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编制预算的通知(范本十一篇)

发表时间:2023-09-25

编制预算的通知(范本十一篇)。

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政府财政预算具有资源配置和宏观调控的职能,主要是调节市场资源配置的.不足或弥补市场配置的缺陷,科学的预算能将有限的财政资源配置到社会发展和经济建设最需要的地方去.近两年,各级财政都在推行部门预算编制试点,审计中,我们发现部门预算编制中存在一些问题,需要加以改进,以提高部门预算编制水平.

作 者:傅雪琴  作者单位:重庆中药研究院 刊 名:山区开发 英文刊名:MOUNTAIN AREA DEVELOPMENT 年,卷(期): ”"(6) 分类号:F2 关键词: 

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合理编制公路工程的概预算在项目建设管理过程中有着重要的作用.本文就编制依据、材料单价的计算、费率的选用、定额套用等方面进行了论述.全面、系统地对公路工程概预算的编制进行了说明.文中所引用的.定额说明,主要是实际编制概预算文件时容易忽略的地方,在此提出来以供参考.

作 者:喻应军  作者单位:河南省交通规划勘察设计院有限责任公司,河南,郑州,450052 刊 名:科技信息 英文刊名:SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 年,卷(期): “”(25) 分类号:U4 关键词:公路工程   概预算   方法  

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一、回顾以往,总结经验

自负责预算管理工作以来,我一直秉承学习和思考相结合的方法,认真完成领导安排的工作,并积极思考改进方法。

(一)已完成工作

1.登记各部门费用,填写《20__年各部门费用表》。

在原有表格基础上不断改进,做好数据整理,按费用(销售费用、管理费用、财务费用、税金及附加、制造费用)和部门分类登记,方便数据查询。

2.登记采购费用。

应公司管理和领导要求,自7月开始采购费用登记工作,以完善预算统计,掌握预算执行情况。

3.完成《公司全面预算管理办法》(草稿)编写。

为加强公司全面预算管理,完善公司财务制度,根在部门领导的指导下,完成《全面预算管理办法》的编写,这为公司今后全面预算工作的开展提供了编制依据,更利于完善全面预算管理的预算和执行工作。

4.预算执行情况的分析及报告。

每月预算执行情况主要从各部门资金预算执行情况及费用预算执行情况说明及分析。通过预算执行情况的数据分析,直观各责任部门预算执行情况,有效控制各责任部门预算管理,提高预算执行能力。

5.20__年全面预算基础工作准备。根据公司实际情况改进各部门预算上报表格,做到有表可依。

(二)预算工作中存在的.问题

1.预算执行过程中

预算执行过程中主要有两大问题。

(1)预算计划表填写问题。预算实行之初,各责任部门对计划使用表的填写存在疑问,经沟通后已逐步改进。

(2)预算计划表上报问题。由于各责任部门兼职预算员未经过预算上报内容的系统培训,导致预算计划表填制及上报存在问题,不能有效完成预算工作。

2.预算情况分析

作为财务人员,主要工作是整理各部门预算及执行数据,不能深入分析预算执行情况原因,需要各责任部门从专业角度分析。

3.预算考核

公司《KPI考核表》中预算考核重点是考核各责任部门资金使用状况,可制定《预算考核管理办法》针对预算各方面考核,如:预算计划表是否按时交纳,格式是否正确,手续是否完整,是否进行预算执行情况分析等。

4.《全面预算管理办法》的完善

《全面预算管理办法》(试行版)开始实施后,对预算工作起到了指导作用,在实践中也逐渐发现公司预算实际情况与《全面预算管理办法》之间的差异,因此,在后期可根据公司实际情况逐步对《全面预算管理办法》修订,发挥更大作用。

针对以上问题,将在第四季度提出解决方案,制定解决计划,按计划逐项解决。

二、第四季度预算工作计划

1.编制20__年财务预算并报董事会

为做好20__年预算管理工作,根据《全面预算管理办法》,第四季度将着手开展各责任部门20__年度预算统计工作,整合编制《20__年度财务预算报告》并报董事会。

2.《全面预算管理办法》修订工作

根据公司实际情况及预算试行过程中发现的问题,对《全面预算管理办法》进行修订,以提高其对我司预算工作的指导效果。

3.《预算考核管理办法》制定工作

为提高各责任部门预算工作的执行能力及完成效率,分析预算执行过程中存在的问题并解决,建立预算预警机制,可制定《预算考核管理办法》针对预算工作中的具体事项进行考核,做到有奖有惩。

4.各责任部门自我预算执行情况分析,找出问题并解决。各责任部门可根据财务部核算预算数据,对存在较大问题事项作出分析说明,总结经验及不足。并对兼职预算员预算计划表的填制内容进行系统培训,以解决计划表填制问题。

5.构建公司预算管理信息化系统

为完善公司财务预算管理,根据《全面预算管理办法》,将进一步完善我司预算管理信息化系统,实现网上申报、网上审批和网上调整预算。

6.自我完善和提升

为了提升自己的预算工作能力,将加强自我学习。同时也希望公司能给予我学习全面预算管理知识的机会,做好自我完善与提升,做好预算规划,及时将预算管理的新方法和新问题进行传达与剖析,切实提高全面预算管理的预算准确率。

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作为具体实施设计概算,施工图预算的编制工作人员,概预算的.合理性、可靠性及准确性将对投标工作产生重要影响,也是概预算编制人员不断学习,提高业务能力和工作水平的一个过程.在工作实践当中,遵循一定的工作程序,抓住编制重点,是确保概预算编制的有效手段.因而,科学的进行工程量计算,做到不重不漏是编制概预算的基础工作.

作 者:乔新伟  作者单位:北方机械化筑路工程处,新疆乌鲁木齐码,830016 刊 名:城市建设 英文刊名:CHENGSHI JIANSHE YU SHANGYE WANGDIAN 年,卷(期): “”(11) 分类号:U4 关键词: 

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岁月流转,时光飞逝,转眼间20__年的工作又接近尾声,我于20__年8月份加盟______以来,也将近半年的时间了,回顾半年来的工作,在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下,在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩,在这里表示感谢,所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候,不会因为觉得自己虚度年华而悔恨……”当然,为了更好地做好自己今后的工作,总结经验、吸取教训,现将20__年的工作情况总结如下:

我是搞预算工作的,在工程预算这个领域里,我不算是一个新人,只是初来乍到,对工作环境非常陌生,但在公司领导和同事们的帮助下,对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻认识,使我在短时间内迅速融合进了这个大集体,为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。

近半年除处理预算合约部的日常工作外,还完成领导安排的其他主要工作任务有(按时间先后顺序):

1、计算回迁房1#楼钢筋抽筋、土建及装修工程量、清单计价工作。并与咨询单位进行了核对。

2、参与了商品房招标中的清标工作。计算了商品房坡屋顶、层高等与回迁房结构差异部分的工程量,并计算差异部分的工程造价,做为公司与总包单位签订合同的依据。

3、为了查看回迁房与商品房的主体钢筋单位含筋量是否有较大的差额,完成了商品房2#楼钢筋抽筋工作。

4、与设计院及销售部协调、参与优化了售楼处绿化景观设计。在北京承包队伍和宁河承包队伍之间,以多方面最优评审结果,确定了售楼处绿化景观施工队伍。

5、做售楼处绿化景观清单计价预算,在公司领导授权范围内与绿化景观施工队伍谈判并确定最终合同价,完成绿化景观结算工作。

6、参与了电梯招标工作最初的具体实施工作。

7、审核回迁房安装工程中的给排水、强弱电、采暖通风、消防管道及消防水的工程量及清单计价。

8、审核了回迁房2#楼及部分3#楼土建、装修工程量、清单计价工作。于20__年元月6日与咨询单位进行了全面核对。

9、在以上工作内容外,还计算了部分设计变更的工程量和工程造价。

10、目前正在进行的工作:回迁房1#楼、2#楼、3#楼总包合同附件、清单计价预算工作,与咨询单位就回迁房建安费用调整工作。

下面阐述在工作过程中的一点工作体会:

1、第一次参与该工程造价计算,对施工图纸,对该工程的施工工艺是完全陌生的,加之预算部预算人员仅我一人,实在是太少,工作量极大,重点之一是钢筋的抽算工作,钢筋的用量是直接影响工程结算价款的大项,所以必须极其细心和耐心,对照规范反复核对。还有其他占工程造价比例比较大的分项工程计算,尽量达到不多算不漏算的实事求是目的,迫使工作必须在短期内完成,所以有些时候不得不加班加点。

2、预算合约部成立时间不长,人手又少,有很多问题急待解决,需要时间去理顺。还有原来在天津用的是天津计价软件,需按照天津计价规则来计算。到芦台后需要用河北定额计算规则来执行,所站的角度不同,会有不同的理解,在以后的计算和对量工作中都要十分熟悉计算规则,而且还要有雄辩的口才,从有利于公司集体利益角度出发,说到对方心服口服。

3、作为一名合格的预算审核人员,不仅在工作态度上需要耐心、细心地工作,还要有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神。它不仅需要掌握一定的预结算专业知识和有关政策、法规、强制性标准还要了解建筑工程专业、建筑设计、建筑材料设备等、建筑施工方法与投资控制等多方面基础知识,可以说建筑工程预算审核是个多学科综合性的工作。

在本次审核计算清单计价过程中发现设计单位和咨询单位都有不同程度的工作欠缺,我作为建设单位的预算主管,在公司领导许可后都及时与设计单位和咨询单位进行了沟通,使他们欠缺的工作都进行了及时的调整和完善,为下一步现场施工和报审预算以及我公司日后的成本控制都打下了一定的基础。总之,这半年的工作还是充实和成功的,在近段时间内尚未发现自己工作有重大失误之处,尚若有之,希望领导同事们指出,以便及时更正。一年之际在于春,在即将到来的二零一三年的春天,今后要更加努力,爱岗敬业,遵守道德行为规范,本着准则和责任心的工作态度,做好自己的本职工作,发挥出自己最大的能力,为公司的发展添砖加瓦。

以上为本人粗略的个人工作总结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。

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关于概预算编制质量对建筑工程造价的影响论文

摘 要:概预算的编制目前是我国很多建筑工程领域重要的工作内容,无论是建筑工程的造价工作,还是建筑工程各项经济成本的调控,都很大程度上依赖概预算的编制水平。概预算的编制对编制人员的专业技能要求较高,如果能够实现综合性的合理编制,能够从根本上提升建筑工程的造价质量,在我国建筑工程发展迅速的背景下,对建筑工程的概预算实施科学的编制,对提升我国建筑工程的施工质量至关重要。

关键词:概预算编制;建筑工程造价;影响

1 建筑工程概预算编制存在的问题

1.1 建筑工程概预算编制方法缺乏科学性

目前,我国建筑工程的施工和管理技术快速发展,传统的概预算编制方法已经难以适应我国建筑工程领域快速的发展,技术的革新和工艺的改良,都使得概预算编制的主体发生了调整,概预算编制过程中的侧重点也需要随着建筑工程施工的客观情况进行调整,但是目前,我国很多建筑工程领域实施概预算的编制依然沿用传统的方式,编制概预算的人员也较为缺少了解最新施工技术和施工工艺的机会,造成概预算的编制无法完全适应施工的现状。另外,建筑工程管理机制也不太利于概预算编制方案的调整,很多概预算编制人员只能够按照固定的编制方法进行编制主体的划定,不能随时把握施工工程的变化情况进行方案的调整,造成概预算编制无法完全准确的反映建筑工程的客观现状,经济成本的节约和施工员料的调配也不能获得固定的基础。目前,我国一些建筑工程的概预算编制工作使用的方式较为陈旧,价格的统计工作方案沿袭多年前的统计方法,造成增加的定额无法完全代表建筑工程的变化情况,使得工程的费用调节无法获取良好的信息基础。

1.2 概预算编制缺乏全局性

由于建筑工程的整体工程量较大,我国很多工程团队实施概预算编制的过程往往分为若干阶段,造成概预算编制人员不能够从建筑工程的全局出发对工程实施全方位编制。很多概预算编制人员将概预算编制简单的作为经济统计行为,根据建筑工程的前期租赁设备、引进技术、购买原材料的经济成本方面进行概预算的编制,造成概预算编制只能简单的反映建筑工程施工初期的经济成本,无法对建筑工程施工的全过程进行科学的统筹,影响了概预算的实际价值。建筑工程的施工往往历时较长,在此期间,工程团队所面临的客观状况会面临一定程度的改变,而概预算的编制仅仅根据施工初期的经济行为进行编制,不能完全反映建筑工程的重点问题,造成预算执行过程中存在的问题无法得到及时的解决,概预算的执行也面临一定的风险性。如果概预算的实施受到阻碍,建筑工程的施工效率和施工质量也将受到较大的影响。

2 提升建筑工程概预算编制科学性的具体举措

2.1 完善建筑工程概预算编制方法和流程

建筑工程的概预算编制人员,需要具备对建筑工程施工阶段各项事务的了解能力,以便根据工程的实际情况实施预算的编制,要充分收集建筑工程相关的各类资料,以便掌握工程的基本造价情况,根据建筑工程的特点,对预算的主体进行明确,以便建筑工程的概预算编制能够突出反映工程的造价重点,提升价格调控的科学性。例如,大型混凝土建筑的施工需要大量的沙石材料,这些材料的价格是工程造价的重点,概预算编制必须突出反映沙石材料的'使用量,以便工程的造价控制工作能够拥有良好的信息基础。

2.2 健全建筑工程图纸审计机制

建筑工程的概预算编制合理性的提高需要依靠对图纸资料的认真审查,在工程施工过程中,概预算编制人员需要根据工程的设计理念,对图纸的各项参数进行全面的总结,并根据不同施工方案的性质对工程的规划图纸进行审计,以便概预算的编制可以按照规范的流程进行。要从建筑工程的全局出发,对工程各项资金成本和资源配置情况进行总结,并进行概预算的编制,编制要突出施工团队经济支出的重点,以便造价控制人员可以充分利用概预算的编制信息实施经济成本的调控,降低工程团队的经济成本,提升工程的施工质量和施工效率。

2.3 提升建筑工程概预算编制的科技含量

计算机技术是当前我国建筑工程概预算编制领域需要重视的技术,无论是建筑工程的原材料引进,还是施工图纸的规划设计,都能够使用计算机技术实施统计,要正确的运用计算机技术的运算功能,对建筑工程施工过程中各项复杂的参数进行全面的计算,并缩短建筑工程的概预算编制时间,突出概预算编制的优势,使计算机系统能够更加全面的反映建筑工程的经济情况。要利用计算机技术对建筑工程的概预算编制工程实施全覆盖联网。根据当前市场的变化规律和各类经济成本的变化情况,利用计算机系统实施全面的分析考量,以便建筑工程的预算编制能够效率更高,综合性更强。要利用计算机系统的运算功能,对不同的概预算编制进行快速的核算,并根据核算结论对建筑工程的概预算编制方案的科学性进行确定,以便概预算的编制能够拥有更加科学的技术基础。要根據计算机技术的运算效率,对概预算编制团队的工作侧重点进行调整,将计算工作节省的时间使用到对图纸等资料的收集研发当中,使概预算编制的效率能够得到提升。

3 结语

概预算编制工作的质量是影响建筑工程造价工作的重要因素,目前,我国很多领域的建筑工程施工正处于快速发展的阶段,深入的分析当前我国概预算编制存在的问题,并制定出提升概预算编制质量的具体举措,对提升我国建筑工程概预算编制的效率和价值,促进建筑工程团队经济成本的降低,具有十分重要的意义。

参考文献

[1] 柯桂坤.分析控制工程造价概预算对工程的影响[J].中国新技术新产品,2014(15).

[2] 盛晓伟,镡铁春.建筑工程概预算存在的问题及对策[J].价值工程,2014(19):74-75.

[3] 王向华,苗竹红.论概预算在工程造价应用中的必要性[J].企业技术开发,2014(12).

[4] 余小朋,周可.浅析工程概预算编制对工程造价的影响[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2014(05):46-47.

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每项具体业务才是企业经营的基础,预算也和搞建筑一样,从基础开始,只有基础打扎实了,才可能推导出最终的利益、现金流等,如果业务预算脱离实际,基础不固,整个预算的可操作性肯定不强,企业的经营结果肯定与预算差异大。

2、要认真研究政策和历史数据。

预算编制前要广泛研究国家相关政策和企业历史数据,如国家有关产业政策、财政税收政策、有关的国家标准或行业标准、企业及同行业历史时期的有关数据、企业发展规划、战略目标等。其中,销售预算的编制主要依据年度目标利润、市场预测销量、产品结构及市场价格等;生产预算主要根据生产能力、材料及人工消耗定额、物价水平和必要的库存等因素编制。资本预算主要根据生产经营规模、上级有关文件、产业结构调整政策等来编制;财务预算则根据业务预算和资本预算编制。

3、贯彻上下协商一致原则。

4、选择好各指标预算方法。

预算过程中选择好各个指标的计算方法非常重要,这既是保证预算的科学性,又是防止上下相互争执的有效手段,业务不同关联指标产生的方式方法也不同,如业务预算中的销售预算,可能与经销商数量、企业数量、人口、国家的经营发展水平等相关,企业用哪一个或几个指标来关联预算,直接关系到预算的正确性,直接材料成本预算则多与材料消耗定额和材料价格相关,消耗定额的确定,材料计价方法则直接系到成本预算的准确性……。

5、做足对上年预算执行结果分析工作。

历史是讲究延伸的,企业的经营也不例外。上年预算执行结果如何,执行偏差是由什么原因造成的,什么地方是已经得到改进的,什么地方是可以通过努力在预算年度改进的,什么地方是暂时还无法改进的,在预算前我们都得进行祥细分析,做足上年预算执行结果分析工作,只有这样企业才能在未来的预算期限内发杨好的经验,改进工作中的不足,从而来保证预算的科学性和预算的可操作性。

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1、工资待遇。这是最大的差别了,有的单位合同制和正式编制要差上一半的工资,试想,干一样的活却拿着不同的'工资,估计都会接受不了的。

2、稳定性。事业单位的正式编制是国家发工资,也就是说如果真的有一天这个单位不需要了不存在了,那么国家也得安置你,但是合同制就一拍两散了,当然,其实事业单位的合同制员工基本上也不会随便解聘的。

3、心理差异。有正式编制的工作人员肯定在工作中会更有优越感,自然,合同制的工作人员在心理上就会觉得缺乏尊重,不如有编制的体面。

4、退休金。这也是一个比较关键的问题,同样为一个单位付出了一辈子,正式编制的工作人员退休后退休金要比合同制高的多。

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3.1编制预算的准备工作不够充分

编制预算是一项系统性的工作,会涉及到汽车制造企业的整个业务流程和各个部门,预算编制有较强的缜密性,因此预算编制前的准备工作非常重要。实践中很多汽车制造企业编制下一年度预算的`时间通常是在当年的领导层的支持力度不足,同时对下一年各项经费、业务政策还不明确,尤其是销量预测缺乏深入的市场调研和先进的销售量预测模型,销量预测准确性不足,各部门申报的预算数据的准确性不够,降低了预算编制的质量。

3.2缺乏科学的预算编制方法

预算编制的方法是否科学是汽车制造行业预算编制准确性的关键,从实际情况来看,现阶段我国汽车制造行业对预算编制的方法运用水平良莠不齐,缺乏变通。汽车制造企业较多使用的是增量预算法,这种方法虽然有着操作简单的优势,但是随着企业规模的逐步增大,可能会造成预算松弛及资源浪费。虽然一些企业提出了零基预算的编制方法,但是零基预算需要进行大量的核实确认工作,这种方法对预算审核人员的能力和业务的全面性要求很高,预算编制费时费力,很多汽车制造企业没有足够的时间和精力来应用零基预算方法。

3.3缺乏应变能力和创新思维

汽车制造行业的一些预算管理人员缺少高质量的培训及行业先进对标学习机会,专业知识及视野受限,在预算编制工作中缺乏创新能力,同时与各业务部门的沟通和学习不足,“业财融合”不深入,未能立足于业务角度审视财务预算编制工作;部分企业领导层对中长期预算编制不够重视,更多关注短期收益、对市场应变能力不足,不注重将资源向新技术、新产品开发倾斜,严重影响企业长远发展;另外一部分企业预算人员缺乏创新和对预算科目归类总结,以建立“预算编制模型”来提高预算编制的效率和质量。

3.4预算编制人员素质有待提高

随着市场竞争的加剧,企业的管理者越来越认识到预算管理的重要性,对预算编制的要求也越来越高,这就对预算编制人员的素质提出了新的要求,预算编制人员如果因循守旧,已经不能适应时代变化的需要。实践中一些汽车制造企业的预算编制人员主要是由财务人员所组成,财务人员一般对技术、工艺、生产等专业性较强的业务了解不深入,存在知识层面的局限性。在汽车制造行业快速发展的今天,部分企业预算编制人员缺乏不断加强自身的知识理论筹备和技能学习,同时在预算编制工作中缺乏对信息化工具的灵活运用,这就会直接影响到企业预算编制工作的效率和水平。

3.5绩效考核指标不科学

一些汽车制造企业在预算考核过程中,存在着注重财务业绩指标、忽视非财务业绩指标的问题,因此关于顾客满意度、研发投入、创新能力、学习能力等情况不能得到客观的反映,不能够体现出汽车制造行业中的长期经营目标。由于汽车制造企业预算考核指标设置存在局限,造成企业的经营业绩不能得到客观真实的反映,容易产生一些急功近利的短视行为。同时一些汽车制造企业在预算考核工作中,并没有建立起严格的预算考核激励机制,考核结果并没有与薪酬挂钩,极大地降低了预算执行的严肃性。由于激励奖罚机制的缺失,就会导致员工感觉自己的利益与预算执行的关系不大,降低了参与预算工作积极性,预算考核也就起不到应有的作用。

⧈ 编制预算的通知 ⧈

【摘要】建筑工程预算编制与结算是建筑工程财务管理中的两个重要环节,不仅能影响到建筑工程施工质量,还能影响到企业利益。本文主要论述了工程预算编制的影响因素,并分析了如何提升工程预算编制质量,而且对于工程结算的影响因素,结算超出预算的原因,以及如何有效控制工程结算进行了分析。

【关键词】建筑工程;预算编制;结算

工程预算是反映建设工程经济价值的预测;而工程结算是工程设计施工实施后,反应工程技术经济指标的价值,也是决定工程造价的最后一个关键环节[1]。建筑工程的预算与结算工作都是需要技术性的工作,要求准确、全面、实事求是的,工程的预算与结算结果将体现出企业的收益情况。工程预算与结算的结果也将影响工程报价、工程成本与收益等,所以应当保证工程预算与结算的准确性。

1建筑工程预算编制

1.1工程预算编制影响因素

1.1.1工程阶段性

一般情况下,要进行建筑工程建设首先要分析工程建设的意义和价值,确定建设工程是值得的,然后确定建设图纸和方案,最后根据方案进行建设施工。所以工程建设是有一定的步骤的,阶段性明显,每个阶段有需要完成的项目,并且需要在规定的时间内完成。

1.1.2建筑图纸设计的变更

工程预算是发生在工程施工之前的,而建筑图纸也一样。工程施工前首先要对施工现场进行考察,对施工的环境与限制条件了解透彻,然后科学合理地设计图纸,确保工程的可实行性和安全性,当施工环境有所变化时,图纸设计需要进行相应的变更,工程预算也将改变。

1.1.3施工过程中所需费用

工程施工过程中所消耗的人工费、材料费、维修费等在施工过程中可能受到市场变化而改变,所以工程预算需了解市场变化,并根据当地的经济发展确定变化趋势,进行最后的工程预算。

1.1.4工程施工过程中工艺变化

在建筑工程施工过程中,随着环境的变化,土地性质的变化等,施工难度可能会增大,因此施工方案需要随之改变,所需要的建材、人力等资源也会被影响,使得建筑工程预算出现误差。随着科技的发展,施工技术的不断创新,在施工过程中随时有可能运用新技术、新工艺,而这些技术的改变也会影响到工程预算的准确性。

1.2如何提高建筑工程预算编制质量

1.2.1做好准备工作

工程建设前需要收集资料,包括现场地质、环境,市场人力资源及所用机器设备价值,施工技术的应用与更新等,然后进行资料统计,综合各方面因素最终确定建筑工程预算编制方案。

1.2.2将工程施工与预算合理结合

在计算工程量和所需费用前,需要了解图纸设计如何施工,以及相对应的需求资源,如果发生变动会造成什么影响,综合各项信息了解工程建设的总体需求,做出合理预算。

1.2.3预见工程中的变量

在施工过程中,不可避免的会发生人员、机器设备、环境、技术等的变动,应总结经验进行预算时将可能引起变动或者不变的因素均计算在内,缩小工程预算与工程结算的差距。

2建筑工程结算

2.1建筑工程结算的影响因素

2.1.1建筑工程合同被执行的程度

在建筑工程实施前需要先签订合同,将工程中可能引起纠纷的事项逐一表明,另外合同应表述明确,避免使用模糊、易引起歧义的词语,以免执行合同时力度不够,工程结算时双方应该就合同中事项与工程中变更达成共识,制定出双方满意的合理的工程结算方案。

2.1.2结算所需资料力求完整

工程结算时需要完整的资料,包括工程投标书、招标书,工程施工设计图纸,工程变更证明,结算书等。而这其中工程变更证明文件的完整性有很大的影响。现在很多单位在建筑工程实施过程中为了保障施工进度,发生技术变更时都是继续施工,然后找时间补充证明,但有些单位在补证明时往往会遇到困难,卡在某一点,导致资料不完善,工程结算不能保证准确性。

2.2建筑工程结算超出预算的原因

2.2.1编制依据的差异

建筑工程的预算主要根据图纸设计以及一些人工、材料等的市场价值进行编制,无法计算突发状况时的费用,预算到的一些变更也必定和工程实施中所产生的变更有所差异。而进行工程结算时,工程已经结束,所有的突发状况、技术变更等均已结束,结算的便是实际的消耗费用。

2.2.2编制时间不同

工程预算是在施工前进行编制,而工程结算是工程结束后进行编制,中间是整个工程施工时间的差异,这段时间内,市场不会是一成不变的,所以前后的计算必有差距。

2.2.3施工过程中监控力度不足

建筑工程施工过程中,由图纸设计变为实物建筑,总会有一些资源的浪费,而且在施工过程中,施工人员或者管理人员只会注重自己所负责的部分,不会注意整个工程所需资源,容易造成在所属部分浪费大量人力物力的情况,就会与工程预算数额有大的变动。另外,在建筑施工过程中,监督管理如果没有确实到位的话,难免出现一些资金的浪费,这样工程整体造价随着提高[2]。

2.3有效控制建筑工程结算的方法

2.3.1提高建筑工程预算的.准确率

负责工程预算编制的工作人员在编制预算前应了解工程施工的环境、资源等实际情况,并根据市场变化和现实中可能产生的变动进行合理的预算编制。

2.3.2通过招标选出合适的建筑商

通过招标吸引建筑商,对投标者进行多方位、全面的了解与比较选择最合适的建筑商进行工程建设,为建筑工程施工打下良好的基础,还可以减少建筑工程的成本。

2.3.3确保合同执行

在签订合同时,要考虑周全、用词严谨、保障双方的利益、说明双方的权利和义务、注明赔偿条款等,为工程结算提供法律依据。在施工过程中,要严格监控,确保合同的执行力度。

2.3.4加强建筑工程施工中的监管力度

工程监理工作要贯穿整个建筑施工全过程,其真正的目的是更好的保证每项投资项目的目标可以更好的实现[3]。对建筑工程的监管主要体现在对资金的监管。建筑工程施工过程中,建材、机器的购买,人力资源的价值变动,工艺技术的变更都可能引起资金的波动,因此必须加大监管力度,杜绝资金浪费,保证工程建设质量。

3结语

不断提高建筑工程预算的准确率,注重控制工程结算,可以缩小工程结算与预算的差异,提高建筑工程质量,保障企业利益。但在实际施工过程中仍存在许多问题,建筑工程预算编制人员应不断提高专业素养,总结经验,科学严谨地进行工程预算编制,减少不必要的误差,施工过程中管理人员要加强管理力度,避免资源浪费,减少工程结算与预算的差异,保障企业的效益。

参考文献

[1]张婧.建筑工程预结算的编制质量浅析[J].中国城市经济,2011,15:325

[2]隋永军.建筑工程预算编制质量与结算探析[J].中国新技术新产品,2015,12:142

[3]黄淑敏.提高建筑工程预算编制与有效控制建筑工程结算[J].门窗,2015,09:180

⧈ 编制预算的通知 ⧈


尊敬的各位部门经理和财务人员:


您好!本公司即将召开一次重要的预算会议,为了确保公司财务管理工作的顺利进行,特向您发出会议通知。


一、会议主题及目的


本次会议的主题是预算编制及财务规划。我们希望通过此次会议,全面了解各部门近期的经营情况和未来发展需求,明确公司的预算分配和财务规划,提高财务管理水平,为公司持续稳健发展提供有力支持。


二、会议时间和地点


会议时间定于xxxx年xx月xx日上午9点,地点设在本公司会议室。


三、会议议程


1. 会议开场:主持人介绍会议目的和议程安排。


2. 部门经理汇报:各部门经理就近期经营情况进行汇报,包括收入、支出、利润等方面的数据和分析。


3. 财务报告:财务部门对公司最新的财务状况进行详细的报告,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。


4. 预算编制:各部门根据公司的发展战略和实际需求,提出相应的预算编制方案,并进行解读和讨论。


5. 财务规划:根据各部门的预算编制方案和公司整体需求,对财务规划进行制定和调整,确保财务资源的合理配置。


6. 部门间协调:各部门进行协调和沟通,解决可能存在的预算冲突和资源分配问题。


7. 确定预算方案:综合各部门的意见和建议,确定最终的预算方案。


8. 会议主持人对会议进行总结,明确下一步的工作计划和责任分工。


四、会议准备


为了确保会议进行得顺利,各部门和人员需要提前做好以下准备工作:


1. 部门经理:整理近期的经营数据和信息,准备详细的汇报材料。


2. 财务部门:做好财务报告的准备工作,确保数据准确和及时性。


3. 其他相关部门:根据公司发展需求,准备好预算编制的初步方案。


4. 参会人员:提前研读会议材料,做好思考和准备,发表自己的意见和建议。


五、注意事项


1. 会议准时开始,请各位提前安排好时间并做好准备工作。


2. 请参会人员注意会议纪律,遵守会议规则,积极参与讨论,发表自己的意见和建议。


3. 会议期间请将手机调至静音或关闭状态,以免影响会议进程和氛围。


4. 会议结束后,请各部门认真落实会议决议,按照预算方案进行合理规划和调整。


六、会议结束


本次预算会议将是公司财务管理工作的重要一环,希望各部门和参会人员全力以赴,共同为公司的发展做出贡献。会议结束后,我们将根据会议结果进行相关安排和落实。谢谢各位的配合与支持!


祝会议圆满成功!


此致


敬礼


XX公司财务部


日期:xxxx年xx月xx日

文章来源://www.xd63.com/xindefanwen/162792.html

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