医疗器械机械设计负责人工作总结(合集11篇)_医疗器械机械设计负责人工作总结
发表时间：2019-05-14医疗器械机械设计负责人工作总结(合集11篇)。
✦ 医疗器械机械设计负责人工作总结 ✦
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。
财务是一个单位的核心部门，同时她也是一根引线贯穿与企业的角角落落。作为财务人员，我的工作职责主要是商场销售部分的财务处理，纳税申报，财务管理等工作。在工作中，由于区别于原来单位的商品种类、商品进货渠道，对商品的进货渠道，结算方式，货品出入库管理等的认知是我一开始的主要的工作重点。
随着认知程度的深入及对账务处理熟练程度的提高，已经完成了以前账务的登帐工作，进一步理顺了财务的连续性。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。在姚总的组织下5月份进行了会计电算化的初始化进程，经过一段时间的数据初始化，我们都基本掌握了用友财务软件的应用与操作，财务核算过渡到会计电算化已经进入一个阶段。这为可以为我们节约了时间，还大大提高了数据的.查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
搞好财务分析，主要是商品销售分析，商场在营业过程中的费用分析，资金流动情况等，这些可以为商场销售产品订货的准确性，及时性，资金占比情况都是一个很好的参考依据，是企业管理和决策水平提高的重要途径，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持，并将使我们的工作事半功倍，这也是我该努力学习和不断提高的部分。
工作是一个相互学习的过程，工作考验了我，我也得到了学习，主要体现在我对进出口业务财务处理的了解，这让我非常幸喜。“活到老，学到老”很好的一句时刻提醒我们学习的话。
在这里也非常感谢领导对我们工作的支持。在以后的工作中，我也会继续努力，和我们的单位一起成长!一起进步!
✦ 医疗器械机械设计负责人工作总结 ✦
? 《医疗器械经营企业许可管理办法》在线培训试题
一、真假题：
()
< p > 1.经营二、三类医疗器械的，应当持有《医疗器械经营企业许可证》。()
2.医疗器械经营企业因违法经营被（食品）药品监督管理部门立案调查，尚未结案；或已收到行政处罚决定书，但处罚未履行完毕的，省、自治区、直辖市（食品）药品监督管理部门或者受委托的设区的市级市（食品）药品监督管理机构终止受理或者复核变更申请其《医疗器械经营企业许可证》许可事项至e 案完成。
()
3.企业分立、合并或者跨原辖区搬迁的，应当重新申领《医疗器械经营企业许可证》。
()
4. 《医疗器械经营企业许可证》有效期为6年。
()
5.省、自治区、直辖市（食品）药品监督管理部门对已依法作废、撤销的《医疗器械经营企业许可证》的主管部门应当建立档案，保存5年.
2.选择题：
1.省、自治区、直辖市（食品）药品监督管理部门应当自受理之日起（）个工作日内作出是否颁发《医疗器械经营企业许可证》的决定。
A、10B、15C、20D、30
2、省（食品）药品监督管理局颁发《医疗器械经营企业许可证》将在许可证决定之日起 () 天内发给申请人”。
A、5B、7C、10D、15
3.《医疗器械经营许可证》的申请直接涉及申请人与他人的关系（ ），（食品）药品监督管理部门应当告知申请人及利害关系人有权申请
A、重大利益 B、经济利益 C、企业利益 D、商业秘密
4.如果“商业《企业许可证》涉及（），应当向社会公布并召开听证会。
A、经济利益 B、公共利益 C、企业利益 D、商业利益（食品）药品监督管理自治区、直辖市卫生行政部门或者受委托的设区的市（食品）药品监督管理机构应当自受理变更申请之日起（）个工作日内医疗器械经营企业的许可事项，符合医疗器械规定。审核经营企业的验收标准，由省、自治区、直辖市（食品）药品监督管理部门作出准予或者不予变更的决定；批准或禁止更改的决定将在工作日内做出。
✦ 医疗器械机械设计负责人工作总结 ✦
不知不觉中，20xx年悄然离去，迎来崭新而充满期望的20xx年。自进入本公司工作已近一年半，在领导的关心、指导和同事们的帮助下，20xx年我已经很好地融入群众，进入工作主角，基本掌握了各项工作要领，进一步提高了解决实际问题的能力，较好的完成了各项工作任务。现将一年来的工作、学习状况简要总结如下：
一、认真努力学习，提高自身综合素质与业务技能
体外诊断产业不同于生物医药或医疗器械其他细分产业，有其自身的特点：一是生产企业和产品种类众多；二是单个企业规模普遍不大，研发生产占用空间不多；三是产品创新和模仿的门槛较低；四是上市周期较短，产品技术升级和更新替代快。上述行业特点决定了该领域企业需要持续投入资金，不断进行产品创新和技术升级，加强市场营销能力建设，否则难以应对市场竞争。
二、尽心尽职工作，努力完成各项研发工作任务
我的岗位是研发助理，在本组主要负责突变检测方向的研发工作。除自身负责的研发项目外，本组还有一些需全员共同完成的任务。为此，我一方面紧抓自身研发工作的进展，另一方面积极配合领导和同事完成集体任务。
三、存在的问题与今后努力的方向
20xx年，我刻苦勤奋、认真努力工作，虽然完成了各项工作任务，取得了一定的成绩，但还是存在一些的不足，一是学习还不够抓紧，用学习指导实践不够，致使工作发展还不够快。二是工作还不够认真细致，在研发过程中走了不少弯路，影响了工作效率。今后，我要认真对待存在的不足问题，加强自身学习，不断提高综合素质，努力做好各项工作，力争取得更大成绩。具体如下：
1、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。
2、加强理论知识相关的学习，不断的完善自己的理论知识，可以更好的服务于公司的研发岗位。?
3、要善于总结，要善于在成功中积累经验；善于在失败中吸取教训，努力使之转化为成功。
4、勤学习、勤动脑、勤动手，加紧产品研发的效率，更快的转化成产品。
新的一年意味着新的机遇新的挑战，我相信在公司全体领导和员工的努力下，我们公司一定会更上一层楼。我也会在不断的学习中进步，也不辜负领导和同事对我的期望!
✦ 医疗器械机械设计负责人工作总结 ✦
工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨，是为控制公路工程质量临时组建的，具有临时性的特点。在工程建设中为了加强工程施工质量管理、建立健全工地试验室是至关重要的。试验检测工作是对材料和构件的性能、工艺参数等进行测试的活动，是为了加强工程施工质量的重要手段。
一、工程概况
本合同段位于凤岗县与湄潭县境内,路线起点桩号K204+000，终点桩号K223+800，, 路线全长19.8公里。起点位于凤岗县龙泉镇，经张家坝大桥、六池河大桥、刘里村大桥、刘里村中桥、新疆大桥、彭家沟大桥、老木桥大桥、何坝分离式立交至凤冈互通设立凤冈互通式立交、梁家坝大桥至湄潭县永兴镇，到达本合同段终点，顺接第10合同段起点。
二、工程进度与质量简介
桥梁方面：张家坝大桥设计桩基12根全部完成、墩柱10根、六池河大桥设计桩基46根，完成37根桩基，12根墩柱、刘里村大桥设计桩基24根，完成24根桩基，6根墩柱、刘里村中桥设计桩基20根，完成20根桩基，4根墩柱、新疆大桥设计桩基18根，完成18根桩基，16根墩柱、彭家沟大桥设计桩基20根，完成20根桩基，4根墩柱、老木桥大桥设计桩基48根，开工39根，完成25根桩基、何坝分离式桥设计桩基40根，开工35根，完成31根桩基、凤岗互通主线桥设计桩基8根，完成6根桩基，2根墩柱、梁家坝大桥设计桩基14根，完成12根桩基，12根墩柱.。
涵洞方面：涵洞总计66道，其中56道已开工、4道取消、6道未开工;开工的56道涵洞中45道已完成、2道台帽施工中、2道台身施工中、7道基础施工中。
挡墙方面：挡墙17段，已开工6段，完成2段，1段变更取消，未开工10段。
土石方：挖土石方：246.43万方，利用土石方：209.34万方，借土石方：29.71万方;
在工程质量方面，严把原材料进场质量关，杜绝不合格原材料、半成品及成品用于工程施工;同时加强施工的过程控制，把质量隐患消灭在萌芽状态。有效地保证了工程质量合格率达100%，重大质量事故率为0，力争一次性达到验收条件。
三、试验室概况
试验室现有试验人员6人，试验室主任1人，试验技术人员2人;实习生3人，试验室占地面积250m2。严格按要求把试验检测规章制度、试验仪器操作规程以及试验检测人员岗位责任制上墙，从而保证试验检测工作有章可循，检测人员有制度可依，充分发挥试验室在工程建设中的作用。
✦ 医疗器械机械设计负责人工作总结 ✦
尊敬的公司领导：
20xx年转瞬已经过去了，5月份我应聘来到了XXXXXX，任XXXXX小区项目技术负责人之职，自任职之日起，在公司各位领导的领导下、在同事们的支持和配合下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守公司各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工作情况等汇报如下：
我作为一名技术管理人员，严格执行公司的各项规章制度，时刻以公司利益为重，忠于职守，严以律己、办事公道、严格管理，勤恳工作，按时按质的完成施工中的各项管理工作：本人进入XXXX小区工地之时，工程已经进入开工阶段，部分基槽已开挖，刚进入工地便投入到紧张的施工中，由于该工程属于边施工边设计，在保证正常施工的同时还需要催促新图纸以及新下发的图纸的审图对照工作；由于缺少质检员，在百忙之中我又担当质检及甲方和监理单位的报验工作，因此有好多工作例如熟悉图纸、制定施工进度计划、编制施工方案、现场施工签证、施工日记以及日常报表等工作都必须在晚上完成，几乎每天都要工作到深夜甚至通宵。
保证对每一份图纸及设计变更都熟练地掌握，做到心中有数，以便于随时对施工现场进行指导，并将图纸中存在的疑问记录整理，参加工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时通知施工班组。依据施工图纸，结合现场实际施工对相关人员技术交底，下发到施工班组手中。合理计划工期，结合本工程实际情况，制定合理有效、切实可行的施工进度计划，并督促项目经理落实计划的实施。
随身携带数码相机，对本工程的基础部分以及隐蔽工程做到每天都有影像记录，整理后存入电脑（与施工日记同步），为现场签证及日后结算提供最原始参考依据。重视签证的重要性，力求签证的完整性。搜集施工现场与签证有关的数据、证据，使签证更具体、更具有说服力。积极配合甲方、监理单位及相关部门的监督指导工作，保持经常沟通，为现场施工、方案审批及签证工作打下良好基础。在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。
发扬公司XXX总“传、帮、带”之倡议，尽管本人也属于被“传帮带”之受益者，仍尽其所能，发挥自身之所长，主动传授身边人各种施工软件及办公软件的使用与技巧，做到知无不言、言无不尽。在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：
1、加强业务知识学习，继续提高管理水平。随着时代的前进、新技术的运用，必须用专业的技术知识再提高自己，使自己更上一个新的台阶。在新的一年中，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
2、进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，在管理工作过程中，缺乏管理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。使自身能力更好的发挥。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进施工管理办法和业务水平，为公司的发展作出贡献。
✦ 医疗器械机械设计负责人工作总结 ✦
近年来，随着经济的不断发展，各个行业的投资需求日益增长，资金的管理和运作也变得日益复杂。作为一家企业的资金负责人，我在过去一年中面临了很多挑战，但也取得了一定的成就。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作内容、所取得的成绩以及经验教训。
首先，作为资金负责人，我负责管理公司的资金流动，确保资金的合理利用和充分利用。我建立了一个有效的预算系统，对公司的收入和支出进行了细致的监控和分析。通过与各部门负责人的密切合作，我能够及时了解他们的需求和项目进展情况，从而为资金的分配提供科学依据。此外，我还运用风险管理工具，对市场风险和信用风险进行评估和控制，保护公司的资金安全。
其次，我参与了公司的融资和投资决策。我与银行和其他金融机构建立了良好的合作关系，了解市场的融资渠道和投融资产品。通过分析公司的财务状况和市场趋势，我能够为公司提供优质的融资解决方案，并确保公司的融资成本和风险得到最小化的控制。同时，我也积极参与公司的投资项目，对项目的可行性进行评估，同时监控项目进展和回报情况，为公司的投资决策提供数据支持。
另外，我还积极参与公司的财务管理工作。我与财务团队合作，确保公司的财务报表准确可靠。我与税务局、审计机构等外部机构保持密切联系，及时了解最新的税收政策和财务管理要求，确保公司的财务运作符合相关法规和规范。此外，我还建立了一个完善的内部控制体系，规范和监督公司的财务操作，有效避免了财务风险的发生。
在过去一年中，我取得了一些成绩。首先，我成功地完成了公司的融资工作，为公司筹集了一笔资金，帮助公司扩大了规模和经营范围。其次，我细化了公司的预算管理制度，为公司提供了一个有效的预算执行框架，使公司的资金使用更加规范和透明。此外，我还成功地评估了几个风险投资项目，使公司在投资方面取得了一些收益。
然而，在工作中我也遇到了一些挑战和教训。首先，由于市场环境和政策的不确定性，我需要更加敏锐地洞察市场变化，及时调整融资和投资策略。其次，我在人际关系和沟通方面还有一些不足，我需要更加锻炼自己的沟通能力和团队合作精神，更好地与内外部各方合作。
在未来，我将继续努力提升自己的专业能力，不断学习和更新知识，适应市场和政策的变化。同时，我还将加强与各部门的沟通和合作，充分利用各部门的资源和智慧，为公司的资金管理和运作提供更好的支持和服务。希望通过我的努力，能够为公司的发展做出更大的贡献。
综上所述，作为一家企业的资金负责人，我在过去一年中面临了各种挑战，但也取得了一些成绩。通过有效管理和运作，我成功地保障了公司资金的安全和合理利用，参与了公司的融资和投资决策，维护了公司的财务健康。我相信，在不断的学习和实践中，我将不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
✦ 医疗器械机械设计负责人工作总结 ✦
一、引言
医院科室负责人是医院管理层中的关键成员，他们负责医院各科室的管理和运营，直接关系到医院的效率和服务质量。作为一名医院科室负责人，我认为自己的工作总结需要充分反映出工作特点和管理方法，为其他医院科室负责人提供经验和思路。
二、工作内容
1.人事管理
医院科室负责人是医院的人事管理者，在医院组织机构中负责招聘、培训和绩效管理等工作。在我所在的医院，人事管理以人性化为主，注重以人为本，推崇员工快乐工作的理念。我们鼓励包容和相互尊重，注重企业文化的建设和强化团队意识。
2.经济管理
医院科室负责人也是医院的经济管理者，对医院科室的预算、财务、成本、收入等方面必须严谨掌控。针对不同的医疗服务项目和患者需求，我们采取灵活性的经济管理方式，为患者创造最大的价值和医院最大的经济效益。
3.服务管理
医院的服务质量是医院科室负责人关注的核心问题。作为一名医院科室负责人，我们必须从医院整体的角度来看待服务质量，注重医院服务质量的提升和优化。我们鼓励医院员工认真倾听患者需求，注重患者的隐私和信任，为患者提供最专业、娴熟、贴心的服务。
4.卫生管理
医院的卫生管理是医院科室负责人的职责之一。我们注重医院内部环境的整治和设备的维护，严格执行感染控制措施，从源头上把控卫生质量。我们注重医疗废物和废液的处理，保证医院的环境质量安全、卫生、整洁。
三、工作管理方法
1.团队一体化
作为一名医院科室负责人，我们注重团队一体化的意识和方法。我们鼓励团队成员之间的协同合作和信息共享，注重快速反应和高效决策，提高工作效率。
2.员工培训
医院科室负责人必须为员工提供必要的培训和培训支持。我们鼓励员工不断学习医疗新知识和新技术，提升服务能力，为患者提供最优质的医疗服务。
3.智能化管理
我们采用高科技智能化的方式，提高医院的工作效率和服务质量。我们主要使用数字化流程、医疗器材等智能化设备，使医院的工作更加科学化、高效化、健康化和安全化。
四、工作总结
作为一名医院科室负责人，必须掌握人事管理、经济管理、服务管理和卫生管理等综合管理能力。更重要的是，必须注重团队一体化的实践和方法，培养内部文化，提高医院工作效率和服务质量。仅有强大的组织、有力的管理和先进的技术，才能使医院的服务更加贴心、更加健康、更加温馨。
✦ 医疗器械机械设计负责人工作总结 ✦
20xx年，XX科在医院大力指导和器材科的重视支持下，认真总结工作经验，充分发挥自身优势，发掘一切积极因素，努力进取，开拓创新，调整监测思路、改进工作方法，不断完善监测报告机制，使XX科各器械监测工作得到了有序推进。20xx年，全科无一例医疗器械不良事件，较好地完成了各项工作任务。现将全年工作情况总结如下：
一、加强制度建设
医院主要领导和分管领导多次在会议上强调了医疗器械不良事件监测工作的重要性，进一步明确了目标和工作重点，要求各个科室主任、护士长和监测管理员必须由一把手亲自抓，专人负责，并制定工作实施方案，建立了医疗器械使用登记本和医疗器械不良事件学习登记本，专人定期检查、检测、保养、维修并登记，每次使用和结束时要登记签名，责任层层分解，落实到人；定期学习医疗器械不良事件，并认真分析，总结经验，不断提高监测报告质量和报告水平。
二、加强监测建设
我科制定了三级监管，首先科主任监管全科医疗器械的使用，其次科护士长对科室医疗器械不定期抽查，并登记，再次科室医疗器械管理者（专门负责）对科室各个医疗器械定期进行检查、检测、保养、维修、登记，及时发现问题，及时处理问题，是科室各个医疗器械处于完好、备用状态。
三、加强宣传培训
一是医院主要领导和分管领导多次在有关会议上强调医疗器械不良事件监测工作的重要性，督促各科室按时进行汇总上报；二是定期举行全体医务人员学习，讲授医疗器械不良法规知识，宣传其重要性；三是建立医疗器械不良事件登记本，传达会议精神；四是开展医疗器械使用活动，让每一个医务人员都会使用各个医疗器械，让其发挥最大作用；五是积极学习，充实自己的知识，提高自身的能力。
四、下一步打算
20xx年，在原有的基础上继续加强医疗器械不良反应监测工作，进一步健全医疗器械不良反应监测制度，扩大监测覆盖面，完善医疗器械不良反应报告制度，同时加强对各个医疗器械的检查，提高报告质量。
✦ 医疗器械机械设计负责人工作总结 ✦
1999年7月参加工作以来，一直从事建筑工程施工技术管理工作，先后组织施工完成了主要工程有德保县宾馆、德保县人民医院医技综合楼、德保县人民医院传染病病房楼工程、德保县疾病预防控制中心综合楼、广西罗城监狱迁建宜州市民警生活区1#、9#、14#楼工程(三标段)、都安县污水处理厂、杭州市下沙新元小区一期工程、合肥美的生产基地职工活动中心、广西南南铝加工有限公司基础配套设施等工程。在施工管理工作中，始终持认真的态度，认真贯彻党和国家对基本建设的各种方针、政策和强制性标准，结合自己学到的理论知识和工作实践中的经验，更好地为做好具体工作服务。
由于本人一直从事工程施工技术管理工作，对此得出以下一些经验总结。
一、图纸管理
图纸管理是技术管理重要一步，整个工程的锥形的开始就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算;从写每一份方案到做每一次施工交底;从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。 假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔!当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，项目建设业主方把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开业主方又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。跟设计院的设计人员交流过，他们都有同感说“这都是环境驱使所致，业主方要求出图，不管有什么困难都由自己扛，否则再接下一单业务是很难的”。这样，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。具体图纸管理方法为：
⑴、每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等内容。
⑵、 收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲方发图章，是否已经过有资质的审图单位审定等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到工程紧张、工期紧时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚决拒收，因为那是废纸一张。
⑶、收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。必须由总工批示，因为有些大项目工程栋号多，单体多，所以必须有一个人总体把握。
⑷、每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。注意是"每一张"，这点非常重要，平时可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。
(5)、确定作废的图纸正面即时卡作废章!这五点图纸管理的要求看似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，需要总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，如果自己没时间，可以组织技术员"互相学习"达到互检工作的目的。好处： 这是一种叫做"贯标"的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到此事。 搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。
二、方案管理
方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。 目前项目的方案流程是：总工牵头编写→确定第一编写人→编写方案→副总工或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕，方案的份数应根据工程备案资料的份数定，一
般情况下甲方1份和监理各一份原件，自己留二份原件，即公司和项目部各一份，有些方案设计到造价问题，应留一份到公司造价部门，以便做工程结算用。项目部留档的施工方案，在项目部从事工程技术管理的人员应每人留一份复印件，在施工过程中应严格按照方案实施。
在实际的工程管理中往往出现施工方案得不到及时审批答复，所以在方案报送审批过程中需由专人负责管理，在此需要说的是：1、方案编写人一直到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改...
2、并负责做好每次报批的收发记录，如果在编写或审批过程中谁问起此方案了，要把来龙去脉说的非常清楚，审批到什么程度了，方案在哪必须清楚。因为此项目状况，方案在甲方监理那审批过程非常之久，监理是故意拖着方案不及时批，而甲方是需要审的人太多，工程部、采购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。每个方案从上报到最终审批完毕少则两周，多则一个月甚至两月三月。
3、经常是方案还没批下来，活就得开始干了。甚至活都干完了，方案才批下来。这肯定是不正常的，但又是事实存在。采取的办法是提前与甲方监理沟通，同意了先行施工，将过程方案先下发至作业层并实施。如在施工过程中遇到与施工方案出入较大的施工情况，要及时上报工程监理和业主单位。
三、交底管理
每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底，方案交底是交给主管工长或栋号长，施工交底是直接交给班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作业层。交底的作用和意义就是确保施工方案在施工中得到实施。关于交底感触最深的是，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结了，当然字是必须签的，这是责任划分的重要依据。尤其是在施工中的出现工序交错施工时，开个专题会的效果要强的多。如主楼卫生间沉池因为土建、机电、防水三家在施工，施工顺序、施工配合、工序交叉上频频出错，相关人员组织了一次交底会，在会上是照着变更在一条条的念，还有停顿，说得不太连续，又多次被人打断，效果不佳。我认为作为一个技术专题会，对交底人的要求是，首先自己把这事弄的非常清楚，最好是不看"纸"，把枯燥、生疏、过于理论的书面语，用自己的理解把它通俗自然地讲出来。其次作为总包也得理解分包，理解工人，现场干活时不可能总拿个本，拿一打交底去。再次要想把一件事说明白，需要对现场情况非常清楚，必要时可以举例说明。最后，如果都是管理人员参加的交底会，时间允许的话可以从理论上试着给大家解释一番，让其从思想高度上提高认识，知道此事的重要性。这就对技术人员的专业素质要求比较高。如：为何砌墙时电线盒处非要加网格布?答：两种不同材料收缩率不一样，受温度影响，必然要收缩，而收的又不一样，就要出裂缝了。为何斜砌要等7d后?为何平屋面防水要做到保温上面?...
四、技术变更、洽商管理
技术变更、洽商及甲方函件管理重要性与处理方法跟图纸类似。在本人所涉及到工程项目中，如一些上规模的工程项目，工程设计变更普遍就是"多"。不管设计变更如何多，收到工程监理方下发的设计变更，首先做好收发台账，复印到项目技术管理人员和分包人手里，办理签收手续，确保人手一份。对于变更的内容较多或者技术难度较大的项目，应重新做施工方案报监理工程师审批，并由项目总工(或工长)组织召开专题交底会，及时领会设计意图。在施工中及时跟踪，现场交底给施工作业班组，确保已按设计变更实施。在有些工程项目施工过程中，工程技术管理人员(或资料员)收到工程监理(业主)下发的设计变更后往资料柜一放，过了3至5天才想起来监理单位设计变更，待去检查工程进度时，工程进度已
经过了该设计变更要变更的节点，这样就造成返工现象，这些事在工程项目管理中是类见不鲜的事。所以说技术变更、洽商管理是与图纸管理同等重要。
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五、技术资料管理
工程资料技术管理建筑工程的重要组成部分，为了保障真实的反映出建筑工程的全过程，必须制定一套完整严谨的建设工程技术资料，从而体现出从工程开工至工程竣工验收的全过程。
在一些规模较小的工程项目，特别是在2005年前，由于工程技术管理软件不完善，公司一般不委派资料员进驻施工项目现场，一般由现场施工员兼任资料员一职，在本人管理的工程项目中，有好几个工程项目由自己兼职做项目资料员一职。如：德保县人民医院医技综合楼、德保县人民医院传染病病房楼工程、德保县疾病预防控制中心综合楼、广西罗城监狱迁建宜州市民警生活区1#、9#、14#楼工程(三标段)，这些工程均由本人兼任资料员一职，从而了解的一个项目缺少过程资料的严重性。比如某部位的隐蔽工程验收，当该部位经施工方现场技术人员、质检员会同监理单位专业工程师(建设单位建设负责人)验收合格后，一定要现场签署“隐蔽工程验收记录”后才进行下一道工序，在重要的地基与基础隐蔽工程中，还应由总监理工程师组织施工单位技术负责人和项目负责人、设计单位项目负责人、地质勘查单位项目负责人、建设单位项目负责人等五方共同验收，验收合格后并在验收合格文件上办理签章手续。在本人的工作经历中，曾经也出现过基础要求重新验收的事情，那是2010年4月，由本人担任项目经理的都安县污水处理厂的施工中，在附属工程消毒池基槽开挖中，当挖到设计标高时，由于地基土质情况达不到设计要求。业主方电话通知了地质勘查方和设计方，由于地质勘查方和设计方的项目负责人均出差，不能及时到现场验收。由于工期紧迫，业主方要求我施工方与监理方、建设方负责人现场验收合格后即进行下一道工序施工。当我方提交该部分基槽验收资料给地质勘查方和设计方的项目负责人签章时，他们都已没参加验收为由拒绝签章，造成了要进行二次验收的局面，这也给我在工作吸取了经验教训。除了隐蔽工程技术资料外，还有检验批、分部分项工程过程资料也如此。对此，在施工过程中对技术资料的全过程管理应加强技术资料管理措施，要做到：1、加大教育培训力度、提高技术队伍业务水平、提高工程技术资料管理认知水平;2、建立健全技术资料管理制度;3、加强对资料人员的管理;4、项目资料要做到专人管理。
六、工程机械管理
机械设备是提高劳动生产率、提高施工质量、提高经济效益的重要工具，机械设备的先进程度、配置是否合理、运转效率的高低，均对工程质量和施工进度有直接影响，施工企业应拥有一定数量的机械设备，还应高度重视管理工作，充分发挥设备使用效能，建立设备管理体系、完善设备管理制度、加强人员培训、推行设备管理标准化，对设备(包括施工中所使用的小型机具、仪器仪表、实验设备等)的选型、购置、验收、租赁、使用、维修、改造直至报废的设备全程管理都进行控制，已满足施工生产的需要。
七、质量管理
坚持"百年大计、质量第一"原则，要做好工程质量事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。
(一)事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容:
1、技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。 (责任编辑:)
2、物质准备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、织组准备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。
4、施工现场准备:材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。
(二)事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是:
1、工序交接有检查(抽查)。
2、施工分项有。
3、技术措施有交底。
4、图纸会审有记录。
5、设计变更有手续。
6、质量处理有复查。
7、质量文件有档案。
(三)事后质量控制
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、组织调试运行。
2、准备验收文件。
3、组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素，有以下五大方面:
1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。
2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。
5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。
论述：除了以上列举外，做为工程项目管理人员，尤其是项目负责人，在工程施工管理中还要加强农民工工资的发放监督和工程成本监督管理工作。总之，工程项目管理经验道不完数不尽，做到老学到老，在工程项目管理中始终要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“百年大计、质量第一”的质量方针。
本人所提交的专业技术资格申报材料真实有效。如有弄虚作假，本人愿接受相关政策规定处理，三年内不申报相应的专业技术资格。
✦ 医疗器械机械设计负责人工作总结 ✦
作为一名区域负责人，我始终秉持着保持团队合作、提高销售业绩和树立良好形象的原则，并通过精心策划和有效执行，努力实现公司的目标。以下是我在过去一年中的工作
一、积极沟通和协调
作为区域负责人，我始终重视与团队成员之间的沟通和协调。我定期召开会议，与团队成员交流工作进展和面临的挑战，以便及时采取行动解决问题。我还鼓励团队成员分享经验和想法，不断改进工作的方法和流程。
二、有效管理和指导
我相信良好的管理和指导对团队的成功至关重要。为了提高销售业绩，我设定了明确的目标，并与团队成员制定了详细的工作计划。我定期与他们进行一对一的面谈，了解他们的困难和需求，以便提供恰当的支持和指导。我还组织了培训课程，帮助团队成员提升销售技巧和知识。
三、激励和奖励
我意识到激励和奖励是激发团队成员积极性和创造力的关键因素。为了鼓励他们取得更好的成绩，我设立了一系列的奖励机制，例如销售冠军奖、最佳团队奖等。我还定期与团队成员分享公司的业绩和进展，让他们感受到自己的努力和贡献被认可。
四、建立良好的公司形象
作为区域负责人，我了解到公司形象对于吸引新客户和维护老客户的重要性。因此，我注重与客户保持密切联系，了解他们的需求和意见。我安排团队成员定期进行客户拜访，并在客户活动中充当代表身份，以展示公司的专业形象和服务态度。
五、绩效评估和改进
为了不断提高工作效率和团队业绩，我进行了综合的绩效评估和改进。我收集和分析团队成员的工作数据和反馈意见，并将其与公司的目标和标准进行对比。基于分析结果，我制定了改进计划，例如调整工作流程、加强培训等，以帮助团队成员提升个人能力和团队协作。
六、反思和学习
作为一名区域负责人，我意识到自我反思和持续学习对于个人成长的重要性。因此，我定期回顾自己的工作表现和决策，并寻找改进的机会。我还积极参加相关培训课程和行业研讨会，不断学习新知识和技能，以应对快速变化的市场环境。
作为一名区域负责人，我始终致力于保持团队的合作精神、提高销售业绩和树立良好的形象。通过积极沟通和协调、有效管理和指导、激励和奖励、建立良好的公司形象、绩效评估和改进、反思和学习等一系列举措，我努力实现公司的目标，并与团队成员共同成长和进步。未来，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
✦ 医疗器械机械设计负责人工作总结 ✦
作为一个区域负责人，经过一年的工作，我深刻认识到这个角色的重要性和挑战性。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作经历、所面临的问题以及我采取的解决方案。通过这些经验总结，我希望能够为以后的区域负责人们提供一些指导和启示。
作为一个区域负责人，我负责管理一个广大的地域范围，包括多个城市和团队成员。在面对如此多的挑战时，组织能力成为了我最重要的技能之一。我需要合理安排每个地区的工作任务和目标，确保每个团队成员都清楚自己的职责，并且能够按时完成工作。为了更好地管理工作流程，我采用了一些工具，比如制定详细的工作计划、使用项目管理软件等，这些工具帮助我更好地跟踪进展并及时调整安排。
与团队成员的有效沟通和领导能力也是我必备的技能。作为一个负责人，我需要与不同背景和经验的人合作，而且他们的工作地点可能分散在不同的城市。因此，我采取了一些措施来加强团队沟通，比如定期的团队会议、使用在线协作工具等。我还注重培养团队成员的技能，鼓励他们自己发展和提升。通过这些措施，我能够更好地激励团队成员并建立良好的合作关系。
我也面临了一些问题和挑战，其中之一就是协调不同城市之间的工作进展。由于每个城市的情况不同，团队成员之间的工作重点和时间安排可能存在差异。为了解决这个问题，我采取了一种灵活的管理风格，充分尊重每个城市的特点和团队成员的意见。我鼓励他们在工作过程中提出自己的建议和想法，并且根据实际情况灵活调整工作计划。同时，我把定期的团队会议作为一个平台，让团队成员可以分享彼此的经验和教训，提高整个团队的绩效。
除了协调工作进展之外，我还需要处理一些日常的管理工作，比如预算管理、绩效评估等。在处理这些问题时，我注重细节并保持高度的责任感。我会认真审查每一项预算申请，并确保资源的合理分配。在绩效评估方面，我采用了一种目标管理的方法，与团队成员共同制定具体的绩效目标，并定期进行评估和反馈。这些措施帮助我提高了团队的工作效率和绩效，并且能够及时发现并解决问题。
在总结一年的工作经验时，我意识到一个区域负责人的成功不仅仅依赖于个人能力，还需要有一个强大的团队支持。因此，我注重培养团队成员的学习和发展，为他们提供必要的培训和指导。我还鼓励团队成员彼此合作，共同解决问题，并且给予他们充分的信任和支持。通过这种团队合作的方式，我相信我们能够取得更好的成果。
在未来，我将继续努力提升自己的管理能力，不断学习和适应各种变化。同时，我也会继续加强团队建设，为每个团队成员创造更好的工作环境和发展机会。通过我所总结的经验和教训，我相信我能够成为一位更出色的区域负责人，并为我的团队带来更大的成功。
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