文艺部自我评价(模板十五篇)

文艺部年度工作总结

一、文艺部成员

部长：康明蕊、孙凡婷、黄冬雯

秘书：韩飞、韩素素、闫玥蒙、陈苒、陈立佳、廖之璨、刘佳丽、齐玉桥

苏晔晗，孙琰琰，张x，王志勇，ene zelu，阎军，王立普，张秀婷

二、文艺部日常工作

文艺部是学生会中的一个常设职能部门，以提高同学们艺术修养、营造良好的校园文化氛围为目的，开展各种同学们喜闻乐见的娱乐活动，了解反馈广大同学在生活乐趣方面的意见和要求，提高同学们的校园生活质量和丰富同学们的业余生活的色彩。

（一）策划2011级迎新晚会

1工作流程：设置节目单-分配任务给部门中的每各人-选择演员-批准场地--

训练-服装-排练-正式表演。

2.注意事项及解决方法

（1） 党的节目必须内容丰富，形式多样。

（2） 每个项目的负责人必须有能力协助部长出色地完成任务。

（3） 所选演员应具有协调能力。

（4） 训练要有效率，项目多，场地小。因此，要合理分配训练场地和演员的时间。

（5） 根据服装的一些改进方案，如：开襟舞裙。

（6）晚会演出时灯光、音响、递麦等是否及时跟上演出进度，所以要把任务细致的分配到个人。

三。工作完成情况：会议按计划按时在礼堂举行，圆满结束。

（2） 准备秋季奥运会的广播和啦啦队表演

1工作流程：派负责人到风雨操场和老师一起学习——我校选拔表演者--

训练——演出。

2.注意事项及解决办法

（1） 动作一定要规范到位，尤其是广播练习，所以要细化动作。

（2）时间短任务重，要选对时间训练，由于大家晚上会有课所以训练时间定在早上。

（3） 工作完成：按时保质保量完成

（三）协办主持人大赛

1工作流程：选人-单独练习-竞争。

2.工作完成情况：按时完成。

（4） 为春季运动会准备太极拳、健美操和啦啦队表演

1工作流程：负责人学习内容-选人-培训-执行。

2.注意事项及解决办法

（1） 为了对每个人都公平，我们应该尽量不要迟到或迟到。我们可以采用签到的方式进行督促。

（2） 选对训练时间，尽量尊重大家的想法是把训练定在早上还是晚上（有地厅），且早上训练要注意时间不能耽误大家吃饭上课。

（3） 动作要轻拍定位，以达到有序。

三。工作完成：按时保质保量完成。

（五）协办科技文化节

1.工作流程：选择符合活动目的的程序-选择人员-训练-执行。

2注意事项及解决办法：节目必须符合活动主题，要多渠道收集资料，

广纳意见。

3.完成情况：按时完成。

（六）协办“才溢经贸”活动

1工作流程：负责人在学院第一办公室参加会议-宣传选拔合适人选-手交推荐表-告知参赛者比赛时间和地点

2.注意事项及解决办法

（1）开会的内容一定要记全。

（2）宣传到位。

（3） 被推荐人要有真才实学，不能完成任务才能完成任务

3.工作完成情况：按时完成。

（七）协办“花儿朵朵”大型选秀活动

1工作流程：负责人在第一办公楼召开会议-宣传-选择参赛者并提交推荐表--

带领推荐人员参加活动

2注意事项及解决方法：为了广泛宣传，我们号召大家参加活动，并通知每各班级的班长，然后由班长通知班上每个人

3.完成情况：按时完成。

三、文艺部组织的活动

【第一学期】

（一）迎接新生入校

首先对新生填表处的“各人爱好，特长”栏进行规整，然后在军训期间多次到新生训练场地通过他们的言语动作发现有特长的学生并做下记录，并且在新生休息时走进他们的方队和大家交流，介绍迎新晚会的重要意义以及对各人发展能力的培养，对迎新晚会有兴趣的人及其所擅长的节目做了记录，对迎新晚会演员的选择做了准备。接下来是学生会招新，有特长有组织领导能力者优先，通过初试复试上问题的回答，唱歌跳舞话剧等得表演较全面了解，选出工作能力强，对组织认真负责的满意人员。

（二）筹备2011级迎新晚会

1.制定晚会的节目单

招新结束后不久，正式进入了紧张的迎新晚会的准备工作，全部人员多次开会，在这之前干事都看了金融学院30周年院庆的晚会，在备迎新开会中大家积极发言，表达了对30周年院庆的看法，看到优点及不足，并希望在迎新中做的更完善些，只有看到不足才能知道在下一次走这路时该注意哪些。多次开会为之前准备的不足之处进行完善，并根据部内人员不同的特长分配不同的节目，做到分工明确，保证有效率的有效果的进行，开始学习动作，分析登上舞台更有舞台效果的动作，例如让开场舞更具气势，让爵士舞跳得更有动感更有激情，让民族舞更美更能抓住大家的眼球等。之后，通过不同类型的节目，分析每个人的审美疲劳等来确定节目单。

办好一场晚会，精彩的节目是主干。为了吸引观众的注意力，节目要求内容丰富，形式多样。以下为节目单及大体介绍：

（1）开场舞：《花开中国年》

开幕一定要有气势，气场壮观，才能调动整个气氛。因此，借鉴春节联欢晚会的开场舞，考虑到难度和实际情况，节目是经过精心挑选的。

（2）女声独唱《美丽心情》

曲子优美动听，能够使观众心情开朗，营造轻快的气氛。

（3）舞蹈《西域风情》

这是一种少数民族舞蹈，美丽动人。

（4）相声《军训》

刚过去的军训给同学们都留下了深刻的印象，这段搞笑的相声讲述了军训期间发生的点滴，能够引起同学们的共鸣，使气氛变得轻松、愉悦。

（5）乐器合奏《兰亭序》

晚会必不可少的便是乐器连奏。显示了同学们的才艺和风采。

（6）歌伴舞《together》

选自著名电影《歌舞青春》，正如其名，观众大多为学生，正处于美好的青春，气氛欢快。

（7）配乐诗朗诵

由学生和老师配合深情朗诵。生动感人。

（8）现代舞《tik tok》

明亮而热情的爵士舞将气氛推向高潮。

（9）歌曲串烧

这部分由几首歌曲拼接而成。有男女对决，歌曲结合情景喜剧，最后合唱。形式多样，精彩纷呈。

（10）手语表演《最好的未来》

这部分由老师演唱，由集团总支部主任表演。举着蜡烛，场面温馨动人，给人不同的感受。

（11）女生独唱《大森林的早上》

由本院学生演唱，献给辛勤工作的老师，意义非凡。

（12）结束节目歌伴舞《相亲相爱》

最后的节目要压得住全场，起到收束的作用，正如其名，大家相亲相爱，和谐共处，达到晚会的宗旨。

以上节目都是精心挑选的节目，歌舞、相声、乐器等都取得了很好的效果。

迎新晚会前期工作，暑假通过上网查资料看**找受大家欢迎并有意义的节目类别及大体内容倾向等大体订下节目单，内容丰富，形式多样，努力做到既不失欢乐激情又不失教育意义，订好节目单按各人特长开始分配，舞蹈开始编辑动作，并做分析不同的演员更适合哪类舞，做到心里有数。

2.挑选晚会的表演演员

在学生会的竞选完毕后，我们部的所有人员就开始了紧急的迎新晚会的筹备工作。我们面临的第一个任务是挑选演员。对于选拔，我们首先在整个学院的新生中宣传演员选拔的通知。

通过每各班的班长，让大家知道何时何地选演员。我们把选拔分为两类：唱歌和跳舞。

同时安排出评委组和考察组。

对于歌唱，我们部选出了几首大家耳熟能详的歌曲让大家试唱。从中选出了唱的优秀的同学成为迎新晚会的备选演员。在选择同学的过程中，我们谨遵上级的意见，同时也征询了参加迎新晚会表演同学的意见，选出了参加本次迎新晚会表演的歌曲曲目。

之后，我们开始着手了解各个参加迎新晚会表演的同学的特点，对每一个同学的表演方式及表演特点等进行了研究和讨论，同时让参加表演的同学依次演唱了选出的歌曲。在分析了他们的演唱情况后，我们选择了最合适的学生来演唱这些歌曲。

对于舞蹈，在选拔的开始之前，我们部中选出了两到三个有些舞蹈底子的成员准备了3到5个不同类的舞蹈基本动作，准备选演员时备用，可以有一个统一的标准选择演员。选拔时，先把已来的四五十的同学们分成七组，我们两个人在前面教每组同学一两个舞蹈动作，然后让同学们分别做出来。同时，评委们也会提出适当的意见。

下午经过两天的选拔，我们选出了新演员。

然后，在第一次训练中，我们做了一些动作让大家学习。根据每个人的协调性、灵活性、灵活性和舞蹈的需要，我们分配了相应的舞蹈。

3.批训练场地

我们在确定了节目，确定了人员之后，我们开始着手准备迎新晚会的训练事宜。面对紧张的时间，艰巨的任务，沉重的压力，我们必须每晚训练。所以我们要向体育部申请。

所以，我们向学院提出了申请，在等待老师的批准后，我们去拿地上大厅的钥匙，开始了我们的培训。

4.表演人员训练

（1）开场舞《花开中国年》规模盛大。这个舞的选人是选的舞蹈协调能力不是很好的，但又对这次晚会极具兴趣的人。开始先初步教逐个动作，由于开场更注重气势，注重队形的编排，所以前两三天只教动作，后来把队形也加了进去，做最大努力让这个开场舞压的住场，后来演员服装到位，看到是裙摆上有许多美丽的大花的裙子，就又把转圈以达到舞台上朵朵花开的效果加了进去，气势空前加大。

动作队形都串下来后就开始细细的抓每个动作，为做到滴水不漏的完美，动作细到红绸扇从下到上摆时每一拍卡到哪个角度等。最终《花开》顺利进行。

（2）《美丽的心情》歌曲积极向上，活跃气氛。

（3）西域风情

这个舞蹈是一个别具特色具有民族风味的舞蹈，民族舞的要求比较高，要柔软细腻，感情表达很重要，要让人看起来就会很愉悦。我们在两个月的努力之后在一身黄色的西域服饰的打扮下，拿出了自己满意的成果。

（4）相声《军训》，幽默风趣的表演了酸甜苦辣的军训生活，跟晚会主题很搭配，得到了台下的阵阵掌声。

（5）乐器演奏《兰亭序》更是悠扬婉转兰亭书法的飘逸那淡香的墨迹散发着古典的魅力，表现了我们金融学院的优雅风尚，让大家沉醉**的海洋。

（6）歌伴舞《together》,我们是由7女5男组成的一支伴舞的舞蹈。我们遇到的最大问题是男女合作和男孩自身舞蹈的不利因素。我们没有学习的人，只有一点点学***和不断提高自己。

在平时的训练中，我们也有摩擦和误解；但是我们出于一个目的而共同努力。最终成为了一支完美的舞蹈。接着便是和唱歌的配合，我们在商量之后决定由四个人与唱歌的四人

（7）诗朗诵《金融学院·师生永远的家》由两位老师和两位同学完成，他们字字恳切，道出了老师和同学的友爱，让台下的观众默默擦去眼角的泪水。

（8）tiktok选择人的时候，他们应该有一个基础。如果没有基础，他们是否具备学习爵士舞的条件。选拔后，统一时间，统一地点训练。（通常晚上在地厅）先把动作教给管家，然后管家再教候选演员。

先教动作，再仔细挑选动作，尽量把舞蹈演绎得统一完美。新生有：韩飞、张秀婷、查雨含、林瑞琳

石妲、郭永利）

（9） 歌曲串烧，选人时，要求清唱，符合要求的进行进一步挑选，要尽量符合选定歌曲的演唱。之后，他们在同一时间和地点接受训练和纠正。人员有：

（10）手语舞蹈《最好的未来》由团组织和黄华老师完成，青年志愿者服务队和正定县小寒村的留守儿童共祝爱心家园，他们的每一个动作牵挂着每个人的心，也呼吁了大家多奉献自己的爱心。

（11）美声独唱《大森林的早晨》，由学生郑维予演唱，让人感受着大森林的早晨寂静而充满生机，沉睡的精灵在她悠扬的喘息里迎接朝阳。

◉ 文艺部自我评价

光阴荏苒，时光流逝，20__年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有17个月之久。回首20__年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，进取主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自我的业务水平;同时在思想上严格要求自我，不断加强党性修养，按时参加坚持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场t3b工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方应对20xx年工作进行评价：

一、施工进度管理与生产计划运用：

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为t3b工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体此刻生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。

t3b工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，并且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，研究到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是十分巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期到达最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，构成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(结构封顶)，外装修施工阶段(结构封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情景，将该工程划分为abc区、d区、e区、f区和g区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最终，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。

一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划到达部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情景比较分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划全部使用project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。

关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法(cpm)和计划评审法(pert)。我们在abc施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。经过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。所以，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的apm轨道梁和零售桥结

构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。经过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时能够更好地调配人力、物力，以到达降低成本的目的。

生产计划供给的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是十分必要的。监控的资料是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不一样施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，经过合同职责书落实分包职责，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不一样专业和不一样工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。经过对各道工序完成的质量与时间的控制，到达保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。

生产计划的比较分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情景千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的比较，主要是将计划期内实际完成情景与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划比较的主要资料是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等资料，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，所以，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划比较是最实用、最快捷的方法。

二、施工生产协调与工程分包管理：

工程部在狠抓生产进度管理的同时，进取为各分部和各分

包开展协调服务工作，用高昂的战斗活力和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。能够说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。t3b结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才能够进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响十分大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输;二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情景，根据现场土建的施工进度情景，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情景进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建供给作业面。五分部钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢结构的安装高峰，在5、6、7三个月，是最热的时节。为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，每一天中午1点在五分部召开钢结构协调

会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。

主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧之后又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件，减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部决定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边40米内回填和

40米以外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过3个多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。

在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，必须不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。所以，工程部在完成主体结构后立刻调整心态，以最短的时间进入主角，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并及时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰苦奋战，于7月11日按期吊装第一榀17吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧之后进入了钢网架的全面施工，但有很多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的.运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要立刻解决。在工程经理部各级领导直接关心和指导下，工程部与精工生产负责人一齐安排落实每周的生产计划和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话立刻赶到问题现场，有困难大家一齐来解决，按照有利因素认真落实布置，拼装场地没有时就立刻召集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进行。吊装所用150t履带吊所需时间一经确定，就排除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺利经过。在网架施工中所需覆

盖整个t3b工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人按照网架施工计划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总十分感激我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于10月30日胜利完成所有钢网架施工任务，使参战t3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。

网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙供给材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，很多的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，一个个单元协调，然后南指廊，最终核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此很多的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的面貌一天天的在改变。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，迅速转入二次结构的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装供给了作业面。至今已经完成近90%的龙骨，并开始了铝板、玻璃、百叶的安装，而t3a至今未开始此部位工程的施工。

三、劳务管理工作：

根据集团领

导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。异常是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从05年11月初开始，协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付情景专题研讨会，仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情景以及民工动态。同时，进取与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并经常坚持沟通，经过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，进取解决问题，防止事态扩大。20xx年春节以后的工作，在评价20xx年工作经验的基础上，进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制，从年初开始，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。

四、现场文施管理：

虽然安保部是现场文施管理的主责部门，可是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。

环境保护管理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路(环场路)采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库，砂石料集中堆放，进行覆盖。每一天进行撒水(水是现场用水经沉淀后，二次利用)，做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分职责区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式大门，能够移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。3、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。4、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境保护管理工作，为以后的环境保护工作，供给生动的管理教材。

在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织2次以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常进行。经过一年的使用，使大型机械在t3b工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺利的完成了大型机械在t3b工程所肩负的使命。

五、内业管理工作：

1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每一天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。

2.工程周报：与计划一齐、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情景及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，经过三种不一样的报表形式将工程进展情景及时反馈到业主和现场监理等有关部门。

3.工程月报：每月与计划一齐、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，经过三种不一样的报表形式将工程进展情景及时反馈到业主和现场监理等有关部门。

4.计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂的;每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。

5.日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单56份，发各个分部工作联系单共109份。

六、政治思想学习与交流：

工程部进取参加了工程经理部党委组织的“坚持共产党员先进性活动”。经历了动员、个人分析评议、整改提高等各个阶段。经过这次坚持共产党员先进性教育活动的开展，使我们学到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来对照检查自我，从中找出自我在工作中的不足。经过学习，更加深刻认识到坚持共产党员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自我的人生观和价值观又得到了一次升华。只要我们在学习中认真去体会，去对照，去改善，我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

◉ 文艺部自我评价