德鲁克管理思想读后感6篇。
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德鲁克管理思想读后感【篇1】
在读德鲁克管理思想之前，我对管理的认识一直都很模糊，没有一个固定的，清晰的概念。
管理，在我眼里，一直都是权力的象征，荣耀的象征。我只知道，管理的职位能带给我无穷的快乐和满足感，让我有一种高人一筹的感觉。直到我读了德鲁克管理思想以后，我对管理的认识发生了深刻的变化。
看看我们身边大大小小的企业里，有多少管理者，因为对管理的误解，而造成组织信誉低下，臭名远扬，导致人员流失，工人工作没有激-情，对公司没有信心。
我们都知道，人性，都是不喜欢被管的。只要有人管，就会不舒服，有一种被束缚的感觉。那么我们作为管理者，如果看到下属犯错，又不得不去纠正，因为这是管理者的职责。所以我们应该换一种方式，既能维护公司的形象，又能保证工作效率和人际关系。
比如，从前我一直执着于纠正下属的言行及工作方式。成天去挑他们的毛病，试图使他们变得更加优秀，虽然我的目的是好的，可是难于让人接受，并不益于公司的发展。这样只会使他们和我的关系越来越紧张，工作效率越来越低下，越来越不自信罢了。
自从读了德鲁克以后，我意识到我的管理方式大错特错。我需要给他们的是空间，给他们树立目标，让他们自主、自觉的去改善自己，在工作中去发现自己的不足之处。然后再站出来，问他们是否需要我的帮助，而不是一味的去强求。
通过反反复复地阅读这本书之后，我对管理，也有了清晰的概念和认知。尤其是在管理的目的和责任方面。我觉得，管理的目的是为了激发人们的动力，使他们有工作激-情，让他们在工作中找到自信，找到自我，让他们爱上自己的工作，并在工作中发挥出自己的优势，为组织作出贡献，这就是管理者对大的目的和责任。
结束语：
我认为管理者不仅要为自己、为组织负责，更要为我们所处的社会以及我们身边的社会人负责。管理者的一言一行都深深地影响着身边的人，作为一个优秀的管理者，应该时刻注重自己的言行，做到外圆内方。
德鲁克管理思想读后感【篇2】
《德鲁克管理思想读后感》
德鲁克的管理思想给我留下了深刻的印象。他的观点既深刻又实用，可以帮助我更好地解决工作中的问题和提升自己的能力。在读完《德鲁克管理思想》这本书后，我对于管理的理解有了新的认识。
首先，德鲁克强调了管理者的责任和使命。他认为管理者的首要任务是使企业取得成功并为社会创造价值。管理者需要明确自己和团队的价值观和目标，并将其贯彻到企业的方方面面。这让我意识到作为一个管理者，我必须为企业的发展负起责任，并为实现企业的目标而努力。
其次，德鲁克提出了“管理即是结果”的观点。他认为管理的核心是产生结果，而不仅仅是执行任务。管理者需要关注并追求的是业绩和结果，而不是仅仅完成任务。这给了我一个新的思考方式，不再局限于工作本身，而是关注工作的效果和结果。我认识到，只有通过不断追求卓越的绩效，才能推动企业的发展和个人的成长。
德鲁克的管理思想还强调了人力资源的重要性。他认为人才是企业最宝贵的资产，只有最优秀的人才才能带来最好的结果。他提到了有效招聘、培养和激励员工的重要性。这让我意识到作为一个管理者，我需要注重人力资源的管理，关注员工的发展和激励，激发他们的潜力并使其为企业做出更大的贡献。
同时，德鲁克的管理思想还强调了创新和变革的重要性。他认为企业需要不断地创新和变革，才能适应不断变化的市场和环境。他强调了管理者需要具备创新的能力，并提供了一些促进创新的方法和工具。这使我意识到，作为一个管理者，我需要不断追求创新，推动企业的发展，以应对竞争和变化。
最后，德鲁克的管理思想给了我一种管理的哲学。他强调了管理的理性和科学性，并提出了一系列的方法和原则。他的观点既有理论支持，又经过实践验证，具有很高的可操作性。通过学习德鲁克的管理思想，我认识到管理并不是一种简单的行为，而是一种全方位的思考和决策过程。管理者需要不断学习和提升自己的能力，以适应复杂多变的管理环境。
总之，读完《德鲁克管理思想》后，我对于管理有了更深入的理解和认识。德鲁克的管理思想以其深刻的观点和实用的方法给我留下了深刻的印象。通过学习和应用德鲁克的管理思想，我相信我能够更好地解决工作中的问题和提升自己的能力，成为一名更优秀的管理者。
德鲁克管理思想读后感【篇3】
导语:德鲁克管理思想读后感（一）
在阅读德鲁克的著作时，其管理思想的哲学内涵并不好，往往会陷入矛盾和困惑之中。事实上，困惑和解决之道在于对事物的认识。与许多朋友谈论时，大家的问题主要3个，我谈谈的一点拙见。
学***理能力的提升，对高昂的mba的学***也在所不惜，德鲁克管理能力是可以系统训练的思想，mba教育的教育应该是条捷径，但德鲁克mba教育几乎完全抛弃了他所理解的管理学精髓，沦为一门综合技能培训。创新精神、长远的前瞻能力、难以应付突发事件、历史感淡漠，这是70％左右的mba学生通病。mba仅仅是个品牌效应，名声在外。
经常性的会陷入迷惑之中，管理知识的可知论将会把人看作理性的动物，是可以一系列的训练来的管理者，但人性是非理性的话，将会把管理试为神秘的，靠个人之所的灵感的产物，的不同的假设将会对企业界在理解德鲁克的管理思想的时候的。这所有悖论的最基础的问题。人都相信管理：
企业管理中唯一不变的规则就是在一切过程中满足现实环境的需要。
管理的本质是实践，思想在企业界有很深的市场，企业奉为至理名言的一句话，也对企业界的实践产生了性的，是在华人地区，管理的认识的肤浅，又加上财富的**与管理的脱节，使得企业界对的经验性的东西深信不疑，在说服性的理论之前，大多数的老板们会信奉的那一套，而所谓的管理学问真正的在企业家们的眼中并无实质性的市场。
不可知论忽视了管理的规律。在德鲁克的实践理论之后，我们可以看到企业家们蔑视法律和管理理论。但事实上，德鲁克本人对的理解是不认同的，在他的《德鲁克管理思想精要》一书中，德鲁克就做了的有价值的分析，并有的管理者是可以一系列的训练来管理能力的。
能够看到的是，50年中的世界最大的企业，或多或少都在现下的环境中遇到了麻烦，而麻烦的根源就在于以为在的经验中总结的管理方法是“放之四海而皆准的真理”。但真正的真理却是：要地在竞争中，就策略而进步。
德鲁克六十年的管理工作经历，从精心挑选的10部作品中取其精华编写成此书。它是对德鲁克管理思想的总结，是一本连贯易懂的管理入门。全世界的管理者都应该感谢彼得·德鲁克毕生致力于阐明人和组织在社会中的作用。
德鲁克管理思想读后感（二）
我阅读了王总推荐的《德鲁克管理思想》一书，发现瑞洁公司领军人王总在公司推行的正是德鲁克管理思想。这个发现让我兴奋不已，我看到一个物业私企能从上至下学***国际先进的管理理念，能从下至上认真践行公司各项管理策略，为打造“有温度的百年企业”不断努力。
德鲁克认为，盲目追求高利润是企业可持续发展中不应出现的极端行为。我们瑞杰公司的宗旨不是追求高利润，而是以公平**为客户提供优质服务，以荣誉服务社会。德鲁克认为，要认清自己的长板和短板。
王先生还主张充分发挥自己的小能力（即长板），通过资源整合补充短板。
德鲁克在《管理：使命、责任、实践》中认为，社会责任是企业存在的价值，只有当社会认为某个企业能有所贡献，而且是必要、有价值的企业时，这个企业才能存在。我们瑞杰公司吸纳社会下岗职工、农民工、大学生等，为他们提供就业机会和发展平台。
回首瑞洁发展十四年的道路，正是因为主动承担了社会责任，得到**扶持、百姓认可、社会各界好评，才得以从七人创业发展为如今一万多人的巨型航母。
德鲁克在《创新与企业家精神》中认为，创新精神是企业的灵魂，创新不仅是技术创新，还有战略、观念、组织、市场、经营模式的创新。“苟日新日日新又日新”作为瑞洁公司的企业精神，提倡运营各环节实现创新，大到战略思路、工作思路、工作方法、小到工具改造、小发明，无不体现着瑞洁人勇于创新的精神。
德鲁克在《创新与企业家精神》中认为，要热爱工作，享受工作。无论是对员工还是管理层来说，工作都是为了追求更高的生活质量，享受工作就等于享受生活。我们瑞洁公司的核心价值观正是“快乐工作幸福生活”，对外为甲方提供高品质的后勤保障服务，替代甲方繁重的后勤工作，使得甲方能快乐的工作、幸福的生活；对内公司提倡“家文化”，全体瑞洁家人在平凡的工作岗位上辛勤快乐的工作，受到甲方的尊重，用稳定的收入维持家庭生活，过着踏实幸福的生活。
《德鲁克管理思想》书中有太多值得我们去学习、领悟、实践的内容，让我们一起努力，做美丽中国的践行者！
德鲁克管理思想读后感（三）
在阅读德鲁克的管理思想之前，我对管理的理解总是模糊的，没有一个固定而清晰的概念。
在我看来，管理一直是权力的象征，荣耀的象征。我只知道管理的地位能给我带来无尽的快乐和满足，让我感到优越。在读到德鲁克的管理思想之前，我对管理的理解已经发生了深刻的变化。
让我们看看，在我们身边的大大小小的企业中，有多少管理者，因为对管理的误解，导致了组织的声誉低下，声名狼藉，人员流失，对员工工作缺乏热情，对公司缺乏信心。
我们都知道，人性，都是不喜欢被管的。只要有人负责，就会不舒服，有被束缚的感觉。那么我们作为管理者，如果看到下属犯错，又不得不去纠正，因为这是管理者的职责。
所以我们要转变方式，不仅要维护公司形象，还要保证工作效率和人际关系。
比如，我一直执力于纠正下属的言行和工作方式。成天去挑他们的毛病，试图使他们变得更加优秀，虽然我的目的是好的，可是难于让人接受，并不益于公司的发展。这只会让他们与我的关系越来越紧张，工作效率越来越低，越来越不自信。
自从读了德鲁克，我意识到我的管理方式是错误的。我要给他们的是空间，给他们定下目标，让他们自觉地自我提高，在工作中发现自己的不足。然后站起来问他们是否需要我的帮助，而不是仅仅要求帮助。
经过一次又一次的阅读，我对管理有了一个清晰的概念和认识。尤其是在管理的目的和责任方面。我觉得，管理的目的是为了激发人们的动力，使他们有工作激-情，让他们在工作中找到自信，找到自我，让他们爱上自己的工作，并在工作中发挥出自己的优势，为组织作出贡献，这就是管理者对大的目的和责任。
结束语：
我认为管理者不仅要对自己和组织负责，还要对我们生活的社会和周围的人负责。经理的一言一行对周围的人都有深刻的影响。作为一名优秀的管理者，他应该时刻注意自己的言行举止，做到内外兼修。
德鲁克管理思想读后感【篇4】
黄水利《德鲁克管理思想精要》中的价值观和基本原则不胜枚举，每一个原则都可以进行详细的阐述和联想。但是诚如德鲁克所言：“因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深植根于文化之中。
管理者所做的工作内容在联邦德国、英国、美国、日本或巴西都是完全一样的，但是他们的工作方式却是千差万别。”因此，本文只结合自身工作且最触及个人思想的几个点进行简单的论述。
1、 知识工作者的工作必须是有效的[p158]。智力、想象力和知识是知识工作者最重要的资源。但在企业中，个人的能力只有通过有组织、有系统的工作才能产生效益。
组织是能使个人才干得以增值的工具。知识工人本身并不生产有形产品。他们的产出是知识、创造力和信息。这样的产品没用。它们必须转化为有形产品才能具有现实意义。无论智慧有多大，如果不能应用于行动，那只是毫无意义的资源。
有的很有才华的人终其一生碌碌无为，是因为他把追求才华的本身作为目的，只重视知道什么，而忽视了把他的才华用于社会实践。对企业而言，“效”就是产品，它看得见、摸得着、能说明一切。做好产品，应该作为我们的宗教信仰。
好产品是修炼出来的，容不得半点忽悠。
2、 管理必须根据需要和机遇的变化而变化，以促进企业及其成员的更好发展[p8]。不变的管理是不存在的。在企业管理的不同阶段，管理的重点是不同的。在管理的某一阶段，管理的重心也在集中。
如同孙子云“良将用兵若良医用药，病万变，药亦万变”。应根据具体操作调整管理。管理者必须认清当前工作的主要矛盾和主要方面。比如，我理解目前凝华的主要矛盾在于：
高涨的销售势头和滞后的生产效率；矛盾的主要方面在于：快速交付的要求与落后的质量保证（含设计、生产、材料等）。那么，针对当前的主要矛盾，凝华就需要及时调整管理工作，调配资源，使其能够“根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业能够得到更好的发展”。
3、 真正的重点是完成任务的能力。如果有这种能力，公司可以弥补其他方面的不足，否则，如果没有这种能力，其他方面就没有价值[p107]。因此，我们需要思考凝华管理者在过去一年或一定时期内完成任务的能力。
在述职中我们进行过若干设定、评分、权重，按本原则来看，最重要的只有一个原则，就是完成任务的能力。在战争中，忠诚和战斗胜利是衡量指挥官的基本标准。如果有很多标准的话，那也是一个问题，不管他们在战斗，他们是否能生存下来。另外为专业组织甄选管理者，必须要“内行管理”。
因为专业人士很难接受一个不尊重自己业务能力的领导。因此，工程经理的选择应限于本部门技术水平最高的工程师[p109]。
四、企业家精神既不是“自然的”，也不是“创造性的”，它其实就应该是一种踏踏实实的工作【p112】。我们可以高谈阔论愿景、创新、竞争优势、团队实力，但是在鼓舞完员工的士气之后，我们必须要时刻牢记我们的产品现实，我们要老老实实地把精力投入到我们的产品上，离开产品，离开满足客户需求，凝华将什么也不是。企业家精神代表着创新。
为了使企业具有创新能力，企业必须建立有利于创新的机制，使员工具有创业精神。各级关系的设计都必须以创业为中心，所有的政策，如激励与激励、薪酬与待遇、人事决策等，都必须能够鼓励创新，而不是惩罚创新。
5、 工作效率的关键是重视贡献[p171]。所有人都重视贡献，注意对成果负责，其注意力就不会为自身的专长或技术沾沾自喜，而更看重自身专长或技术对全局的贡献；不会为其自身所属的部门所局限，而会看到公司的整体绩效；就会更重视外部世界重视客户，而不是仅仅局限于公司内部和别人的议论。所谓的专业知识，无论是在管理、销售还是技术方面，都是片面和孤立的。
即是技术仅限于技术的某一部分，也必须与其他专门知识或技术相结合，才能产生成果。强调贡献，首先是有利于上下沟通，上下级都以贡献为准则，由下级自行设定的贡献（目标），其完成情况往往超乎上级的想象；其次有助于横向沟通，能够促进团队合作，有着相同的价值观和以便与其他人结合而产生成果；第三是有助于自我发展，因为你要做出贡献就会想办法提升自己，越想做出大贡献就会越提高自己；第四有助于培养他人，因为焦点在于贡献和成果，我们的理想和目标将更为远大，也需要更多志同道合的人一起奋斗。---然后，我们还要研究每个员工对公司的贡献，他是否胜任这个职位，以及他的贡献的价值
《德鲁克管理思想精要》论述十分精辟，但是本书蹩脚的翻译实在是不敢恭维。不过瑕不掩瑜，我硬着头皮反复读过几遍后，把不理想的翻译忽略过去，慢慢地越读越顺利，越觉得其精深的思想还是很值得我们继续反复研读的。
20xx/6/30读后感》
德鲁克管理思想读后感【篇5】
我阅读了王总推荐的《德鲁克管理思想》一书，发现瑞洁公司领军人王总在公司推行的正是德鲁克管理思想。这个发现让我兴奋不已，我看到一个物业私企能从上至下学习推动国际先进的管理理念，能从下至上认真践行公司各项管理策略，为打造有温度的百年企业不断努力。
德鲁克认为，一味地追求高利润，是企业可持续发展时不该出现的极端行为。我们瑞洁公司不是以追求高额利润为目的的，而是以公平的价格向顾客提供高品质的服务，光荣地服务于社会。德鲁克认为，要认清自己的长板和短板。王总也提倡发挥自己的小能力（即长板），通过资源整合，补足短板。
德鲁克在《管理：使命、责任、实践》中认为，社会责任是企业存在的价值，只有当社会认为某个企业能有所贡献，而且是必要、有价值的企业时，这个企业才能存在。我们瑞洁公司吸纳社会下岗职工、外来务工人员、大学生等，为其提供就业机会和发展平台。回首瑞洁发展十四年的道路，正是因为主动承担了社会责任，得到政府扶持、百姓认可、社会各界好评，才得以从七人创业发展为如今一万多人的巨型航母。
德鲁克在《创新与企业家精神》中认为，创新精神是企业的灵魂，创新不仅是技术创新，还有战略、观念、组织、市场、经营模式的创新。苟日新日日新又日新作为瑞洁公司的企业精神，提倡运营各环节实现创新，大到战略思路、工作思路、工作方法、小到工具改造、小发明，无不体现着瑞洁人勇于创新的精神。
德鲁克在《创新与企业家精神》中认为，要热爱工作，享受工作。无论对于员工，还是对于管理层，工作都是为了谋求更高质量的生活，享受工作也就相当于享受生活。我们瑞洁公司的核心价值观正是快乐工作幸福生活，对外为甲方提供高品质的后勤保障服务，替代甲方繁重的后勤工作，使得甲方能快乐的工作、幸福的生活；对内公司提倡家文化，全体瑞洁家人在平凡的工作岗位上辛勤快乐的工作，受到甲方的尊重，用稳定的收入维持家庭生活，过着踏实幸福的生活。
《德鲁克管理思想》书中有太多值得我们去学习、领悟、实践的内容，让我们一起努力，做美丽中国的践行者！
德鲁克管理思想读后感【篇6】
在读德鲁克的著作的时候，对其管理思想的哲学内涵不好，经常性的会陷入矛盾和困惑的境地。其实困惑与解惑仅仅在于对事物的角度认知。与许多朋友谈论时，大家的问题主要3个，我谈谈的一点拙见。
学习来管理能力的提升，对高昂的MBA的学习费用也在所不惜，德鲁克管理能力是可以系统训练的思想，MBA教育的教育应该是条捷径，但德鲁克MBA教育几乎完全抛弃了他所理解的管理学精髓，沦为一门综合技能培训。创新精神、长远的前瞻能力、难以应付突发事件、历史感淡漠，这是70％左右的MBA学生通病。MBA仅仅是个品牌效应，名声在外。
经常性的会陷入迷惑之中，管理知识的可知论将会把人看作理性的动物，是可以一系列的训练来的管理者，但人性是非理性的话，将会把管理试为神秘的，靠个人之所的灵感的产物，的不同的假设将会对企业界在理解德鲁克的管理思想的时候的。这所有悖论的最基础的问题。人都相信管理：任何于企业管理中唯一不变的法则，一切都在的过程中以现实环境的需求。
管理的本质是实践，思想在企业界有很深的市场，企业奉为至理名言的一句话，也对企业界的实践产生了性的，是在华人地区，管理的认识的肤浅，又加上财富的来源与管理的脱节，使得企业界对的经验性的东西深信不疑，在说服性的理论之前，大多数的老板们会信奉的那一套，而所谓的管理学问真正的在企业家们的眼中并无实质性的市场。
不可知论，是无视管理规律的，那么在德鲁克的实践论之后，就看到的企业家在对管理规律和理论的轻视。但事实上，德鲁克本人对的理解是不认同的，在他的《德鲁克管理思想精要》一书中，德鲁克就做了的有价值的分析，并有的管理者是可以一系列的训练来管理能力的。
能够看到的是，50年中的世界最大的企业，或多或少都在现下的环境中遇到了麻烦，而麻烦的根源就在于以为在的经验中总结的管理方法是放之四海而皆准的真理。但真正的真理却是：要地在竞争中，就策略而进步。
德鲁克六十年的管理工作经历，从精心挑选的10部作品中取其精华编写成此书。它是对德鲁克管理思想的总结，也了关于管理学连贯易懂的入门介绍。全世界的管理者都应该感谢彼得德鲁克，他用了毕生的精力，来理清社会中人的角色和组织机构的角色。
