工作总结
发表时间:2026-04-14新闻类转正工作总结【2026免费】。
干运维这行,转正不是发个证,是把你推到更深的坑前面,问你敢不敢跳。三个月前我跳了,现在回头看看,那些凌晨被报警短信震醒的瞬间,比任何培训都管用。
先说两个让我记住的故障。
第一个,入职第二周。下午四点半,新闻客户端的接口响应时间从200ms直线拉到5秒,监控图跟心电图骤停似的。群里炸了锅,研发说“代码没动”,产品说“用户骂街了”,业务方连发七八个@。我当时刚摸清服务器清单,手有点抖,但脑子里只有一个念头:先让系统喘口气。
登录负载均衡器,看了眼三台后端服务器的CPU——全部跑满,100%那种。再查访问日志,好家伙,每秒上千条请求,全在轮询一个已经下线的活动页面。源IP段很集中,典型的爬虫。我做了三件事:第一,在WAF上临时封了那个IP段;第二,把被攻击的那台服务器从集群里摘掉;第三,重启后观察五分钟,CPU降到15%。从报警到恢复,28分钟。
事后我写了份《爬虫攻击应急操作清单》,把“怎么从日志里抓出异常IP”“WAF临时策略配置的截图步骤”“恢复后验证的五个检查项”全塞进去。第二周同样攻击又来,研发照着清单,五分钟搞定。从那以后我养了个习惯:每处理一个故障,必须留一份带命令行和截图的操作备忘。不是为了交差,是怕自己下次再踩坑。
第二个故障,更隐蔽。上个月新闻App的首页推荐接口,每天晚八点到十点准时抖三抖,每次超时两分钟。研发说是网络问题,网络说是数据库慢查询,DBA说是连接池太小——吵了半个月没结果。我调出两周的监控,把时间轴按秒对齐,发现每次超时抖动前30秒,都有一个定时任务在跑数据统计。那个任务锁住了核心用户行为表,首页查询全在排队。
找到根因后,我没权限直接改定时任务,就拉着数据组开了个短会。我说:“你们这个任务能不能拆成增量更新?晚高峰先跑增量,全量放到凌晨两点。”他们犹豫,说怕数据不准。我又补了一句:“那先跑一周试试,我帮你盯着监控,有问题我背锅。”最后他们同意了,把任务改成每十分钟增量同步一次,避开晚高峰。改完后再没出现过超时。你看,运维有时候得替别人背半个锅,才能把活干成。
再说说我三个月里踩过的一个蠢坑。
入职第五周,半夜十二点收到报警,说图片上传服务挂了。我远程登录服务器,看了眼Nginx报错,以为是磁盘满了,顺手执行了rm -rf /tmp/old_cache/*。结果敲错了路径,删了半个正在用的缓存目录。上传直接全崩,用户反馈涌进来。我当时冷汗就下来了。
怎么办?先承认错误。我在群里说:“我操作失误,缓存删多了,正在恢复。”然后从备份里把缓存目录拉回来,重启服务,全程十五分钟。事后我做了三件事:第一,给自己立规矩——生产环境任何删除操作前,必须先ls看一眼路径;第二,把rm命令改成mv到一个临时目录,三天后再清;第三,写了一份《误操作应急回滚SOP》,贴在工位上。那个月我请全组喝了杯奶茶,算是谢罪。这事儿让我记住一句话:运维最大的敌人不是bug,是自己的手。
数据说话,不扯虚的。
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接手前两个月,系统的可用性是99.8%,平均每月P1级故障4次,平均恢复时间47分钟。最近一个月,P1故障0次,P2故障(非核心模块抖动)出现3次,平均恢复时间11分钟。我把这些数据贴在转正报告第一页,技术总监看了一眼说:“这个能保持住就行。”
最后说个让我觉得值了的瞬间。
那天早上下了场大雨,我刚到工位,手机响了。是个地方站编辑打来的,不是投诉,是感谢。他说:“以前每周五傍晚流量一上来,系统准崩,我们得加班到半夜补稿。最近两个月,一次都没崩过。”我没告诉他我们改了多少东西——数据库读写分离、定时任务重新排班、缓存策略调了三轮。他就知道“稳了”。这就够了。
转正后的计划不复杂:把故障平均发现时间从3分钟压到1分钟,常规故障处理控制在10分钟内。怎么干?继续写备忘、继续跟研发吵、继续在每个凌晨守着那几块屏幕。运维这行没什么花活,就是把能想到的坑提前填平,把填不平的坑准备好铲子。
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