洗煤厂厂长思想总结

洗煤厂厂长思想总结（实用16篇）。

◈ 洗煤厂厂长思想总结 ◈

1、做好产量工时记录，上报当日产量，质量及生产经营情况，做到准确无误，及时。

2、负责汇总，统计有关原始记录等资料，掌握所有的一手资料，核对有关原始记录是否真实，按时深入车间调查核实各项生产成本项目的真实情况。

3、负责全厂工作人员的考勤管理，业绩考核管理，以及各车间，工作情况的信息收集管理，做好记录。

4、根据各部门上报的统计资料以收集的信息资料，进行统计核算。 负责全厂其他方面的统计业务，以及编制相关的统计报表，做到核实准确、确保真实。

5、搞好办公室及环境区内的卫生，必须干净、整洁、无积尘、无杂物。

6、月底做好各类月报表，并准确无误的做好工作的计算、发放、记账工作。

7、做好办公用品的领用，记账工作、保证账目清楚、出入平衡，确保帐、长、物三对齐。办公用品必须使用得当、杜绝浪费。

8、搞好新到员工的岗前培训工作，并作好记录。

9、努力完成厂部交给的其它工作。

◈ 洗煤厂厂长思想总结 ◈

甲方（出租方）

乙方（承租方）

第一条：根据《中华人民共和国民法典》等有关法律法规，甲乙双方经协商达成协议如下：

1、甲方把洗煤厂出租给乙方用以从事洗煤加工经营。

2、甲方提供洗煤厂所有设备：（1）场地面积20亩左右，其中硬化地面（包括砖地，水泥地）15亩。（2）机房一套，住房8间。（3）电气设备：80千瓦变压器一台，表箱内装2个空气开关，电子表1个，洗煤机配套电机14个，总功率68千瓦，80吨电子地磅一台，外带显示器两个，机房内有配电箱一套，机房到变压器埋设120平方毫米3+1电缆80米，高压线到变压器有地埋高压电缆40米，从机房到清水煤泥池电缆4×25平方毫米80米，外带空气开关1个。（4）从机房到清水池133毫米铁管80米。池内配有18千瓦潜水泵一台。

第二条：租赁时间自________年____月____日起至________年____月____日共计年结束。

第三条：租金每年万元（万元），共计万元（万元）付款方式：合同签订之日乙方付清租金万元，剩余租金于________年____月____日前付清万元，在________年____月____日前付清万元。

第四条：乙方在租赁生产经营期间内，水、电、工商、税务、环保等费用及因外界因素所发生的费用和主管部门的要求均由乙方承担，甲方不承担责任。

第五条：在租赁期间，如遇国家政策重大变化或当地政府征用该场地时，甲方应退还乙方的剩余期限的租金。

第六条：合同签订后，双方受法律保护，出租前甲方遗留债务由甲方自行解决，当乙方需购置相应设备扩大生产规模多源化生产时甲乙双方协商解决。

第七条：乙方应爱护并合理使用场内的各项设施，如需改动应先征得甲方同意，如造成损坏的应承担修复或赔偿责任。改造设备原物件完好保存，期满后恢复原机状态以备使用。

第八条：乙方在承租期间，不经甲方同意，乙方不得以任何理由，将场地设备转让，转租，如果发生类似情况，甲方有权立即收回洗煤厂，解除合同，采取停水、停电等措施，所剩租金概不退还，维护甲方正当权益，并且乙方负违约责任。

第九条：乙方在承租甲方洗煤厂期间，乙方所雇佣的工人及业务往来人员和家人进出车辆等场内生产安全事故均有乙方承担，甲方不承担任何责任。

第十条：合同签定生效后甲方负责供水（生活用水和生产用水）供电，在使用期间如因乙方违规使用，造成水管线路设施损坏，甲方不承担责任，由乙方自行修复。

第十一条：租赁场地的交还：租赁期满没能续约或合同因解除等原因提前终止的，乙方应在租赁期间或合同终止后____日内将租赁场地及甲方所提供的配套设施经检修后以良好的，正常运转状态交还给甲方。乙方没有按照约定交还的，甲方有权采取必要措施予以收回，由此造成损失，由乙方自己承担。

第十二条：相关责任及违约：

1、甲乙双方应全面实际履行合同，不履行或不完全履行合同应负违约责任。

2、由于甲方违反规定干扰对乙方合法正常的经营活动，使乙方无法继续经营，使合法收入得不到保障时，乙方有权解除合同并要求甲方承担违约责任。

3、乙方不能按期交纳租金的，应承担违约责任，并支付当年租金8%的违约金。

4、如有甲方在乙方承租双方使用合同期内，甲方提前终止合同，禁止乙方正常工作及生产停产时，甲方应付当年合同期内租金及8%的违约金。

5、甲方参与乙方外围增建设施交付乙方使用，甲乙双方在签定合同前所须围增建设，由甲方来完成此工程。

第十三条：其它约定事项

1、本合同自双方签字盖章之日起生效，本合同一式两份。甲乙双方各持一份。

2、双方对合同内容的变更或补充应采用书面形式，并由双方盖章签字，作为合同附件与本合同具有同等的法律效力。

甲方签字盖章：身份证号：

乙方签字盖章：身份证号：

________年____月____日

◈ 洗煤厂厂长思想总结 ◈

选矿厂设备管理员岗位职责

1、认真完成上级领导安排的各项任务；

2、根据生产任务和设备状况编制年、季、月的大、中、小修计划并组织实施；

3、负责设备的技术管理和备品、备件的上报审核工作；

4、负责设备事故的鉴定和重大事故的分析处理和上报工作；

5、审查设备“三率”的实现状况；

6、编制设备改造与规划，组织科研成果的鉴定与推广；

7、处理解决设备大修、安装、调试中发生的`重大技术问题；

8、负责设备维修方面的培训工作；

9、作好设备维护和保养工作的监督指导；

10、负责编制全厂机械设备的备件计划，并负责机械设备到货的验收工作。

设备管理员岗位职责

一、对全厂机电设备的年、季、月度大、中、小修检修计划的汇编及发放；

二、负责全厂固定资产的管理工作；

三、负责建立全厂设备台帐、技术资料的归档及主要备件的测绘工作；

四、对全厂设备备件的购置计划进行汇编；

五、负责汇总全厂设备完好率、甲级维护率、计划检修实现率；

六、负责全厂设备图纸和对外加工备件图纸的管理及主要备件的补图和测绘。

设备易损件清单

◈ 洗煤厂厂长思想总结 ◈

洗煤厂厂长(新疆青河县)新疆蒙科能源科技有限公司新疆蒙科能源科技有限公司,蒙科职责描述:

选煤厂运营管理:

全面负责选煤厂的各项运营管理工作;

与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度和工艺流程操作指南,并安排组织培训,加强职工的素质建设;

做好厂区的人事工作,合理安排、配备公司生产员工及管理人员;

督促和监管所有岗位人员,严格按照工艺流程及操作守则执行;

积极开展外围关系,为选煤厂的正常运营创造条件;

保证全年无安全事故发生。

成本核算与控制:

积极核算成本,按照公司要求上报;

采取有效措施节能降耗,控制洗煤厂生产及经营成本;

生产管理:

按照公司要求,制定合理的生产计划,并保证圆满完成生产任务。

组织协调好全厂人员,确保生产有序进行;

保证设备运转率,保障生产的持续稳定;

完善各类流程与规范,提高各部门的工作效率,尤其是生产效率;

跨部门沟通协调:

保持与矿区、物流、销售各相关环节的顺畅沟通;

根据市场反馈,及时调整生产参数,保证产品能够满足市场供应及需求;

保持与矿区顺畅沟通,及时做出应对措施及方案。

任职要求:

煤炭洗选或加工相关专业大专以上学历,具有相关任职资格证书;

十年以上洗煤厂洗煤及管理工作经验,熟悉洗煤(重介工艺)设备并有能力根据实际情况提出升级改造意见;

熟悉煤炭洗选、配煤、化验工作流程、工艺、技术。

良好的沟通与协调能力,游刃有余的与上下游环节的`沟通;

高效、独立的工作态度

◈ 洗煤厂厂长思想总结 ◈

甲方：________________

乙方：________________

依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就冬炭采购事项协商一致，特此定立本合同。

一、合同概况

合同内容：甲方向乙方采购生活用炭4吨，单价860元，总价3440元。资金来源：由甲方负责

二、合同日期：

生效日期：本合同自签订之日起生效。

终止日期：乙方负责将煤炭保质保量送到甲方后本合同终止。

三、质量标准：合格

四、合同价款

金额（大写）：____________元整。金额（小写）：￥3440元。

五、乙方向甲方承诺按照合同约定期限保质保量送货上门。

六、甲方向乙方承诺按照合同约定期限方式支付合同价款。

七、合同生效：

订立时间：_____年_____月_____日；

八、本合同一式两份，甲乙双方各一份。

甲方：________________乙方：________________

日期：________________日期：________________

◈ 洗煤厂厂长思想总结 ◈

年，**洗煤厂在集团公司和分公司党政的正确带领下，不断适应工业结构调整、企业改制、煤炭市场出现转机、出口量有所增强等宏观环境，立足实际，紧紧围绕科技兴企的主题，加大了技术改造和设备更新的力度，对储装运、生产效率、环节设备设施等方面存在的问题进行了4个方面的技术改造，更新、补充设备19台，取得了较好的经济效益，创效1064.56万元。

2004年技术改造投资630.34万元，其中：综合折旧费150.40万元，2004年综合折旧费444.94万元（设备278.14万元、工程166.80万元），未列入计划及其它35万元。

1、储装运系统改造：包适3个小项。一是101原煤回煤系统改造，扩建了10#原煤场m2，增加贮存能力1万吨，增加了201原煤落地与101返回系统，形成了高硫煤分离储存、外调煤回仓的备用两功能系统，提高了原煤贮存和回仓能力，提高综合效益186万元。二是原煤仓下自动配煤入洗改造，原煤仓下投用安装了性能较好的12台变频调速给煤机和PLC自动配煤系统，使入洗原煤实现了精确配洗和分洗。确保了高硫煤的低比例配洗，提高了产率，提高了入洗原煤的调质能力，年创效179.85万元。三是精煤仓下贯通配煤系统改造，改造了精煤仓下运输系统，串通六仓运输线，实现了多仓配合装车，弥补了品种、数量的不足，提高了有效仓容的利用率及精煤的贮存能力和装车能力，等于扩大了仓容多建了仓。另外，把精煤的装车由两道装车变为一道装车，缩短了装车时间，提高了装车速度，同时还解决了精煤与中煤同一道装车相互污染和相互影响问题，节支150万元，确保了出口煤分洗配装方案的实现，提高效益294万元。总改造投资497.51万元（125.40万元；372.11万元），总计增加效益659.85万元。

2、提高生产效率与分选效果改造：包括3个小项：一是跳汰机均匀给料改造，投资22.0万元（20未列入维简计划）安装投用了4台变频调速给煤机和变频调速控制系统，实现了跳汰机的`稳定连续给料，确保了跳汰机处理能力和分选精度，提高了精煤产率，年创效153.8万元。二是提高矸石运输能力改造，投资9.03万元提高了两部矸石斗子和一部矸石皮带速度，一部矸石溜子加大了功率，适应了含矸较差原煤的高效生产，年可节支53万元。三是洗矸落地返回改造，投资35.10万元增加了洗矸临时落地与返回系统，适应了索道外排能力与生产能力不符时的生产，提高外排洗矸上山前的缓冲能力，年可节约倒运费14.5万元。整体改造总投资66.13万元，总创效221.3万元。

3、环节设备完善改造。一是503精煤配仓皮带驱动装置改造，投资5万元，改造了503皮带传动机构，由电动滚筒式改为双电机外减速驱动方式，消除了电动滚筒多发事故隐患，确保了精煤系统的安全运行。二是中煤配煤系统改造。在中煤仓外投资8.0万元改造了一部40型配煤溜子，用仓外高低热值中煤来调配仓内产品，装车销售，提高了付产品中煤的配煤销售能力，确保实现销售中煤的质级相符，同时也提高了中煤的外库回仓装车能力，实现了仓内仓外优势互补，总投资13万元，创效105万元。

4、产品脱水系统改造。投资53.70万元（离心机23万元、中煤脱水筛30.7万元），改造安装了一台备用离心机和一台中煤脱水筛，完善了跳汰精煤脱水系统和中煤脱水系统，确保了精煤的离心脱水始终连续和中煤入仓水分的降低，减少水分销售损失78.41万元。

更新补充设备及其它工程利用综合折旧费168.03万元，其中：更新设备15台144.43万元；补充设备2台4.3万元；工程3项19.30万元。

三、大修情况

◈ 洗煤厂厂长思想总结 ◈

1、负责机械、电气、动力设备、工艺管道、通拍风装置及工业建筑物等的管理，使其符合安全技术要求。

2、组织对工业建筑、起重机械、施工机具、锅炉、压力容器及安全装置、热力管道、采暖、制冷、通排风等设备的定期检查、校验、检测工作。

3、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度；贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，制定和修订各类机械设备的操作规程和管理制度；编制装置大检修安全组织措施计划和下达安全检修任务书。

4、按采购计划进行采购，并对采购的设备、配件质量负责，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定。

5、组织机动设备专业检查，对机动设备存在的事故隐患须及时组织力量整改。

6、负责机动设备事故、检修质量事故和基地施工质量事故的调查、处理、统计和上报，参加重大事故的调查处理工作。

7、组织落实安全技术措施工程项目的施工，并按期完成；负责本部门外雇施工人员的安全教育，如发生事故按合同协议办理。

8、参加基建项目的审查和施工，并使其符合国家关于安全、防火、工业卫生要求，并保证其同时施工、竣工、验收。

◈ 洗煤厂厂长思想总结 ◈

◈ 洗煤厂厂长思想总结 ◈

一、坚守工作岗位，加强责任心。负责厂区的治安保卫工作。对来访不明身份的人进行旁查询问；

二、负责来宾要热情接待，详细询问来客的意图并做好记录；

三、引导指挥进出车辆的进出秩序，维护好工厂大门口车辆的停放秩序；

四、保持大门附近整洁卫生，如有货车抛洒煤炭时应及时清理干净，树立良好的企业窗口形象；

五、坚持夜间早晨巡视，对办公室、车间、重要设备及无人居住点要重点巡视，发现问题尽早汇报有关领导。

铲车司机岗位职责

一、负责对铲车的日常维护、保养工作；

二、严禁岗前喝酒；

三、出车前要检查车辆的灯光、油、水、传动、制动系统及各仪表读数,并试运行；

四、按规定对铲车各部位及时打黄油，按规定维护保养车辆,保证车辆正常运行；

五、负责煤场各煤种的归堆工作；

六、负责原煤配煤及给机口上煤，严格执行配煤方案；

七、精煤优化过程要有高度的责任心，对各种煤堆放的位置必须清楚，如发现配煤或归堆不清，要及时向领导汇报解决；

八、在机口原煤输送工的指引下给机口上煤，上煤前确保原煤输送工站在机口外，上煤前应鸣笛示警，不得私自上煤；

九、配煤司机应确保机口及机口附近各有一堆已配好的原煤，不多配不少配；

十、负责给货车装载精煤，上煤完毕，及时清理场地；

十一、发现所驾车辆发生故障时要立即排除，不得带病作业。如需外修的，应立即报告，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致所需的经费等)。

十二、完成领导交待的其它工作。

◈ 洗煤厂厂长思想总结 ◈

进入20xx年以来，我们安全生产技术科努力提升管理

水平，特别是加强对职工进行安全和操作技能方面的培训，同时，在厂领导的正确领导下，以安全生产为己任，以抓产量保煤质为目标，以降消耗，提效益为目的，以抓现场反“三违”为手段来开展各项工作，下面就第一季度具体工作逐一说明分析。

一、生产：

第一季度共入洗原煤216560吨，产出精煤96028吨，产率44.34%，第一季度下达原煤入洗计划为30万吨，完成计划的72%，没有完成厂下达的生产计划。

没有完成生产的原因有以下几点：1、原材料供应不足，尤其是介质供应量无法满足生产需要。2、销售制约，我厂精煤存储量小，精煤产品无法及时销售。3.其他如2月份春节放假、矿锅炉房上煤影响及机电三队所属皮带影响、自身内部设备、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影响。

二、各项指标：

第一季度精煤灰分11.09%，产率44.34%；共消耗介质2290吨，介耗10.57KG/吨；第一季度电耗1791360度，吨煤电耗8.27度/吨。

介耗超标的原因分析：系统中存在跑介现象，介质磁含量未达到生产要求。

三、煤质方面：

第一季度煤质不太理想，1、2月份精煤灰分较高，1月份精煤平均灰分为11.52%；2月份平均灰分

11.11%。某某矿原煤元月份煤质差，部分原煤灰分化验超50%，这也导致了元月份精煤灰分较高。

四、生产组织：

第一季度两个车间和各科室、调度等单位配合方面没有大的失误，但也存在一些的配合问题。如各车间之间、车间与集控、供应与生产、班组与班组、生产与检修之间的沟通与联系不够紧密，相互推诿现象时有发生。

五、安全方面：

第一季度安全上全厂做的比较好，安全生产技术科共组织查岗24次，其中夜班查岗12次，共查处“三违”人员34人次，组织安全检查12次，查处安全隐患40条，下发各车间后都能按时整改。第一季度全厂没有发生轻微伤以上事故。

六、培训方面：

第一季度共组织全厂安全培训3次，培训人员500余人次。每月又分别对浮选司机、采样人员、机修人员进行了专项培训，共培训人员40余人次。

七、今后注意的问题：

1、各车间要保证洗煤的时间每天不低于20小时：重点是抓好检修工作，零部件的供应工作，设备的保养工作，保证运行期间各个环节的顺畅。

2、抓好精煤的销售工作，确保精煤仓能够满足生产需要，避免精煤仓满造成停产。

3、和某某矿、煤质中心联系抓好原煤的煤质工作从而提高洗煤厂的回收率。

4、注意斜管的冲洗和循环水的浓度确保精煤的灰分和回收率。

5、“手指口述、岗位描述”要狠抓细抓。

6、认真做好职工在岗培训工作，提高职工的整体工作能力和安全认知能力。

◈ 洗煤厂厂长思想总结 ◈

在今年的全国“安全生产月”活动中，洗煤厂根据小纪汗煤矿安排部署，紧紧围绕“强化安全发展观念提升全民安全素质”的活动主题，精心组织、合理安排、全面实施，开展了一系列形式多样的安全宣传、培训教育、全员安全考试等活动。全面完成了“安全生产月”各项目标，为洗煤厂的生产工作营造出了良好的安全氛围。

一、加强领导、精心组织，确保“安全生产月”活动顺利开展

为搞好本次“安全生产月”活动，洗煤厂结合实际情况，精心安排部署了安全生产月活动。按照安监部“安全生产月”活动要求，洗煤厂制定下发了《小纪汗煤矿洗煤厂20xx年“安全生产月”活动方案》，成立了“安全生产月”活动领导小组，组织指导“安全生产月”活动的全面开展。在坚持以“安全生产月”带动和促进全年安全工作的思路下，高度重视搞好本次“安全生产月”活动，并专门召开洗煤厂“安全生产月”启动会，厂领导详细安排部署“安全生产月”各项工作，并有针对性的制定了严格的考核措施，确保各项安全活动的顺利开展。

二、活动开展情况

“安全生产月”期间洗煤厂重点开展了以宣传教育、事故反思等为主的安全文化建设活动；以全员安全培训、安全知识竞赛等为主的安全教育活动。具体如下：

（一）通过形式多样的活动，进行安全宣传和教育，调动广大员工主动参与安全工作

1、“安全生产月”期间洗煤厂通过悬挂宣传条幅、领用发放各类安全书籍、急救箱等形式大力宣传安全知识，在班前会开展安全技术规程学习、公司安全知识宣贯、岗位练兵、事故案例分析、观看安全警示教育片等活动，形成了全员重视安全、全员参与安全，让安全融入到班组建设的文化氛围中，切实提高广大职工的安全素质。

2、结合活动主题组织员工积极参与公司安全知识和职业健康等咨询宣传活动；参加公司组织的第六届安全知识竞赛活动，各车间通过内部选拔，确定出优秀选手参与比赛；同时参与了安监部组织的小纪汗煤矿20xx年应急预案培训考试；在“说身边事教育身边人”宣讲竞赛活动中洗煤厂参赛选手取得了第二名的好成绩。通过一系列丰富多彩的安全活动，充分调动了全体员工学习安全知识的积极性。

3、组织了全员安全培训。此次全员培训，各车间针对不同岗位有针对性地开展培训学习，在培训结束后进行了全员考试，各车间领导现场亲自参与监考，并按照考试成绩进行了奖励。培训考试合格率为100%。

4、开展安全作品征集活动，通过制作安全漫画、安全警示教育影视作品、安全征文等活动，全月共收到原创安全漫画10幅，优秀安全征文篇9篇，安全警示教育影视作品部1部。展现了广大员工重视和参与安全文化建设的良好精神风貌。

（二）开展事故案例剖析活动，吸取事故教训

“安全生产月”期间，洗煤厂班组长以上管理人员参加了安监部组织的安全警示教育片观看活动，并组织员工在车间范围内开展事故讨论和反思活动。各车间利用班组活动，认真开展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例学习活动，从自身工作风险、发生在身边的不安全行为、未遂事故谈起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全体员工针对事故案例的反思写出了自身的感悟和体会，广大员工通过事故剖析，决定为自己也为他人的安全负责，从自身做起，严格按规程作业，坚决杜绝“三违”现象，杜绝事故发生。

（三）以“安全生产月”为契机，开展安全专项整治活动为使“安全生产月”活动确实起到实效，洗煤厂在“安全生产月”期间进行了一系列专项整治工作，通过专项整治工作的有力实施，创造了良好的安全生产条件。

1、在“安全生产月”中，洗煤厂根据夏季安全生产特点，制定了小纪汗煤矿洗煤厂雨季“三防”安全管理措施，重点落实防雷、防汛、防排水等措施，重点抓好生产车间的设备运行及污水处理水质达标等重点环节，确保安全生产。

2、机电车间对生产现场防雷、防静电设施进行了检测；对配电室火灾报警系统、照明灯具和安全指示标识牌进行了检查，对发现的问题及时上报安监部，确保了这些安全设施的有效运行。

3、补充了“三防”物资，重点增加了灭火器材和防汛工具，确保应急救援物资配备齐全。

4、机电车间在检修工作时间紧、任务重的情况下，抽调人员对所有配电室内外进行了隐患排查，同时对所有重要设备进行了详细检查，发现问题及时处理，确保防洪排水工作落到实处。

（四）认真搞好隐患排查整改，狠抓不安全行为

按照“安全生产月”启动会议制定的工作目标及考核办法，洗煤厂重点开展安全隐患排查，对外委施工单位进行重点管控，狠抓生产现场检修安全措施的落实和现场存在的安全隐患以及违反安全规程和劳动纪律的现象。全月共开展领导综合安全大检查两次，共发现安全隐患28项（其中安监部检查发现4条；洗煤厂自查发现24条），全部按照隐患整改五定要求进行了整改，隐患整改率达100%。“安全生产月”期间，洗煤厂查处外围施工单位违章作业四起，各车间未发生任何不安全行为。

（五）安全生产月活动考核

通过各项活动，本月共有20名优秀员工、三个优秀班组及班组长受到表彰和奖励。

通过为期一个月的“安全生产月”活动，广大员工的安全意识和技能水平得到了进一步的提高，有力的促进了洗煤厂安全管理水平的整体提升，为完成全年安全生产目标起到了积极的作用。

煤矿洗煤厂

20xx.6.28

◈ 洗煤厂厂长思想总结 ◈

为了加强本队的安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“用心做事”，落实和明确车间各级人员安全生产责任，注重安全生产，抓好质量，成份关，最大限度的配合我公司一线生产，经队委会研究决定，特制定此制度，望各员工严格遵守。

车间带班长岗位责任制及考核制度

一、严格按照巡回路线和检查内容依次逐项检查，不得遗漏。不留死角和盲区。根据具体情况确定重点检查对象并增加巡检次数。

二、在巡回检查中发现的问题应及时处理。

三、设备经过检修、试验、异常运行和事故处理后，对设备进行全面调试，确保正常运行

四、各项检查内容需记录在巡检日志中，定时汇报其运行情况、如有不正常现象，应及时汇报以便及时处理。

五、做好交接班的相关事项，对当班任务了解清楚，安排合理，特别是煤种、成份的要求情况。

洗煤工岗位责任制及考核制度

一、遵守公司的各项规章制度和安全操作规程，认真负责做好本职工作。

二、负责操作室，链条给煤机、洗煤机、斗提机的正常运行监控及简单的维护保养，如在生产过程中设备发生异常时，应根据运行情况及时调整或停机，如发现不及时或检查不到位时，造成影响生产20分钟以上时，对岗位责任人及相关责任人进行相应考核，岗位责任人100元/次/人，当班组长100元/次/人。

三、遵照公司及队委生产的安排，准确掌握各煤种洗煤的成份标准并及时了解入洗原煤的性质，认真调节数控系统、风量、水量，确定中煤、矸石的排放程度，因操作失误或不尽心造成成份未达到公司及队部安排的标准要求的给予相关人员相应处罚，当班班长100元/次，主、副洗工200元/次。

四、开机前，须认真检查所属范围的`设备状态，确保全部操作工到位，设备

无故障，具备开车的信号回送后，方可发信号开车，其他无关人员不得随意进出操作室，因个人原因导致设备误操作影响生产或造成事故时，根据事故的情节，最低考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。

五、及时与浮沉化验工取得联系，控制各项成份指标合格。

六、负责本岗位环境卫生，做到及时清理打扫，维护好工作环境。交接班交接清楚。

浮沉、化验工岗位责任制及考核制度

一、熟练掌握岗位专业知识，遵守公司的各项规章制度和安全操作规程，认真负责的做好本职工作。

二、浮沉化验结果填写时要清晰、准确，不得涂改并真实。如有弄虚作假，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。

三、根据不同的浮沉化验项目进行固定采样，采样地点不能私自更改，需要改动时要经过队领导批准方可变动，如私自变动采样地点影响煤样的成份标准时，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人，车间副队长100元/次。

四、浮沉、化验工负责本岗位所属设备的检查、维护。当发现设备及用具不完好时，要及时更换，不得影响浮沉化验数据的准确性。

五、浮沉密度必须达到要求，每次浮沉前都要检查密度是否符合要求，力求试验结果准确。如不按要求私自调配密度，考核岗位责任人300元/次/人，当班组长200元/次/人。

六、严禁将氯化锌溶液及沉淀物乱倒乱仍，搞好区域卫生。

浮选工岗位责任制及考核制度

一、负责预处理器、浮选机、上料泵、消泡器，刮泡器运行的正常监控及简单的维护保养、保持良好状态，如发现问题应及时向当班组长反映情况并根据情况进行处理。

二、检查设备管路有无漏水、漏油现象，药剂箱的药量是否够用。在加药剂时（起泡剂、捕收剂、速凝剂）不得喷溅到附近设备上。

三、根据沫层情况，分析入料浓度及尾矿情况，合理调配药剂的使用量。因调配剂量不合理，造成相关成份不达标，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。

四、交接班时要相互交接清楚并认真填写运行及交接班记录，如交接不到位，特别是浮选成份的变动没有及时转告，传达清楚，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。

五、负责本岗位环境卫生，做到及时清理打扫，维护良好工作环境。

压滤工岗位责任制及考核制度

一、负责压滤机、液压站、浓缩池、清水池的正常运行监控及维护保养，保持完好状态。

二、掌握本岗位范围机器设备的“四懂”、“四会”，即懂工作原理、懂设备构造、懂工艺性能、懂事故判断，会使用、会保养、会检查、会排除故障。

三、接班后首先检查各部仪器、仪表、是否正常，如有异常立即报告；经常检查滤布，有破损时及时更换；关注液压站油位及运行情况，及时处理漏油、缺油现象。

四、卸料要刮净，板要对正，以防冒板。如操作不当清理不净，造成冒板或其它问题影响压滤时，考核岗位责任人100元/次/人，当班组长100元/次/人。

五、记录当班压滤板数，如漏填、不填、填写错误，考核岗位责任人100元/次/人，当班组长100元/次/人。

六、负责本岗位环境卫生，做到及时清理打扫，维护良好工作环境，交接班把遗留问题交接清楚。

皮带输送机司机岗位责任及考核制度

一、必须熟悉所使用带式输送机的结构、性能、工作原理、各种保护的工作原理和检查试验方法，熟悉设备完好标准，会维护保养带式输送机，掌握消防器材的正确使用方法，能正确处理一般性事故。

二、严禁用带式输送机运送设备和物料。如有违反，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。

三、输送机运转时禁止清理机头、机尾滚筒及其他运转部位。不准人员进入皮带下清理。

四、处理输送带跑偏时严禁用手、脚及身体的其他部位直接接触输送带。如有违反，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。

五、认真执行岗位责任制和交接班制度，不得脱岗、睡岗、玩手机或者做一些和

工作无关的事，如有违反，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。

六、在现场向接班司机详细交代本班输送机运转情况、出现的故障和存在问题，按规定填写好本班记录。对存在的问题要及时向带班组长或者队部反映。对交接班忽视者，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。

电钳工岗位责任制及考核制度

一、严格按照操作规程作业，增强管理知识，提高安全操作意识；熟悉掌握工作范围内电气设备的性能、构造及原理，并应熟悉辖区线路走向及负荷状况；能及时发现隐患，随时处理并解决问题。

二、定期检查、维护电气设备；做到对辖区线路、设备常查、把事故隐患处理在萌芽状态，因巡检不到位或检修没按照规章制度去操作，考核岗位责任人200元/次/人。

三、节约维修材料，搞好修旧利废，增收节支工作；工作中积极开拓创新发明，不断提高业务水平。

四、工作中严禁带电作业；发现突发性故障，应立即停电、停机，并积极抢修、维护，同时要及时汇报当班班长。

五、按时参加矿、队组织的业务学习，技术培训；

六、登高作业前，应先检查所用登高工具和安全用具是否安全可靠；如不符合质量和使用要求，禁止使用，并拒绝登高作业。高空作业要穿软底胶质鞋，必须戴安全帽和系安全带，安全带高挂低用，并系在工作点上方结实牢固的物体上，禁止拴在尖锐棱角的物体上。如不按规定执行，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。

七、在雨天、潮湿、淋漓或冬季冰雪、霜冻环境进行作业时，必须采取防滑措施。

八、禁止工作人员或非工作人员在高空作业点下面停留和通过。

九、在高空使用气割电焊时，劳保防护用品必须佩带齐全，防止割下的金属或烧渣溅落伤人。如不按规定操作，麻痹、大意、轻视人员，一经发现考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。

十、手锤、大锤手柄安装要牢固，以防掉头伤人。

十一、设备在运转中发生故障，必须停车处理，严禁运转中进行检修。检修设备

时，必须严格执行“断电挂牌”制度（不准预约、捎口信、电话联络）。进入设备内部进行检修，必须设专人监护，还应断电加锁，检修完毕及清理现场完毕，要工器具，确认无误后方可送电试运转。如不按规定操作，考核岗位责任人200元/次/人，当班组长100元/次/人。

跟班电工岗位责任制和考核办法

一、积极配合车间当班班组长，服从领导安排，严格按照操作规程作业，增强管理知识，提高安全操作意识；熟悉掌握车间电气设备的性能、构造及原理，并应熟悉车间线路走向及负荷状况；能及时发现隐患，随时处理并解决问题。

二、严格按照巡回路线和检查内容依次逐项检查，不得遗漏。

三、各项检查内容需记录在巡检日志中，定时汇报其运行情况、如有不正常现象，应及时汇报以便及时处理。

◈ 洗煤厂厂长思想总结 ◈

一、前言

洗煤厂实习是我大学期间的一次重要实践经历。本次实习让我深入了解了洗煤厂的工作流程和生产技术，并提高了我的实际操作能力。下面我将从实习目的、实习过程和实习收获三个方面对此次实习进行总结。

二、实习目的

本次实习的目的是为了让我们学生从课本外得到更多的实践经验。通过实际工作了解洗煤厂的运作原理，学习相关的设备操作和生产技术，提高实践操作能力，为将来从事相关工作做好准备。

三、实习过程

我所在的洗煤厂是一家规模较大的矿山企业。在实习期间，我们分为几个小组，每个小组轮流到不同的工作岗位上进行学习和实践。整个实习过程大致分为以下几个阶段：

1. 熟悉厂区和设备

在实习开始之前，我们首先参观了洗煤厂的厂区，了解各个工作区域的分布和布局。然后，我们逐一熟悉了洗煤厂的各项设备，了解了洗煤的流程和工艺，包括给料系统、破碎系统、磁选系统、筛分系统等。

2. 学习操作技术

在实习的第二个阶段，我们开始学习各个设备的操作技术。我们亲自操作了给料机、破碎机、磁选机等设备，并学会了调整设备的参数、运行和维护设备的方法。这一阶段非常关键，通过实际操作，我们对设备的工作原理和注意事项有了更深刻的理解。

3. 参与生产过程

在掌握了相关的操作技术后，我们进入了实习的第三个阶段，即参与实际的生产过程。我们分为几个小组，轮流到生产现场进行操作，在导师的指导下进行实际的生产工作。通过亲自参与生产，我们对洗煤的整个过程有了更加深入的了解，也提高了我们的实际操作能力和团队合作能力。

四、实习收获

通过这次洗煤厂的实习，我不仅学到了很多书本上没有的知识，还提高了自己实践操作的能力。以下是我个人总结的实习收获：

1. 深入了解洗煤厂的工作原理和流程，了解煤炭的种类、性质和用途，对于今后的研究和工作有了更全面的认识。

2. 学到了许多设备的操作技术和维护方法，提高了实践操作能力，为将来从事有关工作打下了基础。

3. 在实习过程中，我和同学们一起进行了许多实际操作，加强了团队合作和沟通能力。

4. 通过实习，我也更加明确了自己的职业方向和发展目标，对于未来从事煤炭工业方面的工作充满了信心。

五、总结

通过这次洗煤厂的实习，我深入了解了洗煤的整个生产过程和技术要求，提高了自己的实践操作能力。通过与导师和同学们的互动和交流，我不仅在学问上受益匪浅，而且拓宽了自己的视野，增加了对于社会实践的认识。这次实习让我充分感受到了实践经验的重要性，并为将来能够更好地适应工作环境奠定了坚实的基础。我将用这次实习的经历作为自己工作的动力，继续努力学习，为实现自己的理想贡献力量。

◈ 洗煤厂厂长思想总结 ◈

尊敬的领导：

我是贵公司洗煤厂的一名员工，我在此向您汇报我们洗煤厂的工作情况及成绩。在过去的一年里，我们洗煤厂积极履行职责，坚持质量第一的原则，不断创新和改进工作方法，取得了令人瞩目的成绩，下面是我们的具体报告：

一、生产运行情况

1. 生产能力提升：我们进一步优化生产流程，引进先进的洗煤设备和技术，使生产能力大幅度提升。我们成功完成年度生产指标，并超额完成相关销售任务。

2. 质量控制：我们建立了严格的质量监控体系，对原煤进行全过程质量监测，不合格煤炭坚决不允许流入下一环节，保证了产品的安全和品质。

3. 能源利用效率提升：我们积极推行节能减排政策，对洗煤过程中产生的废水、废气等进行有效治理，降低了能源消耗和环境污染，实现了环境友好型生产。

二、技术创新和改进

1. 新技术引进：我们加大了技术研发力度，引进了一系列具有自主知识产权的洗煤设备和工艺，并对传统设备进行升级改造，提高了洗选效果和处理能力。

2. 自主创新：我们建立了研发团队，对洗煤过程进行了深入研究和改进，成功开发了一种高效洗煤工艺，有效提高了产品质量，降低了生产成本，并获得了多项专利。

三、安全生产管理

1. 安全培训：我们加大了对员工的安全教育和培训力度，引进了专业培训机构进行安全技能培训，提高了员工的安全意识和应急反应能力。

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2. 安全制度完善：我们建立了完善的安全管理制度，每个工序都有详细的操作规程和安全措施，并进行定期检查和评估，确保生产过程的安全和稳定。

3. 隐患排查：我们定期开展隐患排查，针对存在的安全隐患，采取及时整改措施，杜绝事故发生。通过这些措施，我们在过去一年的生产中未发生任何重大安全事故。

四、团队建设和员工培养

1. 团队凝聚力：我们注重团队建设，通过举办活动、组织培训等方式提高员工的凝聚力和团队合作精神，进一步加强了员工间的沟通和协作。

2. 员工培养：我们注重技能培养和职业发展，通过内部培训和外部学习，提高员工的专业素质和能力水平，使他们更好地胜任各自的工作。

3. 人员稳定：我们建立了完善的员工激励机制，提供良好的工作环境和发展空间，使员工对洗煤厂的发展充满信心，保持了人员的稳定性。

综上所述，我们洗煤厂在过去一年中在生产运行、技术创新、安全生产管理、团队建设和员工培养等方面取得了显著的成绩。未来，我们将继续努力，通过提高生产技术、加强安全管理和培养员工等措施，不断提升洗煤厂的综合实力和竞争力，为贵公司的发展贡献力量。

谢谢！

◈ 洗煤厂厂长思想总结 ◈

安全工作管理制度(总则)

为全面落实“安全第一、预防为主”的方针,保障员工人身安全,防止重大机电事故发生,按照《安全生产法》、《选煤厂安全规程》,结合我厂具体工作情况,特制定本厂的安全管理制度。

各岗位工种、机电维修工、全体管理人员必须结合本单位工种要求深入学习好新的《洗煤厂安全规程》,并能熟练掌握应用,做到人人讲安全、人人抓安全,规范上岗,正规操作。主要领导要全面抓,分管领导具体抓,班组长亲自抓,各岗位工种自觉抓,形成一个良好的抓安全、讲安全氛围。

总体目标是:消灭轻伤以上事故及二级以上非人身事故;消除重大安全隐患;设备完好率达到95%以上,机电设备事故和生产影响控制在0.5小时/月,开展好机电工作“零事故”和煤炭质量“缺陷”活动。建设一个安全、高效、文明的生产车间。

安全生产管理制度

一、安全管理及奖罚规定

1、各岗位工种必须是经过专业培训,并持有特殊工种作业证书的人员操作。不得找非本岗人员或无证人员代岗替岗。否则对不持证上岗者每发现一次扣工分xx元,连带扣班长20元。

2、各岗位司机、机电维修工,要规范上岗,严格按操作规程认真操作,本职岗位上严禁做任何与本职工作无关的.事情,严禁脱岗、睡岗和班前班中喝酒。否则扣罚责任人每次xx元;对于因此造成事故的,0.5小时以上2小时以下,扣责任人全月工分xx元,并做出检查,调离本岗位,工资级别相应降一个技能档。所造成的事故在2小时以上或重大事故,经济损失巨大的,或直接影响全矿指标完成的,或造成本人或他人人身事故的,除按上述规定处罚外,建议矿有关部门对责任人开除矿籍留矿察看处分。

3、岗位司机必须严格执行好交接班制度。在交接过程中发现的问题,由上一班处理,处理完后方可交给下一班,否则由此产生的一切机电事故或不安全的后果由接班人员承担。

4、岗位司机要做好本岗位范围内的巡查工作,发现隐患及时汇报、记录并整改。对于隐瞒事故不报的,一经查出严格按第二条规定严肃处理(矿处罚除外)。

二、防尘、防水管理及奖罚制度

1、车间主要地点必须设有消防器材、防尘水管。对于消防器材必须人人爱护,不得任意损坏。否则扣责任班组xx元,罚责任人xx元。同时各岗位地点必须备足灭火沙,且不少于0.2m3,灭火器必须按规定定期送检。

2、各岗位严禁使用电炉子或灯泡等电器取暖,以免引起火灾。一经查出,对责任人或班组扣罚xx元处理。

3、选矸台、集控室及各岗位地点的操作人员严禁吸烟,以免造成火灾。否则发现一次扣责任人每次xx元。

4、对2、3条因此造成事故的,视情节轻重给予扣除当月奖金,降级或开除处分。

5、有电气焊作业地点,必须制定专门的烧焊措施,并严格执行。

6、各转载点、粉尘发生区域必须设有喷雾降尘设施或煤尘隔离设施(如隔尘棚、隔尘墙)。对于防尘、隔尘设施不得随意损坏,一经发现扣责任班组xx员并承担相应的损失费用。

7、对于粉尘的治理清扫有关条款,按《选煤厂粉尘治理管理制度》执行。

8、进入粉尘、噪音区各岗位司机要戴好防护用品。

◈ 洗煤厂厂长思想总结 ◈

为认真落实***董事长工作会议要求，总结05年工作得失，部署xx年的各项工作，下面将工作中的一些具体思路汇报如下，请各位领导及同志们指正。

一、05年主要工作

（一）、主要指标完成情况

1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。

2、精煤生产计划**万吨，实际生产***万吨，完成计划的103.13%。

产率计划***0%，实际***%；综合产率计划***%，实际完成***%（主要原因是年底原煤增加***万吨，实际生产均超过或达到计划。）

3、小时入洗量为***吨，超出设计小时入洗量11.5吨。

4、数量效率为***%，比计划提高***%。

5、介耗：计划***kg/t原煤，实际***kg/t原煤，比计划降低0.23kg/t原煤。

6、全员效率：计划***吨/工，实际***吨/工，比计划提高4.03吨/工。

7、浮选药剂***kg/吨干煤泥，比计划降低***kg/吨干煤泥。

8、矸石污染计划1%，实际***%，比计划降低0.46%。

（二）、具体工作

1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达”。

（1）、工艺系统环节改造

年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为jks1536型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。

（2）、重点薄弱环节进行了强化管理

对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。

对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。

2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计

在三月份“三达”的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划***万吨；入洗原煤完成***万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。

3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。

在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。通过不断的努力，05年度获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩；获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。

4、通过了iso9001质量管理体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。

05年我们深感煤质管理工作的压力，从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备，积极着手iso9001质量管理体系的外审认证工作，我们对照程序严格执行，通过过程控制规范了全厂的质量管理工作，经过三个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证，取得了资格证。

在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流，推动了我们的工作进一步提高。

5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定

在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗1.2kg/t以下，抽出率、尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究，取得了较好的效果。

在副产品的管理上，严格配灰保热值。灵活使用加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。

在高效生产上采取生产组织管理体制“三分开”、“三集中”

在成本管理上实行电力避峰填谷，材料

管理上严格材料计划审批程序，加强小库房和出入库管理，实施交旧领新制度，杜绝浪费和流失。广泛采纳合理化建议，鼓励修旧利费。

6、党支部建设获得集团公司“特级党支部”荣誉称号

首先贯彻以人为本的管理理念，定期召开民主生活会，走访基层职工，听取基层职工的意见和建议，为职工解决实际问题，通过认真做思想工作实现了职工队伍稳定。其次想方设法为职工创造良好的工作、生活娱乐环境。在办公条件十分紧张的条件下，在三楼创建图书、乒乓球、象棋、扑克等娱乐室、在洗煤厂学校住宿区建了篮球场等，努力丰富职工业余生活。同时还通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的管理，起到了对全厂安全运行情况进行有效监控的目的。同时还加强了生产作业现场和厂区文明卫生治理，落实到了人头，实现动态达标。

（三）、工作中的不足

1、产品质量波动

05年生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响，造成了主副产品质量不稳定、波动大。质量管理工作局面被动。

2、干部作风需进一步加强

在我们的工作中依然存在一些干部作风飘浮，不能以身作则，率先垂范，发生事故不能及时到现场所处理，协调解决问题不力；迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，急需在下一步工作中认真扭转。

二、20xx年工作打算

（一）、指导思想

认真落实两级公司年度工作会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学发展观，依靠管理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推进本质安全型企业建设，努力创建优质高效洗煤厂。

（二）、工作目标

1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故

2、完成精煤产量***万吨，10级精煤产率***0%，11级精煤产率***%，综合产率***%。

3、商品煤合格率100%，质级相符率95%。

4、保持焦煤集团优质高效洗煤厂，建成行业级质量标准化洗煤厂。

（三）、一季度主要指标完成情况

1、安全指标：安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。

2、产量指标：精煤生产：计划15.5万吨，实际完成 万吨，完成计划的 %，同比增产 万吨，增幅 %。

外运总量：计划26.75万吨，实际完成 万吨，完成计划的 %，同比增运 万吨，增幅 %。

3、产率：精煤产率十级计划***%，实际***%。提高0.01%。

十一级计划***%，实际***2%，提高***%；综合产率计划72.5%，实际***5%。

4、全员效率：计划12吨/工，实际16.83吨/工，比计划提高4.83吨/工。

5、数量效率：计划***%，实际95.63%，比计划提高5.65%。

6、介耗：计划***5kg/t原煤，实际2.22kg/t原煤，比计划降低***kg/t原煤。

（四）、下一步工作打算

1、提产量、保质量，全面完成各项生产任务。

（1）、机电管理方面

狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响。

对季度检查工作做到早计划、早安排；当前是春检，制定详细的检修措施，有序分步实施，重点对各类电器设施的检查。

落实20xx年第二批综合折旧费计划中的项目，对全厂需要备用的设备、备件及技改设备加紧落实，重点是原煤破碎机和快开式压滤机。

狠抓设备“三定”，严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。

按照新下发的选煤厂机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确保设备完好率在98％以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的.进行补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行规范。

2、生产组织

工作力度的重点将放在原煤内调回仓、系统环节最大适应、生产效率稳定、外运充分适应四个方面。

严细生产的全过程控制，倒排班日计划，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量、精煤产率和矸石污染，保持均衡生产，不搞突击，保效率稳定。

强化生产准备工作，在生产间歇做好生产准备，重点组织原煤充足供给、洗矸运输、机械车辆的完好、设备的正常维护检修。

紧抓原料煤的储备供应，积极对外协调，保证曹家沟原煤的调入，并尽一切可能多调原煤，做好原煤储备。

狠抓煤场的管理，强化调度室、煤质科的现场组织协调，及时规划储存场地，保证各煤种的分离储存及回仓。

紧抓装车外运，全力组织发运，实现外运总量计划的完成。紧抓过程组织、环节完善，总结05年以来的生产实际，实现大系统平稳的运行。

组织原煤场道路与煤泥场地面硬化工作的开工及中煤落地场面的平整，补套安装主厂房内部的语音广播系统，提高调度指挥协调速度。

3、工艺、质量管理

狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚，加强浮选工艺环节的管理，严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法，确保浮选尾灰达40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生产成本。

细化生产指标预测及合理的中煤配灰，保证中煤装车热值控制在指标范围内。强化化验“对口”检查，严管精煤脱水环节及外来杂物污染产品，保证销售产品质量、质级稳定。

环节系统坚持有序配合，狠抓滞后生产和夜班薄弱时间段的运行，煤泥水系统、排矸系统较好地适应入洗能力超设计的连续生产。

4、对两个生产瓶径，进行改造

一是曹家沟井口没有破碎系统，大量的大块原煤进入煤场，现使用的fp50am型双齿辊破碎机，处理能力80t/h，原煤车间三班生产也适应不了生产上量的需要，且经常有大块进入系统，造成入洗原煤粒度超限，影响生产。

二是压滤机的问题。原设计小时煤泥量35.27吨，现压滤机三台，小时处理能力为24t/h，所生产的煤泥不能及时处理，只能靠延长生产时间来处理。三台压滤机如果一台出现问题，将造成系统煤泥无法正常得到处理，影响生产。建议增加一台，尽快落实综合折旧费中的快开式压滤机

（二）、抓安全、抓稳定，确保一方平安

1、培训教育

继续学习两级公司安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则，继续加强对各级管理人员培训，重点是新的《选煤厂安全规程》的学习。继续把一季度培训工作抓法持之以恒的坚持下去。

车间周三培训加强指导、监督，在学习时间上得到保证，学习内容贴近现场操作实际，适应洗煤生产要求。适时开展特殊工种劳动技能竞赛活动，开展化验工、装车工技能比武，集控工最佳操作能手和化验最佳质检员比武。

2、干部作风

严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”等安全基本制度的落实；同时认真落实洗煤厂经营责任制规定的，安全考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩考核办法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定，对三级干部和各车间安全生产运行情况进行严格的考核兑现。

不折不扣执行旬检月验讲评制度，把专项治理的完成情况、三违、隐患、工程质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中，作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。

3、基础管理

进一步健全制度，适应新的安全形势的需要。全面构筑安全保障责任体系。全面贯彻两级公司和矿安全会议精神，结合洗煤厂安全生产特点，进一步完善洗煤厂安全管理基本制度。

按照新标准、新办法，建立包括主要生产车间在内的岗网员活动基地，开展党员“一区两无”、联点包队等活动，通过活动的实施，构筑青监岗、群监网、师徒包保合同、法制建设等立体多面的防范网络，形成党政工团齐抓共管的安全管理体系。确保此项制度的长期有效执行。

按照集团公司20xx年新下发的检查标准、新版《选煤厂安全规程》，围绕企业文化建设和安全生产的需要，通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的划分，确保党、工、团活动有效开展，起到应有的作用。

4、现场标准化治理，实现本质安全

对全厂范围内的机械防护、电气保护、照明、接地、安全警示、持证上岗、仪表检验、管路缆线、设备标牌、消防、灭尘、瓦斯管理、电氧焊使用、文明卫生、标语牌板等进行地毯式检查和完善，推动质量标准化建设工作不断得到落实和发展。

质量标准化治理的项目：

（1）厂房照明线路整治。

（2）主厂房跑冒滴漏治理。

（3）煤场的排洪沟。

（4）原煤201走廊拉紧装置处的护坡塌陷处理。

（5）地磅房的基础提高0.5米，周围做排水工程。

（6）索道5#塔架基础护坡处理。

以上工作已明确责任人，一定要按时、保质完成。

5、廉政稳定

***选煤厂从组建初期到达产达效，走过了一段艰难的历程。05年比较顺利，很大程度上取决于有一支稳定的职工队伍，今年的稳定工作仍然不能放松。廉生威，诚于信。加强各级干部的管理，开展民主评议活动。尤其要加强基层队干和班组长的管理使用。目前已经出台了相应的管理办法。另外，还要加强信访工作，将问题和矛盾解决在基层，消化在基层。

（三）、提素质、树形象，推动企业不断向前发展

1、锻造一支过硬的干部职工队伍

好的管理、好的生产组织，源自过硬的干部职工队伍，我们将始终不移的在提高队伍素质上下功夫，狠抓干部职工业务技能培训，作风纪律整顿，严格执行各种干部职工工作业绩考核制度，培奍一支业务过硬，综合素质较强的队伍，以适应企业快速发展的要求。

2、抓管理、树形象

以行业级质量标准化洗煤厂命名、优质高效洗煤厂建设为契机，自我加压，在内部管理上狠下功夫；树立企业形象，提高知名度。

以上安排只是重点的涵盖而已，要想很好的完成xx年的各项任务，还要站在更高的高度，更全面的对待生产中出现的各种问题，实现我们的目标。

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