大秦帝国之裂变读后感1000字。
如何写出一篇受他人欢迎的作品读后感呢？作品是一部备受好评的经典作品。此时需要认真思考读后感如何写了哦，以下是栏目小编为您准备的最新有关“大秦帝国之裂变读后感”的范文，希望这些分析能够为你提供一些更全面的认识和思路！
大秦帝国之裂变读后感 篇1
最近观看了电视剧《大秦帝国之裂变》，并百度了当时的历史。该剧讲述了战国时期的秦国经变法而由弱转强，东出与六国争霸进而一统天下的过程。
战国初期，魏国李俚变法之后，国力强盛。魏国是当之无愧的超级大国，东攻齐国、西打秦国、北灭中山、南伐强楚，整个天下几乎无人是魏国对手，魏王号令，天下莫敢不从。但魏国在霸主的位子上坐久了，后来的魏国国君逐渐短视，到了魏惠王时期，国君重用奸庸之臣，轻视贤才、忌才妒能、刚愎骄盛、刻薄寡恩，导致本国大量人才流失，霸业逐废。魏惠王所作所为足令天下有识之士寒心矣！其中秦国得到从魏国出走的商鞅并进行变法，十多年后，积攒了足够的国力，兵精粮足，趁魏国与东方各国交战时机，重新夺回了函谷关和河西之地，成为战国时期兵威最盛的国家。反观魏国，从此国力衰败，任四邻各国宰割，终被秦国所灭。
以史为鉴，可以知兴替。企业管理，应从战国时期魏国的兴衰中吸取教训。魏惠王将一手好牌打的稀烂，着实可惜，但历史的车轮永远是向前行驶的。企业要想在市场经济大浪潮中经久不衰，吸纳和留住人才是关键，人才是企业的发展命脉，是企业最宝贵的资产。能否做到知人善任，这是考量一个企业能够走多远做多大的关键。
在丰田公司，人们经常听到这样一句话：“我们不止制造汽车，我们也在塑造人。”在丰田公司，每一位经理人都必须承担教师的职责，因为培育杰出人才是丰田公司的第一要务。
海尔集团——中国最有价值品牌的`大型企业之一，信奉的人才观就是“人人都是人才，赛马不相马”。一棵树苗成长为参天大树既要有自身顽强的生命力，又要有足够的阳光和雨露滋润，一个企业培养人才首先得有适合人才生长的土壤。优秀的企业是人才培养的摇篮，海尔集团“人人都是人才”的人才观从一个侧面说明企业缺的不是人才，而是出人才的机制，缺适合人才生长的土壤、阳光和雨露。
未来企业间的竞争是：软实力、人才、用人机制的竞争，人与人之间的竞争则是人品、道德素养的竞争。未来，我们最需要的是品德兼优的高素质人才，谁有高素质人才，谁就能在未来竞争中处于战略主导地位。
为实现公司发展目标，迎接更大的挑战，我们只有在凤凰涅槃中浴火重生，优化用人体制改革，才能顺势而上，破茧而出。
大秦帝国之裂变读后感 篇2
赳赳老秦，复我河山。血不流干，死不休战！
赳赳老秦，复我河山。血不流干，死不休战！
赳赳老秦，复我河山。血不流干，死不休战！
天下纷扰何得康宁秦有锐士谁与争雄
在西方，大秦如日升，国恨海百年
天下纷扰何得康宁秦有锐士谁与争雄
秦有锐士谁与争雄
初知《大秦帝国》还是约在丙申年秋冬时节，当时所就职于西安时公司提倡中层以上领导研读《大秦帝国》并分享所得所悟，彼时我听闻后便没有细寻。
近日，不知何故突然念起，便在班后闲暇静夜，完整的看了这第一部（主演：侯勇、王志飞、高圆圆等），故事情节多有触动，历史人事多有感怀。今些许言语略表感记…
两千多年前的春秋战国，是中国历史上大**、大割据的时代，是中华文明史上百年争鸣、人才辈出的时代，是中国社会制度由奴隶社会走向封建集权社会的转折、过度时期。
故事以战国中期的战国七雄（齐楚燕赵韩魏秦）争霸为历史背景，当时的大环境是在七雄中魏国实力较大，处于霸主地位，秦国由于历史原因的内部世族内乱和连年征战实力最弱，除此之外，还有些羸弱小国如鲁、卫等在这七雄中挣扎、斡旋以求自保。
魏国上将军庞涓领军征伐所向披靡，秦国虽穷尤坚、虽弱尤抗多年与魏国兵战与河西，在秦献公最后一战后秦国还是失去了河西之地，不得不割地求和，至此秦国内忧外患，处于极度的险地，甚至随时都有灭国的危险。
秦孝公（嬴渠梁）继位后，面对羸弱的秦国，做出了一个历史性的举措向山东六国广发求贤令，而此时在魏国丞相府做门生的卫（商）鞅还始终没有施展才华的机会，但其才略却被老丞相慧眼识觉，以至于在老丞相弥留之际直谏言魏王若不用此人，便杀此人；直到二十年后卫鞅率秦国新军打败魏军时不但夺回了失地，还迫使魏国割地以换取两国的和睦，老魏王后悔的肠子都绿了…
当然了，此时的魏国魏王肯定不会在意一个小小的门生，尤其是目前魏国还是七雄之霸，魏王还处于飘飘乎的王端，所以即使庞涓想留住卫鞅，最终还是在好友的安排下卫鞅有惊无险的离开了魏国。恰如其时的看到秦国的求贤令，至此，虽未蒙面便注定一生，卫鞅与秦孝公，商鞅与秦国…
就当时的历史形式来看，除了魏国，其他五国基础国力都比秦国略好，在一般情况下，如果哪个士子学人想要施展抱负和才华，肯定首选较好的平台，这样便于实现和取得成就。而卫鞅由于常年奔走游历于这几大国之间，对各个国家的情况也是基本知晓，有所对比的，但最终还是选择了去秦国，选择了秦孝公。我认为主要原因有三：
1虽然秦状态的基础薄弱，但没有约束，固定集也不多。这就像一幅新的画布，让艺术家们尽情发挥；2、秦孝公此人雄才大略一纸求贤令让洞悉人性的卫鞅看到了惊喜和实现抱负的曙光；3、秦国虽连年战事不断，国亏民乏，但秦人从不放弃，只要有战国人便同仇敌忾、众志成城保家卫国，这也就是所谓的向心力。看了**，听听篇首的这首秦歌就能从中感受到那种悲壮、视死如归的气概。
古往今来，任何新旧事物交替之际，都免不了彼此间的争斗，秦国变法亦是如此，老世族老国人老利益集团在面对种种变法新举措推出时，用尽了阴谋阳谋，费劲了心思阻拦。但是，上有国君秦孝公坚定的支持和铺路，下有卫鞅、景监、车英、王轼等人一心为公坚决的执行，苦苦经营二十载，殚精竭虑从未懈。终于完成了政治改革，秦国面貌焕然一新，国富民强。在第一次世界大战中，魏霸王被打败，国王回来了
山东士子持求贤令来到秦国，本想着凭着自己的胸中韬略、腹有诗书即可在秦国轻松某个一官半职；不曾想秦孝公思虑周全，先让士子们去秦国实地考察，而后给出治国良策。不得不说，在两千多年前的中国古代，这一措施直到今天才真正有效。甚至随后继位的秦惠文王，因小铸错，十几岁被赶出宫室流浪在秦国村野田间，多年的基层生活经历和磨难对他以后的治国真的是一笔宝贵的财富。
卫鞅用了3个月时间走遍了秦国各地，探查民情，体悟民况，为后来的变法新策制定和实施提供了坚实的支撑和保障。这就是实践、调查、知行合一。
至于商鞅的结局，还是走不出“狡兔死走狗烹、飞鸟尽良弓藏、敌国破谋臣亡”的历史定律，或者至少从电视剧情来看商鞅有一种舍身**、舍身成大业的精神，也许那时那景只有死亡才是他永恒的归宿…而秦孝公临终的各种安排和谋划总觉得多少有些过于担忧，以至于适得其反，也许其另有深意…
说到这里，这些人有一个共同的标签：鬼谷门。
如，孙膑、庞涓、苏秦、张仪，甚至商鞅也极有可能师承鬼谷子，虽说鬼谷子的史料不多，但就以其徒弟的成就来说，鬼谷子此人太过空前绝后，确实不知该如何言述…
最后，就在聊聊卫鞅与白雪，一个富甲一方，一个才华绝伦，一个性情直爽，一个深谙人事，一个毕生变法成大业，一个一生支持做后盾，
生死相依，三生雪酒
若水依山
2019年12月马普托
大秦帝国之裂变读后感 篇3
刚刚读完《大秦帝国第一部之黑色裂变》。可以说是一部杰作，一共六部。第一部分从秦魏时期的少梁之战开始，经记载，当赢驷登基时，商鞅被老贵族判处死刑-五匹马被分割。
主要讲了秦孝公嬴渠梁力图强秦、商鞅变法的全部经过。
改革变法者大多都没有好下场。像王安石还算好的，只是罢官为民，死后还被追授太傅。像商鞅这样，惨遭酷刑的在历史上为数不少。
为什么改革者的下场大都很惨？这主要是，改革、变法就是利益的再分配，必然会触及旧的既得利益阶层，当然也就必然会遭到旧的既得利益阶层拼命反抗和报复。当旧的既得利益阶级强大或恢复时，改革者能有一个好的结局吗？
不过，商鞅虽然死得很惨，但幸运的是他人亡政未息（在这点上比王安石强多了）。秦慧文王虽诛杀了商鞅，但未停止改革、变法的步伐，并且果断地反击了秦旧贵族保守势力的反抗，粉碎了他们倒退、复辟的企图。秦国正是从这一点出发，一步步走向强盛，最终摧毁了六国，统一了中国，建立了中国历史上第一个**帝国。
中国现在也处在了进一步改革的历史关头，如果改革继续深入，势必会伤及既得利益集团的利益，也必然会遭到既得利益集团的强烈反抗。正因为如此，使得现阶段的改革处于举步维艰的境地（现在的难度大大高于改革之初）。中国能否突破阻力，继续改革，走向强盛，取决于这个领导人和后来的领导人的勇气和能力。
我们拭目以待！
大秦帝国之裂变读后感 篇4
近期观看了电视剧《大秦帝国之裂变》，感触颇深，从中也领悟到了许多，对于我们的管理工作有许多值得借鉴的东西。
首先，做领导的，可以学君王之气度，之用人，之心胸，之志向，之谋略。剧中秦孝公是一位胸襟开阔，有着远大抱负并且能慧眼识才的君主。一纸招贤令，震撼人心，天下震动。君以国士待我,我当以国士报之。
变法初期，在情理与法理之间进行过激烈的思想斗争。在与商鞅经过几日几夜激烈的思想碰撞之后，曾经饱受屈辱的苦难、肩负本民族长远兴旺的使命及期待未来美好的愿景终于说服了自己宽厚仁和的心，坚持不折不扣地依法治国。结合实际，我们七项质量管理原则中的“领导作用”如何发挥，各级领导要建立统一的宗旨和方向，并且创造全员积极参与的条件，以实现组织的质量目标。要有明确的目标牵引，在管理层要有明确的责任，要对管理者做质量排名，排名靠后的主管要问责。在组织的所有层级创建并保持共同的价值观，公平和道德的行为模式；培育诚信和正直的文化；鼓励在整个组织范围内履行对质量的承诺。让每个主管都尽最大的力量往前跑，让管理层真正起到带头作用。
其次，“赳赳老秦，共赴国难”这句话在剧中几乎每集都出现，上至君王，下至百姓，在长达几十年的叙事时间里，总能看的到。每每看到这句话，不管是从谁的口中说出来的，都有一种莫名的感动。因为字里行间，都能感受的到全民拧成一股绳的团结，宁为玉碎不为瓦全的抗争和不屈。商鞅变法的基础好，就好在这万众一心，全民皆士。没有群众基础，这规则制度定的再好，放到当时的其它国家，怕是也难以达到效果。结合实际，就好比是质量管理原则中的“全员参与”，在整个组织内各级人员的胜任、被授权和积极参与，是提高组织创造和提供价值能力的必要条件，在员工层面要有全体参与的意愿和能力。全员参与有两个层面的问题要解决：一是意愿，二是能力。从意愿上，要设定考核目标，将质量作为员工考核的重要项目，同时也设定很多奖项对质量方面表现突出的员工实施奖励。从能力上，希望公司引进很多先进的管理方式，员工都要经过必要的培训，为全体员工提供提高质量的方法和工具，以保证每一个人都有能力去参与。第三，整部电视剧以“商鞅变法”为主线。不可否认，商鞅之法部分法规，相对于现代社会而言，相当的冷漠与冷酷，甚至非常残酷，法之规则几乎不含有一丝温情的人情味。但在那个时代，它是最先进的，它凝聚了民心，促进了社会的进步和国家的繁荣昌盛，它是那个时代最文明的象征。厉行法治，反对人治是秦孝公与商鞅的治国理政方针。按规则、流程执行，也应是我们每个人应该遵守的，比如说大家都知道“红灯停、绿灯行”的交通规则，可我们还是会经常看到对红绿灯视而不见的人。我们在公司的质量体系的28个过程中均建立了相应的体系文件，但是为什么还是有人不执行呢？关键是意识问题，唯有意识在，人们才会自觉、自省、自悟。
在企业中，我们每个人只有树立“第一次就把事情做好”的质量意识，自觉遵守各项操作规程，才能生产出高质量的产品。只有将质量变成一种文化，深入到公司的每一个毛细血管，所有员工对质量有共同的认识，才可能向“零缺陷”推进。质量不是独立的，是一种结果。要达成产品的质量，需要每一个人的工作质量去保证。如果只是一个独立的组织作为监管方去抓质量，肯定是抓不好的。质量与业务不是两张皮，而是融在产品开发、生产、采购以及销售、服务的全过程中。质量管理从制度层面进化到文化层面。质量的保证，不能依赖于制度和第三方的监管，这样的质量会因人而异，也不可延续。而文化，即全员认同的质量文化，应体现在每一个人的工作中。只有这样，才能生产出高质量的产品，才能实现我们“非道路行业领先者”的目标。
大秦帝国之裂变读后感 篇5
少梁战争后，秦相公毒死了一支箭。秦孝公嬴渠梁继位，立誓复仇夺回河西大地。在百里老人的嘱咐下，嬴渠梁颁发了功勋令，吸引了山东六国的学者来秦。
少梁战役后，秦魏双双战败。魏统一山东六国，企图瓜分秦。因为六国在土地分割上似乎有分歧，秦孝红巧妙地解决了危机。
后，看到求贤令的卫鞅来到了秦国，三次见秦公，第一次见秦公提出以王道治国，第二次见秦公提出以礼治国，而第三次见秦公俩人却畅谈了三天三夜，卫鞅第三次见秦公则是提出以法治国，卫鞅的《治秦九论》使秦孝公大是赞赏。
两人开始了漫长的变法之路。
袁泉《大秦帝国》是一套长篇历史**，全书共十一本，足足有五百万字之多，分为《黑色裂变》、《国命纵横》、《金戈铁马》、《阴谋春秋》、《铁血文明》、《帝国烽烟》六部，作者孙皓晖历时十六年完成。
这部长篇作品向我们展示了春秋以后的战国时代，讲述了一个弱小的秦国从强大的改革走向逐步统治世界的过程。
《黑色裂变》主要讲的是商鞅（卫鞅）与秦孝公（嬴渠梁）共同携手开始了秦国变法，而后变法大成，老秦人收复了河西失地，迁都咸阳。
后秦孝公病危，急立太子，终秦孝公死于函谷关，太子嬴驷继位，秦国老世族与山东六国求立杀商鞅，欲除之而后快，商鞅被车裂于渭水刑场。
卫鞅爵封左庶长，持行变法一切事物，颁布法令。
变法刚一开始，郿县老世族与戎狄顶风仇杀，卫鞅于渭水刑场斩决七百多人，白龙（白氏老族长）与许多族长刑场悔悟。
渭水刑刑场处决700人，震惊墨家，老墨子被秦国激怒。
墨家**刺杀了卫鞅，被一群不明势力赶走。
大秦帝国之裂变读后感 篇6
偶然间加了一个书社，听他们谈起《大秦帝国》这本书，正好对春秋战国历史有兴趣，便从图书馆借阅来看。
不料一看便沉迷其中。《黑色裂变》是《大秦帝国》的第一部，讲述了战国时期，面临国内积贫积弱、六国企图瓜分秦国的紧急形势，秦孝公毅然决然招贤纳士，偕同商鞅在秦国发起了一场翻天覆地的变法，从而使穷弱的秦国走上了富庶强大的道路，也为它统一中原奠定了理论基础。
如果书中所述史实基本属实的话，那么秦对陕西的影响穿透了两千多年的漫漫历史，影响力一直从古震慑到今。当我问我宿舍陕西的同学，是否她们现在还把吃饭叫咥（die)饭,她非常惊讶于我这有个南方人居然知道这个字，于是又滔滔不绝地跟我讲了许多关于陕西的许多方言和著名人物的轶事。这种没有深远影响的文明是不可能产生的。我不禁为这个文明的传承感到震惊。
虽然未生于此地，但从来西安求学的一年多来，我感觉到，这片土地上的现代秦人仍然那么爽朗大气，做事仍然干脆利落，喜好憎恶仍然分明。秦人、秦风、秦韵仍然如书中所写粗犷。
书所写的秦国的优点，深刻地改变了我对这段历史，这片土地的认识，在中学课本上，秦王被描绘为一个暴戾恣肆的君主，再加上现在陕西深处内陆，经济不是很发达，从而招致了我对秦地没有好感。因为一本书，我改变了一直坚持的偏见，这不禁让我怀疑自己十年的学习。这一路我接受的是传统的、非黑即白的正规教育，因而促使骨子里偏激的一面发挥到极致。
然而，我现在正处于大学时期。正是通过阅读和旅行，我可以看到、思考和思考自己，并处理一些游历于、反对或中立的事情，而不是跟随他人和有我自己的想法。
我希望我能在这所理工科学校学会思考，而不是把老师教的任何东西当作权威。
也许很多年之后重拾这本书，我会想起我的大学生活，那时又是另一番光景，另一番感慨了。
大秦帝国之裂变读后感 篇7
毕十六年之功，煌煌五百万言，这是一部追寻“中国原生文明”的历史巨著，这是一幅气势恢弘、绚丽多彩的史诗画卷，这是一曲跌宕起伏、气势磅礴的历史交响乐。它以精细的笔法描绘出秦帝国悠远历史的灿烂星河，它用丰沛的想象力为我们重塑了那个遥远而又心向往之的伟大时代。孙皓晖先生以其敢为天下先的艺术勇气和人文学者的历史眼光创作完成的巨著《大秦帝国》成为当下不可多得的一部好书、一件精品。
我近期拜读了该书的第一部《黑色裂变》，壮阔激烈的战争场面、曲折传奇的人物命运常常让我陷入故事情节中无法自拔，翻读时一个个鲜活的面容跃然纸上，掩卷沉思耳畔依旧战马嘶鸣、古琴悠悠。读后颇多感慨，故写就此篇读后感，略记一二。
该部自秦献公少梁之战受挫（公元前362年）至秦孝公病殒，太子嬴驷即位、商鞅被车裂止（公元前337年），时间跨度二十六年，历经秦三位君主，其间更涉及战国年间各国竞相变法、征伐战争等诸多内容。**以处于“大毁灭、大创造、大沉沦、大兴亡”的战国时代为背景，以商鞅变法为主线，生动记述了秦帝国通过变法摆脱积贫积弱图强自立的历史过程。作者之所以选择商鞅变法作为整部大秦帝国历史的切入点，我想这是因为这一时期是秦国洗辱雪耻、奋发自强的最重要时代，亦是大秦帝国得以长足发展并建立大一统国家的根基所在。
这是中国历史上最重要、最彻底的变化。它对中国直到今天的整个历史进程产生了深远的影响。
秦孝公是变法强秦的第一推动力，更是秦帝国的“基石君主”。即位之初，秦国内忧外患，风雨飘摇，秦孝公自断两指血立“国耻碑”，并向天下发出了千古未有的“求贤令”。就是这张“求贤令”揭开了这场轰轰烈烈的历史大变革。
然而，改革的进程是艰难的。内部既得利益集团存在诸多障碍，外部六个东方国家觊觎雄心壮志。在国家生死存亡的关键时刻，秦孝红决心坚定，志存高远。他先是变法求生，后是变法强秦，继而称霸天下。正是有了秦孝公坚定的改革意志，商鞅才能在甘龙、杜挚等老世族的重重阻挠下取得变法成功，新法才能取得“行之十年，秦民大悦，路不拾遗，山无盗贼，乡邑大治，民殷国富”的成果。
贾谊《过秦论》论之即是：“秦孝公据崤函之固……有席卷天下、包举宇内、囊括四海之意，并吞八荒之心。”可谓是沧海洪流中搏击风浪的本色英雄，是燃烧生命以挽救劫难的殉国烈士。?
