企业质量月活动策划
发表时间：2026-01-10企业质量月活动策划（集合10篇）。
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为期一个月的“建设质量强国，共创美好生活”质量月活动已落下帷幕。10月上旬，宁国水泥厂对20xx年质量活动开展情况进行了系统的总结。
质量月中宁国水泥厂紧紧围绕全国质量月活动主题和股份公司活动通知要求，积极响应，重点落实，有组织、有计划、有步骤、有检查地开展了质量月活动。
一是高度重视，加强领导
为突出重点，务求实效地开展好质量月活动，工厂成立了以厂长为组长的“质量月”活动领导小组，下设质量月活动办公室，结合工厂实际制定了切实可行的活动计划，同时在各级会议上进行了反复宣传、动员，统一思想，提高认识，确保“质量月”活动达到预期的效果。
召开办公扩大会部署质量月活动
二是营造气氛，广泛宣传
工厂按照全国质量月活动主题和股份公司质量月活动通知要求，九月份把质量月活动宣传纳入工厂宣传重点，加大宣传力度，在厂区悬挂质量月标语、展板三十余幅，及时在厂调频广播开辟 “质量月活动”专题报道。截止到9月底，厂调频广播编发“质量月活动”专题报道稿件90余篇;积极制作质量月主题宣传展板及橱窗,积极宣传国家质量月相关制度规定，普及质量知识，提高员工质量意识，全月共制作宣传展板12块，大大增强了活动宣传氛围。
质量月专题宣传橱窗
质量月期间，工厂为实现全员“共担质量责任，共创知名品牌”，在全厂内开展“建设质量强国，共创美好生活”主题征文评选活动。此次征文活动各单位均能踊跃参加，征文内容丰富，共征文新闻报道、职工论谈以及我与海螺等文章93篇评出获奖作品共有12篇，一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名、优秀奖6名，丰富了质量月活动内容。
主题征文表彰会
三是以质量月活动为契机，开展各类活动
为确保工厂质量方针和管理目标的实现，提高员工工作积极性，工厂利用质量月活动开展契机，积极倡导和谐管理，针对工厂生产和质量管理存在的一些薄弱环节积极开展质量月活动，全厂14个单位，共完成质量月活动计划116项，其中质量处配合品质部完成的集团质量管理技术人员培训，组宣处开展的质量月征文活动，工会、办公室开展的改善员工生活质量活动，装运分厂开展的袋重劳动竞赛，生产单位开展的设备整治，销售处开展的市场走访及客户座谈等活动，有声有色，有效地提高了宁国工厂质量月总体品位。同时工厂利用质量月活动契机，积极开展各项质量培训活动，有效地提高了全员质量意识，同时针对性地组织了《质量管理规程》实施情况及原燃材料质量管理综合检查，提高了工厂质量管理总体水平，取得了良好效果。
到铁路部门进行质量月走访
四是强化管理，促进运营质量，提高产品实物质量
为有效落实工厂下半年保证措施，成立以厂部领导为组长，各部门主要领导为组员的现场检查组，借鉴专业检查的模式和内容，积极开展内部自查，对影响生产、质量问题全面梳理，多专业、多部门配合研讨如何确保质量安全，举一反三地加强隐患治理，全力解决影响生产、质量管理的关键点;质量月期间各部门结合新的《质量管理规程》认真开展自查自纠，针对石灰石粒度、熟料28天强度、质量信息反馈程序、原燃材料质量监控，出厂水泥熟料质量控制等具体问题，进行了充分研讨，制定了切实可行的保障措施，收到很好的改进效果。为提高夜间生产运行质量，工厂鼓励各级管理人员中夜班轮流值班，中班生产部门领导、主管值班，夜班职能部门领导、主管值班，及时协调解决中夜班生产中存在的问题。有效的提高了工厂运营质量，保证了各项工序质量指标实现。
五是关注市场动态，提高产品服务质量
九月份，工厂积极关注市场动态，提高产品服务质量，积极开展了客户满意度问卷调查以及对区域内长期合作的终端客户进行了为期三天的市场走访，通过现场和客户交流、指导，提升了海螺服务客户的质量，提高了客户满意度。
走访重点工程客户并与之座谈交流
走访水泥终端用户
质量月活动中，工厂全体员工都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的质量意识，大家都齐心协力，围绕工厂年度奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了产品质量的进一步提升。
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九月份是公司的质量月，为有效地展开“质量月”活动，对证量月各项活动停止了单方面的筹划和安插，为扎实展开“质量月”活动奠定了基础。
进入“质量月”，公司积极组织展开“质量月”质量月活动。以提高“产质量量为主题，锻炼自己，提高自己，为进一步增强下层办理干军部队的建立，打造一支强有力的履行者部队，提高精细化办理的才华，以适应现代企业对下层办理者本质和才华的新请求。举办了个系列岗亭身手培训，如后备考验员、后备工段长、后备计划员等使员工的岗亭身手都掉掉落了提高，还扎实推动人员质量看法的提高、质量办理任务的继续改良，终究保证产品实物质量。
经过本次培训，学员们认为收获颇丰，纷纷表现此次培训对晋升身手很有协助。今后，我们必须把常识运用到任务中，为公司做出贡献。
进入“质量月”， 公司在四通阀焊接车间，举办了焊接办工焊质量技巧交手活动。对活动停止了精心的筹划，制订了质量技巧交手实施计划，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面展开评选，并依据零件实物质量、加工零件难易水平停止了综合考评，并请求经过交手活动确实起到学技巧、重技巧的目标。交手完毕后，将依照考评结果对优胜者停止嘉奖。
经过技能交流，不仅有力地促进了操作人员技能水平的提高，提高了加工效率，而且有效地促进了标准化操作过程的质与量。
进入“质量月”， 电慈阀事业部针对新进人员对证量常识不熟悉、对证量任务看法不深入的现象，由质量处处长王丽红组织停止了质量常识培训，培训内容除进修q型质量常识外，还联合实践，就花费过程当中应留心的事项，如严厉依照工艺请求加工;花费过程的三不准绳-----对不合格品不接受、不用费、不放过;花费过程若何做好零件的防护;若何做好工量用具、装备的保护颐养;花费过程当中的情况保持等等，并给大年夜家强调，质量任务的基础是预防，要第一次就把工作做好;质量任务的重点是继续改良，对加工中的新方法、新建议，要大年夜胆提出，同时，进修了以往花费过程当中爆发的一些案例，从以往爆发的质量后果中总结经历，吸取经验。
经过进修，使大年夜家进一步控制了质量基本常识，明确了质量是加工出来的，而不是考验出来的，质量任务不是哪个部分或哪一团体的义务，而是一切人员的合营义务，每团体都要做好自己的本职任务，综合起来才华保证全部产品的质量。对大年夜家在以后任务中若何做好本职岗亭的质量任务将起到有力促进。
打造自己的品牌，永远记住质量这个词。关于存在后果要进一步提高看法，落实举措，在第一时间发明后果，把后果处理在构成过程当中，赢得顾客的信赖，在市场上抢占先机。使三花质量跃上一个新台阶。
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2广泛宣传，提高质量意识，营造活动氛围
在质量月活动中开展了形式多样的宣传活动，利用宣传栏、板报和网络宣传质量月活动的意义、主题、要求，普及质量知识、加大宣传力度，以提高职工的质量意识，让质量月活动不再是个别人的事情，营造出人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。
三。加强学习开阔视野提高工作质量
质量月中，为进一步推动公司质量管理体系扎实、有效运行，我站组织职工认真学习了《卓越绩效评价准则》、股份公司《管理手册》、ts《质量手册》、程序文件和公司管理体系作业文件，重温了《材料验收入库管理》和《材料**管理办法》，很大程度上提高了职工的业务水平和判断事物的正确性，为推动公司质量管理体系的有效运行奠定了良好的基础。
4五检一访提高质量管理水平
质量月中，我站领导带领相关人员进行了自查活动，查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失。通过自查活动，职工质量意识明显增强，大家都严格执行操作规程，工作上你追我赶，充分发挥了自己应有的水平。
从去年至今，我站对生产厂参观考察活动得到了有关部门的一致好评。本次质量月中，公司领导、部分业务科室和我站领导及相关人员共同走访了一铁总厂、二铁总厂、港务原料厂，进一步拉近了彼此的距离，为更好地保产供料工作提供了有力的保障。
5、总结分析，提醒每一位职工时刻牢记“质量”二字
质量，作为企业发展的永恒主题，任何时候都不可忽视。企业必须以质量为基础，追求效率。一个月的活动不能解决所有的质量问题，实物采购和**服务的质量有待提高和稳定。我站将以本次活动为契机，继续深化质量观念，牢固树立质量意识，形成月月是质量月、日日抓质量的良好氛围，把质量管理的精髓逐步融入全体职工的自觉意识里，为实现最规范的管理、最优质的服务、最优美的环境、最和谐的关系而努力奋斗。
第一**站
2010.9.26
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质量月活动策划方案范文
质量月活动策划方案范文 篇一
一、组织架构
组 长：刘知新
副组长：刘大永
推进员：欧阳欢、冯晓堤
成 员：质控部、总经办、各单位一把手、质量主管、质量管理人员等。
二、宗旨及活动要求
宗旨：本次活动以提升员工质量意识为中心，以生产现场为重点，大力实施以质取胜战略，营造全员关心质量、重视质量的良好氛围，努力提升产品质量和员工工作水平，提高各单位质量管理水平及工作协调性，增强和提高优质服务意识。
活动要求：根据公司整体活动方案要求，各单位需自行成立分厂/部门级质量月活动小组，并指定一名总体负责人，组织对各项目内容进行分解、实施，并定期汇总展示本单位内部活动的开展情况。
内部质量自主管理、人员质量意识等方面为主线。
2. 各单位的分解执行方案必须严格按照子项目的主题思想执行落实，不能过于偏离主题，以确保分解执行方案与公司的整体方案保持一致。
工艺执行、物流配送等)项目开展，旨在提升各单位全体人员围绕目前过程控制当中的疑难问题快速展开整改活动。
4. 各单位要积极组织对质量知识进行学习，深入推广质量文化建设，将质量文化深入部分关键供应商鼓励并支持各供应商开展内部质量月活动，以联动的方式提升各人员的质量意识。
第二篇 质量月活动项目
在公司领导的大力支持下，本次质量月活动，公司将提供专项资金十万壹千伍佰元(从零缺陷基金中提取)奖励活动过程中的优秀个人和团队。为保证活动收到实效，重点从以下几个方面展开。
本次质量意识提升活动为全员参与，活动的内容包括质量月启动宣传、基础质量管理、“质量足迹”微电影、原创诗歌朗诵、质量标杆班组评选、“技能大比拼”、“质量标兵”评选、质量故事人物评选、关键指标挑战、自主管理创新等十大活动项目。
为保证活动收到实效，本次活动重点从以下几个方面展开。
一、质量月启动宣传，多彩的活动从宣传开始
围绕提升员工质量意识的中心点，各分厂、部门要通过各种形式进行活动的宣传发动，营造浓厚的活动氛围。该项活动由各分厂、部门自行策划并予实施。
| 序号 | 项目 | 举行日期 | 分解方案 |
| 1 | 质量月启动仪式 | 9月25日前 | 启动会议 |
| 2 | 制作质量宣传栏 | 9月30日前 | 公司统一制作（因质量倒闭企业展示） |
| 3 | 质量宣传板报评比 | 10月25日前 |
活动时间：10月25日前
活动预算：5000元
二、基础质量管理，最前沿的执行。
各分厂对的关键重点岗位三三制、防错PDA扫描、放蛇、旧票回收执行，基础管理是保证质量的必要条件，通过基础质量管理月底评比，体现各单位基础质量的管理水平，执行情况。
活动及组织性质：总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂，根据各单位系统数据、上报数据、检查数据每月进行评比公布。
活动时间：12月25日前
活动预算：6000元。
三、笔尖记录质量 镜头拼接未来
爱企业、爱质量、爱电影，那些温暖你我的质量故事……本次聚焦企业人文风景，紧扣以“质量足迹”为主题，激励员工在工作之余去留心留目，旨在挖掘员工身边的精彩内容，着重刻画岗位上重视质量、努力提升质量的人或事，让更多人了解质量改善的魅力，扩展视野、开拓思维，为今后涌现更多更好地质量改善案例提供灵感启发，同时展示和提高我司员工的创新意识、动手能力、想象能力，激发其主人翁意识和责任感。
活动及组织性质：总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部，根据下述附件内所制定的活动方案，各单位自行评选三部优秀作品作为本单位参赛作品。总经办、质控部、工艺设备部进行最终评选工作。
活动时间：12月25日前
活动预算：8000元
四、用诗歌传递“质量”
以员工的视角和语言展现本次质量月的`活动主题，结合实际工作，充分展示出企业员工万众一心、拼搏进取、爱岗敬业、恪尽职守的精神风貌，共同重视质量，唱响质量，歌颂质量，以及“保质量促生产”的决心与信心。
活动及组织性质：总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部，根据下述附件内所制定的活动方案，各单位自行选拔推荐不少于质控部、工艺设备部进行最终评选工作。
活动时间：10月30日前
活动预算：7600元
五、扬质量意识之风，树质量标杆之范
树立良好的质量意识，传承格力重质量的优良风气，营造关注质量的良好氛围，深入加强员工质量知识普及和教育，弘扬正风正气，激发榜样奋进力量。为给各优秀班组一个更广阔的交流平台，展示各单位的班组建设特色，交流和学习各单位的优秀班组建设成绩和经验，各单位在质量月活动实施期间选拔和推荐优秀的“质量标杆班组”。
申报要求：围绕质量月活动主题，公司范围内班组均可参加竞选。各参赛班组均要准备竞选报告及PPT成果介绍，说明班组对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等内容。
活动及组织性质：总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部自行组织开展，内部选拔一个“质量标杆班组”，总经办、质控部、工艺设备部进行最终竞选评比工作。
活动时间：11月25日前
活动预算：6000元。
六、质量 “技能大比拼”
| 序号 | 项目 | 承办部门 | 项目数 | 备注 |
| 1 | 总装分厂质量技能竞赛 | 总装分厂 | 个人：3 团体：1 和：4 | 各单位内部组织“技能大比拼”，通过“整机装配、整机质量缺陷检查、火焰钎焊、首检核对、物料识别”等比赛促进员工提高个人操作技能，以保证装配质量。通过现场打分、评比活动，调动全员关注、改善质量现场的氛围。（质控部内部自行组织，不参与公司及评比）
|
| 2 | 控制器分厂质量技能竞赛 | 控制器分厂 | 个人：3 团体：1 和：4 | |
| 3 | 两器分厂质量技能竞赛 | 两器分厂 | 个人：3 团体：1 和：4 | |
| 4 | 注塑分厂质量技能竞赛 | 注塑分厂 | 个人：3 团体：1 和：4 | |
| 5 | 钣金喷涂分厂质量技能竞赛 | 钣金喷涂分厂 | 个人：3 团体：1 和：4 | |
| 6 | 物流部质量技能竞赛 | 物流部 | 个人：3 团体：1 和：4 | |
| 7 | 质控部质量技能竞赛 | 质控部 | 个人：10 和：10 |
为确保“技能大比拼”活动能真正提高员工操作技能，同时带动全体人员苦练基本功，为保障产品质量打好基础，故对各单位项目开展作出如下要求：
1)各单位具体项目需先报质控部备案，后自行组织开展。
开展及时性、流程完整性及竞赛的亮点及影响力，由总经办、工艺设备部、质控部联合评定。
3)各单位活动结束后制作活动总结PPT。
活动时间：12月15前
活动预算：26400元。
七、“质量标兵”评选
为了激励员工的工作积极性，奖励先进，弘扬力争上游、争当先进的良好文化氛围，树立典型，让优秀的员工充分发挥榜样力量，带动全员共同争先创优，特在质量月活动期间开展“质量标兵”评选活动。
活动及组织性质：总装分厂、质量控制部、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部内部选拔“质量标兵”，总经办、质控部、工艺设备部对各单位申报人员进行最终评比工作。
活动时间：10月30日前
活动预算：10000元。
八、质量故事人物评选
先进典型质量人物，是企业的楷模，是学习的榜样。他们的事迹，深深地影响着企业的质量行为和产品品质，成为宝贵的精神力量。
通过走入基层，挖掘先进人物和事迹，使人物的先进事迹和优秀品质广泛宣传，传递榜样的力量，树立榜样、学习榜样、赶超榜样、争当榜样的浓厚氛围。
活动及组织性质：总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部内“挖掘先进人物和事迹”撰稿提交，由总经办、质控部、工艺设备部进行最终等级评比工作。
活动时间：12月25日前
九、质量挑战，关键指标再提升
紧密围绕各单位核心指标、售后核心指标挂靠项目开展，旨在提升全体人员围绕过程控制中的疑难问题，与售后相关的热点投诉问题快速展开整改活动，从而起到立竿见影的效果。
活动及组织性质：总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部，根据下述附件内所制定的各项指标，自主攻关、挑战，总经办、质控部、工艺设备部进行参与验收、检查、评比工作。
活动时间：12月25日前
活动预算：9000元
十、质量自主管理， 展示自我面貌
为加强及提升各个单位的质量自主管控能力，在分厂内部实行对质量的自主管理，将质量管理问题从自身及源头抓起，掀起一波自主质量管理的风潮。由各分厂部门制定自己分厂/部门(包含但不限于)的自主质量管理文件、对本单位的自互检推行、质量过程控制、现场规范整顿等工作确立切实可行的开展方案。
活动及组织性质：总装分厂、控制器分厂、两器分厂、注塑分厂、钣金喷涂分厂、物流部自行组织开展，总经办、质控部、工艺设备部进行参与验收、检查、评比工作。
活动时间：12月25日前
活动预算：9000元
质量月活动策划方案范文 篇二
为响应公司及业主关于开展2016年度质量月活动的号召，进一步提升现场质量管理水平，不断完善质量管理体系，结合高温气冷堆核电站示范工程实际进展情况，特制定荣成核电项目部(以下简称项目部)质量月活动策划。
指导思想
认真贯彻落实国家关于质量的方针政策，紧密围绕2016年质量月活动主题，深入开展质量月活动，提升员工质量意识，确保高温堆示范工程项目保质保量完成。
二、活动主题
提升供给质量，建设质量强国，
从严质量管理，共建示范工程。
三、活动时间
2016年9月1日～2016年9月30日。
四、活动要求
1、项目部经理作为本次活动的总负责人，现场质安处负责策划本次质量月活动，各处室积极参与质量月安排的各项活动;
严谨的作风、良好的沟通”的核安全准则，形成人人都是一道屏障的核安全文化，
3、施工承包商应根据项目部质量月活动要求，组织策划本单位质量月活动计划，提交项目部备案，并按计划执行各项活动。
五、活动内容
本次质量月活动结合工程实际，通过开展核安全文化宣贯、核安全法规培训、典型案例经验反馈等活动，持续推进高温堆建造管理水平，提升建造人员的核安全意识，构建高温堆核安全文化氛围。主要活动内容如下：
1、开展质量月宣传
组织项目部及施工承包商在办公室、施工现场等区域悬挂质量月及核安全相关的口号和标语，营造质量月氛围，提升全员质量意识。
2、核安全文化培训
计划聘请合适的专家来现场进行核安全文化的培训，并重点结合现场实际，对与现场施工活动有关的法律法规条文进行详细讲解。
3、经验反馈活动
收集施工活动及其他核电建设中出现的典型问题，进行总结归纳，编制经验反馈材料，项目部内部进行宣贯。
4、体系的逐步完善
根据实际工作开展情况，梳理项目部程序文件，编制针对重点程序的监督计划，确保程序的适宜性，不断完善现场质保体系。
5、开展计划监督及检查活动
结合现场施工活动进展，按计划对压力容器吊装前进行先决条件专项检查;计划对堆内构件热电偶安装进行质保监督;计划对压力容器热气导管下部石墨安装进行质保监督。
六、质量月总结
2016年10月10日前承包商完成现场“现场质量月工作总结”，报项目部备案;项目部10月12日前汇总发布示范工程质量月总结，报公司安防质保部和业主公司备案。
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自公司成立来，秉承以质量争市场、以创新赢市场的理念，不断地推进着公司进步和发展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。
活动主题：树质量意识、立创新精神、铸辉煌。
活动时间：xx年7月
活动组织：
主办单位：质量管理部
协办单位：生产部（2个）供链管理部、仓储部、技术部、财务部、销售部、设备管理部、ehs管理部、人事部、行政部
一、宣传动员
质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。
1.横幅：内容为主题“树质量意识、立创新精神、铸辉煌。”
2.板报&海报：全面宣传和介绍瑞能质量月活动以及质量知识、观念的普及。
4.宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。
4.活动口号（通俗易懂的口号）:
a.人人学质量、人人懂质量、人人做质量
b.质量意识在我心中、产品质量在我手中
c.眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉
d.你思考、我思考，品质提升难不倒
e.追求卓越质量，控制质量成本
二、培训提高
三、知识竞赛
预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，达到共同学习质量知识、重视产品质量的目的。从质量知识题库中随机选择60-80道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。按得分进行排名，排名成绩将在总结大会中公布并现场颁奖。
本次知识竞赛设置一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。
质量知识竞赛：
一等奖1名价值300元礼物；
二等奖5名价值100元礼物；
三等奖10名价值50元礼物；
优胜奖若干名（不少于10名）精美礼品一份。
四、质量攻关
质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形式对产品质量进行分析和总结，不断地改进和提高产品质量。质量部牵头，技术、生产及其他相关部门参加，从质量控制、技术创新、成本控制三个角度挑选课题进行功克。本次质量攻关从以下三个方面选题。
a.频发性或重复性质量异常分析
b.质量事件个案分析，包括重大质量异常
c.生产过程中质量、工艺管理的方法或措施改进和创新
质量攻关至少包括课题选定、预期效果、课题分析、改进措施及效果验证。
五、总结大会
质量月活动深入开展一个月后，召开质量月总结大会，进一步巩固质量月活动成果，延伸质量月活动，将质量意识植入到公司的每位员工心中，将质量行为深入到每位员工的行动中。
第一届质量月总结大会应紧紧围绕着“表彰先进、展我风采、弘扬质量”的主题，体现公司全体员工在追寻质量道路中的信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。
⬙ 企业质量月活动策划 ⬙
一、指导思想
全面贯彻党的十九大精神，以XXX新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持新发展理念，按照高质量发展要求，充分发挥质量月活动的平台作用，紧紧围绕转方式调结构，提质增效升级，有效落实各单位质量主体职责，大力开展质量提升行动，把公司发展推向“高质量发展时代”，全面提升公司质量总体水平，为“建设千万吨级绿色智能一流炼化企业”高质量发展做出贡献。
二、活动主题
共创中国质量建设质量强国
三、活动时间
20xx年9月1日～20xx年9月30日
四、主要资料
1.“质量月”活动启动
质管中心牵头，在公司局域网发布“质量月”活动启动通知，并在公司调度会上对开展质量月活动进行全面动员和部署。（职责单位：质管中心）
2.开展质量主题宣传活动
（1）质管中心、党委宣传部牵头，制作质量月宣传手册。封面为2019年中国质量月图标、“质量月宣传手册”和日期字样，资料包括质量月的由来、2019年质量月活动主题、活动宣传口号、2019年质量月活动主题。（职责单位：质管中心、党委宣传部）
（2）质管中心、党委宣传部牵头，按照集团公司《关于开展2019年“质量月”活动的通知》文件精神要求，播放“质量月”宣传口号，宣传质量知识，提升全员质量意识。9月1日7:30-8:30在公司一号门宣传屏滚动播放2019年“质量月”活动宣传口号，包括质量月活动主题、中国石化质量方针、中国石化质量目标和中国石化社会职责口号等资料，每周一7:30-8:30连续播放4周。（职责单位：质管中心、党委宣传部）
3.最美质量人评选活动
质管中心、党委宣传部牵头，组织在全厂开展最美质量人评选活动。9月6日前各单位推送1名最美质量人（材料为近期照片和200字左右文字），9月9日完成微信投票通道，9月10日至9月27日经过微信投票的方式进行评选，评选出5名最美质量人，评选结果经过公司局域网、石化报等媒体进行公布，公司在三季度质量例会上对最美质量人进行表彰。经过最美质量人评选活动，在公司掀起全员关注质量，全员重视质量的良好氛围。（职责单位：质管中心、党委宣传部、各运行部）
4.开展用户质量走访活动
质管中心牵头，组织开展用户走访活动，了解用户对九江石化产品质量方面的意见和提议，进一步加强与客户的沟通，增进了解，做好质量管理工作。（职责单位：销售中心、质管中心、生产经营处）
5.举办质量管理知识培训
质管中心牵头，邀请总部或行业专家来厂进行质量管理知识授课，普及全面质量管理基础知识，帮忙质量从业人员增强质量意识，提高公司质量管理水平。（职责单位：质管中心、教培中心、相关单位）
6.开展质量月征文活动
质管中心、党委宣传部牵头，组织全员开展一次以“弘扬工匠精神，提升质量水平”为主题的有奖征文活动，题材不限、字数不限。各单位9月25日前完成不低于2篇的文章，并在公司局域网发表，发表的文章交到质管中心质量管理科处。公司工会将组织评选出优秀文章进行表彰并在局域网公布获奖名单。（职责单位：质管中心、群众工作处、群众工作处、相关单位）
7.开展“我为质量提提议”活动
质管中心、群众工作处牵头，组织开展“我为质量提提议”活动。经过深入挖掘影响公司质量安全、质量效益、质量风险、质量目标、质量考核、质量监督、质量攻关等一系列质量因素的问题，向公司提出建设性的质量改善提议，提议经审核并采纳后予以奖励。各单位在9月25日前将不低于5项的合理化提议交到质管中心质量管理科。质量例会上将对优秀的提议进行表彰并在公司局域网公布获奖名单。（职责单位：质管中心、生产经营处、党委宣传部、群众工作处、相关单位）
8.开展质量大检查活动
质管中心、生产经营处牵头，围绕质量职责落实情景、过程质量管理、产品质量管理、化工原材料管理等情景组织一次全厂质量大检查，进一步提高职工的质量安全意识，提升公司质量管理水平。（职责单位：质管中心、生产经营处、军代室、各运行部）
9.举办QC成果发表会活动
质管中心牵头，组织举办2018年度QC成果发表会活动，促进各单位间技术交流，不断提高公司QC成果水平。（职责单位：质管中心、党委宣传部、各运行部）
10.召开质量例会活动
质管中心牵头，组织召开公司2019年三季度质量例会，对质量月的工作进行总结，对相关工作和人员进行表彰。（职责单位：质管中心、相关单位）
⬙ 企业质量月活动策划 ⬙
2013年质量月活动策划
公司自成立以来，秉承以质量求市场、以创新赢得市场的理念，不断推动公司的进步与发展。为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经公司研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好氛围。
活动的主题是树立质量意识，树立创新精神，创造辉煌业绩。
????活动时间：xx年7月
活动组织机构：主办单位：质量管理部
????协办单位：生产部（2个）供链管理部、仓储部 、技术部、财务部、销售部、设备管理部、ehs管理部、人事部、行政部
????
一、宣传动员
????质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。
????1. 横幅：内容为主题“树质量意识、立创新精神、铸**辉煌。”
2板报海报：全面宣传介绍质量月活动和质量知识、观念的普及。
????4. 宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。
????4. 活动口号（通俗易懂的口号）:
每个人都学习质量，每个人都理解质量，每个人都做质量
质量意识在我心中，产品质量在我手中
????c. 眼到、手到、心到，一个不良也逃不掉
????d. 你思考、我思考，品质提升难不倒
追求卓越质量控制质量成本
????
二、培训提高
????1. 围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。
????序号
????课程
????讲师
????时间
????备注
????1
????质量意识
????自xx-07-06
????到xx-07-31
????（具体时间另行公布）
? 全公司（根据实际情况）
????2
????qc手法
? 全公司（根据实际情况）
????3
????质量管理体系培训
? 全公司（根据实际情况）
????4
????抽样检验
????全体qc
????5
????测量仪器的使用和维护
????全体qc
????6
????如何处理异常或不合格
????全体qc
????2. 质量部人员按岗位结合实际工作中提出一条培训建议，即每个岗位提一个培训需求，质量部从中筛选并组织培训，以进一步提高检验员发现问题、解决问题的能力。
????培训建议范围包括但不限定于 ：a.检验标准、b.仪器操作、c.工艺流程、d.其他与实际工作相关的内容。
????
三、知识竞赛
??? -预计在质量月底举办质量知识竞赛，共同学习质量知识，重视产品质量。从质量知识题库中随机选择60-80道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原则上不少于本部门总人数的10%。
排名结果将在总结会上公布，并在现场颁奖。
本次知识竞赛设一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。
????质量知识竞赛
????一等奖
????1名
价值300元的礼品二等奖
????5名
????价值100元礼物
????三等奖
????10名
????价值50元礼物
????优胜奖
????若干名（不少于10名）
????精美礼品一份
????
四、质量攻关
????质量月活动开展为契机，举办质量攻关活动，以课题和专案的形式对产品质量进行分析和总结，不断地改进和提高产品质量。该项目由质量部牵头，技术、生产等相关部门参与，从质量控制、技术创新、成本控制等方面进行选择。
本次质量研究课题从以下三个方面进行选择。
a、 频繁或重复的质量异常分析
b、 质量事故案例分析，包括重大质量异常
c、 生产过程中质量和过程管理方法或措施的改进和创新
????质量攻关至少包括课题选定、预期效果、课题分析、改进措施及效果验证。
????
五、总结大会
????质量月活动深入开展一个月后，召开质量月总结大会，进一步巩固质量月活动成果，延伸质量月活动，将质量意识植入到公司的每位员工心中，将质量行为深入到每位员工的行动中。
????第一届质量月总结大会应紧紧围绕着“表彰先进、展我风采、弘扬质量”的主题，体现公司全体员工在追寻质量道路中的信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。
????大会还应努力营造“热烈、轻松”的气氛，以此传达给每位员工要重视质量的同时还要积极参与质量。
大会的主题是展示先进、展示风格、提升质量
活动时间：8月上旬17:30-18:45
????3. 大会地点: 培训中心
????4. 时间安排：
????a. 公司领导致辞（5分钟）
质量知识（40分钟）
????c. 质量宣传节目（10分钟）
d、 质量经理讲话（5分钟）
????e. 大会现场颁奖（20分钟）
5质量知识抢答实施细则
a、 参与团队：*现有部门分为四个团队。每个队伍派4名选手参加比赛（3名参赛人员+1名质量班长）；每位参赛员工均可获得精美礼品一份。
????实力队：
????明星队：
????成功队：
????全能队：
????b. 抢答题共有40道全部**于质量知识竞赛题库和质量月宣传标语。答对给团体记1分，答错扣2分，总得分为该队伍的最终成绩。
????质量知识抢答
????优胜奖
????1名（团体奖）
??? -奖状+400元礼金
????人气奖
????1名（团体奖）
? 基于整个活动的表现
????
六、经费预算
??? -全质量月活动目标控制在3000元，可以达到积极参与、氛围浓厚的效果。
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中建三局桂林华润中心二期工程
编制：审核：批准：中建三局第二建筑工程****
桂林华润中心北区二期工程项目经理部
二〇一七年二月
内容一、工程建设背景分析3
1.1工程基本概况 3
1.2建筑设计概况 3
1.3工程结构概况 4
二、工程质量目标 6
三、质量月活动概况 6
3.1质量月度活动通知6
3.2质量月活动主题 6
3.3质量月活动时间6
3.4质量月领导小组6
3.5质量月的口号7
3.5质量月活动内容及安排7
四、质量月活动总结 8
一、工程建设背景分析
1.1工程基本概况
1.2建筑设计概况
1、建筑面积及使用功能
1.3工程结构概况
1、结构设计概况
2、保护层厚度
3、混凝土强度等级
4、防水混凝土抗渗等级
二、工程质量目标
（1）、本工程质量标准：达到国家施工验收规范合格标准及《桂林市优质工程奖评审办法》要求的合格标准
（2）、要求获得的质量奖项：确保获桂林市建筑工程质量奖“桂花杯”，确保广西壮族自治区优质工程奖，争创“鲁班奖”，华润第三方实测检查评比分数大于等于93分。
3、质量月活动概况
3.1质量月活动通知
为切实树立项目员工的质量观，全面提高项目工程质量，贯彻实施公司质量标准，推进建设质量强国，2017年5月和9月桂林华润中心项目北区二期将开展“提升供给质量，建设质量强国”为主题的“质量月”活动。
按照公司要求，项目部将在2017年上半年（5月）和下半年（9月）以多种形式的活动在为期一个月的时间里，围绕公司质量工作计划，积极推进质量标准化管理，持续加强质量过程管控，持续加强品牌建设，促进年度质量目标完成；充分展示公司形象，扩大区域影响力，营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，有效推动企业发展提质增效，促进项目良好履约。
3.2质量月活动主题
质量月活动主题：“提升供给质量，建设质量强国”
3.3质量月活动时间
上半年：2017年5月1日至5月31日
下半年：2017年9月1日至9月30日
3.4质量月领导小组
项目部成立2017年质量月领导小组
组长：黄浩
副组长：谈金涛、陈明明、吴瑞、唐树鹏、罗志武
成员： 李军、彭超、李骞、廖道洪、潘胜明、覃飞来、陈焱、韦双文、牟霜、牟贵蓉、路颖、李民川、赵钰冰、杨红、王飞、唐国伟、郑少秋
活动领导小组负责“质量月”活动的组织工作。质量月活动由质量小组牵头，负责组织协调工作，各部门积极配合。
3.5质量月活动口号
提质量创品牌加快建设质量强国
加强全过程质量控制，提高供方质量水平
3.6质量月活动内容安排
（1） 质量月度活动启动会于上半年4月30日、下半年8月31日启动。质量月活动启动会，组织项目部管理人员、劳务队管理人员及作业工人，以讲话、签字等形式，动员全员投入到质量月的氛围中。
（2）、大力营造“质量月”的浓厚氛围。围绕“质量月”活动主题，着力营造“质量月”活动的气氛，充分利用板报、宣传标语等各种宣传载体，宣传和展示项目部“质量月”活动的开展情况。标语应悬挂在施工区域和主要道路上，以确保工作人员在上下班时能清楚地看到标语。
制作质量展板，加大宣传力度。
（3）工艺质量竞赛将于5月10日和9月10日举行。
针对主体结构（铝膜）、砌体抹灰施工组织两次实测合格率比赛，主体结构针对两个分包——晟通（11#、12#、13#、22#和23#楼）、顺乾（18#、19#、20#、21#楼）进行实测实量检查比赛，由活动领导小组进行评比，对质量优秀的班组进行奖励；
（4）、质量知识培训计划
桂林华润第三方评估方法研究和第三方质量检验评估宣传实施时间安排在5月6日；
5月9日《质量通病防治措施研究》；
5月13日、5月16日研究了《混凝土结构工程施工质量验收规范》；
9月15日、9月17日研究《建筑工程施工质量验收统一标准》；
9月25日研究《砌体结构工程施工质量验收规范》；
（5）、质量知识考试
组织项目部管理人员和劳务队伍质量管理员进行质量知识考核打分。、5月9日进行第三方评估办法的实测实量及专项风险的考试。9月9日，开展了相关标准知识质量考试。
(6)、全面质量检查，检查时间定为实测实量比赛后，5月11日和9月11，复查时间为5月15日和9月15日。
组织项目部管理人员及劳务队负责人和质量管理员，对施工现场进行一次全面的施工质量隐患排查，对隐患制定相应整改措施并落实，并于整改情况进行复查，检查情况形成专项检查报告。
(7)、质量专题会，时间定为5月16日和9月16日。
针对现场质量隐患，召开专题会议，制定隐患整改措施，落实整改责任人和整改时间。
4、质量月活动总结
时间为2017年9月31日。由“质量月”结领导小组组长召开活动总会议。
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根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定在9月份开展“质量月”活动。本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和经验，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”。
一、指导思想
结合公司20xx年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉，以科学发展观统领全局，以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要的追求目标，以科技创新促进企业实现科学发展。
二、活动主题
推动“三个转变”建设质量强国
三、活动总要求
结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标。
四、活动时间
20xx年9月1日～9月30日。
五、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，具体如下：
(一)大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普及教育
1.钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识，不断追求和实现“高质量”的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。
2.钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品(工程)质量为中心的学习活动。钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应对措施，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。
3.钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂“质量月”宣传横幅，质量工作宣传展牌，发放宣传画和宣传手册等方式向职工普及质量知识，宣传“质量、品牌、责任”，营造全员关注质量的文化氛围。
4.质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能。
(二)开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动
钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。首先要查施工过程质量控制;施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况;对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全隐患立即整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水平。公司质监部对本次“质量月”活动的开展情况进行进行监督和指导。
(三)开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法
钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划，针对施工现场出现的质量通病和质量问题，大力开展qc小组活动，及时总结提炼，巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用，以培养和提高员工解决质量问题的手段和方法，为公司20xx年度qc发布会输送优秀qc成果。
(四)活动要求
1.钢构厂、各项目经理部要按照公司的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。
2.钢构厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进行收集汇总、原因分析，采取相应的措施，切实提高了员工自主质量管理的意识。
3.钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面总结报告。并于9月30日前将书面报告和电子版资料报送质监部。
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5. 改善状况确认
6对问题点进行跟踪、验证和评审，并进行统计
7. 标准化作业实施
（四）活动指标
各车间产品质量要求按公司规定的各车间产品质量标准执行，主要改进以下产品质量问题：
1.冲压车间：
a、 全体冲压工人学会自检，提高质量意识，正确识别和甄别产品的外观缺陷。
b.对外观质量问题，包括：冲孔飞边.毛刺.外观发黑.喇叭口.锈斑.变形.椭圆.麻子眼.划痕等现象杜绝，产品合格率达到100%。
c.尺寸要求按照公司规定的内控标准执行，原公差范围为±0.1mm的按照±0.08mm，±0.05mm的公差范围为±0.04mm，产品合格率为98%。
2.齐头车间
a. 尺寸要求按照公司规定的内控标准执行，原公差范围为±0.1mm的按照±0.08mm，±0.05mm的公差范围为±0.04mm，产品合格率为98%。
b. 对外观质量问题，包括：冲孔飞边.毛刺.外观发黑.喇叭口.锈斑.变形.椭圆.麻子眼.划痕等现象进行筛选，产品合格率达到98%。
c、 倒角角度均匀，按客户图纸要求进行，合格率达98%
3.硫化车间
a、 产品尺寸要求满足客户图纸要求，产品主要尺寸合格率100%。
b、 外观要求符合公司油封外观检验标准，产品合格率98%以上。
c。 消除了产品脱胶，粘模和缺硫现象，产品合格率达到97％
d、 控制缺胶、跑偏、啃咬现象。产品合格率达97%。
4.模具车间
a.车外圆尺寸要求按照公司规定的内控标准执行，原公差范围为±0.1mm的按照±0.
08mm，±0.05mm的公差范围为±0.04mm，产品合格率为98%。
b、 不允许混合产品。产品合格率100%
5修整车间
a、 产品尺寸要求满足客户图纸要求，产品主要尺寸合格率100%。
b、 外观要求按公司油封外观检验标准，产品合格率100%。
c.产品不得有毛刺，产品合格率为97%。
d、 产品不得混用，合格率达100%。
6.包装组
a. 尺寸要求按照公司规定的内控标准执行，原公差范围为±0.1mm的按照±0.08mm，±0.05mm的公差范围为±0.04mm，产品合格率为98%。
b、 包装检验以每3000件为一批，抽样50件，检验30件，记录10件的频次。
7.准备车间
a、 橡胶单耗严格按照公司生产工艺进行，产品合格率达95%。
b、 胶料为非黑色产品，无杂质，合格率100%。
c.骨架粘合剂涂抹均匀，杜绝脱胶，严禁混件，杜绝骨架粘连情况，产品合格率达到100%。
五、实施细则
1.各车间每周工作前召开车间会议，总结前一周的生产及质量情况，安排本周生产和质量注意情况，加强员工质量意识。
2.各班组每日工作前召开班组会议，总结前一日的生产及质量情况，安排当班生产和质量注意情况，加强员工质量意识
三。质量月内出现质量情况，应重新考核，并对相关人员进行加倍考核。
4冲压系统质量评定标准按公司规定的质量评定方法执行。硫化车间暂定为超过15%为批量废品，15%以内废品减去允许废品比例，按照成本50%加计件工资考核的办法执行，超过15%废品部分按照成本50%加计件工资加罚款的考核办法执行。
4.8月20日公司进行员工理论闭卷考试，考试不及格8月23日进行补考，若再不及格的员工，待岗三天培训，理论考试结果作为公司考评的依据。
58月25日至27日，对员工操作技能进行比较，考核小组对现场操作技能进行打分，作为考核的依据。
6各车间组长、质检员每天必须对首件进行检验并做好记录；加强巡检力度。
7冲压系统检验标准按公司内控标准执行，严格控制产品质量。
8各车间严格执行生产工艺，严禁违章作业。
六．考评办法
1本次活动技能竞赛占60分，理论考试占40分。
2奖项设置：冲压车间一等奖1名，二等奖2名；准备车间设一等奖1名；硫化车间一等奖1名，二等奖2名，车辆修理车间一等奖1名，二等奖2名；齐头车间设一等奖1名；模具车间设一等奖1名。
3.奖励办法：一等奖为100元，二等奖为50元，对获得名次的员工给予照相登光荣榜。
2评审小组由活动领导小组成员担任；
三。评价依据：根据实施后各组提出的改进方案的效果确定。
七、活动进程
1动员大会于7月31日前召开（员工应给予足够的重视），由公司领导讲话并正式宣布活动开始。
28月1日至8月31日，每个车间都举行内部活动，开展改进活动，活动小组对活动进行监督和指导。
三。各车间应在9月1日前提交改进建议报告和改进结果报告。
49月2日至9月6日，评审组进行了评审。
59月10日，公司召开质量月活动总结会，公司领导做总结讲话并颁奖。
八、活动要求
积极参与，态度认真。
九、效果**
基本达到活动的目的，使各部门及全体员工突出重视质量问题，提高员工工作质量和积极性，提高各部门工作质量及工作协调性，增强企业凝聚力。
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