心得范文|企业信息通知(精华十五篇)
发表时间：2022-02-21企业信息通知(精华十五篇)。
★ 企业信息通知 ★
企业信息化(Enterprises Informatization)是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用其信息资源，及时地把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业的竞争力水平的过程。
企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以做出有利于生产经营要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
一、企业信息化建设的意义
随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入，企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革，企业必须加强信息化建设，才能在市场竞争中保持强劲有力的态势，使企业立于不败之地。
1、规范化、标准化管理，提高企业管理水平，提升企业决策效率。通过企业信息化建设进一步推动企业管理规范化、标准化工作，夯实基础管理，从而使企业管理工作的质量进一步得到保证。规范化、标准化的管理，可以进一步提升企业基础管理能力，缩短决策时间，全面提升企业管理水平与决策效率。
2、推动业务流程重组，促进企业结构优化。企业管理信息化过程中，通过建设企业信息系统和采用企业重组理论建设，可以对企业的业务流程和组织机构进行改革和简化，使得信息流动更为顺畅，从而全面提高企业管理决策的效率和水平。
3、全面提升企业核心竞争力。对内信息化的应用范围涉及整个企业的经济活动，它可以直接影响企业价值链任何一环的成本，改变和改善成本结构，减低企业内部消耗。对外信息技术可以使企业迅速、准确的掌握市场动向，快速响应复杂多变的市场环境，提升市场竞争力，使企业进一步适应国际化竞争，全面与国际经济接轨。
二、企业信息化建设的范围
企业信息化是一个很广泛的概念，总的来说就是广泛利用信息技术，使企业
在生产、管理等方面实现信息化。具体可以分为五个层次。
1．设备自动化层：是面向生产设备的，主要实施设备检测和控制的基础自动化系统，负责执行上层指令，收集生产实时数据，并及时向上一层传送。包括嵌入式系统，可编程控制 器（PLC），分布式控制器（DCS）等；
2.生产自动化层：负责生产线或生产机组的过程控制和物料跟踪,包括数学模型计算、优化控制、数据采集等；
3．生产管理层：利用制造执行系统(manufacturing execution system，简称MES)，对整个生产过程进行动态优化管理，从根本上解决生产过程中事件的多变性和不确定性问题。企业数据的自动化、信息化；
4.企业管理层：利用企业资源计划（英文全称：Enterprise Resource Planning，简称ERP）等系统实现企业资源综合管理及生产规划；
5．决策支持层：高层次的辅助管理、辅助决策系统，包括企业门户、决策支持系统、协同办公系统及电子商务平台等都是用来辅助管理、辅助决策的，这是更高层次的信息化。
三、企业信息化的重点与难点
企业信息化的重点和难点在于企业管理信息化。什么是企业管理信息化？简而言之，就是企业为了适应生存和发展的需要，不断地引进信息技术并由此持续地推动管理变革的总和。信息技术与管理变革，可谓企业信息化建设的左右两翼，缺一不可。
企业信息化实施起来，重点和难点又可以概括为以下五个方面。
1、规划先行，明确的信息化目标。信息化工程是一项系统工程，涉及企业生产经营的每一个环节，不可盲目建设，一定要规划先行。企业要根据自身管理水平、组织结构、业务流程、资金能力、人员素质等方面综合考虑，认真研究，确定合适的规划和阶段目标。清晰的明确信息化目标，不可贪大求全、急于求成、盲目建设。要在总体规划的指导下，分布建设，有条不紊、踏踏实实地做好企业信息化建设工作。
2、业务主导，准确的把握业务需求。信息化建设绝不是一项单纯的技术工作，是架构在企业管理之上、实现企业管理理念的系统工程，在信息化建设过程中，管理风险往往要远远大于技术风险。企业信息化建设全面服务于企业核心业
务，在方案制订、实施的过程中，如果吃不透企业内部流程，不了解企业的真正需求，就谈不上流程的改造与实施，也难以真正达到企业信息化的目标。从企业信息化的案例中可以发现，凡是以需求为导向的信息化方案，其成功的概率就比较大。
3、一把手工程，企业信息化建设实际上的重点在于业务流程的重组或者资源的重新整合，必将引起管理制度、企业机构、运行机制的深层次变革，引发企业全面创新，导致既得利益的重新分配。企业主要领导一定要亲自参与总体规划的设计和重大工程项目的决策，并对信息化建设中涉及到的方方面面进行企业协调。
4、全员参与。与“一把手工程”相对应，全员参与也十分重要。特别是对于大型集团化企业，业务的开展涉及到多人、多部门、多公司的协同，只有全员都对信息化有正确的理解、达成统一的认识、积极参与到信息化建设中，信息化才能真正发挥其加强业务协同、提升管理水平的作用。
5、标准先行。企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合。没有规矩不成方圆，信息化建设更是强调企业的规范化、标准化建设。及时、准确、全面的信息，才是科学决策的可靠依据。推进企业信息化建设，从强化数据管理这一源头抓起，加强标准化管理，确保各项标准的先进性和科学性，才能使信息化发挥出更大的效用。企业信息化建立在基础管理规范的基础上，才能保证信息数据的准确性、可靠性，从而为分析和利用数据、信息提供充分的依据，最终支持管理决策。
随着国际化、市场竞争的日益激烈及信息化与工业化的高度融合，企业信息化的深入，将对促进企业的可持续发展发挥良好的作用。（2100字，可以发两至三期）
★ 企业信息通知 ★
中山市采购管理办公室：
__________________单位与_________________公司所签订_____________________政府采购项目合同，原合同中所签_____________公司账户因故更为以下新收款账户：
请按以上新账户资料向_________________公司付款。特此证明。
本公司因发展的需要，经国家工商行政管理局审核，公司名称由原 “济南绿环机械设备有限公司”变更为“山东绿环动力设备有限公司” 各种登记及变更手续已于5月16日办理完毕。自205月16日开始，公司将启用新的名称对外开展工作，原公司名称停止使用。
公司产业结构调整的需要，更充分体现公司业务发展的战略目标。
此次变更仅涉及公司名称，公司名称变更后公司经营范围没有改变，不会影响到本公司整体的业务结构、职能及与您的合作经营政策。原公司所有的业务、资产及一切权利和义务由新公司继续承担，签订或正在履行的合同仍然有效，原公司使用的各类资质文件新公司暂时延用，公司营业地址、联系方式不变，由此带来的不便请予谅解。
★ 企业信息通知 ★
集团企业信息化规划和实施是一种市场必然趋势，主要有4个方面的积极意义：一是实现集团企业核心资源的强化管理;二是实现管理创新，加强企业管理控制力;三是打造优质企业形象;四是提高企业的核心竞争力。
人力、物力、财力以及信息是企业发展的关键因素，也是企业的核心资源。上述4个方面的资源在企业发展运行中，常常会出现独立局面，不利于集团企业管理。信息化规划可以融合这些资源，发挥相互之间的积极作用，有助于实现企业战略目标。信息化规划也可以进一步强化核心资源管理，及时发现并处理资源出现的问题。
信息化可以帮助企业打造各种监督管理系统，融合运行系统，进一步帮助企业解决流程规范以及人员配置问题。随着经济建设的.不断推进，很多企业开始推进一些大工程项目，推进这些项目依靠原有的人员以及技术水平，根本不能实现理想效果。但是如果企业实行信息化规划，就会得到进一步解决。信息化建设规范业务流程，提高管理效率和生产效率，通过创新性管理加强企业的管理自控力。 3.3 打造优质企业形象
信息化规划是大的形势背景下企业理想的发展方向，目前，整個经济一体化情形对企业提出了更高的要求。企业的外在形象对开拓企业市场具有重要意义，这也是企业设立公关部的原因。企业公关部的主要职责是树立和维护集团企业外在的良好形象，帮助企业进一步赢得受众和有关部门的信任。信息化规划可以帮助企业降低运转的危险漏洞，提高企业的工作水平。塑造优质化的企业形象是新媒体时代企业关注的重点之一。
信息化规划过程中，企业可以发现自身在业务流程、管理结构、部门设置等方面的问题，进而开展系列调整优化结构措施，进一步提高企业实力。当企业各方面的人力、物力、财力、信息核心资源得到合理配置时，企业的核心竞争力自然会得到提升。
★ 企业信息通知 ★
企业希望通过信息化，使管理水平在短期内就得到大幅度提高，生产成本大幅度下降；政府希望信息化使我国的企业竞争力大幅提高，有利于中国企业在加入WTO后应对外国企业的挑战。然而，随着时间的推移，人们发现企业信息化并不是天上掉下来的馅饼。凡事总有个过程，企业信息化从提出到被接受也要有个过程，软件业需要以一步一个脚印的方式发展。现在关键是应该反思、探索、采取措施，解决以下矛盾，努力缩短这个过程。一、企业对信息化的模糊认识与软件厂商专业化理解间的矛盾
企业对信息化的认识是片面的、模糊的。同样，软件厂商的项目实施人员对信息化的认识也并不是全都很清晰。目前大部分的实施人员是近几年计算机专业的毕业生，根据用户提出的具体需求进行软件设计是他们的专长，但缺乏企业内部管理和项目管理的知识与经验，所以对信息化的理解过于理论化、专业化。
由于对信息化认识上有差距，共同语言有限，投资主体与实施主体不能达到全面沟通，很容易产生不良后果。实际情况正是这样，由于投资方开始时“水平”不高，提出的需求“水平”也不高，随着项目的逐步实施，他们的“水平”也逐步提高，于是就出现了不断更改需求的现象。这就苦了软件提供商，本来一个月可以完成的模块改来改去三个月也交不出来，时间精力赔进去了，预期的利润也赔进去了。更为严重的是，开始时对信息化认识有差距的矛盾最后演变成了双方合作上的冲突。
投资主体与实施主体在对信息化问题的认识上有差距的矛盾只能通过培训来解决，双方都向前迈一步，投资方有关人员加强信息化知识及计算机技能的培训，实施方加强企业管理和投资项目管理知识的培训，尽可能缩小两边的差距。在培训的问题上，实施方应起主导作用，因为投资方信息化，绝大多数是头一回，经验甚少。要说经验，只能是项目实施人员，如果他们的综合水平高，自始至终都能对用户做全面的指导，那么双方的合作就会有良好的结果。
二、企业对投资回报的关心与信息化项目效益难以量化的矛盾
企业是创造经济效益的主体，对投资项目最关心的是投资回报，对信息化项目也不例外。但是，与常规的生产性项目相比，信息化项目有其特殊性，在项目可行性研究阶段，常规的生产性项目可通过预测的生产能力、生产成本、市场售价等量化指标计算出项目经济效益。而信息化项目却不能，它的投资回报在很大程度上反映在企业管理水平的提高上，其产生的经济效益主要体现在以下几个方面：一是减少库存量，包括产品库存和原料、设备备品备件储备量；二是减少员工人数，提高劳动生产率；三是提高资金周转速度。可以看出，信息化项目的经济效益是节约出来的，由于各个企业的情况千差万别，能减少多少库存，减少多少人，很难有一个统一的算法，所以信息化项目的效益是不易量化的。正因为如此，在许多项目建议书、可行性研究报告中，经济效益分析这一项比较模糊，往往以反证的形式（即罗列一些已实施完毕的企业的有关数据）敷衍了事，可信度打了折扣。这个矛盾直接影响了企业上信息化项目的热情。
对于这个矛盾，随着时间的推移会得到逐步的缓解，因为随着上线的信息化项目的增多，管理咨询提供商所获得的数据，其代表性、可比性、可信度会越来越高。但是，作为管理咨询提供商，应采取更加积极主动的办法，即改变重实施轻调研的做法，在项目调研阶段就认真地做好企业人、财、物和业务量等资源的调查工作，然后与企业充分沟通，共同找出最佳的资源配置方案，提出切合实际的经济效益指标。其实，企业本来就很关心信息化前后资源的利用情况，如果管理咨询提供商一开始就表现出认真负责做好项目的诚意，那么企业就会很愿意配合，而且有了具体的经济效益指标，企业心中有数，也为今后的合作创造了一个良好的环境。
三、IT技术快速更新与新管理理念需要逐步接受的矛盾
硬件快速换代、软件不断升级，用日新月异来形容当今计算机技术的发展最合适不过了。与此相反，信息化项目的实施却急不得，因为实施企业信息化，解决的不是技术而是管理问题，企业管理信息化所包含的管理理念，人们学习它、理解它、接受它，最后应用于自己的业务中，需要有一个过程，特别是那些已经积累了很多经验、有很多习惯做法的传统企业，这个过程会很长。
技术更新快，项目实施周期长的矛盾已经给企业信息化泼了一盆冷水，有些硬件买回来还未真正投入使用就已过时或大幅贬值，开发的软件未用就面临升级，许多企业大呼“损失严重”。最近有色冶金系统的企业提出不要整体解决方案，而是把大系统分解成若干小系统来做就是解决这个矛盾的一种方法。
其实，技术进步快总体来说是件好事，因此讨论以什么办法去解决计算机技术更新快与信息化项目实施周期长的矛盾没有太多现实意义，把大系统分解成小系统来做也好、软件提供商产品定型化以减少开发时间也好，都不过是相对“减少损失”而已。那么，企业怎样做才能真正达到“减少损失”的目的呢？
首先，企业要做好准备工作，包括在机构组织、员工思想、业务管理、计算机应用技能上的准备工作。在这个阶段，一定量的培训是必要的，企业信息化项目不仅是“一把手”工程，还是“全体员工”工程，触动到方方面面的人的利益，实施之前解决全体员工的认识问题，实施之中才容易沟通，减少人为阻力。
其次，要加强项目管理。企业信息化项目，一般都经过项目咨询、实施方案确定、业务流程优化、提出需求、硬件购置与网络建设、软件购置及开发、系统验收与使用培训、系统试用等八个步骤，项目组织机构要有详细的计划，每一步该怎么做、需要哪些人配合、花多少钱、大致需要多少时间等问题都有明确的安排，找出造成“损失”的关键所在，并采取针对性措施。具体来说，第五步“硬件购置与网络建设”就是关键所在，它不仅是项目资金支出最大的一步，还是计算“损失”的起始点。因此我们应该：从第一步“项目咨询”到第四步“提出需求”踏踏实实地完成，并做好后面几步的准备工作，一旦开始实施“硬件购置与网络建设”，各项工作能迅速铺开，以尽量减少后面几步所需的时间。
四、软件厂商的专家与普通实施人员水平相差悬殊的矛盾
在管理咨询提供商或软件提供商那里，既懂管理、懂软件又熟悉业务流程的复合型人才一般有三个来源：一是在国外或外资企业从事过相关工作的人员；二是国内已实施信息化项目企业的主要参与人员；三是管理咨询提供商或软件提供商自己培养出来的人员。从某种意义上讲，他们是企业信息化方面的专家，在与各种不同背景、不同层次的用户沟通过程中，善于解释和引导，双方很容易达成共识，由他们负责实施的项目成功率也很高。遗憾的是，这样的人才并不多。近几年软件业得到了快速发展，软件公司规模以惊人速度扩张，许多刚离开学校的计算机专业毕业生进入这些企业后，还没得到足够的培训就被推到了项目实施的第一线，形成了在软件厂商内部不同实施人员水平相差悬殊的矛盾，这种情况在非公司总部所在地的分支机构尤为严重。
对大部分正在上信息化项目的企业来说，有关人员对信息化的认识大多是一知半解，有不少还抱着向实施人员学习的态度参与项目的实施，如果实施人员既没有管理流程方面的经验，又未完全掌握本公司的软件产品，完全是个实习生，那么企业的相关人员对软件提供商会感到很失望。一些准备上项目的企业相关人员到项目已实施完毕的企业考察时常得到后者这样的忠告：选择软件供应商后，要把对实
★ 企业信息通知 ★
企业信息的存在方式有着多样性，而进行企业安全信息管理的主要目的，在于保护企业的信息安全，保证企业能够顺利的参与到市场经济活动中，进而提高企业的经济效益和社会效益，构筑起信息安全管理系统的保密性、完整性、可用性、可维护性、可验证性的目标，使企业安全信息管理能够通过有效的控制措施来实现。第一，企业管理的信息具有很强的保密性和完整性的特点，因此其对于企业的生产势力、科技含量、资金流动、企业的综合竞争力等多方面都有着重要的影响，同时对于企业的商业形象与合法经营也至关重要，因此加强企业信息安全管理是必要的。第二，由于网络自身所具有的开放性特性，决定了企业信息管理也面临着来自各方面的安全威胁，比如计算机病毒等，以及计算机诈骗、泄密等问题，也说明了加强企业信息安全管理势在必行。第三，企业对于信息系统产生的依赖也从另一方面暴露出了信息管理系统的脆弱，公共网络与私人网络的连接增强了信息的控制难度，使得信息在分散化的管理模式下，集中、专业控制的有效性大大减弱。另外，由于很多信息管理系统设计的缺陷，其自身就存在着不合理之处，这对于信息安全管理也带来了一定的难度。基于此，对于企业信息管理的安全性也成为了当前企业管理面临的一个重大课题。
随着企业信息化的发展，目前应用的管理系统有PKI、邮箱、AD域、普OA、合同系统、A6、ERP、网络、操作系统、A7、档案系统、物采系统、OSC、视频会议、企业微信、站、宝石花、数字营房、会议保障、E2、一体化、RTX、移动应用、短信平台。信息系统的连续稳定运行越来越重要，一旦系统中断，将会给企业的生产经营管理带来混乱，而数据一旦丢失，后果是不可估量的。为此，信息管理系统的投入和使用，是建立在充分的实践经验的基础上，通过一段时间的.运行和观察，才能够投入使用。在不同的部门进行信息系统的引入时，应当按照部门的实际情况，通过多方引进，使用统一的信息管理系统。对于信息安全来说，首先要解决的就是系统是否能够通过安全验证对用户进行有效的管理，并且赋予不同等级的用户不同的使用权限，这样则能够有效的防止无权访问信息的用户对核心区域的访问，保证信息不会被盗用。同时，为保证信息系统的连续稳定运行，应采用双机服务器和从服务器。一旦发生服务器故障，由从服务器自动接替主服务器工作。
设备安全主要涉及到由于自然灾害、人为因素造成的数据丢失。信息安全应建设完善的容灾备份系统，容灾备份系统一般由两个数据中心构成，主中心和备份中心。通过异地数据备份，实时地将主中心数据拷贝至备份中心存储系统中，使主中心存储数据与备份中心数据完全保持一致。同时，对于管理系统中使用的设备品牌、机型、内部配置以及使用时间等信息都要进行专门的记录，通过这些记录，定期对设备进行维护，同时也能够通过这些信息判断出信息的使用效率以及运行情况，对于设备的损坏或者是丢失情况都能够及时地了解。
企业信息安全不单纯是技术问题，而是一个综合性的问题。其中最重要的因素是人，人是设备的主要操作者，因此对于信息的安全管理，就需要加强对人的管理，需要操作人员具有足够的安全意识，对于每一位操作人员进行相关的培训，对于唯一的用户名和密码等信息要进行妥善保管，同时让操作人员认识到泄密会导致的严重后果，增强责任意识。只有通过不断地学习及意识的培养，管理人员才能养成定期维护、按时打补丁、及时更新的操作习惯，以不变应万变的态度应对各种网络攻击手段。通过不断的加强过程管理，通过对每个细节的严密审查，能够有效减少人为出错的现象，同时通过科学的评价机制和激励机制，刺激人员工作的积极性，加强自身的责任意识。
石油企业具有特殊性，企业的生产、管理等业务发生于不同部门、不同区域，不同地域、生产间数据传输通过网络实现。由于网维具有开放性、互联性和联结形式多样性等特征，使得信息传递存在自然和人为等诸多因素，如网络协议TCP/IP安全性的入侵等。网络带来了高效，但是网络的安全问题不容忽视。必须做好防火墙的应用、漏洞检测系统应用、网络防病毒产品应用、访问控制安全应用等。同时，制订网络安全管理守则、机房管理制度，做到权责分明、操作规范、流程清楚、保密严格的高安全、高可靠的动态管理。树立机敏的安全防范意识。在现代市场经济条件下，企业能够对信息实施有效的安全管理，对于企业的综合竞争力有着重要的影响。而企业信息管理的安全性，主要与企业的信息安全管理体制是否完善、是否具有与企业文化相符合的信息安全管理办法以及科学的评估方法等因素有着直接的关系，因此，企业应当不断加强信息的安全管理，不断提高企业的管理效率，以此促进企业实现持续、稳定的发展。
★ 企业信息通知 ★
【摘要】石油企业信息化建设的内部条件已经具备，网络技术已经普及，各基层单位已经建立了互联网，实现了生产数据的网上提交。视频技术及各种应用软件的开发，为企业信息化建设打造了良好的技术平台。信息化管理正在走进我们的工作和生活。但是，信息化管理不等于信息技术，就信息化管理而言，由于受传统观念的影响和约束，我们缺少深刻的理解和准确的把握，缺乏对企业信息化管理重要性的认识。
关键词：企业信息化；管理；探讨
目前，我国企业正在大力发展信息化产业，传统的企业管理模式、运作方式正在面临现代信息技术、新的管理思想与管理方法的冲击，而管理信息化，即以信息化带动工业化是目前最为紧迫和现实的选择，企业管理信息化已成为中国走向国际市场的通行证。
一、企业信息化管理的概念
企业信息化管理是一个很广的概念，覆盖了企业各项生产经营活动的经营处理，是企业利用现代信息技术改造业务流程和组织结构，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高生产经营管理决策的效率和水平，进而提高经济效益和企业竞争力的过程。企业信息化管理=信息技术+标准化/规范化/数字化管理+决策科学化/数据化。
二、企业信息化管理的认识
在提倡企业信息化管理过程中，我们不能片面地把信息化等同于信息技术，有了设备和网络，开发一个系统不等于企业实现了信息化，更不等于实现了信息化管理。经常会出现信息系统技术建好了，但数据不准确，不及时，没有与业务流程集成在一起，没有实现管理与信息的结合，没有多少人使用，对企业效益贡献不显著等。因此，必须从根本上提高对企业信息化管理重要性的认识。
（一）企业信息化管理其实也是一场革命，是与建立现代企业制度相统一的。现代信息技术的迅猛发展和企业生存环境的根本变化，使企业不得不对信息资源深入开发和广泛利用，提高管理水平和工作效率，增强企业的竞争力，以适应现代企业制度的要求。石油企业主辅业分以后，企业必须在成本管理、过程控制、技术改造等方面以市场为导向，利用信息技术来提升、改造传统产业，这是建立现代企业制度一条可行且必须经过的途径。
（二）企业信息化管理是解决企业突出问题的有效措施。
1、企业信息化管理可以有效解决财务帐目不实的问题。企业信息化系统是一个下级对上级透明化的系统，企业无论在任何地方，哪怕是在国外发生的每一笔业务和开支，不进入信息系统就无法实现，而一进入系统就被上一级的财务部门所跟踪。分支机构根据程序形成的报表，在总部同步生成。这样，在做帐的每一个环节上都不可能做手脚。数据一旦被录入就不得更改，更改便会留下记录。通过电子商务系统采购人员甚至不能接触采购票据和资金，而由财务监控和执行。这样使企业运作过程中所有环节的人财物的变化，都通过财务如实、准确、适实地体现出来，从而提高资金的透明度和资金的使用效率。
2、企业信息化管理可以有效解决采购部门的“暗箱操作”问题。企业生产经营活动不透明、难控制，造成大量的资金流失。尤其是在采购环节，由于信息不对称，最终的价格确定掌握在商户和采购员的手中，缺乏有效的监控制度。企业信息化管理是一个相互制约的系统，一是采购信息在局域网上公开，一目了然；二是建立一套相互制约的管理体系，将采购与定价分离，合同草签与审签分离，进货与验收仓储分离。三是设立独立的核价环节。这一切都是依托计算机软件，在不同的部门，防止了“暗箱操作”。
3、企业信息化管理还可以有效解决生产经营过程的“跑冒滴漏”问题，尤其是在我们国有大型企业，跑冒滴漏问题不少，防不胜防。企业信息化系统是一个全过程的监控系统，对企业所有环节，所有部门实施有效的制约和监控，做到事前预算、事中控制、事后准确核算。每一项科目的开支和预算进行比较，及时提出警示和禁止的信息。有效防止了生产经营过程的“跑冒滴漏”。
（三）企业信息化管理可以提高企业的人力资源管理水平
1、企业信息化管理可以提高人事部门的工作效率。传统的人事管理信息数据保存的比较零散，帐目繁多，每提供一个数据需要翻阅大量的资料，而数据的统计更是既耗费时间又耗费精力。通过建立网上人力资源信息系统，可以方面而快捷地获取所需要的每一种数据，而且便于大量的统计工作和人力资源规划。
2、以完备的人力资源管理系统带动其他部门的信息化管理。过去的人力资源信息处在“离线”状态，各基层单位之间存在信息孤立现象，通过建立功能完善的人力资源管理信息系统，可以有条件有限制地公开各个部门所需要的人事信息，方便他们提取数据，这样既简化了工作程序，又加强了人事部门与其他各个部门的.工作联系。
3、人力资源管理信息系统使人事管理工作进一步透明化、公开化、科学化。通过信息权限的设置和分级管理，上级单位可以及时掌握和了解下级单位的人员状况、员工待遇、薪酬、奖金及考核等方面的人事信息，促进人事信息管理的科学化、合理化。方便上级部门的宏观调控，并以此来核实财务、生产等部门的财务属实情况，便于上级部门更好的贯彻落实各项政策。
4、人力资源管理信息系统为领导层提供决策支持
企业领导可以用收取资料、整理数据和分析数据节省下来的时间考虑企业管理更深层次的问题。及时了解和掌握人员现状、构成及人员动态，了解员工的收入水平，在企业的人力资源规划、人员培训等方面做出准确而快速的决策反映，从而真正的体现企业以人为本的管理理念。
三、企业信息化建设管理是一个循序渐进的过程，目前还存在一些亟待解决的问题。
（一）对企业信息化管理的内涵理解不够、认识不足，有的理解为企业信息化管理就是计算机代替人；有的只注重网络基础设施建设而忽视信息资源的开发和利用；有的缺乏系统化和全面性思考而导致了对企业信息化缺乏整体规划，出现了信息技术滥用、信息资源浪费等现象。
（二）员工对信息资源的利用不够充分，对信息系统的响应不够积极。比如我们企业最新推出的人力资源管理信息系统，很多相关人员只把它当作网上发工资的一种工具，而不注重对信息资源的维护和完善，更不注重对这个系统中主要功能的探讨和思考，在工作中不主动利用信息系统提供的数据，这种信息资源的闲置或未被充分利用在企业其他部门同样普遍存在。 （三）由于企业信息化管理刚刚起步，对于网上信息资源的安全性方面还有待于进一步提高。如何有效的防止信息资源的丢失，防止信息资源被任意改动，如何通过层层授权，使信息资源保持一定范围内的公开性和保密性以及加强网络安全、防止恶意病毒的攻击等方面需要更先进的技术支持。
（四）企业信息化管理的相关法律法规、标准滞后，甚至空白，信息化的环境建设还不能适应需要。比如说与电子商务相关的法律、法规、标准、企业信息化管理的有关规范，企业信息化管理的有效评估体系等，还是一片空白。这些因素都客观上影响了企业信息化管理的进程。
四、关于推进信息化管理进程的几点建议：
（一）加强对企业信息化管理的宣传和倡导工作。企业信息化管理是一项复杂的系统工程，涉及企业的各个部门和业务流程，投资大，非常复杂，如果企业信息化管理不作为企业的经营战略和工作重点，很难得到企业上下的支持与参与，很难取得成功。因此必须从企业的宗旨、发展目标和竞争态势出发，决定企业信息化管理的重要性，并且对每个部门的信息化系统操作人员进行专门的培训，使员工深刻了解和熟练掌握本系统的业务流程，加强信息化知识的普及，提高员工的信息化管理意识。要以全局和系统的眼光审视信息化管理工作的每个环节、每项工作，把信息化管理作为企业的重要经营管理工作的重点，甚至核心能力之一，从而营造企业信息化管理良好的社会环境和氛围。
（二）制定符合本企业实际情况和发展计划的信息系统整体规划，信息系统整体规划协助系统管理层明晰信息系统对企业经营和发展的价值所在，同时为企业有效计划和实施信息系统提供整体纲领和指导。要从了解企业发展战略和组织架构，理解和分析企业业务需求出发，建立企业信息理论构架。
（三）建立专门的信息化咨询服务机构，该机构由专门的信息网络技术人员组成，解决信息化建设中的管理问题，并定期收集企业信息资源系统在使用过程中出现的问题和矛盾，针对生产和管理实践加以改进，使各个部门的信息化管理系统更加合理有效，从而不断优化和提高信息系统，使信息化管理向更加科学合理的方向发展。
（四）企业信息化管理要始终坚持以人为本，从人的素质、人运用现代信息技术的本领和能力出发，以人的信息为管理经营服务的管理理念为信息化奠定基础。企业的竞争在很大程度上表现为科技的竞争，最终是人才的竞争。因此，充分发挥企业员工的主观能动性，信息人员深刻理解业务，业务人员具备一定的信息技术，这样，各个部门的决策就会更加科学化。
（五）坚持以经济效益为原则。效益是信息化管理的内因和动力。有效益的信息化管理工作才能进入良性发展，才能得到业务人员的支持和拥护。效益不仅是评价信息化管理工作以往和今后是否成功的唯一标准，也是开展信息化管理工作的出发点和归宿。
以现代信息网络技术为支持的企业信息化管理，就像企业中的一根链条，企业中的各个部门都是这个数据链中不可缺少的一个环节，从而形成一个整体，引导企业向高效率、柔性和自动化、高敏捷性、现代化方向发展。而信息化管理是一个复杂、长期的系统工程，涉及到政策法规、技术标准、软件产品、硬件设备、网络设施、系统集成、管理咨询、应用实施等方面，它本身也是一个固定的模式，只有阶段性目标，没有终极目标。因此，推进企业信息化管理不能急于求成，而要循序渐进，这样，才能不断推进现代企业制度的建立，从根本上提升企业整体管理水平和核心竞争力，实现管理水平的跨越式发展。
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对企业信息保护方式的选择
唐青林
案件要旨
与商业秘密为权利人通过自身的保护手段防止企业秘密的泄露不同，专利是权利人通过权利的申请、公开的方式，向国家直接申请的绝对、排他性权利保护。两者对企业信息的保护，在保护的范围、期限和保护的程序上均有所不同，且各有优劣。在企业的信息保护过程中，权利人应当充分结合需要保护的企业信息的商业价值、可流失性等综合考虑，选择适合的权利保护方式。
基本案情
1999年5月9日，原告郑州KD医药开发有限公司（以下简称KD医药）与河南龟山神草药业有限公司（以下简称龟山神草）签订《联合生产〈怀参蜜口服液〉协议》，协议主要约定KD医药提供〈怀参蜜口服液〉项目，龟山神草提供资金并负责该产品的生产、销售工作。201*年11月18日，国家药品监督管理局201*B1571号批件批准地黄润通口服液由龟山神草生产，药品批准文号是国药准字B201*0826，该批件附件为质量标准、说明书及标签。201*年12月28日，河南省信阳市浉河区人民法院确认KD医药与龟山神草终止履行双方签订的《联合生产〈怀参蜜口服液〉协议》。
KD医药认为被告FR药业集团医药有限公司（以下简称FR医药公司）司、FR药业集团有限公司（以下简称FR集团）、河南同源制药有限公司（以下简称同源制药）申请药品生产批号国药准字B201*0826及国药准字Z20073174时使用其研发技术资料及未经其允许生产地黄润通口服液的行为侵犯了其合法权益，故向法院提起诉讼。KD医药向法院提供了生产地黄润通口服液得研发技术资料。经审查，上述资料保存在河南中医学院科研管理处，其中的临床总结则由河南省中医药研究院、河南省中医学院一附院、河南省人民医院出具，样品检验报告书则由河南中医学院制药厂检验出具，怀参蜜口服液稳定性实验报告等实验数据由河南中医学院中心实验室出具。
另查明：河南省卫生厅豫卫药审【1996】26号同意河南中医学院制药厂生产保健药品“怀参蜜口服液”，生产批准文号为：豫卫药健字【1996】第0123号，附件为“怀参蜜口服液”保健药品质量标准及使用说明书。随后，河南省卫生厅分别将保健药品“怀参蜜口服液”的生产商变更为河南中医学院制药厂、平顶山市第二制药厂。河南省卫生厅豫卫药审【1999】14号《关于“怀参蜜口服液”变更生产企业的批复》同意河南龟山神草药业有限责任公司生产怀参蜜口服液，生产批准文号仍为：豫卫药健字【1996】第0123号，同时撤销平顶山市第二制药厂怀参蜜口服液的批准文号。河南省医药管理局豫药政字（1999）第187号《关于同意执行新修订的“怀参蜜口服液”质量标准的批复》同意龟山神草执行新修订的“怀参蜜口服液”质量标准，原河南省卫生厅豫卫药审【1996】26号文件所附质量标准同时作废，药品批准文号不变。201*年11月18日，国家药品监督管理局批准地黄润通口服液由龟山神草生产，药品批准文号是国药准字B201*0826，注销原批准文号豫卫药健字【1996】第0123号，该批件附件为质量标准、说明书及标签。201*年6月22日、2006年8月31日，河南省食品药品监督管理局分别先后同意将地黄润通口服液的生产企业由龟山神草变更为河南天康制药有限公司、FR药业集团（信阳）有限公司、FR药业集团有限公司。
法院审理
法院认为：KD医药认为三被告侵犯了其合法权益，KD医药则需要向法庭明确陈述其要求保护的合法权益范围、载体及侵权行为的表现形式。
经法庭反复向KD医药释明，KD医药明确陈述其要求保护的合法权益是其商业秘密，该商业秘密的内容是与怀参蜜口服液相关的研发技术资料，三被告申请药品生产批号时使用其技术资料的行为侵犯其商业秘密。庭审结束后，KD医药向法院提交的书面材料中要求被告返还与怀参蜜口服液有关的生产批文，同时认为地黄润通口服液系其申请的获得国家中药保护品种的新药，被告生产地黄润通口服液的行为侵犯了其对新药享有的独家生产权。KD医药对相关生产批文享有相应权益则是返还的前提。
关于KD医药对与怀参蜜口服液相关的研发技术资料能否主张商业秘密保护。本案中，KD医药所主张的商业秘密的内容主要表现为与怀参蜜口服液相关研发技术资料，由于该资料保存在河南中医学院科研管理处，部分资料系由完成河南省教育主管部门的课题形成的文字材料，资料中的临床总结系由河南省中医药研究院、河南省中医学院一附院、河南省人民医院临床实验形成，样品检验报告书则由河南中医学院制药厂检验形成，怀参蜜口服液稳定性实验报告等实验数据系由河南中医学院中心实验室实验形成。从权利主体上讲，在没有其他证据予以佐证的情况下，KD医药提交的证据不足以证明上述研发技术资料系李宗铎个人独立完成，故仅有李宗铎的授权不足以证明KD医药对上述研发资料享有相应权利。从是否构成商业秘密上讲，上述资料是在援引很多公知资料基础上形成的资料，公知资料不能取得商业秘密保护是无庸置疑，KD医药亦未向法庭明确表述资料中有别于公知资料的独创性资料是什么，故KD医药要求保护的商业秘密内容是不明确的。同时由于上述资料的形成过程复杂，在上述资料流转过程中，相关权利主体是否对上述研发资料采取与其商业价值相适应的合理保密措施，本案现有证据无法证明，故上述资料也不能被认定为商业秘密而得到法律保护，原告KD药业认为三被告侵犯其商业秘密的主张是不成立的。
关于KD医药对与怀参蜜口服液有关的生产批文是否享有相应的合法权益。依据《中华人民共和国药品管理法》第三十一条规定：“生产新药或者已有国家标准的药品，须经国务院药品监督管理部门批准，并发给药品批准文号……药品生产企业在取得药品批准文号后，方可生产该药品”。从上述规定可以看出，国家药品监督管理部门颁发药品批准文号是为了便于管理药品生产，颁发药品批准文号的批文本质上是国家行使行政管理职能的方式，获取生产批文只意味着其可以生产批文批准的药品，不意味着其可以将生产批文作为一种利益转让给他人。在本案中，国家药品监督管理部门从未批准KD医药使用上述药品批准文号生产怀参蜜口服液或地黄润通口服液，同时KD医药的经营范围不包括医药保健品的生产且其已被吊销营业执照，故KD医药对上述批文并不享有相应合法权益，其认为被告应返还与怀参蜜口服液有关的生产批文的主张是不成立的。
关于KD医药对地黄润通口服液是否享有独家生产权。由于国家对新药实行分类保护制度，各类新药的保护期限不同，新药经国家药品监督管理局批准颁发新药证书后才获得保护，新药研究单位在取得新药证书后两年内无特殊理由既不生产也不转让的，经查实后，由国家药品监督管理局撤销对该新药的保护并予以公告，其他单位即可向国家药品监督管理局申请生产该新药。本案中，KD医药未提交相应证据证明其就地黄润通口服液向国家药品监督管理局申请新药保护并取得《新药证书》，也未提交证据证明其就地黄润通口服液向国家卫生行政部门申请中药品种保护并取得《中药保护品种证书》，KD医药提交的现有证据不足以证明其对地黄润通口服液享有独家生产权，KD医药认为被告未经其允许生产地黄润通口服液侵犯其权利的主张法院不予支持。
综上所述，法院依法判决：驳回原告郑州KD医药开发有限公司的诉讼请求。
专家点评
本案中，由于原告KD医药公司未能举例证明涉案企业信息的非公知性以及其是否对涉案信息采取了合理的保护措施，法院最终并未对原告涉案信息的商业秘密保护予以支持。可见，在商业秘密保护过程中，举证责任始终是权利人需要承担的一项重担，稍有不慎，都有可能面临败诉的风险。为此，我们不妨设想，权利人可否通过其他方式来保护企业的知识产权？结合我国法律对企业技术利益的保护规定可以得出，专利也是我国法律上对企业垄断技术的一种重要保护方式。那么，在进行信息保护时，专利保护和商业秘密保护，权利人该如何取舍呢？
所谓专利，是指国家通过法律手段直接规定权利人具有排他性的使用权利的保护方式。与商业秘密是由权利人通过自身的保护手段防止企业秘密的泄露不同，专利是权利人通过权利的申请、公开的方式，向国家直接申请的排他性权利保护。两者在对企业信息的保护上，有所不同，各有优劣。
1、商业秘密的保护范围较之专利的保护范围更为宽泛。
根据《反不正当竞争法》及相关法律的规定，我国商业秘密保护的对象为不为公众所知悉、对于企业有一定的经济价值和实用性的技术信息和经营信息，具体来说，不仅包括有关设计、程序、产品配方、制作工艺等，还包括经营策略、管理诀窍、客户名单等等，但根据《专利法》的相关规定，专利法保护的对象为包括发明、实用新型、外观设计在内的产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案等技术信息，可见，专利保护的范围要比商业秘密保护的范围小得多。
2、商业秘密的保护较专利保护的标准更低。
《专利法》保护的企业信息有更高的要求。根据《专利法》第二十二条、二十三条的.相关规定，权利人申请发明、实用新型专利保护的技术信息，应该具有新颖性、创造性和实用性。虽然外观设计专利申请的标准较发明和实用新型的标准较低一些，但也不能与现有的设计相冲突，且应当明显区别于现有的设计，可见，专利所有权人具有绝对的排他性。而商业秘密所有权不同，根据法律的相关规定，只要是权利人不为公众所知悉的、能为权利人带来经济利益、具有实用性，并经权利人采取了一定的保密措施的企业信息都可以成为企业的商业秘密信息。
3、商业秘密的保护期限更长。
商业秘密作为权利人的一项法定权利，只要权利人没有公开，权利义务人都应当保守商业秘密，直至商业秘密被公开。但根据《专利权》的相关规定，发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权和外观设计专利权的期限为十年，期限届满后，专利权即终止，即专利技术将成为一项社会共有的资源，任何人都可以无偿使用。
4、商业秘密保护的程序简单。
根据《专利法》的相关规定，专利权利人应当依照专利法的相关规定准备好相关材料，到国务院专利行政部门申请登记，经过初步审查和公布程序后，确定符合我国法律规定的专利保护规定的，才发放相应的权利证书，同时还要予以登记和公告。而对于商业秘密的保护则简单得多，一项商业秘密的保护，只要企业采取了合理的保密措施，避免企业信息暴露在公众可获取的范围之内，即可获得商业秘密的保护。
可见，一项企业信息的商业秘密保护要比作为专利权的企业信息更为便捷、保护的期限也更长。但也有不利之处，比如对于权利人而言，商业秘密一旦被侵害，则丧失商业秘密的经济价值，同时法律对于权利人指控侵权行为的，也规定了严格的举证责任，权利人的维权困难；且商业秘密权不具有排他性，商业秘密的权利人无法排除第三人对相关技术信息的合法权利。()因此，在企业的信息保护过程中，权利人应当充分结合需要保护的企业信息的商业价值、可流失性等综合因素进行考虑，选择适合的权利保护方式。
对企业进行商业秘密保护的建议
1、在确定商业秘密的范围时，可以根据商业秘密的重要程度，如关系到企业生存与发展及重大经济利益、关系到企业发展及较大经济利益、影响企业经济利益等程度，对商业秘密确定不同的密级。对于不符合商业秘密保护特征或者不适宜采用商业秘密进行保护的企业信息，企业也应当做到及时清理，或者可以采取其他形式，如申请专利的方式来予以保护。这样，将商业秘密和专利的方式两者相结合，实现企业秘密信息的全面保护。
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小编相信很多人对企业信息管理师的了解都只是停留在字面意思上，所以今天小编整理了部分详细资料，希望可以帮助大家更清晰的了解这一职业。更多信息请关注培训网哦。
一、简介：
按照《企业信息管理师国家职业标准》界定，其定义为“从事企事业信息化建设，承担信息技术应用和信息系统开发、维护、管理以及信息资源开发利用的复合型人才”。
该定义有几层意思：一是从事的工作是企事业单位的信息化建设，而不是一般的技术工作，即该人才不是一般的技术人员或IT人员，而是“信息化建设”的人员;二是承担的任务是综合性的，不仅有通常的IT应用，还有信息系统的开发、维护和管理以及信息资源的开发和利用;三是明确点出是复合型人才，而这尤其重要，在国家职业标准中，界定为复合型人才的职业是很少的，这才是定义的要害所在。
本职业共设三个等级，分别为：“助理企业信息管理师”(以下简称“初级”)，相当于国家职业三级;“企业信息管理师”(以下简称“中级”)，相当于国家职业二级;“高级企业信息管理师”(以下简称“高级”)，相当于国家职业一级。
对初级企业信息管理师的要求着重在具体操作的工作方面，如情报的采集、系统的运行维护、系统开发中的辅助性和操作性工作。
对高级企业信息管理师而言，要求具有战略性的头脑，对企业信息化提出战略规划，对信息系统开发、运行、维护以及信息资源开发利用等方面提出指导性意见，并能进行协调和组织领导等工作。
中级企业信息管理师是承上启下的中坚人物，他们的工作量最大，既要领导初级人员工作，又要提出符合高级人员战略思想的方案，并在信息化实施中承担繁重的组织工作和技术工作，中级企业信息管理师在信息化中的人数也比较多，一般中小企业如果没有高级企业信息管理师，实际上组织信息化工作的是由中级企业信息管理师承担的。
二、企业信息管理师所要具备的能力
据企业信息管理师专业委员会主任、清华大学管理学院教授侯炳辉教授介绍，合格的企业信息管理师必须是具备一定的企业管理知识和信息知识的'复合型人才。企业信息管理师首先是一名合格的企业管理人才，要有从事企业的经营管理的经验，对企业的人力资源管理、部门协调、发展战略等方面都要有比较清醒的认识;同时他还必须具备一定的信息产业知识，能够了解国际信息产业发展的潮流趋势，及时掌握最新信息管理系统的特点与功效，企业信息管理师的知识结构则要横跨文理学科。侯教授还强调，拥有管理与信息方面的知识并不是说就一定能够成为合格的企业信息管理师。因为企业信息管理师这样的复合型岗位性质，要求从业人员能够将两类知识巧妙地融合，在本企业的管理与当前信息化发展中找到最好的结合点。
★ 企业信息通知 ★
煤矿企业信息化是促进煤矿产业结构调整的必然举措，想民族理论一些煤矿企业信息化措施，提供给大家参考!
1 煤矿企业信息化发展现状
1.1信息化的发展极不均衡自动化水平高，受国内制造能力、技术和工艺水平虽然我国煤矿业信息化在信息技术的应用上的限制。引进是必然之举，但整体上呈现出发展极不平衡的，吸收并且与煤矿具体的生产实践和管理融合后，这种不平衡集中体现在企业规模和所处区域才能达到预期效果，但很多技术并不都是现成的。国有重点煤矿和部分较大地方煤矿信息化建设要获得实际技术能力，则需要向企业外普遍优于地方小煤矿。这些煤矿企业在资金、人才等在充分理解和吸收信息知识的基础上进行创新技术上优势明显。而且需求明确，发展规划科学、合新，因此，就需要企业有一定的研究、开发能力，相反，发展水平目前国内煤炭企业在这方面的能力是比较差的。较低的企业和诸多中小企业由于资金不足、技术薄弱的技术与发达国家相比，还有很长的路要走，不弱、意识不足和管理落后等原因，在信息化的浪潮能走“引进，消化，吸收，落后，再引进，再落后”的老中处于被动的尴尬局面。不同地区煤矿企业信息化路，要以创新为依托，寻求适合煤矿企业自身发展比重失衡，表现为东高西低。
1.2“信息孤岛”仍然制约着信息化的实现随着信息技术的发展，实现通讯和数据共享成调查为一种迫切的需要。在实践中煤矿企业信息化缺乏统一规范和标准.缺乏合理的发展规划，致使一些设备缺乏必要的信息功能，而处于“自动化孤岛”状态。由于煤矿内部管理思想落后.意识不够。各部门采用封闭的数据格式或软件，通常是实施某一个或几个子系统.大部分停留在单元技术开发的水平上，从而造成了“信息孤岛”的存在。“信息孤岛”的存在不利于通讯和数据共享，不利于发挥信息技术的潜能和整体优势。直接制约了煤矿整体信息化的煤矿信息化
1.3技术消化吸收和创新能力不足
煤矿开发需要的设备规格大，安全可靠性好，自动化水平高，受国内制造能力、技术和工艺水平的限制。引进是必然之举。引进的技术只有通过消化吸收并且与煤矿具体的生产实践和管理融合后，才能达到预期效果，但很多技术并不都是现成的，要获得实际技术能力，则需要把触角伸向企业外部，在充分理解和吸收信息知识的基础上进行创新，因此，就需要企业有一定的研究、开发能力，而目前国内煤炭企业在这方面的能力是比较差的。我们的技术与发达国家相比，还有很长的路要走，不能走“引进，消化，吸收，落后，再引进，再落后”的老路，要以创新为依托，寻求适合煤矿企业自身发展需求的道路。
1.4重硬件投资，轻软件投资，忽视服务
许多煤矿在进行信息建设时，只注重硬件投入，虽然建立起了局域网.而忽视了内部的信息资源的开发，内部基础数据散而不齐，数据库不能满足现实的生产需要，更不要说实现数字化信息资源共建共享了。近两年来快速发展的物联网、高性能计算、云制造、云仿真等技术，将给我国煤矿信息化提供更好的技术支撑.拉近了产品的最终顾客与煤矿生产企业的距离.因此服务要素的作用越来越凸显出来.而通过提供服务来提升产品价值被煤矿企业所忽视。
2煤炭企业管理信息系统的成功开发的对策
2.1整体规划，分步实施
企业管理信息系统建设要按照“整体规划，分步实施”的原则，绝对不可以各个部门各自为政，各自封闭的实施自己的系统。由于信息化初期一些企业对信息化的错误理解，导致现有90%的信息化项目不成功。鉴于以上原因，在规划时一定要注意重点突出，主次分明，适当取舍，循序渐进。
2.2合理确立系统目标和内容
在管理信息系统的建设中，系统的最终目标和内容常常难以确定。系统要管理的内容、达到的效果及运行后的状态等涉及的内容很多，很难通过调研完全确定所有的内容。
2.3使用者积极参与系统开发整个过程
在开发过程中，用户的参与对整个系统建设至关重要。有的开发者只把着眼点放在计算机技术本身，按照自己的构想做出了大量程序，而用户却不愿使用，使开发工作落空。还有的仅仅靠说服有关领导，用行政命令迫使用户参与开发，这样很容易使用户消极甚至反感，导致开发相应用的脱节。常常有开发者抱怨用户不能很好地配合，甚至认为用户的文化素质低，其原因就是没有做好用户参与开发的工作。我们在开发过程中，从系统调研开始，就要系统的使用者积极参与，共同协商，确定系统的目标，这样既可以得知用户的需求，也可以提高用户的责任感，过程透明。
2.4重视系统建设的可持续性
企业管理水平、经营效益的提高是长期的、不断的.，因此，与之相适应的管理信息系统的建设也是一个长期的、不断的过程，要从发展和变化的角度看待管理信息系建设。实际工作中，常常有急于在一次开发过程中做好一切工作，希望以后长期受益的做法影响到系统建设的正常进行。比如有的管理信息系统建设者提出计算机配置要10年不落后，这实际上是按照一般工程建设的习惯对待管理信息系统建设，因而是错误的，也是有害的。
2.5选择合适的开发队伍
系统开发队伍的选择是非常关键的，决定着系统开发的成败，以及移交后的服务，甚至系统的今后升级换代。在选择开发队伍时候，应主要考虑以下几个因素。第一、开发队伍要具有丰富的开发经验，特别强调应该熟悉煤炭行业生产管理的特殊性，掌握煤炭行业的管理业务流程，同时开发队伍结构也要合理，掌握有先进的企业管理技术和计算机软件开发技术，特别是大型数据库技术。第二、队伍要有良好的信誉，考察队伍已经成功开发的实例，重点是开发队伍的后续维护，特别注意一些不稳定的开发公司，防止系统开发完成后公司解散了。由于管理信息系统建设的特点，系统在稳定运行后，还要有一段时间的维护，甚至是某些修改和完善，因此开发队伍后期维护是非常重要的。
2.6重视系统安全工作
除了上述的各项措施外，还要特别强调注意系统安全工作，系统一旦破坏，数据丢失，将使整个系统瘫痪，随时巨大，因此，要特别重视系统的安全工作，建立严格的系统备份规程，制定病毒的防治措施，对系统电源、服务器、存储设备做到万无一失，煤矿生产设备如风机、提升机等启动电流巨大，常常造成电压不稳，因此更应注意电源的稳定。 我国汽车行业的信息化总体水平相当低，只有极少的企业会用到一些比较好的沟通方式，更多的是打电话，发传真，进行联系沟通，也只有极少的会用到Email来进行沟通传递，只有少数的信息会借助互联网进行传递，我国汽车行业信息化起步于上个世纪90年代，但是由于受管理体制、传统观念等影响，企业的信息化往往流于形式，往往只能在部分领域实现信息系统的部分职能，甚至成为形象工程，成功案例不多。近两年来，汽车行业持续高速发展，竞争也日趋激烈，信息情报的重要性日益凸现出来，迫切需要生产企业将信息化提升到长远规划、战略发展的层次上来。这两年国内汽车行业一直保持着强劲的发展势头，这种良性的发展为企业信息化提供了资金保证和动力。总的来说，合资合作企业、外资企业的信息化做得比较好，整车生产企业优于改装车及零部件生产企业。这些企业也确实从中受益，如一汽大众、长安、柳州五菱等，ERP、CRM系统得到普遍使用。企业的信息化需要不断探索完善的过程。例如东风汽车公司在信息化建设的道路上，经历了由“传统流程信息化”→“IT为主的信息化”→ “业务流程再造和IT促进的信息化”思路上的变迁。 现在企业信息化已经越来越得到汽车行业的广泛认同，尤其在SARS爆发的特殊时期，许多准购车者纷纷借助网络查询信息，企业之间也通过网络联系，使得电子商务空前火爆。有力地推动了企业和行业的信息化前进的步伐，尤其是为电子商务的发展提供了新的契机。在这个特殊事件的推动下，汽车行业开发了“网上公告申报系统”，这对促进企业、行业信息化进程大有益处。 而一些企业还残留着计划经济时代落后的经营体制和管理方式，这已经成为企业进行信息化的主要障碍。这些都是在企业高层介入下才能完成的，企业的高层领导必须重视并参与信息化工作，特别是在信息资源规划阶段。因为信息是企业的重要资源，资源的规划直接关系到如何发挥信息资源的作用，此外信息资源规划涉及企业长远的发展战略，只有高层领导才能决定这些重大的事情。 企业信息化作为企业一项战略工程，从决策决定到组织实施，都需要企业高层领导的参与，组织好队伍，两类人员（业务人员与系统分析人员）的密切合作，搞好计划控制。发展趋势 近几年之内，汽车行业的信息化建设预计将会出现以下发展趋向。 企业内部信息化建设进程加快。加入世贸组织之后，国内汽车市场国际化的进程开始提速，在信息全球化的时代，对企业的信息化建设也提出了更高的要求。 电子商务的应用将更加普遍和深化。随着各个生产企业内部信息化建设逐渐完善，各公司之间的商务活动将改变过去“线上交谈、线外交易”的情况，网上交易将更加频繁普遍。这不仅对信息安全技术提出了更高的要求，也需要国家有关部门制定相应的法律法规作为保障。 外贸 改革开放20多年来，中国在全球贸易额的排名已跃升到第三名, 同时造就了一大批以国际贸易为主导业务的外向型企业[11]。我国外贸企业化建设成绩显著，是行业信息化的典范。国际贸易领域的信息化应用一直处于先行的地位，与国际最接轨的外贸公司和外向型企业在中国信息化应用一直是走在最前端的，从上世纪90年代初开始就已有一批专业外贸公 司用软件武装了自己，在90年代末的互联网高潮中，国际贸易领域的应用，无论是电子集市还是商务平台，也都是数量最多而且最红火的。中国海关的信息化应用和中国电子口岸的推广也是政务信息化推广时间最早而且面积最广的政府部门之一。20世纪90年代以来，国际贸易的信息技术含量与日俱增，在货物贸易、服务贸易和技术贸易的各个领域都有明显体现。信息化对贸易产生了极大的影响。国际贸易的经营和管理特性决定了信息化在国际贸易领域的应用和普及已经成为事实和趋势。 我国物流企业信息化现状 从企业信息化建设的角度来看，我国的物流企业的发展还处于初级阶段。据不完全统计，已经实施或部分实施信息化的物流企业仅占39%;全面实施信息化的企业仅占10%。 在整个物流行业的供应链中，由于企业与上下游之间的信息流没有打通，流通环节多，流通成本居高不下，致使很多物流企业的信息化建设层次较低、信息技术和物流设备落后、信息系统的业务功能和系统功能还不完善。由于缺乏必要的订单管理、货物跟踪、货物分拣系统、运输管理系统等物流服务系统，物流信息资源的整合能力尚未成形，因此导致信息不畅。同时，一些先进的物流技术在我国物流企业中系统没有得到广泛应用。由于信息技术的滞后，物流配送基本上还停留在“只送不配”的水平，大多数物流企业只能提供原材料供给、成品配送及相关的运输、仓储和货代服务，不能提供物流咨询、策划，为企业供应链的各环节提供物流服务。 大多数医药企业对信息化投资比较谨慎。相对于改制、GMP、GSP认证等行业强制规范性行为来说，医药企业的信息化更多的是一种自发行为。那些已经顺利改制又通过GSP、GMP认证的企业，对信息化比较积极主动，有实力的企业甚至做完了ERP（企业资源计划），正计划做供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、分销管理(DRP)。而正忙着改制或GMP、GSP认证的企业，对信息化就显得不那么迫切。尽管不同医药企业的信息化水平差距悬殊，但就整个医药行业的信息化而言，总体上仍属于低层次应用的水平，并没有达到很好的应用效果。 医药行业要在国家信息产业的政策引导下，正在加快信息化建设步伐，一是积极推广应用行业化MRP II（制造要求计划和物资需求计划）、ERP（企业资源计划）等高层次的辅助管理和决策系统，并接入行业办公网及国际互联网；二是加强重大技术供需信息库及科技信息网络的基础设施建设，大力推广电子信息技术的应用，加快医药传统产业的技术改造，逐步实现生产自动化；三是国家已批准开展的医药电子商务及医药电子交易试点工作，应在认真总结经验的基础上，面向行业、服务社会，为实现药品流通方式的改革创造新的途径。 电力企业信息化总体上处于较高水平。由于电力生产安全性与稳定性的要求，电力企业对生产、调度过程控制的自动化应用一向比较重视，而对业务管理信息化的重视却相对不足。 信息化机构建设尚需进一步健全在我国电力企业中，信息部门曾一度未能受到应有的重视。长期以来，信息部门在电力公司没有一个专门机构配置，没有规范的建制和岗位，而是 将信息部门附属在生技部下，或者作为企业的三产部门，有的作为设在科技部下的一个科室，有的设在总经理工作部门下，还有的仅设一个“信息化专责”人员。这是电力企业信息化建设方面区别于其他行业的一个特征。信息化作为一项系统工程，需要专门的机构来推进和企业各个部门的配合。在当前企业信息化发展形势下，这种状况势必不能适应信息化对人才、机构的要求。 (1)规划缺失导致信息化缺乏系统性：我国电力企业在不同时期不同部门为了满足业务需要而进行了一系列信息系统建设，到目前为止，这些大大小小的信息系统数量众多。由于这些系统都是在未经科学合理的整体规划下建成的，各系统之间缺乏联系，信息不同共享，业务不能协同开展，对企业管理决策的作用十分有限。 (2)电力行业信息化缺乏统一的标准体系：目前，电力行业信息化尚未制定统一的信息化标准体系，电力企业内部信息系统的信息编码、技术标准、规范也不统一。这就造成企业内部“信息孤岛”无处不在、系统不能集成、资源不能共享的局面，严重制约企业信息化建设和应用。标准体系的缺乏影响了企业内部、上下级企业之间信息的共享与交互。 (3)电力企业管理模式阻碍了信息化的快速发展：电力行业长期的垄断性经营导致了其特有的经营管理模式：重安全生产、轻企业管理，条块分割、信息分散，以安全生产为中心的意识深深植入电力企业的领导、职工的观念中。当前，电力行业竞争机制正在逐渐建立，电力企业面对竞争需要提升管理水平，信息化建设正是提升管理水平的有力途径。而信息化建设又依赖于企业管理模式的革新。电力企业管理革新由于受到多方面因素的影响而推进难度较大，包括：思想意识的转变；体制的创新和管理的变革；竞争、服务和成本意识的觉醒等，还有企业的服务、品牌、人力资源等更高层次的文化范畴。 (4)信息化组织建设滞后不利于信息化的推进：在过去，各级电力企业的信息部门都不被作为企业的生产部门来看待，一些专业的生产控制系统、调度系统的建设都由生产部门承担。信息部门在电力公司没有一个专门机构配置，没有规范的建制和岗位，信息化部门没有得到应有的重视。随着信息化的发展及企业信息化建设需求的扩展，电力企业的信息化涉及到业务与管理的各个方面，信息化需求从个别业务部门的需要扩展到整个企业的需要，大多数企业现行的信息化部门设置显然不能满足这种需求。由于信息化建设涉及到企业的各个方面，所以需要既懂业务又熟悉信息技术的“复合型”人才来负责与实施。目前电力企业的信息化组织机构设置和人才状况已经滞后于信息化建设的需要，影响了信息化的推进。 (5)硬件与软件投入上存在“重硬轻软”：由于对信息化认识上的误区，部分电力企业认为搞信息化主要就是买机器、建网络。前几年，电力企业虽然加大了信息化的投入，但是将资金主要用在了硬件设备的购置上，相应的软件系统的投入却明显不够，认为硬件设施是有形的固定资产，而软件却是无形的，价值不容易度量，表现出一定程度的“重硬轻软”情结。这种做法的结果是硬件设施脱离了软件系统，从而硬件也发挥不出应有的作用，信息化建设没有成效。 国内外电力信息化存在较大反差，我国电力企业信息化应用对业务支持的广度和深度都还明显不够 旅游业 我国还有一部分旅游企业是运用传统的商业模式，信息服务能力非常差，完全不能满足旅游者德需求，现在国内已有一小部分具有一定资讯服务能力的旅游网站，但是总体来看我国的旅游业信息服务还处于非常初级的阶段，信息服务的瓶颈的制约还相当严重，主要表现在两个方面，1，基础设施应用差，网上信息更新慢，很多的旅游景点没有自己的独立的域名，只是在各类的网站上链接了几个网页，目前旅游信息化发展相对较好的广东省500家旅行社中，在网上建立网页的有352家，有独立域名的21家，7000家宾馆酒店中建立网页的有1035家，有独立域名的28家，专家指出，利用信息化手段提高营销和管理水平，为旅游者提供一条龙式的服务，是当前旅游企业提升核心竞争力的出路。 目前，团体旅游不断减少，散客旅游增多，他们希望从旅游企业获取全程综合化的服务，这就给旅游企业带来了很大的信息处理量，并要求一夜在内部要有很强的信息甄别处理能力，在外部要有很强的信息传递和沟通共享能力，这一切都需要强大的信息网络来支撑，从内部看，旅游企业需要建立起畅通的内部网络，应用鸽子数据处理软件把，旅游需求信息进行分类处理，才能提高运营的效率。。。 建材行业除了比较大一点的集团之外，其他的差不多在信息化这方面水平都很低 总 在现阶段，很多的中小企业对硬件的投资占到整个信息化建设投资的80%以上，其他的一些信息化方面投入的相对较少，这样在其他方面就会造成资金短缺的问题，观念落后导致很多的企业的领导对企业信息化的重视不够，有的企业的领导满足于现状，认为不提高企业信息化建设，企业照样能搞好，对企业的信息化建设重视程度不够，还有的就是看到投资的费用高，还没有见到效益，丧失了信心，不能用长远的眼光来看到，不利于信息化德持续发展 与此同时，我国企业信息化水平极不平衡。首先是地区差异明显。沿海地区经济发达、观念先进，对外交流畅通，企业信息化进程较快，基础设施建设、参与电子商务的程度以及企业的认知度等方面都明显好于其他地区，其中：南京、沈阳、上海、深圳、重庆、武汉等地信息化基础设施建设情况较好。其次是行业差异明显。这种局面的形成与行业特点、目前及入世后将会面临激烈的竞争有关。第三是大中小企业差异明显。总体而言，企业拥有电脑数量的多少、网络建设情况、企业信息技术人员的平均拥有量、电子商务应用水平与未来参与的可能性等方面都和企业的规模成正比，大型企业的信息化进程明显好于中小型企业。电子商务刚刚起步CCID调查显示，汽车行业、电子行业、贸易行业信息化建设水平遥遥领先，目前我国企业对信息化认识不足，信息系统在企业定位不明确，不少企业将之视为可有可无或仅仅是显示自己实力的东西，不清楚信息化对自己的企业意义何在，有些企业认为只要使用计算机，使用网络就可带来高效率，不考虑管理、业务和技术的配套发展，只是生搬硬套把业务搬上计算机系统。 对外经济活动较为频繁的公司或组织将更为需要。 企业信息部年终总结 工作内容 从20xx年3.29入职，到如今刚好一年。作为人才中心的网页设计师，我的工作内容主要有： ①深圳人才网的主页设计; ②深圳人才网的静态信息维护，比如logo更新，各部门发布的信息更新，还有一些部门举办的活动的静态页面设计--比如注册送门票，免费申请精英卡等; ③专场招聘会的网页制作，主要是市场部和策划发展部的招聘专场的网页设计--比如国际人才交流大会，毕业生双选会等; ④招聘快讯的报纸制作。 成绩和不足 设计工作 比较能体现我设计水平的是首页的改版设计和一些专题页面的设计。 首页改版设计经历了两个阶段。刚入职的时候改版了一次，20xx年底又改版了一次。第二次比第一次感觉要好很多，现在看起来，刚入职的时候做的设计多少有点不靠谱;第二次的改版总算差强人意。 专题页面设计包括信息部、市场部和发展部的一些促销活动或者专场招聘会的网页设计。其实很多的活动都能沿用同一个模板，基于尽责任的态度，我尽量每次做专题都能有一 些小改进。日积月累，这些小的改进叠加起来也相当可观。比如运用ajax技术，刷新一个网页只需部分地方“按需刷新”;将一些过长的内容进行隐藏收缩，需要看详细内容的时候再点击显示;静态页模板经过几次改进，与新首页风格尽量匹配，等等。 其实每次回头看看前一阵子的设计，都会有种“以前做的东西怎么这么糟糕”的想法，也许目前做的东西也不怎样，但我一直在改进，也希望这种改进的机会能多些。 更新维护工作 由于深圳人才网已经有一套完整的框架，所以我日常工作中网页维护的工作量占日常工作量很大的一部分。维护的工作主要包括几方面：①logo更新，②各部门的公共通知信息更新，③市场部的日常信息更新。 Logo更新 对于logo更新，人才网的情况与其他网站的有区别。一般而言，logo应该归类为网站的广告;广告的作用首先是吸引浏览者的注意力，其次要主要内容清晰，而细节信息没必要在广告上添加―当然，这只是我个人的理解。这个思路具体到操作上，就是logo的颜色鲜艳，标题突出即可。刚到人才网工作的时候，我也是按照这种思路来设计人才网的logo的。 后面发现，深圳人才网跟一般网站的不同的地方在于，人才网的logo实在太多了。如果每个logo都颜色鲜艳标题巨大，网页会显得十分凌乱。于是我想如果logo有统一的格式的话，页面看起来应该会清晰很多--将logo的信息划分成三部分，一个是公司的logo，一个是公司名称，还有就是公司主要的招聘职位。重新设计后，页面看起来整齐了。 但如果说已经完美，那恐怕未必;logo的格式布局虽然确定了，但是用色的规范没有确定。因为各公司的logo都不一样，情况有点复杂;另外首页已经改版，新首页有一个初步的规范，所以现阶段的logo设计没放太多精力。 各部门的公共通知信息更新 各部门的公共通知信息发布的频率不高，所以工作量不大。只是有一些小问题，因为各部门的网页已经存在很久了，用的是旧的.技术一直没有更新，而且目录繁多，所以维护起来有一定的麻烦。 市场部的日常信息更新 市场部有一些网页更新流程天天发，占据我不少的工作时间。而那些流程在我看来应该可以用一种自动更新的方式完成，没必要要我手工来更新。这个问题我一直想纠正，但我不了解市场部的流程，而市场部对网页那块认识不深，希望两个部门的领导支持，共同改进。 招聘快讯报纸的制作 这个完全是沿用以往的版式，没有创新。因为不打算往报纸排版方向发展，要精通Indesign也需要大量时间。 我的想法 我感兴趣的有三个方向：设计、交互和产品。 设计是我最感兴趣的方向，设计的理论和技法我还有很大的提升空间，甚至手头有很多资源都来不及阅读。目前我把主要的精力都放在这个方向上。我不确定未来平面设计这块是不是会由我来负责，平面设计以前我从没有接触过，要学习平面设计需要时间成本;另一方面平时的工作量已经不小，真要我负责平面设计这块我需要减少我日常的网站维护工作。我一直觉得重复做这些日常维护工作并不能实现我的价值。 信息技术能极大提高企业获取新技术、新工艺、新产品和新思想的能力。同时，现代信息技术与制造的结合所形成的各种企业信息技术，如计算机辅助设计、计算机辅助制造、计算机辅助工艺编制、柔性制造系统、敏捷制造、计算机集成制造系统等，实现了企业开发、设计、制造、营销及管理的高度集成化，极大地增强了企业生产的柔性、敏捷性和适应性。此外，集成制造技术在产品设计开发中的'扩散和渗透，使企业具备大规模定制的制造能力，其结果可使企业“个性化、多品种、小批量”的生产和服务。 1、各科室（下属单位）在向网络（内部信息平台）系统提交信息前要作好查毒、杀毒工作，确保信息文件无毒上载； 2、根据情况，采取网络（内部信息平台）病毒监测、查毒、杀毒等技术措施，提高网络（内部信息平台）的整体搞病毒能力； 3、各信息应用科室对本单位所负责的信息必须作好备份； 4、各科室应对本部门的信息进行审查，网站各栏目信息的负责科室必须对发布信息制定审查制度，对信息来源的合法性，发布范围，信息栏目维护的负责人等作出明确的规定。信息发布后还要随时检查信息的完整性、合法性；如发现被删改，应及时向信息安全协调科报告； 5、涉及国家秘密的信息的存储、传输等应指定专人负责，并严格按照国家有关保密的法律、法规执行； 6、涉及国家秘密信息，未经信息安全分管领导批准不得在网络上发布和明码传输； 7、涉密文件不可放置个人计算机中，非涉密电子邮件的收发也要实行病毒查杀。 1、涉及国家秘密的信息，其电子文档资料应当在涉密介质中加密单独存储； 2、涉及国家和部门利益的敏感信息的电子文档资料应当在涉密介质中加密单独存储； 3、涉及社会安定的敏感信息的电子文档资料应当在涉密介质中加密单独存储；； 4、涉及国家秘密、国家与部门利益和社会安定的秘密信息和敏感信息在传输过程中视情况及国家的有关规定采用文件加密传输或链路传输加密。 第五条 任何单位和个人不得从事以下活动： 1、利用信息网络系统制作、传播、复制有害信息； 2、入侵他人计算机； 3、未经允许使用他人在信息网络系统中未公开的信息； 4、未经授权对网络（内部信息平台）系统中存储、处理或传输的信息（包括系统文件和应用程序）进行增加、修改、复制和删除等； 5、未经授权查阅他人邮件； 6、盗用他人名义发送电子邮件； 7、故意干扰网络（内部信息平台）的畅通运行； 8、从事其他危害信息网络（内部信息平台）系统安全的活动。 第六条 本制度自发布之日起施行，凡与本制度有冲突的均以本制度为准。 1、企业信息化的定义： 企业信息化是国家信息化的基础，是国家信息化的重要组成部分。具体地说，企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业市场竞争力的过程。 2、企业信息化的目的： 1) 2) 3) 3、我国企业信息化的现状： 整体来说，我国的企业信息化程度不高。但近几年来，由于信息技术 我国的企业信息化建设存在以下差异：基础管理水平高、技术含量高的企业，经济发展水平和市场化程度高的地区，企业信息化的水平和普及程度就高；反之，基础管理落后、技术含量低的企业，经济发展水平和市场化程度低的地区，企业信息化的水平和普及程度就低。 1、进行企业信息化建设是适应知识经济时代的要求： 知识经济正大踏步朝我们走来，知识经济时代要求以知识和信息为增值的主体和对象，要求知识和信息成为企业具有竞争力的核心要素，要求企业的所有员工都要高度重视知识和信息的作用，这就迫使企业去进行企业信息化建设，而企业信息化又恰恰提供了一个知识和信息被获取、被增值的平台。 2、进行企业信息化建设是企业适应市场的客观需求： 市场是企业的生命线。迅速地根据市场需求信息作出反应，及时地推出适销对路的产品是企业成功的关键所在，而现在的市场早已由以前计划经济时代的卖方市场转变为当前市场经济时代的买方市场。企业信息化能使企业及时、准确地掌握瞬息万变的市场信息，合理安排生产，以适应市场的需求，进而有效地驾驭市场。 3、进行企业信息化建设是提高企业自身竞争力的重要途径： 现在，企业竞争力的高低完全取决于企业对信息的获取和处理能力。企业的生存和发展依靠正确的决策，而决策的基础就是信息。企业要准确、快速的获取和处理信息，企业信息化是必然的选择。 1 2 随着信息技术的快速发展和应用于各个领域的深入，企业信息化建设已经成为了企业发展过程中必不可少的一环。信息化建设可以帮助企业提高管理效率、降低成本、优化资源配置，从而实现可持续发展。因此，制定一套科学合理的企业信息化建设方案显得尤为重要。 企业需要明确信息化建设的目标和优先级。企业信息化建设的目标可以是提高业务效率、降低运营成本、拓展市场份额等。通过设定明确的目标，企业能够更准确地选择合适的信息化工具和技术，并合理分配资源。同时，企业还需要根据自身实际情况，确定信息化项目的优先级，以确保投资的合理性和有效性。 企业需要进行全面的信息化需求分析。通过与各部门的沟通和了解，企业可以查明每个部门在信息化方面的需求和问题，从而确定信息化项目的具体内容和实施方案。需求分析过程中，企业应充分考虑不同部门之间的协同工作，确保信息流畅和资源共享。企业还应对现有的信息系统进行评估和优化，以充分利用已有的资源和技术。 企业需要合理规划信息化建设的投资和时间规模。信息化建设需要一定的投资和时间成本，企业应结合预算和市场需求，制定合理的投资计划和时间进度。根据信息化项目的复杂程度和紧迫性，确定好投资比例和分阶段实施的策略。同时，企业还应关注技术和市场的变化，及时调整信息化建设计划，确保项目的及时完成和效果的实现。 企业还需要重视信息化建设的团队建设和人才培养。信息化建设需要一个专业的团队来负责项目的实施和运营，企业应优化团队结构，招聘和培养合适的人才。团队成员应具备良好的沟通能力和技术能力，能够有效地组织和协调各项工作。企业还应重视员工的信息化意识和技能培训，不断提升员工的信息化素养，使其能够适应信息化工作的需求。 企业还需要建立信息化建设的监控和评估机制。企业在实施信息化项目的同时，应建立完善的项目管理制度和绩效评估体系，及时了解项目进展和效果。通过对项目的监控和评估，企业可以及时调整计划和策略，确保项目的顺利实施和预期效果的实现。 企业信息化建设是企业发展的必由之路。通过制定科学合理的企业信息化建设方案，企业能够提高管理效率、降低成本、优化资源配置，从而实现可持续发展。信息化建设并非一蹴而就的过程，需要企业的不断努力和投入。希望本文能够对企业信息化建设方案的制定和实施提供一定的参考和指导。★ 企业信息通知 ★
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