《鞋狗》读书笔记1000字集锦。
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《鞋狗》读书笔记(篇1)
书中关于NIKE成功的过程描述得让人感觉水到渠成。
他们对于跑步这项运动有着极端的热爱；有优秀的、专业的、富有激情和创造力的人在最窘迫的早期加盟；有日商岩井公司的优秀年轻人皇鼎力相助；在走投无路时，总有人挺身而出最终化解掉一个又一个的危机。挫折和背叛都有，但它们似乎不足以影响NIKE这艘大船按照既定的方向前进。
看起来这样的成功因素并不可复制，同样不可复制的，是那个能推动NIKE成功的大时代背景：被竞品教育过的市场、消费观念的升级、战后初露苗头的全球化、亚洲工厂百废待兴…我依然觉得成功是偶然。但我们必将拼尽全力去追求。
让我印象很深刻的反而是奈特对待很多事情的从容和同理心，而不是过于关注自己内心的感受和放大对别人的评价。他在教练合伙人提出要出售股权撤退的时候拼命挽留最后求他保留一小部分股权，因为蓝带不能没有他。
合伙人想无端找茬发火的时候会想，哈，这好像激起了他的竞争意识，挺好的。他的骨干员工先斩后奏地斥资20万美元买了一个计划之外的工厂时，他在暴跳如雷后想，买都买了，那就等调查局去头疼怎么清算他的资产吧。
当然他能这么云淡风轻地看待这些事情，也可能因为这本书是他老年时期所著。他在书的结尾写了很多心里话，作为一个老人，他面对一手创立并成长得如此巨大的NIKE当然有自豪。但他更常想起的是24岁那年鼓起勇气去环游世界、大胆跟佩尼的妈妈请愿和那些一起走过的风风雨雨。
让我很感慨，我们时常奔着一个目标去的时候，忘记了奔跑本身就是幸福。
《鞋狗》读书笔记(篇2)
1.每个跑步者都清楚这一点，你不停地跑步，一段接着一段，却不太清楚为什么而跑。你告诉自己跑步是为了某个目标，追求某种刺激，但你跑步的真正原因却是停下来会让你感觉到对死亡的恐惧。
2.不要停下来，甚至在你达到目标都不要想是不是要停下来，不要过多地关注“目标”到底在哪里。无论面临什么，都不要停下。
3.打破陈规者，人恒敬之
4.垃圾商人根本不是向消费者卖产品，而是把消费者卖给自己的产品。
5.凯撒时代的罗马人相信，右脚先穿鞋，左脚后穿鞋，会带来财富和好运。
6.不要跟人们说如何做事，而是告诉他们该做什么，让他们创造你所惊叹的结果。
7.伍德尔是让火车准时出发的人，海斯却是铺设铁轨的人。
8.你在衡量别人的时候，别人也在衡量你
9.在我们这里，得拼命地跑才能保持在原地。要是想到别的地方，那就得再快一倍才行。
10.懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。
不像多数写创业励志自传，更多是铿锵有力的词语和扣人心弦的情感。奈特在回忆，回忆他的青春，回忆他的充实，并非写给其他人，而是写给内心的自己。
追梦
梦想的路上不会累。刚毕业的他，心中充满对鞋的热爱，他知道自己喜欢什么？想要什么？于是说服父母，独身前行。两个小时说服日本鬼冢虎，成为代销商，正式将自己喜欢的鞋引入美国市场，接着开始享受他的全球之旅。在那个阶段，对他来说可谓是满载而归。
团队
追梦的奈特、独自住在山上的鲍尔曼、不停抱怨的威尔逊、身有残疾的伍德尔、巧如弹簧的特斯拉瑟、超有能力的海斯。各个奇怪而有个性。但是他们都一样喜欢运动，能够坚持。
奈特带领着一支古怪的杂牌军，游走于随时破产的边缘，但最终缔造了一个强大的体育商业帝国。
奈特成了CEO，鲍尔曼是给力的合作伙伴、威尔逊是经销商兼研究设计、伍德尔是非常棒的销售、特斯拉瑟是一名厉害的律师，海斯是一名超有能力的会计。他们从不缺少的是创新、是进步。
支持
正确的事，有潜力，有市场的事，总是会被正确的人认可。在刚起步时，一直尊重的教练鲍尔曼宣布和他合作，一起干，这对他是莫大的鼓励；在频临破产的时候，能够得到日商岩井的赞助，这是一种信任；在面临种种问题的时候，有豪泽、斯特拉瑟等这样的律师为其辩护，这是莫大的幸运。种种的支持与鼓励，坚持下去，终究能实现梦想。
扩大
办公室从父母的地下室，转移到市中心的公寓，到更大的办公楼。岗位从文秘珍妮、经销商兼设计威尔逊、销售伍德尔到后来的会计海斯、律师特斯拉瑟、赞助商日商岩井、代言明星普罗方丹，再到更多的会计、律师、销售、设计。队伍不断的庞大。
强大
生意越做越大，当然麻烦也会越来越多。只有经历过无数的麻烦，并成功解决问题的企业才会更坚强、更能经受时间的考验。赞助商的出尔反尔、竞争对手的挑衅、海关的施压，将一次次把新生的耐克推向死亡边缘，但又一次次的坚挺下来，而且愈加庞大，愈加不可超越。你在衡量别人的时候，别人也在衡量你。阿迪达斯，创业之前曾是奈特想都没有想到自己会和他相提并论。但是在自己的努力下，做到了。
质量
奈特，一步一步的在圆自己的梦想，这个梦想是不能有任何瑕疵的。因此，产品的质量是他围绕的核心。代卖的鞋不合格，就自己研究设计；供应商断货，就自己创立品牌和公司；产品供不应求就建立自己的工厂；一步步的扩大。当然在扩大的同时，限制最大的就是钱！钱！钱。一家家银行的质疑到冻结。面对着种种困难，他们还是挺过来了。
名字
耐克这个名字，原本以为将会有各种被赋予的诞生佳话呢，原来仅是因为威尔逊梦到了这个名字。包括后面所有系列鞋的名字均是奈特随心所欲命名的。尽管如此，亦是经典。
突破
打破陈规者，人恒敬之。将那个年代，国民视为仇人国家的产品引进到自己国家，并突破重重困难，让他在本土生根发芽，茁壮成长，并蔓延至全球。这是历史上的重大突破。
坚持
整篇文章中，能看出奈特一刻也没有停下来，不停的在解决问题，不停的在奔跑。但是除了会有点小脾气之外，他没有觉得累而放弃，坚持诚可贵。
创新
在日本鬼冢虎“变心”之后，奈特并没有因此而放弃自己喜欢的行业，而是在寻求各种途径去供应。在各方面供应不能满足的情况下，自己开始建立工厂，自己研究设计更适合的鞋，自己去寻找更可靠的赞助。
回忆
奈特是在回忆，从没有耐克的那个时代开始，到奈特遍布全国即将延续百年。他在慢慢的享受那个一路奋斗过来，并继续为之而奋斗的人生。曾有多次，他在感慨，多想再重新来一遍。
从《鞋狗》中，得以看出，一个梦想想要变成现实，必须要行动，而且是马不停蹄；选择一个方向，必须要先考察市场，有前景，有潜力；选择合作伙伴，首先是你崇拜的，其次他在这个领域有一定优势；选择团队，一定要是真心爱这份工作，并能为之奋斗的；选择投资商，必须是相信你，在困难时候挺你的；对于员工，要看到他的优势，放他在最适合的位置，做到人尽其才，方得高效率高质量的完成任务，使公司利益最大化。
《鞋狗》读书笔记(篇3)
第一、贸易是阻挡战事的完美壁垒。
在《鞋狗》一书中，由于海关的刁难，奈特对美国政府是进行了抨击的。而且他认为不放开贸易政策，是搬起石头砸自己的脚，并且认为贸易的缺失是引发战事的原因（原话是：当货物不会穿过国际边界时，战争也就不远了）。生意场虽说是没有硝烟的战场，但是它同时也是阻挡真实战争的完美壁垒。贸易是共存合作的途径。
我多次想到今年，在改革开放40年之际，我们的国家多次重申和回顾改革开放的成果，中小企业正是在这样的政治背景下逐渐繁荣昌盛，也为我们的国家带来了可持续的繁荣。在十九大的报告中，我们的掌舵者又多次强调改革开放的重要性，和平是以繁荣为基础的，再看看今天在上海的首届进博会，更是一种对全世界的和平宣言。
相比之下，宣称自由平等的美掌舵者，显然没有这样的胸襟和气魄。生在中国，是吾辈之幸；为中国的崛起而努力，是吾辈需要身体践行的。
第二、上市不一定对企业发展有利。
在《鞋狗》一书中，菲儿奈特提到关于上市，他们斟酌了近3年时间，恶棍会议就是一场关于上市与否的辩论。
毫无疑问，对于现金流缺少的耐克来说，上市无疑能获得更多的资金，但是在菲儿奈特的心中，上市之后，决策权不再在自己手上，而要听命于董事会，这是难以掌控的。不过在1980年，在顾问的建议下，以及证实可以通过发行A股和B股确认公司发展不受人限制后，耐克开始筹划上市之路，并经过多次讨价还价后，以每股22美元正式上市。值得说明的是，苹果公司也正是在同一年，在用同一股价上市成功。
第三、尊重。
比尔鲍尔曼绝对是奈特最好的事业合伙人，作为大学田径教练的他，痴迷于将最好的跑鞋给运动员，甚至为了研发最好的跑鞋，他想尽办法，思索多种配方对材料进行比对。
由于年龄原因，在耐克公司需要他作为创始人和股东进行担保时，他退缩了，可能他对耐克也没有太大的信心，甚至担心身败名列（这些只是本人猜测）。在耐克开始启动气垫鞋研究时，他甚至耍起了小性子，认为耐克没有给他应有的尊重，并扬言要放弃耐克的所有股份。
不过菲儿奈特对他这位恩师和合伙人还是相当尊重，他没有听从他的意愿，而是强行留了一部分股份给鲍尔曼，后来正是耐克的上市和不断发展，要鲍尔曼的后人享受到了这一福利。
第四、愤怒。
斯特拉瑟在耐克的发展过程中，曾起到过不可磨灭的作用；如果不是斯特拉瑟，蓝带体育公司似乎不可能赢得与鬼冢虎的官司。在调入市场部后，他又成功的签约乔丹，让耐克成功创立了Air Jordan乔丹气垫鞋（我一直以为乔丹鞋是一个独立的品牌，原来它是隶属于耐克的）。正是让广大篮球迷所熟知的乔丹气垫鞋改变了耐克，把耐克提升到了新高度，但是这也让斯特拉瑟有所改变。他觉得自己不需要听命于任何人，特别是菲儿奈特。
用现在的话说，就是，他开始膨胀了，开始不尊重上司，与菲儿奈特发生了好几次冲突。最后斯特拉瑟辞职了，不过辞职后不久他就投奔了耐克的直接竞争对手阿迪达斯，对于奈特而言，这是让人无法忍受的背叛，正如在鬼冢虎调查奈特是否在生产并销售耐克鞋时，销售经理博克做的一样（他和盘托出耐克鞋的藏匿地点，并辞职投奔了鬼冢虎）。
本人观点：站在公司的角度考虑，不要让任何一个人绑架公司，我想这是奈特给我们的示范；作为公司的员工，不要把自己捧的太高，不要过于膨胀，因为这个世界，缺了你，地球一样旋转。
《鞋狗》读书笔记(篇4)
《鞋狗》读后感1000字
最近读了一本叫《鞋狗》的书。拿到这本书是一个非常偶然的机会，跟耐克公司代理商见面时给了我这本书，当时觉得这就是宣传耐克品牌和创始人的书有营销之嫌，没太大意思，但是开始阅读时发现《鞋狗》不是一部关于成功和成功学的说教书，也不是一部商业案例故事集，这是一部真实的自传体，菲尔·奈特如何召集一群非主流但聪明绝顶的怪咖，如何与他们共同合作打造独一无二、突破常规的公司，它鼓舞每个心怀美妙梦想的人。
它是朴实而真实的，这就是引导我往下看的东西，随着故事的深入，看着这本书引起了我的一些思考，结合我的工作，我能学到些感悟些什么？
首先是人。每个人有每个人的特点和长处，如何将团队的每个人调动起来用其所长，这就是领导者的艺术。约翰逊、伍德尔、海斯、斯特立瑟，这些各个领域优秀的人才组合成了一个庞大的帝国。所以用好人用对人是每个企业成功的关键。
其次是产品。只有以一个外科医生的精神，用像手术刀一样的双手日以继夜地对跑鞋进行折腾的，又坚持不懈去赛场上去试验的，和让顾客双脚更舒适的想法，才是耐克最终攻克市场，并占领市场的原因。现在已经进入了产品时代只有过得硬的产品，才能真正并永久取悦客户增进销售，而不是一时的吹嘘与蒙骗。而作为商业销售终端的我们则是要做到如何慧眼识英雄，找到能让顾客喜欢并有购买欲望的品牌及商品。
再次是创新。耐克的创新，是对产品像狗一样的忠诚，像狗一样的凶悍，像狗一样的坚持不懈。以人为本.病态式的研发，产生精益求精的产品，同时在生产阶段直接建立了低成本的海外生产模式，而在营销扩张阶段也就直接盯上了有13亿人口的中国。当然盯住有潜力的运动明星更是耐克成功之道，没有慧眼识乔丹等，也不可能有今天，某种意义，乔丹创造了NBA的辉煌，也造就了耐克的辉煌。所以创新是每个企业每个行业最为重要的动力，创新不一定非得是全新的东西，旧的东西以新的形式包装一下，旧的东西以新的切入点也叫创新，所以在我们现阶段竞争激烈和残酷的市场环境中，只有创新发散思维，改变固有的营销模式，迎合顾客和市场，开展多种形式和新颖的促销活动才能赢得市场、同行和顾客的信任和尊重，从而取得业绩、达成目标。
最后是坚持。奈特在创业的过程中遭遇无数的挫折，他在回忆的时候一语双关的说：“永远不要停止。”而在现实工作中很多时候我们都会说，尽力了，已经尽力了、已经努力了、已经想各种办法了、我也实在想不出别的办法了等等，其实每个没有完成的工作只有自己知道到底有没有全力以赴有没有坚持，当你坚持并全力以赴往往得出的结果是完全不一样的。所以永远不要轻言放弃坚持一下努力一下就会看到最美的风景和得到最丰硕的果实。
《鞋狗》读书笔记(篇5)
菲尔·奈特的成功因素有很多
家人的支持-父母、妻子
敏锐的商业头脑-球鞋商机、与比尔·鲍尔曼合作，使用代言人
商业知识-财务会计知识，斯坦福毕业的高学历
果断-勇于开始，打破常规者，人恒敬之。想要代理，就飞到日本谈下合约，果断自立品牌，想写书就去学写作。
善于发觉别人身上的优点-海斯
知人善用-把合适的人放在合适的位子，伍德尔，约翰逊
善于授权-不要告诉他们怎么做，只告诉他们做什么，他们会给你惊喜
有明确的目标-永远不要停止
把自己的爱好做成事业-耐克最初的员工都是运动员，想顾客之所想，热爱造就专业
质量为王-召回有问题的鞋子，保证口碑
激励和领导力-说的不一定是实话，但却是可以带领大家走出困境的话
但是他的创业经历也告诉了我们很多需要注意的事情：
关注家庭-平衡工作与家庭，不要让自己后悔
关注员工-对员工的漠视导致两次反叛
如果无法成为伍德尔，坚毅百折不挠，不需要别人同情，是否能成为杰夫·约翰逊？
即使上司爱答不理，是否还是能拿出120%的热情对待工作？成为真正把自己作为主人来经营的人。发展客户，认真记录每一位顾客的特点、习惯和要求。关注产品，记录反馈，甚至设计产品。关注陈列，如何用产品更好的吸引顾客。关注广告效应，蓝带第一个提出要投放广告的人。
《鞋狗》读书笔记(篇6)
非常好，这是别样的人生。
伟大的品牌被注入了真正的灵魂。
再见，耐克。
读完耐克创始人奈特先生的亲笔自传《鞋狗》，一直沉浸在被深深感动之中。如何在人群中发现机会特别重要，只是因为近似疯狂的热爱，因为只想赢不想输的精神，一次旅行，就干上了这个前景并不明朗而与自己对跑步和运动的兴趣爱好相关的事业，一路上凝聚了一个个同样\鞋狗\精神的人，最初不过是做经销代理，到自创品牌，到最终成就为世界品牌，国际巨头，风雨兼程，筚路蓝缕，\成功\之后的奈特先生看着园区现代化的建筑，感觉那些刻着名字的楼房像是坟墓。
成功太不容易了，我不知道怎么去定义成功二字，人一辈子难免总要盖棺定论，而事业永无止境，只要不停止，就要继续下去，那谁成功了呢？成功了什么？
每个人都有自己理解的成功，为了辉煌腾达的那一刻，为了自己所能达到的顶峰，奋勇前进。
太感动了，突然发现脚下的耐克鞋已经超期服役，鞋帮开裂，在我还是那么自信的翘起二郎腿的时候，蓦然低头时，看着鞋子的裂缝朝着我浅浅的笑。
耐克已然是太成功了，在我们的成长岁月，一双耐克鞋充满了太多意义，年轻时当我第一次知道别人炫耀的耐克，我居然连一点羡慕都没有，它不属于我的世界。
当我现在知道耐克，它当初也不过就是从代理日本鞋开始，经历过一次次朝不保夕，官司缠身、债务危机、现金断流、商业道德，人生命运的一次次转折，跌宕起伏……懦夫从不启程，弱者死于途中，只剩我们前行。成功者书写历史，回望来时的路，历经千疮百孔之后，胜利者残存嘴角的微笑，丰碑的背后，是平庸者如沧海一粟湮没其中。
耐克太成功了，成功的历程太让人感动。昨天感恩节，我决定再买一双新球鞋，让我更好地奔跑在路上。很遗憾，在耐克专卖店里，我没看到《鞋狗》这本书，店员也不知所以然，突然间觉得成功是一件可怕的事情，像我这么不成功的人，我毅然决定去买李宁，去支持他也更加成功。
一个好产品，是从带给人自信和自豪感开始成长为大品牌的。
再见《鞋狗》这本书，再见耐克这双鞋。
打破陈规者，人恒敬之。
《鞋狗》读书笔记(篇7)
《鞋狗》读后感600字：
第一、改革开放对经济和国家发展的影响
在《鞋狗》一书中，由于海关的刁难，奈特对美国政府是进行了抨击的。而且他认为不放开贸易政策，是搬起石头砸自己的脚，并且认为贸易是引发战事的原因。我多次想到今年，在改革开放40年之际。
第二、上市不一定对企业发展有利
在《鞋狗》一书中，菲儿奈特提到关于上市，他们斟酌了近3年时间，“恶棍”会议就是一场关于上市与否的辩论。
毫无疑问，对于现金流缺少的耐克来说，上市无疑能获得更多的资金，但是在菲儿奈特的心中，上市之后，决策权不再在自己手上，而要听命于董事会，这是难以掌控的。不过在1980年，在顾问的建议下，以及证实可以通过发行A股和B股确认公司发展不受人限制后，耐克开始筹划上市之路，并经过多次讨价还价后，以每股22美元正式上市。值得说明的是，苹果公司也正是在同一年，在用同一股价上市成功。
第三、尊重
比尔鲍尔曼绝对是奈特最好的事业合伙人，作为大学田径教练的他，痴迷于将最好的跑鞋给运动员，甚至为了研发最好的跑鞋，他想尽办法，思索多种配方对材料进行比对。
由于年龄原因，在耐克公司需要他作为创始人和股东进行担保时，他退缩了，可能他对耐克也没有太大的信心，甚至担心身败名列（这些只是本人猜测）。在耐克开始启动气垫鞋研究时，他甚至耍起了小性子，认为耐克没有给他应有的尊重，并扬言要放弃耐克的所有股份。
不过菲儿奈特对他这位恩师和合伙人还是相当尊重，他没有听从他的意愿，而是强行留了一部分股份给鲍尔曼，后来正是耐克的上市和不断发展，要鲍尔曼的后人享受到了这一“福利”。
《鞋狗》读书笔记(篇8)
《鞋狗》读后感500字：
这是耐克创始人菲尔?奈特写的自传，主要讲创建耐克的过程。
奈特从大学毕业就开始自己创业，但并不是一开始就创建耐克，而是从代理日本的鬼冢虎开始。一个20多岁刚毕业的大学生，一个人从美国跑到日本，直接到鬼冢虎的总部，要成为鬼冢虎的日本经销商。写到他们见面前一天晚上的情景，心情紧张激动，看和日本人谈生意的攻略，跟刚进入职场的我相差无几。他也是个普通人，却在勇敢的做事情。身边也有这样的例子，大学刚办完入学就跑到校长办公室里推销校园明信片，你以为他们三头六臂，其实他们只是有我们认为“不过如此”的小技巧。差别在他们的勇敢和执行力。
整本书讲了耐克一路发展中资金窘迫的情况。看到一半才意识到，奈特一直说的缺钱，已经从开始缺几千美金到几百万美金了，他的公司已经从年销售几万到上千万了。从一个毕业生白手起家，到成为一个年销售近亿美金公司的大老板，在他轻松的说着公司缺钱的时候，背后还有太多的压力没有讲出来。真是太不容易。
奈特还常做的一件事情就是跑步。他和他的“恶棍们”面临着巨大的压力，通过跑十公里来调节。跑步的时候一定想了好多次，也发泄过很多东西。
年轻曾是我最为骄傲的东西，而它们正在离我而去。如果能发现真的喜欢的东西，是多么幸运。当幸运来临的时候，去热血，趁现在。
