形的、长期的项目缺乏考虑，导致成本管理对象的残缺化和片面化，忽视潜在的损失。
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国外四则幽默笑话
1、接到一业务电话，新加坡来的。对方开始讲英语，后来变成汉语，原来人家汉语讲得不错。最后挂电话的时候问我贵姓，要给我发传真。俺告诉他：“别客气，我姓陈，尔东陈。”
过了一会儿，秘书说有一份传真不知道给谁的，俺过去看了一眼，差点晕倒。传真上赫然写着：
Attn：Miss Chen Er dong
Subject：……
2、邻居：汽车出毛病了？
汤米：是啊，我买了一个省油百分之三十的阀门，一个省油百分之四十的汽化器，和一组省油百分之五十的火花塞。
邻居：结果怎么样？
汤米：车子开出去二十公里后，油箱里的油多得溢出来了！
3、一对新婚夫妇正要下火车，新娘对新郎说：“亲爱的，我们做出结婚很久的样子给别人看看！ ”
新郎说：“好的，你提着衣箱，走在我的后头！ ”
4、多年以后，汤姆成子海军陆战队的一名出色的少校，他的.家庭也充满了浓厚的军事色彩。有一天，朋友到他家去聚餐。只见威望门口写着“给养供应处”，客厅门口写着“情报交流站”。儿子的卧室门中写着“男兵宿舍”，女儿的卧室门口着“女兵宿舍”。朋友想象汤姆夫妇的卧室一定挂着“司令部”的牌子，谁知上面写着：“新兵培养中心”。
♛ 国外管理思想总结 ♛
A poem lovely as a tree.
A tree whose hungry mouth is prest
一棵张着饥饿嘴巴的树，
against the earth's sweet flowing breast;
A tree that looks at God all day，
一棵整天望着神的树，
And lifts her leafy arms to pray;
A nest of robins in her hair;
Upon whose bosom snow has lain;
雪花堆积在她的怀抱里;
Who intimately lives with the rain.
Poems are made by fools like me，
像我这样愚笨的人可以做诗，
But only God can make a tree.
但唯有神方能造树。
诗歌欣赏：Flower In The Crannied Wall 墙缝里的花
Flower in the crannied wall，
墙缝里的花，
I pluck you out of the crannies，
I hold you here， root and all， in my hand，
Little flower---but if I could understand
What you are， root and all， and all in all，
I should know what God and man is.
当天边彩虹映入眼帘，
So was it when my life began;
初生时即如此，
So is it now I am a man;
我现在仍不变，
So be it when I shall grow old，
将来也会如此，
Or let me die!
否则我宁愿死去!
The Child is father of the Man;
儿童是成人之父;
愿自然虔诚的意念，将我生涯的每个日子连串起来。
Bound each to each by natural piety.
自幼至老，深信不移。
Dashing thro' the snow，奔驰过雪地，
In a one-horse open sleigh，只马无蓬的雪车，
O'er the fields we go，我们越过田野，
Laughing all the way;一路笑语不绝;
Bells on bobtail ring，铃儿在截短的马尾上响叮当，
Making spirits bright;使我们的精神愉快;
What fun it is to ride and sing 今晚驾着雪车唱雪车歌
A sleighing song tonight!乐似活神仙!
(Refrain：) Jingle， bells! Jingle， bells!(反复)铃儿响!铃儿响!
Jingle all the way!一路响叮当!
Oh! What fun it is to ride in a one-horse open sleigh!啊!坐在只马蓬的雪车上，哦!说多乐有多乐!
Now the ground is white，大地一片雪白，
Go it while you're young;趁着年轻去吧;
Take the girls tonight，今夜带着女孩们，
And sing this sleighing song.唱着雪车歌。
Just get a bob-tailed bay，找只短尾褐马，
Two-forty for his speed;每分钟240步;
then hitch him to an open sleigh，系在无蓬雪车上，
And crack! You'll take the lead.劈啪劈啪!由你带路。
I will arise and go now， and go to Innisfree，
And a small cabin build there， of clay and wattles made;
Nine bean-rows will I have there， a hive for the honey-bee，
And Live alone in the bee-loud glade.
此刻我将动身前去，去那茵湖岛，
在那儿搭建一座小木屋，以泥块枝桠编织而成;
种几地大豆，弄个蜂巢，养些蜜蜂，
遗世独立于那片蜂儿高鸣的'林间野地。
And I shall have some peace there， for peace comes dropping slow，
Dropping from the veils of the morning to where the cricket sings;
There midnight's all a glimmer， and noon a purple glow，
And evening full of the linnet's wings.
由清晨的迷蒙到蟋蟀的鸣唱;
那儿的子夜，星光闪烁;中午，紫光一片;
而黄昏，飞满野雀的红翼。
I will arise and go now， for always night and day，
I hear lake water lapping with low sounds by the shore;
Whil I stand on the roadway， or on the pavements gray，
I hear it in the deep heart's core.
我听到那湖水轻拍岸边的低语，
当我伫足在大道上，或在灰蒙的小径时，
我听到那湖水在我心深处回响不绝。
by William Butler Yeats， 1865-1939
Rain is falling all around，雨儿在到处降落，
It falls on field and tree，它落在田野和树梢，
It rains on the umbrella here，它落在这边的雨伞上，
And on the ships at sea.又落在航行海上的船只。
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